机电科工作总结(汇编15篇)
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编帮大家整理的机电科工作总结，欢迎阅读与收藏。
机电科工作总结1
安全才能发展、服务才能发展，转眸之间20xx年的工作已经结束。回顾走过的一年，20xx年是宝石山公司历经拼搏取得采矿权的关键一年；20xx年是宝石山公司践行安全发展的实践年；20xx年是宝石山公司发扬龙马精神真抓实干的一年。20xx年是宝石山公司践行项目发展的一年。机电设备科在公司、董家河磷矿的正确领导下，以安全生产为己任、以供用电服务为宗旨，紧紧围绕公司总体工作目标开展了各项工作，现将工作总结如下：
一、全年安全工作的回顾
做好安全工作是实现科学发展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的经济效益。一个不重视安全工作的员工是一个不合格的员工，一个不重视安全工作的领导是一个不称职的领导。因此在日常工作中，我们始终把机电安全工作放在首位。经过全员的共同努力，全年无用电事故，无人身事故、无设备事故发生，全年实现安全“零”事故目标。
1、做好全员安全培训工作。做好岗前培训、开展危险预知活动是防范安全事故的有效方法。年初我们对特种作业人员进行了安全培训。公司拿出专项资金分批次对设备操作人员进行了作业资格取证学习，做到了先培训，后持证上岗。针对宝中变电站电压等级高、危险系数大的现状，为确保宝中变电站安全运行，达到与国家电网同网、同管理的要求，避免误操作事故的发生，公司选派专人到国家电网培训基地进行专项学习。
2、对机电设备做到定人定机。目前，公司所属的机电设备较多，单台设备经济价值均较高，我们有义务、有责任保持设备的完好性。本着对公司负责的态度，我们对机电设备实行了定人定机。通过定人定机，有效提高了操作人员的熟练程度，减少了误操作的发生。通过定人定机，完善了设备的保养，同时也提高了操作人员的责任心。通过定人定机，提高了设备的完好率，全年没有发生影响安全生产的事例，促进了安全生产工作。
3、实行“横向到边、纵向到底”的安全管理模式。我们的生产区域点多面广，人员结构比较复杂，因此要明确每个人的安全责任。安全工作成于众人之功，安全工作需要人人把关、人人努力。安全工作不可能由个别人或者某个部门做好，因此我们对机电人员划定了责任区域，实行责任到人的办法。我们对所有的机电人员都签订了安全生产责任状，并交纳了一定数额的风险保证金。通过明确责任到人的办法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。
4、加强巡回检查，开展隐患排查工作。“责任重于泰山、隐患险于明火”，我们不能头痛治头、脚痛治脚，安全工作重在预防。我们在日常工作中，做到定期、不定期进行巡回检查，对检查中发现的问题及时进行整改。通过深入一线的走动式管理，掌握了生产一线的安全状况，从源头治理了安全隐患，此举有效促进了安全工作。
二、全年参与的工作
1、参与井下复工前的安全治理工作。要确保安全生产工作，首先要确保有一个安全的作业环境。为此我们对所有的机电设备进行了检测、保养、检修，只有安全性能合格的机电设备才能投入使用。为确保用电安全，我们尽一步规范了井下照明、动力线路。为开好头、布好局，我们努力做好复工验收前的各项工作。根据公司要求，3月3号将S9-250KVA变电台区启用，用于安全生产。
2、公司大力增加安全投入，增设购置整改设备设施。为实现机电本质安全，提高作业效率，公司今年先后购买HBT-75KW输送泵1台、混凝土搅拌运输车1台、东风工程车1台、混凝土喷射机1台用于井下喷锚支护工作；购买LWT-60电动挖掘机1台用于井下充填工作；购买CAT-306液压挖掘机1台用于井下整改工作。为解决井下线路长、压降大的现状，改善井下用电条件，确保井下通风、采掘用电，今年四月份在998下磷层架设95铜芯电缆500米。
3、为确保1080井下卷拱支护用风的安全需要，公司购买双螺杆20立方米LU-110空压机一台。为不影响安全生产，针对宝中变电站的实际建设情况决定分二步走：前期用柴油发电机发电供空压机使用，后期宝中变电站投入后用宝中变的电供空压机使用。LU-110空压机运到现场后，用最快速度组装了柴油发电机和启动配电装置。通过多方协作配合，现场安装调试后，以最快的速度交付生产使用。
4、为治理井下安全隐患，创造安全作业条件，安排专人参与卷拱台车的制作与安装。1080井下地质结构较差，破碎带较多。为确保卷拱支护安全，公司决定自制卷拱台车。针对以前没有做过的现状，公司高度重视，组建专班。前期抽调专人参与学习制作；后期抽调由张国新牵头、余丙华负责设计制做卷拱台车。今年共计制作卷拱台车二台并顺利投入卷拱使用。
5、为实现本质安全，改善用电质量，1080工区重新布置安装变电台区，安装增设使用S11-500KVA变压器一台，安装低压配电柜三面。该变电台区的投入使用，有效确保了1080井下整改与地面工程建设的用电需求。
6、根据公司的统一用电规划，为确保用电的安全性、经济性、可靠性，今年10月15日将原998工区的S9-250KVA变电台区、办公大楼的S11-100KVA变电台区负荷由农网殷董线转移到宝中变电站内。
7、为确保998地面货仓的改扩建，根据董家河磷矿的安全需要，将原货仓上部的变电台区迁移至1022井口。该变电台区架设70铝芯10KV高压电缆410米。为锻练队伍，节约费用，我们在不请外来技术人员的条件下，组织自已的人员制作10KV高压电缆终端头二套，埋设接地网70米，安装S9-250KVA变压器一台。
三、35KV宝中变电站的项目建设与使用情况
1、宝中变电站的项目建设得益于公司领导的前期论证、科学决策。由于我公司探转采后用电负荷较大，而原有的农网殷董线已无法满足安全生产的需要。为了今后20年内的发展需要，公司领导未雨绸缪，放眼未来、超前规划。公司领导通过与原夷陵水电公司、樟村坪镇政府多次沟通、协调、规划，按照技术可行、安全可靠、经济优化决定从35KV果管线上T接取得用电电源。我公司张董事长亲自参加前期35KV果管线路输电工程建设专题办公会议。通过此次办公会，为宝中变电站的用电来源打下了基础。为实现规模效益、合作共赢、科学发展，公司领导从实际出发，从节约土地、节约资金、节约人员角度，决定和中海油化学宜昌矿业有限公司共同合资建设宝中变电站。
2、宝中变电站的建设情况。宝中变电站外线架设于20xx年9月18日开始。我们在架设该外线过程中一并考虑了998井口和土地垭风井的架线用电要求。我们架设35KV线路一条，共计2.7Km;架设10KV线路二条，共计2Km。宝中变电站站内土建和电建于20xx年7月19日正式开工建设。宝中变电站在建设中始终把安全和质量放在首位，始终做到按图纸、按施工工艺和技术规范进行施工。宝中变电站在建设过程中指定专人加强现场监管，建设中没有发生安全事故和质量事故。宝中变电站完成场地平整及硬化840平方米；完成二层全框架混凝土机房581平方米；安装完成35KV开关柜5面；安装完成10KV开关柜21面；安装完成二次保护测控柜15面；安装主变压器二台，共计6500KVA。
3、宝中变电站的申报工作。由于20xx年度国家电力体制进行重大改革，原夷陵水电公司被分割为发电公司和供电公司两大块，宝中变电站的搭火方案与申报方案遭到否决。公司面临着变电站无电源可用的难题，面临着推翻原有设计新建一个35KV开闭所搭火的两难选择。如果推翻原有设计，我公司将面临增加大额投资，延长建设工期的后果。公司高层领导对此高度重视并积极应对。通过与市、区供电公司领导的多次沟通与协调，20xx年6月20日宝中变电站的T接供电方案通过了市供电公司组织的专家评审并取得用电批文。
4、宝中变电站的资金使用情况。宝中变电站计划投资预算为1300万元。中海油化学宜昌矿业有限公司和宜昌宝石山矿业有限公司实际投资911.6390万元，我公司实际为宝中变电站投资383.20xx万元(不含20xx年度果管线集资款33万元, 不含变电站土地及土地平整费)。
5、宝中变电站的运行情况。宝中变电站的建设得到了公司各级领导的高度重视和大力支持。通过多方努力，20xx年9月19日，宝中变电站一次性的通过了市供电公司组织的专家验收并搭火送电成功。目前宝石山公司所有用电负荷均由宝中变电站提供。宝中变电站已投入使用了两个回路，用电容量共计850KVA。按照与国家电网同网、同管理的要求，宝中变电站现安排有二名运行值班人员，实行24小时不间断值班制。目前，宝中变电站各运行记录完善、设备运行平稳，其安全性、经济性、可靠性已初步显现。
四、开展成本管理，力求为公司创造效益
企业在为社会创造价值的同时，要为自身获得较好的经济效益。因此我们在日常工作中，要用较少的投入，获得较大的产出。我们矿山成本费用中，电费支出占较大比例，而我们日常的电费支出中，基本电费又占较大比重。因此如何控制基本电费的支出，是我们控制费用成本的一个重点。通过深入了解国家电网的电费政策，目前基本电费的交纳方式有二种：一种是按KVA收取，即28元/KVA；一种是按用电需量收取，即42元/KW。通过对比，如按基本电费缴纳，宝中变电站每月要交71400元的基本电费；如按40%的需量缴纳，宝中变电站每月只需交42840元的基本电费。通过多方论证，最后我们选择第二种交费模式，此种方式每月可为公司节约28560元的基本电费。宝中变电站投入运行后，本着规模用电、集约用电的理念，向规模要效益。20xx年10月15日，我们及时把998工区的S9-250KVA台区、办公大楼的`S11-100KVA台区并入宝中变电站内，由宝中变电站统一对外供电。此举每月可为公司节约基本电费9800元。
