工程部年度总结(精选16篇)
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以提升我们发现问题的能力,因此我们要做好归纳,写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编精心整理的工程部年度总结,欢迎大家分享。
工程部年度总结 篇1
时间飞逝,XX年就要过去,在这简单而不平凡的一年,花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回顾一年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下,基本上完成了部门的各项工作任务,为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成XX年工作再上一个新的台阶,现将XX年工作总结如下:
一、部门团队建设工作:
1、根据XX年工作计划,我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作,从年初2人扩大到现今6人的工程团队,部门充分利用优势资源为行人部,解决了部分人员招聘压力,并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐心合力、集思广益,将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外,工程团队的职业资格水平也处于行业领先,16%人员持有中级电工证,16%人员持有高级电工证,32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作:
共计开展45次,培训参加人数157人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等;
三、体系文件建设工作:
1、部门根据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改、编制工程部作业指导书,共计修订文件41个,表格34个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
四、安全生产工作:
根据项目实际情况,工程部为了保证接管设备设施的正常运行,每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查,(注:详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理,部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项,通过沟通协调施工单位处理的39项,部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别,共组织了19次危险源识别及安全类专项培训
五、前期工程介入工作:
1、第一季度:共计参加地产工程相关会议11次。 施工现场不定时巡查47次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件,已达到整改目的的有19件,如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件,仍在持续沟通中,并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心,如:物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。
2、第二季度:共计对n12、n4异地展示区施工现场不定时巡查48次。 参加地产项目部周例会9次,设计部图纸会审专题会3次,工程整改协调会4次。
共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题:如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成t9栋2-1和2--1n4异地样板房及景观的接管验收工作。
4、全年能源消耗:电::668805度,水:3744方
五、技能培训
工程部是一个后勤保障部门,也是一个专业技术很强的部门,同时这也正是我自己的专业,对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训,使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施安全运行
六、目前存在的问题
1.专业技术水平还比较欠缺
2.工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致
3.仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签
4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高
5.和各部门工作衔接还不是很完美
七、 XX工作计划
1. 针对去年存在的问题进行整改
2. 按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养
3. 跟进各维保单位的维护保养工作,并对维保过程,结果进行监督检查
4. 随时做好防汛、防火等措施,完善设备设施及各项应急预案,做好检查及检修工作,确认设备设施及人员安全
5. 随时处理各项报修工作
6. 完成领导下达的临时性工作
7. 适时进行岗位培训、技术培训、员工考核,努力提高员工素质
工程部年度总结 篇2
20xx年即将过去,回顾一年来部门工作,作以下几点汇报:
一、进度方面
于20xx年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区D1#~D10#楼,在20xx年x月份陆续喜封金顶,并且在5月x日顺利开盘,取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。D11~D16#楼桩基施工于4月初开始打桩,8月下旬封顶,至9月x日进行了第二次开盘,主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束,外墙保温全部黏贴完成,因进入12月份气温一直在零度以下,外墙真石漆无法施工,所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。
万诺公司所承建的高层11#~14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工,且挖土方班组组织不力,导致进度缓慢。经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外,全部施工至10层以上。
华建公司承建的1~3#楼于8月份开工建设,经施工单位精心组织施工,在年底前应完成主体结构10层以上,另外2栋多层能够封顶。
二、质量控制
工程部在开工以来,对质量严格把关,视工程质量控制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意
的,分别接受了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查,均获得了检查组的肯定。但D1#~D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题,出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中,工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题,多次要求整改和调整施工方法,但施工班组阴奉阳违,我行我素,导致屋面施工完成以后,每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导非常重视,从7月x日召开第一次专题会议起,前后召开了多次专题会议。经更换维修班组,屋面防水维修得到基本有效的控制。从这件事情的发生,对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计,质量第一”不仅是一句口号,还应落实到每天的工作当中。
三、现场安全文明施工管理
恒仁·嘉天下小区开工面积多,占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立,层次比较突出,且地下室土方工程又是大面积开挖,导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善,材料堆放,施工机具布置,随意性比较大。公司领导对此多次提出意见要求整改。工程部针对此项工作,联合监理部多次进行专项检查,督促限期整改。但施工单位为了抢工期,对检查提出的问题,敷衍了事。工程部在今后工作中,对这项工作要常抓不懈,确保管理到位,创造良好的施工现场环境。
四、对监理部的管理
云瑞监理公司是本县的一家监理公司,虽然监理公司派出了一批
