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阿米巴经营读后感
认真读完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写读后感了。那么你会写读后感吗？以下是小编精心整理的阿米巴经营读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
阿米巴经营读后感1
阿米巴经营不仅是改变企业运营体系的经营方法，也是改变员工人生观和价值观的企业文化。阿米巴经营理念是企业管理理念，也是自我管理理念。
在企业管理方面，阿米巴经营的核心是明确部门的功能、职责、利益，通过每天更新的结算表让各部门主动经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。员工以上司的心情做一切事情时，员工们的潜力充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何体制的改革前期都要让员工意识地接受这个改革，改革才能事半功倍。日航通过引进阿米巴经营成功实现重建，得益于前期稻盛不厌其烦的组织日航员工的学习和交流。只有达到思想统一，才能实行具体细则。
公司要求各员工积极工作，首先要明确职场责任。书中提到的几家濒临危机的公司，在引进阿米巴经营之前被诊断为职场责任不明确，跨部门之间缺乏系统的交流。很多员工平时的状态很多，想的很少，他们看起来很敬业，默默地完成了领导交给他们的工作和任务，但为什么要做这些事，做这些事的最终目的很少。有些领导认为员工结构不足，但实际原因不仅是结构问题，还与公司整体统一管理有很大关系。职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，容易使员工在工作中处于被动状态。完善体制下的.统一管理容易使员工之间相互信赖，为公司的发展竭尽全力。
阿米巴的经营理念对个人来说也是突破自己，成长为人类的自我经营哲学。六项精进是精髓。六个项目分别是:
1.付出不亚于任何人的努力。
2、要谦虚，不要骄傲。
3、必须每天反省。
4、活着，要感谢。
5、积累善行，思利他。
6、不要有感性烦恼。
这六个项目的内容似乎很熟悉，是成功者的六个总结。成功是不断努力，成功时不骄傲，失败时不灰心，保持冷静的头脑分析利害。带着感谢的心去工作，工作时不仅要考虑自己，还要为别人考虑，有利于和别人的交流。
书中有很多值得我们借鉴和应用于生活和工作的理念，但只有自己接受其理念并付诸行动，才能真正感受到阿米巴经营理念的强大。
阿米巴经营是被称为日本经营至圣，人生之师的稻盛和夫的力量。作为日本企业家兼哲学家的第一人，在企业经营和人生理念方面有着独特现实的见解。
所谓米巴经营是以各阿米巴的领导为中心，自己制定各自的计划，以全体成员的智慧和努力为目标。通过这种做法，一线所有员工都成为主角，积极参与经营，实现全员参与经营。
稻盛和夫最初成立京瓷公司时，最感动的是招募10名刚从高中毕业的新员工，他们工作了1年左右，开始熟悉工作时，突然去稻盛和夫要求改善待遇，写了血书，提出了强硬的要求。但稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立信心，为了留住员工而承诺保证未来的待遇，那就是骗人的。所以稻盛说：为了将来的待遇能比大家要求的好，我会竭尽全力。但是，年轻的员工完全听不见。
最后稻盛先生的最后一次战斗，对这几年的员工说:如果有离开公司的勇气，为什么不相信我呢？我赌我的生命，为大家维持这家公司。如果我为自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍我。这句话一说，最终10名想退休的员工改变主意，把自己的一生委托给京瓷公司。
正是这样一个理念，让员工愿意托付自己一生的公司，稻盛和夫可以在40年内两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的
第一个目的是确立与市场联系的部门会计制度
第二个目的是培养有经营意识的人才
第三个目的是实现全体员工共同参与经营。
稻盛在初期对经营一窍不通，没有人们常说的常识，所以稻盛以人是对的为基准作为公司经营的原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚信、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛找到了经营中最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛带来了丰厚的回报。