五、明年的工作思路
1、进一步做好特种作业人员的业务培训工作和取证工作。 明年我们面临的基建与改造任务繁重、面临的不确定因素较多，因此所承担的安全压力也较大。要做好明年的工作，必须依靠我们的员工队伍。在以后的工作中我们会使用更多的机械设备，这给我们提高了劳动生产率，但同时也造成了一定的安全隐患。做好业务培训工作，是我们做好安全生产的有效方法。因此我们要改进和加强我们的业务培训工作。我们的业务培训要和实际工作更好的加以对接，要在实践中加以总结和提高。
2、做好西采区土地垭风井高压配电室的规划与建设工作。 土地垭风井是董家河磷矿的主通风井，它的安全作用较大，起点较高，服务年限较长。因此我们要高标准规划好、建设好、使用好。明年我们要对土地垭风井进行科学的选址。风井地址确定后，我们要确定变压器的容量和线路架设工作，要高标准建设好配套配电硐室并投入使用。我们要确保配电容量能满足今后30年内的安全通风需求。
3、要高标准建设好1080地面的压风站。
在今后的采矿技术中，风动凿岩和风动喷锚支护设备较多，用气量较大，因此我们要科学规划好压风站。目前压风站的厂房建设已接近尾声，明年面临的主要工作是从安全可行性、技术先进性、经济合理性的角度对空压机及配套配电柜进行论证、定型和安装工作。在压风站的建设过程中，存在最大的难度在于空压机与配电启动装置的匹配问题。要处理好匹配问题，就要将空压机与配电启动装置统一综合考虑，不能将空压机与配电启动装置分割处理。我们建成的空压机站既要技术先进、安全环保、又要节能经济。
4、井下中央配电所的论证及建设。
要达到年产80万吨的规模，井下配电设施需要进行科学的规划和论证。根据董家河磷矿的安全需要，井下共需配备6个高压配电硐室和一个集控中央配电所。明年我们在科学规划的基础上，要先期建成中央配电所并投入使用。由于中央配电所是今后井下的用电负荷中心，因此建设起点要高、安全性能要可靠、容量充足并留有发展余地；要能满足今后20年内发展用电。
5、998井下主运输道运输系统的建设与投入使用。 要达到年产80万吨的规模，运输系统的完善与否是制约的一个重要因素。因此我们明年要高标准架设700米的双运输轨道系统。在架设过程中，我们要严格按设计方案、按工艺组织施工。建成以后的轨道运输系统要能满足安全生产的需要。
六、在以后的工作中应努力的方向
1、努力做好机电安全工作，确保人员和设备安全。我们不仅需要一时的安全生产，但更需要长期的安全生产，因此我们要开展安全标准化工作。标准化工作理论性较强，因此理论要与实践相结合，要用理论促进实践工作。我们要用标准化的管理、标准化的操作、标准化的现场指导实践，用标准化促进安全生产工作从而实现本质安全。
2、规范机电设备的内业管理。我们要科学制定各工种的操作规程和作业流程。科学实用的操作规程是确保安全生产的有力保障，因此我们要对各工种的规程要不断加以总结和完善。我们要用科学的规程为安全工作保驾护航。我们要建立规范的机电设备管理台帐，对各种设备的使用状况要做到心中有数。我们要收集整理设备的各种技术资料，并分类别建立机电设备档案。只有规范的设备技术档案，才能为我们合理使用设备提供科学的参考。
3、要下功夫开展危险预知活动，掌控各工种的危险源而加以防控。对待安全生产工作，我们要时刻保持清醒的头脑，保持清晰的思路。我们要在预防上多下功夫，要多到生产一线去发现问题和解决问题，确保安全零事故目标的实现。
4、要与时俱进，要有针对性开展各项专题学习活动。目前宝石山公司正在经历又一个大发展、大跨越的机遇期。公司正在大量采用各种新设备、新工艺、新材料。因此，我们唯有不断的主动学习才能适应公司的快速发展。目前，机电操作人员结构较复杂，操作的水平高低不同，但学习的氛围不浓。因此我们要从机制上下功夫，要建设一支学习型的员工队伍。
5、做好团队建设。个人的力量是有限的，个人英雄主义是做不好工作的。一个人有他的长处，也有他的短处，因此仅仅个人的优秀是不够的，我们需要的是一个团队的优秀。我们要优势互补，因此我们要加大团队建设的力度，要用好现有的人员，要对年青人加以培养，要实行传、帮、带。我们只有思想统一了、认识提高了，我们才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。
6、做好沟通协调工作。我们处在一个信息共享的社会，闭门造车是做不好工作的。我们要反对部门本位主义，要加强各部门和各工种的分工和协作。我们要充分发挥每个人的主观能动性。只有人员用对了，我们的安全生产才有保障。我们在以后的工作中要讲究方式方法，要征求各方面的不同意见，要用项目管理的方法为领导决策提供科学的参考。
回顾一年的工作，我们有付出、有收获、有成长、也有希望。我们在公司、在董家河磷矿的正确领导下，虽然做了一定的工作，但离公司的跨越式发展还有较大的差距。在今后的工作中，我们要进一步提高部门的安全意识，用安全促进各项工作发展；我们要进一步提高部门责任意识，我们只有本着对企业负责，对个人负责态度，我们就能做好各项工作。我们要进一步提高部门服务意识，用优质服务促进公司的安全发展。我们要进一步提高团队意识，集体的力量是无限的。只要我们在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，就一定会实现宝石山公司的和谐发展、科学发展！
机电科工作总结2
本周工作：
1、对宁武县供电局查出的问题进行了整改，对生活区供电线路、开关等供电设施进行了检查，对不用的线路进行拆除整理；
2、由于回风斜井水仓淤泥多导致水泵底阀两次损坏，机电科进行了及时的`抢修，未影响正常排水。针对该问题机电科及矿内相关部门对水仓进行了部分清理，并督促大同矿建项目部投用沉淀池，起到了一定的效果；
3、质量标准化、防爆检查方面，对上周所查8条问题进行了跟踪落实，到24号全部落实。针对回风斜井质量标准化落实不达标的问题，机电科将标准化内容对两个项目部就行了传达学习，现正在进一步整改落实中；
4、对提升运输设备就行了定期检查和钢丝绳测试；
5、协助后勤更换生活区、矿区供水压力泵，进行照明维修；配合调度室进行井下水仓电话安装；
6、配合人劳科完善五险一金档案；
7、更换6号放水孔压力表，对1#2#水泵进行了维护；
8、对职工手指口述进行了认真学习。
9、完善包机责任制与设备包机人签订包机责任状；
存在的问题：
1、大同矿建项目部井下沉淀池不按要求合理利用，导致工作面污泥经常往水仓内排放；
2、现场工作人员工作责任心不强，停泵后不及时关闭闸阀，导致水泵不能正常运行，影响排水工作；对项目部不按要求排放污水未进行现场督促改正，井下交接班制度履行不严格出现空岗，导致水泵空转高温；现虽对责任人进行了相应处罚，但还需责任单位对单位内部人员进行再教育，以便进一步提高工作责任心。下周计划：
1、计划向宁武供电公司完成增容申请，和10kv开关柜及绝缘用具的测试；
2、计划完成气象局防雷设备检验；
3、督促配合项目部完成月底的月度机电检修；
4、加强机电隐患排查整改，进行矿区雨季三防期间用电开关和线路的检查，查出问题及时落实整改；
5、进一步加强手指口述的演练工作。
6、按《机电质量标准化》要求，继续完善内业资料。7、风井架棚期间，配合相关部门进行水仓清理。8、做好日常安排工作。
9、做好安全生产月活动的机电安全工作。
机电科工作总结3
20xx年机电科的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电科以公司年初计划、方针和目标为指导，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。纵观我部门20xx年全年的工作，在公司领导支持和其他部门的协作下经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下工作！
一、提高员工素质、适应公司的迅速发展
1、对本部门人员进行思想教育，特别是新进员工的思想教育，使其认识到机电工作的重要性，并定期学习有关的安全操作规范。“机电工作事无巨细，事无大小，安全第一、预防为主。把一切事故隐患消除在萌芽状态”，把这一宗旨实实在在的刻印在机电科每个员工的心中。
2、端正思想态度、做好服务工作。机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况的好坏直接影响产品质量。部门在人员少任务多的情况下，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好各设备的维修保养工作，做到“定时检查、随叫随到、适时维修、按时保养”，使设备始终处于良好的运行和待运行状态。
二、保证生产，设备的维修、抢修和改造是关键
1、机组电机变频器的改造、并对有关的配电柜进行安装完善。更换、组装了配电房中的.配电柜，调试并安装完善了机组的感应加热新系统。
2、包装膜三层共挤设备螺杆、螺筒的更换及螺旋体的清理工作。
3、对SJ120机组主变速箱进行了维修，更换了推力轴承。更换了两层SJ150机组的主配电柜的可控硅。
4、SJ120主电机的更换、组装；SJ150风环的维修调试；水粉设施的全面恢复等
三、保障设施的搬迁安装到位，为新厂区的早日投产赢得时间
新厂区的建成，老厂区生产设施的陆续搬迁及安装、调试和完善，以及其他辅助配套设施的安装、调试和完善是20xx年贯穿我部门全年工作的主线。
1、2月份，北厂区SJ65机组的搬迁、安装调试并运行。
2、4月份，造粒机组的搬迁、喷漆、安装调试并运行。
3、511月份，包装膜车间设备的陆续搬迁、安装调试并运行。
4、彩印车间生产设备的搬迁、安装调试并有效运行。
5、南京科亚两套双螺杆造粒机组及辅助配套设施的安装到位。
