企业月刊励志文章

企业月刊励志文章（精选10篇）

　　在学习、工作、生活中，大家都接触过文章吧，下面是小编帮大家整理的企业月刊励志文章，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　企业月刊励志文章 1

　　有个读者告诉我，她上了公司裁员榜的黑名单，如果未来三个月业绩还没有提升，她可能就真要被解聘了。

　　对这位读者，我有着十分深刻的印象，因为她每隔一段时间就会跟我诉说自己的困惑。

　　起初她说自己喜欢读书，请我帮她列个书单，可书单列好后，她却从来不看。她说每天事情太多，书拿到手上，还没翻几页就会被打断。

　　后来她又说想学写作，可不知该怎么开始。我告诉她，多读多写，再好的方法如果不动笔也不会有任何成效。可是她又告诉我，这个也好难坚持，理由同样是每天事太多。

　　最近，她又吐槽自己被扣了绩效奖，因为工作任务没有完成。还没几天呢，昨天又被人事部门约谈，列入了裁员黑名单。

　　当我问她每天都在忙什么的时候，她吱吱唔唔说不出所以然，只说自己每天忙得像打仗一样。

　　我协助她算了笔时间账，原来，她的大部分时间都被一些闲聊八卦、刷剧泡网耗费掉了。接个常常一聊半小时，微信朋友圈一点开就要刷完所有人的动态，有同事闲聊她就马上中断手头的工作去参加，夜里无节制地熬夜追剧

　　计划这事对她来说，是不存在的。她的日程里，压根儿就没有为提升业务能力和自身素质而学习的打算。就这样，时间大把浪费了，不仅想做的事一样没做成，拖欠的工作任务也越积越多，最终把自己推到了离职的边缘。

　　其实，当一个人开始无度浪费时间的时候，不幸的种子就已经种下。挥霍时间只会让人一无所获，珍惜每分每秒才能让时间产生更大价值。

　　我有位拥有百万读者的自媒体朋友，她的生活、工作被她安排得井然有序，高效而轻松。

　　这不，上个月底还有好几天，她就把国庆七天的更新内容提前准备好了。我惊叹于她的高效，问她如何能一边工作一边做完那么多事

　　朋友发来两张表，把我看得目瞪口呆。

　　前一张表上，详细地列明了每天要推送的内容，哪条放音频，哪条放视频，哪条放纯阅读图文后一张表则是她安排紧凑的日常作息，几点起床，几点晨读，几点早餐，几点上班，下班后几点做选题、写文章都写得清清楚楚。

　　原来，在我们为时间的稀缺而焦虑打乱仗的时候，有些人早已把一天的24小时切割成了精确的条块点线，并赋予它们各自不同的.任务，互不交叉、井然有序，既高效完成了工作，又充分发展了爱好。

　　有句话说得好，赢得了时间，就赢得了一切。高效的人生，都是从算计时间、赢得时间开始的。

　　对于时间，你算计得越精细，赚得就越多；你算计得越厉害，回报就越大。

　　时间管理理论里有个著名的四象限法则。它把要做的事情按照重要性和紧迫性进行了分类组合。每个象限都对应着不同的做事方法，比如，非紧急重要的事有计划地做，紧急重要的事立刻做，紧急不重要的事委托他人去做，非紧急不重要的事尽量不做。

　　我们都可以对自己的时间算一笔账，把工作生活和个人发展对应到每个象限里去取舍、权衡。

　　明确了重点，再有计划地朝着目标持续前行，才不会忙乱，也才会聚沙成塔、在某一天厚积薄发。

　　时间其实是个变量。同样的24小时，会因为使用的不同，产生不同的价值。用得好，时间就是帮你增长才干的绝佳工具；用得不好，时间就是导致你意志消沉、能量空耗的伤人利器。

　　你算计时间，就赚到了当下、赢得了未来。你不算计时间，时间就会算计你。

　　企业月刊励志文章 2

　　曾经我的一个在医院工作的同学对我说；不知道为什么，对工作没有激情，没有动力，甚至都不想上班了。我就告诉她，你可能得了职业倦怠终合症。

　　职业是一个人安生立命的一项基本技能，同时也是一个人掌握知识和能力的体现。体现了作为一个人在社会上的存在感，自我价值感，社会价值感，成就了自己，也奉献于社会。是什么原因导致在自己的职业生涯中出现这种倦怠感呢。

