致加西亚的信读后感
当阅读了一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那么我们如何去写读后感呢？以下是小编帮大家整理的致加西亚的信读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
致加西亚的信读后感 篇1
如果你读过《致加西亚的信》这本书，相信你会和我有同感：故事情节太简单了，没什么看头。书中无非就是说一个叫做罗文的人去给一个叫做加西亚的将军送信。如果一定要详细点，那就是：19世纪美西战争中，美国总统麦金莱有一封具有战略意义的书信，急需送到正在古巴作战的加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人。但是没人知道他具体在什么地方。这个重要的艰巨任务军事情报局推荐了安德鲁。罗文去完成。罗文，不讲究任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，成功把信交给加西亚。
可是读完之后仔细想了想，我不禁为罗文的敬业精神和优良道德品质所感动了。
罗文是一个军人，军人的职责就是不惜一切代价保卫国家和人民的人身和财产安全。罗文彻底的维护了一个军人的形象，当美国总统将信交给罗文时，罗文并没有问：“他在哪里？”“我有什么支持/危险？”“我完成任务了有什么奖励回报？”……之类的问题，而是本着一种崇高的职业责任感和不畏艰险的敬业精神，顺利的完成了任务。
在我们的工作中，正是需要这样的一种责任感和敬业精神，才能推动工作的发展。试想，如果我们没有了责任感和敬业精神，比如教师，他的学生学完一个学期之后回到家，名字不会写；1，2，3，……不会算；A，B，C……不会读；one，two，three…不会说；作为老师，今天想上课就上课，不想上课我就睡懒觉，要不我去逛街、玩电脑……学生们你们就在教室里自习吧！我们学校还能坚持办下去吗？我们的孩子还有明天吗？很显然，答案是否定的。
罗文的责任感和敬业精神毫无疑问，是必须的；但是我们更要意识到，他取得成功最重要的因素并不是因为他的杰出的军事才能，为是在于它优良的道德品质。一个有着优良品质的人，他将是高尚的人，一个值得信任的人，一个可以被委以重任的人。罗文的道德情操可谓高啊，在送信的过程中，他孤身一人在没有任何保护的情况下，一直到他秘密登陆古巴岛，古巴的爱国者们才给他派了几名当地的向导，可他没有临阵逃脱，最终完成了任务。但是这样的艰险的经历，他却谦虚的说，仅仅受到了几名敌人的.包围，然后设法从中逃出来并把信送给加西亚将军。
我们作为各个行业的工作者，并不一定要像罗文一样具备军事知识，但是一定要具备罗文一样的道德品质，这些道德品质正是我们事业成功的有力支柱。我们除了要尽心尽责的做好日常本职工作之外，如果发现问题一定要积极主动及时解决并向领导汇报；如果无法解决，则要第一时间向上反映情况以寻求解决方法。切不可随意将问题丢一边，熟视无睹，甚至有意隐瞒或蓄意破坏。
最后要提一下，派罗文去送信的美国总统和军事情报局，在这里不得不赞扬一下他们的伯乐精神。正是他们的慧眼识才和绝对的信任，给罗文的成功送信提供了无可替代的精神动力。诚然，社会是现实的，人类也不是只求付出不要回报就可以活在世上。在完成任务之后，为了表彰他所做的贡献，美国陆军司令为她颁发了奖章，并且高度称赞他说：“我要把这个成绩看做是战争史上最具冒险性和最勇敢的事迹。”罗文冒着生命危险的工作也得到了相应的回报。
总之，读完《致加西亚的信》这本书之后，我觉得受益匪浅，在以后的工作生活中都将会时时鼓励我尽心尽责，努力向上。
《致加西亚的信》读后感近期，公司组织阅读《致加西加的信》，让我再次重温了历史经典读本，燃起了对工作的热情，激发了为工作奋战的斗志。其实早在十年前，刚入司的时候，自己就购买并阅读了这本经典读物。
这次重温，首先最大的体会就是无论在工作中，还是在生活上，我们都需要不断的加油、充电，补充正能量，吸取有对工作和生活有价值的精粹，做一个有理想的人，对工作富有激情，对生活充满希望，而且这种能量的补充必须持之以恒的，而不是一时的兴起，只有这样才能完成最终把信送给加西亚的光荣任务。记得曾经有位老领导教导我“无论领导什么样的决定，毋庸置疑，都要去执行，没有对错”。在这本书中，罗文将军就是这样，接到任务没有问如何才能找到加西亚，也没有问加西亚在哪里？没有任何理由、任何借口，没有提出任何条件，只有一个信念，就是完成任务。
其次要积极主动的去工作，多动脑勤思考，在执行力的所有要素中，积极主动的工作态度是核心。所以在实际的工作中不能领导指到哪儿，就走到哪儿，要多与领导主动沟通，寻找工作的方法，养成良好的工作习惯。工作中不能光想不做，要付出实际行动，不等不靠，时刻保持主人翁意识，尽心尽力，扎扎实实地做好每一项工作。
