校长培训总结(精选22篇)
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够给人努力工作的动力,不如我们来制定一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编整理的校长培训总结,希望能够帮助到大家。
校长培训总结 篇1
人们常说:一个好校长就是一所好学校,校长要想管理好一所学校没有科学的管理理念是不行的,多年的学校管理给我最大的启示就是管理的核心在于人,坚持以人为本的理念是管理好一所学校的法宝。
一、率先垂范,以昂扬的精神、高尚的人格影响人
作为一校之长,首先要热爱自己的本职工作,热爱是做好一切工作的前提,因为热爱才会有激情,因为有激情才会有精神有创造力。良好的精神状态可以在潜移默化中给教师以积极的影响,面对困难,校长不退缩,面对成功,校长不骄傲,让教师觉得有这样一个校长,工作起来不泄气、不放弃、不后退,始终精神昂扬,无论遇到怎样的难题,只要想到面对比自己的困难大得多的校长都能够不气馁,我有什么理由打退堂鼓呢?所以增强了战胜困难的信心和勇气。这是一个教师进步的力量源泉,也是学校进步和强大的力量源泉。
现在的教师工作压力大,节奏快,他们需要理解、支持和帮助,需要得到人性化的关怀以促进自身的发展和进步。作为校长,必须坚持以身作则,率先垂范,要求教师做到的,自己不仅要首先做到,而且一定要做到最好,以榜样的力量影响每一位教师。公平公正的对待每一位教师,无论谁犯错,都不能姑息,对查出来的问题要一查到底,同时要努力做到正人先正己。这样,一个身正为范的校长不仅成为教师的榜样,也成为一个学校最好的代言人。
二、严明纪律,以严格规范的制度约束人
“没有规矩不成方圆”,一个学校要发展,没有严格的纪律是绝对不行的,而制定严格规范的制度的同时,严格的监督管理才是最重要的,否则再严格的制度也只能是一纸空文。根据学校的实际情况,学校领导班子研究制定了一整套的规章制度,在征求教师意见后,以《榆树中学量化考核评估方案》促进和保证各项规章制度的实施,通过各部门日常的检查督导,以制度管理制度,以督导保证实施,学校的工作没有“死角”,真正做到了事事有人做,处处有人管。这样才是有制度可循,有原则可遵,有纪律可约束的学校管理的最佳局面。
通过几年的管理实践,我深刻的体会到,制度可以制定,关键是能否有效实施,努力打破这个制约制度的瓶颈的关键就是检查督导,严格执行。
三、心系教师,以真诚的爱心凝聚人
“团结就是力量,凝聚诞生希望”,作为一校之长必须团结广大教职员工,关心关爱他们,为他们排忧解难,更要与广大教师交朋友,努力使广大教师达到“士为知己者死”的工作境界。而达到这种境界的核心就是要“以人为本,以情治校”。以情待人是一种领导艺术,所以校长要放下架子走下神坛,以一个参与者的身份参与到教师的教育教学工作中,与他们共同研究探讨,做他们的同事与其同进共退,做同样的学习者与其同学共知,做他们的朋友与其同呼吸共命运。这样校长和教师就形成了一个民主平等、充满爱心的人际环境,一个宽松和谐、奋发向上的人际环境。在这个环境中,校长以满腔热情关心人,以坦荡诚恳善待人,以积极向上影响人,以真诚宽容信任人,以理解支持鼓励人,让教师深深的感受到,在校长的心目中我不是可有可无的,我很重要,以此激励教师为工作而勤勤恳恳,为学生而默默奉献。
作为校长要善于肯定每一位教师的价值,重视每一名教师的成长和发展。重视别人是一种魅力,而被人重视是一种渴望和幸福。校长要善于肯定教师,尤其是年轻教师的能力和水平,人无完人,就像老师要善于发掘学生的闪光点一样,校长也要努力发现教师的优点并加以赞赏,这样会增强教师的自信心,产生亲和力,凸显校长的人格魅力。我觉得,一个校长要宽容一点,就是说要善于虚心纳谏,要博采众长,要躬身为梯,立身为峰,这样对教师的认可才更有说服力。
另外,尊重教师的个性也是一种管理技巧的体现。所谓尊重个性就是尽教师个人之所能,充分发挥每个人的特长。比如在每学年的人事分工时,我们采取先沟通后个别交流的方式,首先听取教师的个人意愿,充分尊重教师根据自我优势进行的选择,如果不能如愿,再将学校整体工作安排向其进行详细的叙说,努力做到动之以情,晓之以理,使老师充分认识到学校已经努力做到为其着想,从而达到以大局为重,个人利益服从集体利益的目的。
四、参与和激励,以主人翁的思想塑造人
参与就是鼓励教师要参与学校管理,从而激发他们的积极性的`行为。教师参与管理既是全方位的,又是全过程的。“全方位”是指教师参与学校的方方面面的管理,大到人事分工决策,小到班级管理,都可以征求教师的意见和建议。“全过程”是指教师参与决策,并参与执行和监督。这样使教师认识到自己是学校的主人,学校的成败得失关乎个人的荣誉,学校的发展关乎个人的未来,促使教师以做好学校工作为己任,自觉自愿的贡献自己的智慧和经验,为学校的建设和发展做出自己最大的贡献。
激励是充分调动教师积极性的行为,这对于现在教师中普遍存在的职业倦怠有不可低估的作用。尤其是对于新教师,最重要的是过好教学关,胜任教学和班主任工作,在胜任之后可以对其提出更高的要求,担任班主任或学校的一般职务,或者鼓励其进修培训,然后再进一步提出更高层次的要求,
在满足教师的合理需求的同时,以总结经验成果,推广经验等形式给予教师以充分的认可。这样形成“满足需要激励提高再满足需要再极力提高”的循环模式,最大限度的调动教师的积极性、主动性和创造性,使年轻的教师很快成长起来,成为学校的中流砥柱。
综上所述,以人为本的学校管理不是简单的嘘寒问暖,更不是平俗的施以恩惠,要做到自然朴实,不留痕迹,让老师享受付出总有回报的成就感,让校长和教师之间构成和谐的管理和被管理的关系,而校长的责任就是让这种人文关怀不断的放大、传递,成为一种真正的管理精神。
校长培训总结 篇2
20xx年7月26日至8月1日,柳林县教体局组织全县中小学校长赴山西师范大学培训学习,我荣幸参加了本次培训。我们聆听了19位全国各地教育专家、教授及校长的精彩讲座。他们以鲜活的实例、丰富的知识、幽默的语言、独特的教育理念及精湛的理论阐述,深深地吸引着我们、感染着我们、引领着我们,让我们深刻领悟到新课改的发展方向和目标,进一步反思自我以往的教育教学工作,不断拓宽视野、更新教育观念。特别是,在与名师专家近距离的接触中,感受到他们灵魂的高尚,深感自己的浅薄,从而重新看待自己的工作,审视自己的个人价值。下面就从几个方面来谈谈自己的体会与心得:
一、和谐互动、静心教书,潜心育人
山东即墨28中校长李志刚教授的《和谐互助让课堂充满活力》的专题讲座,让我心生感慨,使我懂得了要从平常的工作中去体验幸福。我们每天从事的是紧张而冗杂的教育工作,背负的是沉重的责任,有时简直喘不过气来。面对如此重大的压力,我们必须先学会爱自己,学会调节自己的心态。因为一个人的心理因素不仅影响到人的健康和寿命,还关系到事业的成败。
在反思的过程中,我为自己日后的工作做了一个简单的规划:第一,调整与学生相处的方式,遇到问题,首先从学生的角度去考虑问题,而不是从教师的感情角度去求得心理平衡;第二,拥有积极良好的心态,宽容别人,善待自己,超脱自己,少与学生斗气,把自己从疲惫与劳累中解放出来,做一名幸福的老师。正如李志刚教授所说:“今天的教师需要的是一股静气:静下心来备每一堂课,静下心来批每一本作业,静下心来与每个孩子对话,静下心来研究学问,静下心来读几本书,静下心来总结规律,静下心来反思,静下心来细细地品味。静下心来收益的.是学生,而最终收益的是教师自己。 ”
二、树立终生学习的观念
教学需要教师不断刷新,而不是不停复制。现行的教育体制,为教师提供了更宽广的舞台,同时也对每位教师提出了更高的要求,我们更需要有创新的思想,就如程晋宽教授所说:“你永远不能休息,否则你就永远休息。”新时代、新知识、新课程都要求教师树立终身学习的目标,实现自身的可持续发展,因此作为教育工作者,首先必须树立终身学习的意识,把不断学习作为自身发展的源泉和动力;其次,教师应把学习贯彻在自己的教学实践中,将学习与实际教学结合起来,努力探索新的教育教学方法;再次,在丰富自身专业知识的同时,广泛搜集各种社会科学和自然科学知识,从而更好地适应教学的需要,通过总结经验,提高自身,向更完善的目标努力。最后,要充分利用现代信息技术,不断扩大学习资源和学习空间,及时了解专业领域以及其他领域的最新发展动态,注重与其他教师和专家的合作探讨,教师终身学习教育理念,以适应教育改革的浪潮。
三、重视教学艺术
董新良教授的讲座,抑扬顿挫,又像相声,又像快板,听之简直是一种享受。丰富的表情、夸张的肢体动作,活泼如孩童;大量的摄影资料和精美丰富的文件,让我们无不惊叹董教授对生活的热爱和对工作的严谨;难能可贵的是,董教授不仅像所有大学教授一样对学术研究有深刻而独到的见解,而且还像中小学教师那样关注每一位学生的学习状态,与每一位倾听者眼神交流、表情会意、俯身对话......如果我们的每一节课也能这样做,既激发了学生的学习兴趣,又提高了教学效率。由此我想到,教师必须在各个方面提高自己,尤其是在教学方面,要有多种多样的课堂方式,要面向全体学生,采用更多的学习方法、教学方法,使课堂具有生成感、推进感。
四、要做创新型、研究型的教师
平时我们疲于应付日常教学,很多问题都没有认真去探究和思考。通过此次培训,我不断反思、寻找自己与“名师”之间的差距。怎样做才能算是一位好老师?怎样才能成为学生的好引导者?细想起来,我觉得自己还有很多不足:
1、角色定位不准。董新良教授反复强调:教师是学习活动的组织者和引导者,学生才是课堂的主体,老师应尽可能地把课堂还给学生,让尽可能多的学生参与课堂,把“主宰”权还给学生。学习的目的是为了学以致用,而不是单纯地为了考试,为了升学。因此,作为教师确实有必要转变一下自己的角色,顺应课改的需求,把放飞心灵的空间和时间留给学生,营造宽松自由的课堂氛围,在这种轻松的氛围里真正地引导学生们积极、主动地学习。这样一来,学生有了较自由的学习空间,有了与老师平等对话的机会,变得越来越大胆,在课堂上踊跃发言,积极地表现自我,教学效果自然良好。
2.缺乏激情和创新。
通过聆听各位专家的精彩讲座、观摩学校课堂教学,以及与各学员的相互交流,使我感觉到自己有些安于现状、自满自足多;紧迫感、危机感少;惰性大、闯劲少。我清醒地认识到:激情和创新是成就我们走向名师的必要因素。
五、要学会欣赏与宽容。
一是要学会欣赏。如果学生老是遭受打击,久而久之就失去了兴趣与热情。相反,你能发现错误中的闪光点,学生看到了希望,会投之更多的热情,直至成功。特别是对那些学习基础差、纪律松散的学生更要努力发现他们身上的闪光点,并把这闪光点放大,让每个学生都有展示自己才华的机会,让每个学生都在成就感中获得自信。当我们面对“恨铁不成钢”的学生时、面对家庭和社会的烦恼时,一定要冷静。如果我们把指责、批评、抱怨,换成启发、表扬、激励会是另一种情景。
二是要学会宽容。山东即墨28中校长李志刚教授说: “教育光有爱是不够的,还需要宽容”。用宽容的方法,比任何东西都有力。通过学习,我的思想有了极大的转变。
总之,作为教师,必须有渊博的学科知识和良好的思想品质,特别是骨干教师,更应掌握现代教育教学理论和教育教学技术。今后,我要把所学的教学理念,消化、内化为自己的教学思想,指导自己的教学实践,同时还要不断搜集教育信息,学习教育理论,增长专业知识。
校长培训总结 篇3
在xx市美术学校校长岗位干了四年,基本实现了上任之初班子定下的工作目标:一是转变观念、凝聚人心、形成团队精神和团队意志;二是加强管理、规范管理,提高办学质量和办学效益;三是以推行现代教育技术应用为核心,全面改善学校的办学条件;四是加强学校特色建设,提升学校特色影响力和竞争力;五是让每一个教职员工充分享受学校发展成果,不断提高教师待遇。可以说,在全校干部教师的共同努力下,学校第一阶段的发展目标于 07 年底已经基本完成。
在目前教育竞争日趋激烈的情况下,学校发展是一个永恒的话题,竞争的规律就决定了学校不进则退,没有发展就必然衰败。学校班子设想 , 要实施学校第二阶段发展战略 , 即全面提升学校的办学水平和办学质量,打造特色品牌学校。
实施第二阶段发展战略,有两个问题一直困扰着我,一是实现学校第二阶段的发展目标 , 突破口选在哪里 ? 二是在当前财政政策下如何调动教师积极性 ? 在参加华东师大校长培训班的学习期间,我一方面冷静反思自己的办学思想和管理实践,理性思考第二阶段工作的布局,另一方面寻求实施第二阶段发展战略的理论指导;并广泛考察上海教育,充分借鉴上海教育改革的成功经验。在上海学习的一个月期间,收获颇丰,返校后,即启动了学校的相关工作,得到干部、教师的广泛支持。下面重点谈四个方面的体会。
· 调整课程设置,充实校本教材。
我校目前的办学形式,有两大类,其一为参加普通高考的基础美术专业;其二为以市场为导向、以就业为目的`的电脑美术和卡通制作专业。后两个专业招进来的学生,普遍存在着基础雹学习习惯差的问题。而学校现行教学计划,基本沿用原省颁教学计划,学生数学、英语课程基本跟不上,教与学严重脱节,造成课堂上学生无兴趣、课堂难管理的局面。从某种程度上讲,搞坏了作风、浪费了时间、消耗了资源。究其原因,首先是教学计划脱离学生实际,一味追求知识的全面性、系统性。其次是脱离市场需求,市场需求的是品德过硬、动手能力强的学生。其三是脱离了家长的要求,家长的目的非常清楚,就是毕业后能找到一份基本满意的工作,今后能够养家糊口。
针对上述情况,我想,首先要改革课程计划,按照“砍、强、改”三原则,对现行教学计划动大手术。所谓“砍”,就是要砍掉学生不愿学、市场要求不高的文化学科,把学生从学科“恐惧”中解脱出来;“强”,就是要大量增加技能培训课,强化学生的动手能力培养,大幅提高学生的技能水平。另外,技能训练场地全天向学生开放,以培养学生的兴趣,并充实学生的活动内容。“改”,就是要改革课程教学目标和教学内容,使之符合学生专业素养的要求。象英语课,重点放在应用软件操作上。语文课要增加励志和欣赏的内容。
随着课改的启动,校本教材必定提上议事日程。从学校课程改革的动机和目标考虑,符合学校要求的教材,必难选择,出路在哪里?只能依靠自己的力量编写校本教材。我想,我校校本教材应从三个方向开始着手,即语文、英语和软件操作。
为此,学校要拿出专门的经费,成立专门的课题组加以研究和落实。
· 加强心理健康教育,提高德育工作的有效性。
职业学校学生管理和教育工作,是一个非常头痛的问题。一方面,其教育对象基本上是弱势群体的子女,父母整天为生计而奔波,顾不上子女的教育和管理。有的家长,从小对小孩缺乏管教,等小孩长大后根本管不了;另一方面,社会伦理道德的滑坡对青少年的负面影响很大,加之“体罚学生”概念的滥用,导致部分学生视学校规矩于不顾,使教师对一些学生束手无策。学校甚至出现了教师岗位聘任中,极不情愿聘任的是班主任岗位,尽管班主任的岗位津贴设置很高。现在德育工作难做已是不争的事实。
通过到上海的考察和学习,我深刻地认识到,把德育工作和心理健康教育融合起来一起抓,才能提高德育工作的有效性。
首先,要充分肯定学生的德育认知水平。学生不是不知,而是难以做到。有些行为,是明知不可为而为之,问题出在学生心理上。其次,健康的心理是搞好今天的学习、应对明天竞争必要条件。再者,教师和学生只有实现心灵的沟通,才会有德育的效率。
为此,要广泛地宣传发动,在学校形成基本共识。要加强队伍建设,建设一支以专业人员和班主任为主的心理健康教育队伍,采取走出去、请进来的方式,对这支队伍进行专业培训。在条件基本成熟时,请上海七宝中学的杨敏毅老师来校进行专题辅导。要把心理健康教育的职能纳入教育处的基本职责和班主任的工作职责,使之常规化。
加强德育工作,把心理健康教育与德育工作融合起来一起抓,今后还有很长的路要走,但可以预见成效一定会显著。
·规范办事程序,提高办事效率。
学校工作虽说不是千头万绪,但也纷繁复杂,校级班子成员很大一部分精力投入到了事务的协调中,既耗时耗力,又降低办事效率。学习归来后,已着手全面规范学校办事程序,并以条文的形式固定下来。力争做到不论是谁办事,不论是办什么事,都有章可循、步骤清晰,既提高办事效率、又改善学校形象。
目前,这项工作正在进行中。
·激励手段,已成校长困局。
怎样调动教师的积极性,是校长经常思考和必不可少的话题,同时,也是校长加强队伍建设、推动学校工作的必要手段。在上海学习考察期间,上海的校长都能够动用学校自筹经费,改善教师待遇、提高教师福利,从而调动教师积极性,确实令xx校长们很是羡慕。冷静思索、扪心自问,在调动教师积极性方面,xx校长确实心有余而力不足。现实情况下,除情感投入外,资金投入已遥不可及。
按照现有政策,既是按 20% 的额度给足学校奖励部分,我校也不过 60 万元,除去高考奖励、岗位津贴和加班费,剩下不过区区 30 万元,即是按每节 10 元支付超课时费,都开支不了。现在,校长靠奖励调动教师积极性,已经是弱不禁风了。
总之,到上海学习一个月,观念得到了提升,理论得到了升华,见识得到了拓展。但是,上海教育与xx教育相比,必尽还是有不同之处,甚至,在很多地方存在很大的差别,上海的经验,我们只能借鉴,而不能完全照搬。加之,学习归来,实施起来还有一个深思熟虑地酝酿过程,所以,体会仅选取了四点。不对之处,敬请批评指正。
校长培训总结 篇4
一、教师队伍建设
第一次集训是3月22日至26日,集训的主题是“农村中小学教师队伍建设”。农村中小学校长的无奈是自己培养的老师一旦优秀大凡会选择离开,我一直觉得我们应该为这些教师的离开祝福和祝贺,因为这是他们职业生命与人生价值的提升和展现,校长们应该为自己培养了这样的优秀教师感到骄傲和高兴。随着社会与教育的发展,农村学校的教师成长已经不再像以前一样需要那么长的时间,只要培养得法,3-5年轻的教师就能脱颖而出。
我们安排的课程主要是4位学员的经验交流,有王建秋校长的《学校管理过程中的几点思考》、潘建勋副校长的《浅谈教师队伍管理与建设》、游海群副校长的《素质教育与教师专业发展》和徐民多校长的《对教师管理有效性的思考》等。与此主题有关的还有教师教育院王振中院长的题为《走向新课程的纵深》的专题报告;温州市教育教学研究院的陈素平副主任的《教育论文的撰写》;苍南县第二实验小学陈银宝校长的《聆听花开的声音》;温州市教育考试院周平珊院长的《教育的信念》以及我本人的《农村学校规范化管理的思考》等主题课程。这些课程设计分别从学校管理、以及教师专业成长的内容和方式等角度来对农村学校加强教师队伍建设提供了指导和可资思考的方向。同时,在这次集训中,我们还安排了赴洞头县考察该县“书香工程”的活动,在这里要感谢洞头县教育局教研室的领导和专家莅临现场给我们指导和做报告,还要感谢洞头县教师进修学校的领导们的关注和陪伴,也要感谢我们考察的两所学校——洞头县实验小学和元觉学校,这两所学校校长的热情接待和勤于管理的工作风格都给我们留下了深刻的印象。
二、理念办学是探讨与思考
第二次集训安排在4月6日至9日,因为这里民俗清明节的缘故,与此这次集训的5号是周一就没有要求学员前来学习。这次集训的主题是“学校理念办学”。原任上海北郊学校校长职务的郑杰先生认为,学校发展的根本出路是“问题解决”的发展路径。可是依据我对他的资料的理解,他的办学多少带有明显的理念办学的特征。我不知道理念办学是否能成为农村中小学形成特色化的主要路径,但还是总觉得“教育是理想主义者的事业”,学校没有自己明确的办学理念和行为体系,怎么会有好的发展和出路呢?
