教导主任的竞聘演讲稿

时间:2022-10-06 23:06:40 演讲稿 投诉 投稿

【精品】教导主任的竞聘演讲稿汇编五篇

  演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在充满活力,日益开放的今天,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,你所见过的演讲稿是什么样的呢?以下是小编收集整理的教导主任的竞聘演讲稿5篇,欢迎阅读与收藏。

【精品】教导主任的竞聘演讲稿汇编五篇

教导主任的竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  感谢遂溪县教育局给我这次竞聘小学中层干部的机会,参加这次公正公平公开的竞聘活动,我觉得特别有意义,因为这是我县建教育强县、教育改革、人事制度改革的生动体现。希望通过这次竞聘来实现自己的人生价值。

  我叫林xx,1998年寸金中专毕业后参加教育工作,大专学历,英语小学高级教师,现在xxx小学任教。在遂溪教育这片热土上,我已耕耘了十四个年头。十多年来,我勤勤恳恳、兢兢业业地履行自己教书育人的职责,默默地为深爱的教育事业奉献自己的青春与热血。

  今天,我竞聘的是xxx小学教导主任岗位,我觉得自己具备以下几方面的优势:

  一、具有良好的思想政治素质

  参加工作十多年来,忠诚党的教育,我一直把教育工作当作自己的事业,爱岗敬业,认真贯彻党和国家的教育方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规。同时我具有吃苦耐劳的良好品质,严于律己,待人诚恳,胸怀坦荡,乐于助人。我精力充沛,年轻好学,积极向上,勇于创新,具有强烈的事业心和责任感。 十多年的工作阅历,养成了我求真务实的工作作风,严谨求认真的工作态度,遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯。

  二、具有深厚的群众基础

  我从1998年毕业到现在一直在乌塘中心小学工作。十多年的工作时间,我熟悉乌塘镇中心小学的一草一木,熟悉学校每位教师的言行举止,掌握每位教师的教学能力和思想动态。我在教师中有着较高的威信和凝聚力,同时与镇管理组领导的关系十分融洽,大家都支持我的工作,因此工作起来十分顺心。

  三、具有担任教导主任的能力

  一是具有扎实的专业知识。14年的小学教育教学生涯,一直都是担任毕业班的英语教学工作。在20xx至20xx学年度,我班有5名学生考上了遂溪一中,创造了乌塘镇小学十多年来升一中的纪录,今年我所任教的班也有3名学生考上了遂溪一中外国语学校,受到上级领导的表扬和当地家长们的好评。

  二是具有丰富的教学管理经验和较强的业务能力。从20xx年开始,校长让我以老师的身份来负责学校的教学工作,在这六年里,我一步一个脚印、踏踏实实地做好本职教学工作,还管理好学校的教学工作。丰富的.经历让我的教学管理能力、教学业务水平得到不断提升,教育教学质量也有较大的提高。

  综合以上情况,我认为,作为乌塘镇中心小学教导主任的人选,我是合适的,如果这次竞聘成功,我将在原来工作的基础上,重点从以下两个方面去努力:

  一、加强个人修养,努力提高自身素质。

  我将加强学习和修养,不断提升自己的教学管理水平和业务水平,管理好学校的教学工作,为领导们排忧解难。在工作中学习,在学习中工作,永保进取心和先进性。坚持树立科学的教学管理理念。

  二、狠抓教学管理,全面提高教学质量。

  教学质量是学校的生命线,因此在今后的工作中努力抓好以下几方面:

  1、提高我们学校的整体教学水平,提高课堂教学效率,向40分钟要质量。

  2、抓实常规教学工作五大环节,把培优转困工作真正落到实处。

  3、加大"三风"建设力度,培养学生良好学习习惯。

  各位领导、各位评委!我渴望更好地挑战自我,锻炼自我,超越自我。同时,这次竞聘若不能成功,我依然一如既往地踏实工作,为乌塘、遂溪教育事业再做更大的贡献。

  谢谢大家!