6、其它生产设施的搬迁、安装和调试。
四、其它配套设施的规划安装，保障正常生产
1、新厂区供水管网的规划及管道的铺设，保证了厂区生产、生活用水。
2、造粒车间及厂区主大路西侧电缆主线路的规划铺设工作。
3、配电室三个主控制柜控制开关的安装工作。
4、3#、4#厂房供水、供气管道的规划安装工作。
5、其它水、气、电管道的铺设工作。
包装膜机组新设备的安装公司11月份新进一台单层包装吹塑机组，从机台到厂安装调试到试生产，我们机电部门全体员工加班加点，仅仅用了四天时间就顺利完成，缩短了安装周期，为警示带的生产赢得了时间。
以上工作的顺利开展，与公司领导的支持、兄弟部门的鼎力配合是分不开的。成绩的取得，是大家共同努力的结果。
20xx年工作计划
1、老厂区剩余设备的搬迁。
2、新厂区供水、电、气线路、水路的继续完善。
3、公司生产设备的维护、保养计划及年度大中修计划的制定。
4、造粒车间各机组的安装完善。
5、各车间、仓库照明完善。
6、农膜大三层共挤机组的完善并投入运行。
7、多层共挤包装机组的安装、调试工作（设备现正在考察之中）。
机电科工作总结4
20xx年是我公司不平凡的一年，在公司党总支、董事会的正确领导下，全部同志的通力合作下，以“永争第一”为宗旨，在加强机电部内部管理不断提高业务素质和服务意识的同时，圆满完成了公司下达的各项工作任务。
一、20xx年工作任务完成情况具体包括以下内容：
1、副斜井主扇风机安装、回风井主扇风机安装调试。
2、更换给煤机。
3、空压机双回路完善。
4、瓦斯抽放泵站安装调试。
5、更换Φ110排水管路500m。
6、新安装抽放管路5000余米。
7、更换主排水泵2台。
8、全矿1-11月份安全用电7425006度。
9、新增设备183台，外修1116台件。
10、主扇风机房改造、配电室电气工程安装调试。
11、对主扇风机、副井提升机、主排水泵、斜井人车进行了性能测试
二、20xx年工作打算
20xx年即将来临，我们将一如既往得把本职工作做好。明年我部全体人员将对机电质量标准化更细、更严、对机电运输管理工作在今年的基础上将更严、更紧，将机电运输事故率仍保持零的纪录。对全矿大型设备勤检查、早计划做到心中有数、及早检修，不能让设备带病运行。全部人员分工合作，紧密团结在公司领导周围，为公司的长远及安全高效发展做出应有的贡献。
三、工作建议
1、正确处理安全与生产的关系。 在市场经济条件下，一些煤炭企业的领导面对煤矿生产经营比较困难的现状，不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，当安全工作与生产或其它工作发生矛盾和冲突时，不能做到生产为安全让路，生产服从于安全，而是把“安全第一，预防为主”的方针撂在一边。
重生产效益轻安全生产。个别基层领导只重视生产效益，不讲安全管理和安全教育，说什么“生产效益拿到手，一俊遮百丑。”认为有了经济效益就有了一切，这种认识上的片面性，导致生产组织上的主管武断性，不能正确地处理好“生产必须产全，安全促进生产”的辩证关系。
因此，在发展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个企业必备的`生存条件，其实安全生产本身就是一种效益。安全生产与经济效益之间相互的关系，用句农谚比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’风调雨顺，‘地’才能长出好庄稼。如果遇上天旱、天涝、或遭到洪水、冰雹的袭击，再肥沃的‘地’也枉然”。
2、正确处理好公司的长远发展
产业结构调整是煤炭工业发展的必然归宿。煤炭资源越挖越少，总有一天要枯竭。延长煤矿的寿命，开展多种经营，延长产业链，煤矿转产是煤炭开采行业发展的客观规律，也是煤炭行业必须解决的一个重要课题。煤炭工业可持续发展就是要提前考虑矿井资源枯竭后，企业经济如何发展，人员如何安排。在这方面，我公司转产发展要超前制定规划，设立煤矿转产发展资金，建立煤炭企业转产、转型发展援助机制，促进产煤地区经济和社会协调发展。
机电科工作总结5
一季度已经过去，设备科在厂领导的正确领导下，积极贯彻各项生产指标，以“三抓一提升”为主线，积极协调车间开展各项设备管理工作，圆满完成了一季度的各项任务，现就主要工作情况总结入下：
一、积极组织参与安全设备大检查
一季度设备科共组织设备安全检查3次，参与厂部组织各项检查12次，设备科人员不定期下现场检查31次，期间就停运设备和启动的电解生产系统进行了详细的检查，对发现的问题进行了深入的处理，尽自己最大的能力保证各种设备的完好，从设备层面确保了电解生产系统的全面顺利启动。
二、细致组织，全面协调，确保设备安全过节、过冬
随着环境温度的不断降低和冬天的道来，做好冬季“三防”工作的重要性和紧迫性是设备科的一项重要工作，一季度设备继续科积极协调国贸公司购进相应的冬季防护材料，及时安排各车间调整相应的安全措施，确保所有的防冻材料敷设到位，同时安排专门的人员审核，确保冬季防护措施到位、有效，确保设备安全过冬。
春节前夕，设备科织各单位开展了节前设备安全大检查，检查的主要项目及内容包括：设备是否健康良好，有无带病运行现象，缺陷是否做到了“在控”和闭环管理；停运设备是否状态良好，是否可以随时热启动；空压机机、锅炉运行方式是否达到要求；各电缆孔洞是否按要求封堵严密；各配电室、A类设备的消防设备、器材是否完整齐全；各种预防措施和事故应急预案是否完善等。检查出的'各项问题均已在节前处理完毕，确保做到“不让带病的设备过年，不让安全隐患过节”，始终确保了整体的设备的完好率保持在95%以上，A类关键设备完好率保持在100%。
三、协调动力车间开展春季预防试验
根据生产的情况和动力车间的实际情况，本着锻炼职工队伍、提升员工技能的原则，组织动力车间对车间高压部分设备进行春季预防性试验，将原来全部由外协完成的工作部分自己完成，一部分由于设备和技术条件限制无法完成的工作，由机电科协调外部完成，在既保证试验效果，有锻炼队伍的前提下进行春季预防性试验，目前工作正在顺利进行中。
四、一季度亮点工作
1、冷水塔大修，针对空压站冷却水塔使用过程中出现的种种问题，及时确定对冷水塔的大修方案，用最短的时间在节前将冷水塔的大修工作圆满完成，确保了设备节日期间设备的有效运行，提升了设备的运行质量。
2、停运电解槽的顺利启动，伴随着经济情况的逐步好转，沁阳铝厂及时决定电解槽的启动计划，在紧张的电解槽启动期间，机电设备科加大了在设备保障方面的投入，及时的消除停运设备的缺陷，协调各单位调整设备运行方式，确保设备的顺利再启动，从设备层面保证了电解槽启动工作的顺利进行。
3、紧急备品备件的采购，电解槽的启动是一项全面细致的系统工程，虽然国贸仓储站的备品备件与材料可以满足大部分的材料的需求，但是对在电解槽启动中随时都可能出现的备品备件缺少的问题，国贸公司的采购过程就相对比较长，在此期间，机电设备科利用自己的备件采购渠道，在人员少、日常工作量大的情况下购进了大批紧急需求的备品备件与必须启动材料，确保了电解槽启动的顺利进行。
五、下步的工作：
1、积极做好各类设备的春季预防性试验工作，力争做好设备的各项保障工作，消除缺陷，提升设备运行质量，为完成公司年度生产目标添一份力；协调各车间做好对工人的设备操作技能培训工作，提高设备的使用效率；
2、为电机变频改造做好准备工作；
3、继续做好备品备件计划和紧急备品备件采购工作，确保生产的顺利进行。
机电科工作总结6
时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电科全年的工作情况作以总结汇报。
围绕上一年制定的工作计划，本科室全年来的工作大体可归结为以下几个方面：
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
1、机电运输大会战的开展
20xx年初，机电科本着20xx年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电科制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。
2、强化机电设备的管理和检修维护保养
充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。
①每月定期检修空压机房、主绞车房等各大机房以及35KV变电站中各类设备。2月份组织对主皮带进行改造，提高运输效率，保证了生产任务的顺利完成。
强化35KV进线巡视检修。5月份和10月份机电科对35KV变电站到110KV变电站的沿途线路进行了两次巡检（春检和冬检），排除了高压线路隐患。
②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。
③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。
④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。
⑤推行设备包机制，科室和队组把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。
3、强化安全理念教育。从本科室做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，20xx年x月底，机电科全体人员参加了集团公司组织举办的
一个关于百日安全活动日的活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施。