工作能力比较强的监理队伍,但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当然,且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。
五、工程签证方面
公司制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师主总经理七级审批,层层把关。对于不应该支付的签证,坚决退回,对于确定发生并应该支付的签证进行了严格的工程量审核,杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批,同样对照工程合同严格把关。
六、外部协调
外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮助下,利用有利的人脉关系和一系列措施,积极主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、工程部内部管理
对本部门人员作了切实有效的分工,使部门员工既分工明确、责任到人,又能团结合作,互相帮助。经常性的组织部门员工学习先进的理论知识,提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚,对事业的
敬业,对同事的团结,对工作的效率等各方面思想教育,使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定的提升。
八、手续办理情况
根据公司的机构情况,所有建设程序手续的办理,也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理,积极做足功课,不怕门难进,脸难看,话难说,利用多年积累的人脉资源,积极主动多跑腿,跟进办理,使办理推进工作不在本部门停留、延误,保证了手续办理顺利完成。
通过对一年工作的总结,深深的感觉到本部门在房地产行业中的责任重大。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关,重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做,表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平,做一个廉洁奉公的优秀员工,一个优秀的管理团队,为恒仁·嘉天下的明天奉献智慧和才干。
xxx
20xx.12.12
工程部年度总结 篇3
XX年是xxx最有意义的一年。一年来,在公司领导和关怀下,在各部门相互配合下,我们经历了前期筹备阶段、集中入住阶段、集中装修阶段、集中管理阶段,在公司不断培训指导下,虽然时间比较紧张,但都有条歩稳完成了各个阶段 。在工作中虽然遇到了不少新问题和困难,都能通过公司的指导、部门的配合、自己在工作中的学习和探索创新中得到解决。同时学到了许多新知识,帮助自己提高了业务水平和工作能力,完成了全年目标和任务。工程部经历了前期介入、人员储备、日常管理、物资储备、装修管理、库房管理、档案管理、设备设施的管理、及接管验收、遗留问题整改的几个重要阶段。滨河的团队是我为以自豪的团队,年轻、富有激情、活力,虽然面对问题时都有自己的想法,争论不休,但最终都能达成共识,完成目标。
一、 工作概况
1、到12月底共办理入住套521套,未办理入住27户。
2、办理装修装修共395户。
3、办理竣工已入住237户。
4、沟通协调解决重点设计缺陷及工程质量问题20余项
5、全年接待报修1475起,(不包括工程服务部自查的)维修率100%。
6、执行定编人员,没有增加编外人员,没有岗位余员现象,有效的控制了人力成本,同时外输出一人(橝郡项目)
7、严格控制浪费情况,提高全员节能意识,1、售楼处化粪池清掏8个月x2400元每月共计19200元2、整售楼节能灯9w原9个月能耗5467.5kw改5w后30375.5kw节约2430kw3、锅炉房照明改造原200w白炽灯5个3个月能耗2160kw改造后234kw节能1926kw.XX年将对园区进行全方位实施节能方案。
8、对物业工程维修有效投诉0起
9、工程事故0起,意外伤害0起。
二、管理内容
1、目标落实与实施
1按照工程部管理方案、装修管理方案在工作要求完成目标。
2按计划目标任务去落实工作内容,按时间节点把计划内容完成尽可能地按时间节点把完成工作时间向前推移。不拖、不欠。做到今天的事今天完成,提早计划、提前实施、提早完成工作,突出效率。
3对提出的总目标和具体目标如何去实现,动脑筋、想办法。依据实际情况的目标管理细则。制定了各岗位详细标准的加分和减分实施细则,从而规范了部门各工作岗位中的一言一行,达到预定效果。但还有一定差距。为实现总目标所达到效果努力打造业主与工程人员的良好交流,树立良好品质、加强主动服务意识,逐步提高专业技能,让业主感到工程人员是生活所需的有力帮手。
④凝聚团队的力量。团结部门员工,丰富日常生活,定期组织内部活动,有效交流形成工作动力,定期组织工程与客服、安全互动,有效的降低部门间的矛盾和不理解。凸显项目团对集体力量。在团队建设上,首先严格要求自己,树立自身良好形象,凸显影响力、不抱怨、提高个人品质、做表率、不计较个人得失。让员工向我看的标杆作用。
2、制度执行方面
工作中我清醒地认识到管理目标的实现时刻离不开制度做保障,有制度不执行或执行不力且在执行中打折扣,最终会导致管理的松散和失败。对此,在执行纪律管理上抓了以下3点
1严格执行部门人员责任区管理规定,以公司各项规章制度来要求。结合客服服务中心特点和实际情况。落实和完善部门的管理责任制,从而以制度为工具,加大管理力度。
2对照制度抓落实,对执行制度加强监督检查,对出现问题时及时纠正和改进,每月定期对责任区工作情况进行检查。
3让每位员明确自己的岗位职责,根据公司员工考核奖惩制度做到奖惩分明、有章可循。
3、培训方面
在工作中,我我深深地感受到员工素质的高低直接关系到服务质量的好差,关系到业主的满意度,在提高员工素质上抓以下内容。
建立学习和培训机制。每月安排两次相关专业学习,但由于时间关系没能完全履行培训安排,但能尽量满足员工的基本培训需求;二是,结合早例会,共同探讨工作重点,组织实施领班学习;三是,制定培训计划按照计划内容进行实施,如,专业技能、法律法规知识、服务标准、业务知识、思想道德品质纪律、团队精神、形势教育、节能意识、怎样做一名合格的员工等。定期组织到项目管理部进行学习,促进了员工对业务知识的掌握和提高,从而在工作中提高了服务质量。
4、服务质量提升方面
1在思想上充分认识优质服务的重要性和迫切性,转变服务观念,只有为业主提供优质服务才能让业主满意,才能体现我们服务工作的成效。为最终收取物业管理费打牢基础。
2对业主有事或提出的问题,能解决的及时去帮助解决,需要部门配合的及时协调共同解决。强调从“快”字上去体现优质服务的时效性,注重从点滴小事做起,体现我们细心周到的服务。
3把设备安全放在第一位。保证设备设施的安全运行,同时制定了设备设施的应急预案,防患于未然。
三、部门管理
工程部具体工作内容
1教育工程部员工,必须认识到工程部是小区的核心动力,是保证业主正常生活的维护者把工程部工作做得更好,是每个员工应追求的目标。
26月份集中入住以来,装修的业主逐步增多,为了把好装修关,工程部对每个装修户严格把好审图关,装修前注意事项做好讲解、做好提示、加强现场巡视。
3对违规装修户,一是,劝阻说服;二是,签发整改通知书;三是,协调客服、安全进行干涉制止,对不听劝阻的业主,上报行政执法进行处理。到目前为止只有一户违章搭建业主。6号楼2单元27楼2号经过多次沟通无果后,上报了行政执法部门下放限期整改通知单,业主已签字确定,现在仍然为将违规搭建部分进行拆除。
4抓服务的及时性,采取报修后的责任跟进制,责任到人,负责到底。要求工程人员在报修10分钟内到达现场。查看情况后,及时采取措施进行维修,涉及房屋施工质量问题的,报客服前台转地产客服协调总包单位维修。并对上报问题进行跟进。工程部多次主动组织检查,对防水问题、设计缺陷问题、工程质量问题、保修问题都分别与项目部相关工程师进行沟通,部分问题已得到解决。这样做对需要维修的问题,抢在了业主报修之前处理好,掌握了维修的主动权。
5抓节能降耗,因为工程部管辖的是能耗重点,又是节能降耗增效的源头。在节能上抓了以下几个方面:4月份对售楼处照明进行了改造,原9w节能灯改成5w节能灯。锅炉房200w白炽灯改为65节能灯。售楼处化粪池清掏外委改为工程部自行处理。售楼处到12月份共计节约能耗费用21645元整二是,根据季度变化,适时缩短开灯时间;三是,对不同的区域实施间隔开灯;四是,控制景观照明和喷泉的开启时间。这样从多方面减少用电量,实现了降耗的目的。
四、存在的问题
1、专业知识不够,工作中多次出现被动局面,培训课时少。
2、工作的细节不够,管理不到位,对违规装修处理力度不够。巡检力度不够,管控能力不够。装修业主资料掌握不够全面。
3、库房管理,账目不清,材料控制能力差,设备台帐建立不及时、设备情况了解程度不够。
4、主动服务意识差、与领导沟通汇报的少。
5、对园区设备设施巡查的次数还不够。
6、部门之间协调配合能力较差。
7、节能意识不强、成本控制能力较差。
8、岗位职责、公司体系文件、部分掌握不够。
9、员工奖罚处理不得当,没能把员工积极性完全调动起来。
