行政主管工作总结（精选15篇）
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的行政主管工作总结，希望能够帮助到大家。
行政主管工作总结 1
不知不觉间，随着x月的时间过去，公司第二季度的工作也已经结束。作为一名行政主管，在这一季度的工作中，我也努力的让行政部在公司努力的发挥自己的作用。
在第二季度开始的阶段，也正是我们急需员工扩展的时候。因为公司的扩展，以及离职人员的原因，这个时期对员工的数量要求比较大。而在接下来的几个月来，我们的工作也主要是面对新员工的招聘以及培训。
现在，第二季度已经结束，在正式的开始下个季度的工作之前，我对自己的工作情况做总结如下：
一、个人情况
在第二季度开始前，我针对自己以及公司部门的'情况作了详细的工作计划。为了在工作中能顺利的完成计划目标，我积极的通过学习和约束提升了个人的工作能力，并通过管理加强了行政部员工的工作能力。
在工作外，我还记通过学习和研究公司的发展理念来提高个人能力，这不仅大大的加强了我的个人能力，也让我对公司的发展更加的了解，并能针对今后的工作做出更好的判断。
二、工作情况
这个季度，我依旧负责在工作中接听客户的来电，并做好招待工作。在这个季度的工作中，我对重要客户的资料进行了更规整的整理，加强了自己的认识，也让行政同事有了更清晰的了解。并且，在招聘工作中，基本都是我来负责第一轮面试，通过和其他部门同事的了解以及自己的分析，我严格的把守和分析应聘人员。为公司筛选最适合的工作者。
而在招聘工作结束后，我也不忘安排好培训事宜，并对试用期员工的合同和基本资料工作做好准备。在助手的帮助下，这个季度的招聘工作非常的顺利，一个季度下来，公司总共增加了xx名新员工，其中尽管在工作中筛选了不少，但正式留下来的员工也有xx人。
此外，在其他行政同事的整理下，我对公司员工的情况也做了严谨的分析，根据工作情况进行了员工福利的调整。
三、自我的反省
反思过这几个月的工作，我深刻的认识到自己在工作中有许多的问题，尤其是最近对公司日常事宜的管理上出现了松懈！为此，我还会在之后好好的反省，并争取在今后的工作中更加圆满的完成自己的工作！
行政主管工作总结 2
我于x月x日入职至今将满x个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我得以转正。工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职x个月来的工作，做出如下总结。
一、人事方面
1、人力资源管理
明确工作职责，及时整理人事档案并完善人事管理制度；
2、培训
完善公司章程并制作章程PPT，展开全体员工章程培训并安排新入职员工进行德州扑克知识的培训。
3、考勤及绩效考核
整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进行有效的考勤管理；绩效考核方面，由于之前的考核不科学暂时不采纳，新的绩效方案目前正在规划中。
4、招聘
（1）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历
刚进入公司，可用的招聘渠道只有xx网及xx网，为招到合适人才，我积极拓展招聘渠道，注册了xx网，xx网综合评审决定增加需付费的xx网和免费的xx网。由于公司急招的都是专业技术型人才，自动投简历的人相当有限，为此，我积极跟用人部门沟通，主动查找合适的简历并及时收集。
（2）规范并完善招聘流程
为使招聘规范化，我创建了企业xx，用于作为跟求职者沟通的窗口，同时拟定了面试通知函，针对有意向的求职者及时发出面试通知，对预约了没有参加面试的人员及时进行回访跟进。在公司急招的情况下，为了吸引人才，我积极采取各种措施，包括运用企业xx空间进行公司简介及形象宣传。通过努力，成功预约了相当一部分人来面试，公司也招到了合适的人选（虽然后来自动离职）。入职人员的自离让我意识到了招聘流程的欠缺，为此，我积极提出改善招聘建议，并得到了采纳。目前仍有两个岗位（PHP程序员、网站运营专员）缺人，招聘工作会继续进行，并会不断改善。
5、员工关系处理
（1）x月初逐步涉及新员工的'入职手续办理，不断熟悉入职办理流程。积极了解新员工入职后的工作心态，对其进行人文关怀；
（2）相续处理公司员工的辞职，规范辞职手续办理；对有离职意向的员工，积极进行沟通，使其能够感受到公司对员工的关注，以便尽好的服务于公司；对确定辞职或离职的员工，及时了解离职原因并进行人文关怀。
（3）积极为员工办理社保的增减并及时告知员工社保方面的知识；
（4）与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
二、行政方面
由于公司新搬来，各方面工作的联系方式及地址等等都已改变，新办公室出现的办公问题需要解决，故一切都需要核定并落实。为此，我做了以下方面努力：
1、明确各项费用（网费话费、物业费、电费等等费用）的缴纳时间及缴纳方式并执行缴纳任务；
