名著读后感1500字

名著读后感1500字

　　当细细地品读完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，这时就有必须要写一篇读后感了！想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编整理的名著读后感1500字，希望能够帮助到大家。

名著读后感1500字1

　　面对电网跨越式发展的历史时期，安全生产管理必须采取非常的手段、非常的举措来应对电网飞速发展对电网及设备管理的需求，做好迎接困难、迎接挑战的充分准备，抓住工作的关键，重点突出，求真务实，理清思路，优化流程，建立健全基础管理体系，加速与国家电网公司、省公司安全生产管理要求的对接，切实建立全员、全方位、全过程的安全保障体系。

　　一、加快安全生产基础管理体系建设，尤其是安全生产管理标准化、信息化、规范化、制度化建设，努力实现安全生产的专业化、精细化管理。

　　二、突出安全生产超前管理，抓实抓细公司常态化专业管理和定期检查评比，强化安全生产的事前预防、事中监督、事后总结整改的全过程安全保障体系。

　　一是结合电网十八项反措及相关生产管理标准，加强对基建工程及改造工程设计、设备招标选型、监造、安装验收的把关，在基建工程及设备改造时彻底杜绝装置性违章，实现关口前移；并高度重视电网建设高潮期输变电工程投产前的人员组织、电网及生产运行准备、标准化管理，确保一大批重点工程投运后电网管理、运行维护的顺利进行。

　　二是xx年开始全面加强输、变、配电及通讯、自动化专业标准化创建工作，恢复变电站“达标”工作机制，制定严格的标准化考评考核管理办法，要突出各基层的日常专业标准化管理，逐级推动、责任上肩，加大公司层面的标准化抽查，xx年内从严、高标准对公司所有生产班组组织进行“达标”验收；并以此树立各专业“样板班站”，以点带面，着力提高各专业及班组的标准化水平和生产技术自主管理水平。11月份将集中组织进行变电标准化检查评比，并进行通报及奖励考核。

　　三是从各单位到公司都应在安全生产中时刻树立电网意识，逐级高度重视电网停电计划的管理，突出通盘考虑、强化停电计划的严肃性，并加大可靠性指标的管理和考核，尤其是3-5年内公司电网建设、设备改造任务繁重，电网安全可靠及运行管理面临许多问题，各基层单位应建立停电及检修计划预评估分析制度，结合停电计划分析把关，加强重要改造检修工程施工的`安全组织技术措施和方案的审查把关，切实实现责任下移。

　　四是建立生产技术管理的工作计划体系、工作督导问责机制。

　　其一是建立科学的生产技术工作计划体系，以年度生产技术重点工作安排、季度专业生产技术重点工作计划、月度生产技术重点工作计划为主线，辅之以年度检修及预试计划、年度反措执行计划、月度设备检修计划及设备消缺计划等，使各项常态工作、例行工作纳入计划体系，减少事务性管理，借助生产管理信息系统进行实施，建立生产技术计划的闭环管理平台。

　　其二是职能部室通过周期性专业检查、“突击式、不打招呼检查”和“回头看”等针对性检查，重点督察安全生产任务的组织落实情况及基层生产管理到位情况、规程制度制度执行情况，从班组抓起、从基础抓起，检查评估计划及重点任务的执行情况，加大计划执行的闭环管理和督导问责，对基层单位例行工作或重点工作开展不力，通过重点工作任务通知书进行警示，要加强规程制度落实和纪律执行的考核、决不能姑息迁就，体现100%刚性，对执行生产指令不力或出现管理断层、管理弱化单位要加大考核力度和责任追究，以形成群策群力、齐抓共管的生产管理常态机制，以此逐步推动安全生产管理重心和安全生产关口的逐级下移。

　　三、以加强大修技改工程管理为突破口，加快设备改造。

　　四、突出实效、创新模式，尽快建立生产技术培训新机制。

名著读后感1500字2

　　奶业科技有限公司生产过程的管理与考核制度

　　本公司对生产进行全过程的管理和控制,对所发生的不合格及时进行纠正和预防,避免上一工序的不合格流入下一工序造成更大面积的不合格和损失。

　　1、工作人员进入车间前,进到更衣室更换工作服、工作帽、水鞋,然后把换下的衣物放置到规定位置,戴好防护手套并洗手消毒,双脚通过消毒池,进行车间。

　　2、根据各自分工,首先应检查电源、气源、及所在岗位主要设备工作是否正常,安全可靠。并且检查各管道连接处阀门开启状态,活接、连接状况是否正常,以免造成不必要的损失。

　　3、配料员要将配料完毕的乳取样拿到化验室化验,达标后方可进行下一步的.生产。

　　4、经检验合格的标准化乳(配料完毕的乳)经巴氏杀菌冷却打到巴氏奶储罐暂存。暂存温度为25℃以下,并且保存时间不易太长,应低于4小时。如果时间稍长,需做蛋白变性试验,或煮沸试验,如不变性,即可生产,否则停止生产。

　　5、超高温灭菌机、均质机、无菌包装机及管线、阀门等要经过彻底清洗、灭菌后方可投入生产。

　　6、每台包装机前30袋奶都要毁掉,随后取6袋奶,其中3袋做蛋白质、脂肪化验用,并做好记录;其余3袋做好标记用于保温试验。并且在生产过程中每100袋取出1袋做好标记,用于保温试验。在包装过程中,随时抽样检查包装容量,不合格随时检出,并对这段时间的奶进行复检。同时,调整罐装机的罐装容量,直到达标为止。

　　7、装箱工逐袋检查包装物图案的好坏,是否有漏包、打码是否清晰,如有问题及时通知操作人员调整。

　　8、包装机操作人员在生产前一定要对本工作区域进行空间消毒,并检查双氧水的浓度,如低于30%一定要更换,不足要及时补充。

　　9、在生产过程中,严格执行各项规章制度和操作规程,并有检查、有记录、有考核。要对各生产过程中各工作岗位的运行程序操作状况及机械设备的运转情况,明确到人。杀菌消毒过程要对消毒液的配制比例及消毒时间单独记录。质量是企业命脉,在生产过程中要对关键质量控制点进行检查记录,设备要做到专人负责,专人保养。

　　考核办法:

　　1、以上9条与本《质量手册》所规定的各项管理制度和操作规程共同组成过程管理的考核体系。

　　2、质检科负责过程管理的考核工作。

　　3、考核的方式:质检科对于生产过程不合格的管理与控制,同时也是对生产过程的考核。对于发现的不合格,记入《不合格登记台帐》,作为年终评价各车间和班组工作业绩的依据。

　　4、由经理每季度组织过程管理考核会议,综合评议各项不合格的危害及纠正和预防措施是否合理有效,对各班组进行综合评价和奖罚。

名著读后感1500字3

　　1、公司法定代表人是安全生产的第一责任人，对公司的劳动保护和安全生产负全面领导责任。

　　2、坚决执行国家"安全第一，预防为主"的安全生产方针和各项安全生产法律、法规，接受国家劳动安全监察和行业管理。

　　3、审定、颁发本企业各项安全生产责任制和安全生产管理制度，提出本公司安全生产目标，并组织实施。

　　4、贯彻系统管理思想，在计划、布置、检查、总结和评比生产安全工作，确保"安全第一"贯穿于公司经营服务工作的'全过程。

　　5、负责对公司安全生产中的重大隐患的整改、监督。一时难于彻底解决的，要组织制定相应的强化管理办法，并采取有效措施，确保过渡期的安全，并向上级部门提出书面报告。

　　6、审批安全技术措施计划，负责安全技术措施经费的落实。

　　7、认真贯彻执行安全主任制度，按规定配备并聘任具有较高技术素质、责任心强的安全主任授予行使安全督导的权力，并支持其对本公司安全生产进行有效管理。

　　8、主持召开公司安全生产例会，向职工代表大会报告本公司安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受群众（用户和员工）监督。

名著读后感1500字4

　　一、新增设备管理规定

　　第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。

　　第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

　　第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

　　第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

　　第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。

　　二、使用设备管理规定

　　第一条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

　　第二条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

　　第三条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

　　第四条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。

　　三、转让和报废设备管理规定

　　第一条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。

　　第二条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的`价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

　　第三条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。

　　第四条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。

　　第五条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。

　　四、设备事故分析处理办法

　　第一条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。

　　第二条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。

　　第三条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。

　　第四条对重大事故，按处理程序及时上报。

　　第五条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

　　第六条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。

　　第七条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。

　　五、设备检修保养规定

　　第一条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。

　　第二条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。

　　第三条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。

　　第四条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。

　　第五条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。

　　第六条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。

　　六、设备日常维修管理办法

　　第一条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。

　　第二条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

　　第三条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。

　　第四条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

　　第五条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

　　第六条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

　　第七条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。

名著读后感1500字5

　　道路货物运输

　　安全生产管理制度

　　XXXX物流有限公司

　　20xx年XX月XX日

　　第一章公司概况

　　XXXX物流有限公司成立于20xx年XX月XX日，注册资金为XXXX万元，经营范围是：普通货物运输，专用运输（集装箱）。

　　法定代表人是：XXX

　　核准成立公司名称：XXXX物流有限公司

　　第二章安全生产责任制度

　　总则

　　安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况，制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

　　细则

　　一、管理机构及工作职责

　　公司安全生产第一负责人是副总经理XX，主要工作职责是：

　　1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。

　　2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。

　　3、组织召开安全会议， 总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应的防范措施。

　　第二负责人的主要工作职责是：

　　1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

　　2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

　　3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

　　4、培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

　　二、驾驶员的岗位职责

　　严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》等有关交通安全的法律法规及公司的有关安全管理规章制度，确保安全行车，杜绝和减少事故发生。