为此,我安排了温州市双屿小学的徐立臻校长为学员们分享双屿小学的办学理念——“让孩子们拥有一个值得回忆的童年”,还安排了温州市瓯海区实验小学校长潘春波为学员们分享“积极,学校发展的根本动力”的“积极教育”理念和践行体系。我们还专门赴平阳县考察该县的“学校规范化办学”情况,虽然我联系的该县教育局普教科长以及教师发展中心的领导都因为得特殊的事情没有能够前来指导,但我们任然心存感激,正是他们的辛勤付出才给我们提供了可资学习的`机会。我们在鳌江镇第一小学聆听了平阳县“学校规范化办学”的情况报告和该学校的发展历史与办学方向。下午我们还到郑楼参观了第一小学和礼品城。
两次集训我们都精心对待,我不敢保证学员们都能学有所获,但这是我们努力的方向,引起他们的思考和行动愿望才是我们培训应该追求的真正目标。
三、感谢生活
培训班学员能高效学习,在某种程度上是得益于我们院能为学员提供良好的学习服务。无论学习的场所、以及食宿的安排我们都尽力做到最好。后勤的司机也为我们的考察学习付出了劳动。
还有这个班级的班委以及生活委员的认真工作,都是我们在这里学习的快乐和有效的基本条件,要感谢他们为班级学习提供的服务和建议。
我积极的期待着后边一个月里能产生更多的美丽!
校长培训总结 篇5
xx月xx日至xx月xx日,遵照教育局的安排,我参加了校长任职资格培训。基于领导的信任和培养,今年4月份我被任命为中心学校的副校长。XX年以来,一直在做财务工作,这么多年想的最多的是怎样把财务工作做好,做的是财务报表,写的是财务报告,也无暇顾及其它业务以外的工作,对这次培训开始我还不想参加,主要是因为平时业务量太大,不愿耽搁。但既然去了,就既来之则安之吧。
培训日程是xx月xx日至xx月xx日集中学习,11月5日至8日跟岗实践到市一孝江南小学、培新小学、果园小学。这10天来,我进入了一个全新的领域,每天都在震撼着,思想也在不断的斗争着。随之也有了许多感悟:
感悟一:校长要正确定位。校长是为学校服务的,没有任何特权。苏霍姆林斯基说:校长对学校的领导,先是教育思想的领导,其次才是行政上的领导。 那就是说校长要做学校的精神领袖。“一流的学校靠文化、二流的学校靠制度、三流的学校靠校长“;“一流的校长在思想、二流的校长在迎往,三流的校长在乱忙。”
感悟二: “一个好校长,就能打造出一所好学校”。一个优秀的校长应该具备良好地政治素质和道德素质、领导和创新素质、教育和科研素质,身体和心理素质。其次,校长要注重培养人、用好人,用对人、要放权,因为一个人最多能直接领导七个人(手表效应),各司其职,各负其责,干好自己的事。再次就是创新(我认为创新有两个特点:一是站在巨人的肩膀上前进,二是在现有的成果上另辟蹊径)。
感悟三: 校长要有明确的办学理念,要有超前意识,创新精神、要有长期规划、短期规划;要审时度势、有预见性,要给自己准确的定位,要重视自身和教师专业成长以及价值观的体现,要处理好各种关系。(校长要和教师保持等距离、老师和学生保持零距离、老师和老师保持近距离,老师和家长保持远距离)。
感悟四: 增强责任意识,构建平安校园。安全教育是校园安全管理之本。稳定是政治责任,安全是第一责任,质量是第一要务,教师是第一要素,学生是第一主题。安全工作要勤思考、勤总结、勤汇报、勤检查。态度决定一切,细节决定成败。
感悟五:最大的争,就是不争。为公就是最大的为私。
感悟六:抓不落实的事+处罚不落实的.人=落实
感悟七:做一名有修养的校长,大方而不轻佻,喜功而不自炫;自重而不自傲,豪爽而不粗俗;谦虚而不虚伪,认真而不迂腐。
感悟八:校长要深入教学,做校本研修的带头人。引领教师在专业领域不断成长。
感悟九:教师的幸福是学生的幸福、学生的幸福是家庭的幸福、家庭的幸福是社会的幸福。关键是:要教师幸福。
通过本次学习,更坚定了我做好工作的信心和热情,回来以后,认真消化,付诸实践,做好校长的帮手,教师的贴心人,努力向一名实干型、责任感强、学习型、专家型、团结型、服务型、亲和型、开放型的校长靠拢。
校长培训总结 篇6
12月1日至12月25日,我有幸参加了教育部组织的“农村校长助力工程(20xx)”广西师范学院培训班,培训期间我认真听取了多位专家及校长的讲座,并到北海市第五中学跟班学习,还有幸于12月12日在北海一中参加了“上海北海教育接力”校长主题论坛,学到了许多精辟的管理理念和独到的管理经验。这次培训无论是集中学习还是跟岗锻炼,对我们学员视野的开阔,见识的增长,理念的更新,境界的提升,都有非常大的帮助,特别是校长角色的扮演与学校发展方面给了我很大的启发。通过本次培训,我深刻认识到校长角色的准确定位是开展好学校工作的前提、是办好学校的关键。因此我对校长的角色定位有了更深的认识,本文是我对校长的角色定位谈一下自己的认识和看法。
一、校长应是一个教育行家。
校长在办学中一定要形成自己学校的办学思想,具有先进的教育教学理念,形成适合本校特点的校训、校风、班风和学风,制定出学校的章程,一定要制定出学校发展的长期目标,即通过办学办成什么样的有特色的学校,中期目标,即通过三年或五年的发展,学校形成什么样的规模,完成长期目标中的哪些任务,近期目标即本年度完成好哪些中心工作。因此校长应是懂行的校长,即学校的课程设置是否按《国家的新课程标准》严格执行,学校是否建立了一支素质好、水平高、团结合作的教师队伍和干部队伍,学校是否建立健全教学质量保障体系,学校是否依法治校、教师实施民主管理,学校是否形成听课、评课、示范课、研究课等常规管理等。
二、校长是学校创新发展指挥者。
改革创新是学校发展的不竭动力和源泉,学校领导在抓实常规细节的基础上,锐意进取,不断创新,勤动脑,善谋划,在教育教学的实践中不断将学校的工作推向前进。校长有了事业心,就会有工作动力,就会以校为家、爱岗敬业,勇于承担自己肩负的责任和历史使命;有了事业心,就会言传身教、勇于探索、勇于创新、乐于吃苦、乐于奉献;有了事业心,就会率领行政班子团结进取、创新工作思路,促进学校和谐发展。作为一校之长,校长具有机构设置权、人事管理权、经费管理权、教育教学管理权及校舍校产管理权等,使校长成为学校发展方向的指挥人。校长要正确运用这些权力,做到合理利用人、物资源,引导学校不断发展。要实现这一点,校长要更新自己,使自己成为满足新时期教育改革要求的指挥者。校长要有清晰的办学理念、办学目标和校园文化的价值取向。学校的办学理念应该定位于如何促进教师专业发展上;学校的办学目标应包括校风、教风、学风“三风”建设目标;校园文化的价值取向涵盖着物质文化层面、制度文化层面和精神文化层面三个方面。学校发展中要形成学校有特色、教师有特点、学生有特长的现代化学校办学标准。一个校长在办学中如果盲目跟从,依照别的学校的办学方法照葫芦画瓢,没有自己的办学主张与思想,是办不出特色学校也办不好学校的。
三、校长是学校人际关系的协调者。
在学校管理工作中,校长不但要处理学校内部各部门、各方面的关系,而且要处理好学校内部与外部环境的关系,处理学校与家庭、社会的关系。校长是人际关系的协调者。在学校,校长和老师的关系既是同行、同志关系,又是朋友关系,和学生的关系既是师生关系,也是朋友关系。为充分体现朋友的角色作用,校长必须与师生保持密切联系,通过关怀、激励、劝说、疏导、诱发等方法平等地对待师生,使自己和师主员工之间达到心理相容,心理互换和心理平衡,产生特殊的教育效应。校长是为教师解决困难的和为家长、社会、教师服务的,任何老师的思想波动、家庭的不和睦、同事之间的矛盾等,校长应主动与教师沟通、与教师谈心。
四、校长是学校全面发展的引领者。
校长应该是教学的能手,对学科教学才能有发言权,校长应该是教育的内行,才能更好地促进学校的发展,校长应该是教育科研的领头人,才能带动全校教师由教育者向研究者的转型,才能创新学校发展的思想促进学校的发展,校长应该是懂法的行家,精通法律、会计、出纳等知识,才能依法办学、依法治校、依法执教,校长应该是外交家,才能协调好学校外部和内部的发展,才能对学校的内外发展运筹帷幄,才能促进学校和谐发展,提升学校办学水平,得到社会、家长的认同。
五、校长是潜心研究管理策略的探索者。
我们校长对学校管理的研究应突出以下几个重点:一是德育管理学生德育应以培养学生良好行为习惯为主要内容;二是课程改革管理必须认清课程改革对于实施素质教育的重大意义;三是评价改革如今,评价滞后仍是学校发展的主要瓶颈;四是教师管理教师管理应通过扎实的校本研修形式,立足于塑造高尚的师德、享受终身学习和享受职业成功感这三个基本点;五是安全管理学校一切教育教学活动都必须在安全的条件下进行,应确立起生命高于一切和促进人的健康成长的新理念;六是过程管理校长对管理既要关注结果更要关注过程。校长的管理如若没有生成性与创造性,只是墨守成规,按部就班,那么学校将缺乏生机与活力,师生的生命成色也会因缺乏精彩而黯然失色。
六、校长是关爱师生全面发展的施爱者。
认真学习了讲座之后,我觉得作为一校之长,我身上的责任更重了!我在今后的工作中,要努力带着我校教师加强师德的学习,使教师具有一颗爱心,尊重、理解我们的学生;要改变我校教师的工作观念,以服务为先,一切为了学生,为了学生的一切,树立为学生服务的意识,要克服应试教育的弊端,坚持以学生为主体,促进学生的全面发展。要做最好的校长,就要不断完善自己的修养,要做到“大爱无疆、大德楷模、大智由学、大道若愚、大言以新”,要有“开心、童心、爱心”,要能够“目耕、笔耕、立德、立功、立言”。
七、校长是推动教师专业成长的促进者。
校长要做好教师成长的`引领者,还要有强烈的事业志向,要明确自己的职责和使命,同时又要有谦恭的做人品质,要包容、大气、有涵养,为学校发展而努力,即“事业志向+谦恭的做人品质+努力的实践”。
1.引领教师师德提升。教师队伍建设中师德是教师队伍发展的基本保证,在校长应具备的专业精神中强调了校长要品德高尚,为他人树立行为典范,所以,校长要成为学校道德目标的实施者和促进者,要以自己的人格魅力去引领教师队伍。
2.引领教师专业发展。一个善于引领教师成长的校长应当具有帮助教师提炼、提升教育教学经验的能力,校长要成为教育教学的行家,要有引领教师发展的知识,才能取得教育教学管理的话语权,才能帮助教师去提炼和提升教育教学经验,才能指导教师制定好个人的即满足学校发展需要,又符合个人发展实际情况的发展规划,引领教师专业成长。
3.引领教师思想成长。如果一所学校的老师们都注重积极思考、研究,并不断实践,反思、总结,并有自己的科研领域和教育教学专长,那就会形成自己的教学思想。而校长要通过尊重、信任、指导、激励、评价等不断为教师们搭建发展平台,引领教师思想成长,在这样的校长引领下,想不成为优秀教师都很难。
八、校长是学校内涵文化发展的设计者。
校长要有清晰的办学理念、办学目标和校园文化的价值取向。学校的办学理念应该定位于如何促进教师专业发展上;学校的办学目标应包括校风、教风、学风“三风”建设目标;校园文化的价值取向涵盖着物质文化层面、制度文化层面和精神文化层面三个方面。学校发展中要形成学校有特色、教师有特点、学生有特长的现代化学校办学标准。一个校长在办学中如果盲目跟从,依照别的学校的办学方法照葫芦画瓢,没有自己的办学主张与思想,是办不出特色学校也办不好学校的。我校主要以“三字经”、“弟子规”为学校文化主题,在学校综合办公套大楼前面建立了关于“三字经”、“弟子规”的文化长廊,并在教学楼两侧悬挂有关“三字经”的挂图。另外,对教师办公室、功能室、学生教室均根据其特色进行了文化建设。通过这些校园文化的布置,营造了生动活泼、健康文明、催人奋进的良好育人氛围。
总之,我认为一位称职的好校长应准确地定位好自己的角色,具有新的管理理念,先进的管理方法,任何事情任何管理都从自己做起,严格要求自己,作好表率,用心经营学校,以促进人的发展为办学目的,教师便会尊重我们校长,努力工作,共同努力管好、办好学校,才会创办一所有学校有特色、教师有特点、学生有特长的好学校。通过本次培训学习,我觉得自己在校长岗位上还有许多需要学习的地方,才刚刚开始起步,但是我有信心、有决心努力去做一名称职的好校长
校长培训总结 篇7
20xx年7月10日—7月15日,我有幸参加了教育局和教师进修学校组织的校长岗位培训班。在这次培训活动中,我有机会聆听了众位教育专家、齐鲁名校长的精彩报告,感受每个学校的先进理念,了解每个学校的成长历程,获得了许多宝贵的思想和经验,收获很多。
一个学校的办学理念决定着一个学校的发展,一个学校的发展决定着教师和学生的发展。淄博市临淄区金茵小学的“让每个孩子拥有幸福人生”、莱芜市丈八丘小学的“让农村孩子接受好教育”、潍坊市高新区双语学校的“全天生活皆教育”以及山东省师训干训中心毕诗文主任的“健康人格教育”、全国教育专家冯恩洪的“创造适合学生的教育”无不给我以启示:许多的教育现实可能是我们无法改变的,但是我们可以改变自己,改变我们的教师,改变我们的学校,让学校成为师生共同成长的乐园。我的思想发生了很大的改变。
一、学习思考:
校长是学校的领导者、决策者和管理者,是学科带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。作为一校之长,要领导好一所学校,就要有:时代的眼光,社会的良知;正确的理念,独到的见解;坚韧的品格,广阔的胸怀。校长手里不是拿着鞭子,而是举着旗子走在前面。要当好一个好校长,必须是一个追求梦想的校长。总的来说三句话:把职业改成实业、不把教书当讨饭的行当来看待;在事业成功过程中,实现人生价值;衡量自己人生价值,实现团队的价值。
(一)校长要善于学习,不断提升自身素质和综合能力,做有文化的人
校长对于学校的领导首先是教育思想上的领导,其次才是行政上的领导。学校的建设与发展离不开有思想、有素质、开拓进取的校长,要充分认识自己的责任,为办好教育而思,为学校发展而谋,充分发挥核心主导作用,使自己成为一面旗帜,引领凝聚教师群体。而要做好这些工作,校长必须善于学习、勤于学习,看书读报,听课参观。不断学习教育教学理论,学习课程改革理论,学习名校名师的教育思想和教学经验。这样工作才能有思路、有创新。校长不仅自己学习,还要引导全校教职工学习,创设学习型校园,营造学习气氛,不断提高教职工的整体素质。
(二)校长要有教育质量意识
校长工作的核心是务必狠抓教育质量,质量是学校的生命线,是学校的立足之本,是师生的荣誉。一所学校质量的高低,是否有竞争力,关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量,必须提高校长的管理水平。
(三)校长要有情有智负责任
有情,校长要怀有感恩的心对待教师。切不可太把自已当回事,把校长当回事,校长属于学校,属于教师,我们之所以成为校长是因为有了教师。校长要让身边的人感到跟我干不会吃亏,不要忘记做事的人,也不要忘记人做的事。
