执行读后感
读完某一作品后，大家心中一定有不少感悟，是时候写一篇读后感好好记录一下了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编帮大家整理的执行读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
执行读后感1
通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的'问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的
工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！
执行读后感2
铁军，无坚不摧，无往而不胜，是每一个帝王都想拥有的部队！
铁军，靠什么无坚不摧？靠什么无往而不胜？执行力！
商场如战场，拥有一支这样的铁军，也是每一个企业家，每一个投资人的梦想。
商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，《铁军执行力》就是一本这样的书，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
有一种战斗叫执行！任何一支铁军都是经历过无数次的战斗，实现了无数次的执行，最后形成了坚定的执行力，而执行力又通过战斗，表现为战斗力，铁军的核心力就是“目标明确，团队协作无间，行动令行禁止”。
战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军，凭借的就是个人魅力和严明的军规。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用自己的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他自己成为了二战中的“战神”。就是这位“战神”，到了没有战争的和平年代，面对着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视线。
现代企业都想打造出自己的铁军，人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可，但企业铁军的`打造要比战场上的复杂得多。
凝聚力，是铁军的基石。
铁军，铁军，铁打的营盘流水的兵。铁军不是兵不变，而是铁军的精神不变！铁军的精神不变，靠的是什么？靠的是传承，靠的是铁军的凝聚力，靠的是每一位铁军中的兵都为曾经是铁军中的一员而自豪！
现在是一个流动的时代，员工（乃至中层管理者）都有很大的流动性，房地产企业更是如此，让老兵不想走，让新兵愿意来，靠的不是物质诱惑（物质诱惑是最靠不住的），靠的是铁打营盘的精神，这种精神也许就是品牌，也许是企业文化，也许是领导人。
执行力，是铁军的灵魂。
铁军，铁军，有钢铁般意志的军队！为了实现目标，敢于上刀山、下火海的团队！为了实现目标，能够放弃不同，团结如一块铁板的团队！为了实现目标，能够放弃自己利益（甚至生命）的团队！
执行力的形成是长期习惯的养成，是第一时间本能的反应，而这种执行力的形成是需要管理者动脑筋训练的。一个高明的领导人会用10种方法训练一个下属的一个习惯，而不是用一种方法来训练10个下属或一个下属的10个习惯。执行力的形成还离不开对团队成员“追求卓越”思维的训练，因为只有每一个环节都追求卓越，都达到100%的执行，才会形成团队100%的执行，才是真正的执行力。否则，任何环节的执行折扣，都会让团队的执行成指数的下降，就比如六个环节，每个环节保持80%的执行，到最后，团队的执行也就只剩下26%，何谈团队成果？何谈团队的执行力？
战斗力，是铁军的表现。
铁军，铁军，战无不胜，攻无不克！
没有胜利，没有成果，铁军不铁军就没有衡量标准，任何团伙都可以号称自己是铁军了，即使是大难临头各自逃。所以铁军一定是打出来的，一定是胜出来的！
铁军不是自封的，是让对手颤栗，让朋友仰慕，让队友自豪的！
想做铁军吗？
那就先从小事做起，培养自己的执行力，为能成为铁军中的一员做好准备，上帝只会给做好准备的人机会。
执行读后感3
《执行重在到位》这一书断断续续地看了近一年，印迹显然，感受也颇多。这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理。从书的主要内容分为四个单元，作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这本书让我最有感触的'是第一单元的“执行不到位，等于没执行”。其中，“30天荷花定律”特别新颖：荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。到了第３０天，就开满了整个池塘。很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。然而，并非如此！到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反应了做事情要善始善终，细心周到，特别关注最后的步骤，直到最后一刻都不放松，这样才能执行到位。同时，荷花开放的过程也告诉我们，在平时的生活中我们要学会不断积累，厚积薄发，一鸣惊人。在我看来，“一着不慎，满盘皆输”也说明了同样的道理，只不过是我们所关注的时间段扩大了，在做一件事情时，我们对每一步都要小心谨慎，仔细斟酌，而如果稍有疏忽，就会发生苏联宇航局殉难宇航员第一人的惨剧，让人心痛。
作为一名财务工作者，成天与数字打交到，任何一点轻忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重执行到位，对结果负责。对任何事情，都要有始有终，过程虽重要，结果更重要。特别要摒弃“我不做，自然会有人做”，“差不多了”，“明天再做吧”这种推诿、草率的思想，时刻警醒自己“这是我的责任”；“差不多”，差多了”；“常说没事，就会有事。常怕有事，就会没事”；“假如一件事值得去做，就一定值得做好”；“最想放弃时最不能放弃”。 同时，培养自己具备一种“没有不能，只要不肯”的心态，这样，你才会离你的目标更近。
当然，我们也必须全面地考虑到各种可能出现的结果，以及在出现其他不利的结果时应如何应对及如何将其转坏为好。在执行一件任务时所应具备的心态，比如负责，谨慎，勇敢，认真，坚持等，这些素质在完成一项任务时也都是非常关键的决定因素。在我们的财务工作中我们也要深刻领会执行到位这四个字的深层次含义，工作中要有责任感，使命感，力争做到每一件事都做到最好，保证提供的财务数据的真实性，可靠性，为镇域经济建设提供强有力的支持和保障。
执行读后感4
