会议纪要

会议纪要范文（通用12篇）

　　会议纪要 1

　　中铁建（北京）物业管理有限公司长春分公司

　　会议纪要

　　（2016年第2次）

　　类型：周例会

　　时间：2016年1月11日（星期一）14:00

　　地点：会议室

　　主持：朱小红 出席：杨东旭、王世刚、刘京丰、朱小红、张德喜、吴国晶、陈 亮、房 明、吴

　　记录：张 姣

　　议题：2016.1.11周例会

　　会议内容：

　　一、综合管理部：

　　本周人事通报：在职81人，离职4人，面试8人。

　　上周工作总结：1、综合管理部日常运行应用表格下发；

　　2、集中采购各部门所需物品、入库；3、上报部门内控预算；

　　4、各部门制度汇编修订后最终版收集整理；5、1月份绩效考核指标落实；6、各部门创新意识征集。

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　　本周工作计划：1、楼栋管家作业指导书草拟；2、2015年12月、2016年1月员工生日会；3、售楼处2、3、4月份物业服务费用结算；4、62#、63#装修问题巡查汇总；5、1人员招聘；6、客服电信卡更名；7、完成月采购；8、年度评优方案征询意见。

　　王经理指示工作：1、各部门内控预算尽快报给财务管理部；2、综合管理部跟进办理业主预存电费事宜，客户服务部粘贴通知，收集业主身份证复印件。

　　二、客户服务部：

　　上周工作总结：1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；3、日常来电来访咨询报修跟进回访处理及完成情况；4、加强三期报修问题的跟进及回访；5、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行；6对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；7、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作。

　　本周工作计划：1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；3、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行、试运行正式启用，在运行阶段出现的问题及时整改；4、对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；5、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作；6、与综合部联合楼长作业指导书的整理；7、15年度长春分公司工作 2

　　报告；8、对装修业主进行监管，对完成装修验收完成后退还押金，未完成业主督促办理装修许可延期。

　　楼栋管家试运行存在问题：1、业主维修服务有偿服务

　　和无偿服务的界定不清楚；2、偶尔遇到问题与保洁联系不上；3、三期门市只设置一个垃圾桶，建议与地产沟通多安装垃圾桶。

　　王经理指示工作：1、三期业主卡已开始发放，计划本

　　周电梯梯控试运行；2、不可以给三期门市业主电梯卡；3、与工程管理部统计给予业主承诺的数量及费用，汇总一份明细。

　　三、工程管理部：

　　周工作总结：1、一期、二期节能灯更换为LED灯；2、监控设施的维修；3、单元门检修；4、配电设施维护；5、一二期地下车库入库门维护；6、发电机维护保养。

　　本周工作计划：1、一期、二期节能灯更换为LED灯；2、监控设施的维修；3、单元门检修；4、电梯机房卫生清理及问题整改；5、一二期地库照明加灯；6、一期地库暖气片、电暖器拆除。

　　王经理指示工作：1、园区监控、道闸系统尽快维修；2、更换的LED灯，需要把更换的位置标注清楚；3、继续跟进下水维修；4、三期冻住的污水井，检查原因，需要加上保温塑料布，同时要尽量做到美观；5、三期所有电梯发现问题需要第一时间上报处理；6、本周开始电梯机房清理工作。

　　四、保洁绿化部：

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　　上周工作总结：1、加强保洁巡查，重点对三期期楼道卫生的'管理；2、规范保洁工具存放位置，清理保洁员个人物品；3、组织售楼处保洁员进行培训；4、加强三期建筑垃圾存放点的卫生管理。

　　本周工作计划；1、加强三期保洁的巡查和管理；2、抓好划片区后的保洁工作，配合保洁公司做好保洁员的思想稳定；3、对保洁公司下发整改通知，并检查整改情况；4、协调安装保洁水点。

　　保洁绿化部建议：本周内将各部位取水点安装完成，尤其三期水点至为重要。

　　王经理指示工作：1、三期保洁取水点尽快安装完成，

　　水龙头要用带锁的，工程部提采购安装；2、关于楼栋管家分片区，保洁可以跨区打扫。

　　五、秩序维护部：

　　上周工作总结：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作业指导书修改整理；4、夜班夜间巡查及夜班检查；5、正规化培训。

　　本周工作总结：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防设施巡查；3、道闸系统维护；4、61栋八单元看护；5、正规化培训；6、新入职员工转正前综合评定。

　　王经理指示工作：1、加强管理建筑垃圾清运车辆，以

　　及垃圾池边的卫生，制止有翻垃圾桶的现象；2、年底将至，园区防火防盗为重点工作；3、关于夜间巡逻打点，数据线跟换后一定严格按要求巡逻。

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　　六、售楼处：

　　上周工作总结：1、完成了园区一期、二期老业主卡AB门的录制；2、完成了每天检查售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备使用状况，对一楼男女厕和走廊损坏的5支灯泡即时进行了更；3、上周上访情况共11件并成功拦截在1楼解决或者劝离（所有事件均有记录）；4、严格完成公司领导交待的其他日常工作。

