管理学名人名言160句

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时间：2024-05-27 22:16:24 诗琳名人名言投诉投稿

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管理学名人名言160句

　　在平凡的学习、工作、生活中，大家都对那些经典的名言很是熟悉吧，名言易于留传，是浓缩的精华。那些被广泛运用的名言都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的管理学名人名言160句，希望能够帮助到大家。

管理学名人名言160句

　　1、不善于倾听不同的声音，是管理者的疏忽。玛丽凯

　　2、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼

　　3、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

　　4、天道酬勤，商道酬信。

　　5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

　　6、你能站多高，就能看多远。

　　7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾

　　8、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫

　　9、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特

　　10、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

　　11、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德

　　12、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格

　　13、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克

　　14、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

　　15、质量是维护顾客忠诚的保证。杰克韦尔奇

　　16、管理就是决策。赫伯特西蒙

　　17、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明

　　18、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

　　19、是员工养活了公司。李嘉诚

　　20、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。杰克韦尔奇

　　21、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

　　22、不创新，就灭亡。亨利福特

　　23、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇

　　24、不放过任何细节。松下幸之助

　　25、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明

　　26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利

　　27、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿

　　28、预防是解决危机的方法。迈克尔里杰斯特

　　29、正确的决策来自众人的智慧。戴伊

　　30、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇

　　31、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯

　　32、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森

　　33、管理就是做好无数小的细节工作。林正大

　　34、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林

　　35、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　36、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

　　37、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

　　38、管理的本质不仅在于知，更在于行。

　　39、企业的资产是人。松下幸之助

　　40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助

　　41、世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。

　　42、问我考上了北京大学工商管理学院，这次期中考试，虽然已经尽自己所能的去考了，也达到了自己的目标，但我们院的那些大神们还是存在很大的差别，难免会有一些失落。

　　43、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。--巴纳德美国管理学家

　　44、只有气度小的人，才会处处维护自己的尊严。——美国管理学家

　　45、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得杜拉克

　　46、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　47、信任人很好，但监控人更好，这是从管理体制，管理学上来说的，不要误解。

　　48、加入学生会，是一种荣誉，更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力，我实事求是的工作态度。如果我有幸当选，我将以良好的精神状态，大胆地管理学生会事务，使校园生活更加多姿多彩，真正做好本届学生会的工作！

　　49、世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士

　　50、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……

　　51、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯.柯林斯

　　52、我觉得落选得有尊严，没什么遗憾了。中国好声音选手那英导师队张赫宣只有气度小的人，才会处处维护自己的尊严。美国管理学家

　　53、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

　　54、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得.杜拉克

　　55、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

　　56、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克

　　57、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士

　　58、市场竞争的原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　59、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆

　　60、员工培训是企业风险最小，收益的战略性投资。沃伦贝尼斯

　　61、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯

　　62、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇

　　63、授权并信任才是有效的授权之道。柯维

　　64、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克

　　65、菩萨心肠，霹雳手段。

　　66、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆

　　67、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。

　　68、游手好闲会使人心智生锈。

　　69、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。

　　70、一个今天胜过两个明天。

　　71、发光并非太阳的专利，你也可以发光。

　　72、生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。

　　73、每天告诉自己一次，我真的很不错。

　　74、美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。

　　75、人若软弱就是自己最大的敌人。

　　76、年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。

　　77、第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的。

　　78、人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。

　　79、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。

　　80、真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。

　　81、明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。

　　82、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。

　　83、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

　　84、人只要不失去方向，就不会失去自己。

　　85、青春一经典当即永不再赎。

　　86、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。

　　87、愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。

　　88、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。

　　89、获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。

　　90、有理想在的地方，地狱就是天堂。

　　91、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

　　92、路是脚踏出来的，历史是人写出来的，人的每一步行动都在书写自己的历史。

　　93、只要有信心，人永远不会挫败。

　　94、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

　　95、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。

　　96、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　97、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

　　98、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

　　99、有效的CEO应该抓大放小

　　100、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

　　101、决定优先要点的原则

　　102、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

　　103、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”

　　104、专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

　　105、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

　　106、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

　　107、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

　　108、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

　　109、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

　　110、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

　　111、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

　　112、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

　　113、卓有成效是可以学会的

　　114、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

　　115、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体

　　116、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

　　117、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

　　118、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

　　119、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

　　120、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

　　121、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

　　122、决策的反面，是不做任何决策。

　　123、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,励志电影，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

　　124、认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路

　　125、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　126、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

　　127、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

　　128、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”

　　129、企业不可缺少的是效能，而非效率

　　130、管理不是“管理人”而是“领导人”

　　131、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

　　132、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

　　133、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

　　134、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

　　135、管理者必须要卓有成效。

　　136、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

　　137、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

　　138、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

　　139、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。

　　140、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

　　141、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

　　142、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

　　143、管理者，就必须卓有成效。

　　144、没有反对意见，就不做决策

　　145、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　146、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

　　147、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

　　148、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

　　149、重视贡献也就是重视成效。

　　150、企业是“创造客户”而不是“创造利润”。

　　151、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。