在过去的六个月里，公司组织了一个阅读分享会，专注于阿米巴管理系列的书籍的研究和分享。听了同事们的分享和自己的阅读，他们收获了很多。某企业的管理模式与某国的经济制度相比，纵观世界结构，发达国家有科学健全的经济制度，因此阿米巴的经营模式是我们公司应该学习的管理模式。
全员参与提高效率:
阿米巴经营模式提倡的量化分权，全体人员参与大大提高公司执行效率，提高员工积极性，让所有员工认真积极参与公司发展。它提倡的这种思想，让我想起了中国古代全体人员都参加了，非常认真的工程:从元末到正二十六年，朱元璋攻占南京，以此为基础，在这里建造了坚固的城墙，作为今后明代的国都，开始了雄伟的事业。
众所周知，建设城墙是一项非常巨大的工程，非常困难，但在建设城墙的过程中存在很大的问题，是质量问题，朱元璋在建设城墙的过程中如果有人偷工减料怎么办？苦思冥想，他终于想出了工匠和地方府、州、县、官员的名字刻在城砖上的好办法。万一以后发生质量问题，按名字追究责任。这个法令终于实现了现在质量最好的城墙，城墙坚固了700年，现在去南京旅行也能看到城墙坚固，非常雄伟。
每个员工都是经营的主角
阿米巴经营模式提倡一线所有员工成为主角，提高员工的主人公意识。因为一些企业，尤其是大企业，许多员工不知道他们每天在做什么，也不知道一天在做什么来为公司创造多少价值，因为他们对自己的意识是螺钉。管理的经营者容易忽视员工的意识，阿米巴特别强调这一点，特别引进单位时间计算表将自己的经营哲学移植到阿米巴的成员中，使所有员工成为经营的主角。
关于阿米巴的经营模式，我们必须学习他的核心内容和思想，让公司的所有员工加，实行这个模式，我们公司一定会越来越强大，越来越美丽
阿米巴经营读后感2
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――——“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的'生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。
阿米巴经营读后感3
现在我们来谈谈这本书的精髓是什么，是什么让我如此着迷，让我如此喜欢这本书，也让我觉得阅读时间太短了。我觉得我需要读几遍。这就是下面我所说的这本书的精髓之处。我说稻盛和夫先生很伟大很仁慈，下面就来说说他的伟大和仁慈。
稻盛和夫先生的伟大，首先表现在他对员工的尊重与仁慈“京瓷尊重每一位员工，因为每位员工在公司都是主角”。如果员工都是主角，那你想想员工的福利什么的，被尊重的程度肯定是被大大提升了啊。是主角主要体现在体现：
“让全体员工共同参与经营共同参与管理”。你说如果每个员工都参与经营与管理的话，那么大家都会把公司当成自己的，也就是公司的利益和自己的利益是挂钩的，谁都会为公司为自己而不留私心的奋斗的，从而也可以调动员工的积极性了，这样确实是很有好处的。
如果说你作为一个员工，被老板所看好，作为一个经营者，你是自己的利益与公司的利益通为一体，你是会想尽办法为公司去出谋划策的去提高利润降低成本呢，还是一个月就让样混下去，这样公司收益无几，你也收益无几，还是你会从一个经营者的角度去思考问题，怎么才能让公司有好的业绩，从而自己也有好的回报呢？我认为只有那些不争取进步的人才会选择第一个，这样的人不会受到尊重。稻盛和夫主张工人参与管理，改革不合理的规章制度，把工人、领导干部和技术人员结合起来。
其实，就是提倡工人当家作主，人人参与，人人负责的思想。
其次，在人才培养方面，京瓷每一个小单位都需要一个有能力的领导，每个领导都有一个共同的目标，这与京瓷的远大目标相似。但聪明的领导也是不好的选择，谁能说自己聪明，谁能说自己不聪明，这必须有一个标准。稻盛设置了一个判断标准，即“做人何谓正确”。
什么是“做人何谓正确”，稻盛就他用它来衡量那些小单元的经营者。如果你连最起码的'做人标准都不具备，那肯定是不可以当领导的，如果具备了，那就有机会进入稻盛的目标团队，也就是小单元的经营者，这些领导在企业里，有独立的经营权，从最小的单元锻炼你来管理企业。
只有做好人，才能领导一个集团、一个部门、一个企业。稻盛的这种方法是一种目标一致、各级教育逐步提盛的人事政策，让有才有德的员工逐步走上领导岗位。为何要目标一致，一层一层的教育，步步提拔呢?