然后要有坚定的信念，持这以恒的精神，在工作中不能因为遇到点困难就退缩，遇到问题自己要多想办法解决，而不是推卸责任的回避问题，逃避问题，只要有坚定的信心，相信办法总比困难多。面对基层服务，端正工作态度，要始终保持热情的服务态度，对自己、对公司负责态度，对待每份工作，尽善尽美的完成每项任务。
最后是个人与团队是不可分割的整体。没有团队的支持，个人的工作是很难顺利开展的，因此工作中一定要借助团队的力量，人尽其才，物尽其用。在工作中要做到尽职尽责，充分发挥自己的长处，不断补齐短板，多向领导、同事请教，取长补短。工作中遇到问题多与同事沟通，集思广益，发挥团队的智慧与能量，出色的完成各项工作。工作的成果永远不是一个人智慧的结果，是团队共同努力的结果，所以只有优秀的团队，才能体现个人的价值。同时，工作不分贵贱，团队中的每个人都是不可或缺的。一滴水飘不起纸片，大海上才能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林才能挡狂风。就像文中的马夫做的事情看似渺小，但实际却起着至关重要作用。工作中也是，往往不起眼的一个细节，决定着成败，团队中每个人、每个角色充分发挥好自己的作用和价值，才是团队致胜的关键。
读完这本书，我深切的希望自己也能够成为像罗文将军这样一个具有优秀执行力的人；一个能够在第一时间就知道自己的任务目标，不去东问西问；一个能够找到通向解决目标的方法并付诸实际行动的人；一个能够在挫折和失败中不断成长，积累经验的人；一个不管面对多少困难都能将任务执行到底的人。结合阅读所获，在今后的工作中，我将学以致用，自我约束，拼搏进取：坚决服务、执行领导在工作中的安排，把罗文将军的这种精神，以及自己的阅读体会和收获，应用到工作中去。在工作中不折不扣地执行好领导交办的各种任务，认真负责的对待每一项工作，把每一项工作都看成是给加西亚送信的过程，用这种精神、这种境界去完成每次送信任务。我相信，每完成一项工作任务，便会有一种收获。我相信一直不懈
致加西亚的信读后感 篇2
人们说这是一本“名著”，但是在今天我才有幸见到并拜读。这本只能用“小册子”来形容的书，被赋予了相当高的评价：“印数高达40，000，000册。创造了一个作家的有生之年一本图书销售量的历史记录。其后的80余年，该书被翻译成所有的文字，许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。”这样的评价不得不让我想起像《谁动了我的奶酪》之类的励志书，而励志书，也似乎都很畅销。
薄薄的一本书，除去内容有些重复的前言和书评，正文只有两个部分，一部分是当年哈伯德发表的“填补空白”的文章《致加西亚的信》;另一部分是故事主人公罗文自述《我是怎样把信送给加西亚的》。前者很短，先是简单的概括了一下罗文的事迹，大概是这样的：“美西战争爆发后，美国迫切需要尽快和古巴起义军领袖加西亚取得联系”，而没有人知道加西亚具体在哪里。情急之下有人给总统推荐了主人公罗文。罗文二话不说完成了任务。
哈伯德很粗略的概括了罗文的故事，正像他说的那样“无意详述”，而他想强调的重点是“罗文接过信，并且没有问‘他在哪里?’”然后便是对他的赞美：“这样的人应该为他铸造一座不朽的青铜雕像”。读到这里，我不禁想象了一下罗文到底是如何完成这个“不可能任务”的，并且疑惑这样一个有意思的故事为什么没有人把他拍成电影。而哈伯德所看重的，并不是罗文有多么高超的能力，而是他不多问就独立完成任务的敬业精神。同时，我大概明白了为什么这本书会这么畅销，其原因是这本书寄托了众多领导人对下属员工的期望。
之后我读了罗文的自述，出乎我意料的是，他的整个经历似乎跟我想象的不太一样。
首先，罗文并没有机会去问过多的问题，因为长官明确的说了“你不要再请求任何指示”。而作为一名军人，服从就是他们的使命。而没有问题的服从，也建立在长官的简短有效明确的命令。至此我觉得在军队以外的企业或者其他单位推崇这种绝对的服从并不见得合适。第一是因为军队需要用准确的服从来保证军事行动的成功，而企业等社会机构需要的是各抒己见的群体智慧;第二，军队的命令常常简单明了，服从起来也较为简单;而企业等社会机构的决策或者执行需要建立在沟通与协调之上，这样才能保证行动的合理性，而缺乏沟通的服从，往往会由于领导人的单一意见或者执行人的误解而使得该行动的效果非常不好。简单的说，企业需要的是服从命令的机器还是能出谋划策的“人”?是需要下属准确的执行命令，还是帮助上司改进决策?就算我们可以做罗文，又有哪位领导可以像文中的总统那样，把一件万分重要的事情在不允许对方问问题并独立完成的前提下，交给下属，并且如此的信任他而不插手?