2、及时新办公环境出现的相关问题（座机无法打出、空调无法使用、打印机无法打印、个人电脑运行过慢等等），及时购买办公用品；
3、及时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员；
4、其他临时事务的处理，包括保洁、送水等。
三、财务相关
1、及时记录财务报表及财务流水
2、整理票据并及时填写相关表格。平常注意及时整理票据以便做账统筹时方便记录；
四、客服工作
1、了解客服工作内容，及时登录xx和xx回答问题；
2、为方便快速处理客户咨询，积极编辑快捷回复；
3、处理HM2购买重置等相关问题及其他软件问题和手牌数据的下载上传及发送；
4、学习订单的处理，积极打包书籍并及时让快递上门取件。
以上是我两个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。
行政主管工作总结 3
本人于20xx年6月x日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：
一、在职期间，我工作的主要内容是：
1、公司规章制度管理
1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；
2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；
3）人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1）管理办公室日常工作；
2）组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3）主导员工在职培训，提高员工素质。
4）公司网络管理，网站内容更新与建设。
3、行政后勤管理
1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；
2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；
3）办公用品、劳保用品的采购发放。
4）固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。
4、内外关系协调
1）负责公司各部门的综合协调；
2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
5、内控管理
在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。
二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？
下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从20xx年开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；
20xx年我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的`一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自己的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些
行政主管工作总结 4
行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！
今年是xx公司持续稳定发展的一年，xx公司各项工作正沿着＂加强质量管理，提高服务水平＂方面健康发展，很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。今年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。以下为今年的工作总结。
一、思想认识方面
xx公司行政部的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为公司领导、各部门和员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要档不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面
思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面
许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
四、工作实绩方面
