选煤厂工作总结（精选25篇）
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的选煤厂工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
选煤厂工作总结 1
20xx年，在厂部领导的正确带领下和全厂各车间及全体员工的积极配合与大力支持下，选煤厂中控室以“安全生产，科学调度”为中心，紧紧围绕20xx厂部下达的各项生产任务，牢记职责、认真工作，较好的完成了各项工作任务，现将全年工作总结如下：
一、牢记职责，科学调度，做好安全生产
中控室，又称调度室，它的主要职责是负责我厂从原煤到产品入仓、装运这一范围内的日常生产指挥、设备启停以及对全厂设备运转状况进行监视，协调各岗位的操作等。为了能够实现科学调度，在日常工作中，中控室首先从提高中控人员业务素质和协调管理能力入手，要求每位中控工作人员必须了解全厂生产工艺流程，熟悉掌握各岗位生产设备性能，对各车间、各班组人员分布情况做到心中有数，牢记岗位职责，以严谨、慎微的态度对待工作，科学地组织、协调当班生产，圆满完成当天生产任务。全年，中控室新培养工作人员三名，并且都能够投入生产独立作业。
在组织日常生产、调度中，中控室和中控人员始终把安全放在首位，认真贯彻执行国家安全法律法规和厂部的各项安全管理制度，坚持以人为本，认真、仔细地监控当班各岗位现场生产情况，及时发现生产中出现的人的不安全行为、物的不安全状态以及其它造成不安全的隐患，沉着、冷静地处理岗位上出现的特殊情况，杜绝各类事故的发生，全年我厂未发生任何“三违”现象，实现了安全生产零事故。
科学地组织好生产是中控室的一项重要任务。我厂采用的是跳汰选煤和浮游选煤生产工艺，为了更好地分选出商品煤，创造好的生产效益，中控室严格按照领导安排，配合领导搞好生产，坚持从源头把好每一道关。井下运出的原煤，经过筛选后，根据情况，送入跳汰进行分选，跳汰机是我们厂的主洗设备，也是我们厂的“心脏”，在每天的生产中，中控室密切关注跳汰现场生产状况，与跳汰司机建立紧密联系，协调各岗位围绕跳汰进行安全生产。20xx年，全年共入选煤量吨，生产末煤吨、洗末煤吨、优中煤吨、洗小块吨、洗粒煤吨、煤泥吨、中煤吨，分选洗矸石吨。
二、科技管理，科学生产，做好信息化
信息化是安全生产的'眼睛、耳朵和嘴巴，为了及时掌控现场生产状况，反馈各种信息，合理组织生产调度，20xx年，中控室以信息化管理为纽带，认真做好安全生产工作。
全年，维护、更换电话线路、网络线路共约计xx米，维修、更换监控器材xx次（个）。在做好日常检修维护的同时，按照领导安排，在厂区内部安装了一套广播系统和一套压滤小集控系统。安装后，全厂职工在停机时间，可以通过广播学习安全知识和各岗位业务知识，并能快速传达厂部的各项通知及各种会议精神，闲暇时可以播放音乐，调节生产气氛。压滤小集控的安装可以进一步地掌握一线生产状况，实现减人增效的目的。
三、做好计量管理工作
计量器具是厂部产品产、销的命脉，它能够很好地反映当天生产、销售情况。中控工作的重要一项就是对计量器具的监控与管理。我厂现有电子皮带称、轨道衡、汽车衡、天平称等计量器具四种台，今年，对计量器具大胆进行技术更新改造，加大器具的检查，核对计量误差，分析误差原因，了解计量器具的使用特性，将故障处理在萌芽状态，并对计量器具做了有效的保护措施，提高器具的准确性和稳定性。
选煤厂工作总结 2
繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，机电车间在公司、厂党、政的正确领导、殷切关怀下，在全厂广大干部职工的鼎力支持和积极配合下，在车间全体人员共同努力和相互协作下，始终坚持“一步到位回头看，持之以恒抓落实”安全管理理念，本着向技术管理要效益，以提高检修质量来控制生产成本为中心，进一步抓好班组核算、节支降耗、修旧利废工作；借助技术改造、过程控制、严细考核指标等手段，使车间整体工作稳步推进，为选煤厂全年各项指标任务的完成奠定了一定的基础，现对一年来的各项工作进行总结。
一、加强机电安全管理，确保机电安全形势平稳发展
1、强化机电基础管理，有效提升机电管理水平。
一是加强制度建设，规范科学管理。为进一步规范机电管理，促进机电管理制度化、规范化、标准化建设，有效提升管理水平，组织职工学习了《天祝煤业管理制度》、《选煤厂安全规程》、《安全技术操作规程》、等企业标准及管理办法。使“安全高于一切”管理理念成为每个职工的工作理念。对车间机组人员分工明确，责任到人，规范了机电管理程序，落实了管理职责，提高了工作效率。
二是加强机电施工现场管理，紧盯现场，及时发现作业现场的安全隐患，职工不规范行为。做到有安全隐患的现场不能施工，对存在不规范行为的员工进行制止、教育。
三是狠抓停送电制度，停电和送电须是同一人，不得电话预约。规范停电票、停电牌的使用。
2、加强现场管理，做好设备预防检修工作。
加强现场的技术指导严把检修质量关，每天对全厂所有设备现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，车间多次积极组织召开了重点设备、重点检修任务的专题讨论会，对各种动态运转设备及操作方法不断进行总结、优化，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。重点对重介旋流器、浮选、压滤机、离心机、配煤工序进行有效过程监控，积极组织岗位工、检修工熟悉并了解设备的性能、工作原理等，激发职工参与技术管理、学习业务知识的热情。
二、强化现场检查整改力度，确保正常生产
（1）更换完成205#破碎机。
由于原装破碎机为双齿辊破碎机，处理能力小，且出料粒度不均匀，与较坚硬矸石时，无法充分破碎，大块随着煤流进入旋流器，经常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影响，再加上齿板的安装方式设计不太科学，留有安全隐患，鉴于以上几点考虑，经公司和厂里一致协商同意，决定更换205#破碎机。更换为处理能力更强，安装方式更科学，保护较齐全的FP50L系列的破碎机。从运行两个多月的效果来看，都达到了预期目的。
（2）更换202#除铁器。
选煤厂原装除铁器磁力级数为T2级。由于井下出来的煤里含铁较多，也有部分含锰物质成分的弱磁性铁块，如截齿、齿套等；再加上矸石的粒度较大，不得不将除铁器悬挂位置提高，超出了除铁器有效除铁范围。
1）造成205#破碎机堵塞，齿板受损；
2）当铁块随煤流进入旋流器，直接冲击旋流器内部耐磨陶瓷，大大缩短了旋流器使用寿命。为此，我们将202#除铁器升级换代，更换吸力更强、效率更高的T3级。将换下来旧除铁器安装于204#手选皮带机头，目的就是将残留在煤里的铁进行二次吸除，这既保护了205#破碎机同时也保护了旋流器，真正形成二级除铁工艺。使用一个多月来，效果非常明显。
（3）更换316、318磁选机筒皮。
316、318磁选机由于使用时间较长，筒皮磨损严重，介质回收不干净，积极联系厂家，更换筒皮。
（4）供暖设施检修。从20xx年冬季供暖情况看，我厂在供暖方面存在很多弊端，从夏季开始，利用检修空隙，对室内管网、回水管路、903皮带进气管路等进行了整体更换、改造；针对冷凝池冬季回水回收困难、蒸汽大的问题，有针对性的进行了改造，从近期供热效果看收效非常明显。
（5）更换861#刮板机链条。由于861刮板机链条磨损严重，经常出现断链、斜链等现象，影响尾煤压滤，12月底，组织车间人员对刮板机链条进行了整体更换。
三、成本控制理念深入职工心中，指导职工日常工作
1、加强了职工的成本观念，机电组全体人员学习了《废旧物品管理办法》。使职工认识到节约的重要性，旧的螺丝、没有用完的焊条、用过的电缆等物品一律回收加以利用。从点滴做起，加强管理。使成本控制深入每个职工心中，从思想上、行动上规范起来，只有这样才能更好的控制成本。
2、对改造项目进行多个角度思考，兼顾实用安全的同时还要考虑成本，即要节省了材料、人工，还保证生产，所有需要改造的项目我们都是群策群力，每个项目都尽量找出最优方案。
四、机电系统人才培养和队伍建设扎实开展
由于机电车间分配大学生多，他们由于没有选煤厂相关的经验，机电工作开展难度较大。通过有经验的职工，由他们帮带新人。现已经取得很好的效果，新人处理问题的能力在逐渐提高。
1、带新人处理问题，有经验的职工处理问题时带领新人去一起处理在处理问题的过程就是学习过程。现在新人的'能力比刚进厂时有了很大的提高。
2、厂家现场安装调试时进行技术讲解，使职工对设备有了全新的认识。特别是弱电方面，集控室程序方面最早是电工的弱点。通过程序设计人员，还有电器安装人员的技术讲解，现在全厂电工已经能够掌握，且能解决一些问题。
3、认真执行了包机责任制度、机电巡回检查制度、更换了进入正常磨损期的管路，旋流器入料筒，离心机筛篮、对各种管路、溜槽进行补焊加固，同时强化对大型固定设备的管理，各类电机的维护、接地、防避雷设施与皮带保护的管理，重点对各类筛子进行了检查，做好设备的预防性检修，实现了机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保了正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响，开机率得到保证。
4、认真抓机电培训，强化职工的机电意识，提高技能水平，开展电钳人员技术比武，实行评优制度。提高职工的机电意识，树立职工的学习思想。
过去的20xx年中我们遇到了很多的困难和难点，面对集团公司和天祝煤业公司经营举步维艰，职工工资无法按期发放的困难局面，充分做好职工思想动员工作，发挥党员模范带头作用，车间职工齐心协力，共同完成厂里交给车间的各项检修任务。20xx年仍然是艰巨的一年，困难局面难以预料，还要面对技术难点和突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住问题核心，从根本解决问题。为全厂安全生产和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。
选煤厂要适应公司发展形势，扎实开展好创先争优活动，进一步搞好技术改造，搞好安全管理和生产管理，认真组织好生产，保质保量完成全年洗煤生产任务，实现安全生产再上新台阶。
选煤厂工作总结 3
20xx年，既是我3年工作后渐入佳境、投身于自身岗位奉献期的一段时间，也是我完成工作岗位转变、正式融入顺和选煤厂的紧张工作氛围的一段时间。
20xx年，金融危机仍没有消退，欧债危机、叙利亚局势、朝鲜半岛核问题和各种经济问题困扰全球，我国国内改革发展稳定任务仍然十分繁重；煤炭行业面临库存继续增加、煤炭价格全线下跌、供大于求、产能过剩压力显现的压力。如何在当前形势下做好本职工作，是我在成家立业前需要考虑的重要问题；为此应当积极总结经验、制定计划。
以下的工作总结分为三个方面：
1.融入当前形势，谋求工作发展；
2.务实各项工作，积极磨砺自身；
3.总结经验教训，展望美好前景。
一、融入当前形势，谋求工作发展
20xx年前半段，正值我在陈四楼选煤厂工作的第三个年头；逐渐理清工作方法的我，开始逐级转变自身的工作思路。
主要转变在以下几个方面：
1.体会当前形势，融入企业文化；
2.转化技术创新成果，完善知识产权收益；
3.投身企业发展前沿，收获自身工作体会。
（一）体会当前形势，融入企业文化
不偏激但固执的我，经常无视工作的核心内容，给不出满意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艰辛，提不起豪情壮志；不嫉妒猜疑却自傲自矜的我，散发不出年轻的智慧，不能紧跟企业的发展。
好学力行是大多类似于我的年轻人的一个优点。面对国家的日新月异发展、企业强劲的生机活力，既然已经清楚自身存在的弱点与不足，我应当发挥年轻人的优势、充分好学力行；为此，我决定紧跟企业的发展，融入永煤的企业文化，并已实际行动践行企业文化。
在陈四楼选煤厂的上半年，我在自学永煤文化体系、向员工宣传企业文化的同时，积极组织参加各项宣传培训活动，例如编制企业文化竞赛方案和试题动画、月度企业文化考试试题系统等。经过这段时期，我扎实地提高了自身水平，感受到自身的使命，为自身提高做好了铺垫。
（二）转化技术创新成果，完善知识产权收益
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。人类发展的历史，特别是世界经济发展史充分表明，哪一个民族和国家善于创新，它就发展快、就强大、就处于世界领先地位；谁因循守旧，谁就落后，谁在世界上就处于被动挨打的地位。特别是在经济全球化加速、科技发展日新月异的今天，国与国之间的竞争，实际上是企业之间的竞争，是企业创新能力的较量。