教导主任的竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位代表:

  大家好!我是**。我今天竞聘的职位是教导处负责英语教学的副主任。首先,感谢学校给我这样一个机会让我来参加今天的竞聘!感谢学校为我们青年教师的发展搭建平台。我本着反思自己、锻炼自己、从而提高自己的目的,参与这次竞聘活动。

  借此机会,请允许我先介绍一下自己。我于1999年7月毕业于苏州教育学院“小教英语”专业。又经3年的刻苦进修于20xx年7月获苏州大学“英语教育专业”本科学历,并取得“文学学士”学位。教龄11年。小学高级职称。从教至今均担任英语教学工作。历任英语教研组长及备课组长。

  接下来,我想谈谈我竞聘这一岗位所具备的三大优势:

  一、专业知识扎实,学科能力强。

  作为分管英语教学的教导,我想过硬的专业知识与学科能力是必备的条件之一。20xx年10月我代表陆慕实小参加相城区第四届小学英语评优课,荣获一等奖,而且是比赛成绩第一名。同年11月代表相城区参加苏州市小学英语评优课,同样荣获一等奖。本学期我又代表我校参加相城区中小学教师信息技术与学科整合评优课,荣获一等奖。多篇论文,教案设计,课件均在各级各类比赛中获奖或发表。目前我还担任省级课题《多媒体在常规课堂教学中的运用与提高课堂教学效率的研究》的课题组长。鉴于在英语教学方面成绩突出,20xx年9月我被相城区教育局命名为“相城区小学英语学科带头人”。有幸成为我区仅有的四个小学英语学科带头人之一。

  二、丰富的从教经历,扎实的教育教学质量

  从1999年8月参加工作至今,我的教育教学质量一直名列前茅。20xx—20xx在善北小学任教的三年中,我所任教的班级屡次在陆慕中心辅导区统测中获第一和第二的好成绩。善北小学撤并那年,我所任教的毕业班在统测中不仅成绩第一,而且及格率达100%。20xx年9月,我接手陆慕小学四年级二班英语教学工作。该班是全校闻名的`“差班,乱班”。接班时,该班英语成绩倒数第一,经过我一学期的努力,英语期末成绩跃居陆慕小学第一,且一直保持到毕业。20xx年—20xx年我任教的御窑小学三(2)班。两次期末统测均分都在95分,列居年级第一。

  三、具备初步的管理和领导能力

  工作十一年来,我担任过4年的班主任及5年的副班主任工作,历任办公室主任,工会组长,团支部宣传委员。在御窑小学任职期间还兼任工会委员、并负责团支部工作。带领御窑小学全体团员青年出色的完成了上级指示的各级各类突击性任务,得到领导一致好评。

  由于我工作踏实认真,教育教学成绩突出,20xx年—20xx年连续三年学年度考核优秀。20xx我荣获相城区“优秀师傅称号”。20xx年9月经学校推荐,被元和街道党工委授予“元和街道首届十佳教师”称号,并于教师节大会隆重表彰。

  “十年磨一剑”。当机遇再次来临的时候,我不敢轻言“放弃”。我相信自己一定能胜任教导处副主任这一岗位的工作。教导处副主任受校长的领导,是教导主任的助手,协助教导主任主持教导处日常教育教学工作,并分管学科教学的组织和领导工作。

  如果我有幸竞聘成功,那么我设想在以下几个方面作出努力:

  一、以身作则,带头示范。

  俗话说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”“喊破嗓子,不如做出样子。”要求别人做到的,自己一定先做到;禁止别人做的,自己坚决不做。

