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电台主持人述职报告
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编精心整理的电台主持人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电台主持人述职报告 篇1
各位领导、各位同事：
伴随着20xx年渐渐远去的脚步，20xx年正在向我们走来，20xx年河北生活频道刚刚成立，面对刚刚过完的这一年，原创：心中感慨万千，20xx年是不同寻常的一年，河北电台生活频道在这一年开播，做为频率其中的一员，我感到非常荣幸，这一年中我学到了很多知识，得到了很多锻炼，回顾20xx年的工作经历，特做如下总结：
一、细心的创办栏目精心的策划活动
20xx年12月中旬，我们进入河北生活频道，也开始我们的新的工作，创办生活服务类节目《生活帮办》和征婚交友节目《星空约会》，由于是第一次做这样的事情，所以我们也认真的向台里的老师学习，节目的策划和标乐的选取都作到了很认真的准备，并且从策划节目到主持节目，我争取作到尽全力。
从20xx年1月1日生活频率试播开始到3月份，我有幸主持了《生活帮办》和《星空约会》节目节目几百期，节目的形式和内容也在不断摸索中进步。先后有了一定的收听群体。
20xx年3月我开始正式主持《生活帮办》和《爱车一族》节目，《爱车一族》是一档汽车类节目收听群体为私家车主，我先后走访多家汽车销售部门和零配件销售部门以及二手车市场，了解更多的信息和为我们的广告服务，并在9月组织了一次大型的汽车博览会让更多的人知道《爱车一族》栏目，另外在10月为我们的客户康家电动车厂家举办了一次大型的现场宣传活动。
二、认真的主持节目及时的弥补不足
作为一名播音主持人，仅仅靠播音基础业务是不够的，并且是半路出家，没有进行过系统的学习，在方法和基本功方面还是和其他主持人有一定差距的，因此还要不断创新，不断学习，开拓思路，原创：提高理论知识和基本素养，成为真正的合格的主持人。在《星空约会》节目上有一个《告白真情》版块这个版块是属于情感交流的谈话节目版块，这就要求主持人有更高的现场的把握能力，既能够让嘉宾展现他的个人性格特征，又要能够吸引更多的单身人士。这也需要主持人要不断充电，了解谈话节目的内涵，实质、精髓所在。同时还要增强个人的责任感、紧迫感和充分的信心！这正是我在工作中总结出的经验，认识不足，发挥优势！
三、今后节目发展方向
根据目前《星空约会》栏目的节目发展方向，节目经营将来会是重头戏，这不仅是受众所需，更是对市场的`迎合，精品意识也是重头戏，随着人民生活水平的不断提高，普通老百姓已经不仅仅满足于物质生活的需求，精神生活的充实越来越被大众所重视，而现在媒体间的竞争也是相当激烈的，这就要求主持人在节目中能够充分发挥自己的灵感做努力做节目，让听众喜欢就是最终的目标。创收是重头戏、精品意识也是重头戏，是不是二者就矛盾了呢，其实二者并不矛盾，相辅相成。精品的节目听众才爱听，收听率才会多，收听率上去了，广告效应就有了，才有人愿意加入《星空约会》我们的收入也就上去了。在新的一年中我们将再接再厉争取我们的节目《星空约会》在收入和可听性方面再上一个大台阶！
电台主持人述职报告 篇2
作为一名老电视人，我对电视台有一种特别的感情，多年来，我和我的同事们的足迹踏遍了会宁的山山水水，把汗水洒在这片深情的土地上。成功来自于强烈的事业心和扎实的功底，来自于甘于吃苦，乐于奉献的精神。多年来，我养成了坚持学习、勤于思考、勇于创新、踏实肯干、讲真话、求真理、办实事、求实效的工作作风。为了提高自己的理论水平和驾驶全局的能力，我始终注重自己的理论学习和业务学习，不断更新知识，拓宽知识领域。几年来，我参加了各种培训班，顺利通过学习和培训。熟悉并掌握了新闻规律和电视规律，并应用它们指导自己的实际工作。会宁县电视台正处在改革发展的关键时刻，处在新旧体制的转型时期，工作千头万绪。我团结带领一班人，主要做了以下几项工作：21xx年，在县委、县政府的正确领导下，我团结全局职工，动员全县广大文化遗产工作者，积极努力地完成了各项工作。个人年度工作情况汇报如下：
（一）加强学习，努力提高践行科学发展观的能力和水平。20xx年，本人坚持把学习作为提高综合素质和工作能力的重要手段。这一年里，我认真参加单位组织的各类学习，并注重自学。加强党性修养、廉洁从政、理论学习和实践锻炼，全面提高自身的素质；高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚决拥护党中央的政策决策；使自己的政治理论水平和业务能力都有很大的提高，为进一步做好工作奠定了基础。再者，我始终坚持业务知识学习，提高工作能力。坚持向书本学习、向实践学习，着力更新知识观念，积累管理经验，增强工作中的预见性、全面性和创造性。同时加强工作方法和领导艺术的学习。既严于律人更严于律己，既有力推进工作又处处以人为本，既以制度促工作又注重调动职工的积极性。通过学习，进一步提高了自身驾驭全局、创新工作和为人民服务的能力，在大是大非问题面前，立场坚定，态度坚决，旗帜鲜明。