有智,校长要做一个大智若愚的智者。我们要为老师创造尽可能好的条件,把教师放在适合他个人成长的岗位上,让他们怀着美好的.愿景,追寻自已的教育梦想。用最大的宽容,容忍所有的人包括不同政见的人,要用智慧招安不同政见的人,让他们为学校的发展出力。
负责任,校长要知人善用,勇于承担责任。学校中层是将校长办学理念转化教师、学生的行为的转发器。对于学校中层我们一方面要对他们办事过程进行指导,另一方面允许他们出差错,对下属差错而引起的不良后果校长要有勇气承担。
(四)要敢于改革创新
校长要不断更新教育观念,树立现代课程观、人才观、价值观,树立现代教学观、学生观。以科研为先导,把理论与实践结合起来,倡导教师改革创新。在现有的教育管理体制下,农村教育可以说困难重重,举步维艰。作为农村校长必须心系农村,立足实际,不怕困难,敢于奋斗,以“质量立校”,以“科研强校”,在自己实践探索的基础上,汲取名校长的理论指导,形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使学校得到社会的广泛认可,为学校的发展赢得一片广阔的发展空间,从而带动学校整体水平有较大的提高,真正把学校办成“让学生成才,让家长放心,让社会满意”的学校。
(五)校长必须认真“抓班子带队伍”。以人为本抓管理,正确处理协调好班子成员之间的工作与生活的关系,当好主管不主观,总揽不独揽,处理事务果断不武断。工作中对班子成员要信任,不猜疑,要大度。对教职工要多关心,与人为善,但要有原则性,做到大事讲原则,小事讲风格。一个称职的校长,不应成为全校做事最多的人,而应成为全校做事最精的人,使自己的管理更高效。校长应学会授权和分层管理、分级负责。只有这样,才会调动手下领导及教师的积极性,学校管理定会取得理想的效果。
二、工作设想:
(一)搭建多种平台,促进教师成长
打造一支高素质的教师队伍,是实现学校发展的重要保障确。让每个教师都有所发展尽快发展应是我们学校的办学目标之一。
1、促进教师发展
校长首先必须要有良好的服务意识,当好师生的公仆,从各方面关心好每一位同志,建立好友谊要让教师热爱自己的工作,最重要的是要让教师不断获得成功。事业的成功,会让教师更加酷爱自己所从事的职业,从而对教育产生新的依恋,这是学校发展凝聚人心最有效的途径之一。作为校长要有着眼于教师发展的眼光;教师发展了,教师成功了,学校才会发展,才会获得成功。大家才会围绕着共同的目标,不懈努力,追求卓越。要为教师业务能力的提高、自身素质水平的提升、个人价值的追求思考,为教师的发展搭建平台。支持教师的培训学习,创造机会让他们接受名师指点,让他们在学习中不断进步;在校内要为教师的学习创造条件,让他们在繁忙的工作之余,能够静下来学习思考;要建立各种激励机制,鼓励教师学习,鼓励教师成名;努力营造一种学习的氛围,让教师自觉投入到学习中去;采取多种措施,开展各种活动,培养和锻炼教师的实践能力和水平,等等。
2、加强校本教研,提高教学水平
(1)关注骨干教师专业成长
柏拉图的“二八定律”说在特定的群体中,主要因子通常只占20%,却从事着80%的岗位的工作。管理中只要控制了这20%,就能100%地控制全局。这一定律要求在校本教研中我们首先要用80%的精力关注占教师总数20%的骨干教师专业成长。
(2)鼓励动笔,撰写反思,记录故事
建章立制,用制度作保障,多写多记,积极投稿,通过发表文章让教师获得成功体验,学校给予奖励。
(3)充分发挥科研先导作用
开展新课程实施标准的学习,认真领会新课程理念,不当“糊涂”老师。确立“问题即课题,行动即研究”的意识,大力开展“基于问题的研究”,促使教科研工作更贴近新课改、贴近教学一线。
(4)现代教学信息设备的使用
部分备课,反思、教育故事要求一律用电子稿完成,连同每天手提电脑使用率一并计入教师考核。学校创造条件上好校园网,为老师网上学习、查阅资料提供便利。以期达到让老师们尽快熟悉并熟练使用使用电脑的目的。
3、加强师德建设
严格执行《齐河县祝阿镇小学教师师德考核办法》,发现并培植自己学校典型,以点带面,全面提高教师师德素养。
(二)狠抓课堂管理,打造高效课堂
学生在课堂小组合作,张扬个性,实现梦想。课堂的意义看似简单,又深藏不露,校长心里明亮,还要教师完全理解,抓住了课堂,就抓住了成功的方向。静下心来研究课堂,改变课堂,转变观念,提升思想,发展专业,上好每一节课,教好每一个学生。围绕“导学质疑,当堂达标”教学模式做文章,着力打造优质高效课堂。
(三)开齐课程开足课时,大力开发校本课程
国家课程的设置是让每个学生选择适合的目标,享受规范的教育,而校本课程的开发则是让学生各取所需、释放潜能。开发校本课程有助于建立合理的课程结构,有助于体现学校的教育教学特色,更有助于学生身心和个性健康的发展。聆听各位校长的报告,深刻体会到校本课程开发的必要性和可行性。莱芜市丈八丘小学,一所普普通通的农村小学,这里的孩子接受的却是城里孩子的教育,丰富多彩的校本课程,带出来是学生的灵气,学生的潜能。这份灵气和潜能来自于他们那些普通的教师。董春玲校长的“教师一专多能”思想,让每一位教师的潜能得到充分发挥,得到展示。学生在活动中感受到教师的才能,他们从惊异到欣赏再到敬佩,逐渐走进教师,喜欢教师,进而喜欢他们的学校,学校真正成为师生共同成长的乐园。同时课程资源在我们的身边随处可寻,我们的教师有很大的发展空间,他们会让我们的学校充满灵气,我们的家长、学生和所处的环境都是可供开发和利用的资源,只是缺少了我们的关注和思考,需要学校的整体规划。我们一定要依托校本课程,打造学校特色,促进师生的全面发展。
(四)注重细节,以德育活动育人
1、抓陶冶,精心布置环境。
配合特色学校创建与校园文化建设工作的开展,从校园的环境布置入手,发挥环境对人潜移默化的教育作用。攫取传统文化三字经、道德经、百家姓中关于文明礼仪教育的经典语录论述予以图解、故事解。通过张贴古今中外文明礼仪典范人物的图像配以文字说明的宣传框,让他们终日与学生为“伴”。通过将小学生行为规范编成三字歌、童谣的形式悬挂在校园中,让它们在学生中耳熟能详。努力使整个校园,触目之处,行走之时都让人置身于“修身养性”的浓浓氛围中。
2、明显的位置上,开设“文明”墙,“礼仪墙报”,大张旗鼓地宣传文明礼仪。通过板报、广播等形式,充分利用晨会、班队会等途径从各方面进行文明礼仪教育,一学期见成效。
3、抓活动,以活动育人
配合校本课程开发,结合农历节气与传统节日以及阳光体育、快乐大课间开展丰富多彩的活动,真正做到以活动育人。
(五)开展童心悦读、打造书香校园
朱永新教授说:阅读的最大意义和价值就是改变,没有阅读就不可能有个体的心灵成长,就不可能有精神的发育,阅读不能改变人生的长度,但可以改变人生的宽度和厚度,阅读不能改变我们的长相,但可以改变人的品位和气质。读好书、做好人。
淄博市金茵小学的童心悦读“晨诵、午读、暮省”课程,给了学生一个读书的世界,让学生在读书中感受童趣,感受生活,体验成功。教师配合专业化成长读书,俗话说“打铁还需自身硬”,作为学生的领路人,教师要拥有自身的底气,通过读书发展教师的专业,通过读书与学生的交流需,通过读书与家长的交流。同时也要动员家长读书,让他们走进教育的生活,了解教育,了解自身和孩子发展的密切关系。教师和家长和孩子同读一本书,走进孩子的内心世界,感受孩子的欢乐和忧愁,体验孩子的需求,不再把成人的习惯、感觉、思维强加到孩子的身上,而是和他们一起思考、成长。开学后借鉴金茵小学做法,制定出计划,和孩子们开始一本又一本真正地读书,让读书像呼吸一样自然,让读书成为一种习惯,让书香溢满校园。
(六)充分发挥家长委员会作用,搞好家长课程资源开发
家长是最关心孩子成长的,作为教师,我们每一个人都有几十个希望,而家长的希望只有一个。
成立了家长委员会,让家长走进学校,了解孩子的成长环境,让家长陪伴孩子的成长,了解学校的发展,参与学校的管理,宣传教育、宣传学校,树立教育形象、教育品牌;有计划的举办家长会,让家长走进学校与教师交流;组织家长进课堂听课,让家长了解教师,了解学生,这对教师是一种监督,更是一种鼓励;让家长走进课堂讲课,为孩子们传授一些生活技能、安全常识、才艺展示,不仅让孩子学到在课堂上学不到的知识,更是带给孩子一种自信和自豪。亲子共成长更是最好的教育方式,我们一定要充分了解家长资源、发挥家长资源的作用,在家长的支持、参与与帮助下,发展学生、发展教师、发展学校。
校长培训总结 篇8
20xx年7月10日至11日,我有幸参加了聊城市农村小学校长培训,一天半的学习生活,紧张而充实。听取了市教育局徐局长的重要讲话,学习了冯明才主任对市教育局文件的解读,领略了莘县教育局的3+1工程、东昌府区教育局的1168工程,欣赏了开发区顾官屯联校的做法,聆听了南京市浦口区行知小学杨瑞清校长的学术报告,使我受益匪浅。让我更进一步明晰了办学思想与理念,明白了一名合格校长应该具备的素养,明确了一名校长在团队中的角色定位——影响与引领。通过学习,我感受颇多,现将我的收获与思考汇报如下:
一、一名称职的校长必须具备坚强的意志、严谨的治学办学态度。
1、校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风。校长要耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞,坚持理想,率先垂范。
五里行知小学校长杨瑞清做的《走在行知路上 创造精彩人生》的学术报告,让我为之深深动容。杨瑞清校长师范毕业之际,申请到偏远而艰苦的农村小学去践行陶行知先生的办学思想,并号召同学与他一起去追逐理想。当时许多人不理解他,甚至说他出风头。但是,他到村小去了,去得坚决而义无反顾。之后的困难可想而知,期间他也面临几次更好的、能够让我们怦然而动的机会,但是他还是选择了自己的理想,用自己的勤勉与无私,影响并带动了一个成功的团队,他、他们成功了。他的成功无不说明一名校长必须具备坚强的意志,朝着自己的理想努力、努力、再努力,就一定能够成功。
2、校长要具备良好的专业素养。校长不仅是学校的行政领导,更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。
冯主任对校长的阐释让我深切的感知到校长是一位思想者、创新者、设计师、实干家、引路人。这说明一位校长必须具备深厚的学术功底,更让我知道了这种源自校长有过人的学术修养而形成的学术研究感召力在学校教科研中比单纯的行政命令与领导优越程度之所在。正是因为校长拥有渊博的学识、深刻的见解和游刃有余的实践驾驭能力,老师在教学实践和研究的过程中才能够由外在的命令与服从升华为内在的.羡艳与追求。
3、校长的自主、合作、探究意识与实践是引领学校教学实现自主、合作、探究的第一步。
我原来单纯的认为自主、合作、探究意识只是在教学过程中老师应该注意的。其实不然,自主、合作、探究意识应该牢固的树立在校长心目中,并积极主动的应用到日常工作之中。校长自己这样做了,自主、合作、探究意识就会有机的迁移到老师的工作实践中,迁移到学生的学习过程中。
二、校长应该遵循学校办学的客观规律,学习和借鉴别人的成功经验,创新工作方法,不断超越。
1、以人为本,提升管理实效
在科学技术高速发展的今天,人文精神成为时代的呼唤,而人文精神的核心内容就是:宽容、理解、尊重、信任。我们当今学校管理的基本理念,那就是以人为本做服务。
徐局长的重要讲话使我意思到了坚持教师第一,为教师的发展搭建平台。学校要把教师视为办学之基,把教师第一的人本管理思想做为学校管理的基本理念。重视教师的参与意识和创新意识,使老师的才能得到充分发挥,人性得到最完善的发展。教师在学校事务中体现着主人的地位,通过各种方式和渠道让教师参与学校管理,一方面可以激发其主人意识和工作责任感,激发其主动精神和创造意识,提高教师的自我价值,增强工作效率;另一方面由于教职工参与学校管理,增加了管理的透明度与可信度,增强了认同,使全体教职工对学校的管理更具信任和归属感,使学校与教职工形成一个整体,使每个教职工明确到了人的成长,发展与学校事业发展是密切相关的,荣辱与共的,从而提高教职工的自豪感、责任心和使命感,体现出教师是学校的主人。
互相尊重,培养学校的人文精神。山不在高,有仙则名,水不在深,有龙则灵,学校独特的人文精神就是山之仙,就是水之龙。顾官屯联校的文化立校给我们做了引导,那就是培养人文精神,就要努力营造一个平等、团结、尊重、宽容的组织氛围,在他们的管理中,体现了校长对老师的人文关怀,人心换人心,换来的是上下一条心为学校事业呕心沥血也无怨无悔的氛围。
每一个人都用行动在证明,我们辛苦着,但我们快乐着。在学校管理中,校长努力营造一个尊重的环境,学校教师得到了一个和谐、宽松的环境,这样一来,教师便怀着一种快乐的心情为学校而工作,从上而下的成员都做到了自己管理好自己,实现学校的自动化管理。
2、让学习成为学校发展的不竭动力
教育需要创新,创新离不开学习,从这一点说,学习是学校发展的不竭动力。创建学习型学校,让学习成为一个学校的特质,校长首先要成为一个爱读书的人。徐局长的重要讲话中能够感受到,抓法律法规的学习是学习,抓教师的培训是学习,抓课堂教学改革、构筑高效课堂是学习,抓读书活动、大力开展振兴阅读工程更是学习。管理艺术,方式,优秀案例在管理实践中我们也常有运用,但我们缺少的是没有像名校长那样的总结、提炼,没有上升到一定的高度认识,没有找到它的理论依据,也没有把它当成是管理艺术,原因是什么?就是我们的理论水平低,好多正确的管理方法已经实践,但不是教育理论或思想的指导下进行的,也没有通过反思形成理论。因此要构建学习型学校,要提高教师队伍的整体素质,校长必须学习提高,这种学习提高必须是经常的。我深深地感受到了知名校长对学习的执着与坚持。校长要有一个好习惯——学习,那我们的眼界大开了。
3、规划学校,让学校的发展成为每一位教师的共同愿景。
我们校长不能说不敬业,不能说不务实。我们每天起早摸黑,蹲在学校里,事无巨细,整日操劳,但学校却不见大的起色。究其原因,就是对学校缺少规划。杨瑞清校长的报告给我们的启示是,做为一名校长,对国家的教育发展要有明晰的了解,对自己的学校发展要有一个视野开阔的规划。并让老师们理解、接受和投入到这个规划,让学校的发展成为每一位教师的共同愿景。
三、对今后的几点打算
首先认清形势,立足长远。在贯彻全国教育工作会议精神,深化教育改革之际,我们学校也面临新的发展机遇。我们要从发展的长远出发,把握住时代的脉搏,抓住改革的契机,大胆创新,与时俱进,大力进行改革,立足长远,以推进我校各项工作。
