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给你的建议散文
我给你的建议
领导提拔你当了主管,说明领导充分认可了你的能力。我得恭喜你!
当你高高兴兴地就任后,却突然发现,让你负责的工作是吓跑了很多人的一个大窟窿破岗位,于是,你顿时大跌眼镜了。
你认为领导的用心是醉翁之意不在酒,是在故意为难你,而给你小鞋穿,是在糟蹋你。
所以,你满心怨怼,悔不当初。
其实,让我分析,是你误解了领导的主要意图。
你是业务尖子,连续几年,你负责的那些老大难的具体工作,都让你给理顺了。正因为领导眼睛看到了,心里也有数,才给你那个先进工作者的奖赏。
你起主要作用的那些改观了的工作,已经步入正常轨道,换了一般能力的人去负责,都能胜任。而那烂摊子,是好人不愿意干,赖人又干不来的,所以,只有你这样吃苦耐劳又有工作方法的人才是最适合的人选。
领导适时使用你,就是把好钢用在了刀刃上,他是慧眼识珠的英明的伯乐。
没有思想准备的你,有为难情绪可以理解,但不能被这糟糕的情绪左右了,要适时甩掉它的困扰,打起精神来,充分发挥你的特长,待从头收拾了烂摊子,那么你的能力也就会得到更多人的认可,你的自身价值不就高度升华了么?
人过留名雁过留声的愿望,也就自然实现了。
在繁重艰难的工作过程中,肯定是会遇到不少的挫折的,必然得耗费你相当多的精力,可是,与一旦成功了的成就感相比,这些就真的是微不足道的了。
你说,你那么出众的才华和工作能力,不好好利用,也是一种极其不负责任的浪费。
虚度了年华了,不发现的便罢,发现了谁都不可能不悔恨。既然你都有条件不虚度年华了,还能让年华绚丽多姿起来,我们为什么要给悔恨留下什么出幺蛾子的机会呢?让我说,只有愚蠢的人才会这么做,聪明的你当然不会。
再说,即使你不乐意接受现实,你也不能跟领导总是抱怨或表露出为难情绪。如此的马后炮,只能让领导因为你当初认识不清、考虑不周,而认为你根本不具备管理人才的头脑。
总不能扛着重担子,还让人当你是二百五吧?
当然,你也不是不能跟领导提工作开展的难度,相反,你必须让领导明白你是知难而进、迎难而上的。
你可以诚恳地跟领导表示,你会尽全力去对待领导对你的托付,不会藏半个私心。得到领导的必要支持,让领导明白,即便将来工作失利了,那并不是你主管不努力造成的。
不过,为了不让领导反感,只能点到为止,不能总反复磨叽所谓的难处。
至于你的手下还没等开展工作就开小差当了逃兵,说明那人根本也不会胜任那份工作,及早走了倒清净。
又不是你们合作了一段时间发生的,领导不会认为是你领导方法有问题,更不会认为是你没有凝聚力,只能显示出工作的难干程度。
你正好借此向领导要硬实的人做助手。
为了完成工作,领导不会不认真考虑和安排的。
毕竟,领导的最高目的是为了将整体工作搞上去。
当你深入到那艰难的工作中以后,必然会感觉到忙碌,忙就会累,可是,总比无所事事地混日子充实。
而且,只要你劳逸结合,学会调节,不会影响到健康的。
总之,你不能退却,只能前进。我对你的建议就是,既来之则安之。
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