给员工的一封信
在日常生活或是工作学习中，大家都写过信，肯定对各类书信都很熟悉吧，书信可以传达自己的思想感情。还是对书信一筹莫展吗？下面是小编帮大家整理的给员工的一封信，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
给员工的一封信1
全体员工：
新年好!
极不平凡的20xx年刚刚过去!
回首过去，这一年梅花人创造了N个大事要事，让我们每一位梅花人激动难忘，新潮起伏。
这是梅花彪炳史册的一年：梅花集团实现成功上市，他标志着我们跨入了资本经营的新时期，他是公司发展航程的里程碑。
这是积聚优势创造奇迹的一年：全体员工共同拼搏奋斗，仅用了8个多月的.时间，使大项目建设实现试车生产条件，建设了一个个现代化的生产线，创造了又好又快建成产业园区的建设奇迹。
这是创新突破硕果累累的一年：我们依托自身力量，上下齐心协力，攻关克难、百折不挠，成功研制并生产了核苷酸、苏氨酸、色氨酸、脯氨酸、异亮氨酸等高新产品，为公司事业拓展插上了腾飞的翅膀。
这是管理创新的一年：我们全力推进信息化建设，ebs、ekp、ehr顺利上线，是现代化科学管理成功导入传统产业，塑造了同行差异化竞争优势，我们适时推进精益管理，开展了内容广泛管理培训和技能培训，夯实了基础管理，为公司发展增加了无穷动力。
这一年我们在集团领导下，成功应对来自各方面的个中国挑战和困难，同时收获着梅花内生的万众一心、携手并肩，用于创新、顽强拼搏的巨大精神财富，成为我们续写辉煌的动力源泉。
这一年……
在我们喜庆公司成功上市之际，董事长为表达对梅花全体员工的感谢和关爱之情，董事长决定以个人资金给每位员工发放“千元大红包”并向勤劳智慧的梅花人致以崇高的敬意，向为梅花事业发展做出贡献的每位员工表示衷心感谢!
历史脚步始终向前，我们在荣耀与挑战中开始了新征程，新的一年跨越发展的战鼓已经雷响，让我们以更加饱满的斗志，为实现梅花“二个领先、四型五化”企业的宏伟目标，我们继续策马高歌、奋勇前进豪迈地续写梅花新篇章。
最后，值此新春佳节来临之际，在这里向全体梅花员工以及你们的家人拜个早年，恭祝大家新春愉快!身体健康!吉顺如意!阖家欢乐!
写信人：xxx
20xx年xx月xx日
给员工的一封信2
各位阿里人：
最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。今天是阿里巴巴的14年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。
14年前的今天，阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。
人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常明白公司能走到今天，不是18个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。
如果不出大的.意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的XXX企业。这才是我们真正想要的！
怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢？从20xx年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批28位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。在3年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！
阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。
正如我们过去一直强调的那样，阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。我们出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。为此，集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。
各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。
阿里人，在路上！
给员工的一封信3
亲爱的爸爸妈妈：
你们好!
这是我写给你们的第一封信。我相信当你们看到这封信时一定很诧异。
作为女儿，在你们眼中，我可能永远只是一个孩子，但我终究是一个成年人了，回望这一路走来，想对你们说的很多很多……
家”这个字的含义，是我走进大学，离开生活了二十年的家后才深刻体会到的。中国人的含蓄或许使我们错过了很多表达感情的'机会。但长大后的我却深深地感受到，对待至亲的人，我们每个人心中都有两个肺腑之词：“爱”和“感谢”。
无论身在何时、处在何地，家，永远在我心里。但家到底是什么?在我的理解中，家是带着一身的疲惫回家时，有一桌热腾腾的饭菜在等着;家是一觉醒来，总有散发着太阳味道的。
您的儿子
X月X日
给员工的一封信4
各位员工：
新年好！
时光荏苒，转瞬即逝，20xx年的钟声已经敲响了，预示着新的一年新的开始。过去的一年是极不平凡的一年，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了较好的成绩，公司各项经营指标始终处于河北公估行业的前茅。在此，我代表公司董事会向大家问一声：辛苦了。