　　本周工作计划：1、继续严格拦截上访人员，对访主上

　　访原因及栋号门号记录，及时通知给地产或公司有关部门解决，以防止事态进一步恶化；2、持续每天对售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备检查，发现问题记录并第一时间解决；3、继续完成园区一期、二期老业主卡AB门的录制；

　　4、做好形象岗及礼仪接待岗的形象标准，值勤期间轮流倒班站好岗、登好记，严格按照秩序部和公司标准执行；5、完成公司领导交待的其他日常工作。

　　王经理指示工作：1、售楼处礼仪礼貌、形象岗需要加

　　强管理；2、售楼处楼下保证2个人在岗。

　　七、财务管理部：

　　上周工作总结：1、账务处理；2、上周物业费收取总结1.1-1.7日共接待业主约280户。（1）一二期办理收费260户， 其中物业费38户（含一期清欠0户，二期清欠0户，商铺0户） 、装修垃圾清运费1户、 车位管理费196户 、车位租赁费1户、门禁卡25户、代付预存电费1户。

　　（2）三期物业费收取总结（1）办理入住10户（其中含门 5

　　市0户） ，装修许可证押金7户。（2）收费总额35万元。

　　（3） 外出银行办事5次；3、物业管理软件收费信息补录；

　　4、日常报销；5、资金周报、项目月报、内部交易表；6、决算后期资料整理；7、税审工作前期准备（询证函）；8、物业费补差等合同跟进。

　　本周工作计划：1、账务处理；2、上周物业费收取总结；

　　3、物业管理软件收费信息补录；4、日常报销；5、资金周报、项目月报；6、决算后期资料整理；7、税审工作前期准备；8、物业费补差等合同跟进；9、预存电费资料整理核对。

　　王经理指示工作：1、三期预存电费共计800户，已办

　　理327户；2、各部门尽快将部门内控预算报至财务管理部。

　　杨总指示工作：1、关于三期垃圾箱事宜，尽量让地产

　　配置可以固定的铁垃圾箱；2、三期损坏的LED灯，下维修单报给地产，不及时处理的，可以上报呈批件，工程管理部跟进此事宜；3、楼栋管家试运行期间，发现问题及时解决，试运行期间每周可开2—3次会议，商讨存在的问题；4、办公室装修存在问题，以及其他为完善问题汇总后相关厂家进行报价，保证所有物品达到正常使用功能，所有问题梳理完成后再与装修公司进行结算；5、要求保洁外委公司本周五之前退场，接管后立即针对保洁问题进行招投标；6、售楼处所有的设施设备必须达到正常使用状态；7、本周末，将83#、984#车库达到正常照明。

　　会议纪要 2

　　会议名称：xx年集团文秘工作会议

　　会议时间：xx月xx日(17：00-19：30)

　　地点：集团本部培训室

　　会议方式：现场+视频+电话

　　召集人：xx

　　与会人员：集团行政中心xx副总监、集团各高管秘书/文员、集团本部/各区域/各项目/各部门文员

　　记录人：xx

　　本次会议有两个议题，其中：集团行政中心xx副总监从行为规范角度宣讲了怎样做一个合格的文秘人员，对集团的文秘人员本身及集团文秘工作提出了要求;集团行政管理部zz就集团本部公文近期常见病例等和与会人员进行了分享。纪要如下：

　　一、xx副总监宣讲文秘工作要求

　　xx总指出文秘工作是公司沟通的枢纽，文秘人员是集团的机要工作人员，起着很重要的作用，在工作中须遵照公司的规章制度，找到自己工作的依据。集团《机要工作人员管理制度》之前只适用于董事局成员身边的工作人员，本次会议后集团行政管理部要对其进行修订，以适用于集团整个文秘系统，为大家开展工作提供更为具体的指引和规范。

　　会上，xx总从形象礼仪和工作纪律两方面介绍了集团对文秘工作人员的要求，并以文秘人员考核表为基础，向大家介绍了文秘工作的职责及履行这些职责所必备的技能，向大家明确传达了公司对文秘工作的期待。

　　(一)集团对文秘工作人员的形象礼仪要求

　　xx总首先通报了集团行政管理对集团各有关人员接听电话和在集团本部进行的办公纪律检查的结果，要求文秘工作人员尤其要在接打电话和着装上注意自己的形象。

　　xx总要求集团的所有文秘工作人员不能错位和越位，大家要树立"服务的领导不是自己的领导'，而是自己的顾客"这样一种观念，不论自己服务的是部门领导，还是项目领导，抑或集团领导，也不论服务对象的级别有多高，他们都只是自己的服务对象，文秘工作人员一定要防止"狐假虎威"的现象出现，具体到实际工作中，就是在上传下达的过程中，与同事讲话、接打电话时态度要谦虚，语气要注意规范。

