技术保障部副主任述职报告

技术保障部副主任述职报告

　　随着个人素质的提升，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的技术保障部副主任述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

各位领导、各位同事

　　大家好！

　　我自xx年xx月，经领导信任、群众认可被聘任为技术保障部副主任至今已有一年零20天了。这一年多来，在部主任、书记的领导、班子其他成员的协助下、与我部全体员工一起，为技术保障部完成各项安全生产保障任务而努力工作，顺利渡过了工作职责与内容的双重改变，并很快的适应了现岗位，在尽力完成本职工作的同时，自身的管理能力和工作水平得到了锻炼与提高。现在我把这一年来的工作向大家汇报：

　　一、及时适应角色变化 摆正自己的位子

　　我从原辅助设备室主任岗位上任现职，其工作内容、性质、责任等均发生了变化。虽然在多年的工作中积累了一些管理经验，业务基础知识也相对较好、适应能力较强，但在新的岗位上，明显感到与以往的不同。以前在基层只负责一类专业的工作，所接触的工作任务、需协调的人员相对较单一，而现在工作所需协调的人员、接触的工作范围、工作任务的性质较以前有着本质的不同。到岗伊始，在充分认识到自己的长处和短处后，首先，找好自己定位点，初步确立自己的工作思路并在实践工作中不断的改进和调适，调整以往的惯性思维，以适应新的岗位需求。其次，认真理解自己所分管的工作内容，注意重新全面细致的了解和学习部所有工作内容、职责和流程，以部门副职的角度来思考今后工作的重点。第三，根据自己的工作任务与分管内容，注意了解班子内每个人的工作方式以适应部班子整体的工作方法，本文来源于好稿吧做好主任、书记的助手。并以中心及部的整体利益考虑问题，充分依靠团队支持，调配好精力尽可能的完成分管工作内容，并满足主任、书记或其他班子成员的需求。第四，是做好服务工作，充当每位员工的好后勤，做好员工与各级部门的桥梁，协调好各项工作。通过一段时间的磨合，适应了现岗位的工作需求。

　　二、完成落实的主要工作

　　根据技术保障部班子的分工，我主要分管的业务内容主要有五大类，一是日常行政办公协调、管理；二是，在其他领导和助理的协助下，制定年度、特定活动等计划，负责对部门工作或活动进行总结并对部门生产指标的完成情况进行总结；三是，定期组织对规章制度、运行手册、相关协议审核、修订更新管理，四是，负责安全监察网络的运行管理；五是，负责组织电信执照、技能鉴定的管理。

　　在行政办公协调方面。完成了航管楼改造整改和档案补充的落实；配合与物业公司对外出租房的水、电配套和维护的协调；协助办公室对中心电话号码的调整。在此调整中，从电话号码的配置开始到本部门组织配线资料的整理与具体实施方案落实以及后期禄口机场通信号码的收集整理等做了大量细致的工作，圆满的完成了任务。定期督促义务消防员、消防监控站对所属机房、导航外台消防设施的检查，协助办公室对消防设施进行检查。

　　在计划制定、总结汇报、宣传报导方面。配合主管领导，并经常与其他领导沟通，力争在计划的制定上，更全面和符合实际。平时注意关注安全生产中各类事件细节，发挥各级员工的积极性，及时督促各类总结材料的上报和报导。对每月的月报格式重新规范，增加了对突出事例的报导力度。并在本部门增加了每月一期的简报下发至各科室，总结本部门和各科室一个月所做的工作，为每位在工作中有优秀表现的员工提供了一个表扬的平台。召开各科分管宣传报导的主任会议，提高他们对宣传报导的认识；定期公布各科室的信息发布量，以增加投稿量。协助书记完成各类征文、征稿的完成落实以及协助各类文体活动的组织和开展。

　　在规章制度管理方面：重新组织修订了《技术部运行手册》和部总值班规范，增加了《特殊天气下的开、关机程序》、《信息通报制度与流程》等制度，重点要求各科室对所增加的设备、更改的业务流程及时的修改应急方案等。协助综合业务室，重新修订了《南京禄口机场手册中空管通信导航设施手册》的整理上报，还配合机场公司去北京协助机场司对机场手册范本的编写。

　　在安全监察管理方面：每月重视督促本部门三、四级安全监察员安全月报的质量，并重视他们提出的合理化建议。能在本部门整改的督促科室尽快解决，不能在本部门解决的及时上报，与相关部门沟通协调解决。各安全安全员全年提出了60多条建议，能采纳的大多采纳和整改，为保障安全生产筑起了另一道防线。

　　协助综合业务室，顺利完成了06年电信执照的考核与审核工作。其它的一些日常工作在这就不一一述说汇报了。

　　三、业务学习方面

　　这一年来，在工作开展的同时，深感专业知识的不全面。平时只要有时间，就积极参加本部门和上级组织的专业知识的学习。在日常工作中，还注意向各岗位值班员了解业务流程，对发生的设备故障等不正常情况进行仔细的了解，并根据自己的经验提出一些建议。还主动要求参加了一期由上海组织的仪表着陆设备的培训班，提高了对导航专业的理解与认识。中心举办的干部学习班，对怎样当好干部有了一个新理解。上述学习对我的工作有很大的帮助。

　　四、存在的不足

　　一是，管理经验还有待提高。有时不自觉还存在等、靠心理，独立创新的工作能力还需加强；

　　二是，在工作交叉处理中，预见性还不够，需进一步增加对处理事件的敏感性。

　　三是，专业知识的提高计划性、紧迫感还不够强。

　　五、自我评价

　　自到本岗位开始，能以较高的标准严格要求自己，努力做好本职工作，是称职的。

　　我的述职报告结束了。在过去的一年工作中，还存在着许多的不足，恳请各位领导与同仁们给与及时的指出，我将在今后的工作中不断调整自己的工作方法，绝不辜负你们给予的信任和支持。谢谢大家！

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