回首昨天我们感慨万千，展望未来我们信心百倍。面对保险公估行业的快速发展，我肩负着带领大家在这一朝阳产业中健康成长的责任和使命。20xx年是公司三年发展规划的第二年，我们的发展思路是：向市场要规模、向管理要效益、向服务要品牌。必须进一步拓荒、挖潜市场，强化培训、精细管理，以技术、品质和服务打造天元品牌。尽管我们会遇到各种问题和困难，但是我们必须坚定不移的做好公司各项业务和管理工作，为了实现目标而努力拼搏。
公司要想平稳较快发展离不开人才和领导。在此，我想就“以人为本”的理念，结合领导“身先士卒、团队至上”的工作作风谈一谈看法。首先，在公司当中优秀的人才应该具备什么样的素质，那就是“简单”。此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，只有目标和结果。
目前我们一些中、高层领导自己相对比较优秀，但没有影响力，来公司几年没有培养出几个人，原因何在？他们很会洁身自好“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。
你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足、说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的责任不敢于承担，没有给公司创造价值，没有给客户带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。
没有团队精神的领导，不是真正的领导。人类是群居的种群，以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。
这种唯目标和结果为导向的思维简单化的领导，是公司需要的人才，他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中，很容易为公司培养所需的真正后备人才。
其次，我们进行人力资源改革，就是要建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。不唯资历看能力，不唯学历看水平，不唯亲信看贤能。如果一个干部没有完成指标，不胜任本职工作，我们要降他的职或者调换他的工作时，都要好好的找他谈谈，谈话的用意是好的，帮他分析原因，找出工作的`新思路，但是有些人人不那么想，不认为我没做好我对不起团队，他认为找他谈话是对不起他，是公司理亏在安抚他，这样以来，谁是谁非不清楚了，谁对不起谁都不知道了。在此，我们必须明确管理的一个原则，个体对于集体来讲永远是服从，调动工作是工作需要，没什么可说的，现在降下去将来你可以凭自己能力再升上来，这个完全在自己，升降之后无论你走到哪里都是一个合格的员工，是一个训练有素有职业精神的经理人，那才是真正的人才！为什么说部队能打硬仗，部队的战士有素养？就是这样训练出来的，如果老是觉得上级对不起下级，组织对不起个人，这样肯定要出问题。这也是优胜劣汰和优化组织的重要措施。有人讲，如果这个人想不通，把他降了或调职了，他可能会流失，这样会削弱集体的力量。这种想法错了，一件事情发生的时候一定要想到它的利弊是什么？假设这次调动是五个人，其中两个人觉得冤枉了开始闹情绪，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的这三个人经得起考验，经过几次打磨、摔打、挫折，还能任劳任怨坚持战斗、坚持付出的时候，一块金子，一块钻石就闪亮登场了，在这种情况下留下的都是好汉，都是金子。
另外，什么样的人是最有信心的人？是最简单的人！唯有简单，才有更多的精力创新，犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长，每个人能够快乐的需要，这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实，现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信我们不发展都难。
以上讲了很多，希望有志之士能够认真品读，领会公司发展和人力资源管理的核心理念，为自己找到新的目标和定位，早日成为有责任、有素质、有价值的公司栋梁。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以毛主席《忆秦娥。娄山关》中的这句词作为结束语，来激励我们在20xx年为理想和事业前进！
陈宝峰
20xx年1月1日
给员工的一封信5
尊敬的员工及家属：
您们好！
春回大地，万象更新。值此新春佳节来临之际，我们真诚地向你们致以良好的祝愿和真挚的问候！
亲爱的员工，过去的一年，我们在董事长的正确领导下，携手并肩、克服困难、共同努力，完成了全年的工作目标，取得了较好的业绩。古语云“十年磨一剑”。我们走过了10年不平凡的历程，如今已发展为拥有跨省经营的10家门店，获得“河北省诚信企业”等20多项荣誉，是“河北省著名商标”企业。这是我们共同奋斗、励精图治的结果，是对全体干部员工相濡以沫、不离不弃的回报。我们是一个是大家庭，她承载着太多的憧憬、希望和幸福，我们应该倍加珍惜和爱护她。
亲爱的员工家属，感谢你们对企业的信任，把亲人送到企业，为企业不断输入新鲜血液和发展的动力！员工是企业发展的基石，是企业宝贵的'财富。我们始终将每一名员工视为家人。感谢你们挑起家庭的重担，让员工在岗位上有精力超越自我努力工作；感谢你们主动承担起家务，使员工能够在自己的岗位上安心工作，每一名员工身后都离不开家庭和亲人的支撑和无私奉献。
