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投产生产总结
本次投产从7月7日开始，到10日顺利结束，总体来说又是一次成功的投产。但在投产过程中还是暴露出一些问题，在此进行总结，为后续投产奠定基础。
1、7月7日，下午检查投产checklist，发现siebel7。5的导入，排在北京RBS导入前，经过多方一起分析，确认siebel7.5部分可转入账户，需要在北京RBS导入后，才可执行。因此需要调整投产指令的顺序。
2、7月7日，晚上7点开始导入基础信息、CTI配置、知识库、分支机构，原计划为8—12点，但是实际是从7点开始操作，由于为一个操作、多人复合，所以每步操作时间增加一倍，CTI配置为手工在页面操作，且数据较多，花费了将近1个半小时，建议该部分通过工具导入，提高效率。知识库导入时北京有个文件无法导入，日志报错为该文件对应base表必输字段为空。经过重新单独导入该文件后，结果成功导入。全部完成操作时，时间已经12点了，建议以后投产时，该部分时间窗口放长点。
3、7月8日上午，计划将ptf09部署到生产后，批量同步7日数据验证ptf09正确后，即开始siebel7.5的数据迁移工作。部署好ptf09后，发现批量同步7日数据时，调用runIFBBANCS.Sh时报错，导致无法运行eim任务。经过2个多小时的排查，发现加上home环境变量设置后，即能正常运行。建议后续投产时，涉及到程序版本的部署，在投产前起变更投产，以免影响投产过程。
4、7月8日上午，发现天津数据迁移sqlldr导入很慢，时间为准生产环境两倍。经开发平台工程师检查，发现IO参数设置有问题，调整了AIO设置后，sqlldr导入时间恢复到正常状态。建议，后续投产时建议信息中心一定要检查相关环境的一致性。
5、7月7日晚上迁移天津数据时，发现有一存储过程无法执行。经过检查发现该存储过程生产环境未部署。建议以后投产时，将涉及到需要用到的功能，在投产前检查核对版本是否正确。
6、北京EIM向siebel导入时，发现脚本存在隐患，未清除账户EIM表，后信息中心修改了相关脚本后，成功导入北京数据。经过分析，项目组提供的操作手册中有该步骤，但是信息中心人员进行整理时，遗漏了此步骤。建议后续投产时，对信息中心自己整理的操作步骤等手册进行审核。以免出现类似错误。
7、在导入北京Siebel7.5数据时，发现有300多条操作员信息没有导入，后经过分析，发现这部分数据的电话号码字段出现了回车换行符，导致一条记录被截断成为两条。后经过将该部分数据调整后，重新导入，问题解决。此问题暴露出在演练过程中存在演练不细致的问题。经过准生产测试、演练都没有发现问题。
此次投产，最大的教训是：
1、虽然我们已经经历过多次成功的投产，但是每一次都要向第一次投产一样，认真对待，对所有的操作手册、步骤都要进行认真走查，认真分析，避免出现任务不明确等情况。由于此次投产为厂商负责，Siebel组未安排所有人走查投产方案，导致出现此问题，建议Siebel组继续发挥把关作用，对厂商提交的文档/代码等都要严肃认真、多次走查。
2、认真对待演练，在演练时一定要配合信息中心、协调信息中心，完全按照投产操作时序执行，以免出现像Siebel7.5演练时后迁入，投产时安排先迁入的情况发生，影响投产过程。
一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600MW发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。
1、人员招聘及培训工作
为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，03、04、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。
从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。
为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。
生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600MW机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专业技能，以便在生产准备过程中发挥更重要的作用。截止目前，公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲电厂机组的分步调试和总启动，到广东台山电厂学习脱硫、除灰系统，到山西大同二厂学习化学水处理系统，聊城电厂学习W火焰锅炉，河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。生技专工、检修专工则到河曲电厂、聊城电厂、台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、重庆ABB公司等厂家进行了学习考察。
由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点，所以对热工和继保人员的培训也格外重视。他们先后到日照电厂、石横电厂、南京西门子，北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习。
严格对生产骨干人员的培训。对招聘的运行值长、机组长、主值，副值等生产骨干人员及时送到同类型机组电厂学习培训，并与电厂师傅签定师徒合同，按照公司制定的培训计划进行集中培训学习。在实习过程中，每半个月组织考试一次，每月组织实习人员全面考试一次，考试成绩与奖金挂钩。
在聊城电厂的培训主要是学习600WM机组设备系统运行操作，特别是W火焰锅炉的燃烧调整；在大同电厂的培训主要是学习化学运行水处理设备系统操作和汽水监督；在河曲电厂的培训主要是学习600WM机组设备系统的调试、启动及运行调整。广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、除灰系统。热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习DCS系统、北京法特学习除灰控制系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的控制。日照电厂、河曲电厂、石横电厂学习消缺、事故处理、各种试验原理及方法。