其次要办好教育,校长是关键。要做一位成功的校长,要始终以教职工为本,调查了解掌握他们的思想生活作为开展工作的第一要务,和师生员工们和睦相处,相互理解,相互信任,用集体的智慧制定了较好的切实可行的规章制度,从根本上体现了以人为本的教育理念。在教育的改革和竞争面前,不仅是机遇更是激烈的挑战。校长不是单纯的职务,而是沉甸甸的历史使命,是需要我们带领一批批师生摆脱困境、创造佳绩、谱写教育的新篇章。
再次,要树立好办大教育的理念。教育应当满足广大人民群众的需要,作为教育管理者应当打破传统的狭隘的分数观,以分数的高低来反映成绩。我们要始终坚持以人为本面向全体学生,为学生全面发展奠定基础。
第四,要重视基础设施建设。在办学设施上,我们要积极争取上级教育行政主管部门的支持,抓住契机,努力完善学校的各项设施设备,营造优美的育人环境。
最后,要实事求是、开拓创新。学校的工作主要是由教育、教学、教研和后勤工作组成,在教学方面,必切实更新教育理念,完善教学方法,引进来,走出去,把提升教学质量作为学校的生命线;在德育工作方面,要以人为本,以德治校,把师德、校纪和学风作为办学立校的根本;在教研工作方面,要强化教研队伍,加大教研投入,重在教研成果向实践应用的转化;在后勤方面,要进一步改革和完善后勤管理机制,整合资源、强化服务、实现保障。
总之,短短的的校长培训学习中,我汲取知识很多,也拓宽了视野,认识到了要办好教育,“理念”是前提,“团结”是基础、“敬业”是根本,“进取”是源泉。相信通过这次学习,不论是对于我个人的提高还是学校的发展,都具有巨大的促进作用。
校长培训总结 篇9
20xx年4月6日起,我参加贵州省“信合情同心梦”贵州万名农村中小学校长第三期培训,现将培训心得小结如下:
一、学习情况
(一)培训形式灵活多样
培训期间,承办此次培训工作的贵州省团校在培训形式上突出一个“活”字,先后采取集中讲授、名家授课、专题讲座、经验交流、专题讨论等方式进行,形式多样、机动灵活。通过不断创新培训形式,给这次培训工作注入了生机和活力。
(二)培训内容精彩纷呈
为期一个周的校长培训,贵州省教育厅多位领导亲自授课,殷殷关怀、拳拳重托;何克教授的《教师心理调适》,引经据典、诙谐幽默;省教育厅副厅长邹联克的《面对教育挑战的中小学校长专业成长》,剖析深刻、发人深省;贵师大吕传汉教授的《校长的核心职责:聚焦课堂研究,培养创新人才》,细腻生动、惟妙惟肖;整个培训过程令人思绪纷飞、心潮澎湃。
二、主要收获
(一)思想观念上
1.树立忧患意识,创新发展思路
人无远虑,必有近忧。身为校长更要居安思危,审时度势。从学校工作的实际出发,为学校的长远发展竭忠尽智。坚持解放思想,跳出教育看教育,钻进教育看教育,把发展作为办学的第一要务,矢志不移地完成学校三五发展规划,在酒都教育攻坚的新浪潮中弄清形式、端正态度、扎实工作,努力打造一流校园,品牌校园。
2.坚持立德树人,丰富发展内涵
教育的核心是以人为本。培养什么人,怎样培养人,是教育的根本问题和永恒主题。学校办学宗旨“为学生的终身发展奠基”指明了办学的方向。我们应该牢固树立“立德树人”的全新理念,更加关注学生的全面发展、综合发展和个性发展,更重要的是要能为每一位教师和学生的可持续发展、和谐发展打下坚实的基础。在新课程理念指导下,探索教师角色由“传授者”向“促进者”的转化,由“管理者”向“引导者”的转化,由“师道尊严”向“平等合作”的转化。促进学生多元智能的发展和鲜明人性的解放,发现和培养出千百万个鲜活的、独具个性的、富有潜力的、身心健康的生命。
3.坚持求真务实,创新工作方法
要进一步理清思路,明确工作重点,用理论来指导和验证工作实践;注重理论联系实际,重点要在实效上下功夫。在师资队伍建设上,学校要通过开展各项教育教学实践活动,采取“走出去,请进来”的办法,实现资源共享。
(二)工作原则上
1.理论联系实际原则
要本着严谨务实的工作态度,从学校实际情况出发,把制约学校发展、教师意见最大、干部自身存在的突出问题,摆在桌面上来进行研究,客观公正地给予解决。
2.实事求是原则
查找问题时要有针对性,既不人云亦云、不知所云;又不胡子眉毛一通乱抓,分不清个重点。特别是我们干部自身存在的突出问题、影响学校改革发展稳定的突出问题和涉及老师、学生切身利益方面存在的突出问题,一定要查摆清楚。
3.客观公正原则
对于学校存在的突出问题,要理性地分析对待,科学地有所批判,积极营造和谐奋进的氛围。要本着就事论事、不借题发挥、团结向上的目的,为共同推动学校向纵深发展做出努力。
(三)具体行动上
1.提高学习能力,进一步增强人文素质
教育是使人聪明的学问。一定要树立终身学习的坚定信念,善于触类旁通、博览群书。理论学习中,要有系统计划、有总结反思、有收获感悟;还要将学习与推动自身的本职工作紧密结合起来,在学习中实践,在实践中学习。通过不断地加强学习,逐步提高理论水平、知识层次和内涵修养,增强做好本职工作的综合能力。
2.提高工作能力,进一步增强创新意识
新形势下,党和国家对党员领导干部提出了更高的要求。我们学校的领导也要在工作中与时俱进、勇于创新,敢于担当,不断提高解决复杂问题、驾驭全局的能力;能够在较为复杂的环境和事件中透过现象看本质,抓住主要矛盾和主要问题,掌握工作的主动权,驾驭全局,维护大局,服务大局。
3.提高服务能力,进一步增强大局意识
校长来自于教师,更要服务于教师。与广大教职工心心相通,血脉相连。工作中,要事事处处秉承“努力办酒都人民满意的教育”的宗旨,克服自身的私心杂念,全心全意地为学生和学生家长服务。
4.提高自律能力,进一步增强形象意识
身为一校之长,其一言一行、一举一动不仅仅代表着个人,更是代表着学校的形象。因此,我们一定要始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的`优良作风;始终保持埋头苦干、自觉奉献、勤于政事的良好形象。说实话、办实事、求实效,人格上自重、心灵上自省、思想上自警、精神上自励。堂堂正正做人,清清白白做事,走好人生的每一步。
空谈误国,实干兴邦;空谈误教,实干兴校。我们要学习先进的理念,用先进的理念来加速我们前进的步伐;要积极钻研先进的教育教学理论,用先进的理论指导我们的工作实践;要努力学习先进的文化,用先进的文化来滋润我们的品行,渲染我们的风采。凭着对教育事业的无限忠诚,定会让那点点烛火辉映出教育沃土上的一片璀璨、满园芳菲。
校长培训总结 篇10
为了全面落实20xx年局里工作要点,结合我校实际情况,现就曲小光局长在5月23日德育校长会议的讲话精神落实情况作如下总结:
1、心里教育工作:学校成立心里健康领导小组,班主任兼任心健教师,学校没有心里咨询室,有教师担任辅导员分别对学生进行群体或个体辅导并做好记录,学生也可通过守信的形式等心里教师联系,学校的“雏鹰之声”广播站“红领巾”周报是学校宣传的主阵地,每周五最后一节课对全体学生播放心里健康小知识,心灵校美文,供学生欣赏,我们还利用家长会指导家长对学生开展家庭心理健康教育。学生通过以上做法提高了心理素质存在的不足,班主任量过大,以致于疏忽了学生的心里变化,工作打算:下学期尽可能的配备专任教师,以便工作更好的更细的开展。
2、健康教育:学校成立健康教育领导小组配备专职的健康教师,定期的对全校学生进行知识讲座,学校对每名学生的健康状况进行掌握,班主任每天对学生进行晨、午检、班级要按时通风、消毒、如发现类似传染病的症状要第一时间采取隔离上报。建议家长领孩子到县级以上医院检查,如有病例要按要求进行救治,同对班主任随时与家长联系,痊愈后再进上学,下一步学校还要加大工作力度,杜绝传染病在我校发生蔓延,通过广播向学生讲解近视眼的预防,以及危害。
3、教学卫生:班主任、科任教师时刻把教学生放在首位,时刻提醒学生,必须做到“三个一”眼离本一尺,胸离桌一拳,手离笔尖一寸。低年级的同学要时常提醒。
4、体质监测工作:学校全员推行学生体质达标监测,每学期期初统一安排,统一监测,期末对未达标的学生按相应项目进行统一复检,健全各种规章制度,建立学生体质健康档案。制定体质监测方案,学生体质监测卡,由体育教师统一按上级要求的项目监测,形成数据分析报告,上报国家数据库,存在问题,学生肥胖的过多以致无法达标,下一步打算按上级的要求保质保量的完成。
5、大课间活动,学校在保证广播体操做完的情况下自己创编了校操、校舞、对每班的分散活动按低、中、高的学生特点进行了统一布置,学校分别为各班级配备了相应的活动用具、做落1人,人人手中有活动用具,下一步打算,分散活动再添加些小的项目,使学生在大课间活动中真真正正的得到锻炼。
6、体育活动1小时,学生利用大课间的30分钟活动时间和每天在校上体育课的.40分钟,活动超过了1小时,如果这天没有体育课,学校要求由班主任老师带领按大课间分散活动的分工要求进行活动,保证学生在校的活动时间必须超过1小时。
7、关爱九类儿童:学校指派班主任老师和1名专科教师利用两个半天的时间,对留守儿童,单亲残疾儿童灯九类儿童进行调查、摸底,首先确定人员,建立档案,其次确立包保教师和“代理妈妈”人选,最后,由包保教师和“代理妈妈”一对一的进行帮扶学习、生活等。班级利用“爱心自助小银行”对本班学生进行救助,学校每学期都会对九类儿童发放书包、文具等学习用具。下学期我们将加大对九类儿童的帮助力度,让他们懂得学校、社会的关爱与温暖。
8、免费午餐:学校下发免费午餐通知单、由学生家长带低保卡、户口本、身份证等相关证件到中心校。由中心校领导班子统一开会进行确认,确认后由家长统一填写免费午餐申请表,有 班主任老师,学校校长签字同意后上报。上级部门审核通过进行公示、公示结束后学校组织所有享受免费午餐的学生和家长宣读上级文件精神,签订免费午餐认定书,因为学校没有会堂,只能按学期给学生发放米面油生活必须品,所以和家长一起到米、面、油商店,确定购买的商品,按时足量保质保量的送到家长手中。
存在问题:学生享受免费午餐的人员过多。学校雇车挨家挨户去送费用过高。
9、小型运动会:由于学校操场没有硬化,所以每年只能进行学生的排球比赛,全镇加上村小共9所学校课,每个学校出一个排球队,体育教师按程序抓出比赛顺序,校校之间分别比赛,最后取1、2、3名进行奖励。
下一步打算今年学校操场得到硬化,下学期准备召开全镇学校参与的小型运动会。
10、安全教育及演练,学校每学期期初都会利用班会时间对学生进行安全教育,每年一定要在全镇内举行至少2次以安全教育为主题的队会,并请学校的法制副校长来校讲座,每年的5.12日,生产安全周,学校都会组织学生举行,防火、防震、防踩踏的应急疏散演练,演练前各班级召开班会,布置并讲解逃生路线,逃生知识,之后广播发布出险信号,各位领导,班主任,专科教师按事先的布署,组织学生有序疏散,集中到安全地带,班主任清点本班学生,及时向学校领导报告学生的伤亡情况,由学校领导报警,报案电话,通过演练使学生基本掌握了灾难来临时如何逃生,如何自救的安全常识。
11、科技教育及科技活动,学校设有科学教师2人,按课表进行授课,组织学生自己制作小的科技作品,每学期在全镇举行一次大型的科技品展。
校长培训总结 篇11
一、主要表现
培训期间,严格按照有关要求,遵守纪律,按时出勤,认真听讲,坚持记有效率的笔记。充分利用课余时间阅读了《高绩效校长的10种特质》、《学校管理策略》等书籍,认真记录了读书笔记。结合学习所得,积极撰写了研讨论文——《浅谈通过“三步走”实现学校高效能管理》,并在培训班结业式上与全体学员进行了交流。参与考察了三所特色鲜明、成绩突出的初中学校,都给我们留下了深刻印象。
另外,我还积极向培训班的《学员简报》投稿。两篇文稿获得采用:一则简讯对参训校长严格要求等作法进行了宣传报道;二是撰写了《有感于儒学教育思想中关于“学”的方法》一文,与大家分享学习感悟,指出参与培训要学思并重、学而时习,得到大家的认可。
二、培训所得
实话实说,我们对此次培训期望值很高,也告诫自己要珍惜机会,潜心学习。经过20天的努力,我觉得自己在多方面都有收获,尤其是对校长角色的标准有了更清晰的认识,综合起来,我觉得有这么四点:
1. 校长应该是个多面手(校长工作的“广”度)。一看到培训班的课程安排,我就产生了这种强烈的.感受。从传统教育理论到新课改的最新理念,从中国的基本国情到国际局势,从国内教育现状到国际教育的基本情况,从基本的政治理论到具体的教育原理……校长应该了解的东西实在是太多了。不了解,便茫然;不了解,便盲目。不求样样精通,但绝不能一窍不通。
2. 校长应该是个细心人(校长工作的“精”度)。学校工作包罗万象,校长要尽量做一个有心人,细心人,善于从微小的现象看问题、找原因;善于从细小的工作入手聚民力、聚人心……
3. 校长应该是个学习者(校长工作的“远”度)。这是一个永恒的命题,要做好任何一项工作都要不断地学习,校长岗位亦是如此。多看看,多想想,一些灵感不期而遇,工作局面就此打开。没有学习,就没有可持续发展——个人发展如此,学校发展也如此。
4. 校长应该是个研究者(校长工作的“深”度)。或者说,校长应该是个思考者。对工作的预见、调整和反思都需要研究,随时发现问题,思考解决问题,挖掘深层因素,根深才能固本,才能实现“内涵发展”的理念。
最后,我们想说,培训才刚刚开始,只要有心,我们每天都可以接受培训。正如我们在《有感于儒学教育思想中关于“学”的方法》一文中写道的:培训中,当学思并重;培训后,当学而时习。学是进步提高的必要前提,习则是巩固学的必要补充,学而不习的收获如昙花一现,学而时习才能不断改进,不断提升。所以,我们会时常翻阅笔记,认真学习报告的光盘内容,形成自己的观念指导实践,不断反观自己工作的过程,反思优劣之处,不断改进。我们深信:只有学而时习才能温故知新;只有学而时习才能使学习成为一种习惯。
校长培训总结 篇12
按照上级的安排和要求,我于20xx年4月20——21在襄阳职业技术学院参加了襄阳市非寄宿制小学校长培训,寄宿制校长培训学员学习总结。经过两天的系统学习,对于我本职工作认识上,心灵上得到升华,思想上得到净化。通过学习襄阳市教育局副调研员兼综合治理科科长邓玮的讲话——安全管理,我更进一步的认识到“学校安全重于泰山”。校园安全事关全体师生的生命和财产,事关学校和社会的稳定和发展。在工作中要始终把安全工作放在学校工作的突出位置。
我深刻地认识到,当前和今后一个时期的“重大政治任务”就是维护校园安全。老河口市秦集小学XX事件发生后,领导批示、媒体关注、网民热议、群众关心,下一步还有严格的责任追究,充分说明了学生安全的重要性、敏感性和特殊性。学校财力有限,还要依靠上级主管部门,加大投入做到学校的技防、人防、物防。校园的安全关系到千家万户安宁、社会和谐稳定。面对突发事件、面对校园安全的紧迫性,从中央到地方、从精神到物质都体现着全社会对学校、对孩子的关心、守护。作为校长,维护校园稳定、平安更是我们的义不容辞的责任和义务。因此,增长相关的校园安全管理的知识、技能迫在眉睫。如何处理突发事件、如何关注安全管理的细节,是我们每一位校长应该学习掌握的重要知识技能。
