计件工资方案

计件工资方案（精选13篇）

　　为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的计件工资方案，欢迎阅读与收藏。

　　计件工资方案 1

　　为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作积极性，为xxx车间员工带给合理的.劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

　　原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

　　原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

　　原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

　　计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

　　本方案由公元20xx年11月1日起执行。

　　计件工资方案 2

　　1、适用范围

　　公司生产车间所有员工

　　2、目的

　　1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

　　1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的.工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

　　1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

　　3、管理职责

　　3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

　　3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

　　3.3.财务部：负责工资的及时发放。

　　3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　4、计件工价：

　　4.1糖果计件工价

　　4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元x8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()

　　4.2固体粉剂计件工价

　　4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准

　　4.3xx生产单价：

　　4.4xx生产单价：

　　4.5xx生产单价：

　　5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

　　计件工资方案 3

　　第一条：制订本制度的目的：

　　提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式务必公平，公正，公开，合理。

　　第二条：适用范围

　　本公司制造车间生产作业人员，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.

　　第三条：管理职责

　　1.生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

　　2.生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经生产部主管批准，生产及品质人员签名确认。

　　3.财务部：负责工资的及时发放。

　　4.行政人事部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　5.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。

　　第四条：术语定义

　　劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。

　　标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成贴合质量要求的工作所需的.作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

　　第四条：工资结构

　　实行必须的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行群众计件，特殊时期进行保底，透过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资.

　　第五条：加班费

　　当日已经完成劳动定额，(未完成标准工时的劳动定额除)因公司需要安排加班的，平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算，法定节假日按3倍计算.

　　第七条：记件工资计算办法

　　凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z，具体公式如下：

　　部门记件工资=部门月良品总点数×相应的点单价×(1-︱Z-95%︱)

　　(Z》95%时按95%计算)制造部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点(按产品点数，一个产品为一个点)，部门负责人应及时公布部门每一天总产量以便调整生产进度。

　　部门记件总工资=正常上班的良品总点数x点单价+加班时间完成的良品总点数x相应的点单价.

　　个人计件工资=部门记件总工资x当月出勤工时/部门出勤总工时

　　第六条：异常状况处理

　　一、计算工资的异常

　　1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此构成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向xx商索赔。

　　2.因客户临时改变产品要求而造成的返工，按6.32元/小时算.

　　3.客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按6.32元/小时计算.

　　4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品，按工价6.32元/小时计算.

　　5.由于产品设计问题影响产品品质，效率，经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，PE工程师需重新思考，修改定额，由生产部门经理批准。

　　6.因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，对机台人员按6.32元/时计算工资.

　　7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需立刻反馈至设备部及时处理，若无法处理，经部门经理确认又务必生产时按工价6.32元/小时计算

　　8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.

　　9.所有因为在物料上线时造成的异常(停产，等料，物料xx不足)，所浪费的工时按6.32/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.

　　10.因停电超过半个小时，按6.32元/小时计算.

　　11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。

　　二、不计算工资的异常

　　1.品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。

　　2.设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

　　3.资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。

　　4.信息错误：各单位由于信息没有传到达位所造成的品质异常。

　　5.由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

　　6.所有的异常务必在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的职责。

　　7.制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

　　8.因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

　　9.生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

　　10.后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。

　　11.对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

　　三、调进调出人员工资规则

　　1.从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除，扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。

　　2.调出，调入人员的工资在当天下班前，务必经单位主管的确认。

　　3.调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。

　　第七条：全勤奖

　　1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.

　　2.新进人员当月无全勤奖，当月离职人员无全勤奖.

　　3.请假累计到达4个小时则全勤奖金全部扣除，请假在4个小时以内都不扣全勤奖.

　　4.对于跨月请假者，只扣除一个月的全勤奖.

　　第八条：工龄工资

　　部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原先相关规定执行)

　　工龄工资标准：

　　年限2年》工龄≥1年3年》工龄≥2年工龄≥3年

　　工龄工资100元150元200元

　　第九条：奖励办法

　　1.质量奖惩办法：当月一次xx检合格率高于95%时，每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。.当月全车间无客户退货，QA返工率为0，奖励组长50元，全车间300元，线检30元.当月全车间客户退货一次，生产组长扣4分绩效分数，线检扣2分绩效分数，生产主管扣2分绩效分数.3.客户投诉一次，生产组长扣除绩效分数2分，生产主管扣2分绩效分数，线检扣1分绩效分数.