参加工作以来，作为厂里的技术员，从开始的参与到后来的组织协调，我逐渐展开自己的双臂、作出自己的贡献。
20xx年以来，我参加了多期知识产权的培训，清楚认识到：“知识产权是人们就其智力创造的成果依法享有的专有权利，它既是一种财产权利，又是一种生产要素。知识产权资源对于现代社会经济增长，经济可持续发展以及国家竞争力的提高具有极其重要的意义。”我着重知识产权保护和单位的技术创新成果转化中去，一方面定期编制申请各项专利，一方面对技术创新提供优化、实施、应用、推广等方面的支持；有力地促进了这两项工作。
（三）投身企业发展前沿，收获自身工作体会
我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境被破坏的代价。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广泛关注。进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切需要。与此同时，国家发展改革委办公厅发布了《关于组织申报20xx年节能技术改造财政奖励备选项目的.通知》，就各类节能技术的申报作出了规范。集团公司响应国家政策，积极筹划这一工作。
节能技术申报一直是陈四楼选煤厂生产技术科的一项重要工作；在今年上半年期间，我积极协调配合兄弟单位、整理相应技术资料、核实现场情况和编制项目报告等；在这项工作中，既增强了自身工作能力，又发挥了相应水平。
二、务实各项工作，积极磨砺自身
进入顺和选煤厂以来，快速适应新的工作环境、理清工作思路，是我的当务之急。为了尽快适应工作环境、理清工作思路，我主要着重于以下几个方面：
1.积极融入团体，参与组织生活；
2.应接更多挑战机遇，拓展工作范围职责；
3.学习领会工作要领，凝聚自身工作才能。
（一）积极融入团体，参与组织生活
自9月份进入顺和选煤厂，面对新环境，我有着许多新感觉，如同经常和人聊起：“看‘非诚勿扰’感觉每个男嘉宾都是那么自然，就像早就会认识一样”。来到顺和选煤厂，感觉一切就像认识、一切就像注定一样，我不曾试图改变这结果，因为相信：这是我应当经过的一个过程。
我在熟悉环境、工作时，正值永煤公司举办篮球比赛；作为只有50来人的顺选厂的一员，积极献出自身的一些力量，也是我十分乐意去做的事情。赛前我们的艰苦训练中，由于我近几年锻炼较少，时常体力不支，队友经常给予我帮助和指导。常常回想：融入一个和谐的团体，收获的不仅是帮助和指导，更多是自身的转变。
（二）应接更多挑战机遇，拓展工作范围职责
根据顺选厂的实际情况和中长期规划，每个人担负的工作职责较兄弟单位多一些；为此我们面临更多的挑战和机遇，应当更快地适应和掌握。
入厂最初，我便借阅了设计院提供给我厂的设计图纸，快速掌握了生产工艺、施工规划和设备布置等情况，并根据自身习惯，改为自己方便查阅的方式。
随后几天，厂里根据工作安排要求我出一个煤质采样规划。前期的学习和整理起了作用，使得我顺利地根据实际情况完成了这一工作。
土建也是现期顺选厂的一项主要工作；积极学习和补充相应知识，是我应对工作挑战、磨砺自身本领的一项重要方法。为此我经常在土建现场向同事、基建单位学习。
在随后面临的三季度项目进展平衡会上，根据所学所会，结合现场情况，我做出了相应贡献。
创新项目的实施和申报是顺选厂逐步实现创新化的重要内容。恰逢顺选厂对筛分破碎车间的手选系统希望进行优化，我参与了项目的初期调研并熟悉了相应技术要素，为此编制了该项目的可行性研究报告和项目申请书，为顺选厂创新项目管理工作做了相应贡献。
（三）学习领会工作要领，凝聚自身工作才能
如何更好地建设顺和选煤厂？是全厂干部员工经常研究探讨的一个问题。韩厂长经常召开会议研究这个问题；会上每个人各抒己见。我想：这对我来说是一个宝贵的学习工作要领的机会，是一个发散自己思维、凝聚自身才能的机会。
此后，我应当更快更好地寻找各种时机向所有同事学习，更快更好地做出自己的贡献。
三、总结经验教训，展望美好前景
回首一年工作，感受最深的就是“学习”，“转变”和“奉献”。
“学习”是指：虽然工作3年，但是时时感受知识、能力的不足，时时感受到学习的迫切性。
“转变”是指：经过一次工作调动，环境的转变和职责的转变对我来说都是挑战和机遇；在工作和生活中，我时时把“转变”记在心上。
“奉献”是指：经过在永煤公司陈四楼选煤厂的几年工作学习，我逐渐从一个懵懂的学生成长为一个业务能手；正如永煤公司所倡导的“岗位贡献期”的内涵，我觉得我到了践行“岗位贡献期”的时机了。
在新的一年中，我将以更加饱满的热情投入到紧张的工作中，在奉献自己的同时提升自己。主要有以下计划：
1.加强业务能力学习，全面提高个人素质
在工作中积极发现问题、提出问题，并积极向同事、现场员工、施工单位请教。
2.系统梳理工作，务实各类职责
在技术创新、节能环保、化验室管理方面制定系统周密计划，按照正常生产和公司考核标准完善这方面业务。
3.紧随发展步伐，发挥才干才智
顺选厂是一个蓬勃发展的单位，是一个蓄势待发的单位；在以后的工作，应时时理解掌握顺选厂的发展前进方向，履行各项决议制度；同时俯下身姿，深入生产现场，最大限度自己的发挥才干才智，做出应有的贡献。
选煤厂工作总结 4
20xx年临江选煤厂在“管理提升年”的活动中，对煤质管理工作进行稳抓稳打，取得了一定的进展，主要有以下几个方面：
一、入洗原煤质量管理：
在原煤质量管理上做到“一清，两准”。
1、“一清”即是更换原煤分级筛，把原有的偏心块式滚轴筛更换为分级效率高、维护量小的齿辊式滚轴筛，降低了原煤中含矸率。分级后原煤在运输过程中各环节严禁混入超粒度杂物。在301入洗原煤皮带安装超粒度杂物清理器，使被掩埋煤下的杂物大块等暴露在表面上，易于清拣。加大除铁器清理力度，必须做到班班清理干净，保证磁场强度。
2、“两准”即是控制灰分准确和计量准确。
控制灰分准确：20xx年度永安矿原煤灰分波动比较大，产量不稳，厂、矿联采选择在毛煤皮带，不利于人员按规程操作，给厂、矿连采人员的公平合作造成一定影响。后半年根据矿方提议，在主要部门的协调下，实行洗煤综合产率反推原煤灰分的方法，实施到年底。为避免在原煤联采方面厂、矿存在分歧，要求联采人员素质方面，必须做到“按规程操作，不偏心操作”为主要原则。
控制计量准确：按公司规定每月校称一次，计量称出现问题时，及时沟通，在不影响原煤生产情况下，协商计量办法，降低双方计量误差。
二、洗煤产品质量管理：
生产的各个环节将直接影响煤质的管理，20xx年我厂在洗选工艺操作上以设备连续运转为前提，稳定xx小时带煤量做到了保证各种技术参数的准确性。
1、设备连续运转：
洗煤厂是流水作业，从原煤仓到产品装车销售，都离不开机械设备，所以煤质管理要以机电设备运转正常为前提。20xx年度，部分洗煤设备在高灰分原煤影响下故障率极高，给洗煤生产带来影响，也给产品质量带来影响。为保证生产正常，我厂做出了对浓缩一段、二段进行了多次大清查，以及更换中煤卧脱转鼓和矸石皮带等一系列的重大举措。这些措施减少了事故停车率，提高生产连续性。
2、稳定带煤量：
稳定的带煤量（单位入洗量）是保证产品质量和最大综合产率的前提。在原煤系统不仅依靠变频器来稳定带煤量，在原煤放罐过程中，必须加强岗位司机责任心，保证仓内原煤放货连续，避免蓬货现象。20xx年井下压滤煤泥给我厂原煤入洗的带煤连续性带来很大影响。
3、保证各种技术参数：旋流器压力、介质循环量、脱水脱介设备技术等参数都直接影响产品煤质量。在生产过程中各技术管控责任人，随时掌握主要设备技术参数的变化情况，发现问题及时解决，保证产品在灰分、水分产率等技术指标合格。
4、技术改造：
我厂自行设计出避免旋流器二段堵污染精煤的设备，在堵二段的瞬间301原煤系统急停。并且手动将没有分选的原煤落地。避免精煤产品的污染。
三、产品运输过程：
从合格产品产出至装车运出过程中，必须保证不被外界因素污染。例如：生产装运过程中，对撒落货等必须分清品种清理，不得随意就地处理。生产、生活垃圾不得放入任何产品皮带中。落地的精煤、中煤、煤泥必须严格区分存放。不得互相污染或损失。尤其是对于精煤的免遭污染，我厂对落地精煤采用了遮盖等措施，避免了精煤日晒雨淋，减少污染。
四、加强产品质量检测：
采制化是洗煤生产的“眼睛”。质检部门在生产过程中起到了及时反馈产品质量的作用，为了使其能更好的为生产服务，我厂对质检部门采取了三个措施。
1、加强煤质采制化技术培训。经常组织相关人员到别的洗煤厂学习，完善我厂采制化人员的业务能力。
2、加强煤质采制化管理制度。制定标准的`采制化管理细则及方法。
3、加强采制化人员责任心教育。每班班前对采制化人员进行宣传教育。加大其责任心，任务感，使其明白他们工作的重要性。
此外，经营管理工作上，我厂实行“月末考核制”来强化煤质管理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石带煤率等方面的考核。
五、在20xx年煤质管理工作中我厂有喜亦有忧，存在了一些不足：
1、对于原煤联采、联化工作，厂、矿之间存在一些分歧，影响检测原煤质量的公平性、及时性、和稳定性。
2、在精煤质量管控和考核上，要更加合理化、精确化。
3、煤质、工艺技术检查设备不齐，人员不足，素质低。
4、中煤、煤泥地面存放污染、损失严重，管理难度大。
六、20xx年几点工作重点：
1、继续加强原煤联采、联化工作，含矸率测定工作。20xx年末，厂、矿制定了《联采、联化实施细则》。在国标和公司下达的商品煤采制化方案基础上，厂、矿制定了双方认可的实施细则，避免了以往互相对立、互不相让的局面。在公平、公开和诚信上都有了新的措施保障。
2、在精煤质量管理控制上再上新台阶。
1）在原有的技术改造上，在原煤系统与精煤系统之间设有自动连锁翻版和分离器。在原煤系统急停时，精煤系统就将没有分选的原煤落到厂外，严控进仓，避免精煤受污染。
2）把块精煤破碎，减小采样误差。由于块精煤灰分略高于末精煤，在采样、化验过程中容易引起力度产生的随机误差，对知道生产和销售质量带来不必要的“误超灰”现象，今年把少量的块精煤破碎后再进入精煤系统，对稳定生产质量控制和销售批合格率将有明显效果。
3）自行研制精煤采样设备，避免人为采样误差，减轻员工劳动强度。精煤采样频率越高越精确，适合半自动机采样。
4）在精煤筛前设置轻质杂物分离设施，避免塑料，破布等影响产品质量。
3、加强技术检查，完善设备和人员配备。
1）完善技术检查和采制化设施和人员配备。对重点生产工艺关节要定期检查技术指标，是洗煤工艺处于最佳技术状态。目前技术检查不但设备部足，专业的人员配备更匮乏。这些将进一步完善。
2）加强技术学习，提高专业素质。目前我厂已购置了各类专业书籍，今后将加大职工学习专业知识的宣传力度，对特殊岗位（如煤质采制化、质量控制司机）将实行定期复查技术水平，合格上岗等等强化提高专业素质。
3）完善产品储、装、运系统，保持产品数质量。
目前中煤、煤泥产品没有仓储设施，增加了产品管理难度。冬季湿煤泥冻结成块，夏季产品日晒雨淋，流失和污染环境，建议公司建中煤仓存储，装运方便，避免倒运。
4）结合20xx年煤质管理办法，强化煤质管理手段、制定煤质管理措施，力求20xx年煤质管理更上一层楼，实现产品“产率高、质量精”的煤质管理目标。
20xx年是“管理效益提升年”，亦是我们厂扭亏为盈的“转变年”，我们全厂职工将以热情饱满的精神、积极进取的态度、坚持不懈的努力来争创辉煌的一年。
选煤厂工作总结 5
20xx年9月，我很荣幸地加入到xx公司。不知不觉间，来到公司已经快一年了，在工作中经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这段时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多的不足。现将工作总结如下：
一、工作情况总结及学习体会
20xx年9月初进行了为期一周的安全上岗培训，熟悉生产工艺流程及学习了公司的各项制度。在这段时间里，我们对厂区的设备以及工艺流程有了进一步的了解，同时我们也认识到安全生产的重要性。
9月中旬进入选煤厂，真正开始了我的工作实习期。在选煤厂实习期间，我主要在岗位实习。下面主要介绍自己在岗位所学到的一些知识。
压滤车间实习（20xx年9月中旬至20xx年12月中旬）：
每天跟着岗位上下班，上班的时候跟着岗位师傅在岗位上到处跑，看她们是怎样工作和处理问题的。在停车检修的时候跟着师傅检查机器可能出现的问题，跟着师傅换滤布、刷油漆、打扫卫生、擦设备等。在压滤车间，我学习到系统的流程、严谨的制度、实时的监测、快速的操作调整和应急机制。