一、精细管理，提高企业经济运行质量，执行必须到位读后感。书中主要告诉我们，企业的健康发展一定要有一个先进的管理理念，重点要放在精细管理上，精细管理是科学管理的重要环节，要和规范管理结合起来，推进精细管理的系统化。作为科学管理的三个层次（规范化、精细化、制度化）的中间一环，精细化管理是规范化管理的延伸。我厂通过近两年来推进精细化管理，不断找出存在的不足，及时制定了有效的推进措施，从而使全厂的精细化管理走上系统化之路。我们要把工作盯在资本运营、财务管理上，既要严格控制各类消费资金，认真执行“四控一降”“六个归一”等行之有效的管理办法，全力保证企业发展，以要强化对各部门资金的刚性监控，严禁私设“小金库”。同时要加强物资采购管理，采取有效措施，严格控制一些非生产性消费用支出，实现低投入、高回报、高效益。我厂自今年推行内部市场化管理以来，先后制定了《鹤煤热电厂内部市场化核算制度》、《鹤煤热电厂内部市场结算价格管理制度》、《鹤煤热电厂内部市场仲裁制度》、《热电厂内部市场化管理实施办法》、《内部市场化资金结算办法》等多项制度，同时建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正实现降低发电生产成本的目的。此项工作的不断深入推进，不仅降低了成本费用，实现了减亏目标，而且转变了干部职工思想，提高了劳动效率，使企业管理向精细严深层次发展。
二、深入理解精细管理“精、准、细、严”的特征，把握精细化管理的原则，使精细管理落实到位。通过学习，使我认识到要把先进的企业理念显现出来，把执行力度进一步加大，重点抓好精细化管理。精细化管理的原则是注重细节、立足专业、科学量化。“细节决定成败”不是一句简单的口号。重点要把工作盯在全面落实成本管理的各项管理责任制上，实行成本指标一票否决，强化大成本意识，树立投入产出、成本无处不在的观念，从人、财、物的结合上全面建立成本控制系统，把好生产生活资料、电力和非生产性支出。一是充分发挥内部市场化优势，努力降低物资采购成本；二是建立健全纵向到底、横向到边的成本与收入挂钩考核奖惩机制，加强成本管理；三是动员广大职工立足岗位，广泛开展修旧利废活和小改革活动，开源节流、节约挖潜，堵塞各种漏洞；四是依靠科技进步，强化技术管理和现场管理，从生产源头上控制成本，减少材料浪费，降低生产成本；五是着力发挥效能监察作用，严禁任何部门潜亏潜盈，确保经营成果真实可信。同时也要从点滴细微处做起，调动全厂员工的积极性，同时协力，共同降低成本。因此，精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化管理重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
三、以信息化管理为依托，深入推进办公管理精细化，提高工作效率，控制管理成本。要加大OA系统的推广和运用力度，不断完善其功能，以此为平台，有计划地对档案管理系统、人事管理系统、财务管理系统以及在推行内部市场化过程中的材料网络管理等等进行改造和升级，真正使全厂的协同办公系统成为公司的信息中心，全面提升我厂的管理水平。
四、发挥团队精神，加强团队协作，以精细管理为目标，促进人力资源的合理利用。精细化管理就是落实管理责任，要求每一个管理者都要用心做事，把每一项工作都做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，发现问题及时纠正，及时处理。正如副省长经常说的一句话：“要有一种干不好事、干不成事就‘食不甘味、寝不安席’的责任意识。”近两年，我厂开展了以“用心做事，追求卓越”为主题的落实年活动和精细化管理年活动，通过活动的深入开展，进一步加强了党员干部的思想政治教育，细化了工作流程，严格各项规章制度，深化作风建设，读后感《执行必须到位读后感》。特别是作为单位或部门的领导，要通过任务的完成来建立和完善工作程序，推动精细化管理进程；通过任务的完成，了解员工的情商和技能，实现人力资源的合理利用；通过任务的完成，弘扬团队协作精神，建立良好的团队文化，充分发挥集体的潜能。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。通过近段时间的学习，使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼，在以后的工作中，我决心在集团公司和鹤煤公司的坚强领导下，以强烈的`责任感和饱满的工作热情，真抓实干，恪尽职守，为职工谋福利，为企业提效益，认真履行好工作职责，努力创造出色的工作业绩，为顺利实现我厂扭亏为盈、集团公司“816210”的工作目标做出积极贡献。
有幸读得张戴金老师所著的《执行必须到位》一书，我从中受益匪浅，书中对执行到位进行了细致的讲解，通过引用具体的企业案例对企业执行力建设进行了深刻的论述。
本书首先讲述了执行到位对于一个企业发展的重要性，也指出了不少企业虽然有着很好的想法、策略和计划，但却总是贯彻不到位，各项制度完善，却得不到执行落实，使得工作进展缓慢或是无法开展，企业因此陷入困境。 张戴金老师在书中特别提出：“执行不到位，不如不执行”，我对这句话感触很深，执行，是按照上级指令，布置去开展工作；到位，是你开展工作的质量，是不是达到了上级要求，取得预期效果，如果你工作完成正恰到好处，达到了工作目的，说明你执行到位了，否则，在你的执行过程中，就会浪费大量的人力、物力、财力，造成事半功倍，或是最终失败，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我们日常工作中，必须严格按照上级要求去开展工作，要多动脑筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上级要求，使自己工作执行到位。同时，执行力建设关系到企业的兴衰，执行不到位势必造成企业内耗，削弱员工的工作积极性和主动性，更谈不上工作上有创造性。执行不仅仅要注重过程，也要重视结果，只有结果才能确定是否真的到位了。
当今社会发展迅速，各行各业竞争剧烈，就拿我们公司来说，自从国家开放进出口权，开放商品市场，我们公司在外贸进出口行业已经没有政策优势，作为一间只有不到百人员工的中小型外贸企业，每年的销售额达10亿人民币，如果没有一支强劲队伍，一批高素质的员工队伍，不全面提升执行力，工作进展就会缓慢，就跟不上经济发展步伐，跟不上市场的需求，就会很快被市场淘汰，因此执行力对我们公司而言是至关重要的。我们需要把企业经济效益和自己的切身利益紧紧相连，企业的各项政策，发展策略，需要全体人员共同努力去实现，不能抱有多我一个不多，少我一个不少的消极心理，如果大家或大多数人都这样去想，企业发展就会成为空话，上级布置下去的工作也不能完成，客户的要求也无法满足。作为商贸企业最重要的就是为客户提供优质的服务，如果无法为客户提供优质服务，客户也就会抛弃我们。因此可以看出没有执行力，也就没有了竞争力，没有了竞争力，企业又将如何生存？所以执行必须到位！
