企业6s标语

企业6s标语

　　在日常学习、工作和生活中，大家都有令自己印象深刻的标语吧，标语在一定程度上反映了社会经济制度的本质和社会的文明程度，它的意义十分重大。你所见过的标语是什么样的呢？以下是小编整理的企业6s标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业6s标语1

　　6S运动从你我做起，让我们更有信心！

　　整理：区分物品的用途，清除不用的东西

　　整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

　　清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生

　　安全：确保安全，关爱生命，以人为本

　　清洁：维持前4S的成果，制度化，规范化

　　素养：养成良好习惯，提高整体素质

　　整理-腾出更大的空间。

　　整理不是扔东西

　　不要产生新的`不要物

　　整顿-提高工作效率。

　　清扫-扫走旧观念，扫出新天地。

　　不能简单地把清扫看成是大扫除

　　清扫不只是清洁工的事

　　安全-消除一切安全隐患

　　清洁-拥有清爽明亮的工作环境。

　　素养-塑造人的品质，建立管理根基。

　　6S活动让我们做得更好

　　6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

　　6S目标：明确、量化、达成、实际、时间

　　三定原则：定点、定容、定量

　　工作不能脱离实际，6S离不开现场

　　坚持可视化和激励化的6S推进

　　改善措施是基础，不懈努力是关键

　　可视化管理是改善的第一步

　　可视化管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

　　标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

企业6s标语2

　　01 整理：区分物品的用途，清除不要用的.东西。

　　02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

　　03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

　　04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

　　05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

　　06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

　　07 节约：勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

　　08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

　　09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

　　10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

　　11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

　　12 培养优质素养，提高团队力量。

　　13 决心、用心、信心，5S活动有保证

　　14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

　　15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

　　16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

　　17 改善措施是基础，不懈努力是关键

　　18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

　　19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

　　20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

　　21 摒弃坏习惯，打造新风气。

　　22 高品质的产品源于高标准的工作环境。

　　23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

　　24 分工合作来打扫，相信明天会更好。

企业6s标语3

　　6S活动：让我们更有信心！

　　整理整顿：坚持出效果

　　整理整顿做得好，工作效率步步高

　　清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

　　整理整顿天天做，清扫清洁时时行

　　整顿用心做彻底，处处整齐好管理

　　标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

　　三现手法：现场、现物、现实

　　PDCA循环：计划、执行、检查、处理

　　布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

　　建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

　　纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

　　整理整顿：坚持出效果

　　彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现

　　清扫：持续改善，快速发展执行要彻底

　　无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。

　　清洁：称心如意，清爽环境

　　维持前4S的成果，制度化、规范化

　　素养：持续改善，快速发展

　　信心提升，效率保证

　　养成良好习惯，提高整体素质

　　清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的`发生

　　整理整顿：整理整顿天天做，清扫清洁时时行

　　清扫清洁：清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

　　整理整顿：整理整顿做得好，工作效率步步高

　　6S不只是全员参与，更需要全员实践

　　6S效果很全面，持之以恒是关键

　　借6S提高公司形象

　　借6S提高公司信用

　　高品质的产品，

　　源于高标准的工作环境

　　现场差，则市场差

　　市场差，则发展滞

　　减少浪费，提升品质

　　整齐舒适，安全规范

　　创造清爽的工作环境，

　　提升工作士气和效率

　　全员投入齐参加，

　　自然远离脏乱差

　　分工合作来打扫，相信明天会更好

　　全员投入齐参加，自然远离脏乱差

　　创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

　　减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

　　推行6S活动，提升员工品质

　　6S始于素养，终于素养

　　6S做好了，才算做了

　　6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　6S是改善企业体质的秘方

　　6S是一切改善活动的前提

　　6S是标准化的基础

　　6S是做好PDCA的第一步

　　6S是企业管理的基础

　　6S是最佳的推销员

　　6S是品质零缺陷的护航者

　　6S是节约能手

　　6S是交货期的保证

　　6S是高效率的前提

　　6S是安全的软件设备

　　6S是标准化的推动者

　　6S创造出快乐的工作岗位

　　定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

　　6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

　　6S目标：明确、量化、达成、实际、时间

　　三定原则：定点、定容、定量

　　工作不能脱离实际，6S离不开现场

　　坚持可视化和激励化的6S推进

　　改善措施是基础，不懈努力是关键

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