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未来会怎样
昨日，我决定把公司的订阅号变成为对客户及合作伙伴的服务平台。对于给客户带给的咨询服务逐步的放下免费的模式，开始收费。
一、为什么务必收费？
看来这是一个冒险的决定，公开还没有人看嘞，免费都不必须有人来，收费不是自找苦吃么？但是，我认为就应结束知识免费的时代了，就应尊重知识，尊重带给知识的人，收费不必须多。但是，免费务必成为过去！
让我下决心做这件事情源于两个小事：
1、在这个月“分答”上线了，我们花一点点钱就能够向诸如马云这样的大咖直接提问题了，当然，向我这样的“小草”提问也是需要付费的（因为不支持免费，笑）。
几乎同时，罗辑思维的罗胖子上线了他们的付费订阅“得到”，预示着，自媒体开始付费了。风起于青萍之末，趋势是可怕的。
2、和一个律师朋友聊天，朋友抱怨道：此刻有些企业像在早市上买白菜似得砍价，两万左右的服务他就给你出价两千，谁会去做呢，谁会好好做呢？
二、免费是免费吗？
免费真的免费？微博，微信，APP，打开手机扑面而来的订阅号信息，朋友圈信息；周末，各种试听课，推广课，理财培训，股票培训应接不暇。回想一下，您真正得到了什么呢？在我看来，不如安安静静看会书得到的多。
免费其实是很昂贵的！就像你在自由市场免费得到一堆杂菜，回家以后分拣，清洗，不光费时费力还产生一大推垃圾。时光，机会成本，甚至吃坏身子，这是最大的成本。
免费很贵。
三、收费是合理的吗？
1、逛了大陆以外的书店，才明白我们的书真的太便宜了，相差5倍。说书非借不能读也，我说是书非贵不能读也。并不是便宜就必须有人读，也许价格提高5倍，就不用总理督促全民读书了。
2、对物九毛九，对人一块一，就像前面律师讲的事情。两万块钱与两千块钱的费用企业必须得到的是不一样的质量，对于企业来讲最大的成本不是这相差的一万八千块钱，而是返工的成本，误判的成本。
3、有人替你分拣杂菜，清洗，倒垃圾，你得到是高效率，有针对，最适合，收费难道不合理么？
四、客户为什么就应选取付费服务。
1、是否选取付费服务是客户自我定位的一个分水岭。去超市购买净菜的人与在早市捡拾杂菜的人不是一个层次；去制衣店量体裁衣的人与在商场买打折货的人不是一个层次；选取付费咨询的人与周末赶场听大课的人不是一个层次。
2、付费服务比免费服务更加节约，是聪明人的选取。付费意味着你是顾客，成为“上帝”能够对服务的资料与质量进行要求；免费意味着你是索取者，得到什么靠自我吸收，没有权利提出要求。收费的服务者明白自我是在做服务，会更加认真，负责，绞尽脑针满足客户需求；免费的带给者明白自我在付出不必须有回报，会浅尝辄止，等鱼上钩。
3、付费有售后，免费免后悔。
五：我们为什么收费。
1、安智国际要尊重我们的咨询专家委员。我们虽然立志高远毕竟籍籍无名，但是我们背后的咨询专家都是业界翘楚。他们是高等学府毕业，在世界级的金融公司供职，具有超出8年的行业经验，正为私行VIP客户带给咨询。他们能够为安智国际站台，我们务必尊重他们及他们的知识。
2、在财富保全的时代，资产配置的理念急需普及，只有这样才能保住既有的财富，避免竹篮打水。投资产品复杂，投资陷阱众多，我们就像在杂菜中帮您分拣，清洗，倒垃圾的那个人，帮您节省时光，针对性强，减少风险。
3、我们的服务要升级，我会充分挖掘咨询专家的知识，为客户度身定制投资方案，精挑细选金融产品。收费，会加强我们的职责心，我们的担子会更重，会更加如履薄冰去工作。
六：安智国际能做什么？
1、带给投资产品的结构分析，让客户明白机会与风险；
2、带给资产健康状况诊断，及时查漏补缺，亡羊补牢；
3、帮忙分析您要投资的产品（保险）对不对，让客户明白消费；
4、制定资产配置方案，鸡蛋不要在一个篮子，篮子也不要放在一个地方；
5、个性化解决客户家庭（族）涉及资产保全，传承，继承方面的法律服务；
6、用各种金融工具帮您实现您的痛点解决。
7、把产品公司内部的专家聚集在一齐，帮您一个人带给产品，方案咨询。这些人世界级机构的从业专家，不要看安智国际，看他背后的人，这就是我们做的事情。
七、未来会怎样？
1、未来知识会收费，知识会得到尊重；
2、免费的东西会被抛弃，因为其实太贵；
3、安智咨询服务会逐步收费，不必须多，但是要收；
4、相信团队的力量，机构的专业，个人的片面；
5、个人的选取决定个人的层次，也决定了个人的方向；
6、您会成为安智的“上帝”。
最后，再说一句，让世界级的金融机构从业专家为您服务，抓紧注册安智会员，过去了就真的收费了。
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