学校一切工作必须以安全为前提,没有安全保障还谈什么工作学习生活,更不用说管理,只要时时事事把教育放在第一位,把安全融入所有教育教学及管理之中,就会最大限度地防范与未然,更不可能有责任追究。学生的一切成长必须有安全来作保障,离开“安全”二字谈什么都无任何意义,提高学生自我安全防护能力显得尤为重要。学生自我安全防护内容有:防触电,防火灾,防溺水,防食物中毒,防气体中毒,防拐骗,防自然灾害(雷电、大风、暴雨等)、防交通事故、防偷窃盗抢、防其他意外伤害等。我觉得有必要开设安全教育课,让学生掌握安全防护知识,从而减少安全事故的发生,这也使学生终身受益。
通过学习使我进一步体会到;校园安全管理的成败,直接影响到学校教育教学质量,制约着学校的发展。正如前国务院副总理李岚清同志所说:“生命不保,何谈教育。”众多学校事故、事件的发生、不能不引发我们的深思,学校正常的教育教学秩序被打乱了,学生的.身心健康会受到伤害、死伤学生的家庭遭受不可挽回的损失。同时,也给社会增加不安定因素,造成比较严重的社会影响。这些事件、案件的酿成、固然有因,但与我们主观上对安全工作不够重视、疏于管理以及对社会不法分子斗争不力有很大关系,致使许多本来可以避免、甚至根本不应该发生的事故、事件发生了这使我们非常痛心。
通过学习,我进一步的认识到校园管理的原则。即遵循生命第一原则、预防为主原则、共同参与原则、分层负责原则、积极主动原则、教育训练原则、协调治理原则。坚持“谁主管、谁负责,谁带队、谁负责,谁主办、谁负责,谁检查、谁负责,谁验收、谁负责”的管理体制。更细化了学校安全管理工作的主要任务。
同时,我也充分认识到校长在学校安全管理工作中的责任。校长是一所学校的核心和灵魂,也是学校安全工作的第一责任人,学校的安全工作做得好不好,校长起着决定性作用。首先,养成良好的管理行为。其次,形成抓安全工作的合力。第三,建立健全安全管理工作制度。第四,强化安全教育的有效性和针对性。第五,加强突发性事件的防范工作。
校长培训总结 篇13
为提高我县中小学校长政治思想素质和现代学校管理能力,培养和造就一支具有高度责任感、掌握现代学校管理知识、懂教育、善管理的中小学校长队伍。x年x月x日至x月x日,我县举行由各乡(镇)中小学(含幼儿园)正、副校长(园长)参加的景东县中小学校长培训,培训分四期进行,现将培训情况总结如下:
一、领导高度重视
我县教育局对该项工作十分重视,成立了以教育局局长为组长的“景东彝族自治县中小学校长培训领导小组”,制定了“景东彝族自治县中小学校长培训实施方案”。同时出台许多有利培训开展的政策,有两位局领导亲自参与授课,主管教师培训的副局长全程参与培训和管理,领导的高度重视为培训的顺利开展提供了有力的支持。
二、充分准备
1、在教育局制定“景东彝族自治县中小学校长培训实施方案”的基础上,教师进修学校制定了详尽的“中小学校长培训实施计划”,计划对培训目标、培训时间、培训内容、教学要求、培训方式、培训管理、培训考核作出明确规定。
2、培训资源方面。结合校长工作中的需要,参考了众多的培训方案,我县选择了x个专题作为主要培训资源,内容涉及教育政策与法规、行政管理、教学管理、教师队伍建设、学生管理、财务管理、资产管理、安全管理、校园文化管理、学校规划和校长自我管理、农村小学寄宿制管理探究及思考等。
3、师资方面。校长培训对师资要求较高,仅依靠我校教师很难较好地完成教学任务,取得教好的教学效果。为此,在我校选出三位教师的基础上,校外聘请了县教育局x、李卓君两位副局长、职中罗中华校长、县小周家荣校长、民小马丽校长、幼儿园黄显芬园长、这些教师有较高的理论水平,有较丰富的管理经验,教学得心应手。
其他方面,诸如后勤学员吃、住等的准备也有条不紊地开展,确保了培训的`顺利开展。
三、精心x实施
参加此次培训的学员有中心校校长(副校长)、中学校长(副校长)、中心完小校长(副校长)、幼儿园园长(副园长)、中心校支部书记为主。培训采用理论学习、案例分析、分组讨论、互动交流、实地考察等方式进行。为能增强培训的针对性、实效性。教学坚持理论联系实际原则,针对不同类型学校校长的实际进行教学,做到因材施教。培训中充分考虑到校长需求和成人在职学习的特点,积极发挥学员的主体作用,鼓励和引导学员边学边用、学用结合、促进改革。每门课程均保证一定的时间用于问题讨论、经验交流、案例分析等活动。由于授课教师有较高的理论水平,较丰富的管理经验,教学紧贴实际,针对性、实效性很强,教学得到学员广泛好评。教学开设校长论坛,论坛上各位校长各抒己见,结合学校教育和管理案例相互交流,实地考察到了四所学校,每所学校各有侧重,四中侧重学习学校管理,县小侧学习重校园文化建设,民小侧重学习师资队伍建设,幼儿园侧重学习校本教研的开展。考察注重实效,不流于形式,不走过场。
四、严格管理
县中小学校长培训领导小组负责对此次培训工作进行x、管理、协调、检查、考核和评价,我校派专门负责人担任班主任,对各期培训班进行管理,成立班委会,制定、明确班委职责,处理班级日常管理事务,执行严格考勤制度,由于管理到位,培训开展井然有序。
五、认真考核
学完课程,按规定进行了考核。考核包括对学员出勤、结合工作实际撰写的专题论文、研究报告或教改方案的评判,以及学员自学、研讨情况的考查。成绩考核合格者发给《景东彝族自治县中小学校长培训合格证》,经我校考核成绩合格者上报省继教中心批准并给予登记x个学分。本期x名参训校长经考核,均达到学校合格要求,取得了合格证书。
六、培训取得的成绩
通过培训,帮助校长树立正确的办学思想,熟悉国家的(范本)教育法规和政策,具有依法治校的意识和能力。通过了解当代社会发展形势和国内外教育改革与发展动态(范本),了解教育科学新知识,掌握素质教育基本理论,提高x实施素质教育的能力和水平。通过了解现代管理科学知识,掌握现代学校管理理论和方法,了解现代教育技术发展情况,提高科学管理学校的水平。树立开放性的终身学习观,增强自我学习能力和自我发展能力。总之通过培训,使参训校长具有履行职责必备的思想政治素质、品德修养、知识结构和管理能力。
校长培训总结 篇14
这次有幸参加了合肥师范学院主办的“国培计划2015”小学校长短期集中培训,在这里,我认识了合师院的许多领导、专家、教授,认识了一大批教育同仁。衷心感谢学院领导和主讲老师的辛勤劳动!为期两周的培训被安排得井井有条,一周理论学习,一周跟岗实践,堪称理论与实践相结合的典范。通过学习交流,本人认为理论水平得到了提高,思想境界得到了升华;
办学理念得以提炼,个人眼界得以开阔;
办学目标更加明确,办学思路更加清晰。
在跟岗实践环节,我们第三组被安排在包河区望湖小学学习。虽然一周的时间转瞬即逝,但学校安排的各项活动以及望湖小学的先进管理早已深入人心,给我们留下了深刻的印象。
学习过程中,学校安排的活动有:胡冬梅校长关于“舒展教育的提出与实践”讲座;朱文君、朱文燕老师古诗文诵读课观摩;张超伟、姜凤萍主任关于“校本研修的设计与实施”专题讲座;“市级家校名校”专家验收会观摩;“我的阅读教学故事”分享会观摩以及自主考察等。通过观摩、座谈、研修、交流和参观学习,感受了望湖小学先进的办学理念、优美的育人环境、精细的`管理经验。
首先,我们要衷心感谢望湖小学的精心组织安排。胡校长和校领导班子成员百忙中亲自为我们举行讲座,带领我们参观学习,组织其他交流活动。在生活上也给予我们无微不至的关照。
第二,让我们在短暂的学习实践中取得了巨大的收获。我感受最深的主要有以下几方面:
一、高瞻远瞩的顶层设计。望湖小学是一所年青的城市小学。2010年开始组建,2011年开始招生,至今才四五年的办学历史,但已经迅速从最初招生的四个班成长为如今36个教学班、1600多名在校生、85名教师、占地面积30亩的学校。短短几年时间,望湖小学已经形成了鲜明的办学特色,实现了品牌发展。令人赞叹的是学校建筑群、运动区布局合理,功能齐全,配套设施都与主体建筑风格一致,颜色协调;学校的办学理念科学合理;人事管理分工明确,部、室协调;各项管理制度精细、齐全。所有这些无不说明学校起点高,看得远,设计先进,管理有方。
二、高尚儒雅的校园文化。学校育人环境优美。教学区、办公区、运动区、生活区各自独立,互不干扰。建筑风格、建筑颜色协调一致,处处凸显书籍的造型,以蓝、绿色调为主,温馨、典雅、安静。校园文化积极向上。校园里凡是空着的地方——过道里、走廊里、楼梯间,目之所及全是书,让学生终日与书为伴。文化标牌多为名人名言、励志故事、国学经典,让人尚学、向上,与办学特色——崇尚经典有机结合,融为一体。
三、精细规范的人事管理。学校设有一名校长、两名副校长、8名中层干部,班子成员共11人。校长室下面设立了行政保障部、教学科研部、教师发展部、学生发展部,部下面设立若干室,管理人员少数为专职,多数都是兼职。正副校长管理四个部长,部长管理其他办公室人员,各项管理制度齐全,形成了立体管理网络,学校事事有人抓,人人有事做。
四、特色加品牌的发展理念。望湖小学虽然是一所年青的学校,但如今形成了自己鲜明的办学特色——舒展教育和经典诵读。人文气息浓厚,文化魅力无限。通过请进来、走出去,使教师得到快速成长,培养了一大批名师和学科带头人。学校研究课题得到省市级验收肯定,古诗文诵读被中央电视台宣传报道,家校共建受到省市表彰。获得的荣誉和奖励不计其数。在合肥市已经成为品牌学校。
五、团结奋进的领导班子。首先是校长有独特的魅力。胡冬梅虽然是一名年轻的校长,但在言谈举止间让我们感觉到她是一个有思想、有学识、有担当、有爱心、会生活、重细节并且非常健谈的领导。短短几天跟岗学习,我们了解了她的人生观、价值观;工作态度、工作思路;做人准则、做事风格,确实是一名能够凝聚人心的校长。其次是领导班子凝心聚力。班子成员紧紧围绕在胡校长周围,团结协作,形成一个强有力的战斗集体,带领教师一道坚定地为实现学校的办学目标而奋斗。
望湖小学值得我们学习的方面太多太多,但由于时间短,水平有限,难免挂一漏万。学习以后我将自己学校与望湖小学做了一下对比,下面我谈一点自己的反思。
一、学校的办学理念要科学的定位。学校的办学理念是学校文化建设的核心,体现了学校的办学品位和办学方向,办学理念不能靠一时的想象,也不能照搬别人现成的东西,需要经历一个探索的过程,把握教育教学规律,了解师生发展需求,要立足现实,顺应时代,合乎人们对教育的要求。这样的办学理念才是科学有效的,才能引领师生共同发展,才能转化成教育的力量。
二、学校文化建设要富有自己的特色。校园文化建设是一个长期发展积淀的过程,绝非做一套标牌、挂几块标语就能形成。每一所学校都有自己的历史和现实,特别是农村学校,必须因陋就简,因地制宜,尊重传统,放眼未来,精心设计,合理布局,才能形成体系、自成特色。
三、要给教师营造一种健康乐观的工作氛围。作为学校要关心教师的生活、关注教师的成长,要积极创造条件让教师实现个人成长目标。在遵守学校制度的前提下,给教师多一份人文关怀,使教师舒心、安心地工作,从而形成一个积极向上的集体。
四、尽管各级都在重视教育均衡发展,但城乡差别仍然十分巨大,无论是办学条件还是师资力量,我们都不可同日而语。我们农村学校要想实现跨越式发展困难重重,除了理念跟进,制度跟进,管理跟进,更需要师资跟进,投入跟进。
尽管前进的道路上会有许多困难,但我坚信,用自己所学的知识和经验来指导今后的工作实践,一定能使我们的学校更上一层楼。
校长培训总结 篇15
xxxx年春季,我参加了中小学校长远程培训学习。这次学习的形式有两种,一是脱岗学习,即在黄冈电大进行学习,二是网上培训研修学习,即个人自学。在长达几个月的学习中,我较好地完成了学习任务。通过这次培训,作为校长的我不仅系统学习了有关教育方面的理论,而且更加坚实了学校管理工作的步伐,坚定了学校可持续发展的信心,提高了个人管理工作的素质,也提升了学校办学理念和办学目标。
一、更新理念是实现学校可持续发展的基石。
通过培训学习,我感到校长不仅要加强自身的学习,而且要引领全校师生的学习,为打造学习型学校而不懈努力。让自己教育思想的火花绽放校园的每一个角落。以独到的教育理念,独特的教育思想,独创的管理方法,去推动学校的发展。因为先进的办学理念是支撑学校发展的一面旗帜,更是一种前进力量。具体说来要做好五大理念的文章。
1、新课程理念:作为一校之长,要追寻学校发展的源头活水。随着新课程标准的实施,学校要认真落实国家课程方案,开齐开足必修课程,开发校本课程,以保障学生有更多的自由支配的时间,开展丰富多彩的课外活动,通过这种平台,以切实减轻学生过重的课业负担。
2、高效课堂理念:通过学习,我认识到,适合学生发展的教法才是最好的教法,适合提高教学质量的课堂才是高效课堂。为此,学校要着力构建符合素质教育要求的质量评价体系,建立科学多元的评价标准和评价方式,以促进学校的科学发展;注重实施高效课堂的校本管理,走内涵发展之路,全面提升办学、特色与育人质量。
3、管理机制理念:学校要建立以提高质量为导向的管理制度和工作机制,把教育资源配置和学校工作重点集中到强化教育教学环节、提高教学质量上。校长有责任担当起管理机制的抓手,做到没有实效的事坚决不做;可做可不做的事,尽量不做;对学校教育发展有利的事,必须做。逐步形成完善的规章制度体系,做到依规办事、坚持科学决策、民主管理,有效实施的校本管理机制,以激发学校办学活力,增强学校品位效应。
4、校园文化理念:校园文化是学校特色创建的标志。加强校园文化建设可激发学生的审美情趣,提高学生的审美水平;可培养学生良好的行为习惯,提高学生道德素养;可丰富校园文化生活,培养学生的创新精神。加强学校文化建设的过程,就是对学生进行教育的过程,就是促进学生全面发展的过程。我们学校根据校园文化建设进行科学定位,提出办学目标,形成自己的校园文化特色,已成为全校师生共同的价值追求。
5、校本教研理念:学校要着力营造浓厚的教科研气氛,引领教师人人都参与、人人都有成果,让教师有成就感。只要是能提升教师专业素质的活动都要求教师参加。如公开课执教、撰写教学论文、课题研究、参与教研交流等,让教师体验到成功的幸福感。学校针对教师发展需要,开发以解决教学实际问题为核心的培训课程,以提升教师队伍的整体水准。要加强教研组建设,完善以课例或案例为载体,以自我反思、同伴互助、专业引领为基本要素的校本教研制度,引导教师在教育教学实践中学会把问题转化为课题,以便更好地适应新课程改革的要求,从而彰显教师的专业化素质和教师职业的魅力。
二、管理创新是实现学校可持续发展的关键