技检部门实习（20xx年12月中旬至20xx年6月底）：
在技检部门实习的6个多月，我学习较多的是煤质的采制化。我学习了从煤样的采集到样本的制作，流程上各个作业要求规范、准确、真实。为保证煤质结果的真实有效，技检部门的每个操作都严格、规范。在技检部门，我不仅学习了一整套的采制化流程，更是学习到技检部门的'各项规范操作。
二、取得成绩
1、荣获20xx年上半年“文化之星”称号。
2、积极参加公司组织的各种活动。在20xx年公司春节文艺晚会中参加舞蹈演出，篮球赛中作为篮球宝贝进行篮球拉拉队的表演，参加三反演讲比赛并到选煤厂各个班组进行演讲。
3、三八妇女节开展的女性读书征文活动，获三等奖。
4、作为预备党员，6月初预备期满一年，转为中共正式党员。
5、6月下旬参加的集团公司组织的“学团史、增效益、保安全、促发展”知识竞赛获优胜奖。
6、作为厂里的信息员，每月至少报送一篇稿件，多次在新巨龙报上刊登。
三、能力提高的具体表现
1、努力学习，不断提高工作能力，在工作中，认真学习各项知识，不断积累经验，积极参加各种会议，不断充实自己。
2、遵章守纪，实习期间，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务。
3、具有较强的适应能力；责任心强，工作积极配合；意志坚强。上进心强、勤于学习，能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力。
四、工作中的不足及改进办法
实习期间，虽然我努力的做了一些工作，但是还有好多不足的地方，比如对设备操作还不是很精通，理论水平、工作能力还有待进一步提高，考虑问题还不够全面等。在今后的工作中，我会努力改正这些不足之处，一定要做到：加强学习，拓宽知识面，在观察中学习，在学习中观察，积极向领导、其他部门和同事学习和沟通；工作中严格要求自己，始终保持良好的工作状态。
以上就是我近一年的个人工作总结，请领导批评指正。希望我能迅速成长，为公司的发展付出更大力量。
选煤厂工作总结 6
20xx年，我厂围绕落实公司和本单位安全一号文件的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展“零”理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以制度化、规范化、市场化的方式推进安全生产，认真的开展安全质量标准化和安全“双基”建设工作，坚持以人为本，实行人性化管理。杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故，主要的做法有：
一、实施人性化管理，促进安全工作稳定发展
我厂实行人性化管理，从员工思想，认识，观念入手，坚持以人为本，大力倡导和培育安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展，体现企业对员工无微不至的关怀，从而增强凝聚力和向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境，逐步规范员工的工作行为，使员工有“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。为实现我厂安全生产奠定了坚实的基础。
二、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制
我厂要求各级干部以实为要，深入实际，深入现场，安全生产要察实情，出实招，办实事，求实效，严格履行其安全生产责任。深入现场方面，不同的管理人员规定有深入现场次数和发现问题的数质量要求。
进一步加强夜班的安全生产管理，进一步完善《陈四楼选煤厂值班管理制度》，每天值班人员组成安全生产巡查小组，20：00召开碰头会，四点班和零点班必须对全厂安全生产情况巡查一遍，做好记录，在第二天调度会上进行通报。对事故和隐患除对当事人处理外，还要在制度方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究，使安全生产责任制落到实处。
三、加强外单位施工安全管理，规范和完善了外单位施工安全协议书
我厂对外单位施工规范管理，明确了施工单位的安全责任，规范了施工单位在施工时应遵循的工作程序。针对存在的缺陷，重新进行了规范和完善。在开工前施工单位与我厂必须签订《施工安全协议》，制定施工安全措施，落实厂职能科室和车间对外单位施工的管理职责，对外单位人员施工过程中勤检查、严监督，使我厂的外单位施工管理更加到位，确保在外单位施工过程中避免发生各类事故。
四、充足准备，做好雨季“三防”
我厂成立了由厂领导组成的“三防”工作小组，并成立“三防”抢险兼职应急队。工厂内所有下水道进行清淤疏通，共计挖沟680米；避雷设施全部进行检测，确保完好有效；材料库负责防汛物资供应，备足120条纺织袋、200米雨布、30个雨衣、50把消防锹、2台应急潜水泵、20卷消防水带；办公室负责厂属车辆做好应急准备，做好司机和车辆管理，保证随时调配。厂组织了“三防”大检查，保证各项措施到位。
五、加强隐患排查，消除不安全因素
我厂组织安全大检查和隐患排查工作，尤其要突出对重点区域、重点设备、重点工种、重点人员的检查，车间、班组严格执行班中检查制度。对重点区域、重点设备、重点人员的检查，对查出的安全管理问题和事故隐患建档登记，并对责任单位做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间、责任人“五落实”，确保安全隐患及时消除，在20xx年，共查处现场不合格项228处，能当天整改的当天整改，不能当天整改的，下隐患整改单限期整改，现全部整改完毕。
六、进一步修订和完善安全事故应急救援预案
《生产安全事故应急救援预案》运行以来为我厂的安全生产发挥了重要的作用。20xx年我厂结合实际情况，借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训，不断改进应急救援工作，对安全事故应急救援预案进行了再次修订和补充，增加了《生产事故应急救援预案》、《强风暴及雷电洪涝灾害应急救援预案》等子预案，并认真组织员工学习。
今年组织了全厂班组长以上管理人员培训了两期。使其熟知掌握应急救援预案的内容和处理程序，并组织了两次《生产安全事故应急救援预案》预案演习，效果良好。
七、做好寒冷时期“四防”工作
我厂认真安排“四防”工作（防火、防冻、防盗、防煤气中毒），做好日常管理和措施落实。各单位使用火炉必须进行申请，火炉地点不能随意挪动。在室内取暖保持正常通风，做到定期检查烟筒和烟囱是否漏气，是否堵塞。厂房外管路进行防冻保护，不用的及时把管道内的水排掉，设备长时间停机时按规定进行定期试运转。主要行走通道不得有积水，防止结冰后人员滑倒。
八、狠抓现场治理，美化工作环境
20xx年我厂狠抓现场环境治理，消除安全隐患，完善安全设施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除标治本，一劳永逸”的理念，对设备、溜槽、管道等严格按照标准进行除锈、防腐、刷漆，并且对车间的墙壁、皮带走廊进行了大面积的'粉刷，工业广场做到了美化、绿化、净化、亮化，为创造员工安全、文明、健康的工作环境。
九、坚持不懈，持之以恒，做好培训工作
本年度厂部共举办12个安全技能培训班，共培训296人次；一般工种安全资格证培训班2个，共107人次；特殊工种培复训共45人次；新工人培训共58人次；安全生产管理人员培复训共33人次；车间日常培训共1395人次。班组长及群监员培训班两期。
十、开展形式多样的安全活动，营造安全生产氛围。
我厂还组织了“安全在我心中”演讲比赛、安全知识要号竟答活动、安全“彩票”、快乐工作演讲比赛等活动活动。内容以《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《事故案例分析》等为主，向员工普及、宣传了安全生产知识，营造安全生产的良好氛围。
十一、科技兴安安全管理五小成果应用
20xx年我厂加大科技兴安力度，增加对员工创新成果的收购频次和收购金额，以提高广大员工的创新积极性，仅员工创新成果的收购金额就达46250元，其中“三新”推广成果4项，技术革新8项，QC成果8项，申报和授权“鹿角型地辊更换工具”和“轴承更换工具”2项实用新型专利，发表《影响煤挥发分测定结果主要因素的分析》等论文8篇，五小成果96项，管理创新成果35项，合理化建议32条。管理创新成果《煤炭企业和谐班组管理体系的构建和实施》荣获了20xx年度煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。“提高陈四楼选煤厂块煤产率”QC活动获得省质量管理小组成果二等奖。《高效二次流分级技术的研究与应用》获得河南煤业化工集团科技进步奖二等奖；《优化生产工艺促进节能降耗》和《煤炭浮选过程的设计与优化》获得河南煤业化工集团。
选煤厂工作总结 7
一年来，在生产组织方面，坚持以集团公司、矿厂三会精神引领各项工作。组织全厂职工积极完成各项生产任务。紧紧围绕提升，外运，品种煤生产等主要生产指标，从现场管理、质数量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓起，推行以《生产运转分析》为载体的生产指标量化考核体系，探索《小班生产协议卡》由重运转时间向重系统运转效率和效益转变的管理方法，强化了内部管理，加快了制度创新，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。
一、20xx年生产指标完成情况
20xx年各项生产指标完成情况：
商品煤计划：640万吨，实际：656.1688万吨块，炭计划：130万吨，实际：138.0007万吨，精煤计划：25万吨，实际：21.1092万吨，粒级煤计划：30万吨，实际：30.0802万吨，品种煤计划：185万吨，实际：189.1901万吨，销量：640万吨，实际：669.6931万吨，铁路外运：399.6243万吨，公路外运：298.6047万吨
二、生产组织管理
1、管理制度创新。
在生产组织过程中，始终将现场管理作为一项重点工作贯穿于生产组织的全过程当中，坚持工长的“一碰头”“三汇报”制度，严格规范三汇报的内容和汇报时间；加强了交接班制度的落实，建立了小班岗班交接班签字卡，做到了交接班标准明确、责任明确、考核明确。危险预防、问题预防，有针对性、有目的的组织生产。
在生产压力大和系统存在问题不能正常组织生产时，坚持每天下午的生产碰头会，以此来解决影响生产的挡手问题。
生产管理制度的不断引深使的生产管理从粗放型向集约型最后向标准量化精细化方向迈进，生产系统运转效率得到了有效提升。按照精细化管理的原则，在全厂推行以《生产运转日报分析卡》为载体的生产指标量化考核办法，根据生产系统匀衡生产的最佳处理能力，以北艺、中部、2斜井给煤机全天运转51小时；以重介入厂201皮带小时量1700吨，生产班运转7小时，检修班运转5小时，全天重介系统运转19小时；精煤回收率不低于66%；粒级煤240#量回收率不低于5.2%为标准；根据各队所承担的职能和指标的不同，建立量化考核体系。在生产组织全过程当中实行闭合管理。凡发生事故或不达上述考核标准要求的岗位、环节、小班，班后要进行当班运转时间影响因素分析，并进行考核；全天队组不达标的，队里要分析，并联责考核队干。使生产队组生产组织的目标明确、责任明确，每人、每班、每队各有压力和动力，将生产指标层层分解落实到了岗位、人头。从而形成队与队、班与班、岗位与岗位之间相互制约、相互监督、相互促进、相互帮助的分工合作关系，实现了全厂管理的有机统一。使本班、本队达标，上下游岗位之间在生产组织过程中自觉形成相互帮助和支援格局，进一步树立起团队精神，增强了凝聚力。特别是不同队组的同一小班，在发生问题时都能够以求全系统运行的最大限度进行相互支持。
2、品种煤组织
1）块炭生产
首先，严格规范了原煤筛的筛网管理。根据煤质变化随时调整筛网规格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤过多进入分选机造成介质消耗超，标的事故。同时通过定期检查、质检站督查和在215#、216#上加强检测筛面的措施，有效控制了原煤筛网破损、跑块对产品质量和下道工序、后续生产流程的影响。
其次，重点了抓分选机比重液密度控制。通过及时、有效的技术检查和监督减少了洗选过程中的块炭损失，全年没有发生矿对我厂的跑炭事故考核。
第三，是转载环节的管理。抓分级、入仓管理，特别是缓冲溜槽和顺序入仓、限下筛的管理，对这些重要环节发生的问题，抓住不放，一抓到底。
