关于普通员工个人年终总结3篇
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不如静下心来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编精心整理的普通员工个人年终总结3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
普通员工个人年终总结 篇1
五年前,我刚刚生完二胎,由于当时要生孩子的原因。所以我辞去了工作,一心一意的在家养胎,孩子生下来之后,我便来到了我们工厂。说到这里也是一种缘分,当初也是由于一次偶然,才看到了我们工厂的招人公告,一头热我就来了,没想到一来就坚持了五年了。时间真是一种猝不及防的东西,还没有反应过来时,它便已经逝去了。所以在这一年中,我不仅认识到了要珍惜时间,也让我明白了在这个岗位上,只有稳步前进,才是最好的状态。
对于车间的这份事业来说,我一直是很重视的,我的学历不是很高,能够来到我们车间已经是我的莫大荣幸了,况且这一年又一年的`时间里,车间领导和同事们对我一直有很大的帮助。我这个人比较的胆小,有几次可以晋升的机会,我由于自己胆小而不敢去尝试,领导和同事们都有鼓励过我,大家鼓舞着我,让我感受到了一股非常强大的力量。但最后还是由于自己的不自信,把这个机会让给了其他的同事。其实这件事情想想,也会有一些后悔,但是以后的时间还很长,我也还有更多证明自己的机会。有能力的人终究会被发现,而不断努力也是我一路上的助推之器。我会更加坚定前方的道路,一直往前走,向着那个终极目标,继续努力。
虽然车间的这份工作很普通,但久而久之,我也会觉得有一点点枯燥。我相信每一份工作都会有这样的一个低谷期,我们会觉得乏味,也会觉得没有太大的意义。但是当我们坚持下去之后,我们就会发现,这不就是我们每个人的生活吗?工作给予了我们规律的生活,也为我们的生活填充了一些美好。它给予我们物质基础,也同时赐予了我们一个团队,一个集体。我们跟随着这个集体一同前进,不管岁月如此蹉跎,但是最终我们还会抵达一个又一个站,我们也会在生活之外找到最闪耀的东西。所以这份事业对于我来说,无疑是我们生命之中的花火,给我光明,也给我温暖。往后的岁月,我会摆正自己的心态,继续往前,用更好的工作态度来面对以后的工作生活。也希望自己能够在未来的规划之中,找到一条更加正确的道路,在以后的日子里逐步成长,实现自我的价值。
普通员工个人年终总结 篇2
第一,在思想认识方面
我认为作为一名年轻员工,我还有很多不足。我要谦虚好学,和领导长辈商量,借鉴他丰富的工作经验和广泛全面的知识,不断进步,努力弥补自己的不足。
第二,在工作方面
我遵守劳动法,按时完成领导交给我的工作,对待工作一丝不苟,精益求精。我积极主动,遇到困难就勇往直前,不推卸责任,不懂就提问,团结同事,配合领导,创造条件完成任务,努力让领导满意,让自己开心。我们对生产设备进行了“三查四定”,对工艺、安装、材料、质量等进行了详细的检查。并且我严格检查了图纸,看是否与图纸有出入。同时结合自身工作经验,检查是否存在设计疏漏、施工风险、是否易于操作。
第三,在学习方面
今年学习了工艺流程,工厂的操作规程,炼油的基础知识。今年下半年因为公司需要,去__化工有限公司研究工厂运营。培训期间,我严格按照规章制度办事,执行领导的命令,学习了正常操作、产品质量控制和调整、开停车、事故处理、设备检修和日常维护、DCS操作和现场手动操作,以及理论知识。在学习中,我主动问师傅,问不懂,借鉴师傅的'工作经验,总结每个师傅的长处,观察师傅独特的操作方式。作为一个炼油工人,安全永远是最重要的,安全生产是个人和工厂的责任。我加强个人安全教育和培训,提高个人安全意识,积极学习安全知识,努力做到“三不伤害”,维护公司财产。
作为一名员工,我明白一个公司要发展,员工必须努力。只有依靠全体员工的共同努力,公司才能赢得利润,才能生存。只有每个员工都创造了经济效益,员工才能拿到应有的工资,公司才能运转。今天不努力,明天找工作。这是最简单的道理,所以我努力学习更多更好的技术,在未来为公司创造更大的效益,这样我的未来会更好。