　　在穿着上，文秘人员的形象在一定程度上代表着公司形象，因此文秘人员在工作中要随时注意自己的衣着，禁止露背，露脐装，衣着应表现得职业和得体。

　　(二)集团对文秘工作人员的工作纪律要求xx总提醒集团所有在领导身边工作必须随时注意自己的行为规范，并重点强调了保密要求。xx总指出，在最近对大家接听电话的测试中，不仅发现了以上提到的礼仪问题，部分人员对接听电话的反应也暴露了其保密意识有待加强。

　　xx总要求，文秘人员应坚守自己的职业操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。针对高管信息被泄露问题，要求大家对高官的私人信息守口如瓶，尤其在转接电话中不能照单全收，应先过滤来电，再把安全的、有用的电话转接给领导，防止无意间泄密;针对文印室文件随便乱扔的现象，要求大家充分认识到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、装修、材料报价的文件，对我们的竞争者来说都是很重要的，我们的资料一旦被泄密给了竞争对手，对我们公司造成的将不只是物质上的损失，更重要的是名誉上的损失，要求在平时的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎纸机碎掉。

　　(三)集团文秘工作人员应履行的职责

　　xx总以文秘人员考核表为依据，要求集团的文秘人员履行商务沟通、办公室事务管理、文书工作、会议管理、商务活动、信息档案管理的六大职责。

　　xx总指出，以上六大职责中，目前发挥得不好，或者说整个文秘系统的软肋在于文书工作和信息档案管理这两项，要求大家认识到：文秘人员如果不能完成这两类工作，那么只是手脚被使用，充其量是一个劳动力;只有能完成两类工作，脑力、智慧被使用，才是脑力劳动者，也才是真正的文秘。因此就要多练习，熟能生巧，尤其是公文写作、发言稿的撰写。xx总还要求文秘人员会使用outlook，尤其是会用该软件中任务管理与会议管理功能。

　　二、文秘工作分享、介绍oxx发文规则。

　　本次会议，集团行政管理部刘闯就集团本部公文近期发现的一些普遍性错误、公文的规范语言、公文格式和oxx发文规则和与会人员进行了分享。会议归纳集团本部公文错误类型中频率较高、错误较明显的有以下几种：

　　(一)文种

　　"通知"和"函"混用，要求熟悉各种文种的使用范围，依据公文的实际内容来选择文种。

　　(二)文件编号

　　年份号两边的括号选用错误或者编号为个位时流水号错误。年份两边的括号应选"〔〕"，不用"()"、"【】"等;流水号为个位数时，前面不编虚位。

　　(三)标题

　　标题过长或标点中使用标点符号。除了书名号外在标题中一般不用其它的标点符号;标题应简短，由"'关于'+事由+文种"构成，要避免把标题当正文写。

　　此外，标题还存在文不对题现象，例如，明明是一份会议通知，却把标题写成了《关于确定xx会议的事宜》，一次会议"确定"不确定是相对主办者和承办者来讲的，这与邀请别人参会完全是两个不同的`概念。

　　(四)主送部门、发文部门

　　把文件主送给不存在的部门或公司已撤销、更名的部门，写发文部门搞不清本部门名称。要求文秘人员熟悉公司的架构，按照公司组织架构的标准名称来写主送、发文部门。

　　另外，还要注意在公司公文"发文单位"中最低一级应是集团、区域的二级部门和项目的一级部门。

　　(五)正文

　　1.正文中的引文只有编号，没有文件名。要求引文应先写文件名，再用括号的方式写文件编号。

　　2.正文一页写完，在最后一行写上"转页"或"见下页"等字样。因为公文是用页码分页的，无需写上提示性字词。

　　3.正文的逻辑层次序号，公司大部分公文都不规范，要求用国标的格式分层编号。

　　(六)结尾用语

　　常见的错误是在在结尾用语手加上"!"，如"特此通知!"正确的用法是后面用句号或不用任何标点。

　　(七)附件

　　表示多个附件层次关系常见的错误是写成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正确的写法应是"附件：1.……"，注意的是附件名后面不用任何标点标点符号。

　　(八)抄送(抄呈)

　　常见的错误是发文单位自己抄送文件给自己：一是抄送给该份文件的签发人;二是抄送给自己的组成部门，例如房管中心发文，抄送给"综合管理部"，这两种写法都不符合行文规则。

　　应注意的是，只有当签发人兼任多种职务时，才可将代表一种职务签发的文件抄送给另一种职务的自己，例如经营管理职务的陆倩芳总裁签发的文件，抄送给董事局职务的陆倩芳副主席;上级将公文抄送给下级的情形一般存在于答承性质的公文，例如，复函和批复。

　　会议要求文秘人员不仅在自己拟写公文时避免以上常见的明显错误，同时在上传其他人员拟写的公文到oxx之前，也要检查是不是存在以上错误并提前修改，以便提高公文审批流转速度。

　　本次会议还与大家分享了公文的高频用词，并重申了公司公文的格式要求，要求oxx发文填写主文档的主题按照"发文单位+'-'文件主题+'的+文种"格式和要素填写。

　　会议最后，xx副总监再次要求集团文秘系统的全体人员正确定位自己、发挥头脑的潜能，并再次强调电话规范和文件流转需要记录。xx总希望文秘系统的全体同事，提高素质，提高水平，履行好文秘工作的六大职责，为公司的高效运作贡献自己的智慧和力量。