2）精煤生产
根据煤源不足这一客观情况，主要做了两方面的工作：
①调整原煤分级筛筛面，最大限度地增加原煤入洗量：将入洗粒度由4-25mm调整为0-30mm物料全部入洗，确保了煤源充分利用。
②严抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤产率始终保持在66%以上的较高水平。同时严格入仓管理，坚决杜绝混装现象。在配装上严格制定配装措施，以实现精煤外销的最大化。为精煤上量，增产增收创造了条件。
3）粒级煤生产
①针对粒级煤产率不稳定，生产过程管理不严的问题，重点抓了240#未煤全入选、原煤分级，限上率控制和跳汰机等主要质量工序环节的管理工作，并建立重点指标监测和工作质量考核机制。
②针对粒级煤系统，事故比效集中的原煤博后筛，跳汰机自动控制，液压站，A703大倾角皮带和旋流器，离心机水系统。制度了重点设备，重点管理措施，作为小班工长班中，重点巡视，小班三汇报的重要内容来落实。有效减少了事故对生产的影响。
③为增加粒级煤产量，在限下仓上方进行了系统改造成，加装了分级筛，对块炭装车限下物进行分级，实现了增产粒级煤的目标。
3、制度措施落实
一年来，在生产组织过程中，坚持以生产管理规定、质数量管理规定和机电管理规定为准绳，对小班生产，达不到运转时间标准的严格按生产指标量化考核标准进行考核；对半小时以上事故进行分析，以分析事故、查找原因、接受教训、制定整改措施，以此来达到遏制事故的目的。同时，在厂调度考核中引入量化绩效考核机制，奖金分配由原来的.系数考核变为与运转时间、品种煤产量、外运等量化指标挂钩的考核办法，调动了职工的工作积极性和主观能动性。
三、存在问题
1、各项制度措施的落实，缺乏有效的考核和监督机制，在落实过程中，随意性大，不严谨。
2、生产指标量化考核体系，对生产数据的准确性，可靠性要求较高，现有设备因故障率高，稳定性差，对体系的运行影响较大。
3、随着调度工作，精细化管理的推进，现有人员结构和管理要求之间的反差在逐步增大，以影响到调度工作的开展。
4、生产管理方面，厂队之间仍然存在不闭合的现象。
四、今后打算
1、进一步完善以《生产运转日报分析卡》为载体的生产指标量化考核体系，不断提高队干、工长的生产组织积极性。逐步规范生产组织程序，严肃生产组织秩序。
2、将目标绩效考核、精益管理理念导入生产管理的每一个重要环节，针对系统存在的缺漏，进行流程再造，管理创新，将生产管理由重结果向重实现过程、重创造价值转化。
3、整合调度生产报表，充分利用本厂内网资源，逐步实现生产过程控制、指标数据，网络资源共享、自动化办公。
4、改进重介原煤筛布料方式，完善介质回收系统，解决长期存在的因布料不均、湿煤引起的介耗超标的问题。
5、改造重介分选比重液控制系统，实现自动控制。
6、在主提升皮带，加装给煤机远程控制变频器，以实现给煤机处理量的线性调节，逐步达到生产系统均衡生产。
7、在跳二队，粗煤泥处理环节，建立长效、系统的生产管理模式，使工作标准量化，从生产管理角度，减少跑粗对生产的影响。
8、改进精煤洗选系统，实现煤单洗和精煤自动化配洗配装。
选煤厂工作总结 8
20xx年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立中央企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。
一、工作总结
（一）严格落实安全生产责任制。
年初组织召开了安全工作会议，修订了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理办法》，起草了《关于切实加强20xx年安全生产工作的决定》，制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。
（二）认真做好“两节”、“两会”和“五一”期间的安全生产工作。
起草了《关于加强春节和“两会”期间安全工作的通知》和《关于开展安全大检查的通知》，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。“两节”、“两会”和“五一”期间组织开展了安全大检查活动，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产，重点检查了单位现场安全管理和辅助单位安全工作。
（三）强化安全培训，提高全员安全素质。
1、协助培训中心对公司生产单位进行了全员培训。
2、组织了公司领导及安全管理人员的二级培训，对《三大规程》内容进行了全员培训学习。
3、对特种作业人员，即涉爆人员和危化工人进行三级培训，共培训，培训合格率达到了100%。
4、4月12日按照国家及省市县的文件要求，公司对段队长以上领导进行《矿长保护矿工生命七条规定》的培训，并且组织考试，签订承诺书，确保职工的利益得到保护。
（四）结合实际，突出重点，加强现场安全管理。
公司安全生产工作存在多种隐患，道路运输尤为重点，为保证安全生产，安全部门对采区的运输、爆破、供电、边坡进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。20xx年重点对燃气车驾驶员进行了安全培训，补齐了道路标识，加大了对土挡、供电线路、放炮警戒距离的检查力度。通过强化管理，安全工作收到了良好效果。
（五）强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。
公司安全部门加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患条，下发安全隐患整改通知单份，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。20xx年，共对道路运输、机电设备、地面坑下防火等进行专项安全检查次。
（六）认真开展安全检查和隐患排查工作。
安全部门认真贯彻落实集团公司和上级公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，成立了7个安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，1-6月份共查处“三违”人员12人，罚款28700元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。
（七）进一步抓好安全质量标准化工作。
安全部门根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求（试行）》结合公司实际，修订安全质量标准化考核标准及评级办法，考核项目由原来9个增至15个。将在六月份出台公司质量标准化考核办法。20xx年，共开展10次安全质量标准化检查，经考核均为一级品。
（八）开展安全活动，促进安全生产。
按照集团公司和上级公司的安排和部署，组织开展了"生产月活动"定了切实可行的活动方案。共制作了宣传条幅50余条、宣传展板30块下发到基层各单位，并悬挂在路和办公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展示了本次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了公司的安全生产。
二、存在问题和不足
20xx我公司安全工作整体形势比较平稳，但是也存在一些问题。
一是安全意识淡薄，“三违”现象严重，自主保安能力差；
二是对职工的安全教育不够，对特种作业人员管理力度有待加强；
三是现场安全监管不到位，安全措施执行不利；
四是对安全工作重视不够，说起来重要，忙起来次要，干起来不要。这就要求我们认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工的安全素质和安全意识，防止类似事故再次发生。
三、20xx全工作安排
（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。
1.落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。
2.一岗双责与问责制结合起来。安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。
（二）加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。
1.高度重视防治水工作。定期调查矿区周边积水情况，加强预测预报，在单位防洪堤内挖掘截水沟，安装排水设备，雨季期间，排水设备、排水管路和供电系统保证完好可靠，确保不出现淹坑现象。完善有关水文图纸资料，制定和完善防治水措施，配备足够的防治水装备，制订防治水应急预案。
2.狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。单位以汽车运输为重点，抓好道路、土挡、爆破、供电、滑坡、罩头等项管理，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。
3.继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力。各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证发生事故，能迅速投入抢救，减少损失。
4.组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。20xx年，针对性地开展“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的.先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。
5.执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。单位要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。
6.加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，日常安全监察的重点是防火、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器爆炸，督促相关业务部门定期组织检查，防止意外事故发生。
7.抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。
（三）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。20xx年，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各单位要抓好日常培训，做到“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。
（四）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。
1.全面落实隐患排查治理责任，重点监察技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停产。
2.各单位要严格执行公司下发的《“三违”处罚办法》，结合本单位实际，完善“三违”内容，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制“三违”现象的发生。
3.强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任。安全部门在坚持定期检查制度的基础上增加单位的安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。各单位要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。
选煤厂工作总结 9
我叫xx，男，河南省xx县人，20xx年6月毕业于xx师范学院，时间总是在不经意间就这样溜走，回顾在城郊选煤厂工作的这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年；这一年有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同时也看到了自己的不足。
一、初识城郊选煤厂