①、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。
②、制定机电设备检修计划，督促队组认真完成。
③、利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于十分钟的思想教育，以提高员工素质。
4、强化每月机电检查，加强平时排查。20xx年，我科室共组织各生产单位机电检查 次，共查出并整改问题 条。5月底，我科室成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。
二、提升服务理念
1、组织各单位参加机电培训，积极联系厂家并调配厂家技术人员前来我公司，对职工进行理论和实践上的培训。
①、利用班前会时间，对职工进行素质和安全意识的教育。
②、由老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验，在近半年的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。
③、组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于公司。
2、积极组织参与150101皮带的安装与调试。
3、制定各种供电系统的`设计。
三、日常工作
1、井下线路的改造
2、设备清理分类。机电科利用所临时加设的机电设备库，相关人员加班加点，对置露于场外的各种机电设备进行了清理归类，并编制了卡片，实现追踪管理，为更好的服务于生产打下了良好的基础，同时也保证了设备的良好性。
3、组织整理复工验收检验报告。20xx年x月份开始，公司各大型设备（包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳）由山西煤矿设备安全技术检测中心进行检测并颁发了安全检验合格证及检验报告，为公司今年的复工工作奠定了坚实的基础。
4、科室内部分工明细化，提高了工作效率。
①、成立了防爆检查小组，他们全方位负责对公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查、验收、隐患问题的落实与考核。
②、一名副科长负责井上下供电系统，矿井四大部位机电工作的检查落实和质量标准化工作；一名科部长负责井上下设备管理使用等具体工作。使得机电科的工作更加条理化，提高了工作效率。
5、设备软件管理。设备软件部分，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备可靠运转的基础。20xx年本科室在去年的基础上完善了各项资料并做了统计，截止20xx年x月x日机电科已下发操作规程28项，各种安全措施共23项，各类规章制度47项，现有各种记录24项。
四、班子建设
1、根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35KV
变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组进行调整及明确责任。
2、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让职工按时上下班、交接班。
3、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。
五、坚持不懈反“三违”，保安全
在抓好职工安全培训学习同时，我们科室借“全国安全月”活动东风，把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，科室给各队组下达了每月20-30起的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率，实现了全年度安全生产。
20xx年，机电科工作取得较大的收获，但是，仍存在以下不足：
一、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。
机电运输大会战从二月份已经开始，虽然收到了一些成效，但是我们跟一流矿井的差距还是很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的情况下才可以积极整改各自的隐患问题，而不是以公司的长治久安和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
此外，机电科要加强监督和考察使用单位对新机电设备维护使用保养的落实情况。
二、维护设备管理、措施的落实不到位。
由多次损坏的机电事故事件分析，公司设备保养维护不是很到位，包机员工设备管理意识不强。由此，可以折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识没有提高到一个高度，导致设备重复损坏，给公司造成一定的经济损失。
三、机电培训工作仍不到位
尽管各单位的机电培训工作每周都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些员工找人代抄笔记以“应付差事”，在20xx年，机电培训工作必须抓实
展望未来，任重道远，我们机电队在xxx年度工作中，虽然取 得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。
在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。
机电科工作总结7
20xx年以来，我科在矿党政的正确领导下，在全矿机电系统全体职工的共同努力与配合下，狠下决心、严抓细管，使我矿的机电管理工作取得了一定成绩，但也存在不少问题和不足。下面我代表机电科对我矿20xx年机电管理作一总结，同时对我矿20xx年机电管理工作做一安排。
一、20xx年机电管理工作回顾
1、我们实现了以下目标：机电大系统、大型设备运行稳定;消灭了“机电三把火”;杜绝了人为造成的大面积无计划停电停风事故和机电人身伤害事故;对井下变电所按照三段式保护原理进行了重新整定，使越级跳闸次数较去年同期下降了60%以上。
2、机电质量标准化及防爆检查：全年共查出各类机电隐患6203条，其中现场处理隐患4079条，“三定”落实隐患2124条。对于检查中发现严重隐患的队组及处理隐患不及时的队组给予了一定的处罚，全年累计罚款479250元，其中正规队组罚款共计270500元，外委队组罚款共计208750元。共验收各类开关206台，电机420台，各类五小电气元件546个，变压器13台、各类电缆121045m;对全矿高压供电系统图、井下供电系统图、井下设备布置图、沙曲矿供水系统图、沙曲矿排水系统图、沙曲矿压风系统图重新进行了编制完善。
二、20xx年工作中存在的问题
1、安全方面：全年发生的主要典型机电事故有：20xx年7月15日由于打雷发生35KV站二回进线速断跳闸，造成井下7个掘进工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110KV站检修时由于误操作发生站内2号主变断电，造成四个掘进面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回风巷局扇由于局扇开关保护误动作发生局扇停运，造成工作面瓦斯超限事故。
2、机电质量标准化工作进展不平衡，综采队优于掘进队，正规队组好于基建队组。井下仍然存在失爆、开关封保护、电缆与瓦抽管缠绕、皮带综合保护不投、打钻施工现场电气设备摆放乱、接地系统不规范、私拉乱接等问题。
3、机电安全抓的不够狠，机电管理重视程度需要进一步提高。这是我矿机电质量标准化水平不高，现场管理混乱的`主要原因。
4、机电管理创新意识不高，机电新工艺、新技术推广和使用力度还不大。
5、我矿供电系统还不够坚强，抵抗灾害能力不强，不能完全杜绝无计划停电停风事故和越级跳闸事故。
6、综采工作面安装和拆除工作组织能力还需提高，以适应我矿综采衔接需要。
7、配件管理、设备管理还需进一步加强细化管理。
8、现场管理：掘进机和采煤机缺油或无油及操作台漏油运行;采煤机和掘进机截齿损坏或磨损严重不及时更换或添加;刮板输送机减速器没有冷却系统或不使用冷却系统;没有按照有关规定按期对设备进行添加润滑油，超负荷运行，导致电机烧毁或减速器齿轮轮齿打断，损坏设备及零部件;电气设备的零部件或备用件不按照有关制度进行安全防护，随意乱扔乱放现象严重;没有或不按时检查液压支架和乳化液泵站的运行情况，阀组漏液、跑液或损坏不及时更换或不更换;各类绞车不按照规定对其注油、更换闸皮或检查勾头的松紧状况，牌板与实际情况不符等;对升井交回的设备及零部件没有现场跟踪，造成丢失或碰坏。对以上问题我们一定要加强管理和处罚力度。
三、20xx年工作安排
1、提高机电管理的重视程度。机电系统要继续树立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供电管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入贯彻落实包机制。使每台设备、每条电缆都有专人管理、专人维护，并且要将检修人员和使用人员捆绑管理，共同作为包机人。
3、加强机电系统的隐患排查。每月对机电系统(井上下供电系统、运输提升系统、主通风机、压风系统的压风机、供排水系统的主水泵、抽采系统的钻机和瓦抽泵、采掘设备等共七大专业)分专业进行一次专业性隐患排查，对排查出的问题三定处理，对三定的问题要严格进行复查，对拒不处理的单位要重罚。隐患排查采取各单位互检、和机电科专项自检的方式进行，由机电科安排时间和人员。