　　会议纪要 3

　　时间：

　　x年xx月xx日下午15：00

　　地点：

　　公司三楼会议室

　　主持人：

　　参加人员：

　　会议内容：

　　（1）总结x年第三季度的安全管理管理工作；

　　（2）落实安委会x年第四季度的工作部署。

　　记录人：

　　公司召开了安全生产工作会议，会议由公司安全监察部主持，公司总经理，公司副总经理，安全生产领导小组成员等11人参加了会议，现将安全生产会议情况纪要如下：

　　本次安委会会议：总结x年第三季度的安全管理管理工作，落实安委会x年第四季度的工作部署。

　　一、各部门汇报了部门重点工作。

　　(一)x部

　　(1)xx项目已取得省发改委核准批文，目前正在办理建设规划用地许可证等相关手续。

　　（2）与x公司就天然气销售价格进行了沟通。

　　（3）就消防大队上周到加气站提出的整改问题与对方相关负责人进行了沟通。

　　（4）本周主要是做好国庆节值班工作安排，天然气销售价格的协调工作以及办理建设规划许可证等手续。

　　(二)x部

　　（1）上周主要完成了生产运营部一线员工绩效考核初步方案。

　　（2）本周编制完成全员绩效考核实施方案。

　　(三)x部

　　（1）上周完成了十月份资金计划的编制上报工作。

　　（2）本周主要9月财务结算和财务报表编制上报工作并进行第三季度材料盘点。

　　（3）由于国庆节放假，本月财务结算工作为27号，27号以后将不办理报销手续。

　　(四)x部

　　上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将继续进行工业气款的补差及气款回收工作。

　　(五)x部

　　（1）工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。

　　（2）工程款124万正在办理回款手续。

　　（3）已起草市场开发专题会议材料。

　　(六)x部

　　（1）按照集团公司要求，本周编制x年度生产经营计划匡算。

　　（2）开始商业用户流量计的更换。

　　(七)x部

　　（1）近期主要完成x厂、等工程的预验收与验收工作。

　　（2）针对x部与x部反映的PE管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，根据调查进展进行处理。

　　（3）新门站的倒排计划正在收集汇总。

　　(八)x部

　　（1）上周参加了集团公司组织的安全与生产运行管理培训。

　　（2）本周配合安监局将做好安全基础达标检查并及国庆假期前的专项安全检查工作。

　　(九)x部

　　（1）门站安装LNG气化器的方案已基本确定。

　　(2)xx区消防队上周对加气站进行了检查，主要发现压缩机板房材料不符合标准，将按照提出的要求进行整改。

　　二、x部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。冬季为用气高峰期，给冬季城市天然气输配管网的安全稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不可预见因素也较多，加之极端天气的变化使用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米天然气，急需要采取其他气源予以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有CNG及LNG等。相比两种备用气源较而言，LNG有较大的价格优势，且周边LNG生产销售网络较发达建议使用LNG代替备用气源。从企业角度出发，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基本利益的角度出发，决定在柏林门站加装LNG气化器用于缓解冬季气源调峰。

　　三、公司分管领导对工作提出要求。

　　（一）冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源紧张增加气化器方案具备一定的操作性，一方面解决了冬季气源紧张问题，另一方面增加了x区政府对我公司冬季保供的信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，迅速实施。

　　（二）新门站的建设在本年度最后一百天内要有实质性进展，特别是在目前调价气源不可掌控的情况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的.倒排计划，10月1号以前召开协调会进行研究，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。

　　（三）调控中心装修完毕后要尽快投入运行，x部一方面要积极与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来；一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后准备设备进场。

　　（四）本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定价格。

　　(五)x部尽快制定出x年上半年中层及员工考评方案。

　　（六）计划本周编制x年生产经营匡算，数据以市场部上报的市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他需要数据各部门要积极配合提供。

　　(七)x部近期要抓紧对已完工工程预验收和验收工作，总结预验收过程中的经验和教训，为明年预验收方案的完善和正确实施奠定基础。

　　(八)xx部与xx部配合完成xx月份管道抢修应急消防演练方案，由总审定后确定此次消防演练的规模。

　　四、总对下一步工作提出了以下要求

　　(一)xx部针对工业用户x厂在设计上出现的问题，起草工作联系函，说明不是因我公司的原因而导致设计的滞后，并可能延误施工工期。

　　（二）针对x部反映的PE管焊接出现短路的事故，x部一是暂停此厂家的供货；二是出事故报告，分析原因和制定措施；三是对此厂家PE管盘库存，下一步按照合同要求做退货处理或要求对方赔偿，并暂停使用此厂家产品。

　　（三）本次价格的调整对公司利润影响非常大，出现了大幅度利润滑坡，因此要积极与上游单位沟通，尽快将转供单位的供气价格确定后，将损失降到最低。本年度最后一个季度，对非居民用户的开发和工程款的回收工作尤为重要，各中层干部都要重视。