那么执行如何到位呢，张德金老师也在书中为我们给出了答案，“执行要到位，责任必须到位；执行要到位，态度必须到位；执行要到位，细节必须到位；执行要到位，配合必须到位；执行要到位，结果必须到位；执行要到位，行动必须到位；执行要到位，沟通必须到位；执行要到位，流程必须到位”这几个到位必须严格执行，这样才能真正的执行到位。联系到我们公司的具体情况，所有的具体工作流程都需要员工具体实施操作，尤其进出口业务具有环节多，手续繁琐的特点，需要与多个政府部门打交道。就拿货物出口来举例，货物出口前需要收汇，商检，报关，出口后需要退税，这样需要员工直接到银行，外管局，商检局和海关税局等部门机构执行这些手续流程。任何一个环节出了问题，都会直接影响到货物出口。因此每一次的执行都需要到位，如果不到位，就会影响大局，这就需要员工有责任心，注意细节，注意配合，注意行动，全力沟通，这样才有一个顺利的货物出口流程，这样我们公司才能为客户提供优质的出口贸易服务，客户也才会成为我们的“忠诚客户”。
通过阅读《执行必须到位》，具体联系我司实际，我认为加强企业执行力建设，必须从五个方面的工作入手；一是建章立制，规范管理，使各项工作有章可循，有据可查。“无规矩不成方圆”，虽然商业企业需要创新，需要有开拓精神，但是规章制度却是必须执行的，这样能更好的执行到位，从某个层面来说达到了规章制度的要求就是到位了。二是加强执行过程的细节管理，避免工作虎头蛇尾。细节管理对于进出口业务流程是很重要的，有时候可能就是一个小数点的错误会给企业甚至国家带来重大损失。细节的执行是坚决不能打折扣的。三是加强员工的素质教育培训，提高执行能力，任何一项工作，如果没有能力与之配匹的人员去完成，工作效果必将大打折扣。员工才是真正的具体工作的执行人，所以一定要让员工具备执行到位的能力，各种业务培训都是必须的，尤其对于刚进入社会工作的大学毕业生而言，书本知识远远不能达到执行到位的目标，需要进行具体业务的培训，这样才能更好的执行到位。四是加强工作考核，把执行效果和本人的奖金分配挂钩，适当进行“利益驱动”。适当的个人利益才能激发员工的工作热情，把可能80%的执行力提升到100%，这能让他们明白企业利益和个人利益是紧密相连的，只有更好的执行了，企业才能取得更好的经济效益，也为他们带来更好的经济效益。五是加强执行过程的监督。执行的监督到位了，执行也就到位了。上级不仅仅只提出执行要求，还要进行监督，光要求没监督，也无法确定执行是否真的到位。
执行力是企业不断发展、前进的根本保障，没有执行力，远大的理想永远只是幻想。只有不断提升执行力、增强员工的责任心和事业心，企业既定的目标才会一一实现、发展的前景才会更加广阔。企业要发展，执行力必须到位。
执行读后感5
拿到《如何提升个人执行力》这本书，封面上一句话深深吸引了我：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。每个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是完成工作的基础，而态度则是做好工作的关键。
我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？就像书中说的那样，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。一个局是一个集体，而领导是这个集体的领头者，正确的领会领导的工作思路，才能在一条正确的路上提高执行力，才能将大家的干劲拧成一股力量，整个集体才有战斗力。虽然管理员的工作千头万绪，但是我们能够结合工作实际，化繁为整，分类分项，尽力保证工作不出纰漏，按时保质保量的完 成每一项总局和市局布置的工作。
二、完成每一个工作任务都要有脚踏实地的'实干作风。下半年我们组织学习了毛丰美的实干精神，通过那次学习我们更能深刻体会了，只领会领导意图，思想提高了是不够的，还要将想法变成行动，并且要扎扎实实的执行，要脚踏实地的做起来，不推诿扯皮，不拖拉等待，要说干就干，更要有始有终。要主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，始终保持一颗积极主动的心态来面对工作的挑战。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化。在工作时，要时刻提醒自己积累经验，培养才能，这些才是真正宝贵的财富，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。
四、工作中应该勇于开拓创新，改进工作方法。只有创新，才有发展。今年我局实行了按行业管理企业的方法，对专管员来说是一个巨大的改变。我负责软件行业的管理，面对行业的特点，改进工作方法，仔细研究软件企业相关的政策文件，软件退税和零税率企业的相关业务做到心中有数。虽然有时候承接的工作任务密集，但是能看到按行业管理积极的一面，就是对整个行业特点和共性的把握，能让我们的眼界上一个台阶，从以前单纯围绕点来工作，上升到可以看到行业这个面，长远来看对工作是有益处的。
20 6年度是忙碌的一年，年初我们根据税收工作会议，将一年的工作进行大体规划，第一季度工作重点是组织收入和纳税评估工作。我们深入企业了解水源大户的收入计划情况，为年初计划的制定打下基础，并结合日常征管发现的问题对相应企业进行纳税评估，把必须的工作做在前面。第二季度主要工作是营改增落户。在科长的带领下，我们克服困难，全科同志一条心，打印整理资料，通知每一户营改增企业到局里落户，更改系统，收集资料到每天的总结，我一直参与整个流程，尤其是每天下午三点半开始制作台账，整理资料，统计并上报全天的工作量，我认真对待，无一纰漏。第三季度重要工作是金三上线，对于前期的测试工作，我们认真对待，加班加点，将每次测试的体会与反馈及时反映给科长，反映到局里的微信群。通过测试期间对金三系统的熟悉，也为正式上线顺利工作打下了基础。同时今年我还兼任了科室内勤工作，对于承接的每个职能科室布置的工作，我都提醒大家最后完成的期限，并汇总每个同志的工作结果，检查之后统一上报给职能科室。营改增落户后的几个月产生了较多的非正常企业，对于每个月未申报、未缴税企业及非正常企业的认定，我总结了金三操作的流程，并提醒大家按时完成，汇总统计全科工作明细上报。营改增之后管户按行业分别管理，我对自己的管户尤其是大户进行了摸底了解，我发现大户基本都是提供服务外包的业务。由于今年零税率新政策的实行，结合三科年终给我们的零税率销售额统计表，我逐户将大企业走访一遍，看其享受新政策的意愿，类似简柏特，思科，亚美亚等较大离岸服务外包销售额又不愿意享受零税率的企业进行重点反复动员，为区局组织收入贡献一份力量。
身处这个集体中，我们每个人都是集体的一份子，是密不可分的。而执行力就是这个集体是否能够蓬勃向上的保证。提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。只有在工作中实践好“严、实、快、新”的四字要求，执行力才能得到放大，无论是个人甚至集体都会有源源不断的正能量，才能得到进步。
执行读后感6
