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IE部年度总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编收集整理的IE部年度总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
IE部年度总结1
岁月不居！转眼间我来到霞湖世家服饰有限公司工作已有1年零47天。时间催促我告别20xx，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结如下：
一、工作汇报
自20xx年11月20日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着三厂的蓬勃发展，特别是从三车间与六车间合并之后我所做的工作就必须是更严谨的，更仔细，需要懂得的知识更全面。这使我，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微，虚心学习不断地充实自己。
从我结过三车间编排的位子时，感觉肩膀上好重，担心的有一天晚上失眠了。但是工作继续，顶着压力和福老大的鼓励与帮助在一步步前进。从人员开始到编排表到工序到安排工序到现在的能掌控于自己手中。说到这真是有些不甘心，以前不说了，但现在三厂用的是最先进的设备，人数吧不多也还可以吗，怎么就达不到应有的效果呢？一直在纠结
1、长袖季时我们厂做的非常的吃力，还记得8组的柒牌6组的劲霸110款2组的劲霸。但也有个别好的，如：1组的劲霸112款，产量一直是最高的走货也是最轻松的。
2、短袖季以来我们三厂不是最好的更不是最差的，到现在没有那张单翻箱，产量一直处于平稳，效率处于四个厂中间。
3、通过两个季度的工作与组长的了解，发现现场IE的工作和组长的综合素质有着密不可分的联系，特别是在我们三厂，以及未来吊挂系统的普及尤为重要。（1组与8组鲜明的'对比）
4、自身的不足，对于一些事不够坚定，想的太多。对数据的掌控不够熟练以及IE知识的不全面，做有些事情不够主动与坚持。接下来我会弥补这些不足。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从个人能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了像赵经理，关厂长，车间各位组长的正确引导和帮助，特别是赵经理，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、思想汇报
20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
20xx，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力。坚信“只为改善找方法，不为失败找理由”
IE部年度总结2
汇报目录
〈一〉20xx年工作总结；
〈二〉IE部目前的状况；
〈三〉一般制衣厂IE工作范畴；
〈四〉20xx年工作重点、计划、展望；
〈五〉高层支持对IE部的作用。
20xx年工作总结
〈一〉布局规划3项：
1、二楼专机组；
2、三楼流水线；
3、五楼拉耳仔小组；
〈二〉新生产模式导入
1、开通五条JIT流水生产线及维护 ；
2、 5S的导入。
〈三〉IE日常工作报表：
1、制定生产一组编排表22份，排车图22份；
2、制定生产二组编排表17份，排车图17份；
3、制定生产三组编排表21份，排车图21份；
4、制定生产四组编排表10份，排车图10份；
5、制定生产二组编排表15份，排车图15份；
编排表，排车图总份数：85份，85份。
〈四〉 改善项目
1、扫漆围位改为热钻孔；
2、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD前袋口改前生产板为平车车，改善后为绣花，数量为4000PCS。
3、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD改善前平车车Z字枣，改善后改为打枣车打，数量为：40000个
4、漫沙ZA4—8129SD改善前开袋过底车，改善后直接车暗线，数量20xx件。
5、K5326401款三六一度魔术贴平车车改打枣车；数量：30000个。
〈五〉 生产现场支持
1、生产平衡；
2、低效率跟进；
3、协助解决突发问题；
4、进行工序标准工时研究，建立数据库。
IE部目前的状况
〈一〉工时数据未能完整建立；
〈二〉各部门对IE的认可度低；
〈三〉IE提出方案相关部门未执行。
一般制衣厂IE工作范畴
〈一〉进行工序标准工时研究；建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字库；
〈二〉开工序表，维护工序表；
〈三〉工时报价
〈四〉生产现场支持（衣车需求表，编排表，排车图，协助转款，生产平衡，零库存控制 生产能力研究，低效率跟进）；
〈五〉工厂布局规划，新生产模式导入及跟进，工作站设计，工夹具设计，工作改善。 〈六〉与生产有关的各种制度，规定的制定；
〈七〉并统计各种生产数据。
20xx年工作重点、计划、展望
〈一〉继续推广精益生产方式
1、 生产线上用每天用清晰的目标产量来管理；
2、制定编排表，排车图，维护编排表，排车图；
3、采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理；
4、跟单部门的改善；
5、裁床准时化运送裁片；
6、仓库准时化运送物料；
7、机修方式的改善；
8、板房工作方式的改善；
9、供方运作配合方式的`逐步改善。
最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。
〈二〉开工序表，维护工序表；
开工序表是开展IE工作的基础，开出正确的工序表，方可制定合理编排表，正确排车图；（附页1为开工序表流程）
〈三〉进行工作改善，节约成本；
〈四〉进行标准工时研究；
建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字库；（附页2，3为其它公司单价表，其基本单价工序标明很细）
高层支持对IE部的作用
因为IE部的很多工作是要求别的部门如何如何，不可避免地要改变一些人的工作习惯， 基至会触动某些人的利益；所以IE部的工作比其它部门更容易遇到抵触。
公司高层的大力支持，对IE部工作开展起着决定性作用。
IE部： 李爱沫
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