　　2.生产效率奖惩办法：生产效率到达95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。

　　3.废品处罚和原材料节省奖励办法：废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元

　　第十条：绩效奖金

　　1.生产组长透过员工个人绩效考核表相关资料进行考核，员工当月绩效奖金由考核等级来确定，考核时部门实行强制排序以及正态分布，具体如下考核等级AB部门所属员工比例≦20%70%≧10%8；个人绩效奖金1.21.10.90

　　绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元，公司补贴50元，共300元

　　2.绩效考核的主要指标：生产数量或生产任务完成状况，品质意识，职责心，服务性和出勤率等五个方面，详见员工绩效考核表.；

　　3.每一天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录，员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见《员工日常绩效考核记录表

　　第十一条：保底工资

　　保底工资参照连云港市最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月绩效考核成绩不与工资挂钩.

　　备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。；w)zxyxT8s9K5C；Q&E-E第十二条：在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周带给一次；部门月总点数由生产部门带给生产报表(月结以成套板计算)给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人带给；考勤记录及工龄资料由行政部带给；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

　　第十二条：薪资异动：暂不做调整按原规定执行.

　　计件工资方案 4

　　为配合20xx年客房部管理模式的调整，提高工资效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得。特制定《酒店客房计件工资方案》，具体如下：

　　一、人员编制：客房部需服务员8人，主管1人，其中：楼层3人，PA（技工）1人。

　　二、计件工资适用对象：客房部服务员

　　三、计件工资操作说明

　　1、客房服务员工资构成：底薪+计件工资，其中底薪为650元（550元+100元全勤）

　　2、计件标准

　　（略）

　　3、计件数量的统计

　　（1）服务员每一天按实际清扫状况填写《客房服务员工作单》，下班时，将报表上交给值班经理。

　　（2）值班经理将《客房服务员工作单》与《查房表》进行核对，确认每位服务员的清洁房间数，并将清洁数量记在《客房服务员总做报表》空白处，服务员与值班经理共同签字认可，经双方共同签字确认，签字后不可变更。

　　（3）值班经理根据《客房服务员工作单》上记录的.确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房计件工作量确认表》上交店长审核。

　　4、计件质量考核

　　(1)值班经理领班使用《客房手册》检查各服务员清扫房间的卫生质量，并将客房质量考核记录在《客房卫生质量考核表》上，每处卫生不达标按0.5元起步进行考核；

　　(2)处罚的上限不超过该房间的计件工资。

　　(3)对于谎报计件数量者，除扣除相应计件工资外，另外根据多报房间数量给予3.6元/间的处罚。

　　四、计件工资核算：

　　1、计件工资核算时间：上月26日至本月25日。

　　2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保养、前台卫生、公共区域卫生等工作，工资定为1800元/月。

　　4、员工加班工资的计算按照国家相关规定和酒店的有关规定执行。

　　5、计件工资发放形式：计件工资在每月底汇总核算后，在下月的10号和底薪一起发放。

　　五、其他说明

　　（1）新入职的客房服务员第1个月不执行计件工资方案，按客房服务员的试用期工资（1600元）发放，但务必有做房数量和质量的要求。

　　（2）新入职客房服务员从第2个月开始执行计件工资方案(熟练工除外)。

　　（3）值班经理每一天分配房间时，尽可能思考员工潜力和工作量的均衡分配。

　　（4）其他员工奖惩制度参照《酒店员工守则》

　　计件工资方案 5

　　第一章：总则

　　第一条：按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章：原则

　　第二条：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

　　第三条：结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

　　第四条：以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第六条、计件工资的目的

　　员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能理解这种公平性，它还能促使工人自觉地改善工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

　　计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的.一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工序过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

　　第三章：的构成

　　一、原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、

　　因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

　　二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数x岗位价值系数x绩效考核系数）。

　　三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资

　　来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.

　　四、薪资制度

　　1.实行计件工资制的背景

　　工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种状况下，通常不宜实行计件工资

　　制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，期望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。

　　五．计件测算基本方法

　　实行计件工资制的基本操作步骤如下：

　　（1）

　　将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。

　　（2）（3）

　　计件单价的计算。

　　计件工资跟计时工资底薪合理安排。

　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

　　计算公式如下：

　　计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。如：

　　1.当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内(含5次)，按件资计算.