在新的一年里,我会不断提升自己,思考“要善于思奇,而不善于人”,向先进优秀的同事学习。技术上,多学习,多思考,多观察,学习别人的长处,弥补别人的短处。工作中严格要求自己,力求完美,实事求是,不沾沾自喜,轻佻行事,一次比一次优秀。
普通员工个人年终总结 篇3
一是目标细化分解,目标责任明确
目标为我们设定了前进的方向,也是我们工作的动力。从年初开始,我厂对目标进行细化分解,层层落实到团队和个人,做到人人知晓,人人盯紧目标,人人头上有任务,肩上有压力。结合目标任务,我厂出台了相应的制度和管理考核办法,加强管理,及时发现目标操作过程中的不足和纠正,使目标操作走上良性循环的发展轨道。
二是团队人员稳定,品种齐全
我厂始终坚持“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的宗旨,常年狠抓人员的稳定管理。一是完善相应的管理制度和规章制度,从人员考勤、规范操作、劳动效率等方面入手,细化职责,量化考核,达到以制度管人、以制度约束人的目的.;第二,做好提高员工素质的各种培训,提高员工的大局观念、质量意识和岗位操作技能,做好人才培养、吸收和储备,增强稳定性。第三,在全厂员工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传和灌输企业文化的理念和精神,提高员工的责任感、使命感和主人翁意识,努力建设一支技术熟练、操作优秀、勇于拼搏、敢于胜利的员工队伍。
第三,质量管理完善,产品安全可靠
质量是我们赢得市场的最终保证。为此,在20xx年,我厂将不会放松质量管理,积极找出不足,根据市场反馈及时调整,加强生产过程的全方位控制,加强质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大质量标准体系文件的学习,增强质量标准意识,提高过程操作的严肃性,以标准指导人的操作。
四是完善现场管理,规范经营行为
第一,加强基层管理者的管理,防止基层管理者的管理方法简单粗暴。第二,充分发挥基层团队成员的示范带动作用,保证员工率先垂范。第三,合理配置人员,分配专业知识,促进现场管理正常有序。四是加强现场监管,从员工着装细节入手,规范和加强现场管理,增强员工现场管理的自觉性和责任感,提高现场管理水平。第五,加强现场维护和考核,指定专人对生产现场进行清理和维护,对生产过程中出现的不符合项进行改进和整改。
五、设备管理创新,安全生产稳定
一是加强设备基础监管,特别要抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,奖优罚劣,使节约部门能体现在工资上,注重管理,形成合力。二是在设备安全管理的基础上,加强员工安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自检、互检和监督,促进日常检查和监督的有效实施。第三,依靠科技创新推动整体工作,以有效的科技创新推动整体工作逐步崛起。
第六,发挥潜力,提高效率,创造最佳效益
年初以来,我厂一方面常年坚持开展全员参与、注重文化效益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组的个人发明创造,为工厂创造效益;另一方面,实现了产品的效率转化,合理控制了机械和材料的消耗,加强了废料的回收利用,防止了产品的损失,控制了副产品的产生率。同时,以目标管理为动力,找出原材料生产加工各环节的潜在效益点,以标准化管理为切入点,树立成本意识,加强成品质量合格率和产出率的控制,实现最佳效益。
面对新的一年,我厂将努力以目标管理为重点,进一步夯实质量管理基础,实现各项管理落实到位,以严格的保证措施将整体管理提升到更高的水平,以全新的面貌、精细的管理、更好的经济效益向新的目标进行新的冲刺,取得更大的胜利!
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