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三讲三比活动工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们要做好归纳，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的三讲三比活动工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
三讲三比活动工作总结1
?教育系统"三讲一鼓劲"活动进入第二阶段查摆问题阶段后，主管教育的副区长、教育局党政领导和机关各科室深入基层单位，通过走访、听课、听汇报、座谈、召开专题民主生活会等形式，深入查找领导班子和单位存在的主要问题，重点开展"四查四看"活动，取得了明显的成效。
一、各级领导深入基层进行指导、巡察，有力地推进了活动的深入开展
王淑贤副区长率领督学室全体人员、王殿君局长率领局班子成员和各科室领导、姚伟书记率领党委工作部一班人深入基层学校，包括即将接收的东洲区的五所学校，指导和检查"三讲一鼓劲"活动的开展工作。王区长在巡视中强调，一定要按照"两不误、两促进"的原则扎实开展好这次活动，通过"四查四看"推动各项工作有新发展、新跨越、新起色。认真查摆问题，并迅速制定有针对性和可操作性的工作措施，以崭新的精神风貌、扎实的工作作风、拼搏奋进的工作激情和令人信服的工作业绩走进"xx"。在查摆问题阶段一定要提高活动效率，"议而不决不行，定而不办不行，办而不反馈不行"，确保活动取得实效。王殿君局长指出，在活动开展的第二阶段，"查摆问题要找得准，问题根源要挖得深，整改措施要落得实，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题，对能够马上改的问题要立即整改，不能马上改的要落实责任、明确时限。只在这样才能确保活动取得实效。"各级领导深入基层进行指导、巡察，有力地推进了活动的深入开展。
二、教育局机关"三讲一鼓劲"活动开展得有声有色
在"四查四看"活动中，局机关干部通过民主生活会、自查自检等形式，提高了机关干部的大局意识、责任意识和效率意识，激发了工作热情，鼓起了工作干劲，转变了工作作风。大家通过自查自检工作中是否有"得过且过现象、精神萎靡现象、勇气不足现象、见事迟缓现象、麻木不仁现象和怕丢面子怕得罪人现象"的"六种现象"和是否有"大局观念淡薄、责任意识不强、工作效率低下、工作干劲缺失"的"四个问题"，并根据存在的问题制定了整改方案、落实了整改措施，并制定了整改报告制度。教育局机关"三讲一鼓劲"活动开展得有声有色。
三、基层单位"三讲一鼓劲"活动开展得富有成效
"三讲一鼓劲"活动开展以来，各单位迅速行动起来，活动开展得富有成效。
基层各单位普遍开展了交流思想、促膝谈心、查摆问题活动。干部、群众敞开心扉，畅谈在"三讲一鼓劲"活动中的感悟和体会。特别是领导班子成员，率先垂范，主动找党员和群众谈心，充分发挥表率作用。活动中，干部、党员和群众敞开思想，坦诚相见，增进了解，互相帮助，互相提醒，进行自检和互检。同时，各单位还还下发了《征求意见表》，就活动开展情况广泛征求意见。各单位重视活动文档材料的整理、归档工作，在方案制定、工作总结和信息报送方面，22中学、南阳小学、西十路小学、千金小学、南阳中学、南台小学等校表现突出，方案切实可行，材料上报及时。
通过上述一系列卓有成效的工作，为下一步整改提高阶段打下了扎实的'基础?
