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家具厂厂长的年终工作总结（通用5篇）
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此好好准备一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的家具厂厂长的年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
家具厂厂长的年终工作总结 1
今年，是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是八厂经营加快扩张、管理加快优化的重要一年。一年来，在总厂的领导下，我狠抓生产扩张开分厂，狠抓产品质量求效益，狠抓队伍建设促成长，八厂各项生产经营管理工作均取得了比较明显的成效。全年累计完成交易额元，实现利润元，同比分别增长xx%和xx%。
一、开设分厂是今年的重要工作。
从开工建设到搬迁生产，历时不到x个月。我主持了整个搬迁过程，从材料、设备的打包、搬运、摆放，到人员的合理分配、时间的科学安排，都进行了精心考虑和组织，确保了搬迁不受损失、配置不受浪费、生产不受影响，为生产的加快扩张打下了良好基础。
二、严把质量是企业的生命所在。
企业的效益，除了比较难的技术创新之外，就在于常抓不懈的工艺革新。所以，我非常重视各个环节的'质量掌控：在生产环节，鼓励并督促一线工人严格按照标准操作，并且不断提高操作水平，改进操作技术；在检验环节，通过交流指导来提高专业人员的检测技能，通过定时现场检测来共同观摩、相互学习，通过例会研判来总结日常工作的经验教训。在质检室的专业督促和全厂上下的共同努力下，产品质量和检测水平得到不断提高，产品的合格率和品牌的信誉度也得到了提升。
三、队伍建设是企业发展的灵魂所系。
作为负责人，我高度重视培养中层组长的团结精神和独立意识，引导组长之间加强沟通协作，既要唱好“独台戏”，也要做好“补台工”，在发挥主观能动性带好本组工作的同时，树立大局观念，发扬风格，对接好上下游的工作；高度重视激发一线工人的实干精神和创造能力，对常规工作严格要求，对埋头苦干按劳付酬，对探索创新褒扬激励。
展望20xx年，是贯彻落实“十八大精神”的第一年，党中央已经吹起了一股清明务实的发展新风。我们将在总厂的坚强领导下，更加务实埋头干，更加进取创新干，扎实抓好生产管理，提高发展的竞争力；加强队伍建设，提高工作的凝聚力；实行安全生产，提高企业的和谐度，为总厂的加快发展作出新贡献！
家具厂厂长的年终工作总结 2
20xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得20xx年上半年成为了家具厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：
1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与2013年6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的'检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。
质检部20xx年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。
家具厂厂长的年终工作总结 3
时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们已挥手告别了充满挑战与机遇并存的20xx年。回首这一年，作为家具厂的厂长，我深感责任重大，同时也为能够带领团队共同前行、实现企业的稳步发展而感到无比自豪。在过去的一年里，我们家具厂在全体员工的共同努力下，不仅克服了市场环境带来的重重困难，还在产品质量提升、生产效率优化、市场拓展等方面取得了显著的成就。在此，我谨代表家具厂管理层，向每一位辛勤付出、默默奉献的员工表示最诚挚的感谢和最高的.敬意。
一、生产管理方面
今年，我们针对生产流程进行了全面梳理和优化，引入了先进的生产管理系统，实现了生产计划的精准制定和实时跟踪。通过加强员工技能培训，提升了团队的整体操作水平，有效降低了生产过程中的浪费和损耗。同时，我们还加强了与供应商的合作，确保了原材料的及时供应和质量的稳定可靠，为生产的高效运行提供了有力保障。
二、产品质量方面
质量是企业的生命线。今年，我们进一步加大了对产品质量的把控力度，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，每一个环节都严格把关，确保每一件产品都符合客户的要求和市场的标准。通过引入先进的检测设备和技术手段，我们不断提升了产品的检测精度和效率，有效降低了质量问题的发生率。此外，我们还积极听取客户的反馈意见，不断改进产品设计和生产工艺，提升了产品的市场竞争力。
三、市场拓展方面
