企管科述职报告

企管科述职报告

　　在学习、工作生活中，报告对我们来说并不陌生，其在写作上有一定的技巧。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编帮大家整理的企管科述职报告，希望对大家有所帮助。

企管科述职报告1

　　综合科企管专业述职报告忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。20xx年7月开始负责企管科的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得杨总的支持、指导，使我的工作得以顺利开展，具体情况如下：

　　一、学习和推动现场精益管理，企管科的一项重点工作是对现场精益管理的推动、监督，使现场管理逐步提高，今年企管科共组织对创基本达标精益工段的检查活动42次（含软件），查出问题点共计238项，共组织、参加精益工段创建知识培训4次，参观交流活动4次。通过组织各车间相关人员进行现场管理的培训与学习，使各厂对精益管理从思想上有了一个比较清晰的认识和重视，随着对精益管理的持续推进，现场管理虽然没有完全达到精益管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，车间的通道干净整洁，设备上的油泥不见了，车间物料的安排有序了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和杨总的重视、分厂领导的支持及每位员工的配合是分不开的。

　　二、开展了围绕降低成本、提高工效、创新管理、技术改进、优化工艺、环境为主题合理化建议、改善提案征集活动。鼓励员工多提建议，通过小修小改，自主改善，增加企业效益。在杨总的指导下，及各个专业处室的配合下，自今年开展此项活动以来，企管科在前三个季度共征集、申报了24项实用的提案，其中获得公司二等奖的提案3项，三等奖的提案4项，优秀奖9项。截止至10月，共征集总厂级合理化建议38条，已通过公司评审通过的合理化提案采纳实施后可为公司实现降本增效达百万元/年，为改善员工工作环境、节约成本做出了突出贡献。

　　三、成本核算工作，成本核算工作是我科室最重要的工作，为此我科室在此项工作上投入了较大的'精力，此项工作较去年有了很大的进步：

　　1、成本数据更加准确、真实：为确保每一项成本数据的准确性，要求各分厂核算员成本数据来源必须真实可靠，必须于原始记录保持一致，杜绝估计值。比如成本表中的材料备件金额由于大库每旬报一次，以前各分厂成本日报中填写的都是估计值，为了保证数据准确，在今年的成本表中，各分厂材料备件费用每旬入成本一次，一定要与大库数据保持一致。同时，核算员必须对所报数据的真实性负责，否则要根据“核算报表考核方案”进行考核。

　　2、数据统计更加完善：

　　（1）每天填报“成本逐日变化表”上传oa平台，及时发现成本指标异常现象，并及时查找原因做标注，方便领导及时掌握生产情况。

　　（2）每月填报“产量核定表”、“成本月报”“成本对比表”，汇总审核各分厂月度产量、成本完成情况，为领导掌握各分厂月度生产经营情况提供充分数据。

　　（3）改进、完善年度成本指标汇总表，以前在数据系统汇总工作方面做得不够好，领导每次想看以前年度的数据的话都需要花费很多的时间和精力去准备，工作效率和效果都不高，在今年1月份，我科室就编制了“20xx年度生产指标汇总表”及“年度经营情况对比表”其中包括各分厂逐月生产、成本指标、年度累计成本表以及20xx年度完成值和20xx年度比较，这样我们统计的数据涉及产量、成本、技术经济指标、消耗、考核工资、管理费用等等。数据统计更加系统、规范、全面，有利于提高工作效率及工作效果。

　　3、编写成本分析，并组织召开成本分析会：按月组织召开成本分析会，对各分厂的成本完成情况进行深入总结、分析，督促各分厂对成本存在的问题制定解决措施并督导其执行。

　　四、考核工作

　　1、经济责任制考核：为使考核公平、公正，我科室严格按照公司“经济责任制考核办法”编制总厂内部经济责任制考核，每月对考核结果进行公开通报。为保证考核合理性，对各分厂特殊情况申请进行把关，申请合理的，帮助其向公司申请核减，申请不合理的，给予退回。目前各分厂对经济责任制考核非常重视，每月底都会根据成本、产量完成情况测算考核结果，每天都“勒紧裤腰带过日子”，考核效果非常明显。另外，根据总厂领导指示，我科室对经济责任制考核方案也做过更新调整，报公司批示后未通过。

　　2、处室绩效考核：本年度处室绩效考核实行了三个月，后由于种种原因废止，后经总厂领导指示，内部也做了多个考核方案，这项工作有待领导确定。

　　3、中层干部季度考核：此项考核经过多次完善、调整，目前已趋于合理，每月我科室都对各项考核项目进行仔细核对、审核，确保考核数据准确无误，对于不合理的考核项，都根据公司相关规定做季度调整，目前此项考核得到各分厂的高度重视。