城郊选煤厂是煤炭行业对生产原煤进行筛分和洗选以提高煤炭产品质量的加工厂。选煤厂一系列加工生产环节中，大量机电设备的操作和管理都涉及人身安全，为保证选煤厂能实现安全生产，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定出适应选煤厂生产安全和客观规律，体现选煤行业科技进步、保护环境和现代化进程的标准。
安全生产目标任务一年来，为实现城郊选煤厂年初制定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进，全年在安全方面实现了安全无事故。
二、思想政治学习方面
在政治学习方面，通过学习上级传达的文件，提高了自己政治站位，牢固树立了全心全力为城郊选煤厂服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行。一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。
三、回顾电气车间实习工作
轮岗学习之后，我被安排电气车间技术员工作，在车间内，我参与到车间的'日常管理，利用自己的所学所长，对车间管理积极建言献策。在现场安全规范操作、和谐班组建设和自主创新改造方面做出了自己的贡献。
在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项工作资料，翻阅了大量有关电气设备管理、电气安装、电工机械手册等方面的书籍，认真钻研电气知识，学习供电流程，到现场参与电气设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。在和谐班组建设方面，我参与了车间的各项班组活动，例如夏天“送清凉”、拔河比赛和答题竞赛等活动。在丰富自己工作生活的同时促进了班组的和谐。在技术创新改造方面，我全程参与了车间的各项创新改造，对这些创新改造进行了分析总结并使其形成了车间的例行制度，比如“全厂喷淋系统控制改造”、“主动预防系统”的建设。
四、工作简要：
1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作。并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。
2、设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到配电室、电缆架设区域查看，与电工一起对供电设备及用电设备检查、检修与维护，通过这一年来的工作，我对电气车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。
3、电路原理图方面，在电器元件的原理图图、装配图和分布图方面有了很大的进步，平时严格要求自己小心谨慎，不断查阅本厂各个配电室资料，以防出错，保质保量完成工作。
4、通过到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识。在领导的支持下，通过不断学习，对材料计划、安全技术措施、规程、零星工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步。
五、强化创新理念、融入单位发展步伐
在电气车间工作中，创新是我自身素质提高的重要途径和工作重点，是城郊选煤厂更快更好发展的必经之路。幸运的是我恰逢时机，来到电气车间工作；自身的创新水平得到充分提高，创新理念得到进一步加强，创新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我厂的发展步伐。认真落实个人创新计划，提高创新能力每季度制定个人的创新工作计划，在计划中明确了自身的创新环境和创新计划，并严格按照计划实行。一年来，通过不断的计划和总结，我的创新能力得以较大提高，在技术创新、管理创新方面取得优秀成绩，并在各个创新项目中发挥了贡献。
六、存在不足及改进办法
到城郊选煤厂工作以来，在领导和同事的指导帮助下，自身素质得到提高，认真的完成各项工作和任务，但与老同志相比、与办公室要求的独当一面相比，还有较大差距。
一是做事不够细心，对细节的把控和谨慎程度不够，考虑问题不够全面，改进办法：需要进一步培养自己的责任意识，重视小事和细节，牢记“细节决定成败”的训言，从小事和细节上加强对自身的要求，遇事多换位思考，多角度思考后在制定方案；
二是工作上时而有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和延迟，改进办法：在制定计划时，思考周全，制定详细的时间进度表，严格按计划执行，不断说服自己，突破心理障碍，养成及时行动的习惯，牢记“时间价值”，定期总结和反省自己“工作实效性”。
总之，经过一年的见习期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，并能积极全面的配合单位下达的要求去开展工作，与同事之间能够很好的配合和协调，在以后的工作中我会一如继往，以城郊选煤厂的利益为利益，做到诚实守信、言行一致，踏实、勤恳、不弄虚作假，为厂节约成本，与大家相互支持，主动配合他人工作，不断提升自己的工作能力及综合素质，以期为城郊选煤厂的发展尽自己的一份力量。
选煤厂工作总结 10
作为一名选煤厂的工作人员，我认为我们的工作是十分重要的，因为我们的工作直接关系到能源的安全和可持续发展。在过去的一年中，我积极投入工作，努力提高自己的`专业水平，以下是我对这一年的工作总结：
1、完成生产任务：
我积极与其他同事协作，按时完成生产任务，并在质量上做到了高标准，使公司的产量得到了有效提高。
2、维护设备：
我时刻关注设备的状态，并定期进行检修和保养，保证设备的正常运转。同时，我也及时处理了一些小问题，避免了设备故障对生产的影响。
3、加强学习：
我积极参加公司组织的培训和学习，不断提高自己的专业技能和管理能力，以更好地服务于公司和员工。
4、建立良好的团队氛围：
我注重与同事的沟通和协作，营造了一个良好的工作氛围，使整个团队的凝聚力和工作效率得到了提高。
总的来说，这一年的工作使我深刻认识到了选煤厂工作的重要性和紧迫性，同时也使我感受到了工作的快乐和成就感。我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
选煤厂工作总结 11
我于去年12月进入选煤厂工作，至今已有半年多的时间。在这段时间里，我积极适应工作环境，认真履行岗位职责，在工作中取得了一定的成绩。在此，我向您汇报我在选煤厂工作期间的工作总结。
一、工作成绩
1、熟练掌握工作技能。在入职前，我已经进行了一段时间的岗前培训，掌握了一定的工作技能。但在实际工作中，我发现自己还需要进一步提高自己的工作技能。于是，我利用工作之余的时间，通过自学和向老师傅请教，逐渐掌握了选煤、破碎、筛分等环节的技能，能够熟练地操作各种设备。
2、保障生产稳定运行。在工作中，我积极配合生产调度，根据生产计划及时调整设备运行状态，确保了生产过程的稳定运行。在设备故障时，我能够迅速排查问题并进行维修，及时恢复生产。
3、严格执行安全规定。安全是生产的基础，我深知安全生产的重要性。在工作中，我严格遵守各项安全规定，如佩戴安全帽、安全鞋、护目镜等，做到“四不伤害”，确保了生产安全。
二、工作中存在的问题
1、沟通能力不足。在工作中，我发现自己的沟通能力还需要进一步提高。在与其他岗位的工作人员进行协作时，有时难以顺畅地交流，需要进一步提高自己的'沟通能力。
2、工作计划不够细致。在工作中，我有时会忽略一些细节问题，导致工作计划不够细致，容易出现一些小问题。因此，我需要在工作中更加注重细节问题，制定更加细致的工作计划。
三、改进措施
1、加强学习，提高技能水平。我将利用业余时间，加强自己的学习，进一步提高自己的技能水平。
2、加强沟通能力，与其他岗位的工作人员更加顺畅地交流。我将积极参加团队活动，增加与其他岗位的工作人员的接触，提高自己的沟通能力。
3、加强细节管理，制定更加细致的工作计划。我将更加注重工作中的细节问题，制定更加细致的工作计划，避免出现一些小问题。
以上是我在选煤厂工作期间的工作总结。我将继续努力，为选煤厂的发展贡献自己的力量。谢谢！
选煤厂工作总结 12
选煤厂是指通过对原煤进行破碎、筛分、洗涤等工艺流程，将煤炭分选出各种不同的煤种和质量等级的企业。作为选煤厂的一名工人，我深感选煤工作的重要性和艰巨性。在这一年的工作中，我深入了解了选煤工作的特点和要求，通过自己的努力和同事们的协作，完成了各项工作任务，也取得了一些成绩和经验。
一、工作任务
1、协助生产主管，制定生产计划，确保生产计划的实施。
2、对原煤进行破碎、筛分、洗涤等工艺流程，分选出各种不同的煤种和质量等级。
3、维护设备的正常运转，及时进行设备维护和保养。
4、严格执行安全生产规定，确保工作场所的安全。
二、工作经验
1、工作中，我们要时刻保持警觉，注意安全，做好各项安全防范措施。
2、我们要认真负责，积极主动，全面完成各项工作任务。
3、要善于总结工作经验，不断提高自己的技能和能力。
4、要密切配合同事，加强团队合作，形成良好的工作氛围。
三、存在的问题
1、在生产中，有时会出现设备故障或工艺流程中的问题，需要及时处理。
2、有些员工在工作中存在疏忽或马虎的情况，需要加强管理和培训。
3、对于一些新工人，需要进行培训和指导，让他们更好地适应工作环境和要求。
四、改进措施
1、加强设备的检查和维护，确保设备的正常运转。
2、建立完善的工艺流程和安全规定，加强员工的'安全意识和培训。
3、加强团队合作和沟通，形成良好的工作氛围。
总之，选煤厂工作需要我们时刻保持警觉，注意安全，认真负责，加强团队合作，不断提高自己的技能和能力，才能更好地完成各项工作任务。在未来的工作中，我会更加努力，不断学习和提高，为企业的发展做出更大的贡献。
选煤厂工作总结 13
在这一年的工作中，我在选煤厂工作岗位上，积极主动，认真负责，以实际行动为公司的发展做出了一定的贡献。现将工作总结如下：
一、加强自身学习，不断提高工作水平
我在日常工作中，始终把学习放在第一位，认真学习有关选煤方面的知识和技能，积极参加公司组织的各类培训和学习活动，提高自身的综合素质和业务能力，不断适应公司的发展需要。
二、认真履行岗位职责，完成工作任务
在工作中，我严格按照工作计划和任务要求，认真执行各项工作，认真对待每一个工作环节，努力提高工作效率，保证工作质量。同时，我也能够积极主动地与同事沟通协调，合理分配工作任务，提高工作效率。
三、注重团队合作，加强沟通交流
我注重团队合作，在工作中积极与同事协作，共同完成各项工作任务。同时，我也能够及时与领导和同事沟通交流，及时解决工作中出现的问题，保证工作的顺利进行。
四、存在的问题及改进措施
在工作中，我也存在一些不足之处，比如在工作中有时候会出现疏忽大意，需要更加细心和认真对待工作。在今后的工作中，我将加强自身学习，提高自身业务能力，加强工作纪律性，提高工作效率，做到工作更加精益求精。
总之，在过去的一年中，我在工作中尽心尽力，认真履行岗位职责，不断提高自身业务能力，积极为公司的发展做出了一定的`贡献。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身素质和工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
选煤厂工作总结 14
一、工作回顾
1、生产运营情况
本年度，我厂严格遵守各项生产规定，全年煤炭处理量达到xx万吨，同比上年增长xx%，顺利完成年初设定的目标。在工艺流程上，我们不断优化洗选工艺，提升工作效率，确保了煤炭产品质量稳定可靠。
2、安全生产工作
始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，全年无重大安全事故。对全厂员工进行定期的安全教育培训与应急演练，增强了全员的安全意识与应急处理能力。
3、技术改造与环保工作
积极响应国家号召，开展节能减排和绿色生产活动，年内完成了选煤设备的'技术改造项目，不仅提升了生产效能，也降低了污染物排放。同时，严格执行环保法规，实现废水、废气、废渣等的有效治理和资源化利用。
4、管理与团队建设
不断完善企业管理制度，强化内部管理，提高员工素质。通过举办各类培训活动及团队建设活动，提升了全体员工的专业技能和服务水平，形成了良好的企业文化氛围。
二、存在问题与改进措施
虽然我们在过去的一年中取得了一些成绩，但仍存在诸如设备老化、技术创新不足等问题。针对这些问题，我们将加大投入，对老旧设备进行更新换代，并加强技术研发力度，以适应市场变化和技术进步的要求。