10、工程人员综合能力较差,独立处理问题能力不够。
六、工程部XX年工作计划
1、结合上一年存在的问题进行全方面的有效提高,并完善相关内容,使本部门符合公司标准要求。并根据预算方案进行成本控制,做好节能降耗工作。重新梳理工程部管理方案及装修管理方案,并做到根据实际情况进行有效调整。保证部门的最大价值化。
2、1、2月份,保障园区水电设施的正常使用,放在工作的第一位,加强设备机房巡视力度,保证给排水及消防设备设施防冻保温工作,早发现,早维修,提前做好预警。对7、8、9、10号楼进行前期查验,把设计类问题、工程质量问题进行统计整理同时提报公司相关人员进行整改。建立设备台帐、统计相关标识数量、明确方案安排制作生产。园区住宅供暖问题跟进协调解决、售楼处供暖管理协调。确定物业用房位置及装修方案。
3、3、4月份,对园区水、电设施做好防冻措施。对园区化下水井、化粪池情况进行摸底查验,并确定化粪池外委清掏细则,签订清掏合同。确定生活泵水箱清洗时间及单位。确定标识具体数量、规格、制作方案,同厂家达成共识安排生产,并安装到位。入住前接管验收相关表格、钥匙、单体楼图纸、内页文件接收。入住现场布置、及现场配合工作。对园区7、8、9、10号楼室内部分进行交接查验,并做好相关记录、协调总包单位进行整改。园区造园景观施工情况进行跟进、提出物业对工程的看法及要求。住宅供暖问题跟进,售楼处供暖加强能耗控制,锅炉房设备进行保养。对地下车库进行接管查验、各设备机房钥匙进行接管。地下室弱点系统进行接管查验。
4、5、6月对园区遗留问题进行整改跟进落实,售楼处、园区水系景观进行全方位检修及保养。对园区设备设施进行实施节能降耗方案,加强部门员工成本控制意识,节能意识的培训。完善所有设备机房标识、相关管理制度。展开对设备设施进行计划性保养。做好集中装修期日常管理、提高装修管理人员专业知识及管理协调能力。对新、排风机房进行接管查验、污水泵、诱导风机进行查验。
5、7、8月份园区部分铁艺、灯具、休闲桌椅、造园硬质铺装全面检查部分进行修补。室内公共装饰部分进行进行全面检修。同时完善园区标识,注重细节。
6、9、10月对1、2号楼公共部分、住宅室内部分接管前查验,并做好记录、协调总包单位进行整改落实。入住现场布置、及现场配合工作。制定供暖方案、给排水进展情况、对单体楼进行冷水运行跟进、并对应急突发情况进行协调处理。制定开栓明细,并按实施细则。责任到人,区域 划分。提前做好相关工作的安排。对园区下水井、化粪池进行全面检查、同时安排清掏。如所有供电全部符合接入要求后,对变电所进行设备、电缆进行全面检测打压并出具报告。对园区水系景观进行泄水、泵坑水泵拆除。
7、11、12月份执行供暖方案细节、与供暖公司建立沟通机制、总包单位现场维修人员沟通机制、上述人员联系方式、责任区进行明确。防冻物质采购到位,并对园区重点部位进行防冻保温工作开展。对排水管井定期查验,防止冻堵现象发生。对空置房进行监管。对4期现场进行全面了解,掌握相关数据及相关资料、同时安排人员提前进行现场了解。节日物品采购,进行节日包装计划,并组织实施。库房年终盘点、部分物品进行清理。所有运行表格进行归档整理。并整理下一年工作表格,对部分表格进行更新。
XX年已经过去,我会总结过去的不足,去完善明天的工作。明天的工作可能会遇见一个又一个的困难,我会集合我团队的思想,去解决面临的多种多样的问题。我会以饱满的激情去投入XX年工作中去,更好的完成XX年的工作目标,实现我的最大价值化,本部门的最大价值化。
工程部年度总结 篇4
20xx年即将结束,在这一年的工作中我感触良多。我于20xx年3月来到君正地产工程部工作,担任工程部行政专员一职。总的来说行政专员的工作较为琐碎、单调,但为了做好工作就得要求自己在很短的时间内熟悉工作流程,尽快上手。
在这将近一年的时间里,本着对工作认真、负责的态度,将工作做快、做仔细,逐步提高工作效率,完成以下本职工作:
1、 做好各类往来公文的登记,上报、下发等工作。在工作中注重文档的存档工作,严格规范流程,学习档案管理。
2、 做好往年积攒下文件的分类、归档工作,逐步形成完整体系。
3、 做好电子图纸的管理工作,对收到来自研发的电子图纸进行编档并建立台账,协助各工程师及时查找,必要时刻录成光盘存档。
4、 做好公章的管理工作,严格执行部门公章的管理规定,不滥用公章,不做违法、违背道德的事情。
5、 做好办公用品的管理工作,对每季度办公用品的使用情况进行统计核算等工作。对主要办公用品打印机、传真机等做好日常维护清点。
6、 做好部门备用金的管理工作,严格执行部门备用金的使用制度,并做好备用金使用的流水台账。
7、 做好部门人员请假后的工作交接手续,避免耽误正常的工作流程,延误时机。
8、 做好每日部门人员工作任务的整理及OA录入工作,以备每月编制部门会议纪要并报批,每季度编排任务绩效考核。
9、 做好项目工程月报的资料收集工作,每月编辑工程月报,以便公司员工了解工程概况。
在今年的工作中我也存在着一些不足之处和需要改进的地方:
1、 文件存档工作还不够完善,由于往年积攒下的文件较多,一直以来未作详细的分类、归档处理,也没有较为规范的文档管理标准,我进入部门的时间较短,对甲方工程部的工作流程及管理体系了解尚浅,以至于自己仍就未能将部门内的重要往来文件规范的管理起来,今后我要多向兄弟部门学习,力求建立起完整的文档管理体系。
2、 未能在工程月报的编辑上做到满意,由于刚迈出校门不久,工作经验尚浅,对月报的制作上没有一个完整的理念。起初在月报的资料收集上也无从下手,致使每月上报的月报均为达到效果,未见提高,也对帮助我做月报的工程师造成了一定的负担。今后我会多收集优秀项目上的工程月报,逐步丰富自己,制定合理的资料收集标准,力求编辑出精美的工程月报。
以下是我对这一年工作的一些体会。
工程部可以说是一个大家庭,每一位同事对我来说都是亦师亦友。可能是我的工作经验尚浅,说话、做事、与人相处上有时还略带孩子气,但我所收获的更多是宽容、帮助和孜孜教诲,并不是过多的批评和指责。做事先做人,我懂得什么是责任、什么是担当、什么是集体荣誉感。在接下来的工作中,我会在专业技能上有所提高,在做好工程部行政专员的基础上,朝工程部内业工程师发展,争取在岗位上有一个提高。
工程部年度总结 篇5
在送旧迎新之际,工程部在回顾20xx年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓物业品质服务;
2、完善:根据公司领导提出的“酒店式管理,五星级服务”的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;
3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;
4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。
以下为20xx年工程部具体工作计划:
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到
人,杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。
(1) 把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
(2) 修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
(3) 合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象。
(4) 贯彻落实能源管理,加强对各水、电、天然气的使用,检查每月抄表并进行对比,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态;
4、根据2期设备运行情况,制定各班组日常工作计划。
总之,事无论大小,要干就要干最好,我们相信没有最好,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年,
也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、规范化方向迈进,推行规范化管理,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中,继续发扬成绩,克服不足,努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力,不断改进,不断提升。
工程部年度总结 篇6
20xx年度工作总结年终将近,经过共同的努力,即墨康庭嘉苑工程基本完成各项工作任务。在此首先感谢物业总部各级领导的大力支持和指导,在20xx年工作中,工程部严格执行了本项目管理处制定的每月工作目标和工作计划,在人员长期缺编的情况下,保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时,保证了雍翠湾小区所有设施设备的正常运行。
总结经验,究其不足,展望20xx年工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下:
一:熟悉小区内基本情况