对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。公司建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保公司的工作不受影响。办公易耗品的保障。各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的.物资进行对接，并上报公司主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证公司的各项工作正常进行。
五、存在的问题与不足
工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心；工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。因此，行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与公司目前良好的发展态势格格不入，都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正。
今年的工作已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富，带着这些财富，投入自己的激情和热情到今后的工作中去，我相信，这一定会是不平凡的一年。
行政主管工作总结 5
作为一个在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司进行行政主管试用，再到现在正式在本公司行政主管转正，本人又有了当年从试用期行政专员到公司行政正式工的感觉，既有欣慰，也有辛酸，不过更多的，还是对自己的肯定。先将转正工作做一下总结，让未来工作更加有方向：
一、行政能力更上层楼
不管是做行政还是行政主管，首先要过硬的还是行政能力。毕竟本人也是来了一家新的公司，在行政工作上，难免会有因为公司的不同而产生的工作经验上的区别。本人在这段时间里，适应了新的公司，也在工作上，提高着自己的行政能力，生怕自己的行政能力不足以让人信服，更担心自己的行政能力不能够达到本公司的要求，本人也就在工作中，发挥出了自己最大的.潜力去提高自己的行政能力。值得庆幸的是这份行政能力得到了领导以及同事的认可，在这段时间使行政能力更上层楼了。
二、管理能力不断提升
行政主管，毕竟也是一个公司的管理层了，除了过硬的行政能力，管理能力也是考验我的一项工作。本人秉着做好工作的态度，在让行政能力更上层楼的同时，也不断提升着自己的管理能力。本人为了做好管理工作，提升自己的管理能力，不仅在工作中时刻思考着，而且也在工作之余时刻充着电，既去图书馆借来管理类的书籍学习，也会去听一些管理相关的培训课，这些对本人管理能力的提升带来了许多的帮助。
三、增加耐心添加爱心
在这次的行政主管转正工作中，我对自己提出的最重要的要求，或许就是“增加耐心”和“添加爱心”了，而这个要求却使得本人作为行政主管的工作有了温度。本人在工作中，尽可能的为下属增加耐心，包容每一个行政能力还有待进步的行政下属，尽可能地把自己对家人朋友的爱心放进工作中。这一点是过去本人没有做到但是又意识到非常重要的，所以本人在这次的转正工作中，有特意去提高这两方面，为得就是努力打造一个和谐的工作环境，让下属们都能够在稳定的情绪和状态下工作。
如今本人已经转正为行政主管了，这意味着本人未来的工作也需要更加认真来对待了，为了让本公司的行政工作做得更好，我这个行政主管是会继续加油的！
行政主管工作总结 6
忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的`效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。
在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为xx集团控股子公司，xx与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识。
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解。
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长
1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出。
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划。
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才。
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源。
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
行政主管工作总结 7