可以理解，员工掌握了企业文化，也就是能够理解和理解公司的核心价值观，只有目标一致，才能赢得民心。只有一层一层的教育把公司的文化以及企业的一些情况都让他们知道，那么它们在上手以后才好管理企业，才会知道该如何下手，也减少时间的成本。不不提拔是会引发起工作的热情的，也正是那些想上进的人才会有升职的机会的。
事实上，一个气要想继续发展，就需要培养人才。人才是气也的源泉，所以要重视人才的培养。只要有能力，就没有能力。这是提高积极性、培养能力的途径。
现在我想说的是责任。在享受荣誉的时候，每个人都愿意站起来，但有时当他们有责任的时候，他们会逃避。但是你说如果你杀了人要付出责任是必须的，但是后果已经是无法挽回的了，所以在做事情之前就要想好责任，想好不久的办法，这样不会到责任来临的时候都会推脱，或者不能够及时承担责任。如果每个人都想到责任，只要它出现，就会主动做好，那么我们就可以省去很多烦恼。
但怎样让员工都能负起责任呢?我理解《阿米巴》里面有三点。首先，领导要以身作则，以身作则。如果领导经常做不好，员工会认为他们的错误是可以理解的，因为他们的参考资料不好。
所以领导必须有正确的观念来指导大家。
第二，尊重。我们必须建立相互尊重和信任的环境。随着公司越来越强大，公司不可能一个人做事。现在提倡的团队建设是建立在尊重和信任的基础上的。
阿米巴经营读后感4
躺在我书桌上的橘黄色的书本，是一本让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》。
这是日本资深企业家稻盛和夫根据自己的管理经验写的一本书，主要介绍自己的商业模式。阅读之后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只有让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功，从以往经验中快速地积累经验和智慧，从而避免我们自己盲目地摸索。
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。但是，从周围的工作环境来看，很多基层员工看不到自己的工作效率与公司整体经营利益的关系，因此永远无法独立完成工作，所有的工作都在等待公司的分配。这种情况的现状是，企业的最高管理者责怪员工缺乏主人翁意识和奉献精神。工作人员认为工作太枯燥乏味，没有归属感和成就感。
仔细阅读《阿米巴经营》，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。
公司的'发展靠什么？事实上，公司的发展并不完全取决于高级管理层的远见，也取决于每一位员工的日常努力。只有让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。
《阿米巴经营》告诉我们的就是让员工都主动参与工作，亲身感受到生产、营销和市场的每一个环节对自身发展的影响，从而激发员工的全部热情投入到工作中来。在这个层面上说《阿米巴经营》是一本管理学书籍，也是一本心理学书籍，稻盛和夫是一位管理学大师，也是一名心理学大师，他就是在经营管理中摸索出了激发大家斗志的方法，从而让他的企业在多次世界性金融危机中处于不败之地，这也是我们学习他的重点所在。
阿米巴经营读后感5
读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，就像是截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
首先，我想谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，这种小虫可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。通过这种简单的生物，我却从中感悟至深：1、改变方能适应；2、生存才是王道。而从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加，如果需要实现比以前多50%的利润，一定需要增加50%的人员和设备吗？很多人的回答是：不需要。的确，非常不需要！也不允许需要。原因很简单：假如经济不景气，业务量减少，只会导致前期投入的人员和设备投资成为虚设，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致预期目标难以完成。
其次，我来谈谈如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的机构组建：
1、划分成小集体，明确职能；
2、能应对市场变化的灵活组织；
3、支撑阿米巴经营的经营管理部门。阿米巴管理方式成立的前提条件首先需要把组织细分为事业组成单位，各个单位之间需要彼此信任和尊重。其实，在所有的企业特别是大企业里，很多员工都不清楚自己每天到底在做什么工作，更不清楚这一天干下来到底为公司创造多少价值，员工只当自己是一个螺丝钉。而许多做管理的经营者又很容易忽视掉员工的这个意识。
那么，就我们物业管理公司而言，如何打造激情四射的团体呢？我相信，如果所有的员工都拥有同一个目标，比如将开元物业做成内地最大的物业上市公司，并将该目标渗透到自己内心，让大家能够切身感受到完成各自目标对公司的重要性，当我们的公司上市以后，所有员工都能分享到成功的喜悦，同时让大家意识到自己是公司不可或缺的一员，这样组成的团体必将会是一个蒸蒸日上，激情四射的团队！
最后，我要谈谈从阿米巴经营中领悟到的成功方程式：成功=思维方式×热情×能力，稻盛和夫先生指出三者是构成成功的.关键要素，其中以思维方式和热情最为重要，阿米巴的管理很好的展现了思维方式×热情，后续将深入剖析，至于能力这各因素老先生的观点是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通讯在招聘员工时强调：
1、一流大学的人才跟一般性大学的人才一视对待；
2、高学历的人才跟一般学历的人才一视对待；
3、有深厚背景的人员采取拒绝的原则。可见老先生对能力这个东西并不持赞许的态度。因为老先生作为一个实业家，体会到的东西或许更深入，更透彻。正如他说的：人格第一，勇气第二，能力第三。