　　2.若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数；

　　目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实际产量=当日拉生产数量；计件工资=件资单价×实际产量；(4)不良折扣：

　　产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.

　　不良品：

　　①下一工序剔除的；

　　②下一工段退货的；

　　③批量不良另案规定处理.

　　不良品单价：

　　无配件产品与不良装配=件资单价x-100%；含低值配件与不良装配类产品=件资单价x-200%；高成本类=件资单价x-400%；不良折扣=不良单价×不良数(5)补时工资：

　　1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资.

　　2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。

　　注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分.补计工时

　　贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。

　　补时金额=？H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣

　　（6）计件工资具体有以下几种形式：

　　1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

　　2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

　　3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比；

　　4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

　　5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

　　6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励；

　　7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

　　8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。

　　(7)采用计件法务必注意：

　　1．计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序务必要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成超多重复工作的也不应作为计件对象。

　　2．计件人员必须要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。

　　六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。

　　计件工资方案 6

　　第一条：目的

　　为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。

　　第二条：分配原则：

　　1、质量第一、全额计件的原则。

　　2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

　　3、公平、公正、公开、合理原则。

　　第三条：职责权限

　　3.1总经理：计件工资管理办法的批准。

　　3.2人力资源部：

　　3.2.1人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订；

　　3.2.2薪酬管理员：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

　　3.3运营系统（生产车间）：

　　3.3.1生产部经理：

　　3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订；

　　3.3.1.2参与各工序单价的制订。

　　3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

　　3.3.2班组长（生产统计）：如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%；如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的`准确性负责。

　　3.4技术部：

　　3.4.1技术经理：负责各工序单价的审核；

　　3.4.2技术员：负责各工序单价的制订。

　　3.5财务部：负责工资的的审核和及时发放。

　　第四条：管理资料：

　　4.1计件工资岗位：

　　4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

　　4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

　　4.1.3班组长：实行计件+提成工资制

　　4.2计件工资类型

　　4.2.1群众计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配；

　　4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。

　　4.2.3班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。

　　4.3工资结构

　　4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金；

　　4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；

　　4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。

　　关于组长参与计件问题：1)、工作需要时，群众计件组组长能够参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡群众计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

　　4.4工资计算办法

　　4.4.1计件工资计算方法

　　4.4.1.1群众计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时-不良品扣款（生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营状况进行调整。）

　　4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品单价-不良品扣款

　　4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款；

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×xx。

　　4.5试用期员工计件说明：

　　4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，(实行保底工资)另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。同时，试用期内员工的品质职责由其师傅承担。

　　4.5.2试用期内员工技能已到达作业要求，其本人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。

　　4.5.3试用期满的员工，务必按正式员工计件工资计算。

　　4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（6天8小时制）正常出勤状况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未到达保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下状况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：

　　1)违反国家法律法规的；

　　2）违反公司规章制度的；

　　3）不服从分配；

　　4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。

　　4.7异常状况处理

　　4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的1.5倍扣除计件工资；

　　4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；

　　4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按xx元/小时计算；

　　4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需立刻反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又务必生产的等待工时按xx元/小时计算；

　　4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。

　　4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行，全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

　　4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原先相关规定执行）工龄工资标准：年限2年＞工龄≥1年3年＞工龄≥2年工龄≥3年工龄工资XX元XX元XX元。

　　第五条：工资结构

　　员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税，

　　班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数x当月员工平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税

　　第十三条：报表统计在试运行期间数据由厂长负总责，班组长（生产统计）负责具体的数据带给，经人力资源部审核，报总经理审批、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部带给；

　　第十四条：本制度是《xxxx公司工厂薪酬管理制度》的补充，由公室负责制定、修改、解释。

　　第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考核制度。

　　计件工资方案 7

　　第一章总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章原则

　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与二车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与二车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起规范合理的工资分配制度。

　　第四条以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的.激励机制。

　　第三章一线员工计件工资制度

　　第六条适用范围：公司签订正式劳动合同的一线员工。

　　第七条工资模式：采用超额累计计件工资制。

　　员工工资=基本工资+计件工资+工龄工资+奖金+其他津贴

　　1、基本工资

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。当月因生产任务不足，30%或以上员工计件工资(含加班工资)低于基本工资时，该部分员工不按计件工资计发，按原基本工资计发。但有以下情形的员工只按计件工资计发，并按公司有关规章制度进行处罚：