　　职业倦怠综合症，又称职业枯竭症，是因为工作单调机械无新意引发的心理枯竭现象，工作时感觉身心疲惫，自身能量被耗尽。这种状况和身体倦怠不一样，身体疲惫，可以经过休息，合理膳食，运动，放松等手段给予调适，机体的倦怠感会很快恢复。

　　而职业倦怠感却不一样，它导致人对事情的认知感下降，对自己的本职工作提不起兴趣，厌倦感，情绪低落，工作效率降低，表现为烦躁，焦虑，抑郁，多疑，易怒，兴趣感丧失等等可归纳为性格有缺陷，修养不足等个人问题，严重犹如病毒一般富有传染性，如若放任不管，最终就会导致各种身心疾病的发生。

　　职业倦怠综合症让主体处于一种不可控状态，造成现实回报达不到预期目标而形成的失败挫败感，导致自我效能感低下。简单以“躲避，退缩，否认”的心理防御机制来对抗所遇到的'一切人和事情。当感情和情绪的过度支出却得不到相应的回报和补偿时，心理能量失衡便会引发一种消极的人生和工作状态。

　　导致职业倦怠综合症的原因，有个人原因和组织原因。个人原因占的比例大，主要是以从事服务性为主的行业居多，比如教师，医生。自尊心不足产生自卑情绪对低成就感产生过敏反应而体验的低地位感，自我效能感的降低导致最终的透支，身心疲惫进入躲避，退缩状态导致职业倦怠综合症。

　　其次，情绪性的工作，本身就让人处于一种情绪的不稳定性中。在无法把握工作节奏和状态时，倦怠状态就成为一种习得性的自我保护适应行为，让自己处于一种可控的工作状态之中，达到一种安全感。所谓的工作负荷更多的是一种外界的干扰因素而已。根本的原因是不可控状态导致的消极人生和工作态度。组织原因也不可忽略，即主体得不到相应的社会支持而加剧了社会倦怠感。

　　为了杜绝和预防职业倦怠综合症的发生，如何改变自己让自己的身心摆脱倦怠感，重新找回工作的愉快呢？可以从以下几个方面入手多自己尽享调控：

　　1.正视工作倦怠：应认识到这是人人都可能会有的正常心理现象。不要过于责备自己，有时适度的压力反而是进步的原动力，正是有了压力才会使工作充满了干劲。

　　2.积极应对，培养良好心态：要成为工作上的主人，必须从了解自己开始。尽量摒除那些不切实际的想法，不要老纠缠于工作压力等消极方面。

　　3.保持良好的身体状态：注意劳逸结合，保证足够的睡眠，以及进行适度的、有节奏的锻炼适时适当的休假，让身心恢复。能够保持良好的状态工作和生活，努力克服职业倦怠，不断调节心理状态，一定会在工作、生活中拥有一种属于自己的幸福!

