项目安全管理个人总结

时间:2022-08-09 14:46:26 总结 投诉 投稿

项目安全管理个人总结

  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编帮大家整理的项目安全管理个人总结,欢迎大家分享。

项目安全管理个人总结

项目安全管理个人总结1

  回首过去两年,我主要经历了塔里木乙烷制乙烯项目和成都东西城市轴线成渝高速路辅道一标段两个项目,不同的工艺,不同的管理模式,让我学到了不少东西。在这里总结一下我在这两年在安全管理工作中的心得,不足的地方敬请领导批评指正。

  一个健全的组织体系是一个项目平稳运行的有效保障,完善的制度是保证安全的基础,因此我花费大量精力重新修订了多项安全管理制度、编制了项目应急救援预案等。为项目的平稳运行奠定了一定的基础。

  安全教育培训与演练,进行安全教育与演练,能增强施工人员的安全意识,提高安全生产知识,有效的减少人的不安全行为,减少人为失误,安全培训是进行人的行为控制重要方法和手段,因此进行安全教育要有针对性、内容合理、方式多样、形成制度。组织安全教育要严肃、严谨,讲究实效。通常新入场施工人员要进行入场三级安全教育、特殊岗位安全教育及班前安全教育,只有通过入场三级安全教育和相应的岗位培训方可上岗。在安全培训与演练方面,两个项目的安全教育培训都达到100%,塔里木乙烷制乙烯项目组织了机械伤害、中暑应急演练。

  所有管理人员、施工人员应具有基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续,临时人员必须签订正式劳动合同,接受入场三级安全教育方可进入现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、眩晕、以及其他不适合从事高强度劳动的疾病。在施工人员能力评估方面方面,塔里木乙烷制乙烯项目入场体检率达到100%,共清退心血管疾病患者2人,超龄人员5人。

  安全教育与培训,安全教育与培训分为知识、技能、意识三个阶段的教育,进行安全教育不仅要使操作者掌握安全生产知识、而且正确认真的在作业过程中表现出安全行为。安全知识教育使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素和防范措施。技能教育使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的'失误现象。安全意识教育在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

  过程监控与整改,过程监控主要方法为安全检查和监护,目的是发现不安全行为和不安全状态,是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件。通过多样化的检查,促进现场管理;对于重点部位、重点工序要求做到专人监护,有效的避免人的不安全因素和物的不安全状态。

  工作中存在的不足与下阶段工作计划:

  通过塔里木乙烷制乙烯项目和成都东西城市轴线成渝高速路辅道一标段两个项目的积累,我发现我在安全管理工作中存在安全资料更新不及时,部分资料不够完善,未能对资料进行有效组卷。针对以上不足之处,我计划在以后的工作中从以下几个方面入手:

  1、利用空余时间学习市政工程施工安全检查标准以及市政工程安全资料管理规范。

  2、完善施工人员入场能力评估制度,避免不符合要求人员进入工地。

  3、细化入场培训资料,三级教育、入场能力评估、临时人员劳动合同、安全管理协议、安全管理协议、体检报告等资料一一完善。

  4、做好现场各项安全检查整改记录,分类组卷。

  5、利用下班时间组织多样化的安全培训。

项目安全管理个人总结2

  在过去一年的日子里,本人主要负责核心技术领域,市政建设电气的施工安全生产项目管理等工作。严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。

  一,良好的思想表现

  我为人处事的原则是“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一。做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德,积极要求进步,团结友善,明礼诚信。

  二,负重锻炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作

  这两年是公司改革与发展的关键时期,公司正朝着规模化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速发展,生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化,在建设快速变革时期,同行业数量增加,业务量的扩大,并且在技术人员不足的环境条件下,独立研究项目的合理性,科学性,安全性,在每一项目都能快、节、优的'完成任务。另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护,较好的完成了公司领导下达的责任目标.

  三,利用业余时间,继续再教育学习。加强学习,提升个人素质

  不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于技术的发展与创新.为了掌握更扎实的技术,充实自己的理论知识,开始就读成人教育,学习专业知识,学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到“身强体奖。

  进一步充实自己,更好的更全面的为公司服务。

项目安全管理个人总结3

  xx年7月4日至10月14日在天津融创城项目协助安全负责人从事安全管理工作,具体负责内部资料整理和项目G地块安全管理工作,10月14日调至香河理想嘉业项目,协助安全总监从事安全管理工作,具体负责1.4期安全管理工作和部分业内资料整理。工作过程中遇到了很多问题,在同事,领导和朋友的帮助下都顺利解决,也通过这些事学习到很多知识和人际交往的道理。现将xx年本人工作总结如下:

  一、业内资料整理

  个人感觉,安全资料是比较繁琐,但是又比较重要的东西,简单来说就是工作记录,工作的证明。7月份到天津融创城之后,第一件事就是看方案,了解项目概况,之后开始完善安全资料,根据公司检查标准政府检查内容整理资料,做到没有大问题,不出小毛病。过程中遇到很多没有做过的安全资料,在领导和同事的帮助下,圆满完成,使自己在做安全资料方面的知识和水平有很大提升。

  二、开展安全教育

  本人在天津融创城项目辅助安全负责人组织召开安全教育大会13次,自己开展1次。在香河理想嘉业项目辅助安全总监组织召开安全教育大会8次,自己开展2次。开展多媒体培训箱培训28次共教育348人,提高工人的安全意识。多次组织特殊工种进行培训学习,提前讲解第三方检测和公司检查要点。多次辅助安全负责人开展小工种,小队伍人员的安全培训教育。要给工人传达一种建筑工作以后的大形势就是重视安全,保证生产这种思想。给工人强调作为一名大公司的建筑工人,标准一定要高,而且要爱护定型化设施,维护公司形象。从工人层面整体提高安全意识,思想理念,才能使企业稳步向上发展。

  三、落实安全检查、复查工作

  在天津融创城项目共下发隐患整改通知单22份,在香河理想嘉业项目共下发隐患整改通知单20份,整改隐患337条。

  个人理解安全检查工作主要包含三个重点:

  1、检查:可以是多种形式的检查,分包自查,日常检查,周安全检查,专项检查,不定期检查等。检查要全面细致,不留死角,保证每一个地方都要检查到位。尤其是人较多通过的地方和很少人去的地方。

  2、整改措施及时间:整改措施是很有效规范施工队伍施工的一种方法,措施要方便易操作,有可实行性,且整改措施本身是不安全隐患的,要给工人一种以理服人,确实为工人生产安全负责的感觉,而不是给工人一种应付检查整改时间是高效规范施工队伍整改力度的手段。

  3、复查:有检查就要有复查,不然问题是否落实就无从考证,并且会让分包队伍以为项目人员不负责任,导致严重后货,项目人员也可能慢慢养成一种审丑疲劳。在项目上,只要有隐患整改完毕,我就会立即复查,消除隐患。防止分包安全员说谎,也是对自己工作的负责。

  四、应急管理

  本人在天津融创城项目协助安全负责人组织消防应急演练1次,在香河理想嘉业项目协助安全总监组织消防应急演练一次。应急演练作为一个已经发生事故的`补救措施,必须严格全面交底到位,要求全员参加。让员工了解到应急管理的重要性。

  在以后的工作中,我会积极学习安全知识技能,提高人际交往能力,做好本职工作,推动项目发展。

  五、黑天鹅和灰犀牛

  黑天鹅与灰犀牛事件在安全管理工作总可以牵扯出很多层面。黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,一般有难以预见和偶发性的特点,灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机,一般是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。以我对安全工作的理解,可以结合危险源识别分析,我觉得黑天鹅事件是具有相对性的,对于不同的人不同的工作经历会有不同的意义。

  作为一个入职不久的新员工,有很多没有经历过的事情,而这些未知的没有经历过的事情就容易导致黑天鹅事件,对于老员工来讲,一些人喜欢用经验办事,经验固然重要,但是随着时代的发展,安全资料的逐渐完善与修订,许多安全知识已经与以前不同,而现在如果依旧凭借他们以往的做事方法,就会导致黑天鹅事件。管控方法:把身边的小事做好,按照规范标准制度管理项目,做好应急措施,注重日常检查管理,多思考多学习,观看事故案例。

  个人感觉灰犀牛事件就是我们日常管理工作的疏忽,工作中,可能因为种种原因导致检查后不能及时复查,或隐患不能就是排除,或者日常检查工作的不深入等等。例如:施工生产中需要正确佩戴劳动防护用品,但是有些工人不系安全带带,不正确佩戴安全帽,而我们在监督管理过程中管理不严或未管理,发生高处坠落事故。而且在面对其他部门,分包队伍的时候都可能发生此类现象。例如施工机具相关管理工作,主要管理是动力部,但是不能因为动力部管理,安全部就认为施工机具不会出现问题。管控方法:要把大概率事件管成小概率事件或无安全隐患的。根据三个标准,严格实行三个标准相关内容。依据项目管理制度,严格管理,检查过后要有纸质资料,保证检查全面到位,形成系统性台账记录,由各部门签字,可根据项目特点调整。要暴露出项目存在的问题,形成管控重点记录,加强重点工作的管控。

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