岁末临近，新春将至，不知不觉上半年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的半年是忙碌而充实的半年，也是我加入公司从陌生到熟悉的半年。这半年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾半年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20xx年上半年的工作回顾
1、办公室的日常管理工作：
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的'中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近半年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将上半年的工作情况总结如下：
（1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
（2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
（3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
（4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这半年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
（5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
（6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
（7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
（8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
1、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
2、加强自身学习，提高业务水平：
作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。
随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
（1）xxx公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
（2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
（3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
行政主管工作总结 8
能够转正成为行政主管自然与平时工作努力的原因分不开，但也正因为如此才需要秉承过去的良好作风并投入到新的挑战中去才行，对我而言转正只不过是自己在职场道路中获得了一个新的起点，只有站在起跑线上才能够明白过去尚未转正的自己是多么稚嫩，也许自己的确应该做好行政工作中的每一点才能够有所收获，因此我对转正之前所从事的一系列行政工作进行了相应的总结。
其实我明白做好行政工作的基础便是根据领导的指示做出相应的规划，无论是公司的整体运行还是工作环境的建设都应该努力一些才行，所以在工作之初我便认清自己的工作定位并做好相应的行政工作部署，而且在团队管理工作方面自己也根据行政部门的职责进行了相应的调整，除了参与公司的部分规定修改以外还完成了诸多领导交付的工作任务，至少在现阶段来说需要利用少量的资源完成更多的任务才能让领导感到满意，所以我在撰写策划方案的时候也是按照这个思路去进行规划的，只不过由于管理经验并非十分充足的缘故显得自己的做法不是很成熟。
在行政部门的管理工作中需要将各成员团结起来才能发挥出较大的效果，鉴于工作初期存在团队管理经验不足的缘故导致自己很难将其展开，所幸的是在助理的协助以及各成员的努力下能够圆满完成领导制定的工作任务，只不过在这个过程中自身暴露出来的一些问题需要进行反思才能够有所改进，实际上由于自己不够严格的缘故导致大部分员工存在着工作不够积极的缺点，后来在助理的建议下才让我认识到这方面的问题并做出了相应的.改善工作。
不满足于基础工作的完成才是自己能够转正的秘诀所在，毕竟有些时候领导的指示只不过是用来判断自己是否达到转正条件的最低标准，若是仅仅满足于这方面又怎么能够在诸多竞争者中脱颖而出并获得转正的机会呢？所以我在对自身进行一个全面的分析以后便制定好了如何转正的计划，除了严格按照相应的规定进行工作以外还务必要做到低预算与高效率才能让大家满意，事实上最终的结果也证明了我在当时的思路是比较正确的。
在成功转正以后自然不应该满足于此才能够有着更大的发展空间，毕竟站在新的起点以后才发现自己以往的工作思路依旧存在着可供改进的地方，所以我只要在今后的行政主管工作中不断努力便可以达到公司领导预期的目标。