　　4.多和家人沟通，让家人了解自己在工作中遇到的困惑，让家人理解，包容，关注。

　　5.适当的运动，可以摆脱自己不良的情绪。

　　6.放松自己，有机会来一场说走就就走的旅行，适当休假，拓展自己的人际交往，多和其他行业人员交流，开阔自己的眼界。

　　7.弹性工作，每天留出一点时间，放松自己的身心。

　　8.注意调剂压力，做到生活事业二者平衡，培养自己的情趣，爱好，多接触大自然，比如爬山，旅游等。

　　9.在饮食上，清淡，多吃蔬菜，水果等，比如香蕉可减轻焦虑，低盐低脂饮食可降低血糖。在人际交往中，保持心态平和，坦然面对工作。

　　企业月刊励志文章 3

　　抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。

　　有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。

　　曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。

　　我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。

　　每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。

　　我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的.遭遇很悲惨。

　　心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。你认为自己很惨，就会过得很惨。

　　如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。

　　曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。

　　拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。

　　而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。

　　举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。

　　同事艾丽负责欧洲市场的样品开发，因为时差的缘故，每到下午四五点，客人的邮件就会蜂拥而至。

　　我们是贸易商，不直接负责生产，遇到客人询问生产的细节都要找工厂核对以后再回答客人，这样一来一回，很快就过了下班时间。

　　刚做欧洲市场的那一个月，艾丽常常抱怨自己上午太闲，下午太忙，从来没有准时下班过。不过，这种抱怨并没有持续多久。第二个月的时候，艾丽就找到了解决办法。

　　她会提前找工厂打听好每一款样品的具体生产情况，并核查操作中是否会发生问题，收到客人邮件的时候，她不必再到处询问，就可以直接回答。

　　一场抱怨，让艾丽由被动化为主动，给她带来好口碑。有时候，坏情绪并不全然是一件坏事。当你发现一件事情不太理想的时候，就是你要挑战自我，发生改变的时候。

　　怨天尤人，你就会越来越弱；反躬自省，你才能越来越强。有了抱怨，就去改变。相信自己的潜能，不断探索和提高自身能力，方法总比困难多。

　　聪明的人，都会把负面情绪当成积极改变的起点，而不是向生活低头的终点。

　　企业月刊励志文章 4

　　格局决定结局

　　有一位日料店的老板，特别精打细算，无论收入多高，他也不给员工加薪。老板的理由是：万一明年我赚不到这么多钱了，怎么办

　　他觉得每张餐桌放置的免费酱油消耗太大，实在不甘心每个月为此付出不菲的费用，便绞尽脑汁淘到了一种特别的酱油瓶。这种瓶子每次倒酱油时都特别费力，用力甩动也只能流出几滴。老板十分高兴，觉得终于可以节省大笔开支了。

　　一个月后，店内盘点，酱油的用量不但没有减少，反而大幅上升。他难以置信，便蹲在店里观察客人们的使用情况。

　　原来，客人们因为倒酱油费力，索性个个都把盖子拧开，直接从瓶口把酱油倒进碟子里，自然更浪费了。

　　偷鸡不成蚀把米，老板懊悔不已。

　　我的一位前同事很有意思。我从前公司辞职后，有件事想问他。通过微信联系他时，却惊愕地发现他把我的微信删除了。而那时，距我正式办理离职手续还没超过一天。

　　我本以为自己在工作中可能对他有所得罪，后来跟几位离开公司的.朋友聊天才发现，这位同事就是习惯如此。只要他知道谁辞职，就第一时间把对方从自己的通讯录里删掉。

　　最绝的是，连许多合作过一次的生意伙伴也遭此对待。只要结束这单生意，他就迅速将对方删除。

　　后来大家聚会时提起他，说这个人熬了这么多年为什么还没有任何发展，一个朋友笑着说道：因为所有可以谈业务的人脉都被他删光了呀。

　　在人际关系中如此处理，显然是把发展道路亲手堵死。若是只扫门前雪，格局也只限于门前而已。

　　家里请我帮一个小男生找工作，我介绍了一家小有名气、正处于上升期的公司给他。那家公司平台好，实力雄厚，老板也有眼界、有能力。但正因为处于上升期，公司开出的工资在行业只属于中间水准，够用，但没什么剩余。

　　男生的朋友介绍了另一家公司，刚刚注册，完全没有人手。老板见了男生一面，就开出了比我介绍的公司高出一倍的薪水。但是据说，那家公司连前台的薪水也跟他接近。

　　男生犹豫了很久，最终选了后者。我表示理解，并没有过多地劝说。

　　一年后，前一家公司正式上市，提薪一倍以上，老员工还拿到了不菲的股份。最重要的是，由于项目在业内拥有极佳口碑，每一位员工都成了其他公司眼里的香饽饽，纷纷投来橄榄枝，以更高待遇挖人。