企业的成功，离不开全体员工的共同努力，离不开员工家属对我们的信任和关心，更离不开家属们对员工的支持和理解。成功的荣耀属于企业，更属于全体员工和家属，在此我们一并表示衷心的感谢！
企业将永铭创业时的初衷，秉承优良的企业文化，为了我们每个员工的成长进步和家庭幸福，为了实现目标，为了做大做强企业付出不懈的求索与努力。
最后，在新春佳节来临之际，向全体员工及家属拜年，恭祝您及您的全家春节愉快，身体健康，平安幸福，事事顺心！
XXX
20xx年XX月XX日
给员工的一封信6
各位可敬、可亲、可爱的奋达人：
大家已经感觉到了，今年冬天的天气在南国的深圳与往年一样不是太冷，可是全球经济的冬天却让我们感到寒冷刺骨！这场突如其来的金融海啸，比很多人想象的要严重得多，其破坏力让许多经济专家都始料未及！它已经由最开始的美国次贷危机波及到全球金融体系最终伤及到全球所有的实体经济，全球股市狂跌，企业纷纷破产倒闭。甚至象冰岛这样的国家都要申请破产保护！我们身处的广东省自金融海啸波及以来几乎每天都有企业在倒闭，到目前广东已经有数以万计的中小企业关门歇业，其中东莞号称亚洲最大的港资玩具厂也不能幸免。而且大家都普遍认为这次危机目前还不是最严重的时候，这场金融海啸何时才能停止谁都不能准确的预言。
奋达自1993年成立15年以来，我们也经历了97年的亚洲金融风暴，99年的广告决策失误等不少风雨坎坷，但是还从来没有感觉到像今天这样的困难！集团主营业务的音响产品出口订单骤然减少或推迟交货，造成我们与音响业务相关的车间的生产严重不足。虽然我们的市场营销部门千方百计努力去拓展市场、争取客户，但是新客户订单的生产交货要到下个月或明年初才能开始，也就是说新客户的增量效应要明年才能显现出来。
于是在这种严峻的形势之下，阿里巴巴的总裁马云先生说：“冬天并不可怕！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去，强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物资准备是过冬的重要保障。”正是这样，目前全球几乎所有的企业都在想方设法怎么样才能逃过此劫，我们奋达集团也不得不采取一些非常手段，实施许多企业都在执行的所谓“瘦身计划”，旨在度过这个“最严寒”的冬天。11月中旬以来我们陆续有涉及音响业务的宝港奋达、奋达电子等子公司一线的部分生产员工安排休假；同时，我们也让象骆老师这样的到公司发挥余热的老同志真正退休，颐养天年；还有部分中基层的管理人员和员工看到这种形势主动提出辞职；当然也有一少部分是公司觉得要置换的人员也在这个时候离开了公司。这种从来没有过的现象，难免会让我们留下来的奋达人困惑与不解，甚至有些人心恐慌。
我想这是自然的反应。这几天我也陆续接到有关心奋达的政府领导及社会友人的电话，我想他们也可能得到了关于奋达在瘦身过冬的消息，甚至还听到有些更为负面的谣言。于是都关切地问我：奋达怎么样啊？我总是实事求是地告诉他们：谢谢你们的关心！我们虽然目前有些困难，但总体发展是好的。虽然我们主营业务的音响是15年来的首次出现负增长，但是我们的新生业务奋达电器今年增长很快！奋达电器的增长除了可以弥补音响的业绩下滑，还可以使整个集团在今年有两位数的增长，我们有足够的现金流保障奋达度过难关而平稳发展。
同事们，奋达之所以采取“瘦身计划”，确实也是不得已而为之！也有一种“壮士断臂”式的悲壮！记得几年前我在电视上看过动物世界里这样的一幕：一群羚羊被一群狮子追到了悬崖边上，看到难以逾越的沟壑，羚羊们骚动了一下，但很快就镇静了下来。我正为这些处在生死边缘的羚羊着急万分，说时迟，那时快，只见一只年老体弱的羚羊纵身就往沟壑跳去，紧接着另一只青壮羚羊也跳了过去，在它们飞跃了沟壑的三分之二左右时，眼看都在往下坠落了，这时青壮的羚羊往快要下坠的年老羚羊背脊用力一蹬，这只青壮羚羊借力跃到了悬崖的另一边！而另一只老弱的羚羊就摔下了深渊！就这样，这群羚羊在生死关头，以牺牲一半老弱羚羊，换取另一半青壮羚羊生存的方式，一对对地飞跃悬崖，度过险关！连那一群号称森林之王的狮子也停止了脚步，惊呆地看着这不可思议的一幕！这是一幕多么惨烈、多么悲壮、多么让人感动的大自然生存悲喜剧啊！
看完后，我眼含热泪，久久难以释怀！
这次，我看到那么多干部、员工一下子离开公司，心里确实不是滋味！这是奋达自创立以来还从来没有的举动啊！但是为了奋达能够挺过这次危机而生存下去，为了能够看到明天的太阳，实现奋达人更伟大的.梦想，我们不节省开支“瘦身”又没有别的法子！所以只有忍痛割爱了。我们只能祝离开了奋达的奋达人一路走好！祝他们在未来的日子里心想事成！奋达永远不会忘记你们！
同事们，我想我们这次的“瘦身”到今天为止将告一段落，要尽快恢复到正常的人事轨道上来。我呼吁留下来的每一位同事，安心下来，在此我要负责任的告诉大家：奋达垮不了！一定垮不了！
首先，我们集团整体业务所带来的增长，以及多年来建立起来的良好银企合作关系，所以我们有足够的现金流供整个集团“过寒冬”。
其次，我们的主营业务奋达音响在全体奋达人的努力之下从下半年开始有几个新的大客户在陆续交货，预计明年这些新客户的订单就可以弥补老客户的订单流失。更令人放心的是我们的奋达电器明年将持续今年的增长好势头。
第三，我们拥有一个比原来更加团结，更加有战斗力的奋达干部精英团队，我们有全体奋达人固有的那种积极进取，奋力拼搏，不怕困难，敢于胜利的精神，我们有“诚信、爱国、爱厂、爱家”的共同价值观。