初来项目时,对小区内设施设备不熟悉,通过老师傅的带领指导、并结合开发商移交的公共设备设施施工图纸对小区内消防泵房、排风机房、二次供水设备间(自来水公司)换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、公共用电、监控室设施设备间熟悉了解其电源的出处和功能作用。并在工程主管的指导下对设施设备的保养维护有一定的了解。
二、日常维护管理
(一)日常维修、公共区域设施设备维修维护管理
20xx年度共计完成日常维修522项,重要集中在维修单元门。送电、停关水325次,因小区处于装修的集中期,对停送水电比较多。
1、照明系统:公共区域楼道白炽灯更换频率较高,总照明灯具608只,在总照明系统中3-12月更换LED灯60只,声光控开关更换15个。鉴于装修期间噪声大和楼宇的设计原因导致小区内公共区域楼道灯启用频繁和更换频次。9月份工程对31楼1-5层公共照明(15个灯泡)进行LED改造实验,并进行能耗统计分析、成本分析,预算出跟换LED灯后公共照明用电降低88%。
2、因小区地下车库未安装信号放大器,为更好的处理紧急事情,给消防控制室拉扯电话。实行小区内24小时值守,并将电梯维保、工程值班等紧急应急电话上墙。
3、因小区内处于装修的高峰期,单元门的使用频繁,为更好的服务业主,将小区内35个单元门的闭门器进行调整,使单元门定位,单元门关闭时有缓冲阶段,降低单元门的维修频次。
(二)供配电管理
在供配电管理方面实行周巡查管理机制,服从《配电间巡查管理制度》、《配电间设备巡查管理规程》实行定人定岗定时巡查并记录,实行月汇总存档。定时对物业变压器检查记录用电情况,发现异常后及时上报供电公司。配电间环境卫生实行定时清扫。对多层单元配电箱(供电所管理)招贴警示提示,提示业主安全用电。高层电井门关闭上锁,定时对管道井巡视检查。
(三)电梯管理
完善电梯《电梯安全操作规程》、《电梯机房管理制度》、《电梯事故应急措施和救援预案》、《电梯运行巡查记录表》、《三角钥匙领用登记表》等相关管理制度。
1、完善电梯日常巡查管理制度,故障/报修处理记录,20xx年1-12月电梯故障报修28次,其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大,主要故障频率较高的是电梯死机,自行停梯不能运行,电梯困人解救1次。
2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行巡视检查。发现问题及时上报维保单位,督促监督维保单位解决电梯运行问题。确保电梯安全运行。
3、汛期时配合电梯公司对13部电梯底坑进行检查,发现31-2单元客运电梯地坑存在积水现象。发函地产工程部对电梯底坑重新做防水处理并跟踪整改处理。
4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障。
5、20xx年电梯年检资料准备,并完成电梯年检。经特检所检验合格,取得电梯安检合格证,并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系,及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。
6、3月下旬制定《电梯紧急救援演习》方案,4月22日工程部联合保安人员电梯维保单位进行电梯困人紧急救援演练,总结并出提交要请。
(四)防汛应急管理
结合项目的实际情况制定《防汛应急管理制度》,对小区内主要车库口存放防汛沙袋,制定每周对下沉广场、南北车库门口、地下通道处排污泵的巡视检查表格,发现问题及时汇总给开发商并跟踪检查,确保排污泵的正常使用。
(五)消防系统管理
制定《消防设施巡查管理制度》、《消防设施巡视检查记录表》、《消防系统操作规程》、《消防泵房运行巡查记录表》。
1、秩序部、工程部、客服中心三部门联合对消防系统培训演练4次,制定物业《消防培训应急预案》,实行消防演练培训,从而提升项目整体消防应急意识和处置能力,掌握消防系统设备的运作和操作技能,总结并出要请。
2、因地下车库未启用,车库内湿度大,为保障消防系统能正常使用,每周定时对消防泵房电动运行实验,防止因长时间未使用出现故障
3、因小区内未供暖,且即墨天气冬天严寒,为防止消防管路结冰堵塞管路,提前对高层的公共部分的门窗进行关闭,消防水箱房和下沉广场门窗封闭,并在1F和顶层放置水瓶,观察温度变化。定时对消防水发水冲压循环。
(六)弱电系统
1、帮助业主安装可视对讲15户,处理安装遗难线路故障3起,单元门锁维修15次。
2、7月协助弱电安装单位在门岗加装监控摄像覆盖1处,接管并验收。
(七)接管验收
1、西门岗监控安装验收并接管使用。
2、南北车库口道闸系统验收(因验收时发现安全隐患要求整改,未接管)。
3、消防管路充水无漏点验收。
4、消防设施设备联动系统实验验收。
5、高层、车库、人防水电暖和建筑施工图纸验收接管。
(八)装修管理
1。在装修巡查管理中实行巡查管理,巡查中发现违规装修14户,下发装修整改通知书14份。主要存在违规现象:小区公共部分搭建院子,私自安装防盗门。
(九)垃圾桶6s制度管理
对1。2期36处垃圾桶定位,对其中的18处原占用车位的垃圾桶移位。并将垃圾桶按照楼号喷号。
(十)培训管理
在培训管理方面,主要对
1、《电梯困人急救演练培训》;
2、消防系统培训4次,《火灾急救培训》《消防设施操作培训》;
3、《火灾报警系统设备操作培训》;
4、《火灾急救+消防系统设备操作培训》;
(十一)给排水管理
1、给水部份:定时对1。1期水表间进行巡视,对因年岁长久漏水的球阀进行更换。1.1期供水更换漏水球阀35次。1-4单元主管漏水严重,为防止出现爆管现象,10月23日对此φ100管道进行更换处理。
2、排水部分:主要对地下室排水系统进行巡查检修,在雨季加强排水系统巡查力度,发现排水故障3期,汇总上报于开发商,并跟踪解决。
(十二)1.1期绿化灌溉
对1.1期绿化灌溉4次,集中清理池塘1次,1.1期草坪修建4次,修理灌木2次。喷洒农药2次。
(十三)节日布彩管理
为增添小区的节日气氛,丰富小区业主的生活色彩,仲秋、国庆节在西门门口、办公室门前悬挂灯笼、祝福横幅。儿童节装扮正门,并给小区内小朋友分发礼物,庆祝节日快乐,增进于业主的关系。
工程部年度总结 篇7
光阴荏苒,时光流逝,20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程管理部在项目部各级领导的带领下,与其他部门携手参与成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设已经有4个月之久。回首短短的几个月时间,我们先后经历了开工准备、进场道路修建、临时用地租用、大小临工程的规划与建设、桥梁桩基开钻和主体工程全面展开施工的各个阶段。工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的各项任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,为成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设尽心尽力、努力工作。本着回顾过去,总结经验,找出不足,放眼未来的原则,我部对20xx年的工作总结及20xx年度工作计划汇报如下:
一、20xx年工作回顾1、工程进度管理
自20xx年9月1日开工建设以来,我部门与各分部密切配合,结合本项目特点,根据成渝公司总体进度目标,制定出了各阶段详细的工程进度计划,并加以落实。截止目前,各方面工作进展情况如下:
(1)人员及设备到位情况
累计进场人员1810人,其中管理人员392人,作业人员1418人,占计划应到人数的32%;累计进场机械设备1583台/辆/套,其中大型机械设备390台、实验设备1042台、检测设备89台、生产指挥车72辆,占计划应到设备数量的41%。
(2)架子队建设情况已组建架子队15个。
(3)大小临建设情况
施工便道累计完成81.65km,其中新建41.4公里、改扩建40.25公里;搅拌站设计10座,累计验收7座,剩余3座;工地试验室设计5个,累计验收4个,剩余1个;临电施工累计完成变压器安装16处。征地累计完成1868.87亩,其中永久性用地991.42亩,临时用地877.45亩,为总量的45%;房屋拆迁累计完成3119平方米,为总量的3.0%;“三电”迁改,累计完成34处;管线迁改累计完成1处。
(4)主体工程完成情况
累计开工22个工点,占年度33个先行开工点计划的67%,具体如下:①桥梁开工13座:桩基开工32个墩75根桩,累计成桩50根。其中重点工程吴家坝沱江特大桥开工1个墩2根桩,累计成桩1根。②路基开工4段:累计完成土石方开挖9.09万m3。
③隧道开工3座:梨儿园隧道出口累计开挖土石方4500方,管棚全部完成;四方碑隧道出口累计开挖土石方4900方;郭家寺隧道进口累计开挖土石方9000方。
④制梁场2个:累计完成土石方开挖99.24万m3,为总量的99%;累计完成存梁台座5个、制梁台座4个;隆昌梁场50t龙门吊完成调试并通过验收,900t搬梁机拼装完成80%,首套箱梁模板拼装完成60%。
截止目前,已到施工图而未开工7个工点:鱼家山大桥、烟山沟大桥、潮水村中桥、关山坡中桥、学堂湾大桥、河坝子大桥、DK173+566.7~DK173+622.6段路基。