总而言之，这次阿米巴读书活动让我获益匪浅，对自己的职业规划和工作经历都有了更深的思考。在我们开元物业管理股份有限公司不断壮大的现阶段，我作为其中一个管理者，我认为不断的给员工提供学习和培训的平台，引导员工具备大局意识是至关重要的，也是当务之急的工作。
阿米巴经营读后感6
通过学习，让我们站在巨人肩膀上看得更高、更远。此书作者稻盛和夫是日本当代企业家、哲学家第一人，在书中，详细阐述了他用四十年时间成功创建两家世界500强企业的经营之道和人生理念。阿米巴经营手法总而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与型经营。通过阅读对以下几点道理认识较为深刻。
第一，先做人，后做事。
阿米巴经营提醒我们要树立正确的做人准则，树立追求全体员工物质和精神幸福，并为社会做贡献的信念，树立公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等价值观，要时刻约束自己、磨练自己，提高心性，成为一个具有高尚人格的人，要懂得“一个人应该做什么，不应该做什么”，要具备高度的经营意识和道德规范，这些都将在工作中指导自己应当怎么做好本职工作。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于经营者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。
浙商商道：先做人，后做事。众所周知，浙江商人70%以上只有初中以下学历，近80%出身于农民，他们的产业层次都很低，他们的企业规模都很小，他们属于一群草根人群，但是，他们最终都能打出一片属于自己的天空。可见，经商创业需要特殊的资质这种说法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他们踏实的做事态度，诚恳的为人作风。
阿里巴巴首席执行官马云认为，做企业也好，做员工也好，都应该学会做人。对此，他曾经有一番精辟的论断：“阿里巴巴把80%的MBA开除了，要么送回去继续学习，要么到别的公司去。我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧，如果你认为你是MBA就可以管理人，就可以指三道四。所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起，六个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。我想给他们多点时间，沉得低才能跳得更远。”
其次，全员参与，伙伴意识，互相尊重，互相帮助。
阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。稻盛哲学里有“以心为本的经营”“伙伴式经营”“玻璃般透明的经营”及“动机至善，私心了无”等内容。各个阿米巴之间，每一个阿米巴内部的每一位成员，在为自己和自己的阿米巴业绩考虑时，如果缺乏为别人为别的阿米巴以及为企业整体着想的'“利他之心”，阿米巴经营将难以推行。这一点相信大家都有体会，我以为工作中最重要的是相互配合，相互配合则工作如顺水行舟，反之则如逆水行舟，一个公司好比一艘大船，我们每个员工则都是船上的划浆人，人心齐，泰山移，只要我们心往一处想，劲往一处使，就不愁有做不好的工作。我们不需要小团体，也不需要一团和气，我们需要相互理解、支持和尊重，我们所做的工作不是为了领导，是为了我们的公司能有长足的发展，为了我们自己能有更稳定的收入。在这里我还是要感谢工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁，特别是财务上几位同志，你们有着任劳任怨、不计个人得失、勤奋好学的高贵品质。
十年前，我所在的县连锁公司经营模式算是简单的阿米巴经营雏形，我们把十八个乡镇划分成五个片区，每个片区由一名片区经理负责市场管理和营销，销售提成实行单位定额管理，这样以来他们销售越多，提成越多，因为节省下来全是自己的，所以他们尽量把可能发生的费用压缩到最低，但工作热情依旧高涨。我那时也做财务工作，对每个月公司各项费用支出、销售量、销售收入、利润及财务报表全部公布上墙，让每一位员工明白我们每个月的经营状况，盈利还是亏损，超额还是差额，超额完成了我们就集体庆祝，差额不足我们就集体及时查找原因。时刻有种被鞭策的感觉。所以那时公司每一年的经济指标都是超额完成。
再次，销售额最大化和经费最小化，使两者差额的附加价值最大化。
就我们公司项目而言，最大利润中心在项目工程成本，因为市场价格波动只会影响我们利润多寡，财务决算只是对公司经营成果的综合反映，工程成本将决定整个项目是盈利还是亏损，就我们的项目而言，工程成本占据销售收入的四分之三，期间费用占据销售收入的10%，税负占据销售收入的10%以上，我们几乎没有太多可以留存的利润，我们现在仅有的利润也是存留在待售的尾盘上，剩余的尾盘全部销售了，我们的利润才真正得以实现。
国有企业容易有三高，“成本高、费用高、税负高”，要想克服三高，不是没有可能，我们就要在强化管理上下功夫。我们把设计、施工、营销等所有环节的时间周期尽可能压缩到最低，提高资金报酬率，节约了时间成本也就节约了管理费用。阿米巴经营追求经费最小化，我们既然年初已经制定了费用预算，就要参照实行，否则预算将成为一纸空文。希望节约意识从今天做起，从我做起，从在坐的第一位做起。我建议把公司每个部门都作为一个利润考核中心，精确核算严格考核，奖优罚劣。现在我们的物业公司严重的入不敷出，我们要认真思考如何做好下一步小区物业收费和管理工作，如何将支出降低到最小化。我一直坚持物业管理是小区的二次开发的观点，物业管理的优劣直接影响后期楼盘的销售效果。