4、一如既往加强机电防爆检查工作，加大机电设备现场管理力度，克服人员不足和点多面广的困难，采取灵活有效的检查手段，坚决杜绝失爆现象，坚决杜绝机电三把火。提高设备日常维护和检修质量，大幅度降低机电事故，提高开机率。
5、提高机电科的服务效率和服务质量，做好机电设备配件的采购、检修工作，并严把设备验收关，提供质量合格的设备。设备配件管理方面要本着急安全生产之所急，想安全生产之所想，服务生产、服务安全的思想，确保设备配件供应及时、充足。根据20xx年专项资金计划和各单位需求及时与公司联系购置，加紧对综采、掘进等设备检修和购置，确保生产衔接顺利进行。对新购置和检修的设备要严格把关，不合格的严禁入库，严禁入井，验收时要请相关专业人员，为此机电科内部特成立设备验收小组，严格把关，能在地面进行试验的一定要试验，并建档登记，确保设备质量合格。同时要求各单位在机电科统筹考虑的同时、提前做好配件计划，以保证机电科能够提前购置。
(二)结合一矿变二矿的工程推进，继续对供电系统加大投入力度，加快改造步伐，确保供电系统安全可靠运行。
(三)明年我们要努力完成：
机电科工作总结8
今年以来，机电科在矿党委、行政的高度重视和领导下，在矿关工委的大力支持和精心指导下，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真学习贯彻科学发展观，紧紧围绕全矿生产大局，努力提高综合素质，以培养有理想、有道德、有文化、有纪律的中国特色社会主义事业的者和接班人为目标，在加强思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年员工的综合素质等方面做了大量，现将一年来机电科关工委工作开展情况简要汇报如下：
一、提高认识，注重队伍建设
加强组织建设是做好关工工作的关键，为此，机电科党支部高度重视，把关工委的工作列入重要的议事日程。成立以书记为组长、团书记为副组长及技术室青年团员为骨干的领导小组，并邀请资历深的老同志担任特邀委员，进一步建立健全的组织机构，完善相关制度、基础条件建设，使队伍不断扩大，并充分发挥这支队伍的优势和作用，把我们现在已经建立的骨干队伍、志愿者队伍、专职干部队伍的积极性充分调动起来，为青年员工综合素质教育搭建良好的平台。
二、加强思想建设，提高青年员工素质
我科现有青年员工46人，其中国共产党青团员32人，占全科人员比重的1/4，是机电科的中坚力量，提高青年员工的综合素质是非常关键的。依托关工委为载体，为青年员工提供加强思想道德建设学习和教育的平台，定期组织青年员工学习培训，并每月进行一次学习交流会，激励启发青年员工的工作热情，提高青年员工思想素质和工作能力。同时深入学习贯彻落实科学发展观，提高青年员工的思想认识，不断提高工作水平。
三、强化安全理念，提高青年员工自主保安意识
安全是煤矿企业生产的头等大事，在安全工作中，一些年轻的员工不同程度地存在对安全工作重视不够，安全生产意识不强，制度执行不力，特别是自主保安意识不够，责任落实不到位、违章作业等现象，零星事故时有发生，给全科安全生产带来一定的影响。为此我科加大了安全投入、加强了对青工管理、落实了各级安全责任制，强化了对青工的安全培训，现已有了明显的成效。
四、积极开展各项，增强员工的综合素质
紧紧围绕党委的工作中心，开展一系列的活动。始终贯彻一条主线就是加强和改进青工的思想政治工作。20xx年是"中国共产党成立90周年"，我科关工委领导小组对科内青年员工进行以"学党史、颂党恩、跟党走"为主题的感恩教育读书活动，并以青年员工深入了解党90年的光辉历程为目的进行了学习心得交流，收到良好的教育效果。领导小组还围绕未成年人的成长健康对全科人员进行"未成年人零犯罪"的思想教育活动，培育未成年人正确的思想道德行为规范，预防未成年人犯罪。紧紧围绕建立和谐基层单位，举办了"如何争创优秀车间班组"、"如何做文明现代青工"等教育活动。同时开展了一系列的竞赛活动，如练功比武、"五小攻关"等内容，既调动了大家的积极性又提高了专业技能。
五、学习典型树立新风，营造良好的学习氛围
我科领导小组还举办了"认真学习典型，人人争做典型"活动。李鹏同志是机电科机加车间钳工班长，他工作认真努力，经常为检修设备加班延点，甚至于在深夜入井维修设备，消除隐患，为井区的正常生产以及安全给予保障。该同志还在业余时间勤学专业技术并自己购买了《钳工手册》、《矿山机械》等书籍，以及自学了CAD制图，他在提高了自己理论水平的同时还能带动其他员工的学习热情，是领导的好帮手。活动中还涌现出很多优秀的员工，他们能在平凡的岗位上做出不平凡的事，是青年员工学习的'榜样。通过树立典型大大提高了员工的工作热情和积极进取的工作态度，掀起了学习的热潮，引导青年职工塑造积极向上的理想信念，爱岗敬业，争当企业卓越员工。
六、突出工作重点，开展帮教活动
机电科是个技术单位，没有过硬的技术和专业知识就意味着将被淘汰，但是很多年轻职工经验不足，无法独立完成任务。针对这点我科实行了师徒帮教活动，而且还签订了师徒合同，收到了很明显的效果。最为突出的就是机加车间的杨君和刘丙全这对师徒，刘丙全同志今年25岁，20xx年来到机电科当时还是个什么都不懂的毛头小子，经过这些年的磨练，现如今已经是可以独挡一面的技术精英了，还担任了钣金班组的班长，而且在今年一季度的技术练功比武活动中取得了第一名的好成绩。可以说，这一切都是跟他师父杨君的精心栽培是分不开的。在建立师徒关系开始师父杨君就把自己多年所学到的技术和经验一点一滴的传授给他，没有一丝保留。刘丙全自己也说过，如果没有师父杨君就没有自己的今天。如今刘丙全也已成为了师傅并把自己的技术传授给他的徒弟。机电科像这样的有为青年还有很多，在这里就不多举例了。今后的工作中我们会把这项工作做的更好。
在机电科党支部领导下，经过全体关工委成员的努力，我科的关心下一代工作取得了一定的成绩。我们面临很大的压力：员工素质水平参差、关工人员力量薄弱、开展活动有待进一步全面、丰富……我们深知我们肩上的责任很重。然而不管情况如何，我们要在矿关工委的领导与指导下，通过我们的宣传发动，依靠我科全体同仁的共同努力，尽我们的最大热情与责任感，积极探索关心下一代工作的新形式、新途径、新方法，将今后我科的关心下一代工作做得更好，更加体现特色，更加富有成效。
机电科工作总结9
20xx年，我紧紧围绕公司年初制定的各项目标为中心，以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为抓手，加快机电工程施工进度为目标，在公司领导的正确领导下，各职能科室的大力协调帮助下，在机电战线全体员工的共同努力下，主要完成了以下工作：
一、设备管理：
①、针对施工队机电工技术力量薄弱、人员少的实际情况，组织我公司的机电工对主、副、回风斜井井下所有设备进行了四次全覆盖的大整顿，做到了台台开盖检查，发现的问题现场立即进行处理，确保了设备无安全隐患。
②、对主、副、回风斜井的提升绞车、空压机进行了重点监管，严格对照《机电质量标准化》的相关要求及规定，要求施工队对提升绞车、空压机等大型设备进行升级改造，目前提升绞车全部实现了变频调速。
③、针对注浆期间机电设备无专人管理的现状，要求注浆设备的`安装及维护必须由井巷施工队的专职电工进行安装，并且加大了注浆期间的设备检查力度，确保注浆设备不停转，为顺利通过流沙层提供坚实的基础。
④、督促各施工队对大型设备进行了检验检测。
⑤、通过市场走访、向兄弟单位的学习，对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、起重机、井下架空乘人装置、中央变电所等设备制定了严格的技术规范，顺利完成了设备的招标工作。
⑥、结合建设井的实际情况制定了《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。
二、供电管理：
①、10KV双电源工程顺利开工，截止目前，已完成了35KV线路I回基础开挖、组装铁塔等施工工作，共计8。5km。
②、取得了35KV供电系统的批复，设计已完成，待晋城市电力公司审图完成后即可对35KV线路、变电站等进行施工。
③、完成了地面注浆、井下注浆期间的供电工作。
④、完成了钻深水井的供电工作。
⑤、协助各施工队完成了供电系统图的修改，并对供电线路进行了优化。
⑥、协助各施工队对井上下电气设备进行了整定计算，并按照计算的整定值进行了精确整定。
⑦、结合建设井的实际情况制定了《山西兰花百盛煤业工业用电管理制度》、《停送电管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。
三、防爆管理：
①、对施工队所有的防爆设备进行了四次全面排查，对检查出的失爆及时进行了处理。
②、安排了专人负责防爆检查工作。
③、利用每周四机电专项检查，重点检查失爆问题。
④、出台了《机电隐患处罚管理办法》，对查出的失爆问题严格按照规定进行处罚。
四、技术培训：
①、对施工队电工进行了培训，特别是对电机、照明灯、按钮等的基本接法进行了培训。
②、对馈电开关、启动器的基本原理进行了培训。
③、对《防爆五十条》、《机电设备完好标准》等标准进行了培训。
④、利用每周四机电专项检查会议结束后的时间，集中对电工进行了业务培训。
机电科工作总结10
20xx年上半年已经接近尾声，在公司和矿领导的正确领导下，在其他科室同事的帮助下，我矿机电工作人员团结协作，克服了人员不足、时间紧、任务重、环境复杂等多方面的困难因素，我矿机电管理工作取得了一定的成绩，各项管理制度逐步落实，开始走向正轨。现将20xx年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：