第四，虽然目前国际形势不明朗，但是我们有国家强有力的宏观调控措施，如4万亿拉动内需的基础建设投入，降息、减税、调高出口退税等一系列政策的出台，再加上省、市、区各级政府支持中小企业渡难关、促发展的各种政策的落实，我们的前景一定是光明的！
同事们，一个伟大的企业绝不是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！她体现在形势恶劣的情况之下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长！同事们！在这危机关头，奋达需要大家，大家也需要奋达！我们只有更加团结，上下努力，开源节流，心往一处想，劲往一处使，才能共度难关！
“冬天来了，春天还会远吗？”让我们以百倍的信心来迎接美好的春天吧！
给员工的一封信7
我不知道，你为什么选择做老板？其实，在你的一生中，你有很多机会从事各种各样的职业，但是，你却选择了做一名老板！你知道，选择做老板，就是选择了风险，选择了责任和压力，选择了含辛茹苦的劳累，选择了被别人的不理解，但是，您依旧无怨无悔。
有多少个夜晚，所有的员工都进入了梦乡，而你办公室里的灯依然亮着；有多少个节假日，别人都在休闲，而你，却在跑客户、市场或是各种培训课程的会场上；就算是一年一度的春节，你还要挨家挨户的给领导给关系户拜年；有多少次，员工犯了错，你除了自己承担责任，还要反过来去安慰犯错的人；有多少次，因为上次慢或服务出了问题，客户怨你骂你，冷眼待你，而你只能陪着笑脸；有多少次，企业周转资金遇到困难时，为了让员工准时拿到工资，你放下自己的自尊，到处求人，彻夜难眠；有多少次，为了应酬，你硬着头皮一杯接一杯的喝，甚至喝到洗手间里吐出来，还要继续再喝；有多少次，你答应了陪伴家人，却一次次的'失信；父母亲年纪大了，需要你去尽孝心；孩子正在成长阶段，需要你去辅导；爱人的生日、结婚纪念日，需要你陪她逛街买礼物；自己身体不舒服了，需要去医院治疗；这些常人都很容易做到的，对你来讲，却总是那么的难，那么的难；可是，即使这样，又有多少人能够理解您？员工认为你自私，朋友觉得你无情，家人抱怨你冷漠，孩子感觉你不关心他，没有人明白你内心的无奈，没有人体会你心灵的孤独，没有人理解你心里的委屈和心酸，你甚至连一个可以倾诉的人都没有，你甚至连眼泪都只能悄悄地流。
是的，很多人认为你经营企业只是为了赚钱，你就算是累死也是天经地义的；有多少人知道，如果只是为了赚钱，有多少已经完成原始资本积累的老板，完全可以选择把企业卖掉，因为赚的钱一辈子都花不完；只有你自己了解，心中的追求，只有你自己明白，作为船长的责任；只有你自己知道，这，就是上天赋予你的使命！你告诉自己：既然选择了做船长，就要为船上所有的人负责！虽然，偶尔你也会有心灰意冷的时候，也会有想要放弃的念头，但是，每一次上下班的时间，当你从办公室的窗口看着几百几千个员工像潮水一样进出企业的时候；你很快就打消了念头，很快就振作起来；你告诉自己；为了让更多的人有一份稳定的工作，为了让更多的家庭生活得幸福，为了让更多的人拥有一个实现梦想的舞台，你愿意用自己的生命作为赌资；用身体作为代价；用孤独作为交换；生命不息，战斗到底！老板，因为你的选择，六亿多中国人有了就业的机会；老板，因为你的付出，无数的普通人有了实现梦想的舞台；老板，因为你的坚持，中华民族的伟大复兴又向前迈出了坚实的一步。
我要感谢您！每一位日夜操劳、艰苦奋斗的中国民营企业的老板！我要感谢您！每一位为客户创造价值、为国家创造税收的中国民营企业的老板！我要感谢您！每一位让社会变得更加美好的中国民营企业的老板！！！我要衷心地感谢您！您，就是我们这个时代最可爱的人！
此致
敬礼！
写信人：xxx
20xx年xx月xx日
给员工的一封信8
尊敬的xxx员工家长同志们：
“每逢佳节倍思亲”，值此中秋佳节来临之际，xxxx公司全体员工十分牵挂你们，并向你们表示亲切的节日慰问和良好的祝愿!
为了共同致富奔小康，为了艾立特的兴旺发达，你们带着对xxx公司的信任，把孩子交给xxx公司派往外地工作。在这里道一声：你们辛苦了!
xxx公司从20xx年11月24日正式注册成立以来，靠信誉、靠质量成功安置了10批次350名员工到xx集团、苏州华硕电脑、住友集团、吴江精元电脑、江苏华宇集团、可成科技工作。这些员工都拿到了丰厚的工资，感受到艾立特公司安置的工作条件、环境、待遇就是好。因为艾立特公司讲信用、有保障、为老百姓负责，每天到艾立特公司咨询报名的络绎不绝，除了门面上及网络上报名的外，还有山西、山东、陕西、重庆、吉林等地的很多求职者慕名而来。
艾立特公司派遣的员工在各个工厂表现优秀，很多都得到了厂方的表扬和奖励。比如陕西西安市的陈康在苏州可成科技从普工提拔为储备干部，每月增加工资200元，现月收入达2600元以上;比如河北邯郸的马琼在苏州明基电通受到上级领导的赞扬，选拔到条件更优越的岗位。比如江苏宿迁的方正娟在住友集团住电装以勤劳塌实肯干，光大了自己所在地在外的.好形象。孩子满意、家长满意、厂方满意，艾立特公司也为这些员工的优秀素质而自豪，艾立特公司感谢培养出这些优秀孩子的家长。
你的好工作、他的好工作、我的好工作，都是艾立特公司给找的。相信艾立特就是相信您自己。
再次祝愿各位家长中秋快乐。
给员工的一封信9
尊敬的昆明同仁医院心外科全体医护人员：
您们好!作为患者家属，我首先在这里对您们表示感谢，感谢您们一个月以来对我母亲病情的关注，感谢您们对我们家的救助，感谢......