　　1、积极参加安全技术培训学习，提高驾驶技能和安全防范意识。

　　2、严格执行安全行车“三检测”，经常对车辆进行检查及时消除事故隐患。

　　3、在运输过程中发现车辆故障或道路、现场影响安全行驶时，应立即向主管领导报告，以便得到及时解决。

　　4、加强对车辆的维护保养工作，做到车辆定期保养，及时维护，降低消耗，确保车辆安全技术性能良好。

　　5、按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测及二级维护检测工作。

　　6、停放车辆应选取安全的地点和位置停放，严禁在危险路段停放车辆。严格执行“安全第一”的指导方针，做到不开疲劳车、带病车，不超速行车、酒后行车，不将车辆交无关人员驾驶。

　　7、发生交通事故，不得逃离现场，应立即向当地交警部门报案，同时将事故发生的时间、地点及事故情况迅速报告车队长、安全员，积极配合进行事故调查和事故处理工作，并在规定时间内报保险公司。严格执行上级交通管理部门和运输管理部门以及公司其他有关安全管理方面的规定。

　　第一章安全生产业务操作规程

　　一、货物装载：

　　1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

　　2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

　　3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

　　二、货物运输：

　　1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

　　2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

　　三、货物卸载

　　1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

　　2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

　　3、卸货时注意货车周围的行人安全。

　　4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。

　　第二章方案安全生产管理

　　为认真落实交通运输行业安全生产责任制，防范重、特大生产安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和省、市有关安全生产方面的法律、法规以及市交通局货运分局与我公司签订的《安全生产责任书》等相关规定和具体要求，结合我公司实际，特制订本方案。

　　一、目的和要求

　　以《中华人民共和国安全生产法》和市交通局货运分局与我司签订的《安全生产责任书》为依据，进一步加强公司内部安全管理，重点整治事故隐患，努力降压交通安全事故的发生。一是要狠抓对驾驶员的交通违法和事故的管理；二是要继续落实安全生产责任制；三是要努力实现安全管理目标，确保年内不发生重、特大行车死亡责任事故，设备责任事故，严格控制事故指标在规定的范围内，并低于本行业平均水平。

　　二、组织领导

　　成立公司安全领导小组，由总经理蒋新建同志任组长，覃璞同志任副组长，其成员由韦会芬、刘义、费明等同志组成。具体职责是组织、领导、管理本公司的安全生产管理工作。

　　三、主要措施

　　1、完善安全生产责任制，明确安全生产第一责任人和安全生产直接责任人以及下属单位安全生产第一责任人的职责，做到层层落实责任，形成一级对一级负责的安全管理机制。

　　2、建立公司安全检查制度。安全检查实行分级分层次进行，具体划分为公司组织的安全检查，部门单位的安全检查，停车场、车队组织的安全检查和安技部，安全员的日常安全检查。在检查中发现的问题和隐患要及时整改，使安全工作落到实处，消除安全隐患，实现安全生产。

　　3、制订事故应急救援预案制度，预防事故发生或事故发生后能够得到及时、有效的处理，将损失降低到最低限度，更好地保障人民群众的生命财产安全。

　　4、制订《安全生产奖惩办法》，增强安全生产管理人员的责任感，进一步搞好安全生产，落实责任，真正做到各负其责，奖优罚劣。

　　5、定期组织安全生产宣传、教育和培训，每季度组织驾驶员学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路交通安全法》等法律法规，对重、特大交通事故案例进行剖析，查找原因，吸取教训，不断提高员工的安全生产技能和安全防范意识。

　　6、保证公司安全生产投入的有效实施，不断改善安全生产条件，完善各类安全生产设施设备，抓好车辆安全技术性能检测、综合性能检测和二级维护工作以及到期报废处理车辆的处理工作。

　　四、安全生产管理实施细则

　　1、为了加强车辆运输过程中的安全管理工作，提高安全生产作业系数，保证公司运输业务的正常进行，特制定本细则。

　　2、安全生产管理目标：重大事故为零；杜绝特大恶性交通事故的发生；追求无事故、无伤害、无损失。

　　3、驾驶员必须遵守道路交通安全法律法规，作业时要严格遵守用户作业现场的安全管理制度。并签订《交通安全承诺书》。

　　4、所有驾驶人员，聘用前必须经过公司规章制度、货运知识、港口、堆场作业规则，工厂内作业规定、运输线路熟悉及相关教育。通过实际驾驶操作，机械性能常识考试，以及综合素质考查后，方可上岗作业。

　　5、严格执行安全行车“三检制”，重点是危机行车安全的部位（如：转向、制动系统），增强工作责任感。不按规定执行，一次罚款100元。

　　6、驾驶员在行车过程中，发现事故隐患，应及时反应，如发现隐瞒不报，处100—300元罚款。

　　7、行车过程中，发生交通事故，应立即报告，发现一次不报罚款300元。

　　8、行车过程中发生等级事故，按驾驶员聘用协议条款执行。公司规定不允许报销的费用，在事故处理过程中由驾驶员个人支付。

　　9、在视线不良的作业现场行驶，应注意观察车辆、行人动态，时速应在15km/小时以内。

　　10、驾驶员每天交接班时，必须对车辆的重点部位，如：转向系统、制动系统、传动部位、灯光、照明等进行检查，发现问题应立即采取措施，消除事故隐患，如发现漏检，一次对两班当班驾驶员各罚款100元。

　　11、公司每月将对运输车辆进行一次全机检查处理，以保持车辆处于良好的技术状态。

　　12、车辆进出作业现场（堆场）时，应减速慢行，按规定进出，严禁逆行，发现一次超速行驶罚款50元。

　　13、叉车作业时，运输车辆应与其保持10m以外的安全距离，装箱作业须待叉车停稳后，运箱车辆方可进入作业区，根据叉车信号调整车位，严禁同时起动车辆。

　　14、车辆在堆场内行驶，不得紧靠集装箱堆放区行驶，应保持5m以外安全距离，如发现违章操作造成刮箱，碰箱事故发生，当事人承担全部损失。

　　15、工厂内作业，应注意避让小车和乘座车，不得抢道行驶，如发现因违反规定发生事故，对责任人加重处理。

　　16、驾驶员在堆场内或厂区发生事故，应及时报公司主管部门处理，不得隐瞒或私自处理，如发现因此寻畔兹事，挑起事端者，除赔偿损失外，将立即予以辞退。

　　17、事故调查由公司安全生产主管部门负责，相关人员应积极配合，本着“实事求是，认真负责”的态度，做到查不清原因不放过，不吸取教训不放过，不采取措施不放过。

　　第三章安全检查制度

　　为使安全工作落到实处，消除安全隐患，真正实现安全生产，特制订此制度。

　　一、安全检查概述

　　1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

　　2、安全检查实行分级、分层次进行，具体划分为公司总部组织的安全检查，各经营单位组织的安全检查，停车场、车队组织的安全检查和各单位安全员实行的日常安全检查。

　　二、公司安全大检查

　　1、公司总部组织的安全检查，每年实施二次（即安全月活动的安全检查和中秋、国际期间的安全检查），由董事长或总经理带队，成员由主管安全工作的副总经理、各分管副总、公司办公室和业务部部长、安技部全体人员组成。

　　2、公司安全检查小组将深入各经营单位进行检查，主要检查各经营单位的安全生产机构是否健全、人员配备是否落实、安全生产制度的执行情况是否良好，各项安全设施、设备是否齐全、完好，安全学习培训有无按规定进行，各项安全检查记录是否齐全，对各经营单位的现场进行检查，并由安技部人员做好检查记录。

　　3、对在检查中发现的各种问题或安全隐患，由检查小组即时开具整改通知书，限期进行整改，整改完毕后，书面报告安全检查小组，安全检查小组将委托安技部进行验收、复检，验收合格，由安技部口头向检查小组组长汇报；如验收不合格，由安技部重新开具限期整改通知书，并对经营单位负责人给予口头或书面警告，实行定点跟踪，直至整改合格。

　　4、安技部日常安全检查。安技部对各经营单位的日常检查，原则上每月进行一次，检查时间在每月14日前后，检查内容与公司安全检查小组的检查项目相同。

　　三、运输经营单位的安全检查

　　1、运输经营单位的第一安全责任人应每月组织一次对本部门的安全检查，由第一安全责任人带队，成员由直接安全责任人、安技部全体成员、安全员等组成。

　　2、检查小组检查内容包括车辆审验、维修记录，各项安全检查记录，执行安全管理制度的情况，驾修人员安全培训、学习记录，驾驶员违章情况及学习交通法规的记录，各种安全设施、设备的状况，指定专人对检查情况做好记录。

　　3、对要检查中发现的问题或安全隐患，应即时开具整改通知书，限期进行整改，并指定专人跟踪检查，整改完毕后，由第一安全责任人或直接安全责任人验收，至合格为止。 四、综合经营部门的安全检查

　　1、公司及其综合经营部的第一安全责任人应每月组织一次对本单位的安全检查，由第一安全责任带队，成员由直接安全责任人，安全员及其他工作人员组成。

　　2、检查小组要深入各个运作场点进行检查，检查内容包括执行安全管理制度的情况，各项安全检查记录，员工安全培训、学习的记录，各种安全设施、设备的状况，车辆回场必检的记录以及车辆出场记录、供电线路等，指定专人对检查情况作好记录。

　　3、对在检查中发现的问题或是安全隐患，应即时开具整改通知书，要求有关责任人限期进行整改，并指定专人跟踪检查，整改完毕后，由第一安全责任人或直接安全责任人验收，至合格为止。

　　4、车辆的安全检查。运输经营部门下属的各运输车辆，其实际经营人应每月组织一次安全自查，自查的内容包括车辆的.审验及维修情况，运行车辆的状况，车辆及驾驶的违章情况，违章驾驶员的培训学习情况，车辆回场必检及出场检查的情况，发现隐患要即时整改，对自查情况要指定专人做好记录，以备查验。

　　5、各营运车辆驾驶员应按照职责及有关规定，认真做好日常的各项安全检查工作，发现隐患及时处理，如果一时处理不了，要马上报告公司管理人员，由公司管理人员组织人力进行整改，同时做好检查记录。事故应急救援预案