行政主管工作总结 9
一、引言
随着本年度的圆满落幕，回顾过去一年在行政管理工作岗位上的点点滴滴，我深感责任重大且收获颇丰。作为行政主管，我肩负着确保公司日常运营顺畅、提升团队凝聚力、优化办公环境及资源配置等多重任务。以下是对本年度行政管理工作的一次全面总结与反思。
二、工作回顾
制度建设与优化：年初，我主导了对公司行政管理制度的全面梳理与修订工作，重点优化了办公流程、会议管理、资产管理、考勤管理等制度，确保各项规定既符合公司实际情况，又能有效提升工作效率。通过制度宣贯与培训，员工对新制度的认知度和执行力显著提高。
办公环境优化：为了营造更加舒适、高效的工作环境，我带领团队对办公区域进行了重新规划与布局，增设了休息区、讨论区等功能区域，并引入了绿植、艺术装饰等元素，有效提升了员工的工作满意度和归属感。同时，加强了对办公设施的维护与保养，确保办公设备的正常运行。
行政成本控制：面对市场环境的.不确定性，我高度重视行政成本的控制与管理。通过集中采购、比价谈判、节能减排等措施，有效降低了办公用品、差旅费、会议费等各项行政开支。同时，建立了行政费用定期分析报告制度，为公司的成本控制策略提供了有力支持。
团队建设与文化建设：我深知团队凝聚力的重要性，因此积极组织各类团建活动，如户外拓展、团队聚餐、节日庆典等，增强了员工之间的沟通与协作能力。同时，通过企业文化的宣传与践行，引导员工树立正确的价值观，营造了积极向上的工作氛围。
应急管理与危机应对：面对突如其来的疫情等外部挑战，我迅速响应，制定了详细的应急预案，包括远程办公方案、健康安全管理制度等，确保公司业务的连续性和员工的健康安全。在危机处理过程中，展现了行政团队的应变能力和执行力。
三、工作反思
尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到存在的不足。例如，在部分行政工作的细节处理上仍有提升空间，与员工的沟通反馈机制尚需进一步完善。未来，我将继续加强自我学习，提升管理能力，同时更加注重倾听员工声音，不断优化工作流程和服务质量。
四、未来展望
展望新的一年，我将继续围绕公司战略目标，深化行政管理改革，强化团队建设，提升服务品质。具体而言，将重点推进数字化转型，利用信息技术手段提升行政工作效率；加强员工培训与发展，打造一支高素质、专业化的行政队伍；持续优化办公环境与资源配置，为公司发展创造更加有利的条件。
总之，作为行政主管，我将不忘初心，牢记使命，以更加饱满的热情和更加务实的态度，投入到新一年的工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。
行政主管工作总结 10
一、引言
随着一年的时光悄然流逝，回顾过去一年在行政管理岗位上的工作历程，我深感责任重大，同时也收获满满。本年度，面对公司业务的快速发展和内部管理的持续优化需求，我带领行政团队紧密围绕公司战略目标，不断提升服务效率与质量，为公司的稳健运行提供了坚实的后勤保障。以下是我对本年度行政主管工作的全面总结。
二、主要工作回顾
制度建设与优化：年初，我们全面梳理了公司现有行政管理制度，针对发现的不足与漏洞，修订并完善了《办公用品管理制度》、《会议管理制度》、《员工考勤与假期管理办法》等关键制度，确保公司管理有章可循，提高了管理效率与透明度。
办公环境改善：为提升员工工作满意度与工作效率，我们启动了办公环境优化项目，包括办公区域重新布局、增设休息区与绿植、升级办公设备等。同时，加强了日常清洁与维护工作，营造了一个更加舒适、整洁的办公环境。
成本控制与预算管理：在保障服务质量的前提下，我们严格控制行政成本，通过集中采购、比价议价、节能减排等措施，有效降低了行政费用支出。同时，加强了预算管理，定期分析预算执行情况，及时调整策略，确保行政费用在合理范围内。
企业文化建设：作为企业文化的传播者与实践者，我们组织了多次团建活动、员工培训、节日庆典等活动，增强了团队凝聚力与归属感。通过企业文化墙、内部通讯等方式，积极传播公司价值观，营造了积极向上的工作氛围。
信息化建设：推动行政管理的数字化转型，引入了OA办公系统、资产管理软件等信息化工具，实现了办公流程自动化、资产管理数字化，大大提高了工作效率与数据准确性。
应急管理与危机应对：面对突如其来的疫情等外部挑战，我们迅速响应，制定了详尽的应急预案，确保了公司日常运营的连续性。同时，加强了与政府部门的沟通协调，及时获取政策信息，为公司争取了有利的外部环境。
三、存在问题与改进方向
尽管在过去一年中取得了一定的`成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题，如部分流程仍需进一步简化、员工对行政服务的满意度有待提升等。针对这些问题，我们计划从以下几个方面进行改进：
持续优化行政流程，减少冗余环节，提高服务效率。
加强员工沟通与反馈机制，及时了解员工需求，提升服务满意度。
加大培训力度，提升团队专业能力与服务水平。