  二、打造有团结合作精神的英语教学团队。

  古人云:“人心齐,泰山移。”这,就是团队的力量!也是我们需要的团队精神!个别教师的努力最多把他们所任教的个别班级教好。要把我校整体英语教学搞好,就必须依靠全体英语教师的共同努力。打造这样一个具有合作精神的团队,我首先要做到尊重、谦让团队中的每一个成员,尊重他们的才能,充分发挥他们的特长。在生活与工作中关心他们,在业务上慷慨的帮助、引导他们。

  三、合理安排教学工作,形成良性的竞争机制。

  目前,我们大部分英语教师的教学工作基本是跨年级教学。且是一高一低。这样安排,任课教师容易忽视低年级。而低年级是外语教学的启蒙阶段,重在学生外语学习兴趣及习惯的培养。有效的课堂教学决定了学生学外语的将来。因此,我设想尽量安排平行班教学。没有特殊情况,教师尽量跟班,这不仅有利于学生的英语学习,也可令任课教师提高责任心。另外,建议设立低高两个教研组(备课组),便于开展教研活动。

  以上是我一点肤浅的想法,如有不正确之处,望各位领导和代表批评指正。不管今天的竞聘能否成功,我仍将一如既往,踏踏实实工作,尽最大的努力为陆慕实小的教育教学做贡献!

  最后我想代表今天参加竞聘的教师对各位领导、各位代表的辛苦工作表示感谢,谢谢大家!

教导主任的竞聘演讲稿 篇3

各位领导、老师:

  大家好!今天站在这里我的内心既紧张又激动,做为一名普通的一线教师,能够有参加本次竞聘,我感觉真的是很荣幸,我衷心的感谢校领导为我们提供了这样一个展示自我的机会,在竞争激烈,挑战与机遇并存的今天,在人才济济的育才小学,扪心自问,我能干什么?我深思过,也迷惘过,但我始终相信“天生我材必有用”,而今天我能够有勇气站在这里参加竞聘,为的就是想丰富自己的阅历,锻炼自己。我竞聘的岗位是:义教阶段教导处副主任一职。之所以要竞聘这个岗位,原因有两点:第一,教导处的工作更接近我所熟悉的教学工作,能够发挥我的专长和优势;第二,教导处融洽的工作氛围,雷厉风行的工作作风,更适合我的发展,因而我选择这个岗位,来实现自我的人生价值。

  我于20xx年参加工作,至今已有8年,这八年里我由一名不谙世故的大学毕业生,成为一名班主任,一名年级组长,这期间我的思想经历了很多的波动,然而我的身边始终有许多默默无闻,努力工作的教师,是他们奋发向上的积极态度感染了我,让我静下心来投入自己的.教学工作,当我讲课得了第一名,当我考核被评为优秀,当我面对学校给予的各种荣誉时,我深深感受到,我的每一步成长,都离不开育才小学的良好工作氛围,离不开领导和同事们对我的关怀厚爱,是学校中每一位教职员工勤奋敬业的工作作风引领了我、是每年涌现出的一大批优秀教师的榜样作用让我有了不断前进的原始动力和职业追求;我深知正是在集体智慧的熏陶下,在同伴互助的平台上,才让我找到了自己的方向。

  尤其是在从事年级组长工作以后,我对自己有了更高的要求,与领导的接触中,我学习到了他们公平公正的管理胸怀、以人为本的管理情感、关注细节的管理方法、追求完美的管理境界,而作为一名任课教师,我更多的体会到老师们真实工作中的辛苦与忙碌以及有令则行的质朴与可爱。这种双重身份使我学会了换位思考和理解宽容,懂得了工作不仅仅是去布置任务,而是要站在各种角度去思考操作中的困难及解决困难的方法。同事们用行动告诉我:教学管理的所有灵感来源应该取自于教师,来自于课堂。所以我愿意分享大家的忙碌,把自己定位于服务于大家的位置上,才可以真正实现自身的价值,赢得大家信任。