一、20xx年上半年工作情况20xx年上半年工作完成情况汇总：
1、中央泵房设备安装完成并具备使用条件。
2、井下中央变电所设备安装完成并投入使用。
3、北风井瓦斯泵站安装完成，并移交给钻机队。
4、北风井风机房正式投入使用。
5、动筛车间设备安装：动筛跳汰机安装完成；原煤分级筛安装完成；压滤机安装完成；斗提机安装完成；高频脱水筛安装完成；破碎机安装完成4部皮带机安装完成（不含皮带）。
6、综合自动化系统安装：安全检测系统安装完成；人员定位系统安装完成；无线通讯安装完成。
7、空气压缩机：空压机到货。
8、主井装备：主井井筒装备标准段、非标段及防撞装置安装完成；主井井架副斜架组织装完成；立架组装完成；预计6月底井架起立完成；井架平台安装完成；绞车机械设备安装完成；绞车电控设备就位，二次线敷设。
9、机电科每月定期开展机电专项检查活动，成立了防爆检查小组，对我矿井上、下供用电及设备安全使用情况进行全面的检查，共查出隐患100多条，全部落实整改完毕。通过此次活动使我矿供用电安全管理及安全生产工作有了很大提高。
10、严格把控各施工单位五小件及电缆、配件的使用，该用的用，能省则省，合理安排，杜绝浪费，有效控制生产投入成本。
11、配合机电部于5月份进行了机电技术比武活动，主要内容为矿井电钳维修工停送电操作、防爆电气设备接线、故障处理等，通过理论加实践的考验，提高了我矿机电人员的积极性和职工的实际操作水平。
二、工作中存在的问题
1、还需要加强职工业务素质培训工作。
2、继续建立健全机电各项规章管理制度。
3、随着安装工程的逐步增加，需要进一步加强现场监管。
三、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年对我矿非常重要，为了实现矿井的早日投产，一系列的安装工程也将继续展开，因此下半年对我矿机电工作是一个很大的考验，我机电人员在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：一、20xx年下半年工作安排1、主井井筒装备6月底完成2、主井绞车及电控安装5月底完成
3、井下给煤机设备、皮带机安装7月底完成（要求皮带基础6月底完成）
4、动筛车间至原煤仓皮带8月20日完成5、动筛车间至矸石仓皮带8月15日完成6、主井至动筛车间皮带9月10日完成7、原煤仓及矸石仓设备7月20日完成8、动筛车间设备安装6月底完成9、中央风井瓦斯泵站设备8月底完成10、压风机安装10月15日完成
11、机修车间设备安装及配电10月底完成12、中央风井井筒装备10月15日完成
13、生活水处理设备及污水处理设备安装7月底完成14、装车系统安装8月底完成
15、地面环网、无线通讯系统、大屏幕、安全监控系统、人员定位系统安装5月底完成
二、根据“20xx年度机电设备安装工程计划表”的安排，做好下半年的'机电设备选型，合理安排设备进矿时间、施工时间，控制设备运量，防止设备积存过多，全面协调井巷工程、土建工程与机电设备安装工程有序进行，保证我矿20xx年供电系统、提升运输系统、通风系统、压风系统、排水系统、等各系统机电设备安装顺利施工。
三、继续加强机电提升运输队伍的建设，加强学习培训，
全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗力的机电提升运输队伍，以适应现代化矿井建设的需要。
四、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高机电事故预防和应对能力，掌握必要
的知识和技能，提高机电职工自救、互救能力。
五、积极推进机电安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处。严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性，做到“五不漏”，井下供电做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。
20xx年下半年，机电科将在机电矿长和其他矿领导的支持领导下，继续努力工作，为实现我矿安全顺利投产而努力。
机电科工作总结11
机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为机电科运转一队队长，我们紧密结合以“抽、压、排、绞”为重点的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在科领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作总结如下：
一、建立健全机电方面的规章制度
我队多以xx年以后技校毕业及转岗的新工人，技术全面的职工少，为检修带来了一定的难度，加上车间多维修人员少。检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。
针对面临的问题，我们队制定了切实可行的管理机制：
（一）实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。
（二）狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。
（三）对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱严重滞后影响生产的正常进行。
（四）建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。
（五）在机电修安排值班，及时及时解决生产中遇到的问题。通过上述措施有效地解决了检修问题，保证了设备的安全高效运转。
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。目前我队有技师三名、高级工三十一名，结合实际情况，我对认真抓好“导师带徒”活动的开展，为青工成才提供服务，促进青工以工作需求为导向，努力学习专业技术，不断提高技能水平，对师徒进行严管理细要求，对师徒每月的带教计划进行落实跟踪，随时了解和掌握师傅和徒弟间的教与学的动态，由科团支部每月对师徒的带教计划进行定期考核，按照师徒签订的授课题常督促勤检查，促使“导师带徒”管理走向了经常化、正规化。每月评选优秀青年标兵，进行奖惩兑现，有效地促进了青工学习的主动性和热情，推动了新工艺、新技术的推广和应用，有效地提高了检修质量和效率。
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，都要求专人负责;对主副井绞车、五台压风机、两台抽风机、五台主排水泵、35千伏变电所每一台控制柜都进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持车间窗明几亮、设备无灰尘、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
我们矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有袁二特色的机电质量标准化矿井。
总结过去，规划未来，今后的.工作我对自己有了新的目标和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜负各级领导对我的信任，我决心加强以下工作：
一、加强政治学习，努力提高自己的政治水平，不断的提高自身综合素质，以更加饱满的热情和积极性出色的完成各项任务。
二、认真做好技术创新，在工作中大胆的进行小改小革，对影响生产的环节在可能的范围内进行技术创新，减少生产影响。
三、加强各类事故处理和预防措施，提高预见性，将事故防患于未然，做好各类事故处理和应急能力。
四、认真做好节能降耗工作，查找管理中的薄弱环节，统筹安排、整改落实，对材料实行定置化管理，严防材料浪费现象；同时深挖内潜，合理利用废旧材料，有效降低生产成本。
五、严格自律，密切联系职工，全心全意依靠广大职工，与职工打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体，从解决职工关心的实际出发，办好职工生活中的琐事、小事和实事，创造团结友爱、协作上进的工作氛围，使今后的工作能够更进一步。
机电科工作总结12
20xx年机运系统全体职工紧紧围绕矿生产工作重点，认真贯彻落实“两级”公司安全工作会议及机电运输工作会议精神，从系统环节改造入手，扎实推进各项工作，努力提高机电、运输质量标准化内涵水平，为矿井安全生产奠定基础。
具体根据20xx年安全工作会议文件，关于《机电运输系统20xx/年工作安排》部署精神，机电系统做了以下工作：
一、主要工作
1、为迎接山西焦煤集团公司4月中旬来我矿召开现场会，矿领导组织对井上井下进行了三次办公，对治理工作做出了安排，制定了各项达标治理标准，对现场问题划分出责任人及整改时间，最终圆满完成任务。
2、900水平中央变电所安装了三台变压器、六台馈电开关。以保证开二队施工5302工作面做好了准备。
3、编写了《店坪煤矿设备管理者手册》，便于我矿职工参考与学习，从而实现我矿机电管理与检修维护人员素质的整体提高，使矿井机电管理工作整体向前推进。
4、三月份我矿进行了春检工作，对我矿井下Ⅰ线、井下Ⅱ线、主扇Ⅰ线、主扇Ⅱ线、6KV变电所Ⅰ线、6KV变电所Ⅱ线、地面线、矿井污水处理站线八趟6KV进行了巡视检查，对井上井下各点进行了接地电阻测试，覆盖率达100%。