　　而后一家公司，由于资金链断裂，倒闭了。

　　男孩找我来诉苦，说自己运气实在太差。我说，人与人之间的差距，固然有运气成分，但更重要的是不贪小利的心胸和极目远眺的视野。

　　每个人都不能改变自己的出身，那些因家庭背景而产生的局限与压力，值得体谅。但我们活着，不就是为了努力改变命运的既有轨道吗

　　生在鸡窝里，鸣声敢震天地。长于山谷间，藤蔓可攀高岩。格局源于先天出身，却扩于后天的眼界和教育。

　　跟业内的高人一起吃饭，他讲了一个关于苏打水的故事。

　　他说，自己初建公司时，第一年财务汇报，发现茶水间的开销超支了。于是叫人来询问，原来是苏打水消耗量过大，这种水价格贵，口感好，大家都喜欢喝，每天都要消耗很多罐，似乎永远都无法满足。

　　一般的老板听到这样的事情，第一反应不是停掉苏打水供应，也会做限量处理。然而他想了想，说：从今天开始，公司苏打水无限量供应。

　　财务以为自己听错了，又问了一遍，他说，对，无限量。但是，再做一些其他的安排。

　　于是第二天，员工们到达公司时惊讶地发现，茶水间里不但有喝不完的苏打水，还有各类饮品：花茶、绿茶、红茶、牛奶、椰汁、果汁甚至还有给处于生理期中的女孩们准备的姜茶。员工们欢呼雀跃。

　　那一年，茶水间的支出不但没有超标，还控制在一个非常令人惊喜的数值内。有了更多的选择，谁还会只在乎单调的苏打水呢

　　有些人以为，格局是大开大合的手段，却不知真正的格局皆体现在细微之间。

　　不为一兵一卒斤斤计较，不为一时成败纠结难平。格局决定结局。

　　企业月刊励志文章 5

　　进入21世纪，人类正在经历着前所未有的变化，即以知识进行生产为主导的“知识社会”，使得知识成为最重要的社会生产力。在这样的环境中，企业要生存、要发展，要提高绩效，关键在于人才的合格。

　　著名管理学大师彼得.德鲁克提出的二八原则认为20%的人创造80%的价值，同样地，在比尔盖茨看来“如果把微软最优秀的二十人拿走，公司将变得一文不值”，可见核心人才的流失是企业不可忽视的重大损失。因此合格人才的留住、保持及激励、开发将是企业的核心命题，而如何留住企业核心人才，做到未雨绸缪，是现代企业面临的共同挑战和难题。

　　对于如何留住核心人才，我们首先要明确核心人才的概念。所谓的核心人才就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。一般而言，处于企业重要岗位的人员，决定着企业的竞争力，但是处于重要岗位的人员不一定就是企业的核心人才。核心人才被定义为三种类型，即多元复合型、稀缺型、颠覆型，多元复合型为既能胜任财务的工作也可以胜任销售的工作的员工，稀缺型为掌握一项比较顶尖的核心技术的员工，而颠覆型，则为敢于打破常规，为企业注入新鲜生命的员工，著名的典型为苹果公司的前任CEO乔布斯，他的创造力开拓了一个行业的创新。核心人才通常控制着企业的关键资源并具有重要的工作能力，比起企业的一般员工，核心人才本身具有更快速地学习、适应与创新的能力；比起忠实于企业而言，他们更忠实于工作本身。因此，核心人才固有的这些特点也是造成核心人才的流动比较频繁，流失率高的原因。

　　那么作为企业经营者，我们该如何留住核心人才，留住我们优秀的员工，可以从以下几个方面着手。

　　1、招聘和选拔符合企业价值观的人才

　　在联想集团的柳传志看来：基层人员看重经验，中高层人员看重责任心和职业态度，而值不值得培养则看重其价值观是否与企业价值观相吻合。可见员工价值观与企业价值观的匹配在企业人才的培养上的重要性。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。当企业价值观正确时，发生与企业价值观一致的员工流失时，企业应该反省自身是否存在问题；而当与企业价值观不一致的员工流失时，企业应树立正确的心态。因此只有在企业明确自身的价值观、营造良好的企业氛围时，才可以更好的招聘、选拔和其价值观相一致的人才，并采取相应的措施，以更好留住企业核心人才，降低其流失率。

