- ERP沙盘实习总结 推荐度：
- 相关推荐
ERP沙盘实习总结3篇
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编收集整理的ERP沙盘实习总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
ERP沙盘实习总结1
为期一周的营销沙盘模拟实习结束了，在本次ERP营销沙盘模拟实习中让我懂得了很多，也学会了很多，我了解到了一个营销部门想要成功离不开整个团队的共同努力，只有团结协作才可以使企业不断的盈利，实际操作的两天里，我们整个团队精诚合作、团结一致，让我们的“寻梦者”连续两年盈利，且最终获得第一名的佳绩。我们为之骄傲！毫不客气的说，如果在给我们时间的话，我相信我们这个团队将会取得更大的奇迹。
我们公司的名称为：“寻梦者”，顾名思义，在音乐道路之中寻找梦想之人，这个名字是在我们众位小组成员的集思广益下产生的。
我们在小组成员的一致推选下将xxx同学定位我们的营销总监，再由，我们的游总监的任命下将各个部门的`管理者制定下来，并且我被任命为中介部副经理，和xxx总经理的配合下我们将中介部发挥到了可以说是极致，当然这是已经到了我们最大的能力范围了。
下面，我就报告一下我在担任中介部副经理期间的情况。
中间商指分销渠道里的中间环节，它在提高销售活动的效率、储存和分销产品和传递上下信息方面有着非常重要的作用。在ERP模拟实习中，中间商的作用被默认为与直销部的作用基本等同，他们的销售能力一样，区别之处在于：
（1）两个部门的人员招聘和薪资待遇不同；
（2）建设需要的时间不同，在M2市场上建设中间商需要1年，而在M2市场上的直销部即建即用；
（3）公司需要支付给中间商10%的代理费用。
另外，以下几点也是必须注意的：
（1）在M1市场，中间商的销量要受促销力度和产品定价的制约，因此在M1市场中介部务必要加强与促销部的联系，商定合适的促销计划；
（2）在第一期中，中介部的建设规模要受产品订单、促销力度、和建设费用的影响，同时也要权衡中介部和直销部建设规模；
（3）中介部建设后一定要招聘并培训业务员，每2个中间商需一组中介业务员。
由于中间商过多的话无形之中会增加商品的运输费用，应为中间商的活动不会增加商品的本身价值，所以，在李晋总经理的提议下中间商不要设立太多，不然负担太重，公司不仅难以盈利，甚至有破产的可能。再由总监的同意和其他部门一起核算之下，以及考虑到促销力度以后，我们中介部做出了以下决定：
第一期我们拟在M1市场投入建立两个中间商，招聘并配需一组业务员，其工资待遇标准设定为2；在M2市场投入建设2个中间商。由于，促销力度够大所以在中间商太少的情况下本公司的压货程度不是太大，因此在大家的共同努力之下第一期的净利润为46.4，期末净资产为126.4，这是在其他小组之中最为高效的。
第二期时由于我们没有增加中间商的数量，因此，给本公司造成了不小的压货损失，就这一项上我们就为公司损失了168.6的损失，这是我们中介部的工作失职所致，因此再次郑重的向本公司的其他同事道歉，不过，好在其他部门的努力之下，使本公司在第二期时的净利润为269，期末净资产为395.4，这大大出乎所有人的预料。
通过本次实习，我对中间商有了很大的认识：选择中间商应把握以下几个原则：
1．到达目标市场的原则。这是选择中问商的基本原则。因为企业选择中问商的目的就是要将自己的产品打入目标市场，方便消费者购买。根据这一原则，企业在选择中间商时，应了解所要选择的中间商是否在企业产品的目标市场拥有销售渠道，销售场所。
2．角色分工原则。这是指所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。明确角色分工，既是合作的前提，也是选择中间商的原则与标准，如宝洁公司在每一地区只发展少数几个大分销商，然后通过分销商对下级批发商零售商进行管理。分销商与宝洁公司签订合同，双方明确权利、义务和责任，并进行合理分工。
ERP沙盘实习总结2
实验分析
ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。
在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。
第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。自认倒霉。
第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。
第三年，一条柔性生产线建成，国内市场开拓中，P3在研，企业开始进一步发展，接下了两个订单，需要采购八个原材料。可是当时局面混乱，分工不清，财务主管为了省下资金留作他用坚决采购4个原材料，队员们一番争执最后无效，妥协、屈就于采购4个原材料。一季过后才发现原材料的采购短缺了，这直接导致下一批生产无法正常进行，直至此时才真正意识到已经走错了一步。此时，紧急采购原材料，需要多于原材料本身一倍的价钱，但是依然可以正常进行生产，销售后的利润依然可观。但，此时，团队意见不合，最后选择了最不理智的闲置生产线，等待下一季再生产。如此不明智的.抉择直接导致了企业损失了一季的生产产品的机会，管理费用没有因此减少一点，得不偿失，壮士扼腕，叹息不已，已经没有用。