这个冬天，似乎真的比往年冷了许多，尤其对于我们家来讲，有比雪灾更残酷的事实等着我们去面对：经某知名心脏医院确诊，我母亲患上了心脏病，需要马上做手术。无情的病魔在我每一位亲人的脸上结下了霜，在我们的视野里，那是一个陌生而又恐怖的名字，它离我们那么遥远，我们一直都相信，那是只有在电视剧里才会发生的事情。
对病情的无知令我们恐慌，对医院人情的淡漠令我们失去方向，高昂的医疗费令我们望而却步......我们着急，我们无奈，我们带着母亲去一家又一家医院确诊，希望有人告诉我们那只是一个误诊。
天地无情，人间有爱。我母亲最终慕名走进了贵院，在我母亲干住进医院时就有病友说：“你们可以放心，虽然医院时新落成的，但医生是最有经验的，设备是最先进的......”是陈医生专业的病情分析和医疗计划给我们吃了定心丸，是病友的快速恢复状态让我们决定把母亲的健康托付给贵院。一个月后的今天，事实证明了我们的选择是正确的，手术很成功，我母亲渐渐好起来了。
然而，最难能可贵的是，贵院不仅有顶尖的医疗团队，还有一套严格廉洁的服务制度;工作人员不仅有高超的专业技术，还有高尚的医德。陈医生及心外科全体医护人员从来都不厌其烦地回答我父母的不知问了多少遍的问题，让我一辈子与土地为伴的父母第一次知道了支架，知道了二尖瓣、三尖瓣。当我每次听着父亲侃侃而谈左心室、右心房和瓣膜，我知道您们付出了多少心血，给予了我们多少关怀。我总是叮嘱父亲，为了让母亲的手术更成功一定要给医院送礼，在困难也要送。在我的记忆里，这似乎是以了解的潜规则。然而，父亲每次都说：“人家说不用，而且很快就会安排手术”我也听出了他声音里的笑意。还没来得及反应，母亲已经出院了，不仅没有收任何礼物，还尽量让我母亲花最少的钱得到最有效的.治疗，而且好心的护士看我母亲衣着单薄就把自己的衣服拿给她穿。我想我们更多的人确实应该感谢贵院为中国的医院树立了良好的新形象。
在贵院，我母亲不仅得到了身体上的治疗，也得到了心灵上的开导。自从生病以来，目前就一直郁郁寡欢，甚至一度拒绝接受治疗。在贵院医护人员的悉心照料下，目前变得开朗起来，能够很坦然地面对病情。
千言万语道不尽我们心中的感激，形象比拟描绘不出我们此刻的心情，在此，我谨代表我的家人再次感谢陈医生及贵院心外科全体医护人员。同时，祝贵院蒸蒸日上，越办越好，为更多走在绝望边缘的人带去希望;祝愿我母亲及贵院的病友们早日康复!
患者家属:xxx
20xx.05.07
给员工的一封信10
亲爱的员工：
我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足需求，我们就不必费这个劲儿了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样技能的和经验的人，并且认为你正是帮助了我们实现目标的最佳人选。于是我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢!
在你任职期间，你会被要求做很多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明，我们当初聘用你的决定是多么明智。
然而有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。
是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是让你为了公司的最大昨益随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。
如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践或许会让你觉得这个原则已不再适用了，但是，不要被这种表象所蒙蔽。
一刻都不要忘记企业对你的终极期望。在你和我们的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。
只要你是我们的'员工，你就扔有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动的行动。
在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情，没有做对我们大家都有益的事情，请明白的说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳，陈述己见，提出你的建议，或者质疑某项行动或决定。
这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法;全是我们将始终于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助、助人的成功经验。
如果你想寻求既有工作程序的改变，你必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的及其原因。先努力尝试着在既有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫的告诉我们。
对于这填充信所表达的主题，欢迎你随时和我以及公司中的共他成员开展讨论，或许我们都将因此更好的实现企业的终极期望。
写信人：xxx
20xx年xx月xx日
给员工的一封信11
有才小疯队的成员:
不知道这个具体是谁的邮箱，就这么称呼了。之所以叫这个名字，是我在青岛做总经理的时候下属一个商务部门的口号，很喜欢。很多年没再亲自带过销售了，今天想起来，是我由衷的希望你们有个美好的未来，充满阳关，快乐成长。
