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[精]谁动了我的奶酪读后感800字
品味完一本名著后,相信大家都增长了不少见闻,是时候抽出时间写写读后感了。那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是小编为大家整理的谁动了我的奶酪读后感800字,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
谁动了我的奶酪读后感800字1
1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务,识别全流程业务,识别全流程业务问题点,并提供综合解解决方案;
2、参与客户需求评审:审视产能和物料、制定产能和物料解决方案,平衡需求;
3、基于客户需求和生产资源,从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门,并跟综计计划执行情况,协调解决计划执行中遇到问题;
4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料,安排及跟进材料交货、处理材料异常,满足生产需求;
5、整体库存监控与预警,组织库存及呆滞分析,通过下单、交货安排,控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的'物料进行重点处理。
6.协调车间的生产能力,以保证均衡生产;
7.分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性;
谁动了我的奶酪读后感800字2
1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划;
2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控;
3、负责生产计划落实、跟踪,协调、解决生产中出现的问题;
4、进行生产协调、物料协调、发运协调,确保生产计划的`顺利完成。
谁动了我的奶酪读后感800字3
1、审核月度生产计划、订单物料需求计划,督促周生产计划执行,并组织生产;
2、监控全厂物料状况及生产进度,精通生产计划排程,掌握生产计划的特点要要求;
3、进行产能负荷分析,调整生产计划;
4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪,跟进,并及时与相关人员沟通协调;
5、统计数据的分析推进和完善;
6、负责本部门各人员工作的.监督,并执行到位;
谁动了我的奶酪读后感800字4
职责:
1、熟悉大型ERP建设;
2、熟悉餐饮、生产、贸易行业信息化架构设计
3、具备大型信息系统项目管理经验
4、熟悉大型集团基础架构建设和安全建设
5、对编程、数据库、接口了解
6、根据企业运营战略设计公司整体IT技术架构和应用系统;
7、建立IT管理流程、信息管理制和内部IT审计制度;
8、评估、优化、修订现有的信息基础网络架构和运维流程;
任职资格:
1、5年以上IT管理经验、计算机相关专业专科以上;
2、制造行业或上市公司IT运营管理经验;
3、ERP、OA、CRM等软件项目管理经验。
谁动了我的奶酪读后感800字5
1、根据渠道的销售目标,负责制定商品需求计划。利用过往数据分析,结合现有活动需求,品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划,同时负责需求的上下级部门对接沟通,跟踪商品到货、发货等进度情况。
2、对商品的进销存负责,在保证商品及时供应的前提下,提高商品周转,控制采销差。管控商品库存,及时清理呆滞(效期)库存,发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案,并追踪消化结果。
3、及时和销售部门沟通,了解销售端最新商品动态销售和竞品情况,活动情况追踪。
4、建全预计-供应-反馈模版,完善PMC版块的管理流程。
5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的'协助开展。
谁动了我的奶酪读后感800字6
PMC主管岗位职责:
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。
9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源。
11.签发PMC部各级文件和单据。
生管员工作岗位职责:
1.对生产订单进行分析,分类编排,根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配;生产异常情况调整;生产进度的跟催。
4.信息的收集、整理和反馈。
5.跟进成品出货的出货安排。
6.对车间现有人力和设备统计,进行生产能力负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核,对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
8.根据技术部提供的各型号产品标准工时,计算出订单的耗用时间,分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的`订单按产品作业特点、客户归类,按出货时间排序,以利作业计划的统一安排。
9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照,如订单耗用时间大于作业时间,需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工,以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间,衡量后一星期交货订单,提前安排生产,达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划,由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划,并据此制定物料需求计划。
10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力,协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序,利用优先安排原则,进行订单任务的分派.