企业管理中相当重要的一点合同决定经济流程，经济流程决定税收，所以合同是企业的风险源，合同管理是企业管理的重中之重，工作中我们要不弃余力地斟酌每一个合同的每一个条款。我想强调一下规范经济行为的重要性，在经济竞争日益激烈的二十一世纪和行行条款日趋规范要求下，我们更应当注意规范经济行为，比如开具发票抬头收付款单位一定要是单位的全称，并加盖发票专用章，不能是单位公司、财务章和其它印章。不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，任何单位和个人有权拒收。你报账的发票不合规，企业就要多缴税，你的付款流程不合规，也将多缴税，根据规定应当物流、票据流、资金流三流合一，甲单位开票款项付到乙单位等诸如此类情形都将让企业在纳税方面付出不必要的代价。
当然，书中还有相当多的人生哲理，以上在书中得到的几点启示纯属自己粗浅认识，如有不对之处请批评指正，希望在今后的工作中，我们以阿米巴经营哲学作为前行的灯塔，培养经营管理的意识，明确个人的定位，致力于公司的发展，共创苏盐置业美好明天。
阿米巴经营读后感7
第一个非常强大。个小单位无不良品，全部合格。公司整体产品合格。这种方法比绩效考核更进一步。每个变形虫的性能都是在市场上衡量的，非常强大。更绩效。
另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。
二是许多小单位为广大员工提供了当好领导的机会，也培养了一大批有经营意识的领导。现在无论是大公司还是小公司，都会遇到人才培养的问题。没有任何资产和特殊资源的公司依赖于人。下放经营权也是一种激励。
第三条，全员参与。事实上，它能激活神经末梢。如何激励员工可以说是每个老板的烦恼。
上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴，阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。
学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。我们不能一靠自己的探索。虽然会给我们留下深刻的印象，但如果不能有效地吸收前人的经验和智慧，就容易走弯路，付出高昂的代价。我们要尽量缩短这个学习曲线。
通过学习这本书，我深深地感到，书中的许多要点仍然适用于我所在部门的工作。基于此，具体行动计划如下：
1、树立标杆，试点阿米巴：
建议将品管部成品检验课定为标杆检验课，因为成品检验课均为计件管理、在生产一线、可以作为一个独立经营核算的小集体，可以试点阿米巴。通过不断完善管理制度和工作流程。关心员工的工作和生活，并在看板上添加可以显示员工风格的区域。
建立课长与员工、员工与主管的沟通渠道，实现和谐发展。只要工作需要，员工就会放弃假期，坚守岗位。质量管理人员经常互相帮助，团结一致。他们不会抱怨这些事情，因为紧急情况会影响人际关系和公司的日常生产保障。
2、树立全局观念，提高服务于一线的思想理念
在今后的工作中，品管课作为品质管理和对各检验课的服务支持部门，要培养树立员工的全局观念，切实提高服务于一线的思想理念，使品质管理形成一个团结向上爱岗敬业的`团队，增强员工士气和集体凝聚力，最终达到团队的最佳整体效益，为提升今后的质量保障工作整体水平奠定基础。
3、教育培训，提升队伍、制度建设：
作为各检验部门的质量管理和服务支持部门，质量管理部将加强对全体员工的宣传教育和培训，进一步细化检验队伍和体系建设，重点是：
a)进一步明确公司的目标、部门的工作目标，各岗位为了达到这个目标应而分解的小目标。
b)进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求。
c)进一步完善员工奖惩、考核标准的激励机制。
d)进一步完善岗位标准要求（检验动作、流程、验收标准/成品检验记录表填写、信息传递）。
4、积极参与提案制度，营造全员经营的氛围：.COM
稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。
我认为今后的质量管理工作就是要摒弃传统的、固定的旧观念。创新和改革已成为发展的必然要求。在今后的工作中，我将坚持这一理念，充分利用现有资源，优化资源，从组织到人员，合理配置，提高人员业务水平，关心员工的思想，建设一支专业的质量队伍。品管部
阿米巴经营读后感8
这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组织安排学习阿米巴经营这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式:阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分;同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力量。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。
当我想到这些，我似乎看到了我们公司自身，虽然有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有明确的经济考核制度及指标，现在各部门也都在进行节能挖潜，这也这是如阿米巴经营中所说的:经费最小化;不足之处，就是现在员工的智慧和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献，这也是我们作领导的没有做好的地方，不过我们正在尽心尽力，开拓创新，集思广益，想方设法调动员工的积极性并让员工充分发挥自己的聪明才智，让其共同参与经营，从而与公司共进退，这样一是可以提高工作能效，二是节能降耗。
就拿我们质检部门来说:现在人员紧缺，并且工作量不断增加，这样安排工作非常吃力，但在王主任的.统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并通过多种渠道鼓励员工开动脑筋，发挥其聪明才智，从而大大提高了员工工作效率及积极性，不仅确保了在人员紧缺的情况下，为生产和商贸部做好服务，并做好公司的眼睛，监督和协助好各项试验项目，为公司的发展做出应有贡献;虽然我们取得了一定成效，但我们的任务还很艰巨，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验还很多，这就要求我们要再接再厉，想方设法努力培养一批综合素质高、能力强的检测队伍，以及努力探索研究新的检测工艺，逐步完善各项检测工艺，做到数据可靠准确，才能够满足公司迅速发展的要求。