三、下一年度工作规划
在未来的一年里，我厂将继续坚持以安全生产为基础，以质量为核心，以效率为驱动，以环保为导向，全面提升选煤厂的综合竞争力，为社会提供更多优质的煤炭产品。
以上就是我厂本年度的工作总结，我们将以此为基础，持续努力，共创美好未来。
选煤厂工作总结 15
一、前言
回顾过去一年的工作，我厂在集团公司的正确领导下，全体员工共同努力，坚持安全生产，积极推动技术改造与创新，全面提升了煤炭洗选效率和质量，为公司的发展做出了积极贡献。
二、生产运营情况总结
1、生产任务完成情况：详细介绍本年度原煤处理量、精煤产出量等主要生产指标的完成情况，对比分析与上年度数据的变化以及目标完成率。
2、安全生产工作：概述本年度我厂的安全管理工作，包括安全制度执行、隐患排查整改、安全教育培训等方面的情况，以及取得的主要成果和存在的问题。
3、技术改造与创新：阐述进行的技术升级、工艺改进、设备更新等项目及成效，如节能降耗、提高选煤效率、减少环境污染等方面的突破。
4、质量管理：详述煤炭产品品质把控情况，包括对产品质量标准的执行、化验检测频次、质量问题的追踪整改等。
三、存在问题与改进措施
分析当前工作中存在的不足和面临的挑战，提出具体的.改进措施和下一阶段工作计划，如设备维护、人员培训、技术创新、安全管理等方面的提升方案。
四、未来展望
结合行业发展趋势和企业战略规划，提出下一年度的工作思路和目标，包括进一步优化生产流程、强化安全生产、提升技术水平、加强环保治理等方面的目标和举措。
五、结语
感谢全体员工在过去一年的辛勤付出，并鼓励大家在新的一年中，以更加饱满的热情和坚定的信心，共同推动选煤厂各项工作再上新台阶。
选煤厂工作总结 16
在过去的一年里，我厂在各级领导的关心指导下，全体员工共同努力，严格按照安全生产规范进行作业，全面完成了各项生产任务及指标，现将本年度工作总结如下：
1、生产运行情况：
全年煤炭处理量达到了预期目标，设备运行稳定，生产效率显著提高。通过优化生产流程、提升设备效能，实现了资源的最大化利用和经济效益的稳步提升。
2、安全管理方面：
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关煤矿安全生产法律法规，定期组织安全教育培训和应急演练，全年无重大安全事故，安全管理成效显著。
3、技术改造与创新：
积极推进技术升级和工艺改革，引入先进的选煤技术和设备，有效提高了煤炭洗选质量和回收率。同时，积极开展节能降耗工作，降低生产成本，实现绿色可持续发展。
4、团队建设与人才培养：
重视人力资源开发与管理，通过内训、外培等多种方式，提升员工专业技能和服务水平，构建了一支专业技术强、业务素质高的团队。
5、存在的.问题与改进方向：
尽管我们在各方面取得了一定的成绩，但同时也应看到存在的问题和挑战，如部分设备老化需更新换代，环保标准提高带来的排放治理压力等。针对这些问题，我们将进一步加大投入，提前规划，力争在未来的工作中得到改善和解决。
新的一年，我厂将继续秉承务实求进的精神，以更高的标准严格要求自己，不断优化生产流程，提升技术水平，强化安全管理，为我国煤炭事业的发展做出更大贡献。
以上就是我厂今年度的工作总结，感谢所有员工的辛勤付出，也期待在新的征程上携手并进，共创辉煌！
选煤厂工作总结 17
选煤厂厂围绕落实集团公司《的通知》精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，坚持以人为本，实行人性化管理。杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故，主要的做法有：
一、实施人性化管理，促进安全工作稳定发展
我厂实行人性化管理，从员工思想，认识，观念入手，坚持以人为本，大力倡导和培育安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展，体现企业对员工无微不至的关怀，从而增强凝聚力和向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境，逐步规范员工的工作行为，使员工有“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。为实现我厂安全生产奠定了坚实的基础。
二、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制
我厂要求各级干部以实为要，深入实际，深入现场，安全生产要察实情，出实招，办实事，求实效，严格履行其安全生产责任。深入现场方面，不同的管理人员规定有深入现场次数和发现问题的数质量要求。
进一步加强安全生产管理，进一步完善《选煤厂三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人员必须对全厂安全生产情况巡查一遍，特别是边远岗位和单独岗位，在岗位设立签到薄，做好记录，在第二天调度会上进行通报。对事故和隐患除对当事人处理外，还要在制度方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究，使安全生产责任制落到实处。
三、充足准备，做好雨季“三防”
我厂成立了由厂领导组成的“三防”工作小组，并成立“三防”抢险兼职应急队。工厂内所有下水道进行清淤疏通；避雷设施全部进行检测，确保完好有效；厂调度室做好应急准备，保证矿调度室随时调配。厂组织了“三防”大检查，保证各项措施到位。
四、加强隐患排查，消除不安全因素
我厂组织安全大检查和隐患排查工作，尤其要突出对重点区域、重点设备、重点工种、重点人员的检查，车间、班组严格执行班中检查制度。对重点区域、重点设备、重点人员的检查，对查出的安全管理问题和事故隐患建档登记，并对责任单位做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间、责任人“五落实”，确保安全隐患及时消除，能当天整改的当天整改，不能当天整改的，下隐患整改单限期整改。
五、进一步修订和完善安全事故应急救援预案
《生产安全事故应急救援预案》运行以来为我厂的安全生产发挥了重要的作用。我厂结合实际情况，借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训，不断改进应急救援工作，对安全事故应急救援预案进行了修订和补充，增加了《瓦斯预警应急预案》、《选煤厂生产过程突发重大事故应急预案》等子预案，并认真组织员工学习。使其熟知掌握应急救援预案的`内容和处理程序，并组织了两次《选煤厂煤泥水泄露应急预案》、《选煤厂配电室火灾应急预案》预案演习，效果良好。
六、狠抓现场治理，美化工作环境
我厂狠抓现场环境治理，消除安全隐患，完善安全设施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除标治本，一劳永逸”的理念，对设备、溜槽、管道等严格按照标准进行除锈、防腐、刷漆，并且对厂区道路进行硬化，工业广场做到了美化、绿化、净化、亮化，为创造员工安全、文明、健康的工作环境。
七、狠抓现场管理，完善安全实施，提高安全系数。
我厂从提高员工的标准化意识入手，一是进一步完善《选煤厂岗位作业标准化标准》和《选煤厂‘手指口述’安全操作法》，要求员工在作业过
八、抓好素质教育，提高业务素质
搞好安全生产，应坚持“素质先行”。我厂职工的文化程度普遍偏低，而现在的重介洗选工艺自动化程度高，虽然已运行近四年，但职工还不能完全掌握，还不能通过听、看、摸等手段及时准确地判断设备故障，处理问题达不到得心应手。针对目前现状，必须采取有效措施：一是在各工种开展“传帮带”活动，通过言传身教、现身说法，现场示范，现场把关，真正使全厂职工熟练掌握设备性能和操作规范。二是完善《选煤厂岗位作业标准化标准》、《选煤厂安全技术操作规程》和《选煤厂‘手指口述’安全工作实用标准》，由技术员组织职工进行反复学习，采取“班前学标准、班中查标准”的措施，并通过查、问、看等手段，使职工熟练掌握新设备的操作规范，促进操作技能和标准化作业的提高，切实保证我厂的`安全高效生产。三是采取激励措施，调动全员学习的积极性，尤其注重对重介、浮选、机电等专业高级工和技师的培养；四是在调度、浮选、采制化、电工等关键岗位开展“岗位练兵”活动，进一步提高岗位司机的业务素质、实际操作水平以及对生产突发事故的判断和处理能力，为高效生产提供了智力支持。
九、开展技术改造和难题攻关活动，提高了安全生产质效。
针对影响洗煤生产的薄弱环节。
一是适时组织党员干部和工程技术人员开展技术革新活动，充分利用停车时间对主要洗选设备旋流器、浮选机、过滤机等设备及环节进行革新改造；
二是针对生产中出现的急、难、险、重等工作进行难题攻关活动；
三是针对及时将新精煤系统、原煤系统的监测监控信号与我厂调度集中控制系统对接，实行专人看护、重点检修制度，并要求调度长现场指挥，发现问题跟踪解决的措施保证洗煤生产的正常进行。
选煤厂工作总结 18
朔中选煤厂坚持“以人为本，安全发展”的经营理念，固本强基、标本兼治，全面推进安全管理水平整体提高。20xx年，公司以事故预防为主攻方向，以规范生产为重要保障，以提升人员素质为基础，以科技手段为重要支撑，针对安全生产的新形势、新变化，落实全员、全方位、全过程精细化管理，提升执行能力，强化安全生产主体责任落实和责任追究，深入开展全员教育，健全规章制度，规范安全标准，提高安全技防水平；强化隐患排查治理，建立隐患排查治理长效机制；深入开展“双基”深化年活动，加大安全生产投入，完善应急救援体系，规范各类台帐、档案管理，夯实安全生产基础，实现依法依规生产经营，坚决守住安全生产这根红线；狠反“三违”，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，提升职工的认知度和执行力，实现了公司全年安全生产目标。现将20xx年安全工作总结及20xx年安全工作安排汇报如下：
（一）安全目标完成情况
实现了20xx年初制定的安全工作目标，即：人身伤亡事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；生产事故为零；设备事故为零；污染事故为零；急性中毒事故为零；职业病事故为零；安全隐患整改率达100%。
（二）安全管理方面
1、以科学发展、安全发展为切入点，进一步健全各级管理人员的安全生产责任制，建立完善了各部室、各岗位安全生产责任制和公司18种管理制度，逐步建立完善全员参与安全管理制度，从而使公司职工参与到公司的安全管理中去。真正做到了人人讲安全，人人管安全的工作理念。
2、严格落实领导带班值班制度的有关规定，把安全生产的责任真正落实到现场每个环节、每个岗位、每个人，真正做到班班有领导的带班制度。
3、建立完善安全管理机构，配备了相应的安全管理人员、完善各项安全管理制度，在一月初制定下发了《朔中选煤厂20xx年安全工作计划》，做到了组织到位、管理到位、责任落实到位，各级人员职责明确，为20xx年的各项安全工作开展做了布属和规划。
4、建立了“三违”检查通报制度。洗选公司根据实际情况，通过班前会、安全学习周等形式把“三违”处罚管理规定和相关安全知识进行宣传，有效提高了职工的安全思想意识，减少了各类事故的发生，促进了安全生产。
5、安全生产事故95%以上都是由“三违”行为造成的，因此，公司在反“三违”治理上，始终保持高压态势，狠抓严打。全年累计发生“三违”行为32起，对“三违”人员采取一方面进行帮教，一方面进行了处罚，累计处罚金额19200元。
6、公司严格按照隐患排查治理有关要求进行隐患排查和隐患治理，加大了安全管理人员的`职责，做到对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行落实整改，并有人验收，做到有记录可查。公司在安全检查工作中，坚持不漏任何工作点，不漏煤场，不漏机电运输设备，不漏仪器仪表，不漏运行记录。并认真开展每周的安全隐患自检自查工作和东坡公司每月开展的安全交叉大检查。全年开展了44次安全质量标准化大检查，查出隐患714条，专项检查以及上级检查出隐患62条，对所查出隐患全部按“五定”原则进行了落实整改，整改率完成100%。
7、公司认真继续组织召开每天的调度例会，及时解决安全生产过程中存在的各种问题；公司于每月底定时召开的安全月度例会，总结上月安全生产情况，布置下月安全生产计划。
8、严格加强技术管理工作，为安全生产提供技术支持。重新组织制定了《安全技术操作规程》。该办法的实施，有效提高了操作水平，促进了安全生产。
