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管理成就生活心得体会
当我们心中积累了不少感想和见解时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编精心整理的管理成就生活心得体会，欢迎大家分享。
管理成就生活心得体会1
最近拜读了管理大师弗雷德蒙德.马利克的著作《管理成就生活》，感悟颇深。在书中，马利克论述了一下几个问题
为什么即使解决了所有问题，却仍难以取得重大发展？
为什么有些企业总是在改善企业文化，总是在激励员工，却总是白费努力？
为什么时间总是不够用，总是需要加班？
为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一个平庸的人？
怎样才能卓有成效？什么才是管理的关键？卓有成效的管理是一种职业，一种能力，它将正确的和可靠的运转功能引领到各种组织机构中，直接影响到每一个社会组织的效率、竞争力和大多数人的生活质量。
读完这本书给我的总体印象是这是一本总结性的书，很精辟！马利克之所以能够成为管理学方面的大师级人物，他的书之所以能够畅销好评如潮，很重要的一点就在于大师总能说出简单的本质，很多再别人眼里也许是很深奥难懂的道理在他的笔下写出来就像生活中的一间小事。这一点让我想起了爱因斯坦对他的相对论的解释：爱因斯坦提出相对论后，据说全世界只有50人才懂。有一天一个小伙子直面爱因斯坦：“时间会变短，质量会变轻，你的‘相对论’纯属无稽之谈。”爱因斯坦没有生气，反而请他坐下喝咖啡。爱因斯坦面带微笑：“我来问你一个问题，如果有一个年轻漂亮的姑娘，你非常为之心动，你和她在一起约会了两个小时，你会觉得时间长还是短？”小伙子不假思索的回答：“我会觉得只约会了两分钟。”爱因斯坦还是面带微笑：“我再来问你，如果有一个老太婆，长相非常不好看，她和你在一起呆了两个小时，你会觉得时间长还是短？”小伙子还是不假思索的回答：“我会觉得比两天还长。”爱因斯坦告诉小伙子：“这就是‘相对论’”。马利克是和爱因斯坦有同样幽默感又能准确在幽默中阐述自己道理的大师，艺术家。比如他在书中运用的联合利华和中国乡镇企业的案例。
幽默归幽默马利克在书中给了我们从事管理职业的人很多建设性的意见，可以说对我以往的认识有很大的改变，读了这本书后我认识到不管从事何种工作，不管是管理他人还是自我管理，没有天才的管理者，只有高效能的管理者，这些人的工作方法有一些要素是相同的。而这些要素是系统性的。市面上常见的`专家的潮人理论，很多情况下是错误的。虽然改变自己不容易，但有些盲点是可以纠正的，当遇到像杂技一样新的管理学理论时，我们应该抱着一笑了之的态度。可以说纠正和改变时本书最大的特点。在我个人的印象中的优秀的管理者好像一定是要能力非常全面的人，当我看了这本书后我才明白其实不然，真正的领导，不一定自己的能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂选择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于追求完美，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。管理就是你不做事，让别人做事，让别人去做自己想做的事，怎么让别人去做，并且别人愿意去做。
不过根据我的感觉，书中的很多技巧不是看了这本书就会运用的，还需要自己在实践中摸索总结。当然也可以要通过这位大师的专项课程去掌握，不过据我了解在中国每场培训就得5万元左右。老马不愧是是搞经济的专家，这招果然是高啊！瞧，又给我们上了一课。
最后，引用一句话来结束这篇小文。每个人拥有多少能力，并不是说明这个人在某个地方能做什么，还包括他能通过别人做什么。从某种意义上讲，这是一个管理者。
管理成就生活心得体会2
我们要如何才能做到有效的管理，从而使自己在未来的组织里有效地工作。我们都希望自己无论是在工作中还是日常生活中做事情能提高效率，从而获得成功。从这本书也得到很大的收获。在这本书中也可看出马利克看重的是计划和行动能否在实践中获得成功，并提出用管理的结果去衡量我们的工作。
众所周知，管理是社会中最重要的一个职能，在发达国家是这样，在发展中国家可能更是这样。大量事实表明，导致所谓不发达国家身陷困境的真正原因，是管理不成熟，是由于管理不能发挥作用，或者发挥作用的方式不符合实际需要。这就使得管理质量成为一个重大问题，因为管理实际上是整个社会及其各部门的组织力量和推进力量。对于这种情况是不是良性的，或是否意味着社会进步，大家可以有不同的看法。但毋庸置疑的是，管理已经成为工作中挥之不去的一个重要组成部分。