　　第四章应急预案及事故处理

　　为了预防事故发生或事故发生后能够得到及时、有效的处理，把损失降低至最低限度，更好地保障人民群众生命财产的安全，特制订此预案。

　　一、重大事故的应急措施

　　1、一旦发生特、重大事故（指死亡三人以上的事故），安全员在获知情况后应在第一时间报告运输部负责人，运输部负责人接报后，应迅速弄清出事地点、时间、伤亡情况等第一手资料，并及时报告事故应急领导小组的正、副组长（即董事长、总经理）及主管安全工作的副总经理和安技部。

　　2、事故应急领导小组接到事故报告后，应立即召集有关人员开会，研究有关善后工作的事宜，并拿出切实可行的解决办法，同时将事故情况在24小时内上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。

　　3、迅速派出安全专业小组和协调联络专业小组的有关人员及车队长赶赴事故现场，一方面做好事故现场的保护工作，另一方面协助交警部门进行事故原因的调查及事故处理工作，同时请求当地政府或有关部门做好伤员的送治、抢救工作。

　　事故领导小组的负责人和有关成员要前往事故现场进行处理，以便使事故得到顺利、及时的解决。

　　二、死亡事故的应急措施

　　1、发生死亡事故（指死亡二人以下的事故），安全员在获知情况后，应立即报告运输部负责人，运输部负责人在弄清事故情况后，马上报告事故应急领导小组的正、副组长及主管安全工作的副总经理和安技部，同时将事故情况上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。

　　2、运输部的负责人、安全员等有关人员应迅速赶往事故现场，做好现场保护、抢救伤员、协助交警部门调查、处理事故等工作。

　　3、事故处理完毕后，应即时将情况报告事故应急领导小组。

　　三、一般事故的应急措施

　　1、发生一般事故（指无人员死亡），安全员在获情后，应将情况尽快

　　报运输部负责人，运输部负责人接报后应立即报告安技部。

　　2、运输部负责人应带领车队长等有关人员前往事故现场，协助交警进行处理，并与保险部门进行联系，做好索赔理赔工作。

　　四、小事故的应急措施

　　发生小事故，车队长、安全员在获知情况后，应尽快报告运输部负责人，运输部负责人接报后，可委托车队长、安全员等有关人员前往事故现场进行处理，处理完毕后，应将情况报安技部备案。

　　第五章驾驶员和车辆安全生产管理制度

　　一、驾驶员的管理

　　1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

　　2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

　　3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。

　　4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。

　　5、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

　　6、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。

　　7、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

　　8、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。

　　9、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

　　二、车辆管理

　　定期做车辆的维护：

　　1、车辆维护的原则。车辆维护应贯彻"预防为主、强制维护"的原则。保持车容整洁，装备完好、及时发现和消除故障、隐患，防止车辆早期损坏。

　　2、车辆维护的方式。车辆维护作业，包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等，除主要总成发生故障必须解体时，不得对其进行解体。

　　3、车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下： 日常维护：是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视。

　　二级维护：由专业维修工负责执行。以检查、调整为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位。

　　季节性维护可结合定期维护进行。

　　车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果，确定附加作业或小修项目，结合二级维护一并进行。

　　强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。

　　第六章安全生产教育和培训制度

　　一、管理人员的培训

　　1、公司中层以上干部的培训。

　　公司中层以上干部每年应进行两次安全生产知识培训，这项工作主要由安技部负责，每次的培训时间不少于3小时。培训的主要内容为安全生产的基本常识、消防安全知识及安全生产法的有关内容，培训的教材有《现代安全管理概论》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《深圳经济特区消防条例》、《深圳市企业负责人安全管理责任追究办法》等。

　　2、基层管理人员的培训。

　　安全员的培训。安全员应参加政府主管部门组织的专业知识的专业知识培训学习。公司每年应组织安全员进行两次安全生产培训，每次培训时间不少于3小时，这项工作由安技部负责。培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《现代安全管理概论》、《汽车安全行车教程》、《驾修人员手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》等。

　　二、其他人员的培训

　　1、驾修人员的培训。每年对驾修人员进行两次安全生产知识培训，每次培训时间不少于3小时。安全员每月组织驾修人员进行1次以上的安全生产知识培训，每次培训时间不少于1小时。培训的内容为安全生产法基本知识、消防安全知识、汽车安全行车教程，培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《现代安全管理概论》、《汽车安全行车教程》、《驾修人员手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》。

　　2、调度员的培训。公司每年应对调度员进行2次以上的安全生产知识培训，每次培训时间不少于2小时。培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国消防法》、《现代安全管理概论》、《深圳经济特区消防条例》等。

　　三、新员工的培训

　　1、新员工应进行一次安全生产培训，培训时间不少于2小时。培训的主要内容为安全生产的基本知识、消防安全知识及安全生产的有关内容，培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《现代安全管理概论》等。

　　2、新聘司机上岗前应进行一次安全生产培训，培训时间不少于16小时。培训的内容为安全生产基本知识、消防安全知识、汽车安全行车教程，培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《现代安全管理概论》、《汽车安全行车教程》、《驾修人员手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》。

　　第七章安全生产奖惩办法

　　为了进一步搞好安全生产，落实责任，真正做到各负其责、奖优罚劣，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《深圳市企业负责人安全管理责任追究办法》等法律、法规，制定此办法：

　　1、凡认真履行安全生产管理职责，安全生产抓得好，未发生任何事故的单位，可参加安全生产先进单位的评比，对评上安全生产先进单位的部门，由公司给予适当的物质奖励。

　　2、凡认真履行安全生产管理职责，未发生任何事故的第一安全责任人，直接安全责任人，可评比安全生产先进个人，由公司发给证书，并给予适当的物质奖励。

　　3、未履行或未完成履行安全生产管理职责，而造成发生特大交通伤亡事故或特大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款10000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。

　　4、未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生重大交通伤亡事故或重大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款5000—10000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。

　　5、未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生交通伤亡事故或火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款1000—5000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过等行政处分。

　　6、未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生交通事故，虽未有死亡但经济损失严重，对单位第一安全责任人给予1000—5000元的经济处罚。

　　7、术语解释。本办法中所指特大伤亡事故是指一次死亡10人以上的事故，重大伤亡事故是指一次死亡3—9人的事故，伤亡事故是指一次死亡2人以下的事故。

　　8、附则

　　本管理规范自公布之日起施行。凡与本管理规范的规定有冲突的其他规章制度或条款，以本管理规范规定为准。

　　（盖章）签字：

　　重庆外经物流有限公司

　　日期：20xx年XX月XX日

名著读后感1500字6

　　1安全经营工作例会制度

　　1、为充分发挥公司及项目安全经营管理的监督管理作用，做好对管理处安全经营状况的研究分析及重大安全经营问题的对策制订，公司实行安全经营例会制度。

　　2、公司每半年组织召开一次安全经营工作会议，对公司半年来的安全经营工作进行总结，对下半年度的安全经营规划及安全经营工作进行部署。

　　3、公司每月末组织召开一次安全经营会议，分析、研究本公司的安全经营形势，落实下个月安全经营管理目标。

　　4、公司每季度组织召开一次安全经营会议，对公司本季度的安全经营形势进行分析，研究、统筹、协调、指导公司的重大安全经营问题。

　　5、公司必须坚持使安全经营例会制度化，并认真做好会议记录，确保使每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题。

　　2安全经营检查制度

　　1、为增强职工的`安全意识，及时消除事故隐患，确保安全经营，必须加强管理处安全经营检查。

　　2、安全经营检查的依据：国家及集团公司有关安全经营的法律、法规、标准、规范、规程及政府、上级部门和公司有关安全经营的各项规定、制度等。

　　3、各级安全经营检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护等为主要内容。

　　4、公司安全检查应以定期安全检查为主，以查处安全经营隐患为主要内容，每月至少组织进行一次。

　　5、公司及所属项目应定期或不定期地组织对安全问题进行专项、重点检查。

　　6、公司应根据经营实际及综合气候变化，定期或不定期地组织季节性安全检查。

　　7、公司及项目安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析、总结和评价，要针对检查中发现的问题，制定整改措施，落实整改，并将整改、复查情况及时反馈到公司。

　　3安全知识教育、培训制度

　　1、每年以创办安全知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

　　2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法管理。

　　3、公司应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

　　4、对消防设施维护保养和秩序维护员应进行实地演示和培训。

　　5、对新员工进行岗前安全知识培训，经考试合格后方可上岗。

　　6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

　　7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。

　　4防火巡查、检查制度

　　1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

　　2、各项目每日对项目进行安全巡查。每月对项目进行一次防火检查并复查追踪改善。

　　3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

　　4、各项目应将检查情况及时上报公司，公司应将消防安全检查情况中所发现存在的火灾隐患，及时整改。

　　5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

　　5安全疏散设施管理制度

　　1、各项目应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

　　2、应按规范设置符合国家及公司规定的消防安全疏散指示、标志和应急照明设施。

　　3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

　　4、严禁将安全出口上锁。

　　5、严禁将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

　　6消防控制中心管理制度

　　1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。

　　2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。

　　3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。

　　4、发现设备故障时，应及时报告，并通知公司及相关技术人员及时修复。

　　5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。

　　6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。

　　7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告公司及相关部门。

名著读后感1500字7

　　安全生产责任制，是所有劳动安全生产制度的核心。安全生产责任制度按照安全生产方针和管生产必须管安全的重要原则，将企业各级负责人员、职能部门及其工作人员和各岗位上的生产、工作员工在安全生产方面应当做的事情和所承担的责任加尽管明确规定的一项管理制度。我公司根据《中华人民共和国安全生产法》，树立以人为本、安全发展的理念，坚持着“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，特制定本公司安全生产管理制度。

　　第一条 认真贯彻很高行国家颁布的有关劳动保护、安全生产的政策、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。

　　第二条 坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。组织制定并实施企业安全生产规章和操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。

