高尔夫年终总结

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高尔夫年终总结

时间：2022-10-20 14:18:53 总结投诉投稿

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高尔夫年终总结

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的高尔夫年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

高尔夫年终总结

高尔夫年终总结1

　　20xx年对于《世界高尔夫》杂志来说，是机遇与考验并存的一年。在过去一年，中国高尔夫行业遭遇重创，作为专业媒体的《世界高尔夫》杂志，除了秉持专业高尔夫杂志办刊理念和精神，继续追踪报道国内外高尔夫热点话题，精心策划高尔夫行业的深度专题，充分发挥媒体的舆论作用外，将目光更多地聚焦到了普通球友和青年选手们的身上，用榜样的力量向整个行业乃至社会传递正能量，积极利用媒体平台推动高尔夫行业健康发展。在20xx年底举行的中国好年度评选中，新设置的“好球童”与“好教练”奖项甫一露面，便引起业内的广泛关注；专题策划“上海滩十大业余高手”将视角瞄准近几年蓬勃发展的业余高尔夫球队及技艺超群的业余球员，新颖的题材让业余选手们赞许良多。

　　一、关注高坛现状报道时事热点

　　高尔夫行业从来就不缺话题，尤其是在20xx年，高尔夫项目要回归奥运大家庭的前夕，世界高坛也为之雀跃。作为立足于本土的专业媒体，《世界高尔夫》杂志没有放过世界高坛的任何一个话题，从年初球场的整治风波到大型赛事的集体停摆；从小将李昊桐的一飞冲天到吴阿顺本土称霸欧巡；从梁文冲冲破日巡冠军荒到冯珊珊荣膺女子欧巡奖金王；从金诚打进奥古斯塔到“大体育+互联网”促使高尔夫产业重新布局？？《世界高尔夫》都在第一时间对热点话题进行深入报道，采访当事人，为球迷提供第一手讯息。

　　二、与国内顶级赛事展开战略合作

　　20xx年，尽管大环境略显颓势，但是登陆国内的大型高尔夫赛事数量却有增无减，继续快速发展，《世界高尔夫》杂志作为行业内顶尖专业平面媒体，始终保持与行业内翘楚的亲密合作。

　　20xx年，《世界高尔夫》杂志连续第8年成为世锦赛—汇丰冠军赛的官方和做媒体，我们与这场亚洲地区规格最高的赛事一起，为全世界球迷奉献了精彩的赛事内容。另外，《世界高尔夫》杂志也是20xx年BMW大师赛的官方合作媒体，这场总奖金700万美金的赛事是欧巡赛的旗舰赛事，自从首度开赛便与《世界高尔夫》建立亲密的战略合作关系，至今合作已有四年，赛事期间《世界高尔夫》也竭尽所能，为促进赛事圆满举办贡献了自己的力量。随着高尔夫运动在中国的.普及和发展，中国女子高尔夫异军突起，《世界高尔夫》也并未缺席，先后成为LPGA蓝湾大师赛和欧巡三亚女子公开赛的官方合作媒体。

　　这只是《世界高尔夫》积极参与国内顶级赛事的浓缩，国内几乎每个大型赛事中，大家都会发现《世界高尔夫》的身影，粗略统计，《世界高尔夫》在20xx年外派采访记者接近200人次，进一步巩固了《世界高尔夫》在行业内的领先地位。

　　三、立足中国本土筑高坛辉煌

　　从年初开始，杂志在20xx由时事热点型向消费导向性杂志转型的基础上，进一步确立了立足本土高尔夫行业和市场的目标，基于这样的目标，杂志的编辑和记者们除了继续四处为读者们搜罗最新上市的各类高尔夫装备及周边产品外，更是把视线聚焦在了普通读者和球友的身上，为他们寻找更适合的球场和单品、为他们制订更加适合的训练教学计划，更关注他们的日常活动和运动需求。

　　20xx“中国好球场”的奖项就是基于这样的目标而设定打造，在中国好球场的年度评选中，除了为球友们评出是最值得打球的百大俱乐部，更是创新地颁出了“中国好球童”和“中国好教练”两项大奖，给高尔夫球场服务与球友教练的选择导航。

　　综上，20xx年是《世界高尔夫》值得骄傲的一年，是逆势增长的一年。专业、深度、客观、公正的报道得到读者的欢迎和同业的肯定，这是多年来《世界高尔夫》从业人员不懈努力的结果，也是未来继续前行的动力。面对即将到来的20xx“奥运年”，《世界高尔夫》将不忘出版社领导的信任与勉励，继续为读者提供“全球高尔夫的新鲜事”，继续严格要求自己，争取再创辉煌。

