华为培训心得体会
我们有一些启发后，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于我们不断提升自我。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的华为培训心得体会，希望能够帮助到大家。
华为培训心得体会1
公司这次下发的《华为治理纲要》，给了我们一个很好的提升治理力量的自我培训的时机。通过《华为治理纲要》的学习，让我深刻熟悉到一个合格的中层干部在企业进展中的重要意义，也感受到了提升中层干部治理力量对企业的”重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的典范形象，成为令下属心悦诚服的好典范，这样我们中层干部的治理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常治理工作的铺垫和预备，把会消失的.问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位
我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题准时汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠准时订正；要有擅长发觉问题的眼睛，细致观看工作环境的变化，及早发觉问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就简单忽视对自我的批判；要常常深入生产一线，保持第一手资料的收集，准时发觉下属员工工作中的问题并加以订正。
四、干部要勇于担当责任
在领导面前不找借口，不行明哲保身。在担当责任和查找借口之间，可以表达一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培育自身的担留神态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展状况。
五、干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公正公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
总结，我会依照这些体会，连续提升个人治理水平，发挥好公司给予我的治理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成。
华为培训心得体会2
在短短十几年的时间里异军突起的华为，不但令跨国通讯巨头们头痛不已，更成为国内民族产业标杆性的存在。
毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的治理水平，许多企业争先恐后地学习华为。学习华为，已经成为了国内许多企业的治理突破的必修课。
“企业治理的核心是管事，管人，管思想。许多企业主要精力是管事，局部精力是管人，很少花费精力去管思想，从某种意义上来讲，管思想本质上是强化企业文化建立。从高层组织到基层组织，思想教育和学习是要与时俱进的，一个公司的企业文化建立直接影响全公司的战斗士气，拥有积极向上，拼搏努力的核心力，一支有着团结全都的队伍，才会促进企业的进展与壮大。”
作为公司人员最多的部门，除了正常的管事、管人以外，还要注意员工思想的管控，尤其要将公司的企业文化，像众域九品的精华，华为思想中有利于团队建立的内容贯穿至每名员工。让员工与公司的企业文化高度统一，心往一处想、劲往一处用。
我们要转变思路，“以人为本”的'观念要赐予适当修改，应当是“以奋斗者为本”。一个企业或者一个团队，会包括形形色色的人，懒人，怂人，小人是不能包括在内的，这是不能一概而论的，否则会挫伤奋斗者和勤奋者的积极性，要“以奋斗者为本”，既拥有奋斗目标又要拥有奋斗力。
奋斗者可以激发企业的正能量，抑制负能量，向每一位为企业为自己奋斗的战士致敬，他们是企业的根基，更是企业的划桨者（助燃剂），推动企业的每一次前行和飞跃。
工程技术中心的团队，要树立典型，谁努力、奋斗了，谁就会得到重用，谁就会拿到好的成绩，继而拿到高的薪酬，那些不努力、不奋斗的，没有上进心的将逐步被淘汰掉。
“打不打仗前方定，怎么打前方定”。强调了市场第一线的重要性，无论是公司领导还是部门主管，都应当深入前线，亲自到现场多了解一下一线的详细状况，多看一看市场的进展动向，多听一听一线工作人员的想法，站在一线工作人员的角度多为他们考虑一下。假如作为公司领导或部门主管不能清晰了解公司基层和一线的详细状况，坐在办公室里那叫“瞎指挥”，他所制定的方案也只能称为“纸上谈兵”。因此公司抓治理既要前方阵营团结稳定又要前方战线目标精准，一线的治理更是重中之重。
工程技术中心的员工根本都在现场一线，因此，作为工程技术中心的整个治理层，都要深入一线去治理，要遵循“走动式”治理的思路，将现场的问题在现场解决。要求全部工程技术中心治理层每周必需有三分之二的时间下现场。
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