淘宝美工工作计划

时间:2022-07-06 15:14:52 专题范文 投诉 投稿
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淘宝美工工作计划

  时光飞逝,时间在慢慢推演,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,是时候开始写计划了。相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编收集整理的淘宝美工工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

淘宝美工工作计划

淘宝美工工作计划1

  一、每天早上7:30——9:00书写卖场申请的pop

  二、日常形象装饰设计、维护。

  三、到卖场进行形象检查,及时发现旧形象,破损形象

  四、促销活动DM商品拍照活动中商品陈列及促销场面摄影拍照。

  五、每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传DM促销信息。

  六、每月预算整理25日前提报佳乐家企划处形象主管

  七、每个档期都要把保存本档期的DM

  八、做好预算的资金明细

  九、做到在每个档期活动开始前两天将装饰布置到位

  一十、每周一进行形象大检查,有不妥当的的`地方,在进行处理

  十一、全力配合其促销活动工作,做好形象装饰

  十二、活动前期,提前准备好装饰物。

  十三、每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作

  十四、每周二下午将周三大集商品的pop内容书写完毕

淘宝美工工作计划2

  不知不觉中,时间总是过的飞快。转眼间,我来到前卫之路家居生活广场实习都一个月了,在这一个月中,有过痛苦,也有过欢乐,总之,感触很深,收获也很多。下面就来对我这一个月的工作进行一个简单的小总结。

  在来到这里的第一天,我们的主管就对我进行了一个简单的规章制度的培训,说了很多的条条框框,还有那一本的员工手册,让我们看了一遍又一遍。当初觉得很痛苦,为什么要有那么多的规矩呢,可是慢慢融入这个集体之后,我才发现这是一个多么优秀的企业,有着完整的规章制度,让它来约束着我们每一位员工的一言一行,让我们能把工作做到最好。

  刚刚步入到新的`工作岗位上,难免会有些不适应这个角色的转变,由于我以前有过一些做图的经验,所以在上传新产品的空余时间还会协助主管做一些美工的工作。起初在这个人员不是很多的团队里,我们每个人都身兼数职,虽然每天完成的任务并不是很多,但是我们每一天都会充实自己。毕竟这是一份全新的工作,是一个全新的开始,很多东西我们都需要去学习,只有不断的学习才能让自己做的更好,更好完成领导交给我们的工作。这就需要我们有百分百的热情、激情,在我看来,只要我们对自己的工作有足够的热情,那么,就算是有再大的困难我们也是可以克服掉的。

  在这一个月的时间里,我不仅仅学习到了很多关于淘宝的知识,还提升了自己的美工基础。当你把一种技能长时间搁置的时候,它就会退化,但是如果你经常拿回来锻炼一下,回顾一下,那么它自然就会越来越精艺了。现在的我不再是那个上一个产品就需要一个多小时时间的小姑娘了,现在我可以在半天的时间内就完成一个品牌产品的初步上架,然后再逐步完善产品的图片和各种信息,虽然不能是是做的游刃有余,但也可以轻松搞定了。

  很感谢前卫之路给了我这样一个锻炼自己的机会,在这里,我不仅学会了用规矩来约束自己,还得到了很多锻炼,学到了很多平时所学不到的东西。我想,我会继续保持着这份对工作的热情,继续努力的学习下去,和我可亲可爱的同事们团结一心,努力做好我们的网站,让我们前卫之路的名气越来越大,扬名全国。我想,肯定不仅仅是我一个人这么想,我的同事们也一定都会抱有这份雄心的,所以,为了我们的大家共同的梦想,让我们一起努力奋斗吧。加油,我们的明天一定会更加美好的,前卫之路也一定会越走越光明的。

淘宝美工工作计划3

  根据20xx年下半年团队设计整体表现,发现很多不足之处不在个人能力高下,而是制度不够完善,不能发挥个人的最大能力,使得有些人郁郁寡欢,有些人暗自窃喜,不公,不明,不坚定。也就不能提高页面转化,更不能从视觉表现上提高销售额。因此,本规章制度因时而立,目的是解决设计师工作效率,团队协作效率,以及整店转化问题。不论对于个人还是公司,这都将是非常重要的举措。

  一、为什么这么做(制度)?