（二）推进“双改”，为发展打下坚实基础“双改”，即“改革和改版”。改革就是充分利用局人事制度改革有利时机，理顺体制，搞活机制。改版就是对频道重新定位、对栏目合理设置、对频道重新包装，以崭新的屏幕形象出现在观众面前，向十八大献礼。由于政治思想工作到位，整个改革体现了无情改革、友情操作，没有出现一例上访告状现象，实现了平衡过渡。在搞活机制上，以分配机制改革为突破口，全面实行量化考核，做到多劳多得，优劳优得。目前，改革的成效已初步显现，过去记者是坐等上门等稿源，如今是不待扬鞭自奋蹄，出现了“晚上想点子，白天抢机子，抽空写稿子”的可喜局面。截止12月份已完成全年上送省、市台新闻的任务，创收比去年同期大幅度增长。在积极推进人事制度改革的同时，改版工作正紧锣密鼓地进行，改版方案已初步审定。
（三）提高队伍素质，提高节目质量人是生产力中最活跃、最重要的因素，再好的`策划，再好的点子需要人去实现，但无庸讳言，电视台的人员素质参差不齐，受过专业学习和培训的偏少，缺少担当重大题材报道和深度报道的记者，以致于在平常报道中一般报道多，深度报道少，会议报道多，基层报道少，题材单一、蜻蜒点水，自办节目比例偏小，自办栏目数量偏少，不能满足广大观众的需求。因此，提高队素质是提高节目质量的基础，我将结合会宁电视台的实际，制定一套具体的培训计划，每周召开一次宣传例会，每月举办一次业务培训，送人到大专院校、上级新闻单位培训，力争在较短时间使他们的政治素质、业务水平和采访作风有一个大的提高。根据“频道专业化，栏目个性化，节目精品化”的要求，科学合理地设置栏目，突出频道特色，形成有利于节目生产的工艺流程，使采编人员有施展自己才华的空间和舞台。针对目前自办节目偏少的现状，我们将在办好《祖厉涛声》节目的前提下，开辟更多百姓喜闻乐见的节目如《我要上春晚》，真正打造一个让百姓展现才能的舞台。
总之，本人在2014年圆满地完成了分管的工作任务。在今后的工作中我将通过虚心学习请教、通过工作实践、通过自己的潜心琢磨总结积累、通过同志们的热心帮助和监督加以改进，努力使自己做个有能力有本事能干事会干事的人，力争在新的一年里取得好成绩，以不辜负组织对我的期待，不辜负同志们对我的厚望。
电台主持人述职报告 篇3
二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下：
这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。
一、抓安全传输，保信号畅通
目前网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了“应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。
二、抓机制创新，激内部活力
近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。
在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。
与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。
三、抓内外管理，促经济效益
管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定，在从速处罚当事人的同时，本人勇于承担管理责任，主动扣除自己奖金200元。由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。
四、抓优质服务,树行业形象
有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修制。同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。
五、抓思想工作，鼓各方斗志
应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比较大，特别是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极协助党组织积极做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想，讲道理、摆事实，使员工对各项改革措施，不但理解和支持，而且积极参与，这几年，多项改革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保了各项改革的顺利实施。
六、诚实做人，干净办事
作为台里的一个职能部门，网络中心的人员配备应该说是比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到5人（原仅为3人），而作为一个窗口服务的行业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理范围涉及整个市区，直接用户达32万之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向台里，而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作。
作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为一名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。