　　2、好而有效的分配机制

　　除了在保持员工价值观与企业价值观一致以外，企业要想留住核心人才还要有好的分配机制做保障。目前企业的分配制度有三种，即奴隶制度-所得归企业；封建制-员工自己所得；项目佣金制个人收入与风险相一致，即所承担的风险越大，而收入所得越高。对于企业的核心人才而言，离开现有公司的重要原因在于，外部的.企业有更好的发展空间，而现有的工作缺乏职业上升空间，或其自身能力没有得到更好的发挥、工作缺乏挑战性、成就感低。因此企业应该实行有效的分配制度，使得核心人才觉得其是在为自己做事情，即让核心人员觉得是忠实于自己的工作，因此企业实行的分配制度，应该让核心人才觉得拥有更多额选择和发展空间，而不是实行给予核心人才稳定的工资，却忽略自身能力发展及绩效提升的分配制度。

　　3、了解企业核心人才真正的需求

　　将员工的需求与企业的发展需求相结合，这往往是现下企业难以做好的事情。对于核心人才而言，其更大的需求不在于一份稳定的工作，不错的薪水，他们可能更加注重企业对其自身能力的锻炼和更好的职业发展空间。因而只有在企业真正了解人才想要的是什么，才能更好的采取激励措施以留住企业的核心人才。

　　4、做好职位匹配

　　核心人才只有在适合自己的核心岗位上，才能发挥最大的价值，核心员工对自身工作的高满意度要求，需要核心员工处于适合自己合适的工作岗位上，只有做到人职匹配，才能更好发挥核心员工的工作积极性，使其获得更高的工作满意度，而不会造成因核心员工觉得自己的能力没有充分发挥，而出现离职的局面。

　　作为现代企业重要的竞争力-人才的竞争，核心人才的流失对组织来说是弊大于利的事情。在讲究“以人为本”的现代社会中，企业如果可以做好“以人为本”，为员工提供更多的人性关怀，满足员工的职业发展以及个人需求，做好员工激励计划，便不会造成核心员工如此高的流失率。作为创造企业80%价值的核心员工来说，留住了他们，就等于保存了企业的竞争力，促进未来的企业发展，而如何留住核心人才，是需要每位企业结合自身实际情况，并在了解核心员工真正的需求、招聘、选拔符合企业价值观的人才、以及实行好而有效的分配机制的基础上，来采取相关的有效措施来留住和培养核心人才。而未来越来越激烈的人才战，则需要企业更加重视对核心员工的吸引、留住、培养和发展，以便实现企业的可持续发展。

　　企业月刊励志文章 6

　　励志文章1：听说你很迷茫，找不到人生的方向？

　　好多人说：“小木头，我找不到方向，该怎么办？!你说我连往哪个方向努力都不知道，怎么努力啊？!”

　　问这种问题的，有上大学的小朋友，有跟我同龄的男女，甚至，还有比我大一点的人，因为找不到方向，他们觉得生活挺无趣，又无力改变，所以就很焦虑。

　　可是方向到底在哪里？谁能拨开迷雾，往前方一指告诉我们说：“你去那里，准没错!”

　　我小时候也期望有一个人可以告诉我，真的。他一眼能够看透我的资质，知道我该干什么，然后给我指出一条光明大道。我总觉得自己不怕努力，怕的是没有方向——现在知道，很多人也是这样。

　　问题在于，世界上根本没有这么一个人。若说有的话，也只有你自己。

　　而我能想到的最好的办法就是，当你迷茫困惑烦恼忧愁的时候，你尽量别让自己太闲，你别以为靠脑子想来想去方向就会灵光乍现地出现，你得去做点儿什么，试试看，试着试着，也许你就找到你该去的地方了，真的。

　　上大学后，时间变得很充裕，我一下子不知道该干嘛了，除了上课，那么多的`时间不知如何规划利用。没谈恋爱，平时也没有实习，投稿呢也总是失败，口袋里没有几毛钱也不能总是出去玩或者逛街……