按常理，第一次出现如此失误，可以谅解，人非圣贤孰能无过，但是，这样的问题同样在第四年出现了。此时生产线已经达到了三条半，ISO9000和ISO14000全部办理好了，P3产品已经研发好，P4在研中，国内市场即将开发好，资金充足，市场前景该是一片大好。但是，我们没有认真去看P3原料的采购周期，以为是之前的一个周期，原料的采购按照之前的习惯，提前了一个周期，等到生产时才发现P3的原材料还是在途，并未入库，P3像之前的P1一样不能正常生产。是紧急采购原材料还是放弃一季的生产机会？紧急采购费用虽然高，但不必细算也是知道的紧急采购比起放弃生产要合算的多，但是，团队最后却做出了放弃的抉择，于是，又闲置了生产线。悲剧重演，其中悲痛不细说。企业盈利的梦想像一个新生儿，被扼杀在了摇篮里，我们丝毫未曾察觉，很讽刺。
在模拟实习最初沙盘是由营销总监在管理，但是其后，随着模拟的深入发展，沙盘不再备受关注，以致于长期贷款被无意中向前推了一年也没有人发觉。但是，在第四年第二季度，队员看见了沙盘，惊讶的告诉队员们，我们的长期贷款马上既要到期了！一语既出，惊起千层浪。整个团队都慌乱了，下意识都觉得是在第五年年初要还60M的长期贷款了，而此时，生产在进行，此年接下了4笔订单，总金额为56M，按理来说偿还60M的长期贷款再拼凑点应该是够了，但是所接的订单绝大多数是P3，而且资金到账期全部是3Q、4Q，如此意味着采购原材料费用很高，且我们在第五年年初收不到这么多的现金进行还贷。怎么办？应收账款贴现！为保证企业的正常运营，进行应收款贴现。从而权益急剧下降，第四年年末，我们已经处于小组的下风。第五年却发现贷款是第六年初还，欣喜之余，全是心痛。权益过少，贷款不能再进行，只能做好了广告，接下4个订单，订单总额达到91M，我们力图挽回颓败局势，可，大势已去，大错已经铸成。做了一番详细的计算，发现对于下年的60M的贷款已经没有足够的现金去偿还了，只能故技重施，对应收账款进行又一次贴现，去除贴现费用依然不够支付本年费用和下年贷款，无奈之余，对所有固定资产进行贴现出售，勉强撑到第七年初，以-41的权益破产，成就老师口中奇葩一朵。
而这一切，对于我们是无法言说的痛楚。若是没有估算错产品周期，没有闲置生产线，第四年没有对还贷算错，那么第四年不贴现，第五年能贷款，第四五年该是怎样的长足发展啊！那么第六年我们何愁还贷，第七年初怎么会悲惨的破产？！可惜，纵使模拟也是没有若是，没有第二次，最终我们位居小组第六名，很憋屈的名次，当老师点评时，我都是笑着的，笑得快成内伤。破产，我难辞其咎，毕竟是生产这一环节没有做好，给企业陷入困境增添了负荷！
六年沙盘模拟经营下来感触最深最让我痛心的是我们团队的分工和决策。分工混乱，决策犹豫而不理智，我没有做好本职应该做的工作，致使生产这一环节严重的影响到了企业的长久发展，我深感愧疚。各司其职，人尽其能，对于一个企业而言是何等的重要，我们的公司最终破产，不是因为我们预算的不精准，不是我们盲目或者冒进，而是我们没有将自己定好一个位置，没有将自己在企业的位置摆正。我们什么都想管着，什么都不放心，什么都要亲力亲为去算一次，或者是干涉一次，这其实也是另一个层次的对于团队队员的不信任，而这不信任和不恰当的定位，让我们所有人眼睁睁的看着自己的孩子，在自己手中永远睡去。
在沙盘模拟结束的几天之内，脑海天天在回放之前的一些画面，总是在试图去改变一些错误，改变企业的命运走向。这近乎偏执的想法也让我明白了一些事情，大学三年我们终于在这大三末梢认清了自己和同学在管理决策上的能力。知晓自己在管理上的缺陷，这其实远比试验的结果更让我们受用，更让我们受益终身。老师常说，不同的专业有不同的性格，我细细的观察了一下，我们专业的性格大概是每个人身上都或多或少的带有一点“我是CEO”的味道。也许是因此，我们团队才会在明明已经明确分工之后，依然会出现分工混乱的局面。锐气未消，兼容不够，我们还是固执的听不见不同的意见，固执的走自己的路，而这一切成就了我们类似奇葩的破产。这锐利而深刻的一个教训深植于我骨髓里，时刻提醒着我们应该怀着谦卑的心情，多听听别人的意见，多设想此后的局面，多分析现状找出解决的方法。
大学里的课本教了我们怎么去做一个优秀的管理者，却没有教我们怎么看清身上各种作为管理者不应该有的毛病（尽管将来未必每个人都会成为一个管理者），而这次的沙盘模拟却清晰的让我们看清了这些。虽然在最后我们难免顾于面子不想去承认，不想说自己身上还有许多的缺陷，但它的确在这短短两天里改变了我们许多，让我们与自己进行了一次很好的心灵对话。
时常会觉得大学现时的生活不像是我们所需要的，刻板的板书与上课，机械的复习和考试，偶尔会觉得自己的思维甚至不如高中时候，我们少了很多的思考机会，少了亲自动手去发现问题的机会，我们像是生活在一个既定的圈子里，过着既定的生活，重复着既定的轨道，波澜不惊，无所收获，渐渐失去了各种信心和兴趣，茫然无措。但是，发自肺腑的说，我很喜欢这堂课，因为它的自主，因为它的新鲜灵活，更因为它让我们看见了深藏心底的自我，短短两天，我用心把握，个中收获悉数留在心底，陪我渐渐向未来走去。在此真心地说声：谢谢老师！