　　五、其他专项工作

　　1、班子会会议材料的准备及班子会任务的督导反馈，在各个处室的配合下，企管科按时完成班子会议材料的收集、汇总、上报工作，对于班子会有任务安排的会在班子会前两天进行反馈。

　　2、总厂早调会会议记录及总厂重点工作督导，企管科有专人负责总厂早会记录并及时上传平台以供参阅，同时负责总厂领导下达的重点工作的整理、督导工作。

　　3、按时上报企管部考核专业、计划专业相关材料报表。

　　以上是我这一年的工作的基本概况。对照我的职责，我的工作还有一些不足，还有不到位的思想和行为：

　　1、定期的工作计划执行得不到位，思想上也不够重视，所以在今年我会非常重视这一方面的工作，各种工作按计划执行。

　　2、受3月4月份裁员影响，这两个月精益工段推进工作基本停滞。督导方面虽然做了一些工作，受时间及自身能力的限制还有很多不足，下一步需要做的是继续保持已取得的成绩的前提下，有所创新和突破。

　　3、处室绩效考核方案一直没能得到很好的调整与执行，明年针对此项重点突破。

　　总之，在20xx年的工作中，我会一如既往地坚持原则，不徇私情，监督好各项制度的落实和执行，不断挖掘创新点，相信在上级领导的支持与指导下，我会把我的工作做好。

企管科述职报告2

　　位领导、各位代表：

　　大家上午好！我在学校企管科工作，具体负责学校校办企业阳光工贸公司和教育局下设企业教育物业公司的管理和清算工作。本学期已按原定工作目标顺利完成各项工作，下面，就我整个学期各项工作的完成情况向大家做一下汇报，请各位领导和代表们批评指正。

　　一、认真接待 化解矛盾

　　企管科的一项重要工作就是做好讨债户的接待，化解矛盾，阻止闹事，维护学校声誉。绝大多数讨债户都是个体户，讨债心切，心情激动，说话尖刻，不讲情理。为此，我带领全科成员齐心协力做了大量耐心细致的说服工作，积极争取对方的理解，努力把矛盾消灭在本办公室内，减少了领导的麻烦，维护了学校声誉，促进了校园稳定。一学期来，累计接待并处理讨债户80余人次。

　　二、圆满完成了企业的月报表工作。

　　企业的月审月检是企业合法存在的重要标志，本学期，我作为两公司的出纳，按时完成并递交了上级管理部门国税局、地税局等催要的'各种报表和材料，顺利通过了开学以来的月报表，按时进行了印刷经营许可证的年审和年检工作，保证了学校印刷业务的顺利进行。同时，圆满完成了两公司的年底核算工作，顺利通过了县国税局、县地税局、县文体局的各项年终检查与指导。

　　三、出色完成了对账、要帐及还账工作。

　　自新学期开始至今，我带领科室成员对阳光工贸公司以及教育物业公司的债权债务进行了有效核实与清理，跑遍了宁阳县有关单位所属两个公司的所有业务部门或兄弟学校，清理了账目，核实了诸如宁阳二中、宁阳六中、宁阳二十中等校的债权债务关系。同时，在对账的过程中，要回部分欠款，保证了学校各项工作的顺利开展，为学校减压，为公司减负。偿还了两公司部分欠款，阻止了催要欠款户的寻衅滋事。

　　四、解除了合同

　　我们学校在20xx年给康宁服装厂签订了一份20年的合作协议，给八仙桥管委签订了一份20年的房屋租赁协议，租赁费平均每年10万元，而这个费用有我们自己交付，合作伙伴不叫费用，白用厂房。而我们的校办企业阳光公司在20xx年开始由于受世界经济危机等各种因素的影响，开始走下坡路，至20xx年被迫停产。但我们的合作伙伴以签订合同为20年为由，继续在那里生产，虽然我们不干了，可八仙桥管委照收租赁费，因为租赁协议是我们学校签的，人家不会给康宁公司要，就这样从20xx年开始，我们企管科曾经尝试各种办法和方式来解决此事，让康宁公司搬出我们租赁的厂房，结束两份合同，终未成功。今年三月份以来，我把赶走康宁公司，解除合作协议、解除租赁协议作为头等大事来抓，在县委县府的协调下、在学校领导的支持下，在我科全体同志的辛勤努力、配合帮组下，今年下半年终于完成了此项工作。解除了与康宁公司签订的20年的合作协议，责令其搬出了我们租赁的厂房、解除了与八县桥管委签订的20年的厂房租赁协议，妥善完成了各项交接事宜。本年度直接为学校节省资金11万元，后续累计节省资金近百万元。

　　谢谢大家！

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