你有没有遇到过这种情况？ 有一堆工作没做，心里很着急，却不知道该先做哪件事；明知有很多事等着去解决，却只有焦虑，没有行动力。 每天睡醒都想把自己的生活工作安排得明明白白的，睡觉时发现又迷迷糊糊地过完了一整天。 想要改变自己拖延的坏毛病，想要提升自己的执行能力，却不知道该从哪里下手。想要拥有当机立断、立即执行的能力，首先需要搞清楚这些现象背后的原因是什么。 《麦肯锡：零秒执行力》一书中说到，造成拖延两个最主要的原因是：完全不知所措和知道该做什么却不想面对。 完全不知所措时，不知道重要的是什么，该关注的是什么，因为无法确定方向，所以一直在原地打转。 知道该做什么却不想面对，则是因为逃避可以获得短暂的轻松，但逃避并不能真正解决问题，完成任务，反而还有可能因为没有及时行动而错失良机。 找到原因之后，就可以有针对性地来解决自己拖延的本质。 如果是因为完全不知所措，可以试试去请教他人，了解自己到底该关注什么，在与别人的交谈中激发自己的思路，收集一些重要的信息，让路线渐渐清晰起来。 如果是因为想要逃避，则就需要鼓起勇气，直面情况，认真思考，在理清思路之后及时采取行动。这样才能避免错失良机后导致内心追悔莫及。 说到底，其实造成这两个原因的根本原因在于缺少“全局观”。就像一个人去到陌生的地方，往往会因为不了解处境而变得畏首畏尾，不敢乱动，深怕在某处存在未知的风险。
换作在一个熟悉的地方，对环境路线都极其熟悉，知道每一个转弯的后面是什么，当然就可以马不停蹄地去到自己要去的地方。 处理事务时的“全局观”也是一样的道理，当我们对事务有了全面的了解，对风险有了一定的预判，我们就能克服内心的恐惧和不确定，干脆利落地去执行。 换句话说：“如果能完全掌握整体的情况就可以放心前进；如果不能就会惴惴不安，寸步难行。” 拥有正确的全局观可以从空间和时间上把握整体，而不是部分、片面地看待事物。 拥有全局观的人一定是自信的人，但并不是自信的人就能拥有全局观。想要拥有全局观，这几种能力也不能缺：建立假说的能力、收集信息的能力、观察力、洞察力。 两种训练方法，助力习得全局观。
在《零秒执行力》这本书中，作者介绍了两种可以获得全局观的方法：选项和工作框架，并且详细介绍了使用方法。 选项，就是列举出可以试试的'选项，并比较、评价这些选项的思考方法。把主要选项和评价方法都写到一张纸上就可以很好地做到这一条。 再从中筛选出重要的信息，这就需要一定的经验，才能够判断出哪些信息是重要的。可以请教前辈、小组讨论，多尝试积累经验。 一旦能做到无遗落地列出重要选项之后，就要对项目进行合适的评价。最合适的4-5个评价标准需要添加到表格中。 如果不是个人事务，采用的选项标准需要得到参与制作选项的全体人员的认可，如此可以避免结果产生后造成不必要的纠纷。 如果能够顺利确立、评价选项，那么当机立断、立即执行也会变得没那么难，因为不会担心自己的判断是否存在不全面性，而导致的迟迟不肯行动。 总而言之，选项的优点就是帮助你清晰整理所有可行方案，深入了解全面判断事件的整体可能性，通过筛选，限定范围，最终通过评价标准从中找出最近解决方案。 工作框架则是整理事物的框架，把需要处理的工作进行分类整理，从中确定需要先完成的任务，可以避免在选择中犹豫不决造成时间浪费的情况。 这种锻炼方法能够迅速分清主次，从而对手头的事务按照轻重缓急有条不紊地进行。 在进行“工作框架”的实践练习时，要充分考虑到框架的主题、横轴、纵轴、坐标轴的等级，确认填充的内容是否具有一致性。 它更适用于同步整理、分析两个以上事项，准确定位当前需要解决的问题，通过合理的坐标等级，选取重要指标，有效分清主次，提高效率。 说起来比较抽象，可以参考图片信息。 当视野开阔后，才能又快又准确地选择。 很多时候我们踌躇不前，焦虑却无奈都源于把目光锁定在了当前的困扰上。其实，把任何一件令人为难的事情放到大局中去，它都只是事物的部分而非全部。 只盯着眼前的困难，困难就是牢笼，把我们困于焦虑和逃避之中，剥夺了思考的能力。人都有趋易避难的天性，局面越复杂就越想要逃避。 越是拎不清的时候越不能慌，理理思路，做个简单的计划，把选择权交给理智，而不是任由本能情绪来瞎指挥。
说到底，所谓的全局观就是保持对事物的觉知，掌握这件事当前所处的位置，可拥有的解决方案，可能面对的风险，如何进行规避。 当对一件事了然于胸时，自然可以做到步步跟进。就像处理日常熟悉的事物，每一步要做什么都清清楚楚，能够轻松去应对的事，自然就不好选择逃避，也不会因为模糊而选择放弃。 拖延和逃避其实都是大脑的本能选择，长久以来的思维方式造就了它遇事做最简单的应对。所以要从本质上来提升行动力，需要从思维习惯上去改变，给大脑建立新的思维方式。
一开始做不好也不要着急，多尝试、多练习，慢慢习惯了之后就能够轻松应对，大脑接受新的思维方式之后，方能从本质上改变处事方式。 记住，我们不完美，但致力于让自己更优秀。
执行读后感7
执行力建设是一个企业得以生存、发展、壮大最重要的“软件”，堪称企业的CPU。拉里博西迪认为，同区域同行业的企业出现竞争时，他们之间取胜的最有力武器就是执行力，因为双方执行能力的差别将直接导致竞争结果。通过学习《执行--如何完成任务的学问》，使我对企业执行力的建设和作用有了更进一步的思考。我认为，执行力是一个企业综合实力的象征，一个企业想要长盛不衰，加强企业的执行力建设就是重中之重，也就我常说的“千里之行始于足下”。
执行是把思想变成现实的唯一渠道，马克思提出建设共产主义社会，这是一个非常美好的蓝图，也是人类最终要实现的目标，近两世纪以来，许多人为了这一目标抛头颅、洒热血，一直在忠贞不渝地实现着这个构想，在永不停止地执行着每一个正确的决定。我们随意调取一家世界500强，最初的企业战略和规划都是一个人或几个人提出的，但最终把战略和规划转化成效益和效果的是成千上万的员工，这些靠的就是合理的执行机构、高素质的执行队伍、健全有效的工作制度、与时俱进的管理团队。
合理的管理模式是提高企业执行力的'基础。根据管理学原则，管理模式即部门的划分要取决于企业的战略、规模和区域等情况，首先，按能划分是企业管理模式的基础，如总裁，副总裁，生产、销售、财务，销售又可以分为市场研究、广告宣传、销售管理等；其次，企业分布于不同区域时，其区域与一级职能部门是对等的，同时也存在着领导和指导关系；第三，如果客户是一个企业的核心，那就要按客户来划分，比如银行和保险业，可以设立大客户部，这个部一般直属于总裁直接领导。无论采用何种模式，落实企业的战略、实现领导意图、达到经营目标才是关键的，而且要保证实现利益最大化。
团结高效的管理团队是提高执行力的核心。企业战略制定后，要将规划变成现实，第一步就是要让管理团队全面了解公司的战略意图，我们经常讲“路线确定之后，干部就是决定因素”，所以建设好企业的管理团队是执行力建设的重中之重，是执行决策、完善决策的中坚力量。在企业的建设中，提高干部队伍执行力建设是一项重要内容，加快培养塑造。只有企业的高层、中层干部拥有了执行力，牢固树立高效执行就是发展的理念，才能实现企业主“说了算、定了干、干必成、成必优”的效果，特别是企业建立初期，加强这方面的尤为重要。同时，企业在发展过程中，这方面的建设一刻也不能停止，要随时避免出现“执而不谋、谋而不行、行而无力、力而无果”等顽症，进而提高企业的运筹能力、运作水平和运营效率。