一个好校长,就能带出一所好学校。做这样的校长,必须是创新型的校长。
1、立足校情实际,做好管理文章。抓好学校工作,管理是最重要的环节。在管理工作方面,要制定出适合学校发展的制约机制和激励机制。为发挥教师的主观能动性和创造性拓展平台。在原则问题上,敢于管;在取得成绩时,善于奖。运用先进的管理理念,指导学校的各项工作。
2、抓好管理工作,重在狠抓落实。抓落实,就是具体的工作放手让分管的责任人去做,重要的工作,须集体讨论决策后,由承办责任人去做。校长负责分配任务及检查督办。校长要用渊深的学识指导教师的教学,用务实的品质,引领教师的成长。校长有了这样的精神,学校才会呈现出良好的发展态势。
3、实施集体领导,倡导团队合作。作为校长要致力构建一种团结向上、和谐合作的宽松环境。形成强大凝聚力的气场,努力营造团结合作的工作氛围,以形成团队精神。鼓励教师之间互助合作,形成相互激励、相互帮助和共同提高的团队关系。因为广大教师承担着全面提升办学水平和育人重任。校长要一手抓班子建设,一手抓学校管理。以人文性的关怀凝聚教师的智慧,并时刻为全体教师着想,努力提高教师们的经济、生活待遇。这样,校长的办事效率更高。
4、建立激励机制,推进学校发展。学校的发展与调动教师的积极性是互为联系的,而教师积极性的发挥与学校完善的激励机制有关。同时校长还要建立良好的与家长、社会沟通机制,更好的调动社会各方参与学校教育的积极性,这样,才能有效整合社会资源为教育资源。
三、修炼自我是实现个人素质提高的保障
校长作为学校的直接领导和管理者,只有懂教育、善管理,才是学校管理的行家里手。一个称职的校长,既要具备良好的个人素质和道德修养,又要具备慧眼识才、知人善用的能力;既要有真才实学,又要有宽广的胸怀。只有不断完善自我,发展自我,才能抓好教育、管好学校。
1、校长要乐于学习,善于学习,并做到学以致用。只有不断学习的校长,才能适应时代飞速发展的`需要。一个善于学习的人首先是一个善于思考的人,一个善于感悟的人。只有不断地学习、学习、再学习,才能形成自己教育管理的新思路和新方法。
2、校长要自己的思想素养和人文素养。校长的思想素养表现为:对学校的发展具有明确的目标和清晰的思路,并且具有把这一目标转化为全体教职工共识的能力。校长的人文素质表现为:,校长应该具有亲和力和沟通技能。只有这些能力提高了,才能给教师和中层管理者创造体验成功的机会。从某个意义上讲,校长的思想和决策往往决定着学校的发展前景。因此,在管理学校的过程中,校长只有善于思考并改进自己的领导行为,才能更好地管理学校。
3、校长要养成善于反思的习惯,在反思中不断成长和发展。反思是一种优秀的工作和生活习惯,也是一种很实用的方法。一个人,只有善于反思,经常反思,才能不断进步,不断发展。有反思习惯的人,一定会不断的改进工作方法和策略,不断的产生新的思路和措施,使自己的工作更加优化,更加系统,更加科学,更加有效。
好风凭借力。通过这次培训学习,我获益匪浅。在今后的管理工作中,以先进教管理理念、科学的管理方法去开创学习管理工作的新局面,以求实的精神,务实的作风,去开拓学习发展的新路径,以敢为天下先的勇气,钟爱教育的情怀,去谱写教育事业的新篇章。
校长培训总结 篇16
2018年7月1日至7日,我有幸参加了锦州市“十三五”中小学德育校长高级研修培训班学习。在锦州市教育局领导的精心安排下,我们全体学员认真听取了专家的专题讲座和“有教育情怀”校长们的学校德育管理经验介绍,我认为此次培训工作及时,培训项目安排合理,培训内容符合我们基层的工作实际,通过培训学习,本人深受感悟,收获颇多,对于自己今后的德育工作有了更大的目标和信心。尤其是大连三十五中学的王东校长七年间把一个薄弱学校打造成为大连市先进学校的事迹给我许多思考,我认为我校以后的德育应做到以下几点:
一、育人工作贵在持之以恒
1、德育工作目标要坚持长久。我校德育工作目标是:结合学校实际情况,认真落实“立德树人”的德育理念,坚持以爱国主义教育为中心,以培养学生良好行为习惯的养成教育为目标,以校园环境文化建设为载体,以践行“诚信务实、知恩懂礼、团结友爱、自信自强”三高精神为主线,以全员育人、学科渗透为途径,让生活德育真正走进学生的心灵,扎实开展思想品德教育、行为规范教育、文明守纪教育、法制安全教育、心理健康教育。将来我校德育工作就是要以十六字“三高精神”为核心开展工作,常抓不懈。大连三十五中学的蜕变过程,成功之路就给我们提供了学习的方向和坚持的信心。
2、要坚持以人为本的德育工作社会是由人组成的,也就是说人是构成社会的物质基础,人和人之间的关系,一个个体人的思想水平、道德水平必然影响着社会,是否突出学生的主体地位,是否以人为本,是德育工作取得实效的关键。因此,德育工作要以坚持人为本,强调学生在德育工作中的主体地位,多角度去认识我们的学生,要把尊重、理解、关心、帮助、激励作为德育活动的基本原则,通过学习让我深刻体会到以人为本的德育工作才是解决实际问题的最佳途径。
(1)、问题1是:在当今知识爆炸的网络时代,现在的高中学生获取信息的渠道极其丰富,他们的思维活跃开阔,思想道德状况是积极向上的,乐于接受新生事物,这都是令人欣慰的。但是由于社会的复杂性和多样性,学生接受的信息可以说是良莠不齐,特别是近几年来,大多数学生的人生观、价值观、审美观和道德观都或多或少的受到经济浪潮的冲击。因此,我校德育工作必须始终坚持学生正确价值观教育,坚持开展培养和践行社会主义核心价值观教育,让学生树立正确的人生观、价值观、世界观,为学生一生幸福奠基。
(2)、问题2是:我校独生子女占绝大多数,在家是小太阳、小皇帝,家长对孩子不溺爱的不多,这就促使他们形成很多的不良习惯,如:生活不能自理,不能和其他同学和睦相处,浪费、相互攀比等,原来那种高压说教的政策在独生子女面前收效甚微,如果强行实施,还可能事得其反,甚至造成不可弥补的损失。大连三十五中学王东校长说:“有意思的教育比有意义的教育更管用”。这句话对我影响非常大,以前我校开展过许多“有意思的教育”,如:春游、远足活动、祭扫烈士墓、12.9长跑、堆雪人、打雪仗等活动,绝大多数因为安全隐患,责任问题,给予取消。王东校长的话给我启迪,“有意思的教育”可能是打开独生子女心灵的好方法,在今后的工作中我校也要再尝试的开展一些“有意思的教育”。特别是对待那些有不良行为的学生,在摸清学生的家庭情况、思想状况、心理状况、社会关系的情况下,结合“有意思的教育”活动走近学生,真正落实具有三高特色以人为本的德育工作。
二、建立健全全员德育管理系统,加强领导,建立我校的“大德育”理念。
所谓“大德育”即我学校所有教师都要参与到学校德育工作中来,学校的校园文化建设要有目的的进行设计和规划,让学校一切都变得生动起来,活泼起来,如:让墙壁变的会说话,把中华民族优秀的美德故事以不同的方式展现在学生面前,大力营造浓厚的德育氛围。我校不断完善德育工作领导小组,建立和完善我校的德育工作体系。德育工作的领导小组分工明确,校长担任组长,全面负责德育管理,分管德育的副校长任副组长,具体负责学校的德育工作,实行年级主任班主任责任制,明确各分管人员的职责和任务,从而形成了一支从校长、副校长、政教处、班主任健全的德育管理队伍。我校提出,学校的每一位教职工都是德育工作者,全体教职工要做到教书育人、管理育人和服务育人,真正落实教育工作者的一岗双责,建立和完善我校的“大德育”环境。与此同时,我们还不断加强政治学习,加强对教职工的师德教育,让全体教职工真正理解德育工作的重要性,确立学校“大德育”的理念,增强教职工的“全员育人”的意识,在平时的工作中真正做到教书育人、管理育人、服务育人,把学校德育工作贯彻落实到实处。
三、加强法制安全教育,促进德育认知,杜绝学生违法犯罪和意外事故的发生。
我校利用开学典礼、国旗下的讲话、班会等开展法制宣传教育,在全校学生中开展未成年人保护法、预防未成年人犯罪法、中学生日常行为规范、治安管理处罚法等法律法规的学习,通过安全课、黑板报、主题班会、法制讲座等形式,宣传和贯彻未成年人保护工作的相关法律法规,开展普法学法活动。同时,学校还重点加强后进学生和问题学生的教育管理,在学期初对每班学生进行摸底排查,建立了学生成长档案,根据情况认真落实帮教结对活动,学校领导及全体教师对后进学生进行一对一的'帮助,帮助后进生改进一些不良的言行,鼓励他们做有进步或有意义的事,逐步引导后进生克服困难,养成良好的习惯。
四、加强班主任队伍建设。政教主任室负责班主任的日常管理工作,做好师生的政治思想工作,加强思想道德建设和常规管理。
(1)健全班主任的培训学习制度,积极推进班主任工作例会制度。采用校内培训和走出去学习的方法,加强对班主任的培训,明确学习目标,不断充实学习内容;坚持每周一次班主任工作例会制度,每学期一次交流工作经验,提高班主任责任意识、工作艺术。
(2)进一步完善班主任工作评价机制,修订《班主任绩效津贴工资考核方案》,激励班主任工作积极性。
(3)力抓班会实效,促进学生健康成长。主题班会课必须有教案,政教处定期检查主题班会记录。
(4)培养一支优秀学生干部队伍。班主任应认真探索班干部的选用和培养方法,让更多的学生自觉主动地参与班级与学校的管理;以班级活动为契机,努力培养学生自我管理能力和自主创新能力,为更多的学生搭建成长的舞台。
(5)加强德育科研工作和学生社会实践活动。重视学校德育科研工作是深化学校德育工作的保证,积极鼓励教师撰写德育论文,加强学生个案的研究,关注心理问题学生的心理疏导工作,指导学生积极参加社会实践活动。班主任要定期汇报交流班级管理工作,要积极撰写教育案例,期末写出一篇有一定质量的关于班级管理方向或心理健康教育方面的专题总结或论文,积极参加上级部门举行的德育论文评选活动。每个班主任平时要认真学习班级管理理论,积极探索创建优秀班集体的有效途径,在教育学生、指导学生中求进步、求提高。
五、积极开展有意义的活动,丰富学生的业余生活,寓教于乐、陶冶情操。
完善校园和班级文化建设,让班级文化氛围浓郁,育人效果明显,继续重视校园环境建设,做到净化、绿化、美化,要认识到学校是育人场所、文明场所,不能留有任何“死角”,力争让每天“三扫”工作达到“快、净”标准。学校将进一步加强环境建设,力求让每一处场所、每一面墙壁、每一次活动都发挥育人功能。搞好多形式的宣传教育,充分利用板报、橱窗等教育阵地,发挥校园广播优势,让学生在耳濡目染、潜移默化中陶冶情操,受到教育。开展丰富多彩的校园文体和社团活动。以“我为家乡做点事”校外卫生整治活动为起点,逐步开展班歌比赛、课间操比赛、书法比赛、散文征集赛等校园文体活动。继续完善浅草文学社建设、校园广播站、青年志愿者协会、校篮球社团、健美操社团的活动。逐步建立具有三高中特色的社团活动,展示学生青春风采。
通过本次培训,我个人也深刻体会到本人工作还有很多不足之处,如:工作不能持之以恒、理论学习不足、教育情怀有待提高、工作反思不够深刻等等,所以,在今后的工作中,我一定不忘作为一名人民教师的初心,脚踏实地,真抓实干,教书育人,爱岗敬业,努力成为像大连市三十五中学王东校长那样具有“教育情怀”的人!
校长培训总结 篇17
承蒙上级关心,我有幸参加20xx年大理州实验小学影子校长培训,所以我倍加珍惜这次难得的机会,认真参与培训,受益匪浅,收效颇丰。
我非常认真,积极参加培训,自己担任小学校长五年,培训了两次。前一次是理论上的学习,而这一次是具体学校的实际工作的培训学习。因此,本着学习借鉴的心态参与。自始自终,带着空杯,借鉴的态度,我专心听学校领导介绍的学校办学目的,办学思想,学校管理,德育工作等。并认真记录笔记,查看学校有关痕迹资料,实地观看升旗仪式,大课间活动等等。我试从以下几面说自己的感受:
一、大理州实验小学开展素质教育,促进学生全面发展
从校长介绍的学校管理,以及教导主任介绍的教育教学管理来分析。学校开齐课程,开足课时,师生心目中没有主科和副科之分。小学课程标准要求的小学阶段课程全面开设,有专职的教师担任相应课程。打破了传统语文、数学的主科,其它音、体、美副科思想。彻底扭转了一纸定乾坤的唯分万岁论,让学生明白,各门课程都需要学习,都一样列入教育教学管理考核的范畴。这样才使学生德、音、体、美、劳几方面全面发展,淡化了分数,学生认识到体育、音乐、美术很重要,体现一个人的综合素质,自主认真学习。那么对照我们自己的学校,对音、体、美重视不够,以后应去关注,淡化分数,转变观念,不能区分主副科,使学生全面发展,实现素质教育。
二、德育工作开展得好,促使优良校风的形成
实验小学高度重视德育工作的开展,成立德育工作组,有专门的德育主任。把德育工作细化落实到班主任工作之中,在每一节课、每一次课间休息、每次集队都体现。大处着眼,培养学生优良的道德品质,规范学生的言行,让学生遵守《中小学生守则》。细处入手,学生在校内一遇见老师,主动向老师敬礼问好,从学生的言行可以看出德育工作抓出了成效。学生的道德品质培养好,行为规范了,校风就形成,因此,德育工作至关重要。所以,我更加清醒把德育工作摆在重要的议事日程。制定具体的落实措施,专人负责,培养优良的校风,办好学校。
三、重视教育科研,提高教师业务素质
实验小学对教育科研情有独钟,有一系列明文的教育科研制度。据介绍教研组分为三组:即语文组、数学组、综合组。每星期都有一次教研活动。按照行事历进行。教研组长通知执教教师,执教教师充分备课,组长统一要求去认真听课,课后集中在一起交流探讨,使教师之间有相互学习,取人之长,补己之短,共同研究、激励的机会,形成了一种习惯,时间长了,不经意间教师的业务素质就提高。如果教师在交流中找到了教学理念观点,形成了论题,就可以撰写教学论文,教研出成果。教师的业务素质提高了,就可以服务于平时的教学,教育教学质量肯定得到提高,所以,学校要发展、关键还是教育科研,不思考,不研究,看不到课题的本质,无法有新的观点,理念。从此,我感受到舍得花时间去抓教育科研,制订教育科研措施,争取人人参与,重视教育科研,多思考,多探讨,努力提高教育教学质量。
四、加强对青年教师的培训,培养优质的教师队伍
学校把对青年教师的培训工作纳入学校工作的范围。我们有幸参加了学校组织的对青年教师的培训,领导亲自挂帅,青年教师认真学习,执教教师准备充分,针对青年教师的需求点,对青年教师认真教学培训,学习效果好,收效大,较好地提高了青年教师的业务能力。青年教师素质提高了,学校的师资队伍建设好,学校的教育教学质量就有了铁的保障。学校办学的好与坏,领导关键、教师重要,有了一支优良的师资队伍,为办好学校提供了坚实的保障。那么,我校应如何抓好教师素质的培训?我校教师情况是,有的年轻,经验不足,有的处于中年阶段,不求上进,如果去更进一步,抓一抓教师的培训,使教师素质得到更好的提高,这不是一件快乐的`事吗?