20xx年7月份开始，副值班员及以上的高岗位运行人员已上仿真机培训，培训一个月，通过仿真机练习，提高实际操作及事故处理能力。所有上机人员都取得了合格证。
现在所有招聘的技术骨干及20xx毕业的学生都已返厂，熟悉我厂设备系统，参加设备调试，运行人员并于今年9月份竞争上岗。20xx、20xx年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、江苏淮阴电厂、广东台山电厂按专业进行培训，用以老带新，以强带弱，以高岗位带低岗位的学习方法培训。
2、规章制度建设工作
根据工作实际，建立健全了各项规章制度，包括《各级人员安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《运行管理制度》、《调度管理制度》、《设备管理制度》、《检修管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《技术档案和技术资料管理制度》、《技术监督管理制度》、《计量管理制度》、《岗位责任制》等。这些制度的建立，确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。
3、技术资料准备工作
技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工保护手册，建立了设备台帐，确定了继电保护定值、热工逻辑及保护定值，收集汇总了设计变更资料。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。
4、生产物资准备工作
根据岗位设置，为各岗位人员配备了工器具。电气、热工、化学实验室仪器设备已采购，化学实验室已投入使用。调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购，物资也在陆续到货，满足了施工与调试的需要。编制了事故备品计划，正在联系采购。物资公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的交接手续。
5、参与基建工作
生产准备人员进入现场后积极参与基建工作，参与设备安装、质检和验收工作。认真熟悉设备、系统，研究设计资料，从安全和经济运行角度提出优化设计方案；跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装；积极参与配合了倒送厂用电、化学制水、DCS受电和调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作；由运行人员操作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作；对基建、安装中与设计不符或不合理的地方，通过提交工程联系单或缺陷单要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改，共发现问题200余项，其中150余项已在现场与施工人员协商处理，另外近60项以工程联系单的形式上报，有的已得到解决，有的正在落实方案。现场基建工作的参与，不但熟悉
根据年初确定的试车节点计划，三月份以来各装置陆续进行了设备单机试车及分单元的调试，为确保化工投料试生产成功做积极准备。有关生产准备阶段工作情况总结如下。
一、人员情况
我公司现有生产人员297人，其中管理人员22人，技术骨干35人，35岁以下85人，25岁以下97人，本科以上学历人员30人；根据中亚字42号文通知，公司成立生产部，下设设备部、安环部、调度室及生产车间，以上各部门管理人员按照集团公司定员要求基本到位，已具备基层管理力量和基础管理条件。
二、试车进度
5月25日，热力车间点火成功，完成了2#炉煮炉调试，目前，正在进行炉全面调试的准备工作；五月份，环氧乙烷装置核心设备C115压缩机在外方技术人员协助下完成了空试及负载运行实验，解决了压缩机本体存在的问题和隐患；目前，正在进行环氧乙烷反应器内部列管的打砂除锈，为下一步的催化剂装填做准备。空分车间完成了空冷塔、水冷塔的清洗，并进行冷水机组试运行，同时准备对精馏系统进行吹扫及裸冷查漏，根据目前工程扫尾进度，适时进行分子筛的活化工作；醇醚车间已完成主反应工段及原料准备、产品包装工段大部分设备的单体试车工作，正在进行装置全面调试的准备。
三、规范基础管理，严格各项纪律
为了更好的完成公司生产准备计划，满足试运投产条件，在生产准备阶段伊始，便着手起草了包含《员工基本行为规范》、《生产准备阶段管理制度导则》、《生产准备阶段考核管理办法》等在内的一系列基础管理制度，并督促各车间建立内部考核体系，加强车间班组日常管理。编写各车间操作规程，并按规程要求培训操作人员，使其具备上岗条件。检查督促各车间建立基础管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等。
在加强劳动纪律管理的同时，生产系统着手推行以当班调度值班长负责的横大班生产岗位责任制，要求现场值班及操作人员，严格遵照岗位操作规程及调度令进行调试操作。
四、存在的问题及不足
截止六月底，由于工程交工进度滞后，大部分生产职工缺乏实际生产运行经验等等原因，生产准备工作还存在许多亟待解决的问题和不足。
1、工程尾项及不合格项整改不力；随着施工单位合同工期结束，部分工程遗留问题及不合格项长期堆积，公司检修人员力量不足，导致尾工整改无法及时有效完成。
2、由于资金紧张等原因，造成部分试车所缺物资材料不能及时到位，给车间工作造成了一定程度的困难。
3、人员层次参差不齐，培训工作难度加大。由于公司人员来自不同的阶层，业务能力及学习接受能力有较大差异，造成培训工作落实难度加大，仍需加强培训工作的投入力度，狠抓落实，切实提高岗位操作人员的业务能力。
4、基础管理尚显薄弱。生产系统管理班子刚刚成立，管理力度尚未达到预期效果，须进一步加强基础管理力量，使人员尽快进入管理角色，以满足装置试生产运行条件。
生产部
二0xx年七月四日
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