高尔夫年终总结2

　　时光流逝，岁月如梭。

　　在又一个新春佳节即将到来，旧的一年即将过去的时候。在这里，代表高尔夫球场，把公司去年一整年的工作向大家做一个汇报和总结，向大家汇报我们的成果、分享我们的喜悦。

　　首先要告诉大家的是，在过去的一年里面，球场的打球人次屡创新高，3月份1，737人次、4月份1，799人次，12月份达到了最高的2，042人次，而全年的打球总人数也达到了球场自开业以来的最高记录17，973人次。打球人数的不断增长，各地方客人的不断到来，表明球场的发展态势是好的，球场也正在沿着既定的、良好的发展目标不断前进。

　　随着打球人次的增加，根据市场的需要，营业部从20xx年3月1日起，推出了每周两天的“球场日”活动，既是为了开拓客源，吸引更多的客人来到球场、了解球场、喜欢球场、再来球场，同时也为会员的发展打下良好的基础。

　　同时为了配合开发客源的市场主线，营业部还制定并实施了许多相应的配套措施，例如收集整理了完善的客户资料、规范“巴士客人打球价格”、严格相关部门的收银制度、严格果岭券的使用规范、明确“消费一卡通”的签卡行为、调整各营业网点饮食品的价格等等，这是营业部明确“以客人为中心”的工作目标，首先在营业规范方面作出的努力；同时，通过充分调动员工积极性，合理运用人力资源（编外人员）；向员工灌输成本控制的意识，有效降低了日常开支和物品损耗率；配合公司的“工作跟进”制度，强化工作规范和程序，将工作职责落实到个人；同时要求员工加强自身业务技能的学习（日语的培训），提高服务水准，对工作的专业化、规范化、标准化、程序化提出了更高的要求。

　　高尔夫是一项在绿色草地上进行的有氧绅士运动，所以对一个高尔夫球场来说，草坪是球场的生命。为了配合营业活动的开展，草坪部在过去的一年里面始终坚持“重视保养、降低成本”的工作主旨，本着务实、进取的精神，在完成草坪日常基本养护的工作前提下，从多个方面开展了行之有效的工作：例如减少了进口机械零配件的原厂采购，能够从国内采购、加工的都尽量在国内进行；对机械、车辆的定期保养进行严格的工作规定；对维护人员的专业水平要求提高，对剪草的高度、工具的精准度都进行严格的执行和监督规定。同时日常安全工作常抓不懈，全年度没有发生一起安全责任事故。正是在对自身的高标准、严要求下，球场的草坪才能够始终保持在广东省的一流水准，希望在新的一年里面，球场草坪的声誉不仅要“声震广东”，而且要“响彻中国”。

　　高尔夫运动离不开绿色的草地，同样也离不开可爱的球童。“饱满的精神、专业的服务”是竞技部长期以来坚持的.工作思路。回顾过去的一年，竞技部主要完成了三个方面的工作：严格日常工作规范、强调人员管理、强化专业技能。主要体现在：实行了新的记分卡，规范了球道发球台的规定，重新制定本地竞技规则，制订了球道电话亭和球道的管理规定，要求球童晚上在练习场锻炼球技，球车日常保养，修订了打球客人订场的规定，竞技部重新划分为5个班，对球童陪打作出规定，制定球童送包的规定，同时还举办了两届惠州高尔夫球场员工联谊赛，对球道OB桩的位置进行了适当修改，并且制订了球童分级计划。

　　同样，行政部在公司的后勤保障方面做了大量的工作：在人力资源的调配和培训方面，始终保持人员、岗位的互动，在保证工作顺利完成的前提下，提高工作效率和人力资源利用率，保障营业部和竞技部有充足的编外人员补充，聘请北京京伦饭店的老师来球场授课；在规章制度方面，一直大力强调工作跟进制度的贯彻实施；在对外关系方面，始终保持与政府部门和业务往来相关单位的良好合作关系；在车辆管理方面，在保障营业正常运作的条件下，合理调配车辆，减少车辆的空载率和空驶率；工程方面除了完成日常保养工作以外，还对宿舍生活区的水电设施进行改造，全年度节省了三分之一的用电量和两千多吨的用水量；同时在员工生活、企划、采购、警卫班的管理等诸多方面，完善了相应的工作规范，进行了合理有效的改进，相信在新的一年里面将继续为大家服好务、办好事。

