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水灾事故心得体会
心中有不少心得体会时，可以记录在心得体会中，这样有利于我们不断提升自我。但是心得体会有什么要求呢？以下是小编收集整理的水灾事故心得体会，希望能够帮助到大家。
水灾事故心得体会1
根据20xx年度防治水计划安排，我矿于20xx年5月12日，进行了一次水害事故应急演练，现将其演练情况总结如下：
一、事故经过
1、20xx年5月12日7时45分，调度室值班员接到主水仓掘进迎头跟班队长张世秀打来电话，说巷道大面积片帮，并有少量渗水，调度员作好记录后，将此情况向值班矿领导作了汇报，值班矿领导得知这一情况，立即通知地测防治水科人员，让其去现场做水源调查与水量测定，同时并通知其他矿领导和相关科室人员，要求其尽快到调度室集合，商讨会议。
2、5月12日7点50分，矿领导及相关人员已经到达调度室，等候派遣，7点53分，所有矿委会成员和矿领导都到达调度室，等候地测防治水科技术人员汇报。
3、5月12日8时15分，地测防治水科技术人员已经到达主水仓掘进工作面涌水现场，据目测水量已达50-60m/h左右，并有加大的趋势，并初步判断为采空积水，调查后，3防治水技术人员立即向调度室汇报，称水量增大，并很有可能造成事故，建议启动水害应急预案。
4、5月12日8时20分，调度室正在召开紧急会议商讨对策时，值班调度员接到地测防治水科调查人员电话汇报，称水量突然增大，已经达到260m/h，此时，矿领导小组研究决定启动“水害事故应急预案”，并成立水害抢险指挥部，同时，调度室立即通知井下主水仓掘进工作面的人员及其它区域人员按避灾路线紧急撤退。并向公司调度室与矿山救护队汇报灾情。
5、5月12日8时42分，井下跟班队长再次往调度室打来电话，称水量继续增大，巷道已过半被淹。调度室安排其带领人员按避灾路线紧急转移，并通知六采区人员，若还没有撤离的，先往高处躲避，等候救援。
6、5月12日8时45分，矿井自救队员已经到位，在经过简短的安排后，救护队人员分成两队并立即下井实施救援。
7、5月12日8时50分，医疗卫生组、后勤保障组、宣传报道组已基本到位，并各自准备自己的工作。
8、5月12日9时30分，井下“被困”人员在一队救护队成员的帮助下，陆续升井，医疗卫生组成员立即对演练过程中出现惊吓或是受到意外伤害的人员进行现场治疗，后勤保障组成员立即给“被困”人员提供牛奶、饼干等食品，并协助调度室查点核实升井人数。
9、5月12日9时45分，井下二队救护队成员给调度室打来电话汇报：“经过采取有效措施，全面稳定住采空涌水，水量稳定在40m/h，人员已全部安全撤离！”总指挥命令：“安全撤离现场，有序恢复生产”。
10、5月12日10时05分，井下救护成员全部升井，演练结束，工人重新下井干活，恢复正常生产。
二、事故原因
掘进中揭穿老窑采空区导致突水事故，没有坚持“有掘必探，有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则。
三、经验、教训
1、现场施工中，必须坚持“有掘必探，有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则，并制定针对性措施。
2、过老窑、过采空区等必须编制探放水安全技术措施。
3、老窑积水区域探水线位置按《煤矿安全规程》有关规定严格执行。
四、存在问题
1、救护队员抢救行动太慢。
2、职工培训太少，业务不熟。
3、没有坚持“有掘必探，有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则。
4、部分员工的危险意识感不强，对避灾路线不是很熟悉。
五、安全防范措施
1、坚持每年的防治水专业知识培训。
2、坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原则和“探掘分离”制度，物探和钻探相结合，坚持执行“物探先行、化探跟进、钻探验证”的探放水程序。
3、矿井防治水工作是保证煤矿安全生产的'重要环节，防治水工作由矿技术总工主抓，并配齐足够的专业技术人员负责防治水的日常管理工作，要明确矿井水文地质条件，编制中长期防治水规划和年度防治水计划，并组织实施。
4、要建立健全必要的水害分析及排查制度，对排查出的隐患要及时提出防治。成立矿井防治水领导小组，领导（主要经营管理者）思想重视，认真负责，严格要求。
5、防患于未然，加强调查和核对相邻煤矿情况，留设足够的防水煤柱。严禁在各种防隔水煤柱中采掘。
水灾事故心得体会2
俗话说“水火无情”，在所有的自然灾害中，为了让全体职工干部更深入的了解应急救援常识，使每一位员工都树立起安全意识，真正掌握好应急救援安全知识，并具备自救互救的能力，我们高庄矿利用安全办公会在调度室二楼会议室观看了平禹一矿水灾演练。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。警笛嘶鸣，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。安全就是效益。企业的效益来自安全，企业的生存和发展离不开安全。企业生产的顺利开展，企业的长足发展，都需要员工的安全。任何一个环节出了差错都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过安全教育，不断强化安全意识，才能为安全生产奠定坚实的思想基础。只有生产实现了安全，企业的效益和发展才会有保障，整个企业才能良好运行。
煤矿企业作为高危行业，应急救援工作能在事故发生时，指导事故救援，减少灾害损失，因此，认真学习应急救援工作知识，搞好应急救援工作，从自身角度就要牢固树立“安全生产，安全发展”的指导思想和“以人为本，安全第一”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不运行”。。
通过这次观看应急救援演练，结合我多年的工作经验，有以下几点体会：
一、正确认识当前安全生产形势，从总体形势来看，安全形势不容乐观，
安全工作依然严峻，尤其是最近事故频发，远未达到安全发展、安全生产的要求。因此，需要我们正确认识目前的安全生产形势，扎扎实实地开展安全工作，将各项安全应急工作举措落到实处，务求实效，不断夯实安全管理管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为实现持续健康发展奠定坚实的基础。