引入更多先进的信息化工具，推动行政管理的智能化发展。
四、结语
展望未来，我将继续带领行政团队，以更加饱满的热情和更加专业的态度，投入到公司的各项工作中去。我们坚信，在公司领导的正确指引下，通过全体同仁的共同努力，公司的行政管理水平将不断提升，为公司的发展壮大贡献更大的力量。
行政主管工作总结 11
一、引言
随着本年度工作的圆满落幕，作为行政主管，我深感责任重大且收获颇丰。回顾过去一年，面对复杂多变的工作环境和不断提升的管理要求，我带领团队积极应对挑战，持续优化行政管理流程，提升工作效率与服务品质，为公司的稳健发展提供了坚实的后勤保障。以下是对本年度行政工作的全面总结。
二、主要工作回顾
制度建设与优化：本年度，我主导修订和完善了公司行政管理制度体系，包括办公用品管理、会议管理、差旅报销、档案管理等多个方面，确保各项管理工作有章可循、有据可依。同时，通过引入数字化管理工具，如OA系统、ERP系统等，实现了行政管理的信息化、自动化，大大提高了工作效率和准确性。
办公环境改善：为提升员工满意度和工作效率，我积极推动办公环境优化项目。从办公室布局调整、绿植布置、空气净化到增设休息区、咖啡厅等休闲设施，努力营造温馨、舒适、高效的工作环境。此外，还加强了办公区域的安全管理，定期进行消防安全检查和培训，确保员工人身安全。
成本控制与预算管理：在保障行政服务质量的前提下，我严格控制各项行政开支，通过比价采购、节能减排、合理调配资源等措施，有效降低了行政成本。同时，加强预算管理，提前规划年度行政预算，确保资金使用的`合理性和高效性。
企业文化建设与团队建设：作为行政主管，我深知企业文化和团队凝聚力的重要性。因此，我积极组织各类企业文化活动，如团队建设拓展、员工生日会、节日庆典等，增强了员工之间的沟通与协作，提升了团队凝聚力和归属感。同时，也注重员工关怀，关注员工个人成长与职业发展，为公司留住了人才。
应急管理与危机处理：面对突如其来的疫情等突发事件，我迅速响应，制定并实施了有效的应急管理方案，包括远程办公安排、防疫物资采购与分发、员工健康监测等，确保了公司运营的连续性和稳定性。同时，也加强了与政府部门的沟通协调，为公司争取了更多的政策支持和资源保障。
三、工作反思
尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到存在的不足。例如，在某些管理细节上还有待加强，部分工作流程还需进一步优化；在员工关怀方面，还需更加深入了解员工需求，提供更加个性化的服务；在应对突发事件时，应急响应机制还需进一步完善和提升。
四、未来展望
展望未来，我将继续秉承“高效、专业、服务”的行政工作理念，带领团队不断创新工作方法，提升管理水平。具体而言，我将重点做好以下几方面工作：一是持续优化行政管理制度和流程，推动行政管理的规范化、标准化；二是加强员工关怀与培训，提升员工满意度和归属感；三是完善应急管理体系，提高应对突发事件的能力；四是积极探索数字化转型路径，推动行政管理向智能化、自动化方向发展。
总之，作为行政主管，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
行政主管工作总结 12
一、引言
随着本年度工作的圆满落幕，作为行政主管，我深感责任重大且收获颇丰。在过去的一年里，面对公司业务的快速增长与内部管理的持续优化需求，我带领团队积极应对挑战，不断创新工作方法，确保公司行政管理工作高效、有序地运行。以下是对本年度行政管理工作的全面总结与反思。
二、主要工作回顾
制度建设与优化：本年度，我们重点对行政管理制度进行了全面梳理与修订，包括办公用品管理制度、会议管理制度、车辆使用管理规定等，确保各项制度符合公司实际情况，能够有效指导日常工作。同时，加强了制度执行力度，通过定期检查和反馈机制，提升了员工对制度的遵守意识。
办公环境优化：为了营造更加舒适、高效的工作环境，我们实施了多项办公环境改善措施。包括办公区域布局调整、绿植添置、照明系统升级等，不仅提升了员工的办公体验，也促进了团队协作氛围的形成。此外，还加强了办公区域的卫生管理，确保了办公环境的整洁与卫生。
成本控制与资源优化：面对成本控制的压力，我们积极寻求资源优化配置的途径。通过集中采购、供应商谈判等方式，有效降低了办公用品、设备维护等成本。同时，加强了对固定资产的管理，实施了定期盘点与清查，确保了资产的安全与完整。
后勤保障服务：作为行政主管，我深知后勤保障工作对于公司运营的.重要性。因此，我们不断提升后勤服务质量，包括餐饮服务、车辆调度、快递收发等，确保员工能够享受到便捷、高效的服务。同时，也加强了员工健康管理与关怀，组织了多次健康体检、团建活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
信息化建设：为了提升行政管理效率，我们积极推进信息化建设。引入了先进的OA系统、资产管理软件等信息化工具，实现了办公流程的自动化与信息化。这不仅减少了纸质文件的使用，提高了工作效率，也为公司的数据化管理奠定了基础。
