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企业人力资源科科长竟聘演讲稿
各位领导、各位同仁：
大家好！
机关进行机构改革，公开竞聘工作人员，改革给企业带来生机，给员工带来机遇，积极支持，重在参与，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的。我竞聘的岗位是人力资源科科长。
个人简历（……省略）
竞聘优势
我从事人事管理工作二十多年，担任人事科长十多年，多次参加局内外专业知识的培训，了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力，能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度。对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低。工作开拓精神欠缺。
岗位认识
人力资本科作为处机关的一个本能机能科室，它担任人力资本治理，劳开工资治理，职工教育，专业技能干部治理，干部治理及审核，内部劳务市场治理，三项统筹治理等任务。本来的人事科改为人力资本科也不只单是称号的变换，是为顺应市场经济企业开展的需求，它本能机能的重点要向人才开拓、人才培育、进步员工本质的方面转移。作为人力资本科长要求有具体综合本质，较丰厚的任务经历，任务的准则性和任务技巧，做好指导的顾问和助手，为企业的开展献计献策，智能到位，责任到人，发扬智能科室的效果。
工作计划
1、依据局变革的规划和处指导的指令，进一步加速我处人力资本和工资治理任务。人事和工资准则变革是企业变革的首要任务，作为人事主管部分应义不容辞，仔细实行变革任务职责。我处以在项目治理层执行竞争上岗和岗亭薪资，在两项变革中迈出了第一步，但很多准则还不健全，有很多任务还没有落实，变革的深度和力度还不敷，因而要加速措施，落实变革方案，树立健全准则，在前提具有的前提下，在全处履行项目司理、项目总工竞聘上岗机制。再者依照QHSE治理系统文件的规则和要求，确定每个员工的任务规范，逐渐履行在操作层岗亭竞争上岗机制，然后依据岗亭职责和任务业绩确定薪酬，做到‘量才录用，才尽其用，充沛调动每位员工的任务的发明性和积极性，不时进步企业运营治理程度和经济效益。使我处两项准则变革积极、稳妥、安康、有序的展开。
2、做好人力资源管理工作。人力资源管理主要用好人，管好人，使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用。根据企业发展的需要，宏观上控制员工的总量及各类人员的比例，满足处施工管理经营管理的需要。对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决。通过网络信息，建立人才信息储备库，以快捷方便的解决问题。
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