五、升旗时,旗下讲话,具有较好的激发作用
学校周一举行的庄严的升旗仪式,由推选的品学兼优的队委主持。主持人宣布上周少先队综合评比的总得分排名情况,被通报批评的同学,提醒班主任学生,指出今后的努力方向。学校人数很多,达1600多个。班主任管理好自己的班级,令人佩服。领导旗下讲话,告诉了师生们明白本周重点做的事项,应该做些什么,讲话简洁明确,受到师生的欢迎。他们的升旗仪式,有待
我们学习。我的学校有6个班,队委能当面批评同学的勇气信心没有。所以队委们要平时锻炼他们,培养他们的自信心、勇气,不敢说同学,不敢批评同学,那么升旗仪式就不再那么庄严,滋生了坏习惯的产生。因此,我下决心,一定改进好升旗仪式,使旗下讲话发挥作用。
六、优化课程教学,关注三维目标
四十分钟宝贵的课堂,是教师的主阵地,成也在课堂,败也在课堂。学校的老师精心备课,充分准备。备课能备到教材,备到学生等。听过一堂堂课,是那么新颖、独特,真正体现了以学生为主体,教师为主导的思想,关注到学生的情感、态度、价值观的三维目标,充分发挥学生的作用。最大限度调动学生的积极性,调动学生的思考、议论、表达、交流的环节,让学生自主学习、探究,别具一格的教学方式,体现了新课程新理念,不是教教材,而是用教材,不断深化教学改革,更新教学理念,毫无保留地讲实验小学的老师们提供的是优质课,自我反思,我们是与人家有差距,只有下决心不断学习,不断严格管理,向他们学习多方面全方位优化课堂教学,更新教学理念,努力提高课堂教学效益。
总之,此次小学影子校长培训活动,使我感慨万千,心中充满着大理州实验小学的优秀的领导,一流的管理水平,优秀的教师的印象。培训虽然结束了,但一节节优质课,一个个勤奋好学文明的学生敬礼问好的形象,仍记忆犹新。我在反思,一样是学校,一样是领导,一样是教师,一样是学生,我们似乎差距很大。时代的呼唤,党的号召,时不待我,只争朝夕,坚定了我认真履行校长的岗位职责的信心,如何办好一所学校,如何办人民满意的教育是我人生的不懈追求,努力的目标。更加激发我百倍地热爱党的教育事业,热爱学校,爱岗敬业,管理好学校,勤奋学习先进的办学理念。以人为本,关爱师生,制度建设与人文关怀管理相结合,与时俱进,开拓创新,全面推进素质教育,大力开展大课间活动,每天1小时阳光体育活动,构建和谐校园,培养德、智、体、美、劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
校长培训总结 篇18
固镇县仁和集学校是县教育局直属的九年一贯制学校,我校现有14个教学班,在职教师29人。近年来,我校一直在积极地探索教育教学改革,大胆创新高效课堂改革模式。研究洋思中学“先学后教,当堂训练”和杜郎口中学“10+35”高效课堂,进一步提升我校的办学水平。在参加20xx年蚌埠市初中校长暑期培训后,我更深刻认识到学校管理的重要性:
一、青岛即墨28中校长李志刚同志的报告非常感人,该校的管理方法很值得我们学习。
1、“和谐互助”的高效课堂。
2、“和谐互助”的创新教学理念。
3、“和谐互助”奏响高效课堂。
4、“和谐互助”凸显多元价值优势。
5、自主学习互助释疑互助巩固互助提高共同归纳。
6、师友交流自学情况。
7、师友总结本节的知识点,巩固本节内容。
二、蚌埠市教师进修学校王庆军的报告----做智慧型的校长
1、一个好校长就是一个好学校。
2、有什么样的校长,就有什么样的学校;有一名好校长,就会办出一所好学校。一个合格的校长要做好三件事:一是要抓好教育教学质量。二是要调动教师工作的积极性。三是要抓好科研兴教与教育教学改革。
三、聆听刘玉泽局长的报告。
通过暑期集中学习,是我清楚的认识到:校长是一所学校的领袖和舵手。从根本上说,培养全面发展的人才,需要校长独具慧眼,才华超群,审时度势,身体力行。
1、当一个有思想、有正确学生观的校长。
2、当一个知人善任,用好人才的校长。
3、做一个讲公道、以身作则的校长。
4、当一个善于营造竞争氛围的校长。
5、当一个会追求、讲理想的`校长。
6、当一个勤政爱民的校长。
总之,作为一个学校的管理者,必须是政治过硬、道德高尚的贤者;一个乐学好问、知识渊博的智者;一个多谋善断、讲究艺术的能者;一个胸怀坦荡、心中有爱的仁者;我愿向这个目标继续努力,力争把固镇县仁和集学校办成一所人民满意、领导放心和全国一流的学校。
校长培训总结 篇19
一、更新观念,拉近师生距离,建立民主的课堂气氛。
高效课堂中,教师必须正确认识师生关系,真正放下架子走近学生,成为学生平等的合作者。合作意味着参与,意味着一种师生之间的共同体验,从而可以使学生生成新的知识和技能。因此在新课程的课堂上,师生之间的合作是极为重要的。没有合作的教学是难以实施新课程的,或者说是无法体现新课程理念的。这就要求教师要从讲台上走下来,全身心地融入到学生中去。作为课程实施者,教师的教学行为直接影响和决定着课程实施效果。作为特教教师,要针对学生特点,选择适合特殊儿童的课堂教学方法;注意课内外结合,辅导学生的学习;通过多种途径和方式了解、评价学生;特别注意重视差异、重视个体发展、重视评价的发展性、多元性和激励性等作用的体现,与学生一起交流,与学生一起活动,让学生在教师这里获得尊重和认可,让学生在班级获得归属感,从而与学生一起共建有利于个性发展的课堂气氛。
二、尊重学生个别差异,促进学生个性发展
特殊学校的`学生身体都有不同程度的残疾的,他们都有不同的的身体差异、性格差异,正确认识学生差异是实施个性化教学的前提。我们的教师在教学时,针对学生的不同差异,制定个别化教学计划,实施个别化教学,教师重视营造民主的氛围,让每个学生在民主的氛围中都得到尊重,让每个学生都有所得,让每一个学生得到充分发展。
三、不断更新教学方式方法,提高课堂效率
要提高教学质量,必须发挥学生的学习中的主体地位。对于这一点,大家都有畏难情绪,认为残疾孩子自学能力、理解能力、思维能力差,难以发挥主体地位。但是我们的学生最终要走向社会,走向生活。无疑这将是我们改革中的难点和重点,要转变观念,更新教学方法。
1、要加强预习指导,让学生逐步带着教材走向教师。传统的教学模式是教师带着教材走向学生,往往“备书不备人”,这样,学生的学习始终处于被支。如我们能加强预习指导,让学生预先了解教材,了解教学内容,事先明确课堂教学目标,课堂上学生就能积极主动地与教师一起学习。
2、优化课堂教学,让学生带着方法走进教材。传统教学往往是讲授,并反复练习,让学生掌握一定的方法和技能,学生处于被动地位。我们要把主体地位让给学生,引导学生学会学习方法,在学习过程中,运用学习方法,形成学习能力。
3、注意课内外结合,让学生带着能力走向实践。让学生走向课外,走向社会,走向实践,不仅可以学到更多知识,扩大知识面,而且使学生在实践中体会所学内容,使自己的思想认识与教材内容一致起来。同时让学生在实践中应用所学知识,有利于进一步巩固和提高知识水平,在实践中形成实际能力。
在教学方法改革中必须坚信:教师的高素质是学生素质提高的前提;教师快乐地“教”,是学生快乐地“学”的前提;教师的创造性教学是开发学生创造性的前提。没有教师的辛勤劳动,就不可能把主体性教学思想转变为主体性教学行动。
四、讲究评价艺术,促进学生积极探究
评价是促进每个学生实现自己最大限度发展的一个重要环节。在特殊教育学校的教学实践中,要将分层评价落实在课堂评价中。在课堂中,要抓住每个层次的学生不同的表现,使用不同的评价语言:“你今天读的真好,声音很响亮很清楚,每个人都能听见你的声音”、“你能认真思考,提出问题,真不错”、“你能用词语联系生活实际说话,老师和同学们为你感到高兴”、“读的大声点就更好了”……评价要适合不同层次的学生,让不同层次的学生听得懂在对他讲什么,鼓励不同层次的学生积极参与学习活动,帮他们找准自己正确与否。
总之,我个人认为特殊教育走进新课改就必须改变旧的教育模式,更新教育教学理念,完善和优化课程结构,认真学习新的教育教学理论知识,树立现代化的教育思想,并将理论联系特殊教育的实际情况,全面提高教师的教师综合素质。
我将把这次学习到的理论知识继续深化、理解,学以致用,根据本校的实际,灵活、有机的运用到实际工作中,搞好我校的课堂改革,提高各类课堂的教学效果,不断提高各类残疾孩子的各种能力,为他们走向社会奠定基础。
校长培训总结 篇20
9月19日-28日,我有幸成为北京市20XX年度“教育部——中国移动中小学校长培训项目”影子培训的一名学员,并在人大附中学习。十天来,我严格按照学员的标准要求自己,遵守人大附中的培训安排,认真学习各项培训内容,积极参与小组及班级交流活动,收获很大,感触颇多,体会深刻。
一、人大附中给我的启示:
1、办学思想超前,成绩卓著辉煌。
“尊重学生,挖掘潜力,一切为了学生的发展,一切为了祖国的腾飞,一切为了人类的进步”。人大附中站在学生发展的角度、民族与人类进步的高度,用辉煌的成绩阐释了自己超前的理念,成为我国基础教育的一面旗帜,贯彻新课程理念、落实素质教育的高地。“国内领先,世界一流”,“用现代思想办未来教育”,这种超前的思想、执著的追求和大德、大志、大爱、大气的精神无不给我心灵上强烈的震撼。
2、爱岗敬业务本,无私奉献立德。
团结、创新、务实、高效的领导班子,爱岗、笃学、敬业、奉献的教职工队伍,勤学、拼搏、率真、个性的学生,人文、典雅、标准、新潮的校园环境和硬件建设,这些都是人大附中走向辉煌的必然。走进人大附中,无论是领导、教师、员工、还是学生,都有一种亲和力,一种干练、儒雅的精神风貌和一种难以掩饰的自豪感、幸福感,象家一样的温暖。
3、科研创新兴校,素质教育高效。
人大附中的特级教师、高级教师、博士、硕士已经占相当的比例,还有一批有经验的专家,这是人大附中科研创新的中坚力量。正因为有这样的中坚力量,使得人大附中的科研创新不断的超越发展。国家选修课、校本必修课、多种校本选修课的开设,丰富了素质教育的`内容,促使了学生全面、个性发展,各类社、团、队、组都取得了一流的佳绩。
4、自主探究交流,个性发展突破。
人大附中实施高效课堂教学,培养了学生的自主参与意识和探究交流的能力,学生的自学能力不断增强,学生把学习当成了一种兴趣、一种爱好,一些学生不满足于课程内容的学生,还积极学习大量的课外内容。一大批“品学兼优、德才双馨”的拔尖人才脱颖而出。
5、细致入微育人,潜移默化成人。
德育工作春风化雨,细致入微,尤其是年级组工作。每项德育活动都达到潜移默化的作用,对学生的做人、成长、成才都奠定了坚实的基础。
二、人大附中学习体会:
几天来,我一直在激动、鼓舞和感谢中思考,思考把我们这次从人大附中学到的新理念、新方法、新启示如何与当地教育结合起来,找准切入点,办好西部落后的农村教育。
1、要学习和借鉴先进的教育理念,结合学校实际,创新办学特色和办学思想。
2、要进一步加强班子队伍建设和教师队伍建设,增强教职员工的道德素质、敬业精神和投身教育事业的使命感、幸福感。
3、要加大教师的培训力度,增强教师的专业水平、科研能力和落实新课程教学的执行力。
4、要引导学生科学、高效的学习,发挥学生特长,挖掘学生潜力,提高学生的学习积极性和主动性。
5、以德育为首,狠抓学生的养成教育,以良好的道德品质影响学生,促使学生养成良好的学习习惯,增强学习的实效性。
校长培训总结 篇21
20xx年9月,我有幸参加了大连教育学院组织的第三期“影子校长”培训。我的导师是XX区八一小学的宫英海校长。
参加本期培训,我给自己确定的目标是:要亲历八一小学所有的教育教学活动,感受宫校长的言行、思想,体验八一小学师生学习生活氛围,身临其境体会这所名校的文化,解决自己对教育思考的不惑,规划自己学校发展的思路与方向。
回忆几个月如影随形的“影子校长”培训生活,可以用以下几个字概括。
一、 看
走进八一小学的正厅,浓烈的军营文化氛围便扑面而来。天棚巨大的红五星,一个个精致的海、陆、空模型呈现在面前。一楼的海军主题文化,二楼的陆军主题文化,三楼的空军主题文化,无不彰显着八一小学的文化特色。
更让人惊叹的是八一小学独有的“军营体验室”——一个八一小学独有的,一个让孩子真正体验到军营环境的地方,各种军品、仿军品琳琅满目,墙上是一年级至六年级的20条军规。孩子们在其中真的能感受体验到军营文化的魅力。
说到八一小学的班级文化,那一张张军训照片,一篇篇军训心得体会,无不体现着学生们对军营文化的理解、认同和自豪。更有内涵的是表现在学校管理上的军营氛围和在师生身上体现出的那种军人行为和精神;上下课嘹亮的军歌军号声,课间操、体育课上学生们极富军队特质的队列、站姿、口号,还有虎虎生威的军体拳。
上下课时学生举止规范、言语礼貌,从领导到教师的热情大方、严于律己以及忘我的严谨的工作态度,都给我留下了极深的印象。军营文化的教育实效在八一小学师生身上体现的淋漓尽致。尤其是我所看到的管理的每个细节——早晨学生进教学楼前播放的经典文化歌曲,规定时间学生站排,由班主任带入教室。
课前的检查总结,甚至间操的每一段活动都是由美妙的音乐来指挥……在这里,我感受到细节是学校管理的生命,学校无小事,每个细节都是极好的教育契机,关注每个细节就可能避免许多意想不到的事情发生。
“责任教育”是八一小学的特色项目,“读懂责任、读懂使命、读懂感恩方为懂事”,责任教育的魅力在于要求每个人做好每一件事,敢担当,因为现在的社会太需要那些有责任的人了。在八一小学,校长讲的是责任,教师对工作负责任,教育的学生有责任。我感觉到,浸润在八一小学这样的文化背景中的孩子走出校门、走向社会就是一个有责任的人。
看学校的文化,看学校的管理,看师生的日常行为,看所有八一人的精神状态。每一天我都在静静地感受,感受着文化给这所学校带来的勃勃生机,昂扬向上的精神。
责任教育入人心,军营文化育新人。
二、听
我的导师宫英海校长是一位睿智的校长,他平日言语很少。他的办公室有个特点,书柜里、办公桌和茶几上到处都是书。有管理类的,有文学类的,有诗歌类的……一看就是个爱读书的人。当我和宫校长谈论起学校的事情来,他十分健谈,说起话来层次分明,条理清楚。
从学校管理到特色项目建设、军营文化、课堂教学、教师发展等等,宫校长都有自己的工作思路与方法,而且他的见解都很独特。每次谈话,我都认真的用心记录,生怕漏掉每一句话。我边听边问,把自己工作中的疑惑一一说出来,因为我需要一位导师给我指点迷津。宫校长做到了,帮助我分析问题,提出自己的解决意见。更多的时候是把自己的工作经验毫无保留地说出来,要知道这可是宫校长多年的工作积累,是他之所以成为名校长的看家本领,此刻他对我是毫无保留的倾囊相授了。我为之感动,同时在心中产生共鸣,导师的思想和行为启迪了我的心扉,许多适合自己学校发展的想法和思路,在我们之间的交谈倾听中得到了答案。