2、技术准备情况
(1)实施性施工组织设计、大小临规划方案、梁场平面布局方案已按要求编制完成并批复,除刚到的工点施工图外,其余已到施工图的单位工程施组、开工报告已全部报批。
(2)本标段相关专项施工方案已报批。
(3)全线222个工点(82座桥梁、6座隧道、2个梁场、2座车站、55座涵洞、75段路基),已下发工点施工图25个(包含18座桥梁、5段路基和2座隧道),为应到工点的11%。
(4)精密网复测及加密复测已完成。
(5)工艺工法试验先行,已有钻孔桩施工、路堑开挖施工和隧道超前管棚施工3项正在编制修改中。
(6)组织重点技术问题攻关,负责技术交底,督促检查各分部、梁场的技术交底工作。3、标准化建设情况
随着成渝客专建设的推进,我部门在项目部的领导下,严格按照成渝公司标准化建设的要求,与其他部门一起制定了详细的实施细则,并贯穿于整个工程的每一部分,现将具体的推进情况汇报如下:
(1)标准化管理制度(包括:综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度)已全部建设完成,共计123项。
(2)标准化人员配备情况:主要人员配备已经到位,人员职责依据相关规定已经建立,施工作业人员的配备随着主体工程建设的推进还在进一步的完善中。
(3)现场标准化管理情况:
①按标准化施工要求布施工平面,设标示、标牌、标语及各种管理规章制度,做到整洁、美观、实用。各道关键工序执行工序质量责任制,实施过程中采取有效措施控制工序质量,力争达到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量的标准。
②安全管理方面做到操作有规程,岗位有警句,各种易燃易爆气体、助燃气体的使用和储存处设安全操作警示牌和安全须知,各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知,上岗人员做到人、岗、证三对口,熟知操作规程,并能按施工工艺规程、安全操作规程、岗位操作规程精心操作及严格按规定佩带安全防护用品等。
③建立健全环水保管理体系,对现场扬尘、污水、噪声等环境指标制定控制措施及处理办法并落实到位。
(4)过程控制标准化管理情况:
①对施工管理人员及施工现场人员进行了安全、质量、技术、文明施工等方面的逐级培训。
②项目的总体生产流程已建立,各开工点的生产流程也已建立。③设立了以项目经理为组长的标准化工地管理小组,人员职责分工明确。
④建立了控制检查制度,对施工人员、机械设备、原材料、工地实验室、搅拌站、场容场貌进行定期不定期检查。4、工程调度情况
由于项目部工程调度室设在工程管理部,自开工以来,为加强本标段工程调度工作,及时、准确、全面的掌握工程进展情况,为领导的决策及时提供真实,准确的依据,我部门调度工作始终坚持了实事求是的工作作风,做到动态信息真实、准确,传递和反馈信息快速及时。具体工作如下:
(1)对各类信息分类归纳整理,对有可能成为共性问题的苗头、事件,应在总结经验教训的基础上制定出防范措施。
(2)全面掌握项目施工组织安排及施工动态,经常分析施工生产中施工形势、存在的问题。
(3)根据上级领导的相关要求及工作需要,按日、周、季、半年、年度,收集、统计、分析、填报相关信息及数据,定期或不定期想有关领导、业务部门汇报相关情况。
(4)收发有关工程建设各项技术条件、资料,做好调度日志、业务台账和通话记录,及时处理相关事宜。
二、存在的问题及措施
客运专线项目对于大多数人来说是初次接触,要求高,难度大,因此在开始的工作中难免存在不足之处:
1、技术管理体系不完善、管理制度不健全,未真正达到管理制度标准化的要求。在今后的工作中,应始终按照标准化的要求,加强技术管理,强化管理体系,真正做到技术管理落实到施工工序。
2、与其他部门沟通不到位,信息传递不畅通,配合不紧密。为此,我部门应加强与其他各部门之间的交流,密切合作,更好的为整个工程服务。
3、协调各方关系方面的工作有待加强,特别是与监理单位、建设单位之间的关系。
4、与各分部之间的信息传递存在问题,有时不能及时握项目施工组织安排及施工动态,相关信息及数据收集不及时,填报不准确。为此,应加强与各分部之间的交流,及时反馈信息,提高工作效率。
5、自身的业务能力有待提高,应加强业务培训,利用业余时间学习提高,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的学习和掌握,使自我的知识得到更新。三、20xx年工作安排
20xx年是项目建设全面施工、大干快干、至关重要的一年,也是质量、安全、进度、成本全面控制的一年,项目部将进入全面建设高潮期,可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大。作为项目部主要职能部门之一,工程管理部将一如既往地做好本职工作,具体工作安排如下:
1、按照标准化管理的工作思路,认真贯彻执行国家、铁道部、成渝公司有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定,完善和落实项目部工程技术管理相关办法、制度和实施细则等管理文件。
2、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求,参加现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。
3、根据总体进度目标,制定详细的工程进度计划,按照计划进行资源配,精心组织,合理施工,确保各节点目标顺利完成。
4、深入现场,核对图纸、核实工程数量、检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况,解决施工技术难题,加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收,记好施工日志,及时编制、上报有关工程报表,办理有关设计文件变更的报批和实施。
5、对本项目技术质量的定期检查,发现质量事故应进行调查、报告,并提出处理意见。根据工程特点,组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果,参加撰写或审核修理工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。
6、指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。
工程部在本年度所要做的几个重点
1、工程进度和质量:工程部的所有技术人员将严格控制工程质量,在抢进度的同时,不能忽视质量,以质量保工期,以质量促进度,实现质量和进度“双赢”。
2、内业资料的整理:内业资料的整理将作为本年度工程部所要做的重中之重,要求每个技术人员及时整理自己的内业资料,必须做到资料与工程同步,工程部内部将每月进行一次内业资料大检查,并将检查结果汇报项目经理部。
3、搞好可能变更的预测:工程部技术人员应对工程图纸进行认真、细致的'审核,对存在与工地实际情况不符、项目部可以追加索赔的项目,及时汇总整理,并上报业主,进行索赔变更。
过去的一年里,我们有得有失,有苦有甜。20xx年即将到来,新的一年意味着新的起点和新的挑战,工程管理部全体成员决心再接再厉,使工作更上一层楼,为成渝客专建设谱写新的篇章!
中交二航局成渝客运专线CYSG-3标项目经理部工程管理部
二一年十二月十二日
工程部年度总结 篇8
一、工作完成情况
1、大西客专北同蒲联络线工程:通过本项目,让自己对高铁施工技术、施工工艺有了更全面的认识。在本年度的施工中完成了大西联络线开工报告的签订、人员及主要机械进场的报审。受征地及站前施工影响,目前完成了无咋轨道段的H型支柱组立、附加线架设、腕臂预配支装、基础浇筑施工等四项施工任务。通过作业指导书及技术交底严格要求作业人员按照高铁标准进行作业,确保施工质量和施工工艺。
2、朔山联络线工程:通过东榆林站站改施工,对既有电气化铁路改造施工有了更深入的了解。对改造施工的工作流程和工作要点有了明确的认识,从现场调查、测量,到改造方案的编制,再到实际施工,自己从中学到了很多。通过4月份和10月份两个集中修改造施工,东榆林站完成了支柱组立、软横跨安装及拆旧、附加线架设、倒锚、倒网等施工,为站前施工腾出来线位,为下一步的承导架设施工创造了条件。
二、主要收获
1、综合素质得到明显提高。我不仅从书本上汲取养分,还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习,努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习,进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力,目前基本能独立完成领导交办的综合事务工作。我更加明确了作为工程部技术主管应该具备的素质和能力。
2、肯钻研、敢创新,实现专业知识等工作能力的全面提升。通过大西联络线和朔山联络线两个项目的陆续开工建设,从中真正学习到了每项工程的开工流程,并非原先自己想想的那么简单。把所学的知识和现实工作联系起来,通过观察、总结、发现规律,不仅能学到许多书本上没有的东西,更有利于拓宽思路、丰富视野,完成从普通技能人员到专业型技术人员的转变。通过东榆林站站改施工方案的编制和现场施工的落实,从中学会了很多原先从未接触的东西,在站改施工中自身能力得到了提升,业务素质得到了领导的认可。