  而今天我能够站在这里,接受大家的评判,正是对师中学这个大家庭的热爱,才激发了我竞聘这个岗位的勇气;特别是现在的学校,政通人和、心齐气顺,学校正在走“小班化”发展的道路,这是学校的机遇,也是每个师中教师的幸运,所以我没有理由不好好工作,如果我能有机会走上教导处副主任的工作岗位:

  首先,我将尽自己最大的努力为大家服务,回报大家对我的支持和信任。/在对待工作中我将在主任的领导下,以高度的责任心,以踏实的工作作风去严格要求自己。我将不断加强个人修养,做到既能换位思考——体谅大家的难处,又要把领导的工作思路及时传达下去,更要同大家一起体验工作的快乐。

  其次,对于初中专业化教室的建设献计献策。初中专业化教室的建设尚未起步,而我恰好将要任教本届新初一,因而我对数学专业化教室的建设也有了一些初步的构想,我始终认为,专业化教室只是改变现在教学模式第一步,重要的还是改变传统的课堂,创设体验式情境教学环境,让学生更爱学习。

  第三,发挥综合实践活动的育人功能,合理设置综合实践活动课程。我想根据各学科的特点,推行综合实践活动课,让学生从繁重的学业中解放出来。活动内容、操作程序要尊重学生的自主选择,教师作为合作者、组织者、参与者。这里可以打破学科界限,由不同学科的多位教师综合参与,协作指导,逐步形成我校综合实践活动的特色。

  也许我还很年轻,想法会有一些肤浅,然而“我不去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程”。未来的路很长,不管这次竞聘的结果如何,我都将以此为新的起点,更加严格地要求自己,服从领导的工作安排,无论在任何时候,任何岗位,我都将一如既往地勤奋学习,努力工作,为我校工作的发展作出应有的贡献。谢谢大家!!

教导主任的竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位老师:

  下午好

  先作自我介绍,我叫xx,xx年出生,大学本科毕业,小学语文高级教师。xx年参加教育工作,在土华小学主要任班主任、语文教学工作、兼任级组长,团书记,92年调入xx中学任教,主要担任班主任、语文教学工作,96年

  任语文科组长,99年9月开始担任教导主任。我曾分管教学、德育、课程设置及编排、教材、教师继续教育、职称评定、小一招生及转学、随班就读等工作,今年成为广东省社会心理学会会员.?

  今天,我竞聘的岗位是教导主任,20多年实际工作的经历,我具备了以下有利条件:

  1、有勤勤恳恳、默默奉献的敬业精神

  从教20多年来,我有较强的事业心和责任感,爱岗敬业,默默奉献,虚心好问,我无论从事什么工作,都能从大局出发,干一行、爱一行、专一行,不少工作时效性、原则性都很强,都能想方设法、准确、及时完成工作任务,在工作中,我始终坚持着老老实实做人,扎扎实实工作的原则,我不浮夸、不抢功、不爱出风头,脚踏实地地工作,从不计较个人得失,有四个学期,主动代上语文课一两个月,没拿一张代课票,去年,我主动分管了教学管理工作,从没向学校提出要什么额外报酬。

  但是,校长和老师没有忘记我,给予了我不少荣誉:先后评为优秀团员、优秀青年教师,区德育先进工作者,区优秀少先队辅导员,xx年xx年被评为区优秀教师,获区政府嘉奖.

  在此,我衷心感谢领导和老师们的厚爱。

  2、有较为扎实的专业知识。

  自参加工作以来,我始终不忘记要做一个好教师就要终身学习,不断加强学习.96年参加全国成人高考,99年获得了大学本科学历。成为教导主任后,我更积极参加继续教育,考取了普通话测试水平二级甲等;今年还参加广州市心理健康教育c级证书班学习。我善于总结经验教训,撰写教育教学论文,获得区电教论文评比三等奖,区德育论文三等奖,xx年参加了广东省小学思想品德教材教师教学用书的编写工作,《勇于创新》和《不向命运低头》收入该书中。发表了《市场经济下更要加强师德建设》,《浅谈随班就读工作的探索与实践》被小教科录用。