面对激烈的市场竞争，我们积极调整市场策略，加大了对新产品的研发和投入力度。通过深入了解市场需求和消费者偏好，我们成功推出了一系列符合市场趋势和消费者需求的新产品，赢得了客户的广泛好评。同时，我们还加强了与经销商的合作，拓展了销售渠道和网络，提升了品牌的市场知名度和影响力。
四、团队建设方面
人才是企业发展的核心动力。今年，我们注重加强团队建设，通过组织各种培训和学习活动，提升了员工的业务能力和综合素质。同时，我们还建立了完善的激励机制和晋升通道，激发了员工的工作积极性和创造力。通过加强团队沟通和协作，我们形成了团结一致、共同奋斗的良好氛围。
展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，不断加强内部管理，提升产品质量和服务水平。同时，我们也将积极应对市场变化和挑战，加大创新力度和研发投入，推动企业实现更高质量的发展。我相信，在全体员工的共同努力下，我们家具厂一定能够迎来更加美好的明天！
最后，再次感谢大家一年来的辛勤付出和无私奉献！让我们携手共进，共创辉煌！
家具厂厂长的年终工作总结 4
时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们已步入20xx年的尾声。回望过去的一年，作为家具厂的厂长，我深感责任重大，同时也为能与这样一支团结协作、锐意进取的团队并肩作战而感到无比自豪。在过去的一年里，我们共同经历了市场的风云变幻，面对了前所未有的挑战与机遇。在全体员工的共同努力下，家具厂不仅在产品质量上取得了显著的提升，还在市场拓展、生产管理、技术创新等多个方面实现了跨越式的发展。在此，我谨代表家具厂管理层，向每一位辛勤付出的员工表示最诚挚的感谢和崇高的敬意。
一、生产管理优化
今年，我们重点对生产流程进行了全面梳理和优化，通过引入先进的生产管理系统，实现了生产计划的精准调度和资源的有效配置。这不仅大幅提高了生产效率，还有效降低了生产成本。同时，我们加强了对生产质量的`监控，确保每一件出厂的家具都符合最高标准，赢得了客户的一致好评。
二、市场拓展与品牌建设
在市场方面，我们积极调整营销策略，加大了线上渠道的投入，通过电商平台和社交媒体平台的推广，有效拓宽了销售渠道。同时，我们还积极参加各类家具展会，提升了品牌知名度和影响力。通过这些努力，我们的市场份额得到了显著提升。
三、技术创新与产品研发
技术创新是推动家具厂持续发展的关键。今年，我们加大了对技术研发的投入，引进了一批高素质的技术人才，成功研发出了多款具有自主知识产权的新产品。这些新产品不仅在设计上更加时尚、实用，还融入了环保理念，满足了消费者对高品质生活的追求。
四、团队建设与企业文化
我们深知，优秀的团队是企业发展的基石。因此，我们注重员工的培训与发展，定期组织技能培训和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。同时，我们还积极营造开放、包容的企业文化氛围，鼓励员工创新思维和团队合作。
展望未来，我们将继续秉承“质量为本、创新为魂”的发展理念，不断提升产品质量和服务水平，努力打造更具竞争力的家具品牌。同时，我们也将积极响应国家关于绿色环保的号召，推动家具产业的可持续发展。相信在全体员工的共同努力下，家具厂的明天一定会更加美好！
再次感谢每一位员工的辛勤付出和无私奉献！让我们携手共进，共创辉煌！
家具厂厂长的年终工作总结 5
时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。作为家具厂厂长，回顾这一年，既有收获的喜悦，也有面临的挑战，以下是对本年度工作的总结。
生产管理方面
在生产流程上，我始终强调标准化与规范化操作。定期组织员工培训，提升他们对各道工序的熟练度，确保家具生产从原材料加工到成品组装都能高效、精准地完成。这一年，我们优化了生产线布局，有效减少了物料搬运时间，使生产效率较去年提升了约 15%。同时，加强质量管控，安排专人负责各环节的质检工作，产品合格率保持在 90% 以上，次品率显著下降，赢得了客户的更多信赖。
团队建设方面
重视员工的'培养与发展，通过内部技能竞赛、师徒结对等方式，营造积极向上的工作氛围，鼓励员工不断提升专业技能。今年新招入了一批年轻有活力的员工，为团队注入新鲜血液，还提拔了几位在工作中表现突出、责任心强的基层员工担任小组长，进一步完善了管理架构，增强了团队凝聚力。
市场营销方面
与销售部门紧密配合，根据市场需求及时调整家具款式和生产计划。积极参与各类家具展销会，展示我们的新品，提升品牌知名度，拓展了不少新客户，订单量较去年有了 20% 的增长，为工厂带来了可观的经济效益。
存在不足
当然，工作中也存在一些问题，比如在应对原材料价格波动时，成本控制的灵活性还不够；部分新工艺的推广速度较慢，影响了产品的更新换代速度。
未来展望
新的一年，我将继续加强生产管理，优化成本控制，加快工艺创新，带领全体员工让家具厂发展再上新台阶，创造更优异的成绩。
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