5、成立了防爆组、大型设备管理组、设备动态组、五小电器及电缆组、油脂化验配件组等，覆盖矿井的各个方面，做到了台台设备有管理，并且数量清、状态明。
6、对我矿井下的开关底座、三采区的电缆钩、皮带过桥、设备标志牌、电机喇叭嘴以及设备刷漆的标准进行了统一，并对皮带机头进行了硬化。
7、配合5209回撤出损坏的槽子、支架，联系设备管理中心对多余支架进行退租。
8、自动化排水安装完成，并对有关人员进行技术培训。
9、900南翼重型皮带安装两套缓冲床，提高了皮带运行质量。
10、为进一步落实质量标准化和示范矿井的相关规定，我矿为减少井下运输系统事故发生，现已淘汰旧式的脚踏瞌头式阻车器，全部启用风动阻车器。最终确保了安全。
二、具体工作内容
（一）供电方面：
1、对电网监控系统、主扇在线监测系统、程控总机进行了搬家，全部搬至自动化监控室，集中管理。
2、二采区二部皮带电压升级，由原660V升级到1140V，并对皮带管架进行治理、调整（加密托滚，机尾加装抬辊）。
3、完成了5－208工作面电源调整，确保5－208工作面设备正常安装。
4、在春检过程中，完成以下几项工作：
1）办公楼配电点的的接线紧固及变压器油样的提取工作。
2）展开了地面35kv变电站至井下变电所、地面6KV变电所地沟电缆以及至风井变电所架空线的巡线工作。
3）对井下二采区5#煤变电所、900水平轨道巷配电点、5-211配电点、5-208配电点及中央泵房变电所各设备接线紧固消缺及保护整定的'调整工作。
4）圆满完成了绝缘用具、验电笔的耐压试验工作。
5、对井下所有标示牌进行了统一更换。
6、开拓二队本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，针对此情况，我们及时进行了供电调整，保证了开拓二队搬家工作的顺利进行。
7、主扇变频安装调试。
8、完成了地面家属区线路改造所用电表的修理校验工作。
9、组织拆除副斜井配电点，以减少多余供电环节，最终保证了供电安全。
10、强化工作票培训和贯彻执行力度，把好安全技术措施和现场操作安装规范这一关。
（二）运输方面：
1、组织了集团公司风动设施现场会，通过现场观摩、观看专题片在研讨会上得到了兄弟单位的赞扬和领导的肯定，与此提升了我矿员工的专业水平。
2、为迎接山西焦煤集团4月中旬来我矿召开现场会，矿领导组织对井上、下进行了三次办公，对井上下治理做出了详细安排，制定了各项达标治理标准。对现场问题指定了责任人和完成时间。并强调按部就班、忙而不乱、循序渐进、稳步推进，以点带面，全部达标。
3、组织了5-302综采工作面转载机、破碎机、支架到矿。
4、900车场地面硬化，巷道内标志牌、排版统一规范，线路整理，以达到示范标准。
（三）质量标准化方面：
1、各队组相继更换新式电气标志牌，四月份已更换完成。
2、对900水平南翼皮带巷水管、风管重新进行了喷号。
3、健全完善了机电20项管理制度，制定了机运系统班组建设考核办法。
4、对5#煤变电所高开进行防腐处锈，延长了设备使用寿命。
5、完善了机电系统20种管理制度，指定了机运系统班组考核标准。
6、900轨道巷车场进行治理硬化。巷道内标示统一。
7、对井下所有设备进行了编号管理，使设备管理进入了正规化。
8、治理了二采区二部皮带巷后部电缆（由于安装了5－208工作面电缆、回辙了5－209工作面电缆造成二部皮带巷后部电缆悬挂乱）。
9、完成了矸石山绞车保护的升级更换，以确保运输安全。
10、机电科成立了设备管理小组，由杨冬冬、王建虎、张文军主要负责设备到矿验收、入库验收、设备下井、回收设备验收和设备待修备用等工作。
（四）节能方面：
1、加强大型固定设备避峰运行管理，对主排水泵、主提升绞车、主井强力皮带、水源井等设备指定避峰运行措施，并严格执行。
2、加强外供电管理，外供电及工程用电必须办理用电手续和用电协议，并按规定安装电表计量，严禁私拉乱接。
3、控制地面单位和个人使用大功率用电设备，所有生活及办公用电（包括工程用电及外供电），严禁使用电热水器、电炉、电暖气、大灯泡（150W及以上）等大功率设施，每月由机电科组织不定期检查。
（五）其他方面：
1、防治水设备进行了清查，建档管理；根据雨季“三防”物资设备要求配备雨季三防物资。
2、4月18日，组织了为期3天包机组长互检工作。各队包机组长写出总结找出了本队的差距和不足并切制定了治理计划。
3、加工电滚筒3部，满足了我矿掘进工作的正常进行。
4、联系空压机厂家对漏油空压机散热器进行了更换。
5、组织对830水平排水、洒水管路安装，为830开采做好准备，目前已经施工。
6、清理830水仓，并联系厂家来矿培训调试，目前830水仓已清理完毕，效果显著。
7、强力皮带机头溜煤斗内安装缓冲墙。
8、4月14日召开了包机组长会统一了四个标准。（一是设备防腐标准。二是井下接地标准。三是电机喇叭嘴方向标准。四是设备标准牌另挂标准。）
9、修理完善了探水钻两台，保证了综一队正常探水。
10、调试了滚槽机为900水平轨道巷两趟4寸管路安装奠定了基础。
11、制定了井下路标电子指示灯箱的标准，按时完成了灯箱安装，在我矿质量标准化方面又提升一个台阶。
三、六月份工作安排：
1、900轨道巷硬化200米。
2、对二采区工作面的照明电缆线路进行整治，以确保正常运行。
3、高标准对矸石山进行治理，以保证冬季排矸正常进行。
4、组织电钳工比武（培训）。
5、抓好包机组长集中检查的同时加强学习，保证包机人员包机质量。
强化供电现场管理、加强车间的检修工作质量要求。整修平板车，为211工作面回撤搬家做好准备。
安装900水平南翼第二部重型皮带，为三采区衔接做好准备工抓好830水平采区水泵及273两趟排水管路安装质量，保证一机电科
机电科工作总结13
20xx年是个不平凡的一年，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走,回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，围绕上一年制定的工作计划，本科室全年来的工作大体可归结为以下几个方面：
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使机电设备处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。在这一年全面推进技改，提高企业整体素质。
机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化精细化是安全生产的保障。现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。我们的`主要做法是：
二、全面实施“三到位”原则
进入20xx年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏，质量过硬才能保证煤矿安全生产。要求机电科全体员工要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作;工作到位：努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中去。深入现场了解各种电气设备的运转，维护和修理情况。弄清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏;落实到位：认真贯彻执行集团公司的安全方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定。落实有关机电管理指导方针。机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
三、保运转、创达标，双管齐下
进入20xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。在井下对六大系统做到了充分的完善。对主井梯子间也进行了加工和安装。对主井提升箕斗也进行了改造和安装，对井口运输方面也加大了改造，大大提高了运输能力。对主井变电所低压供电系统进行改造安装，以确保供电安全。对副井提升系统进行了改造和更新，对提升机进行了更换，井架的拆装，提升信号机的安装等，并取得了一定的成果。
四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
机电科工作作风，向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。 质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到集团领导及矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，质量标准化工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，集团公司及我矿各级领导多次深入井下现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了质量标准化工作的顺利开展。
五、展望未来，任重道远
我们机电科在20xx年度工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们机电会一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。 在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。
