公司周年庆演讲稿
演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。随着社会不断地进步，很多地方都会使用到演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是小编整理的公司周年庆演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家不好!
我叫xxx，是xxx学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。
首先非常感谢各位领导提供更多给我再一次展现自我的机会，经过在公司的工作和自学，我对大中连锁经营的模式存有了更加深入细致的介绍，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的协助，团队的氛围，并使我存有机会自学并提升自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既必须保护高层的，又必须同店长、经理、管帐和员工相处亲密。正因为我存有较好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们创建了浓厚的感情，至旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨练，以勤勤恳恳处事为信条严格要求自己。
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我指出作为一名店长不只是须要认知上级下达任务的目标就是什么，更关键的就是如何达至这一目标，所以我的作法就是秉持努力做到“五要”，为今后继续执行公司的任务奠定较好的基础，其中“五要”就是指：
1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、必须务实：即为就是眼睛向上看看，从小事踏踏实实抓起，为今后的工作奠定较好的基础。
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、必须介绍：即为任何未曾经历过的事情一定必须介绍这件事的过程与结果，真正介绍了才可以把这件事搞的更加轻松，所以对于工作当中所碰到的任何问题我都必须介绍这件事的过程与结果，分析利弊就可以实行。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我指出以下两点也非常关键。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，就可以为店面经营管理打下较好的基础，所以店面行政管理应当放在首位。
1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2、著重店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，使每位员工、销售人员充分发挥各自的创造力，并使之具备爱岗敬业、服务热情周到、懂得业务、可以管理的高素质人才。
3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4、利用各种合理的、能利用的条件，缔造、布置较好的店面环境，践行较好的商业形象，天下不懈努力并使顾客在布局合理、收紧、迷人、干净的环境中享用购物的快感。
5、以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6、注重安全保卫工作，防雷、防盗，将危险隐患歼灭在原始社会之中，杜绝因此给公司增添不必要的损失。
7、创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、明晰全店销售目标，将销售任务细化、定量，全面落实至每个部门、品牌、人员，并展开有关的数据分析。
3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4、狠抓大宗、集团出售的接待工作，搞好一人招待，全面协同，使顾客深感便利、便捷的服务。
5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6、尽可能的降低成本，开源节流，以增加支出。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
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