工会总结
xx年，xx工会紧紧围绕厂生产中心，在公司工会和厂党委的正确领导下，在厂行政的大力支持下，围绕公司“直面危机、同心同行、创新求变、持续发展”主题活动，以科学发展为主题，以积极应对行业严峻形势、促进劳动关系和谐、维护员工队伍稳定和企业发展为重点，紧紧围绕厂生产中心任务，以更好地履行工会职责、保障员工合法权益为宗旨，进一步丰富员工文化生活，增进企业文明建设，把广大员工的智慧和力量凝聚到厂20xx年工作目标上来，团结动员全体员工坚定信心，迎难而上，大力实施“认清形势、提升素质、报效企业”学习实践工程，为“打造绿色精品基地，成为基业长青、共享繁荣钢铁强企”而努力奋斗。同时注重发挥工会自身优势，认真履行工会职能，全心全意依靠员工群众，扎实有效地开展了工会各项工作，为xx的生产发展、稳定做出了积极贡献。
一、开展劳动竞赛及班组降本增效“六个一”竞赛活动，抓好技术创新，促进生产指标稳步提升
一年来，厂工会紧密围绕企业生产中心，大力开展了节能降耗、挖潜增效劳动竞赛、班组降本增效“六个一”竞赛及员工岗位技能培训等活动。为使活动取得实效，厂工会专门成立了由厂党委书记、厂长任组长，工会主席任副组长，相关科室（部门）负责人参与的领导小组，制订了各种行之有效的方案，并建立了相应的考核激励机制，与此同时，为充分调动员工参与劳动竞赛活动及提升员工综合素质能力，厂工会还建立了相应的考核激励机制，不但继续在工长中推行了业绩尾数淘汰制，进一步拉大了奖金分配差距，使员工参与竞赛活动的热情高涨，有效地促进了竞赛活动的开展，并收到显著成效，高炉生铁产量逐月上升，呈现出喜人局面。
20xx年，全厂共生产生铁461万吨，内控合格率xx%，利用系数xx，各项主要技术经济指标均达到国内先进水平甚至领先水平，圆满完成了公司各项绩效考核目标，而且围绕公司工会提出的“背水一战、扭亏为盈、争当降本增效排头兵”的工作号召下，自3月份以来，在全体班组中开展了降本增效“六个一”竞赛活动（即提出一条合理化建议，发明一项先进操作法，攻克一项技术难关，创造一项技术革新，刷新一项新纪录，组织一次物资回收和修旧利废活动）。发动全体班组员工积极行动起来，充分认识降本增效的重要性，迅速投入到降本增效的具体实践中来，立足岗位、争作贡献、降本增效，视危机为机遇，变压力为动力，取得了良好成效，全年共立项并实施的项目42个，其中，提出合理化建议16项，先进操作法2项，攻克技术难关9项，技术革新6项，刷新纪录3项，组织物资回收和修旧利废活动6项。截止到11月31日，已完成项目32项，增创效益600余万元，为厂完成全年绩效目标奠定了坚实基础。
在群众性经济技术创新活动中，厂工会紧密联系生产实际，以“岗位学习、岗位奉献”为主要内容，积极做好员工先进操作法挖掘、命名、推广及“金点子”合理化建议评选活动，收到各类生产、技改等合理化建议30余条，采纳并实施了20余条，共挖掘、命名公司级“金点子”合理化建议、厂“金点子”合理化建议10余项，其中郭建华的《用喷枪喷扫直吹管内异物》、陈强的《半仓上料》被公司采纳并奖励，同时还评出厂级“金点子”合理化建议6条。另外，厂工会还积极引导科技人员围绕生产、技术、能耗等方面的难题，开展技术攻关活动，广大科技人员充分发挥自己的聪明才智，先后完成了提高金属回收率、利用系数、提高喷煤比、降低综合焦比等10多项技术攻关，为厂全年产铁xx万吨，各项主要技术经济指标均达到国内先进水平甚至领先水平奠定了坚实基础。
在抓好高炉生产劳动竞赛的同时，厂工会还结合生产实际，在生产辅助系统中，着重开展了既有行业特色，又对促进生产建设极为有利的短、平、快劳动竞赛。如9号高炉车间针对20xx年吨铁物料消耗相对较高的现象，提出了全年降低物料消耗300万元的目标，其中降低钻头、钻杆费用就高达100万元。如在喷煤车间行车班中开展回收废旧钢丝绳活动，将损伤度不大的钢丝绳重新利用到其它相对要求不高的卷扬设备上，损伤严重的就作为废钢铁，一年下来可节约费用3万余元。厂行政、工会还拔出专款进行奖励，极大地调动了广大员工的积极性，促进了企业生产经营的健康发展。
二、抓好班组建设、推进厂务公开，不断夯实工会工作基础。
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。一年来，厂工会以实施员工综合素质提升活动为契机，大力开展标杆班组创建工作。先后举办了班组长培训及班建工作经验交流会，组织部分星级班组骨干及车间负责人到兄弟单位参观学习，在条件极其有限的情形下，投入了大量人力、物力改善班组环境，整修员工休息室和学习室，并配置了学习桌椅，为班组创建工作的顺利开展提供了保证。在标杆班组创建中，全厂36个班组全部参与了创建，其中20人以下的班组31个，20—36人以上班组5个，厂还设立了“标杆班组”创建评定工作小组，按照各自分工负责考核，通过查磤资料、听汇报、看现场、比绩效等，分别对36个班组的班组基础工作、员工素质、安全管理、生产管理、设备管理、成本管理、质量管理、现场文明卫生等八大内容进行严格考核评定，共评选出一星级标杆班组6个、二星级标杆班组24个，其中有12个三星级标杆班组、3个四星级级标杆班组推荐参加公司三星级、四星级标杆班组评定。