　　第三条 企业以主要负责人对安全生产实行全面负责制，企业各部门负责人为安全生产、消防工作责任人。每年各部门责任人应与企业签订“安全生产”、“消防安全工作”责任书。

　　一、劳动安全专职机构的安全责任主要是：协助企业主要负责人、各职能部门做好安全生产工作，对企业劳动安全生产法律、法规、标准、规程、各项安全生产制度执行情况进行监督检查；遇有严重危及人身安全的情况，有权责令先行停止生产，然后报告企业负责人及相关部门研究处理；组织和推广安全教育培训，参加伤亡事故处理，以及指导企业安全员的工作等。

　　二、车间负责人的安全生产职责。合理组织生产，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的各项活动中都必须包括安全生产工作：经常对本车间生产现场的安全生产知识、安全技术规程以及劳动纪律的.教育，有效提高员工的安全生产知识和专业技术水平；对本车间特殊工种人员进行特殊工种的训练；对本车间劳动条件的改进负责提出意见并对劳动条件改进项目组织实施；对本车间的安全生产伤亡事故进行登记、统计、调查，分析事故原因，拟定改进措施。

　　三、班组长的安全生产责任。组织本班组员工学习掌握安全操作规程和本企业、本车间的安全生产规定，教育员工遵守纪律，按章作业；检查对班组员工使用的机器设备、工具和其它安全装置，使其保持安全状态；整理生产、工作地点，保持安全、清洁、文明生产；组织本班组员工安全生产竞赛与评比，学习和推广安全生产经验；分析研究安全生产事故，提出改进措施。

　　四、员工的安全生产责任。应当白觉遵守安全生产规章制度，增强安全生产和防范事故的意识，不违章作业，并有责任监督和制止违章作业。积极参加安全生产培训和各项安全生产活动，主动提出安全生产工作意见。爱护和正确使用生产设施、设备、工具及个人劳动防护用品；对企业的违章指挥、不安全作业及劳动安全中的不安全因素批评、检举。

　　第四条 单位依法参加工伤社会保险。被派遣员工在用人单位因工作遭受事故有伤害的，劳务派遣公司应依法申请工作认定，用工单位应当协助工伤认定的调查核实工作。劳务派遣公司承担工伤保险责任，可与用工单位约定其工伤赔偿办法。由于被派遣员工负有安全生产保护义务，因此涉及被派遣员工的工伤赔偿应当追加用工单位作为共同被告，与派遣公司共同承担连带赔偿责任。

　　第五条 用工单位为被派遣员工配发各类劳保防护用品，改进职工劳动条件，保护职工劳动中的安全与健康。

　　第六条 单位的特殊作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全企业培训，取得特咱技术操作资格证书，方可上岗作业。

　　第七条 用工单位必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。消防设备、卫生设备、各种安全防护装置应完好无损，防护用具齐备，确保单位水、火、电、气的安全、凡化学药品、烈性有毒物品，以及易燃易爆物品，均应放在安全地点储存，专人负责保管。严禁携带易燃、易爆、有毒有害等危险物品进入单位、车间和仓库，严禁吸烟。

　　动力设备部门在安装、改装、拆卸和修理动力设备时，应米取必要的安全生产措施；定期和随时检查所管理的各种动力设备，使之经常处于良好的状态。凡属专人使用的电器、机械设备，未经主管领导允许，她人不得随意使用。安装维修电气设备前，必须先切断电源，挂上警示牌，由相关人员负责作业，严禁带电作业。

　　第八条 职工要严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，有权拒绝违章操作的指令，若违章作业，发生安全事故，单位按规定追究违规人员的责任，根据安全事故责任大小，给予违规人员行政处罚和经济处罚。

　　第九条 企业建立各种事故的汇总、统计工作，并建全事故档案。监督检查本单位对安全生产各项规章制度的执行情况。健全安全考评制度，总结安全生产管理先进经验。严格单位安全生产监察考核办法，将安全生产作为职工绩效考核的重要内容，构建单位安全生产长效机制。

　　第十条 本公司安全生产管理制度，经过职工大会认真讨论，公司1215总经理批准后，自 月 日起实施。

名著读后感1500字8

　　为了积极预防、妥善处理道路运输安全事故，保护公司、他人的合法权益和生命、财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《云南省道路交通安全法》等法律法规的有关规定，特制定本制度。

　　第一条发生道路行车安全事故后，当班驾驶员及现场有关人员立即采取有效的措施组织抢救，同时应当立即报告本单位主要负责人。

　　第二条事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

　　第三条发生道路行车安全死亡事故后，公司应当在2小时内向有关职能部门报告，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。自事故发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

　　第四条安全事故报告的内容包括：事故发生的时间、地点、伤亡情况、财产损失金额、事故简要经过、采取的施救措施、事故发生的初步原因、报告单位、报告人及其他应当报告的事项。

　　第五条事故发生后应成立事故调查小组，对事故发生的原因、经过、损失等情况进行调查。调查小组应将调查情况和处理建议以书面形式向单位和上级有关部门汇报。

　　第六条事故处理

　　1、事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过；

　　2、在进行事故调查分析的.基础上，事故责任部门应根据事故调查报告中提出的建议，制定整改措施；

　　3、对事故责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任人的处理意见和建议，进行经济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任；

　　4、对事故造成的伤亡人员，由公司和安全部门按照国务院《保险条例》和有关省、市综合保险等有关规定进行处臵；

　　5、事故调查处理结束后，公司或安全部门应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生；

　　6、每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。

　　第七条生产安全事故档案

　　1、事故快报表；

　　2、事故调查报告；

　　3、事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料；

　　4、事故认定书；

　　5、对事故责任者的处理决定；

　　6、整改措施；

　　7、其他有关的资料。

名著读后感1500字9

　　公司安全生产管理制度的基本要素

　　一、前言

　　为了保障公司员工的生命安全和财产安全，保障公司的经济效益和社会形象，制定本安全生产管理制度。

　　二、适用范围

　　本安全生产管理制度适用于公司内所有员工及相关单位的安全生产工作。

　　三、职责分工

　　1、公司负责人：对公司安全生产工作负最终责任。

　　2、安全保卫部门：负责公司安全生产管理工作的组织实施。

　　3、各部门负责人：负责本部门的安全工作。

　　4、员工：应严格遵守公司安全生产管理制度，做到文明安全生产。

　　四、安全目标

　　实现“三不”目标：无人伤亡事故、无严重设备故障事故、无环境污染事件。

　　五、安全生产管理制度的要求

　　1、生产场所准备

　　①生产场所必须符合国家安全、卫生、环保等规定，坚决遏制违章建筑和违法用地行为。

　　②在生产场所内，必须有相应大小和数量的灭火器材、警示标志和应急处理设施。

　　③机械设备必须按规定进行安装、调试和维护。

　　2、安全教育及培训

　　①新员工在入职前，应进行安全生产培训，并参加考试。

　　②定期组织员工参加安全技术培训和教育，提高员工的`安全责任意识。

　　3、安全检查及监督

　　①定期对生产场所和设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

　　②严格执行警示标志的规定，确保员工的安全使用设备和工具。

　　4、事故应急处理

　　①准备事故应急预案，确保一旦发生事故及时应对和处理。

　　②对事故后的处理及痕迹，必须进行严格保护和监视，防止虚假报告和蓄意隐瞒。

　　六、安全管理制度的改进

　　公司应定期组织安全管理制度的评估和改进，加强安全管理工作的制度化和规范化。并对员工进行考核，建立完善的安全管理体系，确保生命财产安全。

　　七、责任追究

　　对于违反安全生产管理制度，导致事故发生的，将依法追究责任，严肃处理，以维护公司的安全生产环境和良好的社会形象。

　　八、附则

　　本安全生产管理制度的修改和解释权归公司安全保障部门所有。

名著读后感1500字10

　　一、总经理岗位职责

　　1、下达公司的经营、生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

　　2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　3、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　4、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

　　5、组织检查、落实公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。包括施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械等各项规章制度的检查工作。

　　6、根据工程实际情况，协调项目部负责人，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。

　　7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析、研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

　　8、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

　　9、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

　　10、负责贯彻执行《公司员工奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，确保生产、工作秩序正常进行。

　　11、关心员工生活，积极改进员工的劳动条件，创造良好工作环境。

　　二、副总经理岗位职责

　　1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。对公司施工、技术、质量管理工作负领导责任；对服务质量、环境、职业健康安全负分管领导责任。

　　2、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

　　3、负责公司施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案的审批工作，大力提倡采用新技术、新材料的应用并督促实施。

　　4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

　　5、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

　　6、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收；参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

　　7、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关部门。

　　8、主持公司技术会议，研究和处理施施工中的重大技术问题和安全操作问题，参与处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部负责人、生产技术负责人等相关部门负责人进行处理。

　　三、人力资源部门岗位职责

　　1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。

　　2、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。

　　3、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。

　　4、负责公司各种办公、福利用品的采购和管理。

　　6、负责公司的对外接待工作。

　　7、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。

　　8、认真贯彻政策、法令、法规。负责公司的人、财、物的管理工作，为项目部的施工工程提供合格的劳务施工队伍；对各项目部使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各项目部劳务队伍的余缺。

　　9、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司干部、员工人事档案管理工作，办理好员工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。

　　10、负责起草公司岗位职责、管理制度及奖罚条例工作。并按照公司《员工奖惩条例》和公司的规章制度，处理公司员工劳动方面的事项。

　　11、负责执行国家规定的员工劳动保护福利方面的有关待遇，包括员工的养劳保险金的缴纳；工伤、疾病待遇的确定；劳动保护用品的发放及各种假类批准等工作。

　　12、负责制定和执行公司的工资管理制度及绩效考核方案。对公司员工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。