第一个事情是首先你们跟老师和课程设计小组来协调下具体的'时间，这个早安排，早开动；第二个事情是需要你们即时的反馈，刚工作的时候我是完全没有人指导，我深知自己摸索的难度和对未知不确定的恐慌，这一次希望我自己来教，把我从业10年的经验和教训，最好的东西带给你们。
负责任的讲，现在的公司方向是在互联网整个大潮的最前端，SNS 、O2O、电子商务看上去那么近，却离你们那么远。你们刚刚涉入尚无体会，这是个瞬息万变的行业，需要每个人大量的投入，执着的学习，不屈不挠的自觉，时刻保持一个上进的心，打起12分的精神。今天的这些交给你们，还要有个过程。破茧，定要经历痛苦，望首先有主动的心理准备。
工作是枯燥的，你们得未来是雾霾后的晴朗，尚不清晰。今天最大优势，让我羡慕由衷的是，你们年轻有活力的生命，充沛的精力，可自由支配的时间。但是要切记，这一些都是不可再生资源，如同石油，要用在正确的方向上，就可以驱动汽车飞驰，架机翱翔蓝天；若不经历练，则只能白白燃烧，污染大地海洋。
首先要跟得上思路，做一个积极主动的 “好学生”。
未来一定是属于你们得。同时记得转达给另外两位可爱的同学。
给员工的一封信12
全体员工同志们：
大家好！
近年来，在“团结、沟通、严格、和谐”等一系列工作理念的正确指引下，广大干部员工始终坚持和发扬“雷厉风行、敢为人先”工作作风，特高压系列产品研发取得了令人瞩目的骄人业绩，各方面工作实现了新的突破，但我们更要清醒的认识到，近一段时间以来，我们的许多工作和任务推进迟缓、拖拉，部分干部员工对自身的管理标准和要求有所松懈，雷厉风行的作风出现了整体下滑趋势，表明我们与国家电网公司的要求和标准相比，与“国际一流、国内领先”的发展目标相比，还有较大的差距。
雷厉风行是国家电网公司一贯的工作作风，是“努力超越、追求卓越”企业精神的本质要求和具体体现；是各级领导干部工作作风的衡量标尺；是干好事情、做好工作的前提和基础。“雷厉风行、敢为人先”的工作作风，集中体现在广大干部员工的.执行力和履职尽责能力上。
在年中工作会议上，公司进一步明确了“转变发展方式，推进多元化发展，加快做大做强做优步伐”的核心发展目标，任务明确而富挑战，工作繁重而又艰巨。“一万年太久，只争朝夕”。我们唯有始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，大力弘扬“雷厉风行、敢为人先”工作作风，进一步解放思想，转变观念，创新思路，敢想敢干，才能推动这一核心目标的最终实现，这就要求我们必须紧紧围绕一流发展目标，把握“特高压研发、正常生产经营、特高压产业园全面建设和企业发展转型”新的四条线作战的总体工作要求，迅速行动、迅速执行、迅速推进，不断拿出新举措，创造新经验，实现新突破，推动企业做大做强做优，加快建设“国际一流、国内领先输变电装备企业”。
我国自古就是“礼仪之邦”。孔子说“不学礼，无以立”。《弟子规》所讲“孝弟、谨信、爱众、亲仁”，既是做人做事的根本道德标准，也是为人立世的基本行为礼仪规范。应该说，近年来公司在基本礼仪礼节的教育和培养方面有很大缺失，重“德”但忽视了“礼”。国家电网公司历来重视员工礼仪的培养，不仅制定了员工行为手册，也出台了许多相关的工作标准和行为规范。对此，每一名干部员工都要深刻认识到我们自身的差距。
随着公司成为国家电网公司的直管企业，随着公司行业地位的提升和社会影响的扩大，我们要把加强和提升基本礼仪礼节修养摆在公司工作更加突出的位置，“德”教和“礼”教并重。要进一步加强基本礼仪礼节的教育、学习，制定礼仪礼节行为规范，提升自身素质修养，提升企业接待水平，提升对外社交能力，外部对上级、对客户、对社会关系，内部对领导、对下属、对同事，在说话、办事、接待、交往等方方面面都要符合基本礼仪规范，真正做到有礼有节，展现个人涵养，塑造企业形象，跟上国家电网公司的步伐和要求。
为此，我代表公司党委向全体干部员工发出号召和倡议：
“雷厉风行、敢为人先”的工作作风，加强基本礼仪大力弘扬大力弘扬“雷厉风行、敢为人先”礼节修养提升，塑造敢想敢干、执行力强、素质优秀的干部员工队伍。
企业发展如逆水行舟，优势和机遇稍纵即逝。当历史的机遇，发展的重任，落到我们这一辈设备公司人肩上，我们就必须义无反顾的担当担负起这一责任和使命，由不得丝毫犹豫，来不得半点松懈，这既是对历史的负责，对企业的负责，也是对个人的负责。
全体员工同志们，让我们迅速行动起来，坚定目标，心无旁骛，不断加强执行能力和履职尽责能力，加快工作节奏和工作效率，提升管理水平，提升素质修养，争做“有道德、知礼节总经理致公司全体员工的一封信”的新一代设备公司人，在推动企业发展和实现个人价值中塑形象、展风采，为加快“国际一流、国内领先输变电装备企业”尽职尽责、贡献力量，共同创造设备公司新的辉煌。
我们坚信：特高压系列产品研制一次成功、一定成功！
我们坚信：设备公司一定会紫气东来，明天更美好！
XXX
20xx年X月X日
给员工的一封信13
上台台词：
在这“春寒两交替，灯红酒绿夜，天天新日月，龙腾事业吉” 的特殊夜晚，我很荣幸并很高兴能在这里以员工代表的身份，向公司朗诵并递交我们的公开信。在此，感谢公司所有员工朋友对我的信任！谢谢你们！
正文：
尊敬的吴董及各位领导：您们晚上好！
在新春佳节来临之际，请允许我代表公司所有员工，向您们及您们的家人致以节日的问候和深情的祝愿！
经过一年来在公司的生活和工作，我们真切地感受了公司对我们的关怀。
比如：
第一.在生活方面：公司为我们提供了免费宿舍，对宿舍配置了冷暖空调和电视，不但满足了我们的住宿问题，还考虑让我们能在适宜的温度下进行休息和娱乐，并且，在公司宿舍不能满足的情况下，对驻外员工进行房租补贴；公司对我们提供了食堂，并对我们的用餐费用进行了补贴，让我们既能省力、又能省心和省钱的在这里生活。
第二.工作方面：根据目前的规模，公司的办公设施基本满足；对生产环境来说，公司提供的是无尘车间，并配置了空调，能使我们在衡温的环境下进行作业，缓解了我们部分员工会因温差而导致身体不适的异常。另外，公司所采用的是机器自动化生产，减轻了我们的劳动强度。其次，公司还考虑了劳保用品，对我们发放了工作服。