厂务公开是企业实行民主监督的有效方式，是企业生存发展的内在要求。一年来，厂工会严格按照公司厂务公开整体推进的要求，进一步完善了实施方案，明确规定了公开原则、主要内容、责任人、方法、途径及公开的措施要求，针对员工关心的热点、疑点、敏感问题，有的放矢地采取了一系列形式进行公开，并对各车间厂务公开工作实行定期检查，原则上每季检查一次。目前，xx厂务公开工作均按要求进行了公开，如奖金分配、奖罚兑现、岗位人员调动等定期公开、及时公布，使企业的凝聚力大大增强，进而促进了企业生产建设的顺利进行。
三、紧密围绕我厂生产目标，深入开展各工种女员工巾帼建功活动。
一年来，厂各车间女工组织积极投身公司“认同企业、追求卓越、重点突破、持续发展”主题活动，紧扣公司扭亏为盈中心任务，团结带领全厂女工主动参与“认清形势、提升素质、报效企业”学习实践工程活动，充分展示了新一代女性勤于学习，甘于奉献，敢于争先，勇于超越的巾帼风采。
为圆满完成我厂今年生产经营目标，我厂女工委深入细致地开展了巾帼建功等一系列活动。年初，我厂女工委根据公司女工委布置，精心制定了“巾帼双文明”立功竞赛方案，并在喷煤车间行卸班、喷吹班分二个季度开展了“一专多能”岗位技能竞赛活动。我厂行卸班共有25人，其中女性20名，占班组人员的80%以上，该班组骨干全是清一色娘子军，有5人取得省技师证，12人取得技师证，多名班组成员还被评为厂二星级、一星级“五好”员工，该班组还被评为江西省“五一巾帼标兵岗”、新余市“五一巾帼标兵岗”、公司“三星级标杆班组”等多项荣誉称号；喷吹班共有女员工19名，其中省技师6名，内部技师8名，高级工3名，也有多名同志被评为“二星级、一星级”员工，该班组还被公司评为“三八建功立业标兵岗”等荣誉称号；总体来说，这是两支整体素质高，团结协作好，战斗力强的班组团队。通过这两次岗位技能竞赛，更加充分发挥女员工在企业生产建设中的先锋模范作用。另外，为激励广大员工立足岗位、钻研技术、岗位成才，努力营造一个学技、竞技、献技的深厚氛围，为厂快速发展提供智力支持和人才保证，确保厂绩效指标较好完成，我厂女工委还与厂团委等一起举办20xx年员工技能大赛，在此次大赛中，涌现出了一大批女中英雄豪杰——如行车工、上料工、皮带工、喷吹工等工种均获得前三名的好成绩。此外，我厂女工委还制定并细化了《女员工素质提升工程》，组织女员工立足岗位，刻苦学习，挖潜创效，在岗位中不断创新新业绩，激发了女工们敬业爱岗、勇于创新的精神。今年以来，我厂女工委还在全厂女员工中开展“我为扭亏献计策”合理化建议征集活动，共提出合理化建议20余条，采纳实施5条，并举办技能竞赛3次，劳动竞赛1次，为厂创造经济效益达40万元左右。
四、加强劳动保护、搞好扶贫帮困，切实关爱员工生产生活。
一直以来，我们厂均十分重视员工劳动保护工作，认真履行“监督、协助、教育”职能。尤其是2013年以来，我们进一步完善了基层劳动保护组织机构，形成了由厂工会劳动监督检查员、车间分会主席、班组工会小组长劳动监督检查员组成的三级劳动保护监督检查网络体系，坚持每月召开专题研究劳动保护安全生产例会，每月组织劳动保护安全大检查，每周对班组员工进行安规抽考抽背，发动员工查找隐患、促整改、保安全。全年共进行劳动保护检查7次，查处违章违纪人员17人次，查出隐患6项，并及时作出了整改，极大地促进了安全生产的顺利进行。
为解决员工在生活、工作中遇到的实际困难，更好地为员工办好事、办实事，厂工会积极做好了厂扶贫基金会、厂丧葬互助会、员工互助会和员工生活困难补助等制度，针对少数员工遇到生活困难，厂工会将视其情况，给予困难补助或借资，帮助他们解决燃眉之急。一年来，走访慰问困难员工、工亡遗属、长休人员等20余人，为生活困难的员工发放困难补助金6000余元，大病救助“帮困金”8500元，“育才助学”帮困金4000元，还为患大病的员工申请“新余市困难职工大病医疗救助”7500元，陆续借出扶贫基金及互助金计8万余元，解决了员工的燃眉之急。同时，厂工会始终非常关心员工的身心健康，对于员工生病住院或生小孩，不仅要派工会干事到医院或家中探望，而且还买上水果、牛奶等去慰问；一年以来，走访慰问病人35余人，慰问金额8000余元，让员工真正体会到了“职工之家”的温暖。此外，全年还发放遗属困补费35万元，并协助退休、退养员工家属办理丧事20起。