四、活动开展"两手抓、两不误、两促进"
开展"三讲一鼓劲"活动的最终目的是建设人民满意机关（学校、单位），通过活动解决干部、教师、职工在工作大局、工作责任、工作激情、工作效率等方面存在的突出问题，使广大干部群众进一步增强加快发展的责任感、使命感和危机感，进一步调动积极性、主动性、创造性，努力营造齐心协力、力争上游、奋发有为、干事创业的氛围，从而以饱满的精神、昂扬的状态、火热的激情投入到工作中，更好地推进新抚教育事业发展振兴。因此各单位坚持"两手抓、两不误、两促进"的活动原则，在查摆自我时不丢掉工作，在工作时不忘自我查摆，通过自我查摆找出工作中存在的不足，并加以改进，不断提高工作能力。
在市、区"三讲一鼓劲"活动领导小组的指导下，新抚教育系统的活动开展得有声有色，富有成效，为活动进入下一阶段奠定了基础。
三讲三比活动工作总结2
20xx年我项目文明创建工作以"讲科学、讲文明、讲效益；比安全、比质量、比进度"为动力，积极推广以"样板引路"管理，实施项目标准化、精细化管理；积极创建标准化项目部、标准化工地、标准化作业；全面落实安全、质量、工期、效益、信誉、技术创新的"六位一体"管理要求，进一步打造"安全工程、精品工程、节约工程"。现将我项目20xx年深入开展精神文明建设工作总结如下：
一、健全长效机制，保障常态运行
在开展文明行业创建中，自觉增强政治意识和大局意识，加强创建工作组织领导，强化责任意识，通过建立健全长效机制，确保创建工作常态运行，做到人员落实、工作落实、任务落实。
1、健全领导机制。班子领导高度重视精神文明建设工作，进一步统一思想，提高认识，把开展文明创建活动作为深入学习实践科学发展观的重要措施，贯彻"两手抓，两手都要硬"方针的具体体现，推动铁路建设事业不断发展的无声力量。专门成立创建文明工作领导小组，形成第一把手负主责、班子成员分工负责，各职能部门各负其责的齐抓共管格局。项目主要领导亲自研究部署并创建工作，主持召开专题会议，将精神文明建设工作列入班子重要议事日程，与业务工作一起部署、一起考核、一起落实，把精神文明建设列入年度工作重点，融入施工工作共同开展，并制发专项文件和措施，做到年初有计划，年终有总结。
2、落实工作责任。制定《湄洲湾铁路精神文明建设规划》，把创建摆上年度工作的重要位置，在巩固创建成果的同时，提升创建层次，把创建目标锁定在创建文明单位上。同时落实创建工作责任制，层层签订创建工作责任状，把创建工作纳入岗位目标量化管理，列为干部职工绩效考评的重要内容。还制定《湄洲湾铁路文明建设工作目标、工作机制及其考评原则》，实行奖惩兑现，把创建成绩作为年度评先评优依据，与职务晋升、职称评聘、工作晋级、奖金发放挂钩。年度召开创建文明工作表彰大会，开展评先评优活动，奖励创建工作先进部门和先进工作者。
3、建立保障机制。 "三讲、三比"文明建设领导小组下设办公室，配备专职人员1人，确定一名班子成员分管，专门负责创建具体工作，抓好创建任务落实，做好信息沟通、情况交流、组织协调、资料积累等项基础性工作，精神文明建设予以规范化管理，对创建工作从人力方面予以保障。同时完善资金投入机制，将创建资金列入年度财务预算，加大创建资金投入，做到从资金上保障创建工作常态运行。
4、完善监管机制。加强创建工作的规范化、科学化、制度化管理，完善《湄洲湾铁路精神文明建设工作考核奖惩机制》，确立创建活动的工作标准、实施办法和长效管理措施，把无形的抽象概念化为有形的具体规范，确保事事有人管、件件有落实。同时完善监督制度，形成内外监督络。悬挂文明标牌，张贴文明标语，结合铁路建设之风、项目效能建设之风，设立监督电话和监督员，并定期召开职工和施工代表座谈会，建立起畅通的诉求渠道，及时解决施工过程中反映的问题。项目领导深入基层开展创建工作调研，指导和推动基层落实创建工作，并形成巡查工作记录和调研报告。
二、夯实创建基础，培育良好风气，坚持以人为本，以德治队