第三.酬薪方面：根据我们对目前台州地区员工的实际工资进行相比，公司所支付的酬薪属中等水平，基本能满足我们的需求。
……。（等等）
这些，无不体现了公司对我们是亲人一样的对待、朋友一样的关怀。
在这里，我代表我们所有的员工感谢公司，道一声：“新天天，您好！”；感谢公司以吴董为核心所有的领导！说一声：“尊敬的领导，谢谢您们，您们辛苦了！”
“尊敬的领导！”，在今天这个特殊的日子，是不是还在为公司明年经营战略的规划不够如意在冥思苦想？是不是还在为今晚年会的效果在窃窃私语？是不是还在为春节放假的安排在考虑？……。
我们是说：“尊敬的领导，放下吧！陪我们一起同乐今宵！”
三百六十五个日日夜夜，您们是这样；四季轮回，春夏秋冬不停地更换，您们依然是这样。此时此刻，我们无法表述内心的感激和对您们的感谢！
当我们这些中年人，离开白发苍苍的父母、离开靠灯苦读的孩子，为生活奔波来到这里的时候，是您们收留了我们；当我们这些学子离开学校，苦寻工作来到这里的时候，投靠的是您们；当我们这些无学识、无技术、无依无靠的青年人来到这里，是您们让我们走进了新天天；……。
从此，您们就成了这个大家养活几百个小家的顶梁柱；从此，您们就成了我们年轻人去追逐梦想、去实现梦想的希望；从此，“新天天”就成了一所学校，您们就是校长、您们就是教授；……。
尊敬的“新天天”、尊敬的领导！请允许我代表在新天天就职员工的每个家庭的.成员；请允许我代表我们这些年轻人的家人——感谢您们，再说一声：“新天天，您好！，尊敬的领导，谢谢您们，您们辛苦了！”
尊敬的领导！在这个竞争白日化的今天，我们理解您们创业的不容易，我们明白守业的困惑，我们知道做强做大企业路途的艰辛。所以，我们会、我们一定会紧靠您们的背膀，团结在您们的周围，全力以赴地对公司的管理进行规范和完善、对产品的研发和推广、对市场不断拓展、认真做好每件产品、认真做好每一件事。因为，我们有责任对公司负责、对家人负责、对自己负责；我们是时代的强者，我们要在这里体现人生的价值，我们不能输，我们不会输；我们要做行业的强者，我们要做社会尊重的团队，我们要做社会尊重的人。
尊敬的“新天天”，尊敬的领导，请您们相信！
我们的梦，必定是：“长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海！”。
此致！
祝：新天天
龙年吉祥！生意兴龙（隆）！
祝：各位领导及您们的家人
合家欢乐！龙（浓）情意意！健康幸福！
给员工的一封信14
亲爱的员工朋友们：
大家新年好!斗转星移，岁序更新。转眼间20xx年已悄然走过，在这辞旧迎新之际，我代表公司向全体员工及家属致以新春的问候和节日的祝福!特别向节日期间仍然坚守岗位的同志们致以崇高的敬意!
过去的20xx年是公司发展史上的突破之年、转折之年，也是全体北元人最值得庆贺的一年。这一年，我们实现了大项目全面建成的目标，成就了同类项目建设中的又一个奇迹;这一年，我们的生产经营业绩再创新高，实现了扭亏为盈的伟大转折;这一年，我们的企业文化成果丰硕，文化的种子播撒进了所有北元人的心中;这一年，我们每一个北元人都取得了长足的进步;这一年，天时、地利、人和，一个现代化的大型化工企业扬帆启航。
奋斗伴随艰辛，发展凝聚心血。公司所取得的每一份成绩无一不凝结着3000多名员工的智慧和汗水，无一不彰显着北元人的精神和品质，也无一不厚载着每一位北元人亲属的支持和鼓励。你们用海一样的胸膛包容着公司发展中的每一个不足，你们用年轻但坚如钢铁的脊梁支撑起北元前进中的每一份重任。你们也用默默的付出诠释着对自己对企业的无限忠诚和信仰。我们完全有理由相信，北元一定会越变越好，因为北元敢于正视自己的不足，勇于变革和创新，持续发展，永不止步。正因为这样的品质，几千名北元人坚定执着、无怨无悔地付出着自己的青春年华，并在这片热土上种下了自己最绚烂的人生梦想。伴随着20xx年的.走过，北元发展中最为艰难的阶段已经度过。在千锤百炼之后，北元即将实现自己收获的希望，所有的付出也就要有收成了。既然我们付出了，我们就一定要证明我们的付出是值得的，既然我们选择了，我们就一定要证明我们的选择是正确的。北元也不会辜负所有为北元奉献青春和力量的员工同志们。在此，我也代表公司对大家过去所付出的、所承受的一切表示最衷心的感谢!
20xx年对于公司来讲，将是极为重要的一年。新的一年里，公司将以管理提升、班组建设和质量效益为主线，实现由项目建设向生产经营的全面转型。公司确立的生产经营目标是生产聚氯乙烯75万吨、烧碱55万吨、水泥150万吨、电石XX万吨，发电24亿度，采盐35万吨，实现产值70亿元，利润1亿元。如何实现我们的预期目标?我们每个人都重任在肩，需要我们一如既往地去拼搏，去奋斗，去攻坚克难。在企业发展的征途中，公司也将继续围绕以建设管理队伍、技术队伍和员工队伍为重点的人才战略，坚持“以人为本”的基本原则，规范人才梯队培养机制，拓宽人才晋升渠道，为大家提供广阔的发展平台，创造良好的工作生活条件，让全体北元人共享企业发展的成果。
在此，我也希望在公司快速转型的步伐中，在企业管理日趋规范的进程中，大家都能够抓住自身发展的大好机遇，以轻松平和的心态正确地认识自己，定位好自己，通过岗位工作的锻炼，激发自身的斗志和激情，不断完善自我，超越自我。我相信，在北元这个大舞台上，通过大家自身的不懈努力，用不了多久，每个人都会实现自己的人生价值和理想。
新的一年，机遇与挑战并存，汗水与成就同行。让我们勇于担当，永不止步，在北元这个广阔的发展平台上点燃新的希望，共铸新的辉煌!
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，身体健康，吉祥如意!