二、提高思想认识。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，始终坚持把安全生产摆在第一位。在日常工作当中，应做到“安全第一，预防为主”，把安全作为头等大事来抓 ，“一滴水掉在油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期其它企业的几起事故，流的血太多了，付出的代价太大了。不安全事件带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把安全工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的工作中，应该以安全规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括应急救援教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。
三、加强安全知识培训，提高防范意识 “不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，也特别要求每一个员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保全体员工的安全，还要结合实际情况准确地把握安全
生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把“安全重一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把应急救援工作当做一项基础工作来抓，安全提到生命觉悟的高度来认识。不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危险因素有充分的了解。不论是高危险岗位人员还是其他人员，都应该定期接受相关安全教育培训。同时还要培养各级员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制事故的发生，减少事故损失。。
四、“思危”莫“居安”。相信人们对“居安思危”这一成语并不陌生，大意是说“处在安定环境时，还要时刻去思考那些可能出现的困难或危险”。在安全工作中，经常能听到 “居安思危”，似乎不无道理，但从现代企业管理的要求来看，用“居安思危”来要求安全工作，个人认为已不合时宜，或多或少地带有一定的被动性或消极性。因为现代企业管理已把安全生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永恒的主题。从这个意义上讲，安全工作只能“思危”，莫可“居安”。因为“居安”是习惯性行为的温床，会存在一定的侥幸心理。少一些“居安”的思想，就会多一些“思危”的理念。安全生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。安全工作、应急救援的关键就在于防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。只有全员从“居安”的传统思想危险点中走出来，始终以“思危”的超前意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形”。
五、安全工作要做到“三个抓”，不为隐患留空隙 ：第一是要“抓重点”。加强现场监督，保证各项措施的落实。加强过程控制，除在工作前进行安全交底外，还要经常组织进行检查，发现隐患及时整改；第二是要“抓薄弱”，认真开展危险点分析，特别对一些简单、工作量较小的工作要加强重视，克服麻痹大意的思想，认为简单工作不好出安全问题。强化对新员工的教育和管理，保证安全管理落实到每一个角落。 第三是要“抓细节”，千里之堤，毁于蚁穴。应该从小处做起，细节不轻易引人注重，但几乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，这些轻易被忽略的细节很轻易成为小事故的放大器，及时发现和堵塞安全的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。
六、切实抓好风险管理，风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，防范各类事故的发生。
七、抓安全管理的方法不能简单化，单位的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的.结论是我们的教育、宣传和管理不到位。以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而
事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。
俗话说：“安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念。”当你出门上班的时候，一双期盼的眼睛默默地为你祈祷：“一定要注意安全！”当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期待着你平安归来。安全生产是我们每一个人的共同心愿。安全就是幸福，只有拥有生命的安全，才能获得人生的幸福;安全为了自己，安全为了家人，安 全为了企业，安全为了社会，安全为了你、我、他。也许你觉得这是再普通不过的事，可是，如果亲人们看不到你回家的身影，听不到你熟悉的声音，一切幸福和承诺都将在刹那间嘎然而止……….
按照杜局长的总结，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，应急救援安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全意识，提高全员的安全素质，实现“要我安全”
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