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思享杂记
1。前段时光有部纪录片很火，叫《我在故宫修文物》，但是片子中的人物都表现得很平静，一门心思、专心致志修文物。我理解，这就是工匠精神、极客精神。其实，写文章也要有点工匠精神。
2。对于给领导起草综合文稿的人员来说，把文章写准、写深是本职要求。不单纯为考核而调研、为调研而调研，而是为写好领导讲话而调研，这是办公室工作人员应有的调研态度。
3。手头正在修改一个关于特色小镇的讲话材料，初稿中规中矩，从文字角度看，就应打磨得还算能够了，但总觉得还缺少些什么，总觉得还不够过瘾，总觉得新意还不够，总觉得深度还不够。近日，领导把一组调研报告批给我们参阅，文章共十篇，每一篇都是针对一个特色小镇撰写的调研报告。开卷大喜，如获至宝，拜读之，阅研之。
4。读《秘书工作》（201601期）中《指导公文写作的艺术》（文/满宗洲）一文，文中观点“于我心有戚戚焉”，于是当一回“文抄公”，择其标题抄录之：不当甩手掌柜，详细交代意图；不要框得太死，留下创新空间；避免变来变去，构成较成熟方案；严格修改把关，防止带病出台。
5。代拟稿质量不高，可能是起草者写作水平确实不高，也可能是起草单位不够重视。给局长的材料要比给市长、县长的材料写得好，给部门经理的材料要比给总经理的材料写得好，这不是个别现象，而是普遍现象，究其原因主要是重视程度不够。
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1。昨日中午，去某电信运营商营业厅办理退订数字电视业务。按照协议，需将原先租用的机顶盒还给他们。营业员在盘点设备时，发现少了一个遥控器。“已到月底，不注销又要隔一个月了。看来，还是免不了要多跑一趟了。”我已经做好了心理准备。但营业员说能够先给我办，交20元押金，遥控器可下次再拿来。让老百姓少跑路，真好！
2。《秘书工作》（201504期）中《善做小事有大成》（文/肖光奎）一文提到：小事中蕴藏着大讲究、显示出大功夫；疏忽了小事情，往往会造成大差错、捅出大娄子。首先是办文中的”小事“，其次是办会中的”小事“，再次是办事中的”小事“，最后是言行中的”小事“。作者在文末写道：养成做好小事的习惯，练就做好小事的本领，久而久之，必有”大成“。想起了领导经常教导我们的话：办公室无小事。
3。外地党政代表团来考察，该怎样向他们介绍状况？通常的做法是找到模板文章，稍作修改，比如各地一般都有《基本状况介绍》，这种材料往往已经反复推敲，资料和表述都十分成熟、到位，在这个基础上改写，文章质量是有保证的。但是，如果是省内兄弟单位来考察，双方都知根知底，再整这些老黄历，就不太适合了，应另辟蹊径，重新组织文章。
4。单位里今年第二季的荐读书目为《王二的经济学故事》。女儿看到这本书，拿过去津津有味地翻看着。我问她：读得懂么？她说喜欢看里面的故事。其实，不求甚解也是一种很好的读书方法啊。
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1。昨日，在一个重要会议的间隙，按往常惯例，林主任拿着议题表让领导勾选需要报道的议题。领导忽然问了句：“你们的意见呢？”林主任当然明白，领导不是拿不定主意，而是要考考他。幸亏刚才他已对这个问题作了些思考，回答和领导的最终选取比较接近。多问问下属的意见，这既是领导下属的有效方法，也是培训下属的管用途径。林主任学了一招，记下了。
2。改文章其实要比写文章难。昨日，林主任改了一篇文稿，被初稿的思路限制住了，本想小修小改过关，不料终究逃但是领导的眼睛。于是，抱着重写一遍的心态，沉下心来重新把文稿梳理了一遍，交给领导审阅。领导说：写好了。
3。这样的体验林主任已经有好多次了。在起草文稿时，觉得某些细节还没有写到位，但一时也找不到更好的表述来替代，心想原先的表述也八九不离十，就没有再深入下去。结果领导在审阅文稿时，提出的修改意见，正是在你以前推敲过而没有仔细斟酌的地方。你越是担心的事情，越是有可能发生。这就是墨菲定律。
4。我们有时候做事情，虽然觉得不太妥当，但总喜欢给自我打圆场，会自我安慰：已经没有更好的办法了。真的没有更好的办法了吗？答案是否定的。必须会有更好的方案，只是我们没有认真想，或者是没有想到。
5。“长尾理论”也存在于当前的世界格局之中。世界已经马不停蹄地迈向多极化，拉长了世界格局来看，长尾现象十分明显，即使是小国家，也能发挥重要作用。美国没有看到这一点，依然照着自我“好莱坞大片”的模式制片，殊不知正在为自我导演一部《帝国夕阳》的收官之作。中国看到了“长尾”，于是“一带一路”应运而生了。珍珠不必须大，但串起来就是项链。
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