　　（四）针对今年重大工作推进计划，还未完成的项目所涉及到的部门要抓紧落实。

　　（五）气化器的安装对冬季气源紧张调峰非常有必要，相关领导及部门要高度重视。该项目资金的申报由刘总负责，积极与集团公司沟通；工程建设由总主抓，xx部制定方案，xx部配合。此项工作要尽快开展落实，今年如不具备施工条件，就采取临时措施，基础建设不做，先安装气化器设备。

　　（六）各中层干部要提高主观能动性，培养独立处理和协调问题的能力。在企业为大家提供发展平台的基础上，要时刻利用平常所学得理论和实践知识来武装和强化提高自己，完善不足，不断进步。

　　会议纪要 4

　　谈判时间：x年6月21日

　　谈判地点：E酒店

　　谈判双方：

　　united media（甲方）

　　camden football club（乙方）

　　谈判人员：

　　甲方：

　　乙方：

　　谈判内容：united media与camden football club协商合作

　　甲方首席：早上好，程经理，很高兴见到你。

　　球队经理：你好，刘总。

　　甲方首席：看到最近的报道，今年你们又在欧洲杯上取得了很好的成绩，恭喜恭喜。希望你们在将来会创下更高的佳绩。

　　球队经理：哪里哪里，都是球员们努力的结果，而且，我们的球员也相当的有责任感，会一直向最高的荣誉挑战。

　　甲方首席：我相信，你们一定会取得成功的。好吧，现在开始我们今天的主题吧。在这之前，我们已经了解了你们俱乐部的基本情况，知道今年来，你们球队在欧洲杯上取得了四分之一的决赛资格，实力相当雄厚，有很好的发展前景。所以我方愿意与贵方球队合作，为你们做各种专题报道。

　　球队经理：非常感谢，这是我们整个球队的荣幸。

　　甲方首席：哪里，程经理谦虚了。我们公司经过多方考量，决定出资三千万英镑购买你们球队四年的赞助权，具体情况是每年六月份支付750万英镑，如果遇到我公司资金周转困难，可以延期一个月支付。并且，由于我方公司对等级要求较高，如果你们球队在这个期间被降低等级，这个赞助协议将重新协商。另一方面，如果你方球队获得了欧洲杯冠军，我们将增加一千万英镑的赞助费，你看如何？球队经理：刘总，你放心，我们球队的能力是有目共睹的，球员们也一直很努力，我们能保证你方的等级要求，所以三千万英镑这个价格恐怕不太合理。我们球队要求合同价值四千万英镑，并且不附带任何附加条件。其中，第一年支付两千万英镑，因为我们需要这笔钱来扩大场地的座位容量。合同总值是根据我们前一个赞助合同，球队估值以及当前足球市场总行情来制定的。而且我们认为就我们当前的知名度和认可度，这个价值是相当值得的。

　　甲方首席：嗯，就我们对足球市场的了解，这个价格对获得了欧洲杯冠军的球队来说是非常合适的，不过，你们球队目前虽然取得了相当大的成绩，也有很好的发展前景，但毕竟还没有获得过一次欧洲杯冠军，所以我们还是坚持三千万英镑的赞助费。而且，我方也说过，只要你们取得冠军，我们就会增加赞助费一千万英镑。

　　球队经理：请给我们一点考虑时间。容我方人员商讨一下。经过商讨，我们拒绝这个附加条件。我们球队预计的赞助费是四千万英镑，其中的四分之一如果被附加了额外条件，将影响我方各项财政政策的决策。我方可以退一步降低合同总值，三千八百万英镑，考虑到你方的资金流转问题和我方扩容的'需求，第一年支付一千五百万英镑即可。这已经是我们的最低底线。

　　甲方首席：看在你方这么有诚意合作，那我们也应你方要求，增加赞助费五百万英镑，即三千五百万英镑。同时，同意你方第一年支付一千五百万英镑的条件，但是余款的支付条件由我们决定，在合同到期时支付如何？

　　球队经理：根据我们球队的收益和支出情况，合同总值低于三千八百万无法满足球队的需求，不能保证球员和俱乐部的利益，这将严重影响我们球队的长远发展。此外，到期支付余款的条件，我们无法接受，球队的资金流转影响球员的薪金、各种比赛的费用、球员训练费用的支付，到期支付没有可能接受，余额必须在后面的三年平均支付。

　　甲方首席：嗯，我们考虑了一下，三千八百万英镑也可以接受，余额支付条件也可以，只是，我们希望你们接受一下条件。在球场内的四周挂上四副巨型海报来宣传我方公司，并在所有的球场入口插上标有我公司标志的旗帜，主看台要标上"The United Media Stand"同时所有球员的衬衫上要印有我公司标志；俱乐部球队的衣服采用我公司蓝底线条；球队的两大主力每年至少有25天的宣传，其他球员就需要15天。另外在每场球赛结束后，要对我公司进行一定的宣传。俱乐部球队整体进行宣传每年不少于10次。