而通过本书，我也更好地理解了什么是正确的管理、好的管理。能更深入的思考组织内的工作、活动、职能以及岗位对自己的要求是什么，从而做出更为合理的措施。虽然这本书是为商界的`管理者所写，但它的适用群体绝不仅限于此。其实管理是已经超越了商界，延伸到社会上的各个领域。不同领域又有不同的管理模式和方法，且都要面对不断变化的内外部形势。看来，要做好管理是相当不容易的。这就需要我们认真思考这样一个问题：如何让正确的和好的管理在我们平常的工作中发挥作用，并运用它来解决各种难题。在深入思考这些问题之前，再来看看我们平时在管理方面形成的一些误区，不要小看这些错误的观念，它会直接导致我们思维上的混乱。
而这其中就有提到几种所常见的误区：误区一：只有高级管理者才是管理者；误区二：只有拥有下属才是管理者；误区三：只有下属才需要管理。这三种误区，第二点亦是深有感触，在当今社会中，在人们的潜意识里，第二点大家都是有所认同的。但是也存在有那么一些人，不是靠下属的，而是靠着其他的一些因素来更好地管理，为他人为公司做出贡献。
而这本书里面几乎每一篇谈及管理的文章都会提到对管理者的要求。如果我们深究下去，就会看到一种几乎占统治地位的理念，也就是管理者的标准形象。其实当我们一听到“管理者”这个词，大部分人就会自然而然地关注这个问题：谁是理想的管理者？对这个问题的分析也是在管理文献中占据了相当大的比例的，可见这一问题是很重要的了。
在现实生活中，各种职业的人都面临着管理问题。在社会里，几乎每个人都会在组织里度过自己的职业生涯，历史上从来没有这么多人都在进行真正意义上的管理。随着知识、信息和服务时代的来临，未来从事管理工作的人员还会迅速增加，这方面的需求也会明显扩大。不管我们是否愿意，或是否理解管理，也不管我们是管理他人，还是只管理自己，大部分人都必须应对管理工作。然而，只有少数人对此做好了准备。其实，我们都会受到管理的影响。不管喜欢与否，我们都应该关注管理的质量。准确区分正确与错误的管理、好的与差的管理，对于我们非常有用，并且在大多数情况下，它会直接影响我们能否取得成功。它决定着每一个社会组织的效率、商界的竞争力和大多数人的生活质量。而管理在我们国家中其方式质量以及效能都有很大的缺陷，需要得以更进一步的改善，在某些情况下需要大幅度的改善。同样，我们也没有必要接受那些不断增加的、打着“管理”的幌子到处传播的垃圾知识。这需要我们能正确辨别何为正确的管理。所以我们更需要懂得如何管理，并且不断推广，使这个问题在我们国家能够得以更好的解决。
在这本书中，我还记得有讲到一点，有种极端形式的思路宣称就是以快乐为重点的。在工作时需要让员工感到满足，甚至如果可能的话，感到快乐。不管用何种方法，也不管这种方法能否实现，组织在任何情况下都要为员工指出获得幸福的道路。但是这却是错误的。我一开始看到时，觉得这个是很有道理的，让员工感到满足感，不就是让他们对这份工作更加有份归属感，才会更加尽力去完成。但是看了才了解到这个点错误之处就在于他是假设让员工满足，这一开始就是无法成功的，它若要让每个员工都感到满足，这是需要做出很多努力的，但有时这些也许只是无用功。所以大多数的组织则是有一个特定的目标，然后围绕着这个目标组织起来。还有就是在于它不是让个人为自己的满足负责，而是让第三方为其负责——组织、公司或者是先前提到的国家和社会。而且，这个理论还错在其基础观念上，即只有先让员工满足，而后他才会努力工作。
而这本书主要就是有俩个目的，第一就是由于不同的情境是他们的管理方式产生了区分。而这种区分具有非常高的实践价值，一旦能够进行正确区分，我们就可以看出管理学和管理教育中存在的诸多误区、偏差和错误理论。能够揭露这些问题，并提供更好的解决方案。能使管理者能更好的受益。还有一个就是它们的管理必须是精确化管理。这就需要达到目前管理领域的最高专业标准，甚至还要超越它。它要求对管理者的培养必须达到培训神经外科医生、飞行员那样的水准，并且还要让他们拥有相类似的专业精神。这个也是比较艰难的。
所以，从这本书中，我也了解到需要不断提高自己的管理能力，将此融入到社会中去。我曾看到有这么一句话：实现自己的人生价值，寻找成功之道，就是要在责任的驱使下，决不放弃，永不言败。
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