通过加强干部职工的理论学习教育和思想道德建设，开展建设学习型组织和学习型个人活动，打造一支高素质的建设队伍，来夯实创建工作的基础，培养良好的铁路建设风气。
1、健全学习教育制度，改进思想政治工作。制定理论学习年度计划，落实学习制度，把邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观等作为主要学习内容。
（1）建设学习型组织和学习型个人，采取集中学习和自学相结合，领导班子每周集中学习一次，中层干部每两周集中学习一次，一般干部职工每月集中学习一次。并利用学习专栏交流学习心得，传播党的理论创新成果。
（2）加强党风廉政教育。定期对干部职工进行思想作风和廉洁自律教育，形成制度化。领导干部实行"一岗双责"，带头落实廉政建设各项规定，自觉接受内部审计监督，在今年公司审计部门对我项目领导班子任期进行审计后，对我项目领导班子和成员的廉洁自律给予了充分肯定；同时认真做好政务公开工作，凡人事安排、设备采购、评先评优等均在政务公开栏上公开。
（3）开展科学文化知识和施工技术培训。支持和鼓励干部职工参加在岗培训和学历教育。
（4）改进思想政治工作。坚持以人为本，着眼于促进人的心理和谐，创新思想政治工作方法，关心干部职工工作、生活，为他们排忧解难，解决实际问题。并通过加强干部职工理想信念、形势政策、服务宗旨、职业道德教育，培养干部职工良好的精神状态，保持队伍思想稳定、团结友爱、创新进取、敬业奉献。
2、加强思想道德建设，开展学习实践活动。深化社会主义核心价值体系建设，以特色活动为载体，全面加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的"四德教育"，干部职工队伍既当文明建设者，又当文明宣传者。
（1）坚持把社会主义核心价值体系融入文明创建全过程，引导干部职工形成共识。在全项目开展"知荣辱、倡文明、树新风"主题活动，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，并付诸道德实践。
（2）坚持抓好以社会公德、职业道德、家庭美德为重点的道德风尚建设。
（3）坚持利用重大节日开展以歌颂党、歌颂祖国为主题的庆祝活动。还因地制宜地开展文化体育活动，组织职工开展乒乓球、篮球赛活动。
（4）严格按铁道部现行质量验收标准执行，坚持"百年大计，质量第一"的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织机构，针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，在分部分项工程施工工序上严格把关，从根本上保证工程质量目标的实现。
三、强化铁路建设管理，实行规范化施工理念
推行全员、全过程、全方位"三全"质量管理，从影响工程质量的人、机、料、发、环、测等方面入手，严格源头把关、过程控制，实施精细化管理，做到高起点准备、高标准建设、高质量验收，形成自下而上、一环扣一环的质量控制链；采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化，保证工程质量始终处于可控状态。
1、提高建设效能。领导班子高度重视质量建设，扎实推进管理创新和制度创新，在完善工程质量管理制度，建立质量保证体系，提高施工效率上下功夫，实行"三全"质量管理为进一步提高服务质量，从基础工作、基层工作、基本问题着手，抓重点、攻难点，有针对性地制定措施，动手解决问题，重点在完善维护队伍的施工质量和施工效率方面下大力气，进一步完善了维护管理制度和质量机制，不断提高服务质量。与此同时，还对工程施工和文明工作提出严格规定，要求工程维护人员要文明施工、安全施工，尽量减少对群众生产生活的影响，坚决杜绝不文明施工行为，全面提升铁路建设工作的整体质量和水平。