　　球队经理：

　　甲方首席：

　　球队经理：

　　会议纪要 5

　　时间：20xx年3月18日13：30

　　地点：市政府办公室

　　主持人：付鹏程

　　参加人员：何后张世礼

　　记录人：武锋

　　议题：研究落实我市春季森林防火工作

　　议定事项

　　会议听取了工作汇报，传达了全市春季森林防火工作电视电话会议精神。

　　会议原则同意汇报内容。由农业局修改完善并下发《绥化市西安区扑救重大森林火灾应急预案》。

　　会议指出，由于我市入冬以来降水量较少，地表干旱，极易引发森林火灾，而且随着气温回升、入山人员增多,森林火险形势将更为严峻。各相关单位要高度重视春季森林防火工作，全面提升城乡抗御火灾整体能力，坚决预防和遏制较大以上有影响火灾事故发生，保持我市火灾形势持续高度稳定。

　　会议强调,各相关部门要牢固树立忧患意识，要把春季森林防火工作当作一件大事来抓。要认真执行火灾报告制度,一旦发生火情,在规定时间内依照规定程序逐级上报,不得隐瞒不报或漏报。要把握当前阶段重点，扎实做好春季森林防火工作，推动形成齐抓共管的工作格局，全面落实责任，把每项工作落实到具体责任人,确保今年我市春季森林防火工作万无一失。

　　会议议定：

　　(一)落实责任。要成立春季防火组织机构，各人民政府要立即召开各相关单位领导参加的春季森林防火工作会议，层层签订责任状，将地块、山头落实到人。

　　(二)落实人力、物力。要加大春季森林防火的.投入，购置或检修防火设备。

　　(三)强化值班值宿制度。农业局要严格执行值班值宿制度，及时发布预警信息，要制定或完善防火预案，要组织一次防火演练。

　　(四)宣传要到位。树立防重于打的观念，要加大宣传力度，做到管护宣传到位，重要地段、重要时段要“封住山，管住人、看住火”。要牢固树立小胜于大的思想，一旦发生火情要坚决打早、打小、打了，要坚持“无火当成有火防，小火当成大火打”，用重兵(3倍于平时兵力)将火情及时、干净、彻底处理。

　　(五)保证信息畅通。各单位春季防火组织机构人员要保持24小时信息畅通，发现火情及时上报，及时处置，如有渎职行为严惩不贷。

　　(六)建立联动机制。树立一盘棋思想，一方有火情，八方来支援，做到处置及时。

　　会议纪要 6

　　时间：

　　x年xx月xx日

　　地点：

　　x公司会议室

　　参加人：

　　主持人：

　　记录人：

　　一、会议首先由安全技术科科长汇报安全检查情况

　　1、制造一车间设备、环境卫生较差，作业人员在车间内抽烟，炮泥房电源线存在裸露现象。

　　2、制造二车间作业人员在生产岗位不佩戴安全帽，各种标志牌积灰现象严重，起不到警示作用。

　　3、原料车间降压起动室内物品杂乱，应分类、规范存放，防止发生触电等事故。

　　根据检查结果，已对违规违纪人员作出了处罚，同时强调各车间主任应加强对本车间员工行为规范、业务技能的培训，从源头上预防事故并杜绝三违现象。

　　二、安全专干补充事项说明

　　1、“双包机”责任牌已悬挂到各设备，包机人员应对本范围内的设备进行经常性的检查，维护和保养好设备，机修、电修人员每日对各车间所有设备进行巡查，及时发现和处理故障，保证生产的正常进行。

　　2、各车间主任、班长及员工的安全生产责任书及考核办法已制订完善，并将逐层进行签定，希望大家能慎重对待。

　　三、主持人安排工作并强调指出，我们公司的产品利润空间非常小

　　这就需要广大干部员工增加责任心，“双包机”和“安全生产责任书”都是为了明确责任，只有责任到人，才能保证各环节的正常运行。另外就是我们要将“双增双节”和“三缩”活动持之以恒的搞下去，从生产、生活的.方方面面搞节约、降成本，将节约的资金用于安全设施和降低员工劳动强度的技术改造上，创造一个安全、和谐的生产、生活环境。

　　会议纪要 7

　　主持人：xxx

　　时间：xx年x月x日

　　会议内容：质量例会

　　地点：xxx

　　参加人员：xx

　　一：对质量重要性做阐述

　　二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求

　　一)：近期质量状况

　　1塑料管

　　(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;

　　(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。

　　2复合管

　　(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现

　　(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现

　　3记录报表

　　(1)：来料

　　《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报

　　(2)：制程

　　塑料管：《首巡检记录》，>上报完善

　　复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，<<质量月报》

　　4：仓库抱怨不合格品流入仓库

　　5：标识：没按要求标识

　　二)：不良质量状况造成：

　　(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账

　　三)：要求

　　1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。

　　2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》

　　3：制程检验

　　塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验

　　前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<质量月报》

　　4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账

　　5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。

　　6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分

　　三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头

　　四：对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。

　　会议纪要 8

　　会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项使用的一种行政公文。会议议定事项是本单位、本地区、本系统开展工作的依据。有的会议纪要的精神也可供别的单位、别的系统参考。会议纪要的特点