9、加强了公司青安岗的组织领导工作，激发广大团员青年参与公司各项安全管理工作的积极性。公司青年安全监督岗每周对现场进行不定时抽查，发现违章和隐患及时制止和汇报，有效的消除了公司中安全管理薄弱环节的监管。
（三）安全教育培训工作
以现场安全教育培训和岗位技能培训、强化各级各类人员的素质培训。朔中选煤厂自始至终把培训工作作为安全工作的重中之重，通过开展了各种培训班、理论讲座、案例展播、知识竞赛、班前会等形式，多方面组织学习培训。在培训中以三级安全教育为支撑点，通过吸收外援专家讲座，同外界安全经验交流，充实我们的培训内容。一年来，培训形式多样化，培训知识全面化，参训人数全员化。厂部培训23次，培训人次856人次；车间、班组级培训59次，培训人次达到5513人次。
（四）专项治理工作
1、公司制定并下发了职业危害管理制度，建立了职业危害安全管理机构，加强了职业危害危险源的监测和控制，其主要体现在补充完善了运输各转载点、防尘洒水设施；
2、加强消防管理工作，公司按照防灭火的要求，认真落实了地面配电室、油脂库、生活办公区等区域的砂箱及灭火器的安装配备，提高了公司整体抗灾能力。
（五）设备管理工作
1、在5月份以前，公司对扩建厂房竣工预验收，加强了薄弱环节机电方面的管理，加大了机电设备投入力度，对全厂的供电进行了前面的梳理，把地面供电、通讯等电缆进行了分开悬挂。做到整齐、美观。
2、继续完善了皮带运输“四大保护”，每月对“四大保护”进行跳闸实验，发现问题及时处理。对电器设备适时进行清扫，每天对各种接地保护、供电线路、设备的完好情况适时进行全面检查，保证了供电安全。
（六）安全活动开展情况
1、认真组开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活动”等活动。同时根据上级公司和地方行业管理部门关于“元旦”、“春节”和“10.1黄金周”等重大节日期间加强安全生产管理的要求，公司及时安排部署了各个时期的安全生产工作，以专题下发通知的形式，对重大节日期间的'安全生产管理提出要求和措施。两大节日期间，公司实现了安全生产。
2、公司开展了张贴安全宣传标语、出安全专栏、安全板报等大量营造安全氛围的宣传活动；拟订了安全培训教育计划；举办了安全知识竞赛。随着活动的深入推进，全体员工安全思想意识和素质有了明显增强和提高，违章作业现象有了大幅度的下降。
20xx年是公司加快建设和发展的一年，同时也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为公司的安全稳定做出应有的贡献。
选煤厂工作总结 19
一、背景概述与安全目标执行
在过去一年中，我公司选煤厂面对严峻的安全生产形势，积极贯彻落实国家安全生产法律法规及行业标准，严格执行企业安全生产责任制。我们确立了“预防为主，安全第一”的指导原则，并围绕此原则制定了一系列安全目标和措施。通过全体员工的共同努力，我们实现了零重大安全事故的目标，并在隐患排查、员工培训、应急管理等方面取得了显著成效。
二、安全管理与隐患排查
为了加强安全管理，我们建立了一套完善的安全检查制度，包括日常巡检、定期大检查及节假日特别排查等。全年共开展安全隐患排查活动12次，发现并及时整改隐患问题150余项，有效避免了事故的发生。此外，我们还引入了智能化监控系统，对生产关键环节进行24小时实时监控，确保了生产过程的安全可控。
三、员工安全培训与文化建设
本年度，我们组织了10场安全培训，覆盖全体员工，培训内容包括安全操作规程、应急处置能力、职业健康保护等。通过培训，员工的安全意识和自我保护能力得到了显著提升。同时，我们通过举办安全知识竞赛、悬挂安全标语等形式，营造了浓厚的安全文化氛围，使安全理念深入人心。
四、应急管理与事故应对
我们修订完善了应急预案，针对火灾、设备故障、自然灾害等可能发生的紧急情况制定了详细的应对措施。全年组织应急演练3次，提高了员工的应急处置能力和团队协作精神。在实际工作中，对于发生的几起小型事故，我们均能迅速有效地进行处置，未造成严重后果，验证了应急管理体系的有效性。
五、主要成果与改进空间
经过一年的努力，我们在安全生产方面取得了以下成果：一是通过严格的安全管理和隐患排查，保持了良好的安全生产记录；二是员工安全培训全覆盖，安全素质普遍提高；三是应急管理体系不断完善，应对突发事件的.能力增强。然而，我们也意识到在设备老化更新、个别员工安全意识不够强等方面还存在不足，需要在未来工作中继续加以改进。
六、未来工作展望
展望未来，我们将继续坚持“安全第一”的`原则，进一步完善安全管理体系，加大安全投入，更新老旧设备，减少安全隐患。同时，我们将强化员工的日常安全教育，特别是对新员工的安全培训，确保每位员工都能够做到安全自律。此外，我们还计划引进更先进的安全管理技术和设备，提高安全管理的科技含量，为打造本质安全型企业奠定坚实基础。
选煤厂工作总结 20
一、安全生产环境与挑战
1.行业风险特征：
选煤厂作为煤炭加工的重要场所，其工作环境复杂且风险因素众多。主要风险包括机械伤害、粉尘爆炸、有害气体泄漏、噪声和振动等职业健康问题。由于设备大型化、自动化程度提高，操作失误或设备故障可能导致严重的安全事故。此外，选煤过程产生的细颗粒物和化学药剂的使用也给工人的健康带来潜在威胁。
2.年度安全目标回顾：
在过去的一年中，我们的安全目标是实现零事故、零伤害的工作环境，同时提升员工的安全意识和应急处理能力。我们通过加强安全管理体系的建设和执行，提高了安全监控和隐患排查的效率，确保了生产流程的稳定性和安全性。通过这些措施，我们成功降低了事故发生率，并提高了员工对安全生产的认识。
二、安全管理成效分析
1.安全政策执行情况：
在本年度内，选煤厂严格执行了国家及行业的安全生产标准和规定，制定了一套完善的安全管理体系。我们实施了定期的安全检查和隐患排查机制，确保了所有安全设施和个人防护装备的有效运行。通过引入先进的安全管理软件，实现了对生产过程中潜在风险的实时监控和管理。例如，通过对过去一年内的数据进行分析，我们发现机械故障导致的事故下降了15%，显示出安全政策的`正面效果。
2.教育培训成效：
为了提升员工的安全意识和操作技能，选煤厂组织了多轮的安全教育和培训活动。这些活动包括安全知识讲座、应急演练和模拟演习等。通过前后对比测试，参训员工的安全知识掌握度提高了20%，应急处置能力提升了30%。特别是在一次模拟的粉尘爆炸应急演练中，员工能够迅速有效地采取应对措施，展现了良好的团队协作能力和应急反应速度。
三、关键安全事件与改进措施
1.重大安全事故处理：
在本年度内，选煤厂发生了一起重大安全事故，一名工人在操作重型机械时不慎受伤。事故发生后，立即启动了应急预案，受伤工人得到了及时救治，并对事故原因进行了彻底调查。调查结果显示，事故是由于操作不当和安全防护措施不到位共同造成的。针对此次事故，我们加强了对操作规程的培训，更新了部分过时的安全设备，并对相关工作流程进行了优化。
2.安全隐患整改情况：
在日常的安全检查中，我们发现了几处安全隐患，包括部分输送带的防护罩损坏、一些区域的照明不足以及消防通道被临时堆放物品阻塞等问题。针对这些问题，我们迅速采取了整改措施，如更换防护罩、增加照明设备和清理消防通道。整改后的复查表明，这些措施有效消除了安全隐患，提升了现场的安全水平。
四、持续改进与技术创新
1.安全管理体系优化：
为了持续提升安全管理水平，我们对现有的安全管理体系进行了全面的审查和优化。引入了更为严格的安全标准和检查流程，确保每个环节都符合最新的安全要求。例如，我们增加了交叉检查机制，让不同部门之间相互进行安全监督，从而提高了整体的安全执行力。
2.技术革新提升安全：
技术创新方面，选煤厂投入了大量资金用于引进和研发新技术。我们采用了自动化控制系统来减少人工直接接触危险机械的机会，同时安装了新型的粉尘监测和控制系统，有效预防了粉尘爆炸的风险。此外，通过使用无人机进行高空作业和巡检，大大降低了工作人员的劳动强度和安全风险。这些技术的应用不仅提高了生产效率，也显著增强了工作现场的安全性。
五、规划与未来展望
1.短期安全目标设定：
对于即将到来的一年，我们设定了具体的`短期安全目标。首要目标是进一步降低事故发生率，特别是重大事故的发生次数要力争降至零。我们还计划通过提高安全培训的频率和质量，增强员工的安全意识和自我保护能力。此外，将加大对安全设施和技术的投入，确保所有设备和系统都能达到最新的安全标准。
2.长期安全发展规划：
长远来看，选煤厂将继续致力于建立一个可持续发展的安全文化。我们将探索建立更为完善的安全激励机制，鼓励员工积极参与安全管理和改进。同时，将持续关注行业内外的安全管理动态和技术发展趋势，不断吸收和应用最佳实践，以实现安全管理的持续优化和创新。我们相信，通过不断的努力和改进，能够为员工提供一个更加安全、健康的工作环境，为企业的稳定发展提供坚实的安全保障。
选煤厂工作总结 21
在过去的一年里，我们选煤厂在安全工作方面取得了一定的成绩。通过全体员工的共同努力，我们成功避免了严重的安全事故，确保了生产过程的安全和稳定。以下是我们选煤厂安全工作的总结：
1.加强安全意识培训：
我们组织了一系列的安全培训活动，包括安全知识讲座、安全演练等，提高了员工的安全意识和应急处理能力。员工们对安全工作的重视程度明显提高，能够积极主动地参与到安全工作中来。
2.完善安全管理制度：
我们制定了一系列的安全管理制度，明确了各项安全责任和流程。同时，我们还建立了安全检查制度，定期对设备、设施进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
3.加强设备维护和检修：
我们对设备进行了全面的维护和检修，确保设备的正常运行。同时，我们还加强了对设备的'监控和检测，及时发现和处理设备故障，防止事故的发生。
4.加强现场安全管理：
我们加强了对生产现场的安全管理，设置了安全警示标志，规范了操作流程，确保了员工在生产过程中的安全。同时，我们还加强了对现场的.巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
5.加强应急预案制定和演练：
我们制定了应急预案，明确了各种突发情况下的应急处理措施和责任分工。同时，我们还组织了多次应急演练，提高了员工的应急处理能力和协同配合能力。
尽管我们在安全工作方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。比如，部分员工对安全工作的重视程度还不够高，存在侥幸心理；部分设备老化严重，需要更新换代；部分安全管理制度还需要进一步完善等。
为了进一步提高选煤厂的安全工作水平，我们将继续加强员工的安全意识培训，完善安全管理制度，加强设备维护和检修，加强现场安全管理，加强应急预案制定和演练等方面的工作。同时，我们还将加强对员工的激励和奖惩机制，鼓励员工积极参与安全工作，共同营造安全稳定的生产环境。
选煤厂工作总结 22
一、背景概述：
1.行业现状与挑战：
在当前经济全球化和能源结构调整的大背景下，煤炭作为我国重要的基础能源，其生产安全问题备受关注。选煤厂作为煤炭产业链的重要环节，其安全生产状况直接关系到能源供应的稳定性和工人的生命安全。然而，由于作业环境复杂，设备众多，加之作业人员素质参差不齐，使得安全管理面临巨大挑战。近年来，国家对煤矿安全生产的要求越来越高，相关的法规标准也在不断更新，这要求选煤厂必须不断提升安全管理水平，以适应新的安全生产要求。
2.年度安全目标回顾：
本年度，我们设定的安全目标是“零事故、零隐患、零违规”，旨在通过严格的安全管理和隐患排查，实现生产过程的全面安全。同时，我们提出了加强员工安全培训、提升安全意识、完善应急预案等具体措施，以确保安全生产目标的实现。此外，我们还计划通过引进先进的安全技术和管理方法，进一步提高安全管理的科学性和有效性。
二、工作目标及完成情况：
1.年度安全目标设立：
为了确保选煤厂的安全生产工作，我们设立了以下年度安全目标：一是实现“零事故”，即全年无重大安全事故；二是“零隐患”，即通过日常检查和定期排查，消除所有潜在的安全隐患；三是“零违规”，即严格执行安全生产规章制度，杜绝一切违规操作。
2.关键指标完成度分析：
在过去的一年中，我们通过实施一系列安全管理措施，取得了显著成效。首先，在“零事故”方面，全年度未发生任何重大安全事故，实现了年初设定的目标。其次，在“零隐患”方面，我们开展了12次大规模的安全隐患排查活动，共发现并及时整改隐患问题280余项，隐患整改率达到了100%。最后，在“零违规”方面，我们加强了对员工的安全教育和培训，全年共举办安全培训班30余次，覆盖员工95%以上，有效提高了员工的安全意识和规范操作能力。
三、主要工作成果：
