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安全会议小感
安静严肃的会场上，有一部分人在干着与开会无关的事情，有的人看手机，有的人看书，有的人眼睛直直地看着一处，显然神思迷离，不知思绪飘到了哪里。这是公司某次安全工作会议现场的小花絮。
年度安全工作会议，其重要性不用赘述大家都非常清楚，可就是这么重要的会议，却遭受了上述人的“冷遇”。而且与会者还有相当一部分人既没带本或纸，也没拿笔，难道公司各位分管领导安排部署一年中的多项重要工作，空手而来的人都能将其印记到大脑中？
笔者以为，他们不听讲或是不做记录的行为，首先是对讲话者的不尊重，其次是对自身职责的不尊重。他们将自己定位在旁听或旁观的角色，对参加会议的目标不明确、对会议内容不重视。不听清楚，不弄明白，怎能做好“上传下达”？也许有人要说，如此重要的会议，一般会后都要下发文件，学习文件也一样，但是内容学得到，领导强调的工作重点却不一定在文件上一一显示，何况个人的理解也不一定准确到位，所以传达落实会议精神，其效率和效果是否会受到影响？而且执行力是否会受到质疑？
安全要从意识着手，增强自我约束。牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”的理念，从现在做起，重视安全会议，明确自己的职责，开会时带上本和笔，不要听过就忘，全当耳边风，而要记录在本子上，更要记到心里去，落实在行动中，切实提高安全意识。倡导职工学习党员“挂牌子、亮承诺”的做法，需要时也来点“把自己当回事”的勇气，“我是工长，我对工区的安全管理，包括人、设备、环境负责；我是技术骨干，我对包机设备、对自己和工友的安全负责；安全闭环的任何一处出了问题，我们都有责任。”
安全要从基础抓起，加强精细管理。最近武华太董事长提出“三基”、“两抓紧”、“两消除”，把安全生产基本功再次提到了一个新的高度。为了夯实安全基础，抓好班组现场管理，现场作业人员需要在提升技能上下功夫，通过案例教育、师带徒、实操训练等方式加强学习实践；在做好本职工作上动脑筋，做好班前预想、班中监管、班后总结，严格执行“五想五不干”和“手指口述确认法”，实现上标准岗、干标准活；在精细管理上想办法，全员互动把握现场安全作业各环节，排查治理隐患，杜绝事故发生。
安全要从帮教出发，发挥能动作用。基层管理者发现问题时，不要急于用考核处罚的方式对待，处罚不是目的。在遇到职工有情绪、有困难时，尝试通过融入情感的宣教和帮扶，使其从思想上认识到存在的问题，在实践中体会不安全行为可能带来的危害，自觉实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，为铁路运输的安全生产保驾护航。
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