　　(1)违反国家法律法规；

　　(2)违反公司规章制度；

　　(3)不服从分配；

　　(4)未能按质、按量、按时完成任务。

　　计件工资方案 8

　　第一条：制订本制度的目的：

　　1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

　　2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。

　　3、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。

　　第二条：适用范围

　　全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。

　　第三条：工资结构

　　1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。

　　2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。

　　保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1：1计算。

　　计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班，加班费1：2计算

　　备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。

　　3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。

　　第四条：假日和上班时间

　　1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；

　　2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假；

　　3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；

　　4、清洁工跟随生产部放假；

　　5、保安月休一天，由部门安排调休；

　　6、国假日：

　　元旦：法定一天

　　春节：法定三天

　　清明节：法定一天

　　劳动节：法定三天

　　端午节：法定一天

　　中秋节：法定一天

　　国庆节：法定三天

　　7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。

　　第四条：工资级别和定级权限

　　凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一

　　1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位定级工资级别。

　　2.其他人员均由行政部根据学历、技术、经验、职位进行合理定级。

　　第五条：工资计算办法和假期及异常考勤薪资

　　1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时

　　2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。

　　备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。

　　例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。

　　◎每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪

　　◎国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。

　　3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。

　　4、集体记件工资=车间日良品总数×相应工位总单价

　　5、集体记件工资分配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资

　　6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。

　　7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。

　　8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。

　　9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。

　　第六条、加班薪资：

　　1、加班薪资计算：

　　①平时加班时薪＝保底工资（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时。

　　②周日为假日，假日加班薪资＝加班时薪×2×加班时间

　　③法定假日，加班薪资＝加班时薪×3×加班时间

　　2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因，威胁员工生命健康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。

　　第七条、异动薪资

　　1、异动岗位薪资：

　　①根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的薪资标准计算薪资。

　　②员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，根据岗位各项工作指标差异确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为1～3个月。

　　2、特别调薪：

　　①加薪：对在工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献以及符合加薪条件的员工，经部主管推荐并列具体评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处理。

　　②降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，经部门主管提报并列具体评价资料，交行政部复核经总经理批准后作薪处理。

　　③特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。

　　3、季度年度调薪：

　　季度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工薪资职级进行调整，每工作满半年加薪一次（即第7个月加薪一次），员工一次50元，职员由部门最高管理人员提出，总经理签核调薪金额，财务备案。

　　4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根据情况加给职务津贴）。

　　第八条：异常情况处理

　　一、计算工资的异常

　　1、因来料不良需加工挑选时，公司总经理同意挑选，加工而造成的浪费工时按个人底薪计算挑选工时费用，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

　　计算方式：保底工资÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时=时薪（加班费）

　　2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按个人底薪计算挑选工时费用.

　　3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按个人底薪计算工资.

　　4.在生产过程中由于设备故障造成的'品质异常,效率低,需马上反馈至生产部主管及时处理,若无法处理,经总经理确认又必须生产时按个人底薪计算/元/小时计算

　　5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按时薪/时进行计算工资.

　　6、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，待料，物料供应不足），所浪费的工时按时薪/小时计算工资,并且要追究相关人员的责任.

　　7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按时薪/小时计算.

　　8.所有计算工资异常由车间领班申请,经部门最高管理批准，并累计一个月的异常提报总经理室审核。

　　第九条：不计算工资的异常

　　1、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

　　2、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

　　3、资料错误：部门管理误用文件所造成的制程效率低下，品质异常，有部门管理承担。

　　4、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

　　5、出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

　　6、因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费时不计算补偿并承担赔偿责任。

　　7、生产线因操作失误造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

　　8、对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

　　第十条：计时工资和假期工资及福利

　　1.如因公司原因造成放假，如缺订单、工厂迁移、基建等因素公司支付保底工资，但每月固定休息两天除外。

　　2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付费用，如停电，政府要求拆迁等情况。

　　3.带薪假：凡在公司工作满1年（每年请假不超过2天）的人员可享受带薪（日薪工资）年假7天，满2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次类推，最高限制30天。

　　4.年终奖：每年年终发放奖金一次，工作满3个月（未满6个月）年终奖则为底薪（月薪）的四分之一，满6个月（未满9个月）为底薪（月薪）二分之一，满9个月（未满11个月）为底薪（月薪）四分之三，满11个月发底薪一个月。