二年来，在上级部门和领导的直接帮助、支持下，本人强化内部管理，大胆改革，经过全体员工的共同努力，使中心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达2695万元，比上年同期增长了4.1%，其中收视费收入比上年同期增长6.7%，今年事业总收入达3008万元，比上年同期又增长11.61%，其中收视费收入2413万元，比上年同期增长4.2%，创下历史记录。
在这里，我要特别感该咱们领导的信任、各部门的支持和广大员工的理解和全力配合。存在不足
一、深入第一线不够
对于工作，虽然本人是尽心尽责，记得刚来网络中心时，本人下电视站调查了解，到维修现场、收费现场较多，也了解到不少来自一线员工和用户的情况和心声。但后来下一线的次数逐渐变少了，总觉得自己这里人手少，工作忙而难以抽身。特别是对一些员工和用户反映比较强烈的热点问题，如员工普遍关注的编制问题，本人总觉得这是政策上的问题，尽管也时常向上级领导反映，但平时向解和掌握，从一定程度上影响了员工的工作积极性和热情。
二、工作方式、方法比较简单
这几年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。
在要求下属方面，有时往往是布置任务多，要求比较严，而体谅下属较少，谈心、思想交流也不够。
三、工作热情有所下降
应该说，刚到网络中心时，本人工作热情比较高，也较为自觉主动。但随着时间的'推移，也自觉不自觉地产生了一些活思想，主要表现出工作热情有所下降，工作干劲不如以前，工作积极性、主动性，创造性没能很好地发挥出来，有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。
同时还存在畏难情绪和老好人思想，觉得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越严，得罪人越多，压力越大，对立面就会越多，群众关系就会越难处理，还不如那些老好人过得潇洒、自在。
今后打算
一、以改革为核心
改革是我们时代的主旋律，有线电视作为融高科技于一体的朝阳事业，其发展可谓是日新月异，昨天的成就很难成为今天的辉煌。今年又是国家广电总局确定的“网络发展年”。为此，我们要紧紧捕捉当今有线电视的发展趋势和最新动态，立足改革，抓住机遇，加快发展。改革是网络的出路所在，要充分发挥现有网络资源的优势，盘活资产，不断提升网络的现有价值，努力把有线网络事业做强做大。同时，要深化人事制度改革，特别是要改革用工形式，破除陈旧观念，采用双向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式，坚决改变人浮于事，效率低下的现象。
二、以规范管理为依托
要全面理顺划转各有线电视站的各种关系，在确保稳定的前提下，加大各项改革力度，规范基础管理，建立适应市场经济规律，符合精简、高效要求的新的管理体制和运行机制。同时，要完善和制定一系列规章制度，使管理更加规范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去约束人。
三、以提高服务质量为宗旨
有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决，抓好这方面的工作。有句话说的好：“千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意，就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此，我们将持续开展“树立新形象，满意广电网、保畅通、创优质”活动，积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力，树立自身良好的形象，增加用户对我们工作的了解和信任。真正做到服务优质化，反应快速化、行为文明化、用语礼貌化。
四、以保畅通、保安全传输、增加效益为目的
首先是要加强维护工作，加大有线电视设施保护宣传力度，强化巡查机制，确保党和政府的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络线路整改，提升网络档次。同时要善始善终配合台里做好300兆网络的改造工作，早日实现社会效益和经济效益的双赢局面。真正做到“守一方网络，保一方畅通，创一方效益”。
我想，投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，坚毅才有作为。在今后的工作中，工宣传不多，解释不够；双如优质服务问题、快速反应问题、文明礼貌问题，联系群众不够深入。有时下电视站跟管理人员接触较多，与一般员工交流就比较少，使广大员工的建议和呼声很难全面了我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性，并以“三个一点”找准工作切入点，“三个一点”，就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时，我会尽努力去找结合点；当部门之间发生业务工作或利益冲突时，我会从制度与工作职责上去找平衡点；当上下左右之间意见不一致时，我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。总之，我始终信守这样一条真理：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任！
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