  1、从公司来讲:提高销售额,占领类目第一,开线下,美国纳斯达克上市,分红成为百万富翁,走上人生巅峰!(有点大)

  2、从团队来讲:更加机动灵活,提高效率。有利于团队文化建设——正能量激励。工作就是生活,好的团队气氛能延年益寿(国家质检总局通过认证)。

  3、从队员自己方面来讲:每个设计师都有自己的工作流程和方法,我们鼓励适合自己的高效的方式方法。但是在团队里面,我们更加重视队员与队员之间的良性互动,无隙合作,提高自己的团队合作能力,那么就需要一套适合全部队员的工作方法:我们是制定的工作方法都是基于我们20xx年下半年整个团队表现得积累分析得来。以及结合其他前辈们的工作心得。在实际工作从他人身上学到自己所需,就是在本部的成长。而我们一直鼓励队员成长。

  二、什么人准守(制度)?

  主管职责范围:

  1、单个/多个项目的整体设计任务执行,整体控制视觉效果。

  2、对运营负责!负责运营的需求沟通,对任务分时,分块强化团队执行。并定时或不定时和运营核对数据,并提出优化方案

  3、本部门的设计流程制作并随时优化效率效果,

  4、负责安排队员当天/更长任务,大页面直接指派组长副组长人员,监督任务进展,任务完成之后与相关队员完成总结会,明确优劣部分,提出下一次工作改进方向。 5、团队绩效考核,规章制度执行/监督者

  组长职责范围:

  1、负责单项任务的设计,直接对主管负责。

  2、负责任务流程表单的更近,把握任务的期限和品牌视觉效果3、明确任务板块主次,提前/及时分配副组长的任务。 4、与副组长解决任务遇到的各种问题。

  副组长职责范围:

  1、直接对组长负责。

  2、及时完成组长分配的任务,优质的拓展组长的设计,达到页面和谐统一的设计效果3、积极配合组长解决任务遇到的各种问题。

  4、分清任务的优先级,逐个优质快速完成计划外的任务。

  美工职责范围:

  1、负责其他计划内/外任务的设计,直接对主管负责。 2、收集整理资料,规范整理设计文件文档。 3、积极解决任务遇到的各种问题。

  大任务组织结构

  三、工作流程

  以上队员的设计流程以下流程为准。每次大任务组长到领取主管任务表单,根据表单详细填写任务执行过程的进度,以便后期总结,优化工作方案使用。(不管任务多忙,表单一定认真仔细填写)任务的完成期以主管收到表单日期为准;

  计划外其他设计类(改价,调板块等零碎事宜)

  以上工作规范目的是使团队合作更加效率,沟通更加顺畅。有些小事可做可不做,规范要做,没有做或者没做到位导致其他队员工作重复,计入考核。没有完美的流程规范,只有要求做到更好的心态。本流程适时调整,调整结果另行通知。

  四、这么做的结果?

  1、大的任务起始到结束为一个考核——分出优劣,好的'发扬,坏的改过

  2、1月考核——队员分出优劣有奖有罚,有过错的主管面谈,第3次没有改进—淘汰!3、1季度考核——淘汰队员,

  4、表现优秀连续3个月——有惊喜

  因设计工作属于团队合作,牵涉工种多(影响点击和转化的有摄影、策划、运营等等方面),具体数据判断不是100%准确(与市场,和推广方式等因素有关),公司会尽量做到公平,公正。使得努力会有收获,用心会有成长!尽量不会埋没人才。也不会有“混日子”存在。 PS:1、奖金数额跟随公司业务情况额定。

  2、如果团队表现平凡,将不会发放,资金将用于摄影道具,设计书籍等用途,意在提高队员。

  五、最后

  有几条高压线望各位谨记:

  1、有需求才有你们的存在,运营和主管的需求就是你们的上帝,我们队员但凡接任务有消极的情绪,或者对运营有微词(多用尊称,尊敬是和谐第一步)一律警告1—2次并道歉,再犯请另谋高就。

  2、在执行当中,反复修改是再正常不过(即使是运营出错,可直接找主管),若有抵触,想好,警告1—2次并道歉,再犯请另谋高就。

  3、消极话语,想好,警告1—2次,再犯请另谋高就。 4、主管指派的任务,“我不会,你做啊”,“让他做吧””“我没空”等等这等负面话语,不愿解决问题的员工,想好,没有第2次

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