　　尤其是，根本不敢想以后。那会儿媒体已经人满为患，其他专业的人也都削尖了脑袋往里冲，招聘越来越严苛，要么名牌大学，要么特别出众，当然有过硬的背景也是可以的。

　　可是这些，跟我一毛钱关系都没有。学校不是985也不是201，我又不出众，关系背景更是一点都没有……一想到这些就崩溃，真是太煎熬了。

　　怎么排解？

　　也没有别的办法，就是别让自己太闲了，该上课就去上课(惭愧地说，我大学几乎没逃过课)，有时间就去图书馆看书，写稿投稿失败了也不敢气馁，是不敢。

　　当你知道自己一无所有，甚至连人生方向都不知道到时候，你敢闲着？!反正我不敢。

　　闲着的话，会怎样呢？

　　可能会多睡很多觉，出去逛街，彻夜打牌，谈一场鸡肋的恋爱……到毕业时，媒体是一定去不成的，找一份能养活自己的工作听起来也不错，但许多年后，我一定会午夜梦回悲从中来：我曾经希望写字为生啊……

　　一定会遗憾。

　　这些年，我几乎没有特别闲的时候，因为我会不停地给自己找事儿做。

　　四处给杂志社投稿，摆摊啊淘宝啊做烘焙啊，做读书会做观茶甚至再开一个公号……所有这些，都是因为我想让自己充实起来，忙碌起来。

　　企业月刊励志文章 7

　　经过几天的培训，对我们公司及公司的文化有了更深入的了解和理解，也深刻的认识到自己在以往的工作当中无论是在思想认识上还是实际行动上都需要不断的学习、提高和完善。

　　这几天在部队生活、学习，感受到部队的纪律严明、作风硬朗、执行力和战斗力强，我们作为企业中的一员，身上也要有这些品质，在思想意识上有认识，继而落实在实际工作中，不断攻克困难，取得成绩。

　　作为一名员工，自身要有追求，不断的提升和完善自己，跟随企业一同发展，做出一番成绩。

　　要有强烈的责任意识和敬业态度，工作目标明确，便矢志不渝的去完成，全心全意的投入，让所做的工作精益求精。

　　坚持不断的学习，不断提高开拓视野、与时俱进。

　　做正确的`事，不断的用业绩说话，让自己成为那个不可替代的人，实现自己的社会价值。

　　作为一名领导干部，原来的工作当中有好多盲点和效率低下的地方，带团队简单粗暴、方法简单，需要改进和提升，一个高效的团队需要有共同的价值取向和目标，各展所长、各尽其能，通过真诚有效的沟通、互相赏识和信任，才能真正形成凝聚力，攻坚克难。

　　作为一个人，要有感恩三心、担当之义。

　　公司提供平台，让我们就业，是我们的衣食之源，更是我们实现自身价值、有所作为的发展平台，是我们实现幸福生活的基础，所以我们要有感恩、敬业之心，做一个有担当的职业人，敢于在工作当中担起责任，做到言行一致，尽心竭力，打造出个人的诚信名片，忠诚于公司，忠诚于自己的职业，忠诚于自己的价值观。

　　一个人被安排去做一件事和自己主动要求去完成一件事的效果和结果是有很大不用的，通过学习公司的文化，真正认识到自己的职责和使命，激发出自己发自内心的热情，真正的把工作内容当成是自己的事情。

　　不断发现不足，加以改善和提升，充分发挥主人翁意识。

　　把工作和生活质量不断提高是我一直的追求。

　　感谢公司不断的教育和培训，让我们不断成长!