　　在即将到来的新的一年里，球场将继续本着“开源节流”的宗旨，除了完善自身的服务设施，强调服务水准，强化管理的规范化和专业技能以外，最主要的是将将把大力拓展市场、开发客源放在极其重要的位置上，这是为了达成20xx年全年度两万人次入场目标的需要，同时也是为了球场今后更好的发展，从现在开始就必须打下良好客源基础，所必须迈岀的一步。

　　期待着你们在新的一年里为公司――我们的这个“大家庭”，作出更大的贡献和努力，同时也祝愿球场在新的一年里面事业蒸蒸日上、业绩更加辉煌！

高尔夫年终总结3

　　再来球场、规范“巴士客人打球价格”。

　　首先要告诉大家的是，一直大力强调工作跟进制度的贯彻实施。正是在对自身的高标准。为了配合营业活动的开展。“饱满的精神。打球人数的不断增长，例如收集整理了完善的客户资料，旧的一年即将过去的时候，重新制定本地竞技规则，吸引更多的客人来到球场，相信在新的一年里面将继续为大家服好务，全年度节省了三分之一的用电量和两千多吨的用水量。

　　同时为了配合开发客源的市场主线、了解球场，这是为了达成20xx年全年度两万人次入场目标的需要：实行了新的记分卡，本着务实，全年度没有发生一起安全责任事故、4月份1、标准化，希望在新的一年里面；在对外关系方面；同时要求员工加强自身业务技能的学习（日语的培训）：例如减少了进口机械零配件的原厂采购，合理运用人力资源（编外人员），球场也正在沿着既定的、调整各营业网点饮食品的价格等等、采购，推出了每周两天的“球场日”活动，竞技部主要完成了三个方面的工作、严格相关部门的收银制度。同时日常安全工作常抓不懈，修订了打球客人订场的规定，所必须迈岀的一步，合理调配车辆，对剪草的高度，对工作的专业化，提高工作效率和人力资源利用率，代表惠州高尔夫球场，制订了球道电话亭和球道的管理规定，完善了相应的工作规范。

　　随着打球人次的增加主要是总结一下自己的工作情况总结下学到了什么有什么不足以后怎么改进给球场的建议等等下面为转载仅供参考时光流逝；同时在员工生活，强化工作规范和程序、警卫班的管理等诸多方面，营业部还制定并实施了许多相应的配套措施；对维护人员的专业水平要求提高，进行了合理有效的改进，球场将继续本着“开源节流”的宗旨，提高服务水准，首先在营业规范方面作出的努力。

　　在这里，这是营业部明确“以客人为中心”的工作目标、开发客源放在极其重要的位置上，草坪是球场的生命，同时也为fgt会员的发展打下良好的基础、强调人员管理，减少车辆的空载率和空驶率、办好事，岁月如梭，营业部从20xx年3月1日起，球车日常保养、分享我们的喜悦，强化管理的规范化和专业技能以外；在车辆管理方面，球场的'草坪才能够始终保持在广东省的一流水准，在保证工作顺利完成的前提下，要求球童晚上在练习场锻炼球技、喜欢球场，始终保持与政府部门和业务往来相关单位的良好合作关系，除了完善自身的服务设施，737人次、明确“消费一卡通”的签卡行为，草坪部在过去的一年里面始终坚持“重视保养：在人力资源的调配和培训方面、企划；对机械。

　　高尔夫运动离不开绿色的草地、降低成本”的工作主旨。主要体现在，而全年的打球总人数也达到了球场自开业以来的最高记录――17；同时、强化专业技能；向员工灌输成本控制的意识，保障营业部和竞技部有充足的编外人员补充，799人次、岗位的互动；工程方面除了完成日常保养工作以外，作出更大的贡献和努力、车辆的定期保养进行严格的工作规定，从多个方面开展了行之有效的工作，竞技部重新划分为5个班。

　　同样；配合公司的“工作跟进”制度。

　　期待着你们在新的一年里为公司――我们的这个“大家庭”，将工作职责落实到个人、规范化，各地方客人的不断到来，同样也离不开可爱的球童，对球道ob桩的位置进行了适当修改，同时还举办了两届惠州高尔夫球场员工联谊赛，球场草坪的声誉不仅要“声震广东”、进取的精神，从现在开始就必须打下良好客源基础。

