内勤主任述职报告

内勤主任述职报告范文

　　随着个人的文明素养不断提升，报告十分的重要，报告具有成文事后性的特点。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编为大家整理的内勤主任述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

内勤主任述职报告范文1

各位领导：

　　我叫xxx，今年xx岁，大学本科学历，xx年参加信用社工作，曾任xx信用社及xx信用社信贷会计职务，至今年x月份荣升天华信用社内勤主管。

　　前期的工作中，在联社党委和信用社领导的正确指导下，按照“当好配手，搞好协调，抓好管理，干好本职”的思路，紧紧围绕联社，信用社的中心工作，积极配合主任开展工作，在工作中能严格执行各项规章制度，坚持原则，一丝不苟地完成各项任务，同时也使自己的工作能力在学习中进步，在实践中提高。现将本人履行职责情况述职如下：

　　一、加强业务知识和技能学习，提高内勤的业务知识和技能水平

　　围绕标准行社创建工作，按照会计基础规范的要求，组织我社内勤人员每月坚持学习，主要学习上级社下发的文件和办法，学习各项规章制度，学习各项业务操作知识，采取集体学习和讨论的方法，使业务学习取得了良好的效果，使业务新手迅速地掌握了基本业务的操作，使岗位新手能及时地适应新的岗位工作的需要。同时通过学习结合本身岗位实际情况，在实际工作中严格要求自己，努力做到大事讲原则，小事讲风格，对待同志以诚相见，共同搞好工作，在坚持政治学习的同时加强自身思想品德教育，在保持优良的思想状态下，伴随着政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了良好的基础。

　　二、求真务实，恪尽职守，认真贯彻和执行各项制度和操作流程

　　1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，要求内勤员工加强思想素质的锤炼，组织对各项岗位规章制度的学习，激发对本职工作的热情，杜绝出现客户投诉现象。对业务中出现的.问题及时整改，保持流程的通畅性。

　　2、在内控管理上，我注意处理两个关系，一是正确处理制度的建立和贯彻

　　落实的关系，各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在拥有一个无限潜力队伍的前提下，在交流和领悟中，充分发挥内控的监督和规范作用，使我社内控工作制度化、规范化。二是正确处理好临时监督和事后监督的关系，首先，做好对出纳，会计业务即时、每日或定期的监督和审核。其次及时整改事后监督中发现的相关差错、做好事后监督错误的反馈工作。

　　三、加强力度强化管理，全面推进内勤整体工作的开展，确保各项内控上台阶

　　1、今年是我县联社组建商业银行关键之年，为了跟上改革的步伐，我要求我社员工严于律己，恪尽职守，业务操作人员不能随意操作，逆程序操作，每一笔业务均要按制度和操作流程办理，在柜员卡、重要空白凭证和现金管理方面，实行水平监督和垂直监督相结合的办法，杜绝柜员一人多卡，一卡多人及随意使用别人柜员卡等现象。严格控制现金库存和重要空白凭证的领用和使用，要求每日终了柜面人员对现金及重要空白凭证进行交叉清点，同时我也定期和不定期对现金和凭证进行核查，严肃监督柜员业务及事物的交接手续。

　　2、建立全面岗位责任制，把岗位职责落实到具体的人，具体的工作，做到每一项工作有人管，每一项制度有人抓，防止出现互相推诿，工作脱节现象，制定了各内勤岗位打分制度和考核办法，严格按考核办法进行考核，使我社内控制度得到了进一步完善。

　　在思考中领悟做人做事的真谛，演好领导者和被领导者的双重角色。

　　1、作为一个管理者，谦虚和骄傲要讲究度，我将把握这个度，大胆地去管，认真去管，努力去管，把我社的内勤工作提升一个新台阶，同时我将继续做好员工的老师和辅导员，通过帮助和互帮提高业务操作水平，关心员工的生活，充分

　　安排员工工作时间和休息时间，提高员工工作的效率性。

　　2、做好社主任的能助手。

　　做好助手工作的重点是协调，协调的关键就是理解。

　　一是学会换位思考，正确理解领导意图；

　　二是培养全局观念，让领导安心、放心、贴心；

　　三是在正确理解领导的意图上灵活性地执行，进而做到不越位，不错位，不缺位。

　　在工作中的不足，希望联社领导批评和指正。

　　述职人：xxx

　　20xx年11月8日

内勤主任述职报告范文2

我叫xx，今年37岁，大学本科学历，中国共产党党员，助理会计师。1987年参加信用社工作，1994年任大托信用社内务主任，20xx年3月调沙湖信用社。

　　随着农村金融体制改革的不断深化和市、区联社人事制度的改革，我由大托信用社调入沙湖信用社，近一年来，我积极配合社主任大胆工作，坚持依法制社、健全制度、从严管理、稳健经营的工作思路，当好领导的参谋，为实现健康、稳定的发展打下了坚实的基础。