其次，罗文真的是自己一个人把任务完成的吗?我们可以看到罗文的`行动已经被非常周密的安排好了。所到之处，向导、交通、随从、保镖、厨师、热情的居民都已经恭候多时。回头想想，在罗文接受任务的时候，虽然不知道加西亚的具体地点，但是已经被告知了在“古巴东部的某个地方”。一个大致的地点，再加上后面的周密安排，相信对于任何一名训练有素的军人来说，都并非“不可能完成的任务”。而哈伯德所引申的“独立”地完成任务，故弄玄虚的“如何徒步穿越这个敌对国家，于三个星期后出现在岛屿的另一端，将信交给加西亚将军”似乎又是一个故意误读。而哈伯德之所以不愿意详述罗文完成任务的经过，看来也并非是因为觉得无需详述。
第三，罗文的自述很诚实，从中我们看出来，他的任务经历虽然存在客观的可能的危险，但是几乎每次都是有惊无险，偶尔是由于向导等随行人员的冷静处理，化险为夷。在整篇文章中，他的描述并不惊心动魄，甚至有些苍白和粗略，有的时候被称为“流水账”也不为过。罗文本人也似乎一直是一个记录事件的“华生”的角色，以及被保护的“唐僧”的角色。不难理解为什么哈罗德的前文会被人们所喜爱，因为由于哈罗德的误读，人们把罗文建立在了自己的想象之上，再加上哈罗德在后半段的“精神传销”似的号召语言，以及前后书评的断章取义和更加夸张的引申，相信不少人会热血沸腾，尤其是一些企业的老板，以为他们需要的正是罗文一样的人，以为他们正是需要给员工们上这样的一课。罗文成了企业家们想象中的神，就像今天经常被挂在嘴边的马云一样，什么话都是马云说的，什么事都是马云做得，而那些所谓的“商业经”，大多数也只是被用来激励激励而已，并没有多少现实价值加以复制。确实，不难理解这篇用来填补空白的《致加西亚的信》成功了。但是难理解的是，加上那些同样用来填补空白以出版成书的文章，它依然能有那么大的销量。这不禁有些让人怀疑，仔细读读那些用来填补空白的“书评”，我们会发现，这本书的大销量，绝大部分来自于“集团购买”，先是纽约中心铁路局，然后俄国铁道大臣又把它分发给所有的铁路员工，再之后到俄国士兵和日本的公务员。这些购买一是在销量上提供了很大的数字，而更重要的是无疑给这本书加上了光环，到后来写道州长要求政府的每一位员工都读这本书，已经是在赤裸裸的利用这一点来宣传了。
然而不管罗文到底是怎样完成任务的，也不管这本书是不是真的像所说的那样受人欢迎，它的确是一个值得人们学习的故事。而许多组织愿意购买这本书，许多领导愿意给员工推荐这本书也并不是因为他们盲目的跟从夸张的宣传。这表达了他们对员工的一种希望。并没有企业老板真的希望自己的员工都变得像士兵一样只会服从和执行，他们只是希望员工在现在的基础上多一些敬业精神，多一些独立自主，多一些尽心尽力。人是需要榜样的，因此我一直拒绝把罗文的敬业描述成“性命攸关而骑虎难下的行动”。我们不需要学习他们所吹捧的不问“愚蠢的问题”，但是应该看到可取的地方。里面有一些话我很赞同，比如“如果要同情的话，也让我们为那些在努力经营大企业的人留下同情的泪水，他们在下班铃响之后仍然要加班加点，他们头上的白发因为要竭力约束那些漠不关心、没有能力又敷衍行事、忘恩负义的人而日益增多。”相信正是这样的一些话，感动了一些身居高位、收入颇丰却被人们所抨击的企业家们。而这句话也确实需要我们好好的反思，我们在做工作的时候，到底有没有为我所服务的集体着想，有没有为了集体的更高目标而努力。我们不为老板服务，但是我们也不应该仅仅为了自己的薪水而工作。
我们要学习的，就是罗文身上的使命感。
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