高素质的员工队伍是提高执行率的前提。要任何一个执行系统中，人永远处于最重要的位置，企业员工队伍素质直接决定执行力的强弱，决定每一项决定是否能顺利传达到位。当前，任何一个企业从成立开始，就要始终坚持对员工进行执行力培训，要从以及五方面强化员的执行力:要让员工明确自己应该干什么。企业下达的指令要明确，如果任务指令不清楚，员工只能按照自己以前的方式和理解去执行，这样指令肯定得不到很好的落实；是要让员工知道怎么去落实指令。企业招收员，要全面开展岗前培训，同时，对于换岗的也进行适应性培训，不能让员工尝试着去做一件自己没有从事过的工作，想干却不知道从何下手；要顺理所有关系。要制定一个管理系统时，要避免相互交叉，要创造好的执行环境和条件，不要人为制造执行障碍；要让员工知道明确的目标，也就是执行决定的前后因果，让员工干有方向、干有目标、干有期望、干有所得；要让员工明白，错误、延误决定所带来的后果，这个后包括公司对自己的惩罚，使员工有紧张感、紧迫感和危机感，从而培养素质责任。
健全的管理制度是企业健康发展保证。建立健全执行力建设的考核奖惩办法，将企业执行力建设工作考核指标纳入绩效考核；建立执行力建设的导向制度，树立正确的用人导向，坚持任用人品正、有办法、干实事、能吃苦的人，有了示范带动作用，才能使全体员工步入士气高涨、人人争先的良好状态；建立严格的奖罚机制，将所有工作进行量化，建立科学的衡量评价标准和奖罚机制，明确合理的考核指标合理，推行全面责任管理，实行全面绩效考核，严考核，通过建立一套有效的监督、评价和考核机制，形成良性循环；建立严格的问责制度，“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”当前，各行各业都建立了问责制度，要让员工明白：“不干不行，干不好也不行”，要定期对执行力高的人进行表彰，同时对让那些执行不好，执行不到位甚至不执行的人进行问责，让他们脸上无光，甚至开出。要有专从事考核的机构，对工作不力、没有按期完成工作任务的，要限期整改；整改不到位的，要启动问责程序对主管进行严格问责。
企业文化是提高执行力精神支柱。企业文化可以提升员工对企业的认同度，同时对提升企业执行力起到强基固本的作用。要塑造良好的企业文化，要定期开展企业文化教育，要让企业文根植于全体员之心。
执行读后感8
在过去，我认为最好的执行者就是听话照做，但通过阅读这本《做最好的执行者》后，我有了更深的体会，对"执行者"有了重新的理解。本文试从执行的概念，什么是执行，做最好的执行者，什么才是最好的执行者，怎样做才是最好的执行者这三方面说说我对执行者的理解。
一、执行的概念
什么是执行？执行就是完成任务。执行是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。
领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。领导者们可以通过个人参与的方式来推动自己的企业建立一种执行文化。
没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果不知道如何执行，你作为一名领导者所取得的全部成就也不过是整个企业各个部门业绩的集合。对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。
二、做最好的执行者
前面已经说过，执行的重要性，那么什么才是最好的执行者呢？正如书上说的，以前，我们总以为，执行就是一种能力，但实际上，执行更是一种精神。能力不够可以培养，但如果没有精神，就算有能力，恐怕也不能让它得到充分发挥！只有具有"要做就做到最好的"精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做无可挑剔。执行的境界，分为三个层次：
最好的执行境界：不做则已，一做就要做到最好。就像神州数码控股有限公司董事局主席兼CEO郭为所言："就算是擦桌子，你也要擦得比别人干净些".
其次的执行境界：尽可能完成任务，但只满足于"过得去就行了".
最差的执行境界：总是完不成任务，而且还经常怨气冲天。
一般的执行者的想法是：既然是领导，做的'决定肯定是正确的，我只要照着去做就行了，即使觉得有什么不妥当，也是领导说的，就算出了差错，也不是我的责任，我何必多事？领导都没有想到，我怎么可能替他想到？但是，一个最好的执行者，不仅需要领导来提醒，而且总会想到领导前面——上级想到的自己当然要想到，上级没有想到的，也要主动替他想到。
上级不是神，也不是万能的，上级既有自己的长处，也有自己不足的地方，作为一个优秀的下级，不能一味地挑剔上级，同时也不会机械的唯上级的命令是从，而是能够灵活掌握尺度，善于用自己的长处去弥补上级的不足。
三、怎样做才是最好的执行者
（一）接受任务不走样。
有些人，领导布置任务时，似乎听得很认真，记得也秀仔细，看上去听明白了，但实际上却并没真正搞清楚要做什么，开始执行之后，结果就会出现偏差或者大打折扣。
一个优秀的执行者，首先要做到接受任务不走样，百分之百理解任务的内容，这样才能保证执行的最好结果。
1、越能体会上级意图，执行越不走样。要想执行不走样，接到任务之后，首先就要想一想，领导让我做这件事的意图是什么？如果没有这一思考过程，就很容易出现偏差，甚至会出现领导想东自己做西、执行出来的结果完全不是那么回事的情况。
2、要做好事情，先管好表情。或许有人要问，这样有关系吗？不仅有关系，而且关系还非常密切，很可能因为一个表情，丧失了很多机会。当上级布置任务时，下级如果出现心不在焉，木头型，不耐烦型，对抗型，一碰就炸型这些表情时，上级就会想：到底你是领导还是我是领导？难道我还要看你的脸色行事？就算你能力不错，但别人也不比你差，以后就算有机会，我为什么不给那些沟通顺畅、让我心情愉悦的人，而非得给你？所以，既然是执行者，就一定要有一张合格的"执行脸".具体做法是，当上司交代任务或提出意见时，最好的执行者一定要认真倾听，一边做记录，一边点头、微笑，经常抬头看看领导，回应一句"好的","我明白了"、"我会做的",表示自己听到了、听进去了、接受了。这样，上级会觉得受到尊重，愿意把任务交代得详细些，或是把意见说得更深入些，这对执行者做事，是很有帮助的。
3、学会以复述的方式保证不走样。复述的要点有三条：（1）用笔记录任务要点。（2）总结要点，条理清晰地复述。（3）向上级确认，若有疏漏或理解错误的地方请上级作出补充。
（二）执行任务不打折。
对最好的执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺。
那么，无论遇到什么情况，不仅不有轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。在他们的"执行字典"里，没有"差不多",只有"务必圆满".