1.安全管理体系优化：
在过去的一年里，我们对安全管理体系进行了全面的优化。首先，我们建立了一套完善的安全生产责任制，明确了各级管理人员的安全生产职责，确保了安全生产责任到人。其次，我们加强了安全生产的日常监督和管理，实行了24小时值班制度，确保了任何时候都有人在监控安全生产情况。最后，我们还建立了安全生产奖惩机制，对安全生产表现优秀的.个人和团队给予奖励，对违反安全生产规定的个人和团队进行处罚，以此激发全体员工的安全生产积极性。
2.风险防控与应急响应：
在风险防控方面，我们建立了一套完整的风险评估和防控体系。通过对生产过程中可能出现的各种风险进行评估，制定了相应的防控措施，并定期进行风险防控演练，提高了员工的风险防控能力。在应急响应方面，我们制定了详细的应急预案，并定期进行应急演练，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应急响应。例如，在今年的一次模拟火灾应急演练中，我们的应急响应时间比去年缩短了30%，显示出我们的应急响应能力得到了显著提升。
四、亮点及不足：
1.安全管理创新实践：
本年度，我们在安全管理上进行了多项创新实践。例如，引入了智能监控系统，通过高清摄像头和传感器实时监控生产区域的安全状况，及时发现并处理异常情况。此外，我们还开发了一款安全管理移动应用，使员工能够随时随地上报安全隐患，大大提高了隐患处理的效率和时效性。这些创新实践不仅提升了安全管理的科技含量，也增强了员工的参与感和安全感。
2.存在问题与改进空间：
尽管我们在安全管理上取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。例如，部分老旧设备的安全隐患尚未完全解决，需要进一步的资金投入和技术更新。此外，个别员工的安全意识仍然不强，对于安全规程的遵守不够严格，这需要我们进一步加强安全教育和文化建设。在未来的工作中，我们将针对这些问题制定具体的改进措施，如增加设备更新改造的预算，以及开展更为形式多样的安全教育活动，以提高员工的安全意识和自觉性。
五、思考与建议：
1.安全管理流程反思：
经过一年的实践和探索，我们认识到安全管理流程仍需进一步优化。例如，我们发现在隐患排查过程中，信息传递存在滞后现象，导致处理速度不够快。因此，我们建议建立一个更加高效的信息通报机制，确保隐患信息能够实时共享并迅速响应。同时，我们还需要加强对安全管理流程的监督和评估，确保每一项安全措施都能够得到有效执行。
2.技术与培训结合建议：
技术创新是提升安全管理水平的关键，而培训则是确保技术得到正确应用的前提。我们认为应该将先进技术与员工培训相结合，提高员工的技能水平。例如，对于新引进的智能监控系统，我们应该组织专门的操作培训，确保每位员工都能熟练掌握系统的使用方法。此外，我们还应该定期邀请安全专家来厂进行讲座和交流，不断更新员工的安全知识和技能。
六、未来规划：
1.短期安全目标：
在接下来的一年内，我们的短期安全目标是进一步降低事故发生率，特别是要消除重大事故的可能性。为此，我们计划加大资金投入，对关键生产设备进行全面升级改造，以减少因设备老化引发的安全隐患。同时，我们将实施更为严格的安全检查制度，确保每日的安全巡查无死角、无遗漏。此外，我们还将推广智能化安全管理平台的使用，通过数据分析预测潜在风险，提前采取预防措施。
2.长期安全发展战略：
长远来看，我们致力于建立一个持续改进的安全文化，使安全成为每个员工的自觉行为。我们将推动建立全员参与的安全管理模式，鼓励员工提出安全改进意见，并对有效的建议给予奖励。同时，我们将加强与国内外同行业的交流合作，引入国际先进的安全管理理念和技术。我们还计划定期对安全管理体系进行审计和评估，确保其始终符合最新的安全生产要求和标准。通过这些措施，我们期望在未来几年内将选煤厂建设成为行业内的安全生产标杆。
选煤厂工作总结 23
一、背景概述
选煤厂作为煤炭加工的重要环节，承担着煤炭分选、提质和减损的任务。在生产过程中，由于涉及大量的机械设备操作、高空作业以及粉尘处理等复杂工序，安全管理显得尤为重要。本年度，我厂在安全生产方面设定了明确的年度目标：确保零重大安全事故，降低轻微事故率至历史最低水平，同时提高全体员工的安全意识与自我保护能力。
为了实现这些目标，厂方投入了大量资源进行安全设施的升级改造，包括更新老旧设备、增设现代化监控设备及紧急响应系统。此外，我们还加强了对员工的安全培训，特别是在操作规程、事故预防及应急处理方面的教育。
二、年度安全目标及完成情况
在本年度的安全工作中，我们设定了具体的目标：一是实现零重大安全事故；二是将轻微事故率降至0.5%以下；三是提升员工安全培训覆盖率至100%。
经过一年的努力，我们取得了显著的成果。首先，通过严格的安全管理和风险控制措施，我们成功避免了任何重大安全事故的发生。其次，轻微事故率从上年的0.8%下降到了0.4%，这一成果得益于我们对潜在危险源的及时识别和有效管理。最后，在员工安全培训方面，我们不仅达到了全员覆盖，还通过引入互动式培训方法提高了培训的吸引力和效果，员工对安全知识的掌握程度明显提高。
特别值得一提的是，我们在一次例行的安全检查中发现了输送带系统的一个小缺陷，这个缺陷有可能导致设备故障甚至人员伤害。及时发现并修复这一问题，有效地防止了一起潜在的`安全事故，展现了我们安全管理体系的高效性。
三、主要工作成果与亮点
在过去的一年中，我们的安全管理团队专注于几个关键领域的改进，并取得了显著的成果。首先，在安全隐患排查方面，我们实施了一套更为严格的定期检查制度，每月至少进行全面的安全审查两次，及时发现并解决安全隐患120余处，较去年增加了30%。
其次，在事故应对机制方面，我们重新设计了应急预案，增强了快速反应能力。通过模拟演练，全厂员工的应急撤离时间从去年的平均7分钟缩短至现在的4分钟，大大提高了应对突发事件的效率。
此外，安全文化的推广也取得了突破。我们通过举办安全知识竞赛、发布月度安全英雄榜等活动，有效提升了员工的安全意识和参与度。一个具体案例是，一位普通操作工在日常巡查中发现了一个不起眼的电线老化问题，并主动报告给安全部门，此举避免了可能的电气火灾，该员工也因此被评为月度安全之星。
四、存在的不足与改进建议
尽管我们在安全管理上取得了一定的进展，但仍存在一些不足之处。首先，尽管安全培训已覆盖全体员工，但从反馈来看，部分员工对安全知识的理解和实际应用仍显不足。例如，一些新进员工在实际操作中未能严格遵守安全操作规程，导致轻微事故发生率虽有所下降但未达到预期目标。
针对这些问题，我们提出以下改进建议：
1.加强针对性培训：根据不同岗位的具体需求定制更加详细和实用的培训内容，特别是对于新员工，增加实操演练的比例，确保理论与实践的有效结合。
2.提升安全监控系统：考虑引进更先进的监控技术，如人工智能分析系统，以实时监测工作环境和员工行为，及时发现异常情况并进行干预。
3.强化事故案例学习：定期组织员工学习国内外同行业的安全事故案例，从中吸取教训，增强事故预防意识。
通过这些措施的`实施，我们希望能够进一步降低安全事故的发生率，构建更为坚实的安全防线。
五、未来安全工作规划
为了持续提升选煤厂的安全管理水平，我们已制定了未来的安全工作规划。近期目标是将轻微事故率进一步降低至0.3%以下，并确保所有员工能够熟练应用安全知识于日常工作中。为实现这一目标，我们计划引入更多交互式安全培训工具，如虚拟现实(VR)安全演练，以增强培训的沉浸感和实效性。
长期战略方面，我们将探索建立一个全面的安全数据分析平台，利用大数据和机器学习技术对历史安全数据进行深入分析，从而预测潜在的高风险点和时段，实现更为精准的风险管理。此外，我们还计划逐步推动安全文化的内化，通过持续的教育和激励机制，使安全成为每位员工的自觉行动。
通过这些措施的实施，我们期望在未来几年内，不仅在安全生产上取得更加优异的成绩，也为整个行业树立更高的安全标准。
选煤厂工作总结 24
一、安全工作回顾
在过去的一年中，我厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家和行业的安全生产法律法规。我们建立了完善的安全管理体系，制定了详细的安全生产责任制，确保了安全生产责任到人。同时，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
具体措施包括：
1.加强安全检查，定期对生产设备、作业环境进行全面的安全隐患排查，及时发现并解决安全隐患。
2.开展安全培训，组织员工参加安全知识和技能培训，特别是对新员工进行岗前安全教育，确保每位员工都能够熟悉操作规程和应急预案。
3.强化应急管理，完善应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和自救互救能力。
4.落实安全投入，更新老旧设备，引进先进的安全生产技术和设备，改善作业环境，降低安全风险。
二、安全工作成效
通过一系列措施的实施，我厂的安全生产状况得到了显著改善。全年未发生重大安全事故，轻微事故和隐患数量较上年有了大幅下降。员工的安全意识明显提高，安全生产的整体水平得到了有效提升。
三、存在问题与改进措施
尽管取得了一定的成效，但我们也清醒地认识到在安全生产方面还存在一些问题和不足。例如，部分设备的老化问题仍然存在，个别员工的安全操作意识不够强，安全管理的细节还有待进一步完善。
针对这些问题，我们将采取以下措施：
1.加大资金投入，加快设备更新换代的步伐，淘汰不符合安全生产要求的设备。
2.加强日常安全监督，对违反安全操作规程的.行为进行严肃处理，确保安全生产规章制度的执行力。
3.深化安全文化建设，通过举办安全知识竞赛、安全宣传月等活动，营造浓厚的安全文化氛围。
四、未来工作展望
展望未来，我们将继续坚持“安全第一”的原则，不断优化安全生产管理体系，提高安全技术水平，强化员工安全培训，确保选煤厂的安全生产工作再上新台阶。同时，我们也将积极响应国家的绿色发展号召，努力实现安全生产与环境保护的双重目标，为社会的可持续发展做出更大的贡献。
通过全年的努力，我厂在安全生产方面取得了一定的成绩，但我们也深知安全生产永远在路上，只有不断完善和提高，才能真正做到防患于未然。我们将继续努力，不断提升安全生产水平，确保每一位员工的生命安全和健康。
感谢领导和同事们的支持与合作，让我们携手共进，共创安全、和谐的工作环境。
选煤厂工作总结 25
随着年末的到来，我们对于本年度选煤厂的安全工作进行一次全面的回顾与总结。本年度，在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定的成绩，确保了厂区的安全稳定运行。以下是本年度安全工作的概述、成果、问题及改进措施等方面的总结。
一、安全工作概述
过去的一年，我们深化了对安全生产的认识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全管理，确保了生产作业的安全性。我们开展了安全培训、隐患排查、应急演练等一系列安全活动，增强了员工的安全意识和自我保护能力。
二、安全工作成果
1.通过定期的安全教育培训，员工安全意识显著提升，自觉遵守安全操作规程，有效避免了安全事故的`发生。
2.建立健全了安全检查和隐患排查机制，每月组织安全检查，对发现的隐患及时整改，确保隐患得到及时处理。
3.完善了应急预案，并定期进行应急演练，提高了员工应对突发事件的能力，确保了紧急情况下的快速反应和有效处置。
三、存在问题
1.部分员工在日常工作中的安全意识仍有待加强，存在侥幸心理，对安全规范执行不够到位。
2.安全监管力度需进一步加大，部分区域的安全隐患排查不够深入。
3.应急物资配备和应急响应流程需要进一步优化，提高应急处理的效率和质量。
四、改进措施
针对以上问题，我们将采取以下措施进行改进：
1.加强安全文化建设，通过多种渠道宣传安全知识，强化员工安全意识，消除侥幸心理。
2.加大安全监督检查力度，对安全违规行为进行严肃处理，确保安全规范得到有效执行。
3.定期评估和更新应急预案，增加应急演练的频次，提升全体员工的应急处置能力。
4.增配必要的安全设施和应急物资，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行自救和互救。
总结过去，展望未来，安全生产是一项长期而艰巨的任务。我们将持续保持高度的责任心和紧迫感，不断完善安全管理，提升安全技能，确保选煤厂的安全稳定运行。感谢领导和同事们对安全工作的支持和努力，让我们携手共进，共创更加安全的工作环境。
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