三、存在问题与反思
尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到工作中存在的不足。例如，在制度执行过程中仍存在个别员工不遵守制度的情况；在成本控制方面仍有进一步优化的空间；在信息化建设方面，部分员工对新系统的掌握不够熟练等。针对这些问题，我将在新的一年中加强制度建设与执行力度，深化成本控制措施，加大信息化培训力度，以不断提升行政管理水平。
四、未来展望
展望未来，我将继续带领团队围绕公司战略目标，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到行政管理工作中。我们将持续优化行政管理制度，提升后勤服务质量，加强成本控制与资源优化，推进信息化建设进程。同时，也将注重员工关怀与团队建设，为公司的发展提供更加坚实的行政支撑。我相信，在全体员工的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！
行政主管工作总结 13
随着本年度的圆满落幕，我作为行政主管，深感责任重大，同时也为过去一年中我们团队所取得的成就和进步感到自豪。以下是我对过去一年行政工作的总结与反思，旨在总结经验、查找不足，为来年的工作提供指导和方向。
一、工作回顾
日常管理与服务优化：本年度，我们持续优化行政管理体系，确保日常办公的高效运转。通过引入智能化办公系统，如电子签批、在线会议等，有效提升了工作效率，减少了纸张浪费。同时，加强了办公环境的维护与管理，定期进行清洁消毒，营造了一个安全、舒适的办公环境。
制度建设与执行：修订和完善了多项行政管理制度，包括考勤管理、办公用品采购与领用、固定资产管理、会议组织与管理等，确保各项工作有章可循、有据可依。通过加强制度宣贯和执行力度，有效提升了员工的规则意识和工作效率。
团队建设与人才培养：重视行政团队的建设与发展，通过组织定期培训和团建活动，增强了团队凝聚力和协作能力。同时，鼓励团队成员学习新知识、新技能，不断提升个人能力和专业素养，为公司的长远发展储备人才。
成本控制与效益提升：在保障服务质量的前提下，严格控制行政成本，通过比价采购、节能减排、优化资源配置等措施，实现了行政成本的有效控制。同时，积极探索行政服务创新，提升服务品质，为公司创造了更多的间接效益。
应急管理与危机应对：面对突如其来的疫情等突发事件，我们迅速响应，制定了详细的应急预案，并有效组织实施。通过加强信息沟通、物资储备、员工关怀等措施，确保了公司运营的平稳有序，展现了行政团队的'应急处理能力和责任担当。
二、存在问题与反思
尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。例如，部分员工对行政管理制度的理解和执行不够到位，导致部分工作出现偏差；在创新服务方面，我们的步伐还不够快，需进一步拓宽思路、勇于创新；在团队建设方面，还需加强跨部门沟通与协作，形成更强大的合力。
三、未来规划
针对上述问题，我制定了以下未来规划：
深化制度执行与监督：加强对行政管理制度的宣传和培训力度，确保每位员工都能准确理解和执行制度。同时，建立健全监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。
推进服务创新：积极探索行政服务的新模式、新方法，如引入智能化服务设备、优化服务流程等，不断提升服务品质和效率。同时，鼓励员工提出创新建议，为公司发展贡献智慧。
加强团队建设与沟通：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。同时，加强与各部门的沟通与协作，建立更加紧密的工作关系，共同推动公司的发展。
持续成本控制与效益提升：在保障服务质量的前提下，继续探索成本控制的新途径、新方法。同时，加强对行政服务的效益评估和分析，为公司创造更多的价值。
总之，作为行政主管，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到未来的工作中去，努力推动行政工作的持续改进和创新发展，为公司的发展贡献更大的力量。
行政主管工作总结 14
一、引言
随着本年度工作的圆满落幕，作为行政主管，我深感责任重大，同时也为过去一年中团队所取得的成就感到自豪。回顾这一年的工作历程，我们面对了诸多挑战，但通过团队的共同努力与创新，不仅有效提升了行政管理的效率与质量，还为公司整体运营提供了坚实的后勤保障。以下是我对本年度行政工作的总结与反思。
二、主要工作回顾
优化行政管理体系：年初，我们针对公司行政管理的现状进行了全面梳理，识别出流程中的瓶颈与冗余环节。随后，通过引入先进的办公自动化系统，实现了公文流转、资产管理、会议安排等工作的电子化、自动化，大大提高了工作效率，减少了人为错误。同时，建立了更加完善的行政管理制度体系，确保各项工作有章可循、有据可查。