　　企业月刊励志文章 8

　　早在两个月前就拿到了这本书，只是一直没有好好阅读，直到最近，我才静下心来认真翻阅了一遍，深感受益匪浅。事实上，我一直对励志书籍或者成功学书籍抱以不屑的态度，因为它们绝大多数都是“空谈”，内容无非是众多例子+说教，不具有一定的操作性，往往起不到实际效果。起初以为这本书也是如此，但是真正阅读之后，才发现这本书强过很多励志书籍，给我耳目一新的感觉。

　　与其他励志书籍相比，我认为这本书最为突出的特点有两方面：

　　此书对于我的帮助是非常大。作为新一代的年轻人，我应该调整自己的心态，减少抱怨，努力地接纳自己、确定自我价值。遇事多从自己身上寻找问题，努力控制自己的情绪，在任何时刻都要努力保持积极良好的心态。马云说过，“不抱怨的态度是人生的第一态度“，非常有道理。我不能将眼光只着眼于眼前的困境，而是要用发展的眼光看到未来，看到我漫长的生命历程。因为，在漫长的生命中，眼前的困境仅仅是沧海一粟而已，我相信自己会有很多机会来改变的。正如书中所说：“停止抱怨，你就已经在通往你想要的生活的路上了。”虽然这条路还很长很远，还需要我付出无法想像的努力和代价，但是既然做了选择就应该积极地走下去，勇敢地面对前进道路中的`各种不确定。

　　为什么一生只做一件事，听我慢慢道来！我家门前有两家卖老豆腐的小店。一家叫“潘记”，另一家叫“张记”。两家店是同时开张的。刚开始，“潘记”生意十分兴隆，吃老豆腐的人得排队等候，来得晚就吃不上了。潘记的特点是：豆腐做得很结实，口感好，给的量特别大。相比之下，张记老豆腐就不一样了，首先是豆腐做得软，软得像汤汁，不成形状；

　　其次是给的豆腐少，加的汤多，一碗老豆腐半碗多汤。因此，有一段时间，张记的门前冷冷清清。有一天早上，因为我起床晚了，只好来到张记的豆腐店。

　　吃完了一碗老豆腐，老板走过来，笑着问我豆腐怎么样。我实话实说：“味道还行，就是豆腐有点软。”老板笑了笑，竟有几分满意的样子。我说：“你怎么不学学潘记呢？”老板看着我说：“学他什么呀？”我说：“把豆腐做得结实一点呀！”老板反问我：“我为什么要学他呢？”沉思了一下，老板自我解释说：“我知道了，你是说，来我这边吃豆腐的人少，是吗？”我点点头。老板建议我两个月以后再来，看看是不是会有变化。

　　大概一个多月后，张记的门前居然真的排起了长队。我很好奇，也排队买了一碗，看看碗里的豆腐，仍然是稀稀的汤汁，和以前没什么两样，吃起来，也是从前的味道。老板脸上仍然挂着憨厚的笑，我也笑着问：“能告诉我这其中的秘诀吗？”

　　老板说：“其实，我和潘记的老板是师兄弟。”我有些惊讶：“那你们做的豆腐不一样呀？”老板说：“是不一样。我师兄———潘记做的豆腐确实好，我真比不上；

　　但我的豆腐汤是加入好几种骨头，再配上调料，再经过12个小时熬制而成，师兄在这方面就不如我了。”见我还有些不解，老板继续解释：“这是我师傅特意传授给我们的。师傅说，生意要想长远，就必须有自己的特长。师傅还告诉我们，‘吃’的生意最难做，因为众口难调，人的口味是不断变化的，即使是山珍海味，经常吃也会烦。

　　因此师傅传给我们不同手艺。这样，人们吃腻了我师兄的豆腐，就会到我这里来喝汤。时间长了，人们还会回到我师兄那里。再过一段时间，人们又会来我这里。这样，我们师兄弟的生意就能比较长远地做下去，并且互不影响。”我试探地问：“你难道就不想跟师兄学做豆腐么？”老板却说：“师傅告诉我们，能做精一件事就不容易了。有时候，你想样样精，结果样样差。”张记老板的这番话，我以为除与老豆腐有关，与一个人的择业、一个人一辈子的坚守似乎都有些关联……

　　企业月刊励志文章 9

　　一是不和你套近乎但又能积极配合你工作的人。

　　不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。然而，有些人也是“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着“老实人”的面孔以实现个人目的，最容易让领导干部“眼花缭乱”。

　　二是不和你多走动但又能体谅你良苦用心的人。

　　无论是领导干部还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。

　　三是不经常往你家里跑但却常常往基层跑的人。

　　这类老实人，把心思和精力都放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难，他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的`门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。