　　5.其他费用：凡在公司工作满3个月，春节回家公司给予报销来回车费（长途车费，不含短途公交），部分人员报销机票（总经理特批）。报销方式，年假返厂上班当月不发放，第二个月月底发放在工资中。在这期间已经离职、辞退及无论什么原因离开公司的人员不享受此待遇。如遇春节值班后调休人员享受同等待遇。

　　第十一条、离职薪资

　　1.员工申请离职后，其离职当月或上月薪资在办理离职手续后当天结算工资。

　　2.离职员工离职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。

　　3.根据公司有关规定，员工正常离职必须提前30天书面申请，否则将按未提前天数扣罚经济补偿金。

　　计件工资方案 9

　　1、目的

　　1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。

　　1.2体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。

　　2、适用范围

　　湖北xx汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。

　　3、职责

　　3.1生产车间：汇总各班组当日产品产量

　　3.2质量部：对班组的产量及质量进行确认

　　3.3财务部：负责工资的及时发放

　　3.4总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。

　　3.5技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。

　　4、定义

　　产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

　　消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。

　　标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

　　5、工资结构：

　　5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。

　　5.2实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。

　　5.3集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。

　　5.4月度总产量超额上限为50%。

　　5.5计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。

　　5.6废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。

　　5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。

　　5.8工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。

　　6、补时工资

　　6.1新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的生产，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。

　　6.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按单位时间岗位工资标准×作业时间计算补时工资。

　　6.3上班时间参加公司组织的`各类培训、集体活动、工伤休息期间视为出勤，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。

　　6.4生产任务不足支持正常工作时间，机械故障、公用动力供应中断、物料短缺及其它非操作者本身因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。

　　6.5所有补时工资由车间主任申请，经制造部长审核，总经理批准，并累计一个月的补时工资报总经办（公司办）。

　　7、不计工资的异常及其它

　　7.1由于作操员工的责任造成品质异常而返工、全检等产生的活动不计工资补偿。

　　7.2由于技术文件使用错误，机器参数设置不当造成制程效率低下、品质异常不计补偿。

　　7.3由于投料错误导致的处理工时不计补偿

　　7.4由于安全责任事故导致的生产停顿及现场安全事故分析会所产生的工时不计补偿

　　7.5由于操作方法不当而临时组织的现场培训不作补偿

　　7.6其它操作者人为因素造成的异常

　　8、其它

　　8.1计件单价的时效性：机器、材料、产品、工艺布局不作任何改变的情况下，根据工资市场水平、武汉市最低工资要求及公司发展需要，每年定期修订一次。

　　8.2进行重大技术改进、工艺流程布局调整、材料改进导致生产效率提升后，维持原计件单价执行6个月或者维持原计件单价至定期修订月。

　　8.3由于客户产品调整或者工艺过程改变导致生产效率降低后，公司根据实际标准工时及产量定额，在次月执行新的计件单价。

　　8.4本草案先在隔音垫工序及R33仪表板焊装工序试行，试行过程中如有不妥由总经办、制造部协商后对计件方案进行局部调整。

　　8.5实行全额计件后，原先内部考核及其它考核条款照常执行。

　　计件工资方案 10

　　一、计件薪酬方案概述

　　计件薪酬方案是一种根据员工完成的产品数量或工作量来支付薪酬的制度。这种制度通常适用于生产部门或服务行业，能够有效地激发员工的工作积极性和工作效率。在设计计件薪酬方案时，企业应充分考虑员工的岗位特点、工作性质和工作量等因素。