　　一、综合性：会议纪要是在对会议中各种材料、与会人员的发言以及会议简报等等进行综合分析和概括提炼基础上形成的，它具有整理和提要的基本特点。

　　二、指导性：这一特性包含两层含义：一是会议本身的权威性；二是会议纪要集中反映了会议的主要精神和决定事项。因而纪要一经下发，将对有关单位和人员产生约束力，起着类似于指示、决定或决议等指挥性公文的作用。会议纪要还可以作为与会同志向单位领导汇报、向群众传达的文字依据。

　　三、备考性：一些会议纪要主要不是为了贯彻执行，而是向上汇报或向下通报，必要时可作查阅之用。

　　会议纪要的三种写法

　　根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

　　一、集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短校如果会议的议题较多，可分条列述。

　　二、分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

　　三、发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的'意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

　　会议纪要的分类

　　按照会议性质来分，会议纪要大致有办公会议纪要、专题会议纪要、联席会议纪要、座谈会议纪要等。

　　办公会议纪要是记述机关或企业、事业单位等对重要的、综合性工作进行讨论、研究、议决等事项的一种会议纪要。办公会议纪要一般有例行型办公会议纪要，即记述例行办公会议情况及其议决事项的会议纪要，以及现场办公会议纪要，即为解决某重大问题而召集有关方面和有关单位在现场研究、议决或协商的办公会议纪要。

　　专题会议纪要是专门记述座谈会讨论、研究的情况与成果的一种会议纪要。其主要特点是主题的集中性与观点意见的分呈性相结合，既要归纳比较集中、统一的认识，又要将各种不同观点和倾向性意见都归纳表达出来，以供领导决策参考。

　　如何区分会议纪要与会议记录会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

　　会议纪要 9

　　时间：

　　20xx年x月x日

　　地点：

　　合肥工业大学专家招待所会议室

　　参加人员：

　　建设单位：李日记、洪伟

　　专家组：查松亭、杨旭东、张师涵、江泽韦、杨成斌、王栓贤、陈万力设计单位：王珺

　　勘察单位：何星

　　监理单位：王章虎、鹿中山、林辉、户恒庆、武海英

　　施工单位：吴驾权、周圣平、肖江平、王鸿志

　　会议主题：对"逸夫"楼人工挖孔桩嵌岩扩底桩免做静载试验的可行性进行专家论证。

　　会议由合肥工业大学基建处洪科长主持，首先由基建处李处长、洪科长

　　简要介绍了"逸夫"楼概况，说明了会议的内容与目的，由于工期要求急切，校方希望免做静载试验。接着，设计代表简要说明了桩基设计要点并回答了专家们提出的问题，桩基施工项目经理介绍了施工进度、质量控制措施与自检结果，监理代表简介了桩基施工工序跟踪监督检查报告要点。与会专家在认真听取各方发言和查阅有关资料(设计图纸、勘察报告、监理报告、施工记录等)的基础上，围绕着会议主题及相关问题展开全面分析论证，取得了共识，现纪要如下。本纪要可以作为桩基设计及施工验收的依据之一。

　　1根据"逸夫"楼的结构特点和建筑场地地基条件，采用人工挖孔嵌岩灌注桩

　　设计方案是合理的，设计提出做单桩静载试验是对工程负责的要求。

　　2"逸夫"楼挖孔桩可以免做静载试验的`主要理由：

　　(1)该楼桩基的安全等级为二级，桩基规范允许按地区经验确定单桩承载力。

　　(2)桩基施工场地地基条件简单，加上桩基施工单位具有丰富的施工经验，监理人员非常的认真负责，工序质量检查验收步步到位，使桩基施工质量能够确保。

　　(3)合肥地区已积累了部分类似桩基工程静载试验结果、高层建筑沉降观测

　　资料以及有近300幢高层建筑实践经验，验证了类似桩端持力层的qpk为6000kpa是安全可靠的，而本工程设计实际采用的qpk为5000kpa，所以，就单桩承载力而言，桩基的安全度是高的，设计要求的单桩承载力是能够确保的。

　　(4)目前，我省缺少高吨位的桩基静载试验设备，现有设备做单桩模拟静载试验达不到极限荷载阶段，其试验结果缺少工程意义，同时，还需要15万元以上检测费和延误45天以上工期。

　　3鉴于目前合肥地区缺少类似桩基工程静载试验与高应变动力检测对比资料，高应变检测这类桩单桩承载力的误差过大，建议本工程不采用高应变检测单桩承载力。

　　4本工程为一柱一桩高层建筑，94根桩应全部进行低应变检测桩身质量。5为了确保工程安全，积累区域桩基沉降观测资料，为本工程创优提供必要依据，建议开展沉降观测，并要求由具有工程测量资质的单位承担观测任务，同时，为了确保观测资料的完整性和可靠性，请土建施工单位尽力做好观测点的保护。