ERP沙盘实习总结3
维持三天的erp沙盘模拟实训结束了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获很多，感悟颇深。erp沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。
erp，也就是企业资源计划，显而易见，资源计划就是我们实训的重点。老师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进行了角色安排，主要有ceo、营销总监、财务总监、生产总监、采购总监等几个角色。而我担任了生产总监这一职位。
我的工作内容主要是协助ceo进行厂房、生产线的购置；安排生产计划，确定各种产品的生产能力；组织生产；年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和采购总监进行配合，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还需要积极配合营销总监。营销总监负责的是市场预测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有一定的指导。
在熟知了角色的职责及游戏规则后，我们小组进行了深入的探讨。要想获得成功，必须要有充足的准备。我们需要考虑的.事情有很多，比如ceo要规划经营的六年中，每一年的工作计划。因为我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的发展。与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场；生产总监要去计划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的成本去获得更高的利润；采购总监要去思考该怎样下订单采购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量；而财务总监则掌握了企业的命脉。因此我们就这一问题进行了一节课的深究。
在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。
第一，市场调研。我们需要研究各个市场的需求以及各产品发展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，达到供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。
第二，生产线的布置非常重要。我们在布置生产线时，需要考虑不同生产线的购买金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清楚全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产能力就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。
第三，采购订单要下好。我们知道生产p2的原材料是r2和r3，而r3从下订单到入库需要两个周期，这也就需要采购总监去计算下订单的数量能否赶得上生产的进度。我们在经营的前期中，没有重视到这一点，由于原材料在途导致原材料不足，不能满足生产，因此出现了生产线闲置期。也使得我们没能在约定期限内完成订单。不仅没有达到预期的计划，而且还要交付违约金，得不偿失。
第四，新产品的研发、iso认证、其他区域开发。这是我们在这一次实训中的不足之处。我们的原计划当中只生产p1、p2，没有认识到p3、p4在经营后期的市场，因而在后期我们争取到的订单也只能是p1、p2。同样的，iso认证与开拓其他市场上也犯了相同的错误。
第五，资金问题。股东给予我们的创业资金有七千万。我们还需要申请贷款才能够更好地经营。由于在贷款上缺乏前瞻性，而订单的账期又很长，导致我们在经营的后几年中，出现了需要贴现才能保证有足够的流动资金继续经营的情况。
第六，广告投入。这也是各企业非常关心的一个问题。因为它直接关系到第二年的订单。我们组还算比较成功，有了争取订单的优先权，我们才能接到比较好的订单。
这一次的实训，虽然最后我们以失败告终。可是我觉得正是这失败才让我对erp沙盘模拟实训有了更深的思考。我们有着该有的热情，我们有着该有的团队精神，我们积极地投入到这一次的实训当中，认真对待这个过程，在我看来是比成功更加重要的。互动性地学习更能够激发我们的潜能，我觉得这对于我们工商管理系的学生们，有着重要意义。在此，也感谢老师耐心地指导，使我们更好地了解这个实训的过程、目的和意义。
【ERP沙盘实习总结】相关文章：
ERP沙盘实习总结07-06
erp沙盘模拟总结01-22
erp营销总监沙盘总结03-19
erp沙盘实训总结04-14
erp沙盘模拟总结(15篇)03-03
ERP沙盘模拟生产总监总结04-11
erp沙盘模拟总结（精选20篇）04-28
erp营销总监沙盘总结7篇03-19
erp沙盘实训总结（通用26篇）06-05