人品问题散文

人品问题散文

　　周一例会，领导讲东讲西，自己也觉得有些多，就在结尾处自言“已经不是简单说说了，哦”。虽然他说了一二三四五，给我印象深刻的只有最后接着别人讲话里补充的那一点：“提醒一下，我们机关还在工作岗位的同志，对于走的同志和其他一些不在领导岗位的同志，态度要和蔼一点，说话要注意一下，办事要尽可能一视同仁。咱谁都有离开单位的那一天，将心比心，不能做得太过了。有些人看人一走，一不在位就态度不对，办事推诿，这是人品问题，是做人的问题啊！是不是说得重了些？我们有些权力的同志们注意些吧。”

　　今天到财务去核账，那位年轻的会计很忙，也很能摆乎。一会儿说你等着吧，一会儿叫他你这东西怎么能这样，再又是我太忙了，你们都来怎么弄……我能理解他的忙碌里的燥热，也理解他执行政策与人们私心之间的冲突，但不能理解他履行职务中的语言。同样的意思有许多种表达方式，有些能让人接受，有些就叫人无法理喻，特别是那些尖刻的话，刻薄的词，是不应当经常说的。无论你的工作对象是什么样的人，你都不能用语言割人家的肉。这位同志跟过去一位财务有相似之处，就是特别尖刻。那位过去尖刻了的同志早就改变得和气多了，但这位的话总是叫你觉得冬天的寒风刮在身上。我宁可认为这人不是人品问题，只是工作方法问题，和我们领导讲的做人品质无关。

　　但领导的高明之处就是他站得高看得远，因为他考虑到了他也面临着进退走留。他在为其他人说公道话的时候，也是为自己的明天做了铺垫。而我们身边，他讲的这种人还真有，不是工作方法问题，确实是人品问题。

　　这种人一个显明的特点就是对有用的人、管用的人热情似火，而对他的升迁上下没什么关系的人的事敷衍塞责，能拖就拖，能“忘”就忘。对于看清这种人的人来说，你已经过气，干预不了他的仕途，因他攀住了新的更高的枝儿，你也无法对他进行告诉，所以，你也只能静静地看着他的表演了。这种人品有问题的人，你虽然恶心，但还不得不笑着哄着让他把你的事情办了。这时候你会恨当时自己为什么眼睛不亮，启用了这样的人！

　　人品有问题的人正是看中了这一点：你再有意见也奈何不了他手中的权！他的权力不是他一个人的，而是和当年的你一样与某些人共享的。有些人，讲原则最响，讲规定最硬，其实一到能管着他的上司面前，这一切都成了泡沫，而真正管用的原则与规定，还是领导的金科玉律、口吐莲花。这也是我们虽然鄙视他却真的动不了他的缘由，只要领导觉得他会来事、会说话，就是明知他有这样那样的毛病也离不开他：叫人整天捧着、挠痒痒的感觉，总是好啊！

　　转了一圈，还回到领导身上。上有所好，下必行焉。不知道办事遇到前下属刁难的同志们，感觉会是什么样的呢？不知道身上的痒痒没人挠了的感觉是不是特别刺痒，不知道叫人悄没声地送给个闭门羹的感觉是不是特别憋闷，不知道遇到鲜桃里咬出来半截虫子会不会恶心的要命？！

　　历史上认人识人用人就是官场的一大问题。从前皇帝当家，他的爱好就是天下的爱好，他的赏识就可以天下无敌。当然，如果遇上皇上明智，或者其他更聪明讨好的把你的画皮戳穿了，那可就玩完了。现在，领导的爱好也可以是某些聪明者的爱好，不是每个机关每个地方都有些谋事不干事、晃着身子打小报告不做正事的人么？他们的存在就说明，上好的是什么。这些人总结出的经验总是屡试不爽：是领导就身上有痒痒，只要你不顾脸皮地去给他挠，开始他可能还会不自在，觉得这人怎么这样；慢慢就会觉处有人挠挠的好处来，而变得离不开了。

　　但是领导还是领导，心里明明白白知道这些人毕竟人品有问题，在用他们的同时也提防着他，并不时地给予戏谑式地提醒警示。但这终归还是无效，因为这种人早就习惯了上司的戏谑甚至挖苦，而且这也是另一种讨好领导的方式：叫领导有人可以骂、有人可以当众训斥、有人可以随心所欲地愚弄。这种双簧一般人是看不明白的，只有他们自己清楚：领导知道怎么说他都不可能反对更不会顶撞，一些人的温顺正可挥洒自己的权威；那些人也懂得，这骂不会白挨，这辱不会白受，这理会有补偿，也有当自家人的温暖，当然，也有将来的某一天，总有他下台的一天！

　　乱七八糟写一堆，也不知道这种现象应当归结成什么，是说人情的乱呢，还是世情的薄，或者事情的复杂。还是抄袭领导的发言吧，人品问题。听领导的总不会出错的吧。

【人品问题散文】相关文章：

味道的散文10-06

巷子散文10-06

检查散文10-06

芦苇的散文10-06

水线散文10-06

横渡散文10-06

偶记散文10-06

经历的散文10-06

经历散文10-06

游戏散文10-06