　　6桩基设计图说明中对单桩承载力设计值的表达不够确切，建议设计院对主要桩型的桩身强度与荷载进行复核。

　　7鉴于勘察报告存在不足之处，请勘察院对报告进行修改完善。

　　最后，设计代表王珺表示同意专家们的意见，对建筑物开展正规的沉降观测。

　　会议纪要 10

　　20XX年7月11日，乡党委书记、人大主席在乡政在乡政府大楼三楼党政会议室主持召开了20XX年第十三次党政联席会议，现纪要如下：

　　一、会议讨论了关于召开专题民主生活会相关事项。会上，经研究拟于20XX年7月15日至17日在三楼会议室召开专题民主生活会，并明确了与会人员名单，会议要求民主生活会严格按照中央及上级要求进行。

　　二、会议通报了群众路线教育实践活动开展的情况。会议学习了党的'群众路线教育实践活动的重要文件精神，会议要求各班子实事求是的进行对照检查，深入查摆“四风”方面的突出问题，自我剖析材料对照市里统一要求进一步修改，每一项问题都务必要有相关的事例体现。

　　会议纪要 11

　　20XX年4月7日，红坎污水处理厂二期工程调试及试运行领导小组在红坎污水处理厂三楼会议室召开工作会议，会议由领导小组周国维组长主持，红坎污水处理厂、设备安装方、南方水务有限公司等相关人员参加了会议。

　　一、首先，技术总负责人周爱文对红坎污水厂二期工程调试进展情况作了通报：

　　1．4日，开启了内回流泵。两台工频能正常运行，另外四台变频的不能满频开启。

　　2．5日，二沉池开始间断进水，考虑到外回流泵不能正常运行，采取了停止鼓风机和好氧区推流器，静沉淀后进水。

　　3．6日，因进水水量不大，根据污泥浓度和化验检测数据，进行连续进水和出水。考虑到工艺管道内垃圾过多，为防止损坏灯管，暂时未开启紫外线消毒设备，希望3天后厂家能到现场对其进行调试并能正常开启。

　　二、调试期间存在的问题。

　　1．①4台外回流泵中的'两台变频无法开启，两台工频的电源线与泵不匹配，导致一台工频接线端烧坏，另一台开启一段时间后发热，需间歇式开停运行。②两组氧化沟6台内回流泵，其中（1#、2#、4#、5#）4台内回流泵的变频器与电机功率不匹配，开机工频运行不到5分钟跳闸。

　　2．二沉池配水、配泥井隔墙出现渗漏，影响出水水质。

　　3．厂家未对现场阀门设备进行调试，多个阀门操作存在问题。

　　4．A2/O微孔曝气氧化沟南池和北池各有一处冷凝管接头被冲掉漏气。

　　5．除磷药剂南池没有投加点，没实现多点投加。

　　6．外回流泵房行车工字钢轨道过短，需加长工字钢，便于外回流泵房设

　　7．配泥配水井栏杆未安装，存在安全隐患。

　　最后，他提出了几点希望和要求。

　　1．8日前，设备、仪表等参数信号上传到中控室。

　　2．化验组需每天按要求检测相关数据。

　　3．20日前，脱水机系统需单机调试完毕。

　　三、相关人员对调试过程出现的问题进行了补充。技术负责组成员陈建国提出四个二沉池出水口存在安全隐患，需要加装安全防护钢格盖板；刘新周对设备承包方提出了建议，加强设备等日常巡检，确保设备处于正常运转状态，确保出水达到预想的工艺效果。

工艺组长谭永建议要及时清理二沉池池面浮泥并提出了外回流泵房的液位计和污泥浓度计的维护问题。

　　四、领导小组组长周国维对南方水务有限公司对二期工程调试的支持表示感谢。同时，他要求相关负责人对会议中提出的问题确定责任方并及时整改，对部分问题给出了分析与对策，跟着对下一步工作进行了安排部署。

　　1．内、外回流泵存在的问题要及时定人定时解决；而且会议中提出的问题必须确定责任方，要求及时采取措施进行整改。

　　2．基于长远的节能需要，冷凝排水管的脱落要及时处理好。

　　3．报告设计院，确定除磷药剂投加点。

　　4．污水处理流量数据要及时拍照，二期出水在线仪器检测数据需尽快上传。

　　会议纪要 12

　　第一期

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：项目部办公室

　　参加人员：项目部全体管理人员及各个专业班组长

　　内容：

　　1、现场工人必须定期接受一次治安、安全教育，提高安全意识。

　　2、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。

　　3、特殊工种必须要有上岗证。

　　4、施工机械(特别是重设备)，必须经安全检查合格后方可使用。

　　6、施工现场的'作业人员必须戴安全帽，高空作业的工人必须系安全带。

　　7、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人经常收捡，整个现场严禁工人随地大小便，严禁高空抛物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。

　　8、暂未作业的桩孔必须覆盖。

　　桥(涵)项目部

　　20xx年xx月xx日

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