我们也一定会把阿米巴经营理念深入地融入我们质检部门的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行，努力提高自身的经营管理水平及协作能力，以公司的利益为上，摒弃个人利益，公平、公正、公开的经营管理，让全体员工共同参与，充分发挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。
阿米巴经营读后感9
首次阅读稻盛和夫先生的书大概是在二十左右，为了打赌我可以看懂，一口气读完了《活法》事实证明我并没有看懂…多年之后再想翻阅此书已送故人！读过并非懂得的阿米巴经营给我印象最深刻的要数这段话：“对起初我为了实现一个技术人员的梦想而创办公司，但一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命“企业的经营最初以为财富积累为目的，而当企业做大之后有多少企业以：“追求员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类和社会的发展与发展做出去贡献？“阿米巴经营是指：将组织分成小的单位，通过于市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与“的经营方式。
一、阿米巴经营大致有以下三个目的`
1、提高全员的核算意识，贯彻“销售最大化、费用最小化“。
为提高全员核算意识，贯彻：“销售最大化，费用最小化“确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润（这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的原因），而在稻盛看来，库存管理责任在销售，制造部门才是利润的源泉，部门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入；但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况下制造部门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平，钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是经验的原则。
2、培养具有经营意识的人才。
培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的最终的经营目的，这也是阿米巴经营与其他的经营模式所不同的地方。通过经营会计，以及部门之间的内部交易，实现培养员工的经营者意识这一目的。
3、实现全员共同参与。
全员经营不单单是口号、形式，而是映入人心，落实到工作中的“作风“。企业与人员不单单只是雇佣关系，而是Partner和利益共同体。为了使全员经营而非劳资对立，反复思考得以结论：“经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。“同时提出理念共有、信息共有，让全体员工在工作中感受到工作的价值，体验成就感。
对于“Masterplan“应该是基于公司的整体方针和各事业部的方针，通过反复进行严密的模拟测算制定出来的，从内心认同自己最终提出的方针和目标，将它作为自己努力的方向，鼓足干劲，付诸实践。当你24小时都在思考的时候，这个愿望就会渗透到潜意识，而这种渗透到潜意识的强烈而持久的愿望才能是达成“Masterplan“的原动力，只有领导人怀有火一般的强烈愿望和使命感，并反反复复地向部下倾诉：“Masterplan“才能真正成为全体员工的共同目标。
企业和员工应当拥有共同的事业目的和判断的基准，经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营意识，让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感、存在感！
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
阿米巴经营中，每个阿米巴都在提升“单位时间附加值“而不懈，“增加销售额（生产）、“消减经费“、“缩短时间“。
1、定价及经营销售部应对市场信息进行收集及分析，正确把握市场和竞争对手的动向，在正确认识自己的产品的价值基础上，决定价格。
2、定价与降本的联动在定价的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低质量！
3、应对市场变动，经营者的使命感必不可缺经营者的使命是创造“利润“无论市场如何动荡、产品价格如何波动，都要想出利润点。
4、能力要用将来进行时以“能力要用将来时“进行挑战努力努力克服困难，无论如何让梦想成真！抱着强烈的愿望，付出不懈的努力。
5、追求事业的持续性
6、销售与制造（产品）共同发展销售部门和制造部门必须尽可能的频繁地进行信息交换，充分地沟通交流，相互协作，共同发展。
7、不断从事创造性的工作在市场开拓中不断挑战，在产品中不断创新，在管理中不断思考改进，在意识中不断进取！
8、设定目标根据同比、环比设定年度目标，既要有所增长，又要跳跃可触到，再将年度分解到月，并跟团队达成共识，明确各自具体的任务和目标。
9、每个阿米巴（部门）都要做强通过各个阿米巴的勤奋努力，提高各自的经营效益，从而提升公司整体效益。
10、具备“公司整体“意识
每个阿米巴的成功不与公司整体的繁荣相矛盾，只有一个部门好，公司不好是毫无意义的，阿米巴长必须抱有守护自己的部门、并让其成长发展的强烈使命感。
把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果…今天竭尽全力了，就能看到明天，这个月拼命工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，相信我们的每天全力以赴定能换来明天的精彩辉煌！
阿米巴经营读后感10