三、存在的不足
自身也存在着不足之处,诸如社会阅历浅,工作经验少等,对外沟通能力不足,缺乏业务沟通能力,通过一年来的工作经历,深刻认识到了自身的缺点,在今后的工作中要严格要求自己,努力克服自身的缺点,不断完善自已。本职工作还不够认真负责,岗位意识和责任意识还有待进一步提高,以后需在工作中要体现个“勤”字。这样才能称为一名合格的技术人员。
四、20xx年的工作展望和计划
大西联络线和朔山联络线在17年都是要达到竣工验收条件的,所以明年的施工任务还很重、压力还很大。东榆林站改施工明年要完成,面临承导架设及拆旧的施工压力,这就要求自己要提前做好施工方案的编制工作,做好物资计划的提报工作,确保施工安全有序的开展。在明年的施工中更要严格要求自己,对待每项工作都要细心仔细,杜绝出现返工。对以往工作中出现的错误进行总结反思,从中汲取经验教训,为自己后续的工作开展确定方向。
工程部年度总结 篇9
时光飞逝,我进公司已经一年了,这一年我在装饰公司工程部工作学习。我从一名大学生变成了资料员,从大学走进社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和领导以及同事的教导逐渐成长,渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名资料眼的职责所在,同事也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做一下总结。
一、每一项工程都有各种资料,对于资料员,自己必须对每次收发的文件资料做好分类整理,这样在需要的时候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考验资料员能力的一个地方,不只是文件的寻找,更是对文件的管理。在一年的资料员工作中,我收获很多,不仅仅是资料知识的掌握,还有施工现场知识的掌握,同时对与各层次人员的交流有了很大的提高,包括与同事、与分包的相处方式,以及与建设、监理单位之间的交流,这一切的一切都让我受益匪浅。
二、签证是施工方除合同外的零星工程或临时设施增补项目,因此签证办理的时候要项目清晰、计算准确、单价合理、及时处理、避免重复以及现场确认,应做到不漏项,不出错。现场签证不可避免,它不仅在单位工程中影响工程成本,而且在工程造价管理中存在“三超”的隐患。因此,加强现场管理,堵塞“漏洞”,把现场签证费用缩小到最小限度。
三、竣工图代表着一个工程的收尾阶段,凡在施工中有设计变更的,但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,可在原施工图上注明修改部分,并附以设计变更通知单和施工说明,最后加盖竣工图章后,即为竣工图。竣工图不能使用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制,必须要图面整洁、字迹清楚,一定要与实际情况相符,保证图纸质量,并做到规格统一。
四、当工程竣工后移交后,根据业主或商家反映的问题上门维修是工程的最后一项任务。20xx年中旬普君新城社区七23#24#26#27#楼相继完成移交,但接踵而来的是业主发来的待修遗留问题清单。其中方方面面的问题都有,比如墙身裂缝、瓷砖空鼓、木地板发黑、木门开裂等等。
截至20xx年11月25日,普君新城社区七23#24#26#27#楼从8月1号起共收1500份待修遗漏单,其中27#楼共有376份待修遗漏单,现从27#楼中抽取50份待修遗漏单进行抽样调查,共计309条问题进行分类别统计得出下图1.1。
由上面的数据可看出很多问题其实都是外在问题,都是在室内一会就能发现的问题。这些问题的出现很多都是我们自己施工方和责任班组的自检不全面,解决这种问题要在施工时就开始根绝,不能马虎了事,让责任班组在施工时就注意一下,在施工时出多一份力比完工后出多一份力要容易。
当20xx年10月份的到来时,迎来的是17#18#楼的完工移交,同样的也是维修任务的开始。由于有了23#24#26#27#楼的经验,17#18#楼的维修情况相对好一些,但也是好一些,因为才刚刚开始没多久,还不知道后续问题多不多。
五、我自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,没有清楚、详细的对事件进行分析就下结论,从而造成不必要的麻烦。在以后的工作中首先要明确自己的立场,理清思绪,寻找问题的重点一一解决。其次在相同的工作中因没自己的一套工作方式,随意而为,导致能快更简洁的完成工作不能如愿。这给我的教训就是在工作中要有自己的一套工作方式,怎么做、怎么存、怎么用都很重要,要做到用上一次的工作经验减少下一次的工作时间。
以上问题虽没有造成什么重大影响,但我自己觉得没有尽到现场资料员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。
六、参加工作一年来,知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,同时还需多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
在此感谢上级领导和同事的关心及帮助。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与专业水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。
工程部年度总结 篇10
20__年是公司进步的一年。由于今年___的文件适应了员工的文件培训,大家的工作更加规范,内部管理更加规范。我公司的物业服务得到了业主的认可,与业主形成了积极的互动。我有幸与公司各级领导和同事一起经历,分享公司每一次成功的喜悦。这也是我人生中的宝贵经历,一年来的工作总结如下:
一、工作方面:
今年年初,安联大厦西立面的LED幕墙灯整体修复改造。任务紧工期短,施工监理任务按计划顺利完成,保证了工期,有效控制了质量。LED幕墙灯运行近一年,基本无故障,达到了原定目标。
5月左右参与公司文件的改编,对原文件的不足之处提出改进建议,所有的改编都在7月份完成。文件适配前两个月,新老文件共享现象已经实施。这期间有一个新旧档案不适应的过程。经过多次培训和纠正,新文件基本上是按照新的标准和规定操作的。
作为高压电工长,带领员工按照年度计划维护设备,严格按照新编制的文件规范操作,并填写相关表格。并制定周工作计划、员工排班、材料采购计划等。
今年9月份,由于岗位调整为运行主管,主要侧重于维修订单的跟进和各部门之间的协调,合理安排,充分调动员工的工作积极性。10月和11月,当团队人员不足时,他们相互合作。高效完成前期维护订单,让员工互相帮助,养成不拖单的好习惯。当然,刚开始的时候,我很迷茫很迷茫,甚至怀疑自己不适合这份工作。之后发现只要自己不断调整心态,虽然没人说,但作为总项目调度员自然明白自己该怎么做,有些不明白的事情很容易就解决了,这让我豁然开朗。现在只要我工作,我就会以饱满的热情把事情做好。心态的调整让我明白,每个岗位都有发展人才、增长知识的机会。
11月,公司进行了客户意见调查,我有幸参与其中。虽然作为运营主管,不得不经常与客户沟通,但这是我第一次以12分的精神和热情的态度参加这次意见调查回访。顾客对我们的回访很满意。唯一的例外是,总部位于美国的Uloprolo的33F新公司赞扬了我们工程师和技术人员的维护质量和认真工作,并提议在客户单位对员工进行服务收费培训。
二、团队建设:
作为工程部的总调度,你要激励别人和你一起工作,实现共同的目标,创造机会和成长并存的环境。在理解的基础上信任员工,不仅可以让员工体验到解决问题和分享成功的乐趣,还可以让员工意识到自己是这个团队的一员,每个人都是这个团队的宝贵贡献者。及时有效的沟通不仅可以解决工作中存在的许多问题和潜在的问题,还可以让团队成员理解团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。作为一名调度员,我们必须了解团队中每个人的有形和无形需求,并尽最大努力满足他们的需求或引导他们改变。随着这一技能的增强,团队成员将更加精力充沛、凝聚力更强、效率更高。
三、不足和目标方向
在过去的一年里,这是一个丰收和快乐的一年。我把自己的进步记录在日历上。我看到了自己的成就,也清楚地看到了自己的不足,比如沟通不够主动,对核心技术掌握不够,急躁,全局有些差距。我有时候看不清自己的缺点,真心期待领导和同事在工作中给予更多有价值的意见。在未来的工作中,我将继续坚持“宽以待人,严以律己”的工作座右铭,在不断完善和提炼自我工作的同时,通过参与学习进一步充实自己,从而提高自我管理能力。
四、摘要
我一直坚持这样一句哲学名言:——天身体健康,君子自强不息。我也因为这个提升自己。公司的荣耀需要我们努力去创造,个人的发展需要自我努力去实现。为了这些崇高的目标,我一直在不懈努力,努力奋斗。在今后的工作中,我将继续戒骄戒躁,努力工作,与公司大家庭中的每一个人紧密团结,用自己辉煌的青春实现公司最大的目标。
工程部年度总结 篇11
一、业主及指挥部制定的节点工期及完成情况