　　一、虚心学习不断充实自己

　　随着金融业的不断发展，金融管理手段的不断更新，我感到仅凭过去的.一些工作经验和自己学到的书本知识，远不能适应目前工作的需要。要成为一名合格的管理人员，必须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平。为此，一年来，我较系统地学习了《商业银行法》、《票据法》、《担保法》等法律法规，认真学习了《市场营销学》、《银行新开业务》等，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政策理论水平不断提高，为干好本职工作打下了良好的基础。

　　二、严于律己，努力做到率先垂范

　　作为一名党员、副主任，要想干好本职工作，首先的问题是加强自身修养，加强党性锻炼。一年来，我积极参加上级行、社组织开展的各项活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结，力求做到反映群众意见直言不讳，坚持正确意见直抒己见，提供决策依据真实可靠，处理辣手问题不徇情顾面，执行领导决定不折不扣。在工作中任劳任怨，勤恳务实，当好职工的表率。在生活中，诚恳待人，注重关心他人生活和工作，当好职工的参谋。

　　三、求真务实，恪尽职守，较好地完成了工作任务

　　一年以来，我无论是在大托信用社，还是在沙湖信用社，都尽最大努力做好份内的工作。我奉行的宗旨是：不图轰轰烈烈，只求扎扎实实；不为创造经验，而求卓有成效；不求尽如人意，但求无愧于心。

　　刚调入沙湖信用社，面对陌生的环境，我的思想压力比较大，员工们也存在着观望心理。为了不辜负区联社领导的厚望，我及时调整心态，与沙湖社新领导班子成员精诚团结、协调运作，我们首先从各项制度入手，对过去的制度办法进行分类清理，制定出《20xx沙湖信用社工作目标和岗位考核办法》，明确指导思想、考核任务、工作重点和岗位考核目的，与员工签定“四防一保”责任书和“岗位考核”责任书，落实各线分管工作目标，从“精神文明建设”和“物质文明建设”两个方面提出规范做法的标准，形成适应新形式下的内控制度框架，为信用社有法可依、处理有据、消除风险、合理经营、稳健发展创造出有利条件。其次，改革分配制度，激发经营活力。上半年，组织对辖内信用网点负责人和重要岗位负责人实行了岗位竞聘上岗，竞聘率达100，极大地激发了职工的工作积极性。同时，根据农村信用社员工工资分配制度改革精神，依据我社特点和发展趋势，突出绩效挂钩和等级分配管理，在全社实行绩效挂钩分配机制。三是勤经营细算帐。今年以来，我狠抓了财务方面的管理，提出了“增收节支，勤俭办社”的口号。一方面加大收息力度，加强内外勤的协调配合，对内外勤进行了明确的分工，做到内勤把关，外勤催收，各负其责，互相配合，今年正常贷款收息率达98，大大提高了经营效益，综合效益也有了大幅度的提高；二是严格财务管理，严控费用开支。今年以来，根据联社费用捆绑制度，我有效地控制了费用开支，为达到经济和经营效益两者和谐的统一，把钱用在刀刃上，去除不必要的开支，全年费用主要用于业务发展、日常业务经营和职工工资上，严格执行费用“三签”和大额费用报批制度，做到每一笔费用都经过严格的审查，不留疑问。同时根据区联社目标考核办法，做到以业务经营为中心，以利润为目标，明确重点考核利润、收息、费用、付息指标，从而使财务管理纳入正常轨道。四是，狠抓职工两个素质教育，为信用社业务发展推波助澜。一年来，我组织开展多种形式的政治思想教育和理论知识学习，将政治思想教育始终贯穿于业务工作的中心，全年组织了四次赛帐和两次业务技术比武，大大提高了职工的业务能力和技术基本功。同时还积极开展有益于职工身心健康的文体活动，增强了职工的向心力和凝聚力，也增加了职工的工作积极性。

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