读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，就像是截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
首先，我想谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，这种小虫可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。通过这种简单的生物，我却从中感悟至深：一，改变方能适应；二，生存才是王道。而从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加，如果需要实现比以前多50%的利润，一定需要增加50%的人员和设备吗？很多人的回答是：不需要。的确，非常不需要！也不允许需要。原因很简单：假如经济不景气，业务量减少，只会导致前期投入的人员和设备投资成为虚设，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致预期目标难以完成。
其次，我来谈谈如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的机构组建：一，划分成小集体，明确职能；二，能应对市场变化的灵活组织；三，支撑阿米巴经营的经营管理部门。阿米巴管理方式成立的前提条件首先需要把组织细分为事业组成单位，各个单位之间需要彼此信任和尊重。其实，在所有的企业特别是大企业里，很多员工都不清楚自己每天到底在做什么工作，更不清楚这一天干下来到底为公司创造多少价值，员工只当自己是一个螺丝钉。而许多做管理的经营者又很容易忽视掉员工的这个意识。
那么，就我们物业管理公司而言，如何打造激情四射的团体呢？我相信，如果所有的员工都拥有同一个目标，比如将开元物业做成内地最大的物业上市公司，并将该目标渗透到自己内心，让大家能够切身感受到完成各自目标对公司的重要性，当我们的公司上市以后，所有员工都能分享到成功的喜悦，同时让大家意识到自己是公司不可或缺的一员，这样组成的`团体必将会是一个蒸蒸日上，激情四射的团队！
最后，我要谈谈从阿米巴经营中领悟到的成功方程式：成功=思维方式×热情×能力，稻盛和夫先生指出三者是构成成功的关键要素，其中以思维方式和热情最为重要，阿米巴的管理很好的展现了思维方式×热情，后续将深入剖析，至于能力这各因素老先生的观点是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通讯在招聘员工时强调一流大学的人才跟一般性大学的人才一视对待；高学历的人才跟一般学历的人才一视对待；有深厚背景的人员采取拒绝的原则。可见老先生对能力这个东西并不持赞许的态度。因为老先生作为一个实业家，体会到的东西或许更深入，更透彻。正如他说的：人格第一，勇气第二，能力第三。
总而言之，这次阿米巴读书活动让我获益匪浅，对自己的职业规划和工作经历都有了更深的思考。在我们开元物业管理股份有限公司不断壮大的现阶段，我作为其中一个管理者，我认为不断的给员工提供学习和培训的。平台，引导员工具备大局意识是至关重要的，也是当务之急的工作。
阿米巴经营读后感11
《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半局部的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经历，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担忧员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。
那主人公后来怎么做了呢？
经过一段时间他屡次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成假设干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责设干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽方法努力提高业绩。 联想到店面的管理者，完全可以学习《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个工程，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进展，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。
《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的.。 《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
阿米巴经营读后感12
《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。 这应该是我第二次读《阿米巴经营》，间隔第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反响是回绝，尽管最终我还是容许领导先配合她做出方案，恰逢假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。
第二次读，算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。
阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，到达利润最大化。
首先，要权责清楚，制度健全。这一点我的.感触比较深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。
其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。
再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。