2、提升建设质量。诚信是和谐社会的.道德土壤。文明与诚信相亲相依，诚信服务是推进行业文明创建的"助跑器"。我项目把诚信优质服务和精神文明建设作为事业发展的动力，在坚持"百年大计，质量第一"的方针，讲诚信，求和谐，讲求知，比创新。
四、营造创建氛围，美化环境建设文明创建工作
对于提高全体干部职工的文明素养、生活质量和全项目文明程度都具有重要的意义。作为全国精神文明建设工作先进单位，我项目在创建文明工作中，一方面努力营造创建氛围，大张旗鼓地宣传我局的创建目标、创建措施和创建成效；一方面抓好环境美化，对办公场所进行整体规划，建设夜景工程，在办公大楼安装霓虹灯，从内到外进行美化。
1、营造创建氛围。搞好"三个结合"，全项目上下形成浓厚的创建氛围。第一个结合是把建设精神文明与创建全国文明单位相结合，年度召开一次精神文明建设动员大会和总结表彰大会，并建立创建宣传专栏，各项创建制度上墙，拍摄广播电视宣传专题，利用宣传牌、宣传标语、墙体广告、学习园地等形式广泛宣传，积极发动广大干部职工迅速投身到创建全国文明单位的行列中。第二个结合是把建设精神文明与开展彰显个性特色的活动相结合，举办"向不文明说不"等活动，促进良好道德风尚的形成，使大家自觉遵守"文明礼貌，助人为乐，爱护公物，保护环境，遵纪守法"的基本社会公德，自觉做到日常交往使用文明用语，养成健康文明生活方式，进一步提高公共卫生意识，养成良好卫生习惯，注重言行仪表，严格遵纪守法，人人都做一个道德高尚、举止高雅的好公民。第三个结合是把部门工作、个人言行与评选文明集体、文明个人相结合。通过"三个结合"，大力营造创建氛围，凝聚推进文明创建工作的强大合力。
2、美化环境建设。加强文体配套设施建设，添置了娱乐室等，创造优美和谐的工作生活环境。对干部职工发挥了潜移默化的作用，激发了大家的爱岗敬业精神、创新发展意识和工作激情，进一步增强了队伍的凝聚力和战斗力。
五、推动业务发展，提高综合效益，深化精神文明建设，坚持开展文明创建活动，直接推动了我项目的建设工作。
1、各类创建活动成效显着。坚持以活动为载体，通过开展各类创建活动，把创建工作引向深入，增强创建实效。继续深入开展"创文明施工，建满意工程"活动，制定完善的工程质量管理制度，加强诚信建设，保持"创文明施工，建满意工程"的称号。
2、继续深入开展"三讲三比"（即讲科学、讲文明、讲效益；比安全、比质量、比进度）竞赛活动，深化创建项目文明部门、基层文明工点工作。通过一年来的努力，我项目精神文明建设工作又进一步取得了显着成绩，但也存在许多的不足，需要努力改进和完善。百尺竿头，更进一步。我们将以当前开展的深入学习实践科学发展观活动为主线，进一步以科学发展观为指导，深化文明创建工作，务求各项工作在巩固中发展，在规范中提高，在创新中进步，努力在巩固全国精神文明建设工作先进单位创建成果的基础上，实现创建全国文明单位的神圣目标。
3、建立保障机制。 "三讲、三比"文明建设领导小组下设办公室，配备专职人员1人，确定一名班子成员分管，专门负责创建具体工作，抓好创建任务落实，做好信息沟通、情况交流、组织协调、资料积累等项基础性工作，精神文明建设予以规范化管理，对创建工作从人力方面予以保障。同时完善资金投入机制，将创建资金列入年度财务预算，加大创建资金投入，做到从资金上保障创建工作常态运行。
4、完善监管机制。加强创建工作的规范化、科学化、制度化管理，完善《湄洲湾铁路精神文明建设工作考核奖惩机制》，确立创建活动的工作标准、实施办法和长效管理措施，把无形的抽象概念化为有形的具体规范，确保事事有人管、件件有落实。同时完善监督制度，形成内外监督络。悬挂文明标牌，张贴文明标语，结合铁路建设之风、项目效能建设之风，设立监督电话和监督员，并定期召开职工和施工代表座谈会，建立起畅通的诉求渠道，及时解决施工过程中反映的问题。项目领导深入基层开展创建工作调研，指导和推动基层落实创建工作，并形成巡查工作记录和调研报告。
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