1、节点工期:路基主体工程6月30日前完成,路基附属及配套工程8月30日前完成,桥涵工程7月30日完成。
2、完成情况:路基主体工程8月30日完成,路基附属及配套工程10月30日完成,桥涵工程10月30日完成。
二、工期延误主要原因:
主要是对对工程的施工难度估计不足
1、工程地质在施工中发现与设计不符,造成路堑开挖及边坡防护难度大,延误了工期。
2、对架子队的施工能估计不足,特别是原定的桥梁五队,施工管理能力不足,但仍不肯退出参建队伍行列,工区于六月份果断对其清退,但仍对工期造成延误。
3、自身管理方面:工程部对架子队的施工进度慢,采取了一系列的积极措施,但是力度不够,未能本质改变架子队技术水平差,管理能力弱,质量意识浅的缺点。
三、本年度工程部主要工作和不足
1、本年度工程部主要工作:
⑴工程部与测量部、试验室、质检部、物资部构成项目技术指导实施和质量控制的主要机构。
⑵本年度工程部负责完成了各项施工组织设计方案、施工计划方案的编制,落实完成了技术交底到班组并会签制度;审核完成全线施工图纸的设计要求结构尺寸和量差等工作,为后续施工做好指导和变更索赔留下依据。
2、工作的不足:
⑴沟通不足:没有很好的与质检部门工作沟通,没有很好的监督落实个别施工重要工序施工方案的落实情况,出现了个别的质量问题。
⑵管理执行力不足:虽然制定了一系列的技术要求性文件,如:技术管理办法,技术交底制度、验工计价现场施工员权限与要求,施工报检验收制度,但都没有100%的得到落实执行,出现了个别工点施工不报检不报验现象,虽最终整改规范,但仍给个别监理工程师留下了不好的印象,验工计价方面由于个别现场技术员责任心差,不规范签字计价手续,给合约部门造成诸多难度。
⑶人才的培养方面:虽执行了公司导师带徒制度,但由于工区人员配置少,分到项目就到某个岗位担当重任,虽然对个人能力的提高起到很到作用,但由于实践经验缺乏,难免走一些弯路,同时给项目的一些工作造成不同程度的延误。
四、下一步的打算
1、围绕一个目标“成本”,确定两个重点“质量”与“安全”,虽然这一个目标两个重点确定了专门的职能部门去负责,但与工程部的工作是息息相关的,没有技术做支撑,这一个目标两个重点也是很难完成到极致。
结合项目竣工收尾的实际情况,下一步工程部的重点仍然是落实技术管理办法,重视内业资料和设计变更手续的收集并完善。
2、人才的培养的锻炼:项目技术人员年轻,但富有朝气,只要引导正确,将会是项目或是公司未来的技术骨干,针对目前外业少内业多的实际情况,下一步多安排他们有关计算和应用电脑的工作,使他们不断具备会说、会做、会写、会算的能力。
工程部年度总结 篇12
20xx年已经过去,我们将迎来新的一年,回首20xx,有成绩也有不足,我将总结过去一年工作中的不足,戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部,精诚团结,恪尽职守,努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将20xx年的工作情况做以下汇报。
(一)20xx年工作内容:
20xx年6月份以来,由我负责林桥社区生活保障房工程项目,总建筑面积192777。31平方米,结构采用框架————核心简结构体系,工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体,本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成,该工程为公司重点工程项目,
20xx年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作,施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续,目前基坑降水支护工程已接近尾声,土方开挖也已过半。
(二)工程招标工作:
完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察,争取选用综合实力强的施工单位,保障总体工程的顺利进行。
(三)工程总体的控制目标;
(1)工程质量完成情况:
林桥社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目,我作为项目总工,开始了项目部的组建工作。首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通病工程”,为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
(2)工程生产及进度控制:
林桥社区生活保障房工程开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因降水支护施工单位因组织不周密,劳动力出现不足,工程进度缓慢。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。
(3)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
(四)工作存在的不足:
①工程质量:在基坑降水支护工程施工中,由于前期地质勘探不完善,基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不严,造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。
②施工进度:因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利,工期严重拖延,严重影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
(五)下一年工作计划:
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作:
①继续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作:在20xx年的主要工作为基础及主体施工,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成。
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
③进一步作好施工管理工作:
很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,将来把工作做得更好、更加完美,为企业发展尽最大努力。
工程部年度总结 篇13
时光飞逝,转眼间20××年即将过去,回顾即将逝去的这一年,我感受很多,在此对我的工作做如下总结:
很荣幸的在公司就职一年了,在华晟精髓的熏陶下,我一直秉承良好的职业道德规范,忠于职守,实事求是、在工作中与同事团结协作,积极配合领导的工作。在富有亲和力的领导和热情的同事们对我的关心帮助下,让我时刻感受着一个大家庭的温暖,队友间相互认可、相互帮助、服从大局、乐于奉献、勇于担当、发挥各自的才智与公司一起成长,在这期间,我收获了工作的快乐,更收获了对我终身受益的技能和经验。
今年八月下旬以前我在物业公司担任物业公司前台的工作,主要负责员工服装的发放、业主的投诉处理、钥匙的保管以及一些日常事务,在工作中我兢兢业业完成每一项工作,从未有过钥匙丢失衣物遗漏等状况发生,对每项工作都有详细的记录,保证了资料等有据可查。
八月下旬后我调至工程部任职工程部文员,我的具体工作是负责工程部办公室的日常管理工作,施工图纸、变更、收发文等文件整理归档,协助大家做好资料的保管、查询、搜集等,按质按量的完成领导交代的各项工作任务,跟进各项工作的完成情况,及时传递本部门与公司其他部门及与各合作单位的函件往来,使各项沟通工作能更加及时且能事后有据可查,为了更好的完成工作,我也在努力学习工程上需要了解的各项专业知识。
我刚来时对工程事务一窍不通,但在各位领导及同事的帮助下迅速适应了这份工作,虽然也出现过或这或那的一些差错和纰漏,但经过各位领导、同事的批评指正我虚心接受并总结经验,坚决不让类似的事情再次发生。
在这三个多月的工作中,我不断加强专业知识方面的学习和总结经验,在工作中遇到问题及时的与领导和同事沟通,争取多去主动接触、尝试一些以前没接触过的工作任务,对自己不懂的问题及时地询问这方面经验多的领导及同事,多向领导及同事学习他们的经验,使自己多些锻炼的机会,让自己在工作中不断积累新的经验,这样在今后的工作中才能快速成长起来。
20××年的脚步已飘然而至,在明年的工作中我要侧重于工程中的一些技术规范、专业术语等专业知识方面的学习,一定要充分运用工作的闲暇时间,多与同事探讨相关的技术知识,多去学习新的技术知识,掌握新的技能,不断扩大知识面,以便能更快速高效的完成领导分派的任务。时刻保持一种积极进取主动热情的心态,多去探索和参加各种活动,培养更多的兴趣爱好,从而更大地拓宽自己的知识面,与同事更默契的配合,努力学习更多更有用的东西,努力提升自己的综合素质,使自己能在公司这个广阔的平台上能有更好的发展,请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正,我会不断完善自己,更好的为公司的发展贡献自己的力量。
工程部年度总结 篇14
尊敬的领导你们好!