　　13、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。

　　14、完成总经理交办的其它任务。

　　四、人力资源负责人岗位职责

　　1、熟悉公司各项工作业务环节，做好总经理的助手，及时完成总经理交办的其它工作。

　　2、协调、配合各部门、各单位之间的关系。

　　3、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向总经理反映，及时协调解决。

　　4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的事件，经过总结、修改、完善公司管理体系。

　　5、负责公司岗位职责、管理制度、员工奖罚办法、绩效考核方案等人力资源管理文件的起草工作。

　　6、做好来宾接待的各项事务；做好本公司员工、家属的来信来访的接待和处理工作。

　　五、人力资源助理岗位职责

　　1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档，公司的文件打印、复印、传真的收发工作；负责公司、各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；

　　2、负责公司证件年审的申报管理工作。做好公司办公用品的发放、登记；建立公司人、财、物台帐清理管理工作；

　　3、根据公司安排，及时电话通知或书面通知参会人员并做好会议记录。

　　4、保持办室环境清洁卫生，协助部门主管做好接待工作和其它事务性的工作。

　　六、财务部门岗位责任范围

　　1、在公司总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

　　2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

　　3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

　　4、核算公司内部各项目部的收入和成本；分析、反映工程盈、亏报表。

　　5、厉行节约，合理安排和使用资金。

　　6、积极配合有关部门的工作，促进公司经济效益的发展。

　　7、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。8、负责督促各项目部及时办理竣工工程财务结算。

　　9、负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况。

　　10、完成领导交办其它工作。

　　七、会计岗位责任

　　1、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续齐全、数字准确、账目清楚。

　　2、定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。

　　3、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料。

　　4、完成领导交办的其它作。

　　八、出纳员岗位职责

　　1、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支；不得任意挪用现金，做到日清月结。

　　2、负责现金和银行存款日记账的登记；及时与银行对账，对未到账款要及时查询。

　　3、按有关手续保管好有关印章、空白收据和空白支票。

　　4、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。

　　5、完成领导交办的其它工作。

　　九、财务工作制度

　　1、会计年度自1月1日起至12月31日止。

　　2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。

　　3、会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证。

　　4、会计人员定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。

　　5、会计人员根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。

　　6、会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向公司领导书面汇报，并请求查明原因后作出处理。

　　7、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。

　　十、项目负责人岗位职责

　　1、遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益。加强与公司、监理之间的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

　　2、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

　　3、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

　　4、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。

　　5、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、财力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

　　6、在公司副总的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。

　　7、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

　　8、降低生产成本，严格遵守财经制度。认真做好工程签证，统计报表的`进度款催收工作。杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。

　　9、认真履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。

　　十一、项目技术负责人岗位职责

　　1、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创立文明工地目标的实现。

　　2、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

　　3、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。

　　4、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。

　　5、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。

　　6、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。

　　7、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。

　　8、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。

　　9、当好助手，随时向项目负责人汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

　　十二、施工员岗位职责

　　1、施工员在项目技术负责人领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。

　　2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

　　3、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　4、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。

　　5、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。

　　6、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时交待安全员做好安全生产相关工作。

　　7、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。

　　8、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。

　　9、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，对影响生产进度和违反生产质量的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程顺利进行。

　　10、协助项目负责人做好用户质量回访工作。

　　十三、预算员岗位职责

　　1、在执行定额及法规过程中，协助公司到省、市定额造价管理部门咨询、解答，所遇到的问题。

　　2、协助、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。

　　3、在结算工作中协助公司做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。

　　4、建立、登记工程预结算台帐。

　　5、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。

　　6、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。

　　十四、测量人员岗位职责

　　1、负责工程的定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作。

　　2、负责测量放线后的复查工作，履行签字手续。

　　3、按期进行沉降观测和构筑物的垂直偏差等观测。

　　4、及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。

　　5、对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。

　　6、正确使用法定计量单位。

　　7、完成领导临时交办的任务。

　　十五、资料管理员岗位职责

　　1、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。

　　2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目负责人、业主、监理和有关部门批示。

　　3、对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。

　　5、做好资料的保密工作。

　　6、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

　　7、完成领导临时交办的工作。

　　十六、试验员岗位职责

　　1、按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。

　　2、负责各种材料的取样，试件制作、养护、保管。

　　3、及时对试件、试块进行送检，获得检验、试验报告。

　　4、作好检验、试验的原始记录、台帐报表。

　　5、对计量器具、仪器、设备等定期进行送检、维护、保养工作。

　　6、完成领导临时交办的任务。

　　十七、材料员岗位职责

　　1、在项目负责人的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁，领取工作。

　　2、提前5日将项目负责人审批的材料计划单在市场上比价采购，并积极协调按时供应。

　　3、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。（出厂证明、合格证明、检验证）

　　4、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。

　　5、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。

　　6、深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。

　　7、及时向项目负责人反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。

　　十八、库管员岗位职责

　　1、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。

　　2、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。

　　3、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。

　　4、做好每月消耗与库存盘点。不能以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。

　　5、现场接收各类材料按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝接收不合格产品、成品、半成品。

　　6、协助试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。督促项目工长对材料的合理使用，减少材料浪费。

　　7、经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，对违反安全生产的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程材料合理使用。

　　十九、安全员岗位职责

　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实各项安全生产规章制度。

　　2、参与各项安全组织措施的编制。根据工程进展随时与工程施工员做好安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。

　　3、组织参与每周一次的定期安全检查，对安全检查过程中，发现危险源和事故隐患，有权先采取措施，再报告有关领导。并积极协助对该危险源和事故隐患的处理，并签发限时安全整改通知单。

　　4、认真、及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

　　5、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

　　6、监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。对违反安全生产的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程安全生产。

　　7、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

　　8、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

　　二十、质量检查员岗位职责

　　1、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。

　　2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。

　　3、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。

　　4、执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。

　　5、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。

　　6、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。

　　7、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。

　　8、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。

　　二十一、钢筋工工长岗位职责

　　1、熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。

　　2、参加施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，并在设计交底会中协商解决。

　　3、负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。协助安全员落实分项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。

　　4、做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验员搞好各类钢筋检验，试验送检工作。

　　5、熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分项工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。

　　6、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。

　　7、负责施工的分项工程质量评定。组织作业人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

　　8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。

　　9、密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的检验评比，及时向项目技术负责人汇报检查情况。

　　10、负责有关分项工程的变更签证工作，保证无漏项签证，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。

　　二十二、木工工长岗位职责

　　1、熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。

　　2、参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系，装饰施工等方面的意见。

　　3、执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各方面的安全生产工作，排除隐患，确保安全生产。

　　4、做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造良好的施工条件。

　　5、熟悉有关施工验收规范，质量标准，根据施工进度需要及时准确地提供材料计划和加工单。

　　6、向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，并监督和指导班组施工。

　　7、负责施工分项工程的质量评定。组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定，隐患验收和技术复核记录。

　　8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。

　　9、配合其它工种施工，配合质检人员进行检查。

　　10、负责分项工程的变更签证工作，及时向项目经理汇报质量、进度、安全情况。

　　二十三、瓦工工长岗位职责

　　1、认真熟悉施工图纸，做好设计变更洽谈记录；严格按施工图纸及有关施工验收规范要求组织施工；

　　2、负责本工种范围内的全部工作及砼施工工作。采用新工艺、新技术，按施工方案抽方、算料、抄平、放线。下达作业任务，指导操作人员施工，负责班组考勤，工程量结帐工作；

　　3、负责施工分项工程的质量评定验收，组织作业班组人员进行自检，互检和交接检，并认真填写施工记录、质量评定、隐蔽验收和技术复核记录；填写自检表，报工程质量检查员；

　　4、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底、监督和指导班组施工，必要时应做示范操作；对施工区域的安全全面负责；

　　5、服从项目部的指挥和安排，相互配合、协作，按业主和监理方的要求，做好职工作。

　　二十四、混凝土工长岗位职责

　　1、负责本工种范围内的全部工作，熟练掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定；

　　2、检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等，如灌注平台、砼运输道等，要符合安全规定进行作业；

　　3、落实浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等；

　　4、负责与砼厂家的交涉，浇筑过程中发料节奏和顺序；

　　5、配合试验员的工作，做好混凝土试块；

　　6、采用砼泵输送砼时，泵与震捣点之间负责设置联络信号，以防砼喷出伤人；

　　7、采用装载机上料时，骨料向装料车内倾泻时，检查并杜绝喂料人员站在料斗架与装载机之间，以防被装载机撞伤；

　　8、负责监督、检查砼振捣人员的作业场所，脚手板、栏杆等安全防护设施必须齐全可靠。下砼时，速度应缓慢，必须等吊斗停稳后方可下料，避免吊斗碰撞平台上作业人员的现象；

　　9、做好施工日志，分项质量评定。配合钢筋、模板等其它工种工种；

　　10、服从领导安排，完成上级交办的其它工作。

　　二十五、钢筋工工长岗位职责

　　1、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜；

　　2、全面熟悉结构图纸，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底；

　　3、督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向项目部技术负责人请示处理意见；

　　4、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活；

　　5、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后，在本节点的钢筋分项工程自检资料上签字确认。

　　6、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平；

　　7、服从施工员指挥，及时完成施工员交待的每项工作任务；

　　8、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工；

　　9、发现问题及时上报项目负责人或项目技术负责人解决，不得盲目施工；

　　10、配合其它工种，作好工序交接；

　　11、参加项目部会议，向班组长传达会议精神；保持现场整洁，进场产品进行标识。

　　二十六、架子工长岗位职责

　　1、在项目负责人和技术负责人领导下，对现场脚手架的防护设置负直接管理责任；

　　2、编制脚手架搭设方案，制定保证质量、进度、安全生产文明施工、节约措施并组织实施。施工前向班组做书面技术、安全交底记录；

　　3、协助项目负责人选择架子工队伍，并对施工队资质、技术水平认；

　　4、施工前做好各种物质准备，提前提出料具使用计划，严格控制进场料具的质量、数量、规格、型号，做好材料设备的合理收发；

　　5、根据进度计划编制月、旬、周作业计划，向班组的下达生产任务书。按期完成搭设任务满足生产要求，按规定验收结算；

　　6、严格按照施工合同中约定的各项标准进行管理，严格执行规范和工艺标准。深入现场指导施工操作，检查施工质量，落实“岗位责任制”和“三检制”（即：自检、互检、专检），做到安全、牢靠、美观，确保搭设质量符合技术规范化的要求，认真填写检查、验收记录，达到存档要求。参加脚手架和安全防护设施检查、验收工作，一旦发现质量问题或隐患，及时采取纠正预防措施；

