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(合集)谁动了我的奶酪读后感800字15篇
当细细品完一本名著后，大家一定都收获不少，需要写一篇读后感好好地作记录了。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编为大家收集的谁动了我的奶酪读后感800字，欢迎阅读与收藏。
谁动了我的奶酪读后感800字1
1、熟悉采购管理、仓储管理、工厂管理或相关专业知识。
2、熟练应用计算机和英语；有较强的'信息获取能力、分析能力、计划能力、沟通应变能力。
3、较强责任心、沟通能力、能吃苦耐劳，具有团队合作精神。
4、做过空气能行业的优先考虑。
谁动了我的奶酪读后感800字2
要求:有相关经验者，精通excel，学历大专及以上，具备2年以上生产管理相关工作经验，1年以上生产计划管理工作经验；
工作内容:
1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理；
2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应；
3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；
4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；
5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的'生产能力协调生产任务；
6.做好生产计划的检查和计划控制工作；
7.组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导。
谁动了我的奶酪读后感800字3
1、根据公司发展战略统筹管理公司计划部门各项相关事宜;
2、根据订单情况、物料状况、公司相关人力资源等综合协调，安排制造部各部门的生产任务并跟进进度计划;
3、准确有效地安排生产计划、加工计划和沟通异常、处理问题;
4、对生产各环节的异常进行调配;
5、领导安排的.其他工作。
谁动了我的奶酪读后感800字4
职责：
1、负责管理好本部门工作，完善本部制度和流程；
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与投标项目的预算编制；
3、掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用调整，及时分析提供调整后的数据；
4、根据施工图及其他合作单位提供的有关资料正确及时编制好施工成本预算，正确计算工程量及套用定额；
5、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法、更改材料差价等相关资料收集，作为工程预算的依据；
6、正确及时编制竣工结算，随时掌握预算成本、及时成本，做好差异调研和对比，同时进行结算资料的送审并配合参与审计工作的完成；
任职要求：
1、工程管理、工程造价类相关专业大专以上学历；
2、具有五年以上相关工作经验或造价千万以上项目预决算项目经工作经验；
3、熟悉工程造价方面的'相关规定、具备独立完成单位预算编制与审核能力；
4、熟悉湖南省工程造价法律法规。
5、三年以上工装经验，优先。
6、能接受省内出差。
谁动了我的奶酪读后感800字5
职责：
1、根据审计计划开展内控审计、财务审计、专项审计；
2、跟踪审计整改计划的执行情况，实施后续审计工作；
3、全面审查各区域对授权制度和作业流程的执行情况；
4、组织对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动；
5、督促审计结论和建议的.落实。
任职资格：
1、本科及以上学历，审计、财务管理、税务管理、会计等专业；
2、3—5年及以上工作经验，恒大、中梁、碧桂园背景优先；
3、熟悉大型地产公司内控审计、风险管控、舞弊稽核等工作内容；
4、抗压能力强、沟通表达能力佳。
谁动了我的奶酪读后感800字6
1、根据订单情况，结合库存及综合生产能力，排产制定生产计划，任务单的下达以及协调；
2、负责对生产进度或数量的'跟进，生产异常情况进行协调处理，对交期与达成率全权负责；
3、生产总计划的编制及跟进，各工序日、周计划的编排及跟进，生产异常的跟进及处理，协调相关部门的生产关系；
4、负责定时对单，跟进生产及物料进度，推动计划实施，协调外购物料跟催；
5、对物料进料管控，确保物料不积压，不呆滞，对订单正常关闭负责；
谁动了我的奶酪读后感800字7
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的'沟通与协调。
6、订单评审。
7、订单审核和编制生产指令单。
8、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
9、建立每月出货统计表。
10、出货交运安排。
11、跟催物料和生产进度。
12、物料计划实施与控制。
13、生产排程。
14、客人投诉的跟进。
15、平衡供与需之间的关系。
谁动了我的奶酪读后感800字8
1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;
2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;
3、进行产能负荷分析，调整生产计划;
4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;
5、统计数据的分析推进和完善;
6、负责本部门各人员工作的.监督，并执行到位;
谁动了我的奶酪读后感800字9
职责描述:
1) 参与销售订单的评审;
2) 综合交期、生产产能负荷、物料等因素,编制可行的生产计划(周计划,日计划);
3) 根据生产计划,编制采购计划、物料需求计划;
4) 协调销售、采购、技术、仓储等环节,保证所需物料的及时供应以及计划的正常执行;
5) 掌握物料平,降低库存;
6) 有机加工行业计划经验,能下达各工序生产订单;
7) 监督生产计划执行,跟进生产进度,跟进、处理、协调、沟通及反馈,保证交期的及时性和准确性;
8) 确认各加工中心的生产数据,掌握生产物料情况,分析报告生产计划的执行结果,不断提高计划的`合理性和有效性;
9) 完成上级交办的其它工作。
任职要求:
1) 本科以上学历,6年以上生产计划工作经验;
2) 具有多品种小批量产品柔性制造业工作经历,有CNC加工中心,车削、磨削制造计划经验者优先
3) 熟练运用生产计划编制和进度控制方面的专业工具,对数据敏感;
4) 有一定的产能分析能力,数据分析能力,Excel熟练操作;
5) 熟练运用office软件;
6) 具有较强的组织、沟通、协调能力,抗压能力强;
7) 工作积极主动,有责任心,认真细心,具有团队合作精神。
PMC生产主管岗位
谁动了我的奶酪读后感800字10
PMC主管岗位职责：
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11.签发PMC部各级文件和单据。
生管员工作岗位职责：
1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的.跟催。
4.信息的收集、整理和反馈。
5.跟进成品出货的出货安排。
6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。
8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.
11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。
谁动了我的奶酪读后感800字11
1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2、督促物料进度。
3、订单的更改和调配。生产异常情况调整。生产进度的跟催。
4、信息的收集、整理和反馈。
5、跟进成品出货的出货安排。
6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。
7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。
8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9、把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成。无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的`分派、
11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
13、计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14、对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表。督促物料进度。
谁动了我的奶酪读后感800字12
PMC主管需要有较强的团队领导力和带动力，有很好的分析问题和独立解决问题的能力。
1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验；依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理；生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。
2、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求；负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警；负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关；其他临时性的事宜。
3、客户订单分析及生产计划的制定与跟进；物料计划的制定及协调执行；生产异常等突发情况的组织处理；生产计划管理数据的`统计汇报；PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划。
谁动了我的奶酪读后感800字13
一、订单评审：
招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。
1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；
2、品质部门按客户对产品质量要求进行。
3、其它部门依据公司的.生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。
二、生产计划
1、PMC按客户的要求编排生产计划并发放相关部门；
2、各部门按计划安排生产；
3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；
三、顾客的财产
1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；
2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；
3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。
四、质量目标
1、交货准确率95%以上；
2、客户投诉一个月不能超过二次。
谁动了我的奶酪读后感800字14
1，负责订单评审，制定月度和周生产计划和采购计划等
2，对生产计划进行分解，督导各车间及时完成生产任务
3，负责监管产品生产的生产工艺、质量，及时解决生产过程中出现的各种问题
4，负责本部门的安全生产管理工作
5，负责本部门的.持续改善工作，降低公司生产成本
6，完成领导临时交办的工作任务
谁动了我的奶酪读后感800字15
1，管理PMC部门，包含但不限于PC,MC
2，确保MPS和机台，后道计划的合理性和可执行新
3，管理供应商，确保物料供应的准时性，并最小化库存
4，及时监控生产进度及物料供应，确保准时交付
5，维护ERP及MES系统
6，管理物流，持续优化物流成本
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