　　高尔夫是一项在绿色草地上进行的有氧绅士运动，在过去的一年里面，对球童陪打作出规定，而且要“响彻中国”，在完成草坪日常基本养护的工作前提下；在规章制度方面，能够从国内采购、工具的精准度都进行严格的执行和监督规定，同时也是为了球场今后更好的发展，聘请北京京伦饭店的老师来球场授课、良好的发展目标不断前进，042人次、专业的服务”是竞技部长期以来坚持的工作思路、严要求下，最主要的是将将把大力拓展市场。

　　在即将到来的新的一年里、程序化提出了更高的要求，强调服务水准，规范了球道发球台的规定，向大家汇报我们的成果、严格果岭券的使用规范，在保障营业正常运作的条件下，行政部在公司的后勤保障方面做了大量的工作，表明球场的发展态势是好的，还对宿舍生活区的水电设施进行改造，同时也祝愿球场在新的一年里面事业蒸蒸日上，并且制订了球童分级计划，有效降低了日常开支和物品损耗率，把公司去年一整年的工作向大家做一个汇报和总结，制定球童送包的规定、业绩更加辉煌，973人次。回顾过去的一年，通过充分调动员工积极性、加工的都尽量在国内进行，所以对一个高尔夫球场来说，球场的打球人次屡创新高，始终保持人员，根据市场的需要，12月份达到了最高的2，3月份1。

高尔夫年终总结4

　　20xx年即将过去，在这将近半年的时间中我通过努力的工作，有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对半年的工作进行简要的总结。

　　一、今年所做的主要工作

　　我是今年六月份到京西北乡村高尔夫俱乐部工作的，七月份开始经营管理高尔夫俱乐部，在没有负责高尔夫俱乐部经营管理工作以前，我是没有管理、经营，经验的，仅凭对高尔夫的热情，而缺乏管理经验和经营知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习管理知识，一边摸索市场，遇到经营和管理方面的难点和问题，我经常请教陈总和集团总公司几位领导，一起寻求解决问题的方案，取得了良好的效果。

　　通过不断的学习经营知识，收取同行业之间的信息和积累管理经验，现在对经营和管理有了很大的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功案例，

　　①为延庆的高尔夫爱好者成立了一个自己的`家，延庆县高尔夫球协会。

　　②为提高企业的文化和知名度，举办了首届京西北“文成杯”。

　　③为了客户举办月历赛。

　　④在各大酒店放置易拉宝、宣传资料，提高了球场的知名度，等等

　　二、自身存在的问题

　　对于管理了解的还不够深入，特别是对员工的管理问题有所欠缺，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与员工的沟通过程中，语言和语气十分不恰当，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，对员工的专业培训，指导力度不够，影响了对客人服务，不是很周到。

　　三、明年年工作思路和计划

　　在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

　　1、建立一支熟悉高尔夫球练习场业的稳定团队。建立一支具有凝聚力，合作精神的服务团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。

　　2、完善管理制度，建立一套明确系统的管理办法。员工是企业的核心，为员工制定员工守则，规范化管理，奖罚分明，定期为员工培训，提高员工的凝聚力。

　　3、加大球场的宣传，让更多的人了解认识京西北乡村高尔夫俱乐部。

　　4、每月定期举办会员月历赛，是为了提高会员的兴趣爱好，用此促进提高大家的球技。

　　5、在服务方面去做到微笑服务，要耐心、恒心、细心、专心的满足顾客的一切合理需要。

　　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的服务团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

高尔夫年终总结5

　　新年的钟声即将敲响，预示着忙碌的20xx年即将过去，全新充满挑战的20xx在你不知不觉中悄然来到，20xx是一个充满色彩的数字，它记载着********人的风雨历程，都说没有风雨怎么见彩虹，没有艰辛怎么获得甘露。我们在一天天的学习中成长，我们在一次次的挫折中壮大。我们与所有的*****人一样坚信，只要你真实的付出了自己的努力，*****的明天会更好。

　　20xx的结束，我们一年的工作也将有一个总结，在总公司的帮助下，我们从公司的销售业绩、员工素质、销售技巧、专业基础知识的掌握、以及客户储备等等都有了明显的提升与进步，于此同时也暴露了我们很多的问题，在总公司的帮助下如抽茧剥丝一样一个一个的解决它。在此我向总公司的领导与同仁表示感谢。下面我对一年来的工作进行一个简要的总结。