提升办公环境与员工福利：我们深知良好的办公环境是激发员工创造力的.基础。因此，本年度加大了对办公区域的改造力度，包括改善照明、通风条件，增设休息区、健身房等设施，为员工营造了一个更加舒适、健康的工作环境。此外，还优化了员工福利政策，如增加了节日福利、健康体检、员工培训等项目，增强了员工的归属感和满意度。
强化安全管理：安全是企业发展的基石。我们加强了公司内外的安全管理工作，包括定期进行消防演练、安全教育培训，以及加强门禁管理、监控系统升级等措施，确保公司财产与员工人身安全。同时，建立了应急响应机制，以应对突发事件，保障公司运营的连续性。
促进企业文化建设：企业文化是企业的灵魂。我们组织了一系列丰富多彩的文化活动，如团队建设活动、年度庆典、主题讲座等，增强了员工之间的沟通与协作能力，也加深了员工对公司文化的认同感和归属感。此外，还加强了企业形象的宣传与推广，提升了公司在业界的知名度和美誉度。
三、存在问题与改进措施
尽管取得了一定的成绩，但在工作中我们也发现了一些问题，如部分员工对新的行政管理系统操作不够熟练，导致初期效率提升不明显；部分区域的安全隐患排查不够彻底，存在潜在风险等。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加强员工培训，特别是对新系统的操作培训，确保每位员工都能熟练掌握；二是加大安全隐患排查力度，建立常态化的安全检查机制，确保公司安全无死角；三是持续收集员工反馈，不断优化行政管理工作流程和服务质量。
四、结语
展望未来，我将继续带领行政团队秉承“高效、专业、服务”的理念，不断提升行政管理的专业化水平和服务质量，为公司的发展提供更加坚实的后勤支持。同时，我也将不断学习新知识、新技能，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去，为公司创造更加辉煌的明天贡献自己的力量。
行政主管工作总结 15
一、引言
随着本年度工作的圆满落幕，作为行政主管，我深感责任重大且收获颇丰。回顾过去一年，面对公司业务的快速发展和内外部环境的不断变化，我带领团队积极应对挑战，持续优化行政管理流程，提升服务效率与质量，为公司的稳定运营和高效发展提供了坚实的支撑。以下是对本年度行政管理工作的全面总结。
二、主要工作回顾
制度建设与优化：本年度，我们重点对公司行政管理制度进行了全面梳理与优化，包括办公管理、资产管理、档案管理、安全管理等多个方面。通过修订和完善相关制度，明确了岗位职责，规范了工作流程，提高了管理效率。同时，加强了对制度执行情况的监督与检查，确保各项制度得到有效落实。
办公环境改善：为了营造更加舒适、高效的办公环境，我们实施了多项环境改善措施。包括办公区域布局调整、绿植摆放、照明与通风系统优化等，不仅提升了员工的工作舒适度，也促进了团队之间的沟通与协作。此外，我们还加强了办公区域的清洁与维护，确保办公环境整洁有序。
资产管理：在资产管理方面，我们建立了完善的资产登记、使用、维护、报废等全流程管理体系。通过定期盘点与核查，确保了公司资产的账实相符，有效防止了资产流失。同时，对于重要资产，我们实施了更加严格的保护措施，如安装监控设备、设置访问权限等，保障了公司资产的'安全。
行政服务与支持：作为行政主管，我深知服务与支持的重要性。因此，我们不断提升行政服务的质量和效率，为各部门提供了包括办公用品采购、会议组织、差旅安排、员工福利等在内的全方位支持。通过引入智能化管理工具，如在线预订系统、电子审批流程等，进一步简化了服务流程，提高了工作效率。
团队建设与培训：为了提升团队的整体素质和工作能力，我们定期组织了团队建设活动和专业技能培训。通过团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力与协作能力；通过专业技能培训，提升了团队成员的专业素养和业务能力。这些措施为行政工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
三、存在问题与反思
尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题与不足。例如，在某些紧急情况下，行政响应速度仍有待提高；部分工作流程仍需进一步优化以减少重复劳动；在团队建设方面，还需加强新员工的融入与培养等。针对这些问题，我们将在新的一年中制定具体的改进措施并付诸实施。
四、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“服务为先、效率至上”的工作理念，不断创新行政管理方式和方法，努力提升行政工作的质量和效率。同时，我们也将加强与各部门的沟通与协作，为公司的发展提供更加全面、高效、优质的行政支持与服务。我们相信，在全体同仁的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！
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