　　7、对架子工班组的安全生产文明施工负责。经常进行教育、检查作业环境和各种设施、设备。施工中不违章指挥，随时制止违章作业的野蛮施工。预防各种安全事故发生。搞好以“活完、料净、脚下清”为重点内容的文明施工，达到施工合同中约定的各项标准的要求，争创市级“安全文明工地”；

　　8、合理选择料具，严格控制合理使用料具。精心使用维护各种周转性材料，做到不丢失，不损坏，延长使用寿命，后及时退库。制定并落实成品保护措施，达到降低成本的要求；

　　9、结合工程特点，组织开展技术创新，推广新工艺、新技术、新机具、新材料，完成科技创新、技术攻关任务；

　　10、及时做好各项工程资料，达到归档要求；

　　11、完成公司领导及项目负责人交办的其它工作。

　　二十七、塔吊司机岗位职责

　　1、操作人员，应严格执行指挥人员的信号进行操作；

　　2、起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构；

　　3、起重机作业时，重物下方不得有人停留或经过。严禁用非载人起重机载运人员；

　　4、起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经项目技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊；

　　5、严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊；

　　6、动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌；

　　7、塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。

　　8、塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作，严格听从信号指挥；

　　9、塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住。顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查，待故障排除后方可继续顶升。

　　二十八、机电工工长岗位职责

　　1、根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出场；

　　2、做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录；

　　3、组织机械设备安装的验收挂牌工作；

　　4、负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要；

　　5、建立机械设备台帐，做好机械履历书等原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表；

　　6、负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作；

　　7、严格执行>、项目用电管理制度，确保用电安全；

名著读后感1500字11

　　为进一步加强安全生产管理，按照《中华人民共和国安全生产法》的相关规定，认真贯彻落实《云南省城市出租汽车管理办法（实施意见）》和《云南省城市出租汽车管理工作规范（试行）》文件精神，结合金平汽车出租有限责任公司安全生产工作实际情况，制定本制度。

　　一、出租汽车公司法定代表人是安全生产第一责任人，对公司安全生产负全面责任。公司法定代表人必须与下级分管安全工作的经理或负责人签订安全生产(消防)责任书，公司法定代表人安全生产职责如下：

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》以及相关的安全生产方针、政策、法律、法规的规定。

　　2、坚持管生产必须管安全的原则，做到安全生产工作与企业深化改革、经营管理、规范服务同步规划、同步实施、同步发展，认真执行规定。

　　3、建立健全与本单位经营管理相适应的安全管理机构，配备相应的安全管理人员，落实办公场地、经费等，组织制定各级安全生产责任人职责、安全管理规章制度，岗位安全操作规程，将安全生产责任层层落实。

　　4、组织开展安全教育、职业培训等经常化、制度化工作。法定代表人和分管安全工作的领导。

　　5、组织安全生产检查，对查出的事故隐患，必须及时采取措施进行整改，对重大问题及时报告上级主管部门。

　　6、发生重大事故及时组织抢险救援善后工作，并及时上报主管部门，主动配合有关部门进行事故调查。

　　7、认真执行政府及有关部门颁布的安全标准、规范，制定与本单位相适应的安全技术措施，完善安全技术设施，建立专业安全管理体系。

　　二、出租汽车公司分管安全工作的经理或安全生产主要负责人，对公司安全生产工作负主要责任，与公司法定代表人签订安全生产责任书的同时要与公司安全生产管理机构负责人签订安全生产责任书。公司分管安全工作的经理或主要负责人安全生产职责如下：

　　1、按照《云南省城市出租汽车管理工作规范（试行）》文件要求，主持制定本单位安全生产目标和工作规划，并组织实施，督促检查落实情况。

　　2、主持安全生产工作会议，传达上级工作要求，提出本单位具体措施和实施意见，解决安全生产中的重大问题。

　　3、组织本单位的安全检查，对事故隐患采取切实有效措施进行整改，对无能力整改的向本单位安全生产第一责任人报告，并提出相应的处理意见。

　　4、组织本单位重大事故的处理工作，并配合有关单位对事故按“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行处理。

　　三、出租汽车公司安全生产管理机构负责人是安全生产的直接责任人，对公司安全生产工作承担管理职责，与公司分管安全生产工作的经理或主要负责人签订安全生产责任书的同时要与出租汽车驾驶员签订安全生产责任书。公司安全生产管理机构负责人安全生产职责如下：

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，坚持管生产必须管安全原则，落实安全生产责任，强化安全生产管理，杜绝和减少安全生产事故的'发生。

　　2、明确安全管理人员的工作职责，严格执行安全管理制度和安全操作规程，建立健全各种安全生产基础资料，认真填报安全生产管理台帐。

　　3、开展公司驾驶员安全教育，培训学习工作，做到规范化和制度化。

　　4、实施安全生产检查工作，做到安全检查制度化、规范化。对查出的事故隐患及时帮助驾驶员采取措施进行整改，对无能力整改的应及时报告公司分管安全生产工作的经理或主要负责人。

　　5、发生重大事故要及时组织现场处理，做好善后工作，并配合有关部门进行调查，对事故必须按“四不放过”的原则进行处理。

　　四、出租汽车公司驾驶员是安全生产的直接责任人，其主要工作职责如下：

　　1、出租汽车驾驶员必须不断增强安全法制观念，牢固树立“安全第一”意识,增强对人民生命财产高度负责的责任感，警钟长鸣，防患于未然。

　　2、行车中自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和安全操作规程，谨慎驾驶，礼貌行车，做到“一树、二严、三勤、四慢、五知、六不、七禁、八防”，确保行车安全。

　　3、坚持行车“三检制”（开车前，行驶途中，收车后的检查）。按时对车辆进行各级保养，保持车辆经常处于良好技术状况。

　　4、如发生交通事故，应立即停车，抢救伤员，保护好现场，设立必要的标记，搜集旁证，立即报告交警部门，并通知公司。

　　5、车辆必须配备灭火器材。随时检查燃油有无渗漏，电路接头是否松动，严禁用打火机、火柴、油灯在车上照明或观察油箱存油量等。

　　6、驾驶员在营运中，要密切关注乘客是否携带易燃、易爆、剧毒等危险品，对携带者劝阻无效时坚决制止其乘车。

　　7、车辆加油、加气时必须熄火，出租汽车驾驶员、乘客必须下车，严禁吸烟。使用备用油桶必须是无渗漏的铁桶，严禁用塑料桶存油。

　　8、出租汽车驾驶员必须从思想上强化安全防范意识，掌握安全预防和应急措施，努力提高自身反劫防劫能力，杜绝或减少劫车案件的发生，保护车辆及乘客的安全。

　　9、出租汽车驾驶员必须认真遵守夜间行车规定,出城营运必须去治安岗亭登记

　　10、出租汽车驾驶员严禁参与或从事犯罪活动，在营运中发现可疑情况应立即报告公安机关，并积极协助侦破案件。

　　11、如遇歹徒劫车，要保持冷静，巧妙周旋，伺机采取相应措施进行报警，尽可能避免伤亡，减小损失，牢记罪犯特征，积极配合公安机关破案。凡发生被抢劫案件，驾驶员应立即报告当地派出所，并随即报告公司领导，以利于打击追捕罪犯。

名著读后感1500字12

　　第一章总则

　　第1条目的

　　为加强公司安全文明生产，保证各项安全管理制度的贯彻执行，提高广大员工遵守各项安全制度的自觉性和安全生产的积极性。特制定本制度。

　　第2条适用范围

　　本制度适用于公司所属各部门、员工及外协、施工单位。

　　第二章管理内容

　　第3条奖励内容

　　1、对避免重大伤亡及设备事故发生的单位和个人，奖励10000元。

　　2、对公司安全生产管理工作提出合理化建议并被采纳者奖励100元。

　　3、发生事故后，在抢险救灾、保护公司财产及员工生命安全有功者，奖励500～20xx元。

　　4、对敢于管理、擅于管理、能够长期保持本单位安全生产无事故的生产部门按季度人均奖励300元，生产管理部门、辅助生产单位按季度人均奖励200元，行政后勤部门按季度人均奖励100元。