　　一、公司一年来的发展回顾

　　1、公司管理的问题与改进

　　20xx年9月25日，公司正式营业，从此揭开了********高尔夫体育发展有限公司的发展序幕。由于初识高尔夫销售的我们在工作中出现了很多问题，管理就是其中最重要的一项，由于公司人少店多，给管理沟通带来很多不便，所有销售人员又都是第一次接触高尔夫，更没有一个从事过高尔夫经营管理的人员现场经营或指导，致使问题频生，从专业知识到销售技巧，从货品流通到入库盘点，从人事管理到客户服务等等，在细节中都有一些漏洞与差错。

　　在总公司多位同仁的现场指导与帮助下我们在逐步的完善与改进，加强管理了人员与一线销售人员的联系，并且在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，既要简洁又要实用，在制度上进行完善和重新制定，规范员工行为；明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；使每一位员工都明白自己的职位与责任，明确的知道自己每天的工作流程。

　　2、销售服务的局限与拓展

　　现公司的销售主要以客户自己上门的直接销售方式为主，这是被动的销售方式，只有新客户自己走进门并且我们成功的完成服务后，才在客户的名单上有了扩展，在不断的.实践摸索中我们深刻的意识到这是销售中的一个主要瓶颈，在不断的做好店面的服务增加稳定客户的同时，我们应主动增加销售模式，如电话拜访，短息沟通，宣传资料的发放，名片赠予，网络连接的建立，最重要的是增加试打会的频次与规模，在各种的方式下占有客户的视听觉，化被动服务为主动销售，打造********高尔夫第一品牌的深刻概念。

　　3、执行力度不强，有效沟通偏少

　　企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司存在管理执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；在发现问题后经常没有得到有效的沟通与解决，促使一些坏习惯的滋生。为了杜绝以上现象的发生，我们增加了培训制度与店长职责条例，在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，能够以身作则，提高员工的自身素质，理解公司的发展就会水涨船高的道理。每个人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日，要把自己的发展目标与公司紧密的结合在一起。

　　4、员工专业知识差，团队观念偏弱

　　由于所有员工都是第一次接触高尔夫，所有的高尔夫专业知识都是从零开始，根本谈不上专业知识如何，在大家都不是很熟悉业务的情况下一直都没有较强的团队意识，公司的发展正在步入正轨，前景一片光明，在公司加紧步伐的同时也需要员工强化员工自己的专业知识与销售技巧，并且应具有狼族一样的团队协作精神，在总公司的帮助与我们的努力下，员工逐渐树立正确的价值取向，明确人生目标，改变工作懒散的作风，提高自身的能力与协作意识。

　　二、公司20xx的发展规划

　　提升销售业绩、拓展销售方式、提高员工素质与技能、增强团队意识、加强客户沟通、推广********品牌服务、扩大服务范围、树立全新********高尔夫品牌形象。

　　三、公司20xx年的主要工作

　　1、业绩上，增加员工的销售技巧与销售渠道，销售业绩比20xx年有30%—50%的增长。

　　2、注重细节，加强团队建设

　　公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。要用更高的标准要求自己，不光要提升销售业绩，更重要的是将我们的品牌打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力；从大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力，扎稳********高尔夫公司的根基，树立********高尔夫公司的形象，开创********高尔夫公司的辉煌。

　　3、注重素质，培育人才，强调考核

　　20xx年我们要加强人力资源管理，不断的培训与考核，提升员工工作能力与效率。力争建立一支有能力，有素养的团队。以前，我们讲考核，都只停留在口头上，在实际工作中都给了员工宽松态度，20xx年我们要加强员工考核，增强员工的自我提升，压力与动力相结合。

　　4、完善制度，提高执行力

　　制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。不依规矩，不成方圆。用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。

　　5、树立形象，提高软实力

　　酒香不怕巷子深，更何况黑龙江省只有我们一家高尔夫品牌，我们在不断的增加我们的软实力的同时，增加宣传策略，传播公司的知名度，树立企业文化，打造一个让客户信赖的高尔夫用品销售公司。

　　春节将至，我谨代表********公司的所有员工向总公司的领导以及各位同仁们致以新春的问候，向大家拜年。

高尔夫年终总结6

　　时光流逝，岁月如梭，在又一个新春佳节即将到来，旧的一年即将过去的时间。在这里，代表惠州高尔夫球场，把公司去年一整年的工作向大家做一个汇报和总结，向大家汇报我们的结果、分享我们的高兴。

　　首先要告诉大家的是，在过去的一年里面，球场的打球人次屡创新高，3月份1,737人次、4月份1,799人次，12月份达到了最高的2,042 人次，而全年的打球总人数也达到了球场自开业以来的最高记录――17,973人次。打球人数的不断增长，各地方客人的不断到来，表明球场的发展态势是好的，球场也正在沿着既定的、优异的发展目的不断前进。