机电科工作总结14
20xx年上半年,根据生产衔接安排，围绕机电设备安全、高效运行，落实设备管理及机电质量标准化工作，大力推广新技术、新设备应用，展开老旧设备改造，较好地完成了机电设备管理各项生产任务。
重点工程、重点工作完成情况
（一）加快邕子风井建设，确保工程进展正规有序
1、提升设备安装进展情况
提升机房已经建成，目前没有封顶，等待安装起重机。邕子风井提升系统设备部分已经制作完成，按照网路工期能够按时到货。邕子风井提升系统安装工程，现正在进行井架组装，按施工计划，7月中旬井架施工将结束, 进入井筒装备施工。
井筒施工需要的设备有井底操车设备(7月下旬到货)，井筒标准段施工完成后，要进行设备下料；井底防过放、井口过卷缓冲装置(7月中旬到货)，非标安装时使用；罐笼(9月初到货)，井筒装备完成后，要放入井筒。
根据施工计划井筒施工在10月初完成,井筒施工完成后不影响系统形成，永久提升机房设备及井口立架组装需要与井筒装备平行作业, 提升机整套设备、永久天轮及电控设备在6月下旬到货。
井筒装备安装完成后，进入立架及披绳挂罐安装，首绳、尾绳及附属件(8月底到货)；井口操车设备可随井底操车设备一起到货，也可按计划8月中旬到货；提升信号及操车电控设备9月初到货。
2、通风机设备安装进展情况
通风机房已经建成，等待网架结构的探伤报告，于6月20日封顶，封顶后可以进行设备安装。
通风机设备制作已经全部完成，等待安装队伍的招标；目前通风机房内行车还未招标，需协调尽快到货，否则影响安装进度（通风机房设备安装、调试周期一个月）。通风机房设备准备在8月中旬安装。
3、起重机设备招标进展情况
邕子风井起重机共有七台，其中通风机房有3台，井口房1台，井架上方1台，井口房1台，提升机房1台，工业场地1台。
起重机的标书审批完毕，已经挂网等待招标。
4、空压机设备进展情况
空压机已经到货，由于空压机房土建没有完成，空压机不能安装。
5、污水处理设备进展情况
地面污水处理设备正在重新制作标书，准备审批。
（二）突出采掘设备配套、皮带系统改造，推动矿井基本建设 完成了20xx、2106综采工作面设备配套、改造、修理、安装工作，保证了综采工作面有序衔接，实现了工作面一次性试采成功；完成了2205工作面收尾工作，积极组织了2205工作面设备的移交和设备回撤工作，确保了设备安全有序升井，同时协调上级部门及各业务科室对升井的设备进行返厂维修；完成了2106运巷、2503运巷、580皮带巷、480行人巷二段等掘进面设备配套、改造、安装工作。
完成了西下山二部机头前移、固定工作；对主运输皮带进行了逐步更换，其中：主2#更换新皮带20xx米、主3#更换新皮带790米、西下山二部更换新皮带600米、西下山四部更换新皮带20xx米。
制定了《主运输皮带系统整改方案》，对主运输存在的问题进行了汇总、分析，针对性的提出了整改方案及措施；加强了主提升和主运输线沿线的管理工作，组织机运队电工，利用每月25—30日对主运输控制双系统进行切换试验，做到及时早发现及时处理，确保双系
统完好；完成了主2#、主3#皮带机改造技术协议的签定工作。
（三）加强五大件、特种设备管理，确保重大设备安全运行 组织主排水泵、空压机、主扇的性能测试；完成了新风井1#风机变频器系统程序的升级，解决了无故报警故障；6月初组织机电队完成了3#泵房1#水泵更换、安装工作，保证了水泵的正常排水；配合供应科完成了主井钢丝绳的招标工作，并签定技术协议。
开展了特种设备专项检查工作，对相关单位《特种设备安全法》学习情况、检查检修情况、设备出现的问题进行了系统性的检查，对相关单位存在的问题，以“三定”的形式督促其整改，确保了特种设备安全、稳定运行；组织、配合长治质监局对我矿在册的19台行车、5台叉车进行了性能检验并出具检验报告。
（四）加强瓦斯抽放泵管理，积极协调、解决存在问题
完成了23瓦斯抽放泵2#泵底座升井、加固工作，并安排钻探队安装、调试；完成了地面瓦斯抽放泵站软化水系统的修理、安装工作，并在软化水设备前加装了2台精密过滤器，确保了原水的净化效果。
（五）加强机电设备日常管理及机电质量标准化工作
对全矿井下、地面的设备进行了12次防爆专项大检查和6次质量标准化大检查。共查出问题C类问题1127条，失爆12条，全部按期整改；对各队组的维护电工下井必须携带电工工具包：摇表、万用表、千伏级电笔进行了不定期检查，保证了电工工具台台完好。
科技创新及新装备、新技术应用实践
1、20xx工作面变频器的应用
首次在20xx工作面大溜和皮带机采用变频器开关，变频器起动电流小，减少了对电网的冲击，起动速度平稳，减少了大溜刮板的机械磨损，降低大链的短链率，特别是变频器的在线控制功能，可根据电机的负荷变化，调整工作电压和频率，具有明显的节能效应。
2、电气列车远程控制技术应用
首次在20xx工作面采用电气列车远程控制技术，采用远距离供电和远距离供液，缩短检修时间，避免了由于走电气列车带来的隐患。
3、主井掉道装置应用改造
为了解决我矿主井频繁掉道的`问题，我科结合实际，经多次改进，了主井防掉道装置，并运用在主井，目前正在测试中。
4、新炭仓破碎机落煤装置的改造
完成了运销科新炭仓破碎机落煤装置的改造，使破碎机滚齿面得到了充分利用，避免了滚齿间由于落煤集中，而损坏滚齿的现象。
5、主井1#给煤机改造
完成了主井1#给煤机改造工作，由曲轴往复式给煤机更换成新型自卸式给煤机，减少了设备的故障率，发挥了设备最大效能。
6、更换振动筛、机头漏斗、裤裆叉漏斗。
我矿原有2台WJZ-22X40原煤筛，于20xx年安装偷用，由于设备使用年限长，设备磨损严重，整体框架腐烂；因此对更换北筛、南筛，进行了拆旧安新，从而提升了设备安全使用的稳定性和长期性。
做好机电技术、培训管理工作，提升职工技能素质
1、在机电技术方面加强了培训力度，机电科组织在宋村二中对维护电工进行针对性技术提升培训，培训内容结合我矿常用的移变、馈电开关和软启动开关，提高了员工的技能，保障了设备安全运行。
2、对井下局扇开关进行了更换，使用智能切换开头，并对局扇开关使用队组进行了培训，目前更换后的局扇开关运行良好。
3、完成了《漳村煤矿新增机电设备操作规程汇编》工作。我矿机电设备种类、型号繁多，操作规程无系统性的统一管理，查阅资料不方便，管理存在漏洞。针对这一特点，我科通过收集各队组新增机电设备操作规程，进行了统一汇编，资料的管理得到了加强，同时也引起了队组学习操作规程的重视。
4、组织配件库保管技术和管理培训。配件统计入库建立电子台
账纸质版台账、配件库房隐患排查等，改善了配件管理混乱的现状。
工作中存在的主要问题：
1、目前除CST外，其余大修项目均未开展。后勤服务中心的锅炉、井下生产所需电气设备等急需大修。如果不按期组织修理，将会影响设备的安全运行。
2、主运输皮带更换、升井的3台420KS型CST，需要修理。目前矿上只同意解决2台的修理费用，剩余的1台无法修理，将影响主运输的备品备件，制约正常生产；西下山二部皮带2#CST（630KS型）轴入轴漏油严重，需协调更换。
3、《主运输皮带系统整改方案》部分项目机电科无法完成，排水沟、积水池的制作；排水管路的铺设；标准牌板的制作；起吊点的打设等，需其它单位共同协调解决。
4、23瓦斯抽放硐室1#泵底座开焊需升井加固；地面瓦斯泵站2#、4#减速机冷却器堵塞需修理、改造；地面瓦斯泵站抽放泵排出的水无法得到净化，需继续完善软化水设备。
5、2106工作面负荷中心由于技术升级更换了新系统，工人不能及时吸收、消化，操作不熟练、无法单独检修、维护，需加强培训。
6、储装运系统部分设备缺少备用。动筛斗提机、碳仓减速机、地销皮带减速机等设备，现无备用。
7、新风井新空压机安装基础无法协调施工，安装工作无法开展。
8、新风井、西风井风机风筒出现腐蚀现象，需进行防腐处理。
9、五小电器的防爆检查除机电科外，应归属电力科加强监管。
机电科工作总结15
自20xx年10月井工筹备处机电科成立以来，在筹备处的领导下，机电科从十月份至年底主要完成了以下工作量：
1、施工一井、二井排水管路、压风管路、供水管路重新吊挂，达到管路吊挂标准。
2、配合撤除主斜井模板车，协助施工单位小改小革，改变主斜井浇筑混凝土运输方式，加快了模板浇筑速度。主斜井机电设备质量标准化工作，电缆吊挂、开关打完好、安设皮带到照明。
3、施工井皮带、轨道、管路质量标准化工作，使施工井机电设备完好率比以前有很大进步。
4、下发各种机电运输安全、质量标准共12项，使施工单位在质量标准化工作方面有章可循，能够按照质量标准化的要求去施工。
5、协助施工单位做好斜巷运输能力核定，制定有关规定，确保斜巷运输的安全。协助施工单位做好排水工作，安设第一联络川D85-45*6水泵2台，提高了矿井排水能力。
6、在电气方面，协助施工单位制作开关标志牌，供电系统图，根据施工单位供电的.实际情况，调整供电方式，安设移变3台，铺设高压电缆1206米，使采区供电趋于合理，保证了安全供电。
7、做好机电科内业工作，共形成机电科各种内页资料合计13项。
20xx年主要工作规划
20xx年是井工筹备处工作繁重的一年，公司预计10月份投产，为保证到期顺利投产，机电科在20xx年主要做好以下几点工作：
1、抓好机电设备完好工作，保证矿建工作顺利进行。
2、按照公司的要求，完善各种机电运输设备资料，做好机电内页管理工作。
3、做好施工单位的机电设备春节检修工作。
4、做好机电设备的安装验收工作，保证投产后机电设备安全运转。
5、协助施工单位做好矿建期间机电、运输的日常管理工作。
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