非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会,下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。
自3月15日调到xx工作,刚进入xx工程的第一周,就感觉这个工程整体质量较好,细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx多次沟通交流,确定了现场管理入手工作要点,进行了下面具体工作落实。
一、主体、装饰质量目标
1、确定质量目标是:主体工程合格率93% 装饰工程合格率95%
二、安全、技术目标
1、确定安全目标是:零死亡
2、技术、安全监督的覆盖率100%
三、综合管理体系运行情况
1 、自从综合管理体系3月22日开始实施以来,给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员,有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方,质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。
2 、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标,工程部建立了综合检查制度和方针后,采取多种形式的宣传教育,利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传,使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针,加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。
3、便于综合管理体系更加完善,编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格,建立了文件化的综合管理体系,全面组织体系的正常运行,并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理,抓好施工现场的监督管理,对关键、特殊工序建立了控制点,规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息,组织、落实纠正预防措施的实施。
四、想到,更要做到
1、作为一名xx公司员工,我常想,我们的企业或许还不是最优秀的企业,但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业,通过每次公司会议上领导讲话要点的学习,更坚定我对这个看法的肯定。
2、作为一名工程部的土建工程师,就我本人理解,工作上的事情,只要不断努力去做,就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做,那只是画饼充饥,永远也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程,在施工前期我都在不断考虑,结合公司领导会议精神,在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如:1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程,节省了资金,也方便了施工单位的施工,并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到,这是一切工作得以圆满完成的保证。
五、质量管理
1、抓好事前控制,严把过程控制关。
在整个过程中,我坚持以事前控制和主动控制为主,依据设计文件编制了质量控制规划,制订了具体的程序,明确了工作内容、验收标准及工作要求。 依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了目标和要求,为了工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料半成品进场关。
凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等, 符合要求后进行了外观检查,没有异常情况后见证取样送检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份,水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份,对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。
3、严格工序检查,强化过程控制。
在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收工程部尤其重视,现场对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 施工中,我对钢筋混凝土工程,特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制,以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中,我抓了以下关键:一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督控制。
4、现场监督控制
在现场监督控制中,共抽查送检c30混凝土标养试块6组,同条件养护试块6组,共抽查送检c25 混凝土标养试块58组,同条件养护试块58组,砂浆试块46组,抽查柱钢筋对焊试件5组,评定结果均达到合格要求。 在施工工作过程中,共发出联系单8份,整改通知单15份,实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会,及时处理解决施工中的有关问题。
5、加强事后控制,确保施工质量符合要求。
本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过检查发现后通知施工单位整改。 及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自己的现场综合检查资料。 总的说,本工程通过严格控制,施工质量取得了较好的效果,主体内在的质量安全可靠,外墙砖砌工程总体平整光洁,楼地面未发现明显的裂缝,墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象,以全部得到有效控制。
6、工程地基基础和主体结构的质量情况
在条基基础施工过程中,现场跟踪旁站,条基的断面尺寸, 混凝土配合比,振捣等的质量控制,按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程,并对分部工程在认真验收及统计的基础上,承包单位自评为合格,经工程部验收确认合格。
7、主体结构的质量情况
主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收,从验收情况看,总体质量情况良好。其中,钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格,经承包单位自验自评和工程部、监理验收,全部达到合格标准。
8、装饰分部质量情况
装饰分部工程共查验16项,其中砖面层分项为18个检验批,一般抹灰分项有25个检验批,饰面砖分项为18个检验批,涂料涂饰分项各为6个检验批,各分项工程经验收,全部达到合格标准。
9、质量控制资料情况
本项目工程部根据分项、分部(子分部)单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好,质量控制资料基本完整,主要项目的安全和功能检测资料齐全。
六、心理动态
感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会,在这1年的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾,使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己,认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量,使我们的大家庭更加美丽更加温暖。
回首过去,展望未来。在新的一年里,我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识,完善自己的能力。处理好和新老同事的关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,同xx房地产开发有限公司一起壮大成长,一起描绘公司的美好明天。
工程部年度总结 篇15
年年岁岁月相似,岁岁年年人不同。充满风雨的二零一一年即将过去,更具挑战的二零一七年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足,现将这一年在物业公司的工作总结如下。
XX年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我成功地完成了个人人生职业的转变,从印刷设计行业进入物业管理行业,这不但是一个改变,更是一个突破。自10月进入物业公司以来,在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下,我在短时间内认识了物业公司,并且很好地融入了这个团队,与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此,感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将继续努力工作,积极进取,做到与公司同步发展。
进入公司以来,我完成的主要工作有:电脑绘图221余个、协助工程事件60余次,协助配合其他部门10余次,具体如下:
记得上班的第一天,领导安排我绘制平面图纸,起初,我并没有多大在意,自认为出身于设计,制图没有什么问题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发现,绘制建筑平面图并非我想象中那么简单,面对复杂的施工图纸,我无从下手,不知道各种线条代表什么,不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词,要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时,我更加意识到,任务的艰巨性。不过面对困难,我并没有退缩,通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中,终于有了一些头绪,并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸,可能还仅仅只能满足现有的需求,离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过,我知道绘制物业平面图纸的工作,是一项循序渐进的工作,只要我不断总结制图过程中的经验,就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作,我不仅学会了看建筑施工图,还对公司所属物业项目更加清晰,这为以后的工作打下坚实基矗。
随着制图工作的初步完成,我逐渐参与各项工程事件,并把工作重心转移到跟进工程维修事项上,协助抄度各企业水电表,协助安装企业水表,协助维修路灯,协助清查并处理乱接水电问题,协助安装门锁,协助做门牌号,协助房屋验收,协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项,通过以上工程事件,我意识到工程部的重要性,因为工程事件都是最直接的服务,最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事情做好,做漂亮。与此同时,在部门主管的指导下,我学会了一些基本的水电知识,并能初步进行一些工程事件。我知道,着眼于公司今后发展需求,仅仅这一些还不够,还需要更多的加强学习和锻炼,以满足公司要求、符合企业需求。
目前公司处于发展初级阶段,一些事情,必须通过多方面的努力才能完成,在这里,协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助,我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出,总有回报,在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,但部门主管及时给我指出,促进了我工作的成熟性。
20xx年是一个充满机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
工程部年度总结 篇16
一、业主及指挥部制定的节点工期及完成情况
1、节点工期:路基主体工程6月30日前完成,路基附属及配套工程8月30日前完成,桥涵工程7月30日完成。
2、完成情况:路基主体工程8月30日完成,路基附属及配套工程10月30日完成,桥涵工程10月30日完成。
二、工期延误主要原因:
主要是对对工程的施工难度估计不足
1、工程地质在施工中发现与设计不符,造成路堑开挖及边坡防护难度大,延误了工期。
2、对架子队的施工能估计不足,特别是原定的桥梁五队,施工管理能力不足,但仍不肯退出参建队伍行列,工区于六月份果断对其清退,但仍对工期造成延误。
3、自身管理方面:工程部对架子队的施工进度慢,采取了一系列的积极措施,但是力度不够,未能本质改变架子队技术水平差,管理能力弱,质量意识浅的缺点。
三、本年度工程部主要工作和不足
1、本年度工程部主要工作:
⑴工程部与测量部、试验室、质检部、物资部构成项目技术指导实施和质量控制的主要机构。
⑵本年度工程部负责完成了各项施工组织设计方案、施工计划方案的编制,落实完成了技术交底到班组并会签制度;审核完成全线施工图纸的设计要求结构尺寸和量差等工作,为后续施工做好指导和变更索赔留下依据。
2、工作的不足:
⑴沟通不足:没有很好的与质检部门工作沟通,没有很好的监督落实个别施工重要工序施工方案的落实情况,出现了个别的质量问题。
⑵管理执行力不足:虽然制定了一系列的技术要求性文件,如:技术管理办法,技术交底制度、验工计价现场施工员权限与要求,施工报检验收制度,但都没有100%的得到落实执行,出现了个别工点施工不报检不报验现象,虽最终整改规范,但仍给个别监理工程师留下了不好的印象,验工计价方面由于个别现场技术员责任心差,不规范签字计价手续,给合约部门造成诸多难度。
⑶人才的培养方面:虽执行了公司导师带徒制度,但由于工区人员配置少,分到项目就到某个岗位担当重任,虽然对个人能力的提高起到很到作用,但由于实践经验缺乏,难免走一些弯路,同时给项目的一些工作造成不同程度的延误。
四、下一步的打算
1、围绕一个目标“成本”,确定两个重点“质量”与“安全”,虽然这一个目标两个重点确定了专门的职能部门去负责,但与工程部的工作是息息相关的,没有技术做支撑,这一个目标两个重点也是很难完成到极致。
结合项目竣工收尾的实际情况,下一步工程部的重点仍然是落实技术管理办法,重视内业资料和设计变更手续的收集并完善。
2、人才的培养的锻炼:项目技术人员年轻,但富有朝气,只要引导正确,将会是项目或是公司未来的技术骨干,针对目前外业少内业多的实际情况,下一步多安排他们有关计算和应用电脑的工作,使他们不断具备会说、会做、会写、会算的能力。
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