  3、有较为丰富的实践经

  验和一定的工作能力与管理能力。在20多年的工作经历中,我任教过中高年级语文、思品等学科,担任过班主任,任教导主任时,负责的工作很多,曾分管教学、德育、课程设置及编排、教材、教师继续教育、职称评定、小一招生、转学、随班就读、课外活动、年初基层报表、语言文字、毕业班语文考试命题、语文学科竞赛命题等工作。但也能把各项工作做好。我有较强的协调能力,十分重视协调好领导与教师、教师与教师之间的关系,并做好预案处理措施。做好学科管理工作,加强教研教改。学生文章见报率是最高的。能有这些成绩,与我求真务实的工作作风是分不开的.,当我接到一项新的工作时,我总是亲力亲为地做,亲身体会这项工作的过程,然后才指导有关老师协助做好这项工作,否则,光说不做,发号施令,只会指挥别人干这干那,是不行的。如:一年级拼音口试,试卷命题等。

教导主任的竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位老师:

  大家好!

  今天站在这里,心情并不像当年在中考中取得化学科全县第一名时那样的激动;并不像当年努力完成中职招生任务时那样的自豪;并不像连续四年荣获片区教学质量冠军时那样的骄傲;并不像十几篇教学论文在国家省市县发表获奖时那样的快乐。有的只是职高分流说服家长时的无奈;有的只是学生打架后被家长通知到医院时的痛苦;有的只是被网吧老板赶出来时的困窘;有的只是被同仁不理解而指责时的失落。

  “参不参加竞聘”,报名前想了很久,也犹豫了很久。想放弃,当然并不是退缩,而是想静下心来认真反思一下自己在管理工作中的成败得失,充一充电,丰实一下自己的理论水平和管理理念。但学校是不是有义务等我去反思,去提高,去成长,去成熟了才来召开这个竞聘会呢?……最终还是来了,并且站在竞聘席上,算是对前三年工作的一个总结,给组织一个交代;也算是对以后工作的一个设想,给老师一个交代吧。

  一、 前三年工作回顾:不说理论只说事实

  班级管理:20xx年9月,在县上参加为期15天的保卫科长培训,当时自己刚好接任20xx级3班(毕业班)的班主任。如何对一个毫不知底的班级进行遥控管理。先虚张声势,在教室的电视柜顶端安装了一个摄像头,并在教室的地面上用粉笔画出桌凳的摆放位置,并向学生说明图像会及时传到我手机上。第一天培训结束后,我骑摩托车返回了学校,刚好上第一节晚自习(由班主任负责),整个校园就我那个班声音最响亮,怎么处理?我迅速来到教室后面的小山坡上,通过窗子观察学生的一举一动并作了详细的记录。第二天学生出早操,我又暗中观察学生做操的情况并作了记录,始终没有和学生见面。学习中途休息时我给班长何影发了一个短信,让她把短信内容如实写在教室后面的黑板上……学习结束后科任老师都对我说:“那个班的娃儿听话多了。”

  纪律管理:20xx年下年,由于学校搞建设,没有了围墙,很多学生利用值周老师休息时,悄悄潜出去打游戏上网,严重影响了学校纪律,班主任老师突袭几次,无功而返(网吧老板常常把风)。如何突破瓶颈?有一天早上我提前一小时起床,让宿舍管理员打开寝室,把每个床位上学生的脚摸了一遍,虽然臭,但收获较大,清理出了16位网虫(天冷脚冰凉),涉及了6个班级。于是抓住这个时机,引导全校师生和家长同关工委联手开展了学生校外纪律的整顿和规范工作。