　　四是不关心你生活私事却帮下层排忧解难的人。

　　这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对群众需求很在意；他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对老百姓的需求、困难倒背如流。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵，不受欢迎，也不给任务。

　　五是不当面恭维你但又能自觉树立你威信的人。

　　他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。他们觉得，只有老老实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。他们讨厌说一些违心话，甚至认为说违心话会受到良心的谴责。

　　六是不向你表态但能高标准完成工作任务的人。

　　他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，坚持低调做人、高调做事。这个高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。这些人，一声不吭，埋头苦干，他们认为干的要比说的好听，默默致力于高标准完成任务。

　　七是不爱多邀功多表功但又能创造性工作的人。

　　这些人，把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提，甚至对成长进步也顾及不到。这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。不爱多表功，只求多立功，是他们坚守的信条。

　　八是不爱向组织提个人要求但又积极表现的人。

　　他们表现很突出，业绩很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。以致有的人到后来感叹到：如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。

　　九是不爱看你脸色行事但却又能公事公办的人。

　　坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，不以领导意志为转移。然而，与有些领导“唱反调”后果很严重。你不看领导脸色行事，领导就不会给你好脸色看，你今后就不好开展工作。其实，领导干部应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。

　　十是不喜欢给在岗烧香又能给离任送温暖的人。

　　人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依然尊重他们，关心他们。他们为人很厚道，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。

　　企业月刊励志文章 10

　　通过这短暂五天的培训，我有如下的感悟：

　　一、纪律严明的团队才能攻无不克、战无不胜。

　　我们的.团队目前也面临着各种挑战，随着公司的发展壮大，我们团队面临的问题也会越多，我们一定严格按照威高十条及威高销售人员纪律八项注意严格要求自己及团队成员，避免职务犯罪，只有这样我们团队才能战无不克、攻无不胜。

　　二、因为威高、心存感恩。

　　我是二零零七级山大威海分校的毕业生，是血液净化公司培养的第一批应届毕业生。

　　经历了九年时间，我从最初的一名业务员，成为公司主管，现在是一名省区经理管理团队。

　　是威高给了我机会和平台，我非常感谢公司，因为我所有的一切都是公司给的。

　　怀着这份感恩，从一零年到一五年我负责区域年年都超额完成任务，市场占有率区域第一。

　　我会把这份感恩、这份激情保持下去，二零一六年向更高的目标迈进。

　　三、建立“和”团队非“同”团队。

　　离开团队，你将一无是处，但是团队成员是认你这个人还是你现在所在的管理岗位？这一点需要认真反思。

　　管理的过程中需要个性化的存在，只有听到不同的声音，才能引发更深层次的思考，才能提升自己的综合素质。

　　团队中多样性的统一，相互帮助、相互鼓励才能铸就“和”团队。

　　四、敢于担当。

　　俗话讲得好：“火车跑得快，全靠车头带”，我们作为省区经理，一定要敢于担当，树立主人翁意识。

　　不要把困难告诉公司，二是要尽力去协调解决，以优秀的成绩回馈公司。

　　不仅要严格要求自己，做好模范表率作用，更要把团队带好。

　　在以后的工作中，通过组织团队建设，邮件回复，业务流程的审批等具体工作内容的`重视，让团队成员感受到这份责任和担当，这样团队才有凝聚力，才能取得业绩的成功。

　　五、加强沟通。

　　充分及时的沟通是提升工作效率的保证，团队中会有积极的，也会有消极的。

　　多沟通，才能用自己的真诚感动团队成员，同样团队会树立良好的氛围。

　　大家会互相帮助，向更高的目标一起迈进。

　　会像兄弟姐妹们一样相互帮助，感情也是一种生产力。

　　加强沟通，加强团队感情，才能更加有战斗力。

　　六、不断学习。

　　这次的学习更加认识到自己知识的不足和欠缺，告诉我们要用新常态的思维。

　　在以后的工作中，我一定不断的学习，多读书，把“三心”文化落实到位，以新形象、新境界迈向威高新征程。

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