宫校长的诗写得好,题材很广,有些是写给学校的,还有写给学生的、写给教师的,甚至学校的一花一草也是宫校长抒发感情的对象。在我们谈话时,宫校长经常把自己写的诗读给我听,更多的时候是在教师大会上读给教师听。每一首诗都饱含真情,感人至深。宫校长要创建“诗香校园”。他自己写,要求教师和孩子也写。在校园内办诗会,学生自己编诗集。我知道,宫校长是在用自己的文化行为影响着教师和学生们。
三、学
几个月的培训生活中,我从以下几个方面归纳了宫校长工作的特点:
管理风格:对学生的管理是制度化的管理,在教师管理方面走的是情感路线。“以情动人,以情知人”,校长讲的`再多,不如让教师内心有所感动;训斥带来的后果就是对抗,人是有感情的,晓之以理,动之以情;当你的情感和教师的情感融合时,教师会理解接受一切的。
宫校长有许多与教师之间,教师和教师之间情感沟通的方法。八一小学有位老教师退休了,宫校长写下一首祝福诗送给这位老教师;还有一位教师带病上班,生怕耽误了学生,宫校长激动之余为这位教师写下了一首诗,并在教师会上,读给全体教师听。那个场面真是感人至深。同样,对那些工作上有突出进步的教师,宫校长都会及时送上自己的一首小诗,给予鼓励。
为了加强班级管理,宫校长组织全体科任教师到视频控制室看各班级上课情况,然后组织科任教师与班主任面对面交流,找出班级课堂管理的不足。反之亦然。宫校长开校务会,总会留段时间,给教师分组讨论,然后各组选代表发言。他还会抛出管理方面专题,让教师准备后,由教师来表达自己的观点,或者会后的小测试。都起到了很好的效果。
管理学校的方法很多,在于管理者是否动脑去想去做,所以说“做”教育就要踏踏实实。你做到了,成绩就出来了。正如一位教育专家所说:文化是非强制性影响力,归根还是情感教育。
课堂教学:上好课,是教师的本分。学生在校学习的知识,习惯和能力的培养,道德素养的形成等等,都是在课堂中完成的。宫校长对课堂教学提出了“上好每一堂课,构建学习者课堂”的要求。
学校由此开展了一系列旨在培养教师,提高教师业务素质的计划:教师梯队化建设,专家的评比活动,教师“模课”“磨课”“摩课”“十年磨一课”的思路,优秀教师的外派学习,对教师的跟踪听课等等。这一系列活动就是要打造精品课堂,打造本校本区域的名师,打造高效课堂。要培养一个,打造一个,成熟一个,推广一个,让自己的教师尽快成才成家。
学校的工作是来自于基层,来自于教师和学生的需求,围绕教师和学生的发展展开的。
校本研修:宫校长的做法是以科研带动研修,课题由教师自己提出,再经过专家的指导,全校每个教师都有自己研究的专题,经过一段时间的研究实践后,形成自己的科研成果。学校安排时间,组织全体教师进行科研成果展示,组织专家组进行评价。我参加了几次这样的活动,我发现,教师的选题内容非常切合现在课改的需要,研究的成果也体现了自己的特点和风格。这些成果凝聚了教师的心血与智慧,有极高的推广价值。难得的是,所有的研究成果都已在教学实践中得到了验证。以科研促教改,以科研建高效课堂,这很值得我们学习。
家长学校:在家长学校建设方面,宫校长更是有自己的见解和方法。家长开放日、家长论坛、家长议事会等,已经是常态化的工作。学校不是一个孤立的群体,应该是开放的,特别是对家长。只有让家长了解学校,知道学校的一切,看到学生的表现,才能理解支持学校工作,才知道育人的不易。家校同心,才能携手育人。
四、思
目前,我们要面临很多问题,诸如:教师队伍老龄化严重,教师个人能力如何提高,师德建设如何抓,学校的特色目录如何建设,如何结合本校实际打造高效课堂,提高教学质量等。几个月来我边学习,边思考,边向宫校长请教。现在,在宫校长的指导下,这些问题我已经理出了头绪,针对本校的实际确定了基本的工作思路和方向,其中的一些工想法,我一边学习,一边与学校领导沟通,一边实施,现在有些工作已初见成效。比如:关于学校文化的定位问题,根据我们学校的实际和我市德育工作的要求,确定了学校的优秀民族文化建设方向,并以满族文化为落脚点。这种突出少数民族优秀文化特色的想法得到了我校领导和教师的充分认可。
我们开展的高效课堂下的教学模式过关课活动,以老带新,发挥老教师优势的拜师活动,包括今后要面向青年教师和优秀教师开展的跟踪听课指导活动,都是在宫校长的启发下去做的。
五、悟
这几个月来,我不断学习,不断思考,有以下几点感悟:
第一,学习就要身临其境。以前也参加过很多培训,看到和听到的都是那个学校真实的东西,那一刻,我们会惊奇、感叹,有一种回校大干一番的冲动。可时间一长,渐渐地都淡忘了,为什么,我认为就是缺少时间去“悟”这次学习。
在八一小学的这一段时间里,我在宫校长身边,有时间去观察学校发生的一切,去听一切听到的话语和声音。身临其境去感受从宫校长到教师到每个孩子身上每天发生的一切,去体味文化给八一小学带来的细微变化。因为我是一个学习者,在这个过程中随时都会产生许多感悟,都会主动去反思自己的工作,评价自己学校发展的优势与劣势,我边学、边悟、边思、边改,在这个过程中我和我的学校都发生了很大的变化。
第二、领导要坚持信念,要亲历亲为。校长是学校的灵魂,是学校发展方向的指路人,要认真贯彻党的教育方针,是学校教育符合教育改革发展方向。只要是对教师和学生的发展有利,对学校未来的发展有利,我们都要求教师认真贯彻执行。但由于认识不同,教师对校长的一些工作认识还不到位,执行起来就会打折扣,这就需要校长要有坚强的信念,除了和教师做好沟通外,校长的态度也很重要,是对的就要坚持到底。如:家长开放日活动,在市内学校,这是再平常不过的工作,可是在我们农村小学,家长不愿意参加,部分领导和教师认为没有必要。一句话,教师和家长认识高度还不够。于是我们就采取了一系列措施,顺利组织完成了几次这样的活动,用行动赢得了教师和家长认可。
我的导师宫校长就一直是在用自己的行为去影响、感染每一位教师、学生和家长。在推行“诗香校园”这一文化活动时,宫校长就带头写诗,亲自读给教师听,亲自组织诗歌交流会,亲自到班级指导活动的开展。现在这项文化活动已经收到了很好的效果,“诗香文化”遍布校园每个角落。“态度决定一切”,校长的坚持决定了学校的发展。
第三,校长的腿勤、脑勤、嘴勤。学校不论大小,“角落”都很多,每天每个角落都会发生许多事情,校长就应该“腿勤”,每天都要到办公室、教室、操场等各个角落去看看。眼光所及,就会看到很多东西,有好的,也有差的。只要观察就会看到学校管理的到位与不足,校长就能随时调整工作思路,调控管理方法。
校长必须勤于思考,永远保持一个思想者的那份清醒。校长每天都要思考,思考工作、思考人生、思考教育、思考学校文化建设、思考学校未来的发展。因为有了思考,我们的工作和生活才有了不一样的意义。聆听宫校长谈话是一种享受,对自己的思想和认识都是一种升华。我感觉我收获到的不仅是知识和理念,更多的是思考。
校长要思考,校长要保持清醒的头脑,必须拥有自己的办学思路和办学主见,不人云亦云,不随波逐流。这就要求我们校长不仅要有时代的敏锐性,还能随时对社会的发展和需求、对学校的办学目标和方向作出判断和决策。因此,作为校长不仅要站在教育、社会、经济发展的角度,来俯视学校教育的现状,建构学校发展的目标,还要对学校的教育教学管理行为进行经常性的反思,譬如“什么样的管理才是有效的”,“怎样让教师幸福的工作 ”等。只有这样,我们才能不断地根植于学校、教师中,站在学校的高度、教师的角度去思考,永远保持做校长的那份清醒。
校长要“嘴勤”。要经常和周围领导、教师沟通谈心,发现问题及时纠正,这样才能使自己的教育思想得到教师的理解认同,校长通过和学生谈心,还可以了解孩子们的心声,可以知道孩子的需要,成为孩子们信任的朋友。
第四,校长要不断学习,提高自己。苏霍姆林斯基在《给教师的建议》一书中倡导教师“要把读书当作第一精神需要,作饥饿者的食物”。作为校长,更应该带头读书,教育改革发展这样快,只有自己不断学习才能跟上时代步伐。每次培训,领导和专家都要求我们不断学习,要成为终身学习的典范。校长只有不断学习才能充实自己,启迪自己的智慧,去掉浮躁,保持清醒头脑,才能带领学校更好的发展。
“影子校长”的学习之路虽然很短暂,可给自己留下的影响是深远的。这次培训改变了我之前的教育观、工作思路和工作方法,使我学会了从另外一个角度看教师,看学生,看学校的未来。今后,我还要以宫校长为导师,与八一小学携手,把自己的学校发展的更好,成为师生的乐园。
携手八一,共创未来!
校长培训总结 篇22
20XX年10月30日至11月11日,我有幸参加了云南省“国培计划(20XX)”短期集中培训项目苏州大学中学教学副校长班开班学习。时光飞逝,岁月流转,来不及驻足就已飞逝而过,通过聆听教授们生动、形象而精彩的讲座以及名校校长们的交流,使我受益匪浅,无论在学习、还是在生活中都感触颇多,提高了自身的专业水平与知识素养,完善了教学理念。
一、理论、参访及交流学习
(一)、认真地聆听了苏州大学副教授李利的《技术支持下的课程设计》专题讲座;江苏第二师范学院教授王铁军的《校长领导力和学校发展》专题讲座;扬州教育局师资处处长王力耕的《课堂教学诊断视觉》专题讲座;苏州大学副教授夏骏的《校长影响力提升策略》专题讲座;苏州工业园区教育局局长沈坚的《学校品牌建设》专题讲座;湖南省永州市蓝山县楠市镇中心小学副校长盘晓红的《“美心”德育:深化德育特色的核心》专题讲座;苏州大学副教授陈国安的《中国传统文化与现代教育》;上海金山区教师进修学院培训部主任高纪良的《破译课堂有效教学的密码》、《学校领导的听课、评课艺术》。在聆听了这些专题讲座以后,我深刻体会到了“书到用时方恨少”,这句话的精髓,自己的思想真可谓是豁然开朗,许多困扰了自己很长时间的教育教学问题也迎刃而解。以前常常以为自己在课堂教学时把课上完就行了,从未认真去深思过什么才是好课,学生在这堂课中究竟学到些什么。此次学习使我彻底领略了教授们的治学严谨、博大才学,深刻反思到自己的学识水平相差甚远和平时教学方法的浅陋。感觉自己知识功底、教学方法、思想认识、心理素质等等都还有很大的漏洞,但是在专家及老师们的感染和熏陶下,我无形中有了较大的提高。让我明白一个人就要终身学习的紧迫性,我们应该随着时代的发展不断地加强业务等各个方面的学习,在教学管理中教研工作开展对教学工作的促进作用是何等重要。
教师的成功等于经验加反思,在行动中研究,在研究中行动,在反思中成长。盘晓红老师的“美心”教育得以推广正是因为她不懈的坚持和努力,我们今天的教育也需要这样的教育,学生更渴望这样的教育。作为学校的领导,一定要做好师生的领路人,以学生文化、教师文化、管理者文化为主体,以教育教学活动、管理实践活动为载体以校园为主要空间,打造适合学生发展的、有特色的、有品牌的书香校园。
(二)、通过参访景范中学、临湖一中、吴江盛泽二中、立达中学、工业园区东沙湖学校、振华中学,让我感受了优质学校的特色教育。聆听各学校校长及领导们的精彩交流,让我深深感受到了这些学校深厚的办学底蕴、办学特色。每所学校各有所长,景范中学的“走班”教学法、临湖一中的“综合实践活动课程”的开展、盛泽二中的“绩效工资下的教师激励”、立达中学的“学生综合素质的培养”、东沙湖学校的“新式校园”、草桥中学的“打造以学生为主体的校园”。走进校园,一种洁净优雅的感觉随之而来,他们的校园到处蕴含着文化,当我来到学校的教学楼、会议室、办公室、教室时,随处都可以感受到整洁,雅致、又不失个性,学校的每一条走廊、每一面墙壁包括伟人雕塑、名人画像、主题活动图片、学生作品展、特色专栏,甚至是地下踩着的`地板砖都无不体现特色教学的文化氛围。走进他们的教室里参观时,我被他们那富有个性化的,鲜活的班级文化建设吸引住了,每个教室里都展示着代表着本班孩子们的追求与梦想的班旗、班歌、班训等,这些来自于孩子们自己设计的班训、班旗、班歌等,不但体现孩子们的理想信念,还体现他们的班风班纪,更体现出他们的班级文化建设上升到了一种层次的文化。通过本次学习与考察,开阔了视野,增长了见识。使我真切地感受到了课改的方向,也让我们学到了他们先进的经验、思想和理念。
二、感受
要想学生好学,必须老师好学,唯有学而不厌的老师才能教出学而不厌的学生,在课改下,教师要不断学习理论知识,更新自己的教学理念,走进学生的心灵,把课堂还给学生,让学生在快乐中学习、在快乐中成长。学校注重整合教育资源,借助高效平台,利用身边资源开发校本课程,满足学生个性发展需求,抓住一切学校发展机遇,提升学校办学实力。学校办学思路清晰,理念先进,“仰望星空,脚踏实地”,“成就优雅与智慧的人生”,“立己达人,先忧后乐”,“青春无限!爱心无限!创造无限!”,“实践中健康发展,活动中快乐成长。学会做人为先,掌握方法为本”,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”等给我留下了深刻的印象,这不是写在墙上的口号,不是宣传的标语,他们一直在坚持,一直在为此努力。在这些优质学校里,“主体性、体验式、活动化”新型教学模式正趋成熟;校园优美、温馨,校风学风优良,人文氛围浓郁。德育工作中,教师立足于每一位学生的年龄特征,以学生全面发展为本,让学生通过体验式的学习来开展道德教育,并通过各种道德实践活动,让道德教育回归个体,让生活成为道德最重要的老师,落实素质教育。我深深地感受到了我们的教育教学发展水平和发达地区的差异和差距。
为期两周的培训学习,不仅使我学到了一些科学而又有实效的工作方法,也使我能从更高的层面来反省我以往的工作。我感到自身还需改进两点。一是要加强各方面学习,丰富个人积累。经过这次的培训学习,我感到自身的知识结构还存在着很大的空白点。今后,我一定要挤时间,花精力,自觉、主动、认真地加强学习,不断提升自己的理论水平。二是工作要讲究思路,学会思考,勇于创新,贵在坚持。
最后,感谢苏州大学,感谢苏州大学的老师给了我这次大好的机会,在今后的工作中我会借这次学习的东风,再加压力、鼓足干劲,拓宽思路、脚踏实地的抓好学校的教学管理工作和特色教学工作,以进一步提高学校教学质量、促使学生综合素质和谐发展。
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