  思想管理:20xx年上半年,为汶川地震献爱心。我让学生自己到班长那里捐款。第一个一元,第二个一元……这时一个奇怪的现象发生了,后来捐款的同学总要看看前面捐款的金额。我已经意识到:有的同学想多捐,但又怕别人说闲话。于是马上说:“为了节约时间,每个同学现在把捐款金额写在纸上交给班长,班长课后慢慢统计。”后来我班48位学生为汶川捐款281.2元,名列全校第二。

  差生管理:20xx年下半年,九年级一班学生冯胜,一位地地道道的“双差生”。父母离异,跟患病的公婆居住。公婆经常被班主任请到学校,结果却并不像老师们想象的那样完美。这一天又偷偷溜出学校和社会上几个混混喝得宁酊大醉,被老师们抬进寝室里倒在床上不省人事。班主任又急又气,请医生,给家长打电话,可不巧的是,电话无人接听。我安慰班主任不要生气让我来处理这件事情。我调好课程骑上摩托车向冯胜家飞快奔去。他们家正在修房子。他婆婆正拐着脚一歪一斜地挑泥土。我灵机一动忙拿起手机摄了下来。见了我,他婆婆放下挑子和我打招呼,无奈的说:“冯胜又惹祸了?”我忙搭讪:“没什么,我路过这里。”……第二天我把冯胜叫到办公室,给他看了那张照片,就让他离开了。后来我感觉到他变化很大。没有再听到老师对他的议论了。可两个月后,他辍学了……20xx年春节,我突然收到他的祝福短信,并问我能否将那张照片发给他。非常遗憾那张照片早被我删了……

  二、 以后工作展望。不说方法只说认识

  分管的安全、德育、团支部、校园清洁……这些工作面对的都是学生,只要按管理者的意思去做了,就会获得学校的'欢心和荣誉,是一个“贤人政治”和“精英政治”,是一种完全由管理者掌控的“中央集权”政策。而今天我要竞聘的教导主任工作岗位,管理重心由学生转移到教师,管理的核心是不以个人的意识为标准的“平民政治”,教师需要什么,教学需要什么,如何去引导,如何去管理,要根据校情,符合师资,有的放矢制定措施;要立足实际,不能好高骛远;要心态平和,不能虚张胡夸;……说句实话,面对学生的管理,错了你可以重来,有时还可以强词夺理,因为在学生心中你是他的一棵大树,他愿意在你树下乘凉。面对教师的管理,错了你就会招来指责,甚至烂骂,所有被认可的功劳和成绩灰飞烟灭,因为在老师面前你是一棵小草,他从你上面踩过也没有丝毫感觉,还会为鞋子上不沾泥土而欣慰。

  面对教师管理中的“平民政治”,作为一个年轻的管理者,一定要安分守己,要遵循管理中的三条铁定规律:注重资历,注重能力,注重和谐。学校里都有一批曾经立下汗马功劳资历深重的老臣,如今他们由于身体和年龄,已经没有当年叱咤风云的工作业绩,但他们拥有丰富的忍耐和社会阅历,是学校发展的掌舵人;学校里也有一批敢于创新业绩突出的工作能手,他们年轻气盛,不拘小节,敢说敢做,敢闯敢拼,是学校发展的代言人。资历和能力犹如汽车的两对轮胎,管理者犹如方向盘,不仅要掌握方向,还要知道什么时候该加气了,什么时候该把胎修补修补了,更要清楚地知道这胎的承重量是多大。绝不能顾此失彼,成为扎破车胎的那颗可恶钉子。认识尽管肤浅,理解虽然浅薄,但来自自己的反思,发自自己的感悟。

  曾经有一位老人料事如神,从来没有出过错。有一个年轻人听了很不服气,这一天他手握着一只小鸟对老人说:“你说我手中的这只小鸟是生还是死呢?”他想如果老人说生,他就马上把他捏死;如果老人说死,他就马上把它放飞;反正一定让老人失言出丑。老人笑了笑说:“生命在你手中。”……作为教师,学生在我手中;作为竞聘选手,权力在大家手中。愿能共勉。

  谢谢大家。

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