1、遭遇困难，决不放弃。执行不会一帆风顺，最好的执行者总会迎难而上，不达目的誓不罢休。越能下定决定，越能找到解决的方法。越能迎难而上，越能找到解决的方法。越不姑息纵容，越能找到解决的方法。
2、执行不圆满，决不满足。要想做事圆满，就不妨在做事之前多想想，和这件事情相关的还有什么人？会不会给他们带来影响？会不会影响到全局？三思而后行，就会让执行的效果更加圆满。
3、无人督促，自我督促。很多执行者在领导面前表现得很好，工作很勤奋，也很努力。可是，领导一离开，就放松了对自己的要求，思想和行为上都大打折扣。领导没有交代的事情，更不可能做得如此到位了。最好的执行者，无论有没有领导监督，都会很认真地做好本职工作，甚至会超出领导监督情况下的工作效果。
（三）拒绝"推、拖、空",执行变轻松。
为什么有人喜欢推诿？原因无非是两条，一是嫌麻烦，二是怕承担责任。有了这样的心态，就算是自己职责范围内的事情，都不愿意做，都恨不得把责任推给别人。而最好的执行者，绝不允许推诿，既然问题出现了，就一定要解决。
四、小述
执行要做好，光懂得重要的理念并不够，还要重视可操作性，本文还从四个方面进行了全面的研究：最好的执行者如何思考，阐述他们的思想境界；最好的执行者如何做事，阐述他们的工作方法；最好的执行者如何做人，阐述他们如何处理人际关系；最好的执行者如何说话，阐述他们讲话的艺术。从多方位多角度为我们提供了非常有价值的理论基础和可操作性强的实际经验。为那些还没悟出道理，走过很久弯路，甚至再三栽跟斗的职场人指明了道路，在职场发展的"快捷键",就是成为一个最好的执行者。
执行读后感9
为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时刻正
视自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的'开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。
执行读后感10
《目标执行》是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供的是：设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。
目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。
企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！
事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。
企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的`业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。
对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。
《目标执行》为企业员工提供了一套简单明了，便于操作，成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书提供的执行方案，员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标，同时制定可行的计划，全力以赴地执行目标，从而使企业与员工取得辉煌的业绩。
执行读后感11
项目部组织集中学习了余世维的“执行力”讲座，我感受颇多，学习到了许多新的知识，但我认为关键还在于认真的领会它，将其用到实际的工作中去。作为项目部的一员，我觉得应特别注意以下几个方面：
一、要认真的研究和制定项目部经营管理的各项制度，将项目部的战略意图分解到各项具体的管理办法中去，要保证各项制度的科学合理性。如项目部内部经济责任制，如果制定的经济指标不合理，则不可能充分调动职工的生产积极性。
二、要以身作则。自己不要迟到早退，工作时要保持紧张感，要有激情，以感染经管部人员，带动她们一起将经管部的各项工作保质保量的完成。
三、要勤于和善于分析和思考问题。凡遇问题要从多个角度分析和思考，寻找最佳的处理解决方法，如一个项目的施工，会存在多种施工方案，就要对每个施工方案进行经济比较和评价，选择最佳的施工方案。
四、每个月认真的编写工作计划，将项目部的整体计划目标分解为每天的具体工作，并认真的按照计划执行。对经管部人员的工作要明确合理的分工，让她们清楚的知道自己每天该做什么，定期的对她们的工作进行考核，做出正确的评价。
五、自动、自发。对于工作要有高度的责任心，在自己的工作职责范围内，自动、自发的处理和解决问题，并要提高自主处理问题的能力，对于领导安排的任务在执行过程中遇到困难时，要自已多想办法，尽量自行解决，工作不能等到领导安排或催促时才去做，那情况可能已经很严重了。
六、注重细节，做到每一个环节都一丝不苟。特别是在合同管理及结算工作中，必须做到一丝不苟，不能有任何粗心大意，一个数字或是一个词语的表达，一旦出现错误，就可能直接给项目部造成经济损失。
七、力求完美。项目部中标合同项目单价极低，而三分局在成本管理方面整体较为粗犷，作为经管部就要具有创新思维，力争做到精细化管理，将项目部的施工成本控制到最低。在工程变更索赔方面，平时必须做好依据的收集工作，并加强与业主、监理及设计单位的沟通，对于每一份索赔报告都要高质量的.完成，力求完美，尽可能的多为项目部争取利益，使项目部扭亏为盈。
八、有良好的人际关系。要加强与各个部门和作业队的沟通，互相协作，特别部门与部门之间，很多事情是要协作才能完成，如果没有及时的进行沟通，那事情可能就不会按时完成，或是完成的结果出现偏差，将会直接影响到工地生产或给项目部造成损失。
目前分局很多项目经营情况不理想，分局的发展处于较为艰难的时期，然而三分局的大部分职工却工作浮躁，没有进取心，不能认真思考如何将本职工作做得更好，而是应付一天算一天，对此分析如下：
一、主要原因是职工对分局的未来信心不足，没有安定感，所以不可能有凝聚力，建议首先要努力形成符合分局发展的企业文化，让分局所有的职工有着共同的奋斗目标，鼓舞士气，稳定军心、留住人才。
二、虽然国有企业存在体制的弊端，但目前机制方面的问题是可以解决的。职工工作浮躁，没有积极性主要是机制的问题，而不能过多的指责职工，光靠思想教育是不能解决问题的，要遵循市场规律。有的项目存在严重的亏损，就指责职工待遇要求太高，职工工作没有做好，而没有首先从项目班子找问题，是不是管理粗犷，甚至吃大锅饭;是不是人员配置过多，人多反而勾心斗角，工资总额增加工作效率却还降低;是不是因此职工责任心差，材料浪费严重，机械设备使用不好，所以问题主要出在项目领导没有充分的发掘和利用职工的潜能。人是最关键的因素，如果项目部有灵活的机制，完善的考核办法，努力用好每一个职工，我看职工收入越高，则说明他给单位带来的利益就越大，那为什么要去限制职工收入呢?我看现在工程局和分局有些领导的观点仍然有问题，三分局再去人为的限制职工的收入，而不是努力解决管理和机制方面存在的问题，只会造成各项目经营的恶性循环。
三、分局以前对项目部的经济责任制考核体系不合理，主要是没有针对各项目中标单价水平的差异而相应差别制定考核指标，造成考核时无法过硬，就变成了人为考核;分局对项目部的考核力度不够，为分局做出较大贡献的项目经理，其收入却各方面受限，绝对值太低;分局各职能部门对项目部的具体工作插手过多，造成项目部职能部门不知该听项目经理的还是听分局的，影响工作效率，我认为分局职能部门工作一是服务，二是监督考核，做好就行了，项目部要有充分的自主权。
四、有的项目经营状况差，有一个原因是项目部领导班子不团结，对于搞水电工程项目施工来说是最致命的，项目要实现良好的履约，在高标准、高强度的施工过程中，还要控制好施工成本，一个精诚团结的精英团队是首要的条件。
执行读后感12
按照学校要求暑假期间我认真阅读了《责任心决定执行力》这本书，通过书本的学习，使我明确了什么是责任心、什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