　　二、计件薪酬方案的设计原则

　　1、公平性原则：计件薪酬方案的设计应确保所有员工都能感受到公平，避免出现不公平现象。

　　2、激励性原则：通过合理的计件单价和考核机制，激发员工的工作积极性和效率。

　　3、透明性原则：薪酬方案应公开透明，避免员工对薪酬制度产生误解或不满。

　　4、适应性原则：计件薪酬方案应根据企业实际情况进行调整，适应企业的战略发展需要。

　　三、计件薪酬方案的实施过程

　　1、岗位分析：明确岗位的工作内容、职责和要求，为计件薪酬方案的'制定提供基础数据。

　　2、岗位评估：根据岗位特点和工作性质，对岗位进行评估，确定不同岗位的等级和计件单价。

　　3、培训员工：为员工提供必要的培训，使其了解计件薪酬方案的实施方法和考核标准。

　　4、实施计件薪酬方案：根据岗位评估结果，制定相应的计件薪酬制度，并正式实施。

　　5、监督与反馈：定期对计件薪酬方案的实施效果进行评估，及时调整和完善方案。

　　四、计件薪酬方案应注意的问题

　　1、产品质量问题：在实施计件薪酬方案时，应关注产品质量，避免员工为追求产量而忽视质量。企业可以采取质量奖励机制，鼓励员工提高产品质量。

　　2、工作效率问题：在实施计件薪酬方案时，应对员工的工作效率进行监控和管理，避免员工出现加班过多的情况。企业可以采取弹性工作时间、合理安排工作量等措施，提高员工的工作效率。

　　3、安全生产问题：在实施计件薪酬方案时，应关注安全生产，确保员工在生产过程中的人身安全和财产安全。企业可以加强安全培训和安全检查，确保安全生产工作的落实。

　　4、激励与约束平衡问题：在实施计件薪酬方案时，应关注激励与约束的平衡，避免出现过度激励或过度约束的情况。企业可以通过合理的考核机制和奖惩制度，实现激励与约束的平衡。

　　五、结论

　　计件薪酬方案作为一种有效的薪酬制度，能够激发员工的工作积极性和工作效率，为企业带来更高的效益。在设计和实施计件薪酬方案时，企业应充分考虑员工的岗位特点、工作性质和工作量等因素，遵循公平性、激励性、透明性和适应性的原则，同时注意产品质量、工作效率、安全生产和激励与约束平衡等问题。只有通过科学合理的设计和实施，才能充分发挥计件薪酬方案的积极作用，为企业的发展注入新的动力。