11.新产品投产,生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书,以便顺利生产。
12.接到业务部订单取消和更改,要立即对生产现状分析,并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部,落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部,发料、退料计划通知货仓、装配部。
13.计划调整:如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程,生管员上报部门主管,知会相关部门(生产、技术、品管、采购)确定解决方案,计划调整方案经部门主管审核后,知会相应部门协同实施。
14.对生产计划的实施进行跟踪,通过车间的生产日报表,了解设备、人员、材料运作状况和生产进度,建立生产进度跟催表;督促物料进度。
谁动了我的奶酪读后感800字7
一、计划经理
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料采购计划审核。
3、物料管理目标达成。
4、外协管理
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的`执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
二、PMC物控
1、订单审核和编制生产指令单。
2、物料计划制定。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
三、PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
5、职员工考核的统计。
6、报表、文件的整理及分类存放。
7、服从、完成上级的安排。
四、PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
五、PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
六、PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制,余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业。
七、PMC塑胶仓管
1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。
3、当天的单据当天完成登入帐卡工作,并派发当天单证。
4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。
5、滞存品库存提报。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、必须经常帐务检讨,并保持帐、物、卡一致。
8、每天下班前对货仓进行检查,并做好安全维护工作。
9、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业。
八、PMC仓库搬运工
1、负责材料的搬运工作。
2、负责成品出货搬运工作。
3、协助仓库规划与管理。
谁动了我的奶酪读后感800字8
1、根据车间实际情况制定,日、周、月生产计划,根据现有资源,设备,合理安排生产运行和控制生产成本,
2、下达生产计划任务,管理员工,负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的`时间
3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,
4、对生产作业过程进行监督,指导,跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率
7、组织各种培训、学习活动,不断增强员工的操作技能和管理知识水平,关心员工生活
8、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
谁动了我的奶酪读后感800字9
1、根据公司发展战略统筹管理公司计划部门各项相关事宜;
2、根据订单情况、物料状况、公司相关人力资源等综合协调,安排制造部各部门的生产任务并跟进进度计划;
3、准确有效地安排生产计划、加工计划和沟通异常、处理问题;
4、对生产各环节的异常进行调配;
5、领导安排的'其他工作。
谁动了我的奶酪读后感800字10
1.报表、文件、资料的收发,整理及分类存放。
2.负责《订单评审表》的接收、整理、保管及分发工作。
3.部门办公室的日常事务处理。
4.做好本部门与其它部门之间的.联络工作。
5.接收仓库《成品进/出仓日报表》,进行分类、汇总、统计报PMC经理。
6.接收车间《生产日报表》、《报废单》,进行分类、汇总,统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。
7.接收《退/料单》,进行分类、汇总,统计物料损耗、所用人数及人工工时。
8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。
9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。
10.不定期对各部门上交的报表进行核查,确保数据真实、可靠。
11.统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
12.统计机加部与装配部的生产进度。
13.统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
14.每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
15.统计原料进出明细。
16.承办上级临时交付的其他工作。
谁动了我的奶酪读后感800字11
1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,制定合理的生产排产方案。
3. 统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4. 参加生产协调会、周例会,如实报告生产计划执行情况,提出有效建议。
5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与销售部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的.控制;监督管理货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、ERP系统数据等事务;监督管理成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调。
7. 检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程, 追踪并进行定期工作绩效评估。
8. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
谁动了我的奶酪读后感800字12
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、订单审核和编制生产指令单。
8、客户资料的`建立,并负责与客户沟通与协调。
9、建立每月出货统计表。
10、出货交运安排。
11、跟催物料和生产进度。
12、物料计划实施与控制。
13、生产排程。
14、客人投诉的跟进。
15、平衡供与需之间的关系。
谁动了我的奶酪读后感800字13
职责描述:
1、根据项目要求评估项目可行性。
2、根据项目要求,完成服务器主板的ipmc软件设计、开发、调试与维护工作。
3、输出ipmc设计相关的技术文档。
4、负责ipmc特殊功能的开发与调试,能与bios或上层软件沟通协商处理问题。
5、配合应用软件工程师进行产品设计过程中的软硬件联调和验证;
6、负责产品的`研发与维护,协助团队进行整机测试和调试;
7、完成项目相关技术文档的撰写和整理。
任职要求:
1、本科以上学历,电子或计算机等相关专业;
2、3年以上ipmc或bmc开发经验;
3、熟悉嵌入式系统的原理及组成,了解至少一种硬件体系结构(如arm,x86等),具备嵌入式软件设计、开发及调试经验;
4、同时精通ipmc及ami?bios开发优先考虑;精通grantley或purley平台atcaipmc开发优先考虑;
5、熟悉ipmc和picmg的相关协议,如:ipmi2.0,sel,picmg,sol等,熟悉i2c/smbus、uart、usb等协议;
6、熟悉一种或多种os:linux,windows;
7、英语cet-4或以上。
8、具有高度的敬业精神和良好的团队精神;
9、思维敏捷、动手能力强、能吃苦、能接受短期出差任务。
为了提高工作效率,经常跳槽及条件不符合者,勿扰。
同时,由于本职位对ipmc开发能力掌握的要求高,谢绝应届毕业生。
谁动了我的奶酪读后感800字14
1、熟悉采购管理、仓储管理、工厂管理或相关专业知识。
2、熟练应用计算机和英语;有较强的信息获取能力、分析能力、计划能力、沟通应变能力。
3、较强责任心、沟通能力、能吃苦耐劳,具有团队合作精神。
4、做过空气能行业的优先考虑。
谁动了我的.奶酪读后感800字15
1、根据客户计划,对公司生产主计划进行进行审核及全面管控;
2、根据生产计划,对物料需求计划进行审核及全面管控;
3、督促物料计划进度;
4、控制在库库存及呆滞品;
5、PMC部门员工业务能力指导、培训、监督、考核工作。
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