然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。
阿米巴经营读后感13
自去年公司引进了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，我也有幸地参与了其中的学习，稻盛和夫先生简单，直观，精辟的语言，让我受益良多，这是一本看似简单实际却博大精深的书，书中的很多精华要在实际操作中来真正领悟，下面谈一下我的读书心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间，以及成就员工，解放员工的途径，我想世界上任何一个成功的组织，都需要承担相应的责任与使命，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥了极致，不仅仅在事业上，更在于心灵上。
读了这本书，最大的感触，更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切。目标的'数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导才可以带领企业走出一条辉煌之路。其实下面的员工不是在看你怎么说，而是在看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服。作为班组长的我们更应该做好带头作用，才能最大的调动员工的积极性，才能真正学习到阿米巴的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体制，每位员工要充分掌握自己所属阿米巴组织目标，在各自的岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我价值，既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。
为做到成本最小化，利润最大化，作为俏尔人，我们一起努力，加油！
阿米巴经营读后感14
《阿米巴经营》讲述了经营企业实际的管理技术，具体操作手法。《阿米巴经营》是以“做人何为正确”为企业经营哲学，稻盛和夫创办京瓷是在信任、同甘共苦、共同分担经营重任的伙伴合作下起步的。阿米巴经营的诞生，是以人心为基础、以信任为纽带连结起来。阿米巴的经营理念是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献。
阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的`经营”。能为互相信赖的伙伴的幸福做出贡献，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。
领导必须具备经营哲学：阿米巴之间存在利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益；领导应该成为公正的裁判；不撒谎、不欺骗、要正直。领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己，带领团队朝着正确的方向前进。阿米巴经营能够让员工感受到自身参与经营的喜悦，尊重人性的经营。让有实力的人来担任领导，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。并不以成果主义为激发员工物欲的方法，因为这只是短期的，业绩不可能一直上升，同时会造成业绩出色的部门士气高涨，业绩不良部门士气低落，从而造成部门之间的嫉妒和怨恨。
阿米巴的执行要根据市场的实际情况作出及时的调整，市场也要根据领导的决定做出反应，时刻与市场相挂钩。阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。每一个阿米巴必须在公司经营理念下经营，这样才能为公司整体的利益做出正确的判断。
让每一个员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。
阿米巴经营读后感15
20xx年7月1日，我有幸拜读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》虽然时间短，本人阅读能力较低，效率不高，但从第一章，就感受到了和夫先生企业经营的智慧和个人的的工作魅力。
现代企业制度的建立是人类历史发展的一种必然，是历史进程的一种必然，是人们创造财富，回报社会的一种必然，其最基本的目的是追求利益的最大化与经营成本的最小化，和夫先生创办京瓷企业的早期就已经看到了这一点，他在本书中的`阐述也是围绕着这一基本原则来进行的。中联天地油茶公司打造的：“油茶梦“，也是遵循这一基本原则，现阶段集中体现在与其他公司的原料生产基地的占有率竞争上，在这个问题上，公司的经营团队不止一次的召开会议，统一认识，有了较好的效果，员工有了比较清醒的认识，但在具体落实上，仍然有一定的滞后。
我进入公司时间不长，只有15天，没有满月，但从近半个月的工作来看，耒阳分公司给了我一种团结、友好、关心、透明、尊重的感觉。总体的一句话就是：家庭的温暖，和夫先生的经营理念中的“大家族主义”就是这种体现，希望调动每一个员工的积极性，使大家都成为企业的经营者，用中国的话来说就是：
从我到耒阳分公司的那一刻起，唐总说我们是一个整体，一家人。有任何事当面说清，绝不带着问题过夜。使整个分公司的员工以自己为主人，努力完成自己的工作，努力降低公司的运营成本，努力节约可以节省的开支。由于缺少租房，我还没有把房子安排好。
最近，终于找到了一处每月仅需要三百元租金的租房，比之前联系的少了两百元，成本无形当中降低了，更加安心的投入工作当中，努力完成各项任务，让其他员工对我的工作有强烈的认同感，从而体现个人价值。
在做对自身工作时去影响其他员工，引导他们从公司的角度考虑，将自己放主经营者的位置上思考自己的工作，如何控制自己和成本，提高自己的工作效率，这些，都是摆在面前的迫切问题，还要时间来不断完善和解决。
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