　　5、其它需要单独表彰奖励者，由所在单位向安全生产部提出书面报告，报请公司领导批准。

　　第4条考核范围

　　1、安全基础管理考核范围：

　　（1）不按期召开安全会议或会议无记录，考核负责人100元。

　　（2）不按期组织安全检查或检查无记录，考核责任人100元。

　　（3）安全生产责任制不落实、安全网络不健全，考核责任人200元

　　（4）无故缺席安全会议者考核100元、迟到者考核50元。

　　（5）班组长班前（班后）会上不讲安全内容的，考核100元；记录本

　　上不体现安全内容的考核50元。

　　（6）对安全生产部门催报的资料、信息不能按时上报的，考核100元。

　　（7）各部门对公司布置的安全管理工作（含临时性工作）不落实、未完成者考核100元。

　　（8）各类安全台帐未建立、健全的，考核相关责任人100元。

　　（9）各单位领导未及时传达、贯彻有关安全生产会议精神和有关通知的，考核100元。

　　2、安全教育管理考核范围

　　（1）未按规定对新工人及转岗人员进行安全教育的，考核200元。

　　（2）特种作业人员未持证上岗的，考核100元；未参加专业培训和考试的，考核200元。

　　（3）三级安全台帐没有或不健全的，考核责任人100元。

　　（4）不了解本岗位《岗位责任制》、《安全操作规程》、《技术操作规程》的，考核100元

　　3、事故考核：

　　（1）工伤事故按《工伤事故管理规定》考核标准执行。

　　（2）对事故瞒报、误报者，按相关事故管理规定的内容双倍考核。

　　4、电器及电气焊安全管理考核范围：

　　（1）电器设备无接地、接零保护的，考核100元。

　　（2）移动电器未使用漏电保护器的，考核100元。

　　（3）使用行灯不符合安全电压的，考核100元。

　　（4）机电检修不执行相关行停、送电操作制度的，考核200元。

　　（5）临时电源线不规范、无管理的，考核100元。

　　（6）电器开关损坏或有裸露线头的，考核100元。

　　（7）电气线路老化严重，不予以及时更换的，考核100元。

　　（8）电焊机不断电，安、拆二次线的，考核100元。

　　（9）电焊机机壳不采用接地、接零保护的，一、二次线不符合规定的考核100元。

　　（10）踩在油桶上进行电气焊作业的，考核200元。

　　（11）电气焊作业不按标准穿戴劳动保护用品的，考核100元。

　　（12）氧气、乙炔气使用及运输不符合安全规定的，考核100元。

　　5、天车安全管理考核范围

　　（1）天车安全装置构件失灵、失效的，考核责任人200元。

　　（2）天车司机室电源线头裸露或刀闸无盖的，考核责任人100元。

　　（3）天车作业违反“十不吊”的，考核责任人100元。

　　（4）天车安全警示及保护装置不齐全者，考核责任人200元。

　　（5）天车车体上有杂物者，考核责任人100元。

　　（6）天车司机下车后不拉闸断电者，考核100元。

　　（7）天车司机吊重物时离开天车者，考核100元。

　　（8）操作有手柄的设备不用手去操作的，考核100元。

　　（9）非天车司机操作天车的，考核200元；该车天车工考核200元。

　　（10）使用不符合安全要求的吊索、吊具的，考核责任人200元。

　　（11）天车动车前不鸣铃示警的，考核100元。

　　（12）天车的主要构件磨损超标的，考核责任人100元。

　　（13）天车转动部位无安全防护罩的，考核责任人100元。

　　（14）天车登机无联锁保护或失灵的，考核责任人100元。

　　（15）天车吊重物在人头、重要设备或机动车上方通过的，考核100元。

　　（16）天车工作时调整制动器的，考核100元。

　　（17）磁盘、坯钳使用完毕后未降至地面的，考核100元。

　　（18）天车钢丝绳未按期涂抹润滑油的，考核200元。

　　6、煤气系统或禁火区域安全管理考核范围

　　（1）煤气区域或禁火区域无警示标志的，考核相关责任人100元。

　　（2）没有煤气监测设施、防护设施而在煤气区域进行作业的，考核相关责任人100元。

　　（3）吹扫煤气管道未使用软连接及吹扫后未彻底断开的考核相关责任人100元。

　　（4）各种可燃介质管道用作接地线使用或搭挂临时线的，考核相关责任人100元。

　　（5）煤气设施动火无动火证或有动火证未落实监火措施的.，考核相关责任人500元。

　　（6）禁火区域吸烟或随意动火的，考核责任人200元。

　　（7）煤气监测仪器不能正常使用或失灵不及时修复又无安全措施的，考核相关责任人300元。

　　（8）带煤气作业不戴防毒面具的，考核责任人200元。

　　（9）煤气管线泄漏未及时发现的，考核相关责任人200元，造成事故的按《工伤事故管理规定》考核。

　　7、生产现场安全文明管理考核范围

　　（1）进入生产作业现场未按照标准正确穿戴劳动保护用品的，考核50元。

　　（2）在煤气、氧气区域堆放油脂或易燃品的，考核责任人100元。

　　（3）物件、工具摆放不符合规范的，考核责任人50元。

　　（4）现场各种安全装置及设施缺损的、安全标志损坏或不按标准设置的，考核责任人100元。

　　（5）故意损坏或随意移动安全装置（过桥、盖板、栏杆、护罩及井盖）、防爆装置和警示标志的，考核责任人100元。

　　（6）值班室、休息室卫生不合格的，考核责任人50元。

　　（7）生产现场管理混乱，垃圾、杂物、废弃物品较多的，考核责任人100元。

　　（8）堵塞消防通道或随意、挪用损坏消防设施，考核责任人100元。

　　（9）非岗位人员在易燃易爆、有毒有害区域逗留的，考核100元。

　　（10）作业现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的，考核100元。

　　（11）地面人员听到天车示警后不避不让的，考核100元。

　　（12）吊运非常规物品不使用专用吊具或违规使用各种吊具的，考核责任人100元。

　　（13）火灾危险区域未设置灭火器材的；消防用品使用完毕后未及时进行更换的，考核责任人100元。

　　（14）设备未停机进行检修或清扫的，考核责任人100元。

　　（15）携带与生产无关的易燃、易爆、有毒物品进入生产现场的，考核100元。

　　（16）过正在运转的皮带、辊道或其他运行设备、设施不走安全通道的，考核100元。

　　（17）检修时未挂检修牌或随意开动挂检修牌的设备的，考核责任人200元。

　　（18）检修设备未执行安全管理相关制度、事先未制定相关安全措施的，考核责任人100元。

　　（19）运转设备安全防护装置不全的，考核责任人100元。

　　（20）交接班时不对所用设备、工具进行安全确认者，考核100元。

　　（21）坐、靠、爬在安全护栏上的，考核50－100元。

　　（22）特种车辆违章载人，搭乘运行中皮带、料车和翻斗车的，考核100元。

　　（23）用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面的，考核100元。

　　（24）在生产作业区域内打闹、戏耍、闲聊、做与工作无关的事，考核100元。

　　（25）使用各种带故障设备未采取安全防范措施的，考核100元。

　　（26）启动皮带运输机、辊道、电机不发启动信号的，考核100元。

　　（27）未经批准，车辆进入易燃、易爆区域的，考核100元。

　　（28）有钢水、铁水落地可能的地段有积水的，考核责任人200元。

　　（29）用氧气吹扫人身、设备、地面的，用氧气为各种车辆轮胎充气的，考核200元。

　　（30）生产作业区域内乱烧、乱扔各种垃圾的，考核100元。

　　8、高空作业考核范围

　　（1）高空作业不系安全带的，考核100元。

　　（2）高空作业踏板或护栏安装不牢靠，考核责任人100元。

　　（3）高空作业抛物、扔工具或其他物品的，考核100元。

　　（4）高空作业有坠物可能，无高空作业防护网、地面无人监护或设置警戒带者，考核相关责任人100元。

　　（5）高空或危险区域作业，不执行监护制度的，考核责任人100元。

　　9、隐患整改考核范围：

　　（1）隐患整改项目未按期完成且无正当理由的，考核责任人200元。

　　（2）各部门必须对本系统进行定期的隐患自查活动，及时排除隐患，如不按期进行，考核责任人100元。

　　（3）对事故隐患隐瞒不报的，考核相关责任人100元。

　　第5条考核程序：

　　1、责任单位、人员，接到考核通知单后如有异议，可向安全生产部提出书面申诉。如无申诉视为认同考核。

　　2、公司内部考核由公司财务部在工资中扣除，外协施工单位在工程结算款中扣除。

　　3、公司财务部将对罚款单独进行立账，所收缴的罚款作为公司安全保障基金。

　　第三章附则

　　第6条外来施工单位及各厂家现场服务人员必须遵守本制度。

　　第7条严禁各级检查人员收取现金罚款。

　　第8条安全生产部有权根据公司实际情况，随时对本制度进行修改和补充。

名著读后感1500字13

　　1、目的

　　对整个生产系统的生产设备的购置。安装。验收。使用。保养。维修。变更。直至报废的过程进行控制，保证设备有效运转，保证生产顺利进行。

　　2、范围

　　适用于与生产有直（间）接关系的一切仪器。设备。

　　3、职责

　　3.1本制度由生产部组织制订。修改。审核；

　　3.2各设备使用部门做好设备的日常维护和管理工作；

　　3.3各设备使用部门对主要设备仪器应建立操作规程。

　　4、内容

　　4.1生产设备的统计和管理

　　4.1.1在用设备或新购设备安装验收完成后，应建立《生产设备台账》，并保持相关记录。

　　4.1.2在建《生产设备台账》时，应记录各种设备的名称。规格。型号。产地。供应商。功率。工作电压。工作电流。安装尺寸。重量等有关该设备的技术参数。

　　4.2设备的采购

　　各使用部门组织人员根据生产和技术发展的需要，编制本部门仪器。设备申购报告。

　　4.3设备的安装。调试

　　设备到公司后，由设备使用部门组织人员开箱检查，合格后方可进行安装调试，如不合格，报公司采购部门通知相关供应商处理。

　　4.4设备验收

　　设备安装调试完成后，采购部门与生产部组织人员进行验收，验收合格后方可投入使用；如不合格，通知有关供应商处理。

　　4.5设备的使用与维护保养

　　按相关的设备使用说明书或相关文件的要求进行设备的使用和维护保养。

　　4.6设备检查

　　4.6.1根据设备使用说明书或相关文件的规定，设备使用人员应定期对设备进行检查和维护。生产设备的维修要填写《设备维修记录》。

　　4.6.2生产部组织人员对所有设备每月定期进行检查，填写《月安全检查记录》，解决隐患。

　　4.7设备的变更

　　4.7.1设备变更内容包括设备改装。封存。迁移。出租。出售等。

　　4.7.2设备变更由使用部门提出建议方案，并报经公司批准后组织人员具体实施。

　　4.7.3生产部应对长期闲置的生产设备进行变更处理。

　　4.7.4对设备的`所有变更情况填写相应的《设备变更记录》，并存入设备档案。

　　4.8设备事故

　　4.8.1设备一旦发生事故，应及时采取有效措施，尽量把事故的损失降低到最小。

　　4.8.2发生设备事故，由车间办公市首先妥善处理伤员，仔细检查设备，尽快修复设备，恢复生产。

　　4.8.3生产部门应如实填写《设备事故记录》，追究责任人责任，总结经验教训，避免类似事故的再发生，并按公司的制度进行处理。

　　4.9设备报废

　　4.9.1报废设备包括：

　　4.9.1.1超过规定的使用年限而不能正常使用的设备；

　　4.9.1.2经常发生故障，影响生产且修理费用过高的设备；

　　4.9.1.3发生事故无法修复的设备。

　　4.9.2设备报废必须先由使用部门组织人员对准备报废的设备进行技术鉴定，如确实需报废的应向公司提出申请，经批准后，在财务部的监督下办理固定资产报废及清理事宜。

　　4.9.3设备报废应在《设备报废记录》上做好记录，并整理存档。