执行力至少有两个方面的内涵,一是执行的意识，属思想层面。二是执行的能力，属行为层面。很显然，执行意识不强的人，执行力肯定不强，即使此人执行的能力再强也无济于事。而执行意识强的人，执行力一定强。即使执行的能力有欠缺，也会通过主观的努力去提升执行的效果，达到预期的目的。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的责任心和执行力，必须解决好责任和执行的问题，把责任和执行变自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有规章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系我平时工作主管的人事劳资工作、工作繁杂琐碎，却直接牵动着每个人的利益，仅20xx年上半年我校的大小工资变动就有十多次，大则涉及全体教工，小则只涉及一两个人，有的工资变动可以补发，而有些办晚了却不予补发，所以要做好这项工作首先要有责任心，要公正、及时、准确、细致，容不得丝毫马虎与懈怠。人事劳资工作政策性强，要达到校长“用足用好政策”的要求，必须努力学习，认真研读相关文件，注重人事劳资工作相关知识的学习和积累，吃透政策，在不违反政策的`前提下，尽可能为教工谋福利。做好劳资工作还要做到底数清楚，及时为上级各主管部门提供相关数据，为学校领导决策提供准确信息。要做到这一点，就必须及时了解教工信息变动情况，及时维护各种信息数据系统，这项工作说着容易，做起来要花费大量的精力与时间。总之，要做好工作首先要有责任心。
二、没有责任心就没有执行力。工作责任感决定工作执行力。负责是每个人应有的品质，比尔盖茨说过：“人可以不伟大，但不可以没有任心”这句话，是建立在他对执行力重要性认知的基础上的.因为一个人只有具有高度的责任心.才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准.正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力.打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。我们在工作中也可以扪心自问？我们自己工作执行是否不找借口？是否自动自觉、尽苦尽美地完成工作？是否为了团队的利益而甘愿牺牲个人利益？是否面对失误勇于承担起自己的责任？
实际上，责任不是想扔掉就可以扔掉的，一个人生存在社会上，就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，更对工作负有责任。可以悦，责任与生命同在。一旦你接受执行某项任务，你对这项任务就负有不可推卸的责任.，它就像血液一样融入到你的身体里，即使你不想承担，也无法把它与你分开.如果你假装视而不见，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定会成为整项计划执行的绊脚石，并最终被淘汰出局。
三、工作中要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记做工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
通过书本的学习，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加学校开展的各类业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质和业务水平，为学校的辉煌明天贡献自己的力量。
李淑君
执行读后感13
“春天不减肥，夏天徒伤悲。”又到了开始减肥的季节，我那颗不安分的心也开始骚动了。精心挑选了几件美丽的运动衣，买好了运动鞋。跑了一圈2、3公里，腿疼到怀疑人生。我轰轰烈烈的减肥计划就这样夭折了，享年1天。
人的一生很漫长，漫长到每天都会有不同的想法。名嘴蔡康永曾经写过一段话：“15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说‘我不会耶’。18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说‘我不会耶’。
为什么越长大，人和人之间的差距就越来越大呢？升职加薪变美变有钱都是别人的，而自己却越来越油腻。是别人有个好爹好妈？是别人整容了？是别人虚伪？不，都不是。他们的成功是因为他们渴望成功，并愿意持之以恒的到达终点。换句简单的话说是因为他们的执行力强。
那么执行力是什么呢？是先天的还是后天的呢？我们有没有什么办法可以增加执行力呢？它能够给我们的生活带来什么呢？
这本《执行力是训练出来的》就是最好的答案。《执行力是训练出来的》围绕什么是执行力？执行力产生的根本原因？执行过程中所遇到的困难该如何解决？如何高效完成目标？如何增加自己的执行力，全方位的.阐述执行力。
本书的作者是：吉恩海登，她是《纽约时报》《哈佛商业评论》等杂志的专栏作家，曾经走遍全球，访问各行各业、形形色色的成功者，独创改变1500万上班族的“执行力训练计划”。常年受邀在全球500强企业演讲，被誉为“上班族的灵魂导师”。
但令人惊奇的是吉恩海登一开始并不是一个执行力强的人。她曾经编写过旅游杂志但因为投稿艰难所以放弃，也曾经想过读硕士，但因为入学艰苦她选择放弃，曾经也想写小说而因为交不出稿子放弃。
她用自身的经验告诉大家，执行力是可以训练出来的。
首先，我们要弄清楚什么是执行力？执行力是为了实现个人理想和个人目标，自我之间的一种约定。
执行力产生的原因就是我们强烈的目标性。这种强烈的目标就像是你的信仰，你会毫不犹豫。你无需向别人证明将来会怎么样，也无需确保他人的支持。
怎么样增加信念呢？想象自己已经成为你想象中的人，比如你想成为作家，那么你就想想自己已经是一个优秀的作家。那么你需要做什么呢？比如你需要每天按时交稿，看很多书。那么就按照这样的方式去进行。
在进行的路上总有大石头，阻挠我们的前进。那怎么样扔掉这些石头呢？作者给出一个绝妙的方法——丢石头。总共分为6个步骤：
1、让自己感到舒适的环境，放松。
2、把自己觉得压力的地方和疲惫的事情都写出来。
3、把这些当做压着你的石头。
4、想象自己把手伸进口袋找出石头，问一问自己。
（1）它代表什么烦人的具体事情？
（2）这件事情的目的是什么？
（3）这件事情的哪些内容让人厌烦？
（4）如果我不想受她影响，我该进行什么改变？
（5）如果有一件事情可以让这个工作或者活动对我不利的影响减小会是什么？
5、在你确定了如何消除的方法，想象你把石头扔进水里，让他消失的无影无踪。
事实上很多压力并不是别人给予的，人常常会自己压着自己。就拿我减肥的事情来说，我的目标是瘦成维密女神，拥有超美的八块腹肌、A4腰，6P腿。我是怎么去完成这个目标呢？我没有制定，瘦到多少呢？我没有想。体脂比多少合适呢？我也没想。我觉得只要跑步，就能解决一切。可是要跑多久我也没有决定。
正是因为我的目标不明确，导致我第一天跑步后就再也不愿意继续，而且我也没瘦。
目标不明确，目标太大导致期望太高，压力过大，让我们自我放弃，所以我们要学会分解目标。把大BOSS分解成小BOSS，小BOSS分解成小小BOSS，由小窥大也就是传说中的微观步骤（MSP）。
在这本书中，我最喜欢的是与自己的对话。我把这当做是一个人的博弈。通过对于一个问题不断的自我反问、辩驳、深究，找出自己内心真正的想法，看清楚得失。古人就有独处自省这样的好方法。毕竟能真正为我们人生做决定的只有我们自己，旁人说再多也是无用。毕竟，能为自己负责的只有自己啊。
其实，执行力是你对一件事情的渴望，是你对自我的认同。如果你觉得你是一个老板，那么你就会以老板的眼光去看待一切，你是你人生的掌舵者而不是一个过客。
如果渴望改变，不妨趁夜深时刻好好的问问自己，未来到底要怎么样过。只要你有欲望，那么把你的想法详详细细的写下来或者打印图片，告诉自己我想要得到！
既然想得到，那么就动起来。哪怕一天一毫米，哪怕一天利用十分钟，相信梦想的力量！
执行读后感14
知行合一行胜于言
——《赢在执行》读后感
读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。而当你结束旅程时，就会自然而然地思考一路走来的收获。带着这种期待和思索我读完了余世维先生的《赢在执行》一书。他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎样提高执行力？
作者耕耘土壤，读者汲取养分。就我理解而言，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。即首先学习知识、制度，然后坚信知识、制度，然后再通过自己的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。
而作为一名柜员，执行力对于我而言，显得不可或缺。同时，针对实际工作中遇到的一些困惑，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然开朗，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。
遵循组织安排坚决执行落实
现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。基层作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。正如台湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运行。可见，强化执行力是决胜同行的关键。