写信人：xxx
20xx年xx月xx日
给员工的一封信15
老板：
作为您的员工，我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通，而放弃了面对面的交流，一方面我觉得这样做您会更仔细地思考我的观点，另一方面我也是怕如果是当面来沟通的话我会变得很激动，但我始终认为选择哪种沟通方式并不重要，重要的是沟通，是相互理解。
您当时对我提出的一些质疑和不满，我在经过了几天的思考之后，现在可以一一给您以回复了，不管我之前是一个多么不愿意解释的人，但现在我还是要开口为自己说话了。
首先，对于缺乏计划性。试问，如果我没有给大家制定出分工计划，我们该如何工作?如果我没有事先为大家建立好资料库和调用制度，我们的后期编辑如何完成?如果我事先没有把十多张cd输入到音乐素材库中，后期的垫乐来自何方?如果嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的，我们的拍摄脚本是如何做出来的?如果我事先没有安排人员技术培训，组里的每个人怎么能达到人人都能后期剪辑?如果排播表和后期剪辑任务表没有制定出来，我们的节目是如何按期播放的?如果网页上传没有和技术、编辑协调好，我们的节目是如何定时上传的?还有等等。总之，美食视频之所以能够顺利播出，我都是要事先制定出各种计划，我不是没有计划，而是有很多的计划;我不是不愿意向您随时汇报，而是我们自己都可以应对;我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划，而要临时改变;您应该庆幸，在没有让您操心的情况下，我们自己白手起家，在不到一个月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了，如果缺乏了计划性，无论如何都是办不到的。
其次，对于拍摄无序。任何事情自有它的秩序和流程，对于拍摄的成员来说，我们和嘉宾之间，我们内部成员之间都已经达成了某种默契，什么时候该洗菜，什么时候该拍摄，什么时候该喊停，什么时候该重拍，什么时候该刷锅刷碗，什么时候该拍下一个菜品。我们的拍摄不能说是无序，而是非常地有秩序。也许外人看来是一团乱麻，但我们却心中有数，相互明了。
再次，对于拍摄质量不高。对于这一点，您应该比谁都更应该清楚，心里更应该有准备。我们在视频拍摄方面不算是专业的，或者说我们是缺乏实践经验的，但比起更专业更有实践经验的人，我们的敬业精神、专业精神是有过之无不及的，我们是一帮要踏踏实实做事情的人。况且从一开始，我们就提出请专业的人士来培训一下，多带我们做节目，我们才能逐渐积累经验。其实，就视频拍摄经验来说，无论是做电视的还是做电影、拍广告的，他们之间有重合的部分，但也有独特的元素，如：受众群体、拍摄手法等，所以大家可以说都是在摸着石头过河，之前的经验有些是不适合的，都要从头来做。质量是在不断实践中逐步提高的，我们在一起会经常***子，学经验，对于嘉宾的选择，拍摄的角度，节目的定位都是要不断调整的，这很正常，大家都不要急躁，作为老板，要相信我们会越做越好，这样才会激发大家的工作热情。
第四，对于我个人性格的批评。作为老板来做，对于员工性格方面的批评应谨慎，这样一方面会造成偏颇，另一方面也会让员工不能心服，毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现。既然我们做的是网站，那么板块做得好坏，编辑工作的能力尽量应该用点击率来说话，这样才是公平的。例如我们的美食视频自上线以来，我们的pv值是如何的'，我们在网站的排名是如何的，这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的各项指标是在上升的，是有进步的，那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的，也是没有说服力的。性格上的差异早就了世界上各型各色的人，处在不同情境下的人也会有各种不同的反应，没有不合适的人，只有把他放在了不合适的位置上。
第五，对于成本过高。这个问题我始终不明白，我来做视频以后明明是帮助公司节省了成本，为什么还要说我不注意成本预算呢?摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的;另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉宾的费用，如果按照原来的计划主持人的费用是5000元月，而我目前给嘉宾的费用是几十元\期，30期下来还不到3000元，小工我们自己充当、后期我们自己担任，加班我们也是按照倒休来计算。我是在努力控制成本，如果说用我们多买了一条鱼，多花了几块钱来比较，公司请来电视台的编导4000元月，新的编导几千块\月的话，谁在控制成本，谁又在无视成本，我真的不太明白。
第六，关于我目光短浅。如果说到目光短浅，这个人肯定不是我。我从一开始就想把演播室弄好，更像个整体厨房的摸样;我从一开始就反对让大爷大妈来做菜;我从一开始就想让更专业的人来带领我们;我从一开始就把负责制的制度交给了上级;我从一开始就说任何节目都要养几个月，不能急于求成;我从一开始就说会为节目寻找商家、广告……既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年，为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板，您就没有一点耐心，没有一点长远眼光呢?这让我这个负责人挺伤心的，同时也觉得委屈。希望我们以后的企业文化能从“做得好不如说得好”变成“做出成绩才是硬道理”。
P.S.
老板，如果您不知道放手，不知道信任专业人士的能力，那么您永远都只是在抱怨，为什么没有得力的助手，为什么下面的人脑袋都进水了。专业的事情就由专业的人来做，您要做的就是信任，是鼓励，是维护负责人的威信。相信每个人都是他的专长，也相信自己有不专业的方面。发挥大家的专长，让每个人都在做擅长的事情，大家都轻松，老板更轻松，否则公司永远都在青春期，永远都不会成熟。网站如果能更富有朝气、富有个性、富有创意，如果能更像一个年轻人的网站，而不是像一个年近50岁人的网站，那么它将有更顽强的生命力，将有更广阔的前景。
爱，就放手，让它自由地飞翔，不用担心它会从你的手中飞走，它只会越飞越高。
美食视频负责人
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