　　4.10设备保养

　　4.10.1保养设备有：

　　4.10.2设备使用人每天对所用的生产用电设备进行清洁保养。

　　4.10.3每月对所用的生产设备进行开关。发热器件进行检查。

　　4.11相关记录

　　《生产设备台账》。《设备维修记录》。《月安全检查记录》。《设备事故记录》。《设备变更记录》。《设备报废记录》。

名著读后感1500字14

　　公司安全生产管理制度的执行流程

一、生产险情的应急预案

　　公司应成立应急救援小组，组织制定生产险情应急预案。该预案应涵盖紧急处理措施、防范措施、事故现场处置方法、危险品灭火、紧急疏散、应急抢救等。

　　二、安全教育及培训

　　1、安全教育

　　公司应当定期组织员工进行安全教育，教育员工要牢记安全原则、防范事故、处理突发情况和稳定心态。

　　2、安全培训

　　公司应当组织有关部门专门负责员工安全培训和技能提升，有条件的可以请专业机构进行培训。不定期进行安全演练，提高员工的安全应变能力。

　　三、安全管理

　　1、定期检查

　　公司应当定期组织安全检查，对生产场所、设备和员工健康状况进行检查，及时发现与处理安全隐患。已发现的问题必须由部门负责人开展整改，直到达到要求为止。

　　2、安全奖惩制度

　　公司应当建立相应的安全奖励和惩处制度，对做好的安全工作进行表彰，对不作为或违反安全要求的员工及时采取惩处措施。

　　四、安全记录、报告及分析

　　1、安全记录

　　公司应建立安全工作台帐和事故记录，并加强档案管理，以便从事故总结中提取经验教训。同时，公司应当组织员工学习、交流、宣传和推行这些记录，以提高安全水平和管理水平。

　　2、事故报告

　　如发生事故，部门应责成事故相关人员报告安全保卫部门，安全保卫部门应当及时报告公司领导，及时组织处理。

　　3、事故分析

　　公司应当严格按照国家和行业的法律法规要求，及时组织事故调查，查明事故原因，找出事故医治和防止再次发生的根本纠正措施。

　　五、紧急处理条款

　　1、生产场所内所有员工应立即按照紧急处理措施进行紧急处理。

　　2、紧急情况下，应由安全保卫部门联系、调度所有救援力量进行处理，确保生命安全和财产安全。

　　3、紧急情况下，相关部门及员工要及时上报安全保卫部门进行协调和追踪处理。

　　六、生产安全风险评估

　　公司应当定期进行风险评估，通过安全风险评估来发现并纠正潜在的安全隐患，以维护公司的生产安全。

　　七、案例分析与总结

　　公司应当对事故案例进行周全的分析和总结，来发现潜在的安全隐患和漏洞，加强安全工作的管理与监督，切实保障员工的生命和财产安全。

　　八、本规定的解释权归公司安全保卫部门所有。

　　公司安全生产管理制度的执行标准

　　一、生产安全管理制度

　　公司应建立科学、合理的生产安全管理制度。安全管理制度应包括：安全投入、安全设施、安全生产标准和安全教育等。

　　二、生产安全合规管理制度

　　公司应制定生产安全合规管理制度，在确保安全前提下，达到最大化的经济效益。

　　三、生产安全法律法规制度

　　公司应建立生产安全法律法规制度，对本行业和其他行业的相关安全法规进行完整学习和调查，确保本公司制度的完整并严格执行。

　　四、安全责任制度

　　公司应建立安全责任制度，确保各级人员的安全责任和安全职责，同时明确各级人员的安全职责和安全义务。

　　五、安全信息管理制度

　　公司应建立安全信息管理制度，可采用IT技术对安全事故进行深度挖掘和纵向管理，及时发现和处理安全隐患，严防和减少重大事故的发生。

　　六、安全文化建设

　　公司应建立安全文化建设制度，创建良好的安全文化氛

　　围，加强安全教育和示范，推进员工安全责任制的.落地和执行。

　　七、风险控制体系

　　公司应建立完善的风险控制体系，定期进行风险评估，对生产中常见的危险系数高的工种和环节，应制定严格的风险控制措施。

　　八、应急管理制度

　　公司应制定应急管理制度，员工对突发状况的应急处理能力和危机管理能力要求相对高，如电梯故障、火灾燃气泄漏等。

　　九、安全保障管理制度

　　公司应制定安全保障管理制度，保障公司的安全生产环境，建立完善的安全备份和保障系统。

　　十、安全驾驶管理制度

　　公司应建立安全驾驶管理制度，加强机动车辆的安全管理，保证驾驶员的安全意识和减少交通事故的发生。

　　总之，公司安全生产管理制度的执行标准关乎公司的正常生产和员工的安全情况，因此，各部门应认真落实，确保公司的生产安全。

名著读后感1500字15

　　（一）目的

　　为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

　　（二）适用范围

　　本制度适用于有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。

　　（三）职责

　　1。生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目标和指标，确保有效、及时充分地将公司安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。

　　2。生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产目标，并确保有效、及时充分地将公司安全生产目标传达到各部门，并使所有员工熟悉和理解，并半年对目标完成情况进行跟踪和评价。

　　3。各部门负责组织员工进行学习，定期回顾本部门安全生产目标，并将结果汇总交给生产技术处。

　　4。各部门负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。

　　5。积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。

　　6。各部门，必须坚持'安全生产，人人有责'的原则，把安全生产指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。

　　7。各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产'零伤亡'目标。

　　8。生产技术处负责牵头定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。

　　9。当实际结果与目标发生严重偏差时，生产技术处负责牵头及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。

　　10。公司总经理负责签发公布公司安全生产方针和目标。

　　（四）管理要求

　　1。安全生产目标和指标的制定依据

　　1.1安全生产方针制订的依据：

　　1.1.1公司安全生产方针的制定突出国家总体安全生产方针的内涵并与公司的管理方针相互融合，要在全体员工充分参与下制定符合本企业特点的安全生产方针。

　　1.1.2制定出的安全生产方针充分体现：遵守国家法律法规与其他要求、企业风险特点、预防伤害及疾病和预防财产损失，保持持续改进。

　　1.2安全生产目标和指标制订依据：

　　1.2.1国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。

　　1.2.2地方和集团下发的安全责任书、目标。

　　1.2.3公司的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。

　　1.2.4公司的实际能力和现有状况，上年度公司安全目标实施的遗留问题。

　　1.2.5公司的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。

　　1.3目标管理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施；特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章守纪，制止'三违'、安措经费的使用、隐患整改计划、'三同时'制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用等。

　　2。安全生产目标和指标的制定

　　2.1在每年年底，生产技术处组织相关部门、人员按照总经理提出的下年度公司安全部门安全目标设想，及4.1.2条款的要求汇集各部门提出的目标设想，形成公司安全目标指导思想，并由主管副总下达指令，并根据主管副总指令，提出下年度安全总目标。

　　2.2生产技术处在设立安全方针和目标时，要考虑公司的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。

　　2.3制定的公司安全生产目标和指标应是明确的、可测量的、具有行为导向的、可行的'和有时间期限的。

　　2.4制定的目标和指标应涵盖所有部门、人员，即做到横向到边，纵向到底。

　　3。安全目标和指标的分解

　　3.1各部门要紧紧围绕公司的安全方针和目标，结合本部门的实际，制定出符合本部门生产安全特点的安全目标和指标。

　　3.2各部门应将安全目标和指标分解到本部门的所有班组、岗位。

　　4。安全生产目标、指标的传达、培训

　　4.1公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发，传达到公司的各层次人员及相关方。

　　4.2各部门负责人负责对本部门人员培训，利用安全会议宣传、板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标，使安全生产方目标和指标深入人心，指标体现在行动中。

　　5。安全目标和指标的实施

　　5.1各部门要严格按照分解的目标、指标执行，确保公司的年度目标、指标顺利完成。

　　5.2在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。

　　5.3建立安全目标实施方案，将每项安全目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到安全目标管理标准化。

　　6。安全目标和指标的检查诊断与考核

　　6.1生产技术处必须认真做好公司目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

　　6.2生产技术处组织目标诊断是保证公司安全目标实施的主要手段，生产技术处应当组织有关人员对公司安全目标实施情况每年进行一次自查，并及时解决实施中存在的问题。

　　6.3各部门的安全目标指标应按计划要求进行定期的自查，对存在的问题按职能分解落实，及时进协调、整改。

　　6.4生产技术处对安全总目标和各部门安全目标指标进行监测，并将监测结果上报，负责监测结果的档案保存，办公室负责将监测结果纳入各部门及个人年度业绩考评，兑现奖惩考核。

　　7。安全生产目标和指标的评审、更新

　　7.1公司每月度进行一次安全生产例会，对全公司各级管理层的安全生产目标进行跟踪和评价，保障目标的实施。

　　7.2当生产条件发生变化不能保证方针和目标完成，由生产技术处授权相应职能部门负责对安全生产目标和指标进行评审。

　　7.3当评审时认为目标、指标与实际不符，难以完成，或实施计划有偏差时，应及时向总经理提出修改意见，经总经理批准后，按照前款安全生产方针的制定程序进行新的安全生产目标和指标的制定。

　　7.4调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施计划应以公司文件的形式下发。

　　（五）附则

　　1。安全方针、目标的制定要记录、存档。

　　2。本规定由生产安全处负责解释。

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