农业银行作为我国国有股份制银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工作方案。对于部分暂时不能理解的决策，我们更得坚定信心，坚决执行。因为随着工作的进一步开展，很多工作实效才会显现出来。而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张宏伟的发展蓝图才会变成现实。正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明服务”,“三化三铁”，“三基本柜员考试”等工作，但随着工作的深入开展，我行已渐渐被打造成“服务型农行”、“专业化农行”、“学习型农行”。这就是执行的艺术与功效。
细化工作目标确定执行方式
上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，就是员工最大的价值体现。
而我们在接受任务后，不能想着一蹴而就，而应该将任务细分为一个个步骤，确定实际可行的执行方式，力争完成任务。“三化三铁”是一个严以律已的习惯，我们不可能一开始就在临柜业务中体现出来，也许因为坚持了一次凭证件办理业务，坚持了一次人离章收，日积月累的良好习惯就能促成我们的三化、三铁三达标。“标准文明服务”是一个修养性情的过程，我们不可能一开始就能给以客户
优质的`服务，也许因为坚持一次真诚的微笑，一次唱收唱付，经过千锤百炼地打磨，我们就能成为优质服务明星。“三基本柜员考试”是一种培养学习兴趣的手段，我们不能仅仅凭借我们超高的智商取得好成绩，而只有因为我们脚踏实地地坚持学习，思考业务，最终我们才能收获喜悦，而在不断学习的过程中，我们也自觉养成了刻苦钻研的习惯。
细节构筑完美执行不容偏差
细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
执行力的好坏就取决于细节，千里之堤，溃于蚁穴，工作中的任何一点疏忽大意都是取决成败的关键。所以真正良好的执行者，更会于细节之处见真知，平凡之处求精进，决胜千里，更会稳居帐中。因此，我们在追求执行力时，要重视细节。
首先，不做“差不多”先生。我国一些存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。
其次，凡事追求完美。书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案，勇于承担责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。
加强团队沟通打造执行合力
优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力提高了，团队的执行力自然强。只有把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己身上发生，努力做最好的自己，融入我们的团队中。
同样，个体的闪光总是依赖于良好的集体。只有团队业绩蒸蒸日上，团队竞争力日趋强盛，个体才能有源源不断的机遇，才能吸收到最好的养分，才能得到最快的成长。所以常与上司、同事之间有效的汇报、沟通，能了解自己的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一起正确执行上级的意图和决策，使得执行顺利进行。与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要体现，企业里的每一个员工都是一个个“窗口”，时刻意识到自己的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以团队的角度来思考，方是拥有持久执行力的强有力的保障。
执行力就是这样紧密地关联着我们的工作。取决我们事业的成败。团队需要人才，但团队更需要坚持执行的人才，知识可以让我们脱颖而出，但知行合一才能让我们实现团队价值。方案可以通过我们的讨论变得完善，但最终的成果还是通过执行来体现。所以，坚持少说多做，坚决执行，方能打造高效执行力。
执行读后感15
余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。主要通过以下几点来进行说明的：
一、改造职工的思想，提高企业素质队伍建设才有执行力
余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法，从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。并从两方面来阐述核心竞争力：一方面，从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品；另一方面，从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。
二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性
在用人的问题上，韩国三星公司就发现了一下几个问题：很多人对执行力的偏差没有感觉，无所谓，在个性上不追求完美，在自己的范围内自己不能负起责任，缺乏紧迫感，对要求的标准不能坚持等，因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。其次还要看这个人是不是能自动，自发，是否注意细节，为人是否诚实，是否善于分析、判断和应变，是否乐于学习，求知，是否有创意，对工作是否投入等。
三、分析企业执行力不足的原因
企业的执行力不足表现为决策缓慢，人员的工作主动性不强，过度繁琐的工作流程等等，但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素，只是以不同的方式体现出来：
1、管理者没有长抓不懈：如果公司在迅速扩张期，没有畅通的信息和合理的信息配制，管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及，无法进行有效的决策和管理，因此，那些经历了长期发展，部门设置精细，流程复杂的公司，出现官僚作风和反应迟钝，也就在情理之中。
2、制度朝令夕改，不合理；一个企业的`制度没有一定的稳定性和延续性，将会使企业的员工没有安全感和归属感，将为企业工作看作是一种短期行为来进行，将大大不利于企业长期的稳定发展。
3、缺少良好的方法；提高企业执行力，需要从这些方面有针对性地入手。关键就在于达到个人行为。他人行动和公司利益的三者一致。管理层需要为不同的人划定权责边界，给他们充分的共享信息，企业将表现出消极应对性机构的特点。
4、缺少监督考核；激励体制如果不能很好地使员工行动和公司目标一致，就容易出现员工凭热情做事，结果却是一盘散沙，甚至事与愿违。
5、没有企业文化；一个有好的企业文化的企业，才能产生强大的凝聚力，才能吸引越来越多的有识之士来为企业工作，因此有没有企业文化，或者说企业文化好不好，可以从一定程度上反映出该企业执行力的情况。
四、余世维博士列举了波特曼酒店企业执行力的情况，指出该企业执行力表现在企业能否振作员工的士气，企业是否关心员工，员工是否关心顾客，顾客才会忠心酒店。此外还谈到了检查企业是否做到了执行力的标准有以下几点：
1、权利配置首先必须理解权利是如何在组织内部的。这将使管理层迅速越过复杂的业务流程和部门层级，发现各种决定在何处作出，以及如何作出。如果存在决策点不清晰，或是配置方式出了问题。那么当一项战略需要执行时，就无法得到各层级的响应策略和措施的回应，执行力难免会出问题，接下来，企业应考虑怎样更加合理地配置这些权利，以确保相关信息的传递和配置效率，把决策放在拥有最多有效信息的地方。
2、激力机制一套成功的运作模式必须保证激励体制能给决策人清晰的方向，并促使他们的行动和公司的目标保持一致。公司不能调动员工的工作积极性，自然毫无希望；但是员工积极性被调动起来后，缺乏统一目标引导，比前者更加糟糕。管理层必须明白一点：激励体制的重点并不在于奖励的多少，而在于如何实现组织的协调性。管理大师肯·布兰查德在其着作《一分钟经理》中指出，“在相当多的企业里，员工其实并不知道企业对自己的期望，所以在工作时常出现‘职业偏好病’--即做了过多没有期望他们做的事，而在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的情况，完全是由于经理没有为员工做好目标设定，或者没有把目标设定清晰地传递给员工。”
五、结合我单位实际情况，谈谈我的看法
作为一个管理者，我应该作好表率作用，管理好员工，在日常工作之余提高自己的专业能力，专业素养，专业知识，对内部存在的一些问题予以及时解决。
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