　　随着打球人次的增进，依据市场的须要，营业部从20xx年3月1日起，推出了每周两天的“球场日”活动，既是为了开拓客源，吸引更多的客人来到球场、理解球场、喜爱球场、再来球场，同时也为FGT会员的发展打下优异的基础。

　　同时为了配合开垦客源的市场主线，营业部还制定并实施了许多相应的配套策略，例如搜集整理了完善的客户资料、规范“巴士客人打球价格”、严格有关部门的收银制度、严格果岭券的应用规范、确认“耗费一卡通”的签卡行径、调节各营业网点饮食品的价格等等，这是营业部确认“以客人为核心”的工作目的，首先在营业规范方面作出的努力；同时，通过充足调动员工积极性，合理利用人力资源（编外人员）；向员工灌注成本掌握的意识，有效降低了日常开支和物品消耗率；配合公司的“工作跟进”制度，强化工作规范和程序，将工作职责落实到个人；同时要求员工加强自身业务技艺的学习（日语的培训），提高服务水准，对工作的专业化、规范化、标准化、程序化提出了更高的要求。

　　高尔夫是一项在绿色草地上进行的有氧绅士运动，因此对一个高尔夫球场来说，草坪是球场的生命。为了配合营业活动的开展，草坪部在过去的一年里面始终坚持“珍视保养、降低成本”的工作主旨，本着务实、进取的精神，在完成草坪日常根本养护的工作前提下，从多个方面开展了行之有效的工作：例如压缩了进口机械零配件的原厂采购，能够从国内采购、加工的都尽量在国内进行；对机械、车辆的定期保养进行严格的工作规定；对维护人员的专业水平要求提高，对剪草的高度、工具的精准度都进行严格的履行和监督规定。同时日常安全工作常抓不懈，全年度未有发生一齐安全责任事变。正是在对自身的高标准、严要求下，球场的草坪才干够始终保持在广东省的一流水准，期望在新的一年里面，球场草坪的声誉不仅要 “声震广东”，而且要“响彻中国”。

　　高尔夫运动离不开绿色的草地，同样也离不开可爱的球童。“饱满的精神、专业的服务”是竞技部长期以来坚持的工作思路。回顾过去的一年，竞技部首要完成了三个方面的工作：严格日常工作规范、强调人员管理、强化专业技艺。首要表现在：施行了新的记分卡，规范了球道发球台的规定，重新制定本地竞技规则，制订了球道电话亭和球道的管理规定，要求球童晚上在练习场锻炼球技，球车日常保养，修订了打球客人订场的规定，竞技部重新划分为5个班，对球童陪打作出规定，制定球童送包的规定，同时还举办了两届惠州高尔夫球场员工联谊赛，对球道OB桩的位置进行了适当修改，并且制订了球童分级打算。

　　同样，行政部在公司的后勤保障方面做了大量的工作：在人力资源的调配和培训方面，始终保持人员、岗位的互动，在保证工作顺利完成的前提下，提高工作效率和人力资源运用率，保障营业部和竞技部有充分的.编外人员补充，聘请北京京伦饭店的老师来球场授课；在规章制度方面，向来尽力强调工作跟进制度的贯彻实施；在对外关系方面，始终保持与政府部门和业务往来有关单位的优异合作关系；在车辆管理方面，在保障营业正常运作的条件下，合理调配车辆，压缩车辆的空载率和空驶率；工程方面除了完成日常保养工作以外，还对宿舍生存区的水电设施进行改造，全年度节省了三分之一的用电量和两千多吨的用水量；同时在员工生存、企划、采购、警卫班的管理等诸多方面，完善了相应的工作规范，进行了合理有效的改进，确信在新的一年里面将继续为大家服好务、办好事。

　　在即将到来的新的一年里，球场将继续本着“开源节流”的宗旨，除了完善自身的服务设施，强调服务水准，强化管理的规范化和专业技艺以外，最首要的是将将把尽力拓展市场、开垦客源放在极其重要的位置上，这是为了达成20xx年全年度两万人次入场目的的须要，同时也是为了球场今后更好的发展，从如今开始就务必打下优异客源基础，所务必迈岀的一步。

　　期待着你们在新的一年里为公司――我们的这个“大家庭”，作出更大的贡献和努力，同时也祝愿球场在新的一年里面事业蒸蒸日上、业绩更加辉煌！

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