　　计件工资方案 11

　　一、工资构成：

　　工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚

　　二、分配方式

　　1.工时工资：另见明细

　　2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

　　1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数

　　2)装配定额：另见明细

　　3)调质定额：30元/吨。 3.机床作业分配方式：

　　1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；

　　2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）

　　4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

　　5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

　　6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年

　　1、2月份熟练系数为1.2；xx年

　　3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

　　三、工时值：

　　1.普车精车：10元/小时；

　　2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；

　　3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；

　　四、调度纪律：

　　不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

　　五、质量奖罚：

　　1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

　　2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

　　3.当月工时低于100小时的.不予奖励。

　　4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

　　5.合格品率＝（总工时－不合格品工时）/总工时

　　6.质量损失分摊：xx年年底以前，责任人分摊10%，xx年元月至xx年6月个人分摊20%，xx年6月以后个人分摊30%，未执行质量控制程序的全额承担。

　　六、出勤奖罚：

　　1.50~100元。出勤满26天发50元满勤奖，出勤满28天且生产任务紧张时随叫随到的发100元满勤奖；

　　2.迟到、旷工按《关于员工违反管理规定的处罚条例》执行。

　　七、“6S”奖罚：

　　按周考核，按月奖罚；每周平均分在70分以下，罚50元，70~80分不奖不罚，80~90奖励30元，90分以上奖50元；当月总工时低于100小时的不予奖励。

　　八、成本考核：

　　另行出台定额。

　　九、年功工资：

　　公司对部分技术工设立年功工资（另发放办法另见协议），从第二年开始计算，每月100元，以后每隔半年，月年功工资增加50元，最高500元/月。

　　十、工资统计方案

　　1.工时：

　　1)技术部下达工艺时核定施工号总工时及辅助工时。

　　2)制造部每月5日前将上月工时总表上报综合部，工时总表必须和技术部下达的总工时及辅助工时吻合，否则退回重做

　　2.加班：

　　1)生产任务不足时公司不支付加班工资，制造部可根据生产任务情况安排调休。

　　2)生产任务满负荷时，制造部每周上报一次加班名单，综合部审核后，下放公布，逾期不补。

　　3)员工加班前应持部门负责人签批的加班条，员工自行加班不予计算。

　　计件工资方案 12

　　一、收、发、存方面（标注：考核项目）

　　1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）

　　每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）

　　2.保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计

　　3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计

　　4.保持所辖物资库存准确率为100%

　　每出现一项错误扣5分因错误造成的`损失处罚另计

　　5.库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分

　　二、日常管理作业

　　6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

　　每发现一次违反扣2分

　　7.物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分

　　8.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分

　　9.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分

　　10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分

　　12.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分

　　13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分

　　14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分

　　三、单据帐务

　　15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%每发现违反一次扣5分

　　16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分

　　四、其它方面

　　17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计

　　18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分

　　19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

　　五、奖励加分

　　20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计

　　说明：

　　1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

　　3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。

　　4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。

　　5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

　　6）经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。

　　7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。

　　8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。

　　9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。

　　10）本考核标准自批准之日起开始实施。

　　计件工资方案 13

　　一、目的

　　以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。

　　二、原则

　　1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。

　　2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。

　　3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。

　　三、范围

　　公司冲压、安装车间

　　四、职责：

　　1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。

　　2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。

　　3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。

　　五、具体实施细则

　　（一）、计件员工工资结构：

　　计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助

　　1、计件工资=产量x单价

　　2、单价

　　单价=标准工时工资/小时标准产量

　　3、标准工时工资（制订单价的标准）

　　（1）、冲压：是14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6—15.4元/小时属于正常单价范围）。

　　（2）、安装：是13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7—14.3元/小时属于正常单价范围）。

　　（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）

　　（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。

　　4、计时工资标准

　　（1）、计时工资标准统一为10元/小时

　　（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。

　　5、全勤奖

　　（1）、全勤奖统一为100元/月

　　（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。

　　（二）、单价的制定及调整

　　1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的.步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。

　　2、制定及调整的流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。

　　3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下，车间应予以调整。

　　4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率，导致其原先制定的单价低于标准工时工资的，车间应予以调整。

　　（三）、生产异常计时补助方法

　　1、生产异常的情况有：

　　（1）、计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常

　　（2）、材料异常：因物料供应不及（断料）及材料质量不合格导致的异常。

　　（3）、设备异常：因设备故障或水，气，电等原因而导致的异常。

　　（4）、品质异常：因制程中发生、发现品质问题而导致的异常。

　　（5）、技术异常：因产品设计或其他技术、工艺问题而导致的异常。

　　（6）、模具异常：因模具设计、故障、维修等原因而导致的异常。

　　（7）、人员异常：因人员请假、协调失误、补充不及时等原因而导致的异常

　　（8）、其他：因试产、工艺变更、试模等原因而导致的异常。

　　2、生产异常计时补助的申请步骤

　　（1）、生产出现异常时，车间以《生产异常联络单》的形式提出，交由责任单位进行回复和处理。

　　（2）、车间记录异常损失工时，同时根据异常损失工时及员工实际工时工资进行申请，原则上异常损失工时+实际工时工资不允许超出公司标准工时工资。

　　（3）、生产副总

　　审批损失工时申请，并评估其合理性。

　　（4）、车间凭经副总审批过后的损失工时申请表方能进行计时补助。

　　3、车间每月汇总当月的异常损失工时及补助，提交生产副总及董事长，以作为考核或处罚责任部门的依据。

　　六、新员工补助方法

　　为了保证新进厂员工在熟练度不高时的工资收入及稳定新员工，公司按如下方法进行补助：

　　1、前二个月补助计件工资的40%，第三个月开始员工熟练度基本掌握，则不需要补助。

　　2、员工在公司工作未满半年离职者，新员工补助工资需全部扣回。

　　3、新员工在试用期间由于个人原因试用不合格，或严重违反公司管理制度，被公司辞退者，一律不享受新员工补助。

　　七、方案实施要求

　　车间单价调整按月份进行逐步调整，在当月20号前提交本月的调整申请（本月所生产的产品单价），人事部在26号前审核完成，生产副总在30号前审批完成，试行单价在下月1号正式生效，在试行阶段，车间、人事部门需认真复核试行单价的合理性，并作出相应的调整。

　　3、各车间争取用3个月的时间把现有所有产品的加工单价按公司标准调整完毕。

　　4、为了防止员工利用单价调整故意怠工的情况出现，各车间须实施定量生产，并记录好员工的出勤及计件工时，每天汇总车间员工的计件工资加以分析。

【计件工资方案】相关文章：

招商方案10-09

安全方案10-07

搬迁方案10-10

赞助方案10-07

活动推广方案10-07

汽车策划方案10-08

宣传策划方案03-08

活动执行方案10-10

品牌推广方案10-09