- 相关推荐
品技部工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的品技部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
品技部工作总结1
各位领导、同事：
你们好！20xx年上半年很快就过去了，在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，品技部正成功顺利的完成20xx年底公司领导给品技部下达的任务，现将20xx年上半年的工作总结如下：
一、上半年的工作亮点
1、质量体系方面的工作
20xx年6月3日，在全体同事的努力下，公司顺利的通过了ISO9001质量体系的认证，这将意味着公司的管理水平上升了一个台阶。
2、生产许可证方面的工作
20xx年7月8日，公司再一次顺利的通过了生产许可证五年一换证的审核。目前公司已经基本完善了有关质量活动的控制程序及作业文件和相关记录。
3、检验、巡检工作
目前，品技部已经基本完善健全了外协零部件检验、日常巡检所需的相关文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw发电机、5.0kw发电机的检验基准书、图纸、装配作业指导书），根据公司实际情况增添了一些检验器具，已经对检验、巡检人员进行多次沟通和培训，提高了检验人员的工作技能，在日常工作中出错率明显降低，这将有助于公司产品质量的稳定。
4、检测设备
在公司领导的支持下，成功添置了清洗机，电涡流测功机等设备，（清洗机暂未投入使用，测功机目前正在使用）为日后产品的生产提供了良好的基础设施。
5、售后服务
经过多次与售后服务人员的沟通和培训，售后服务人员的工作技能有了很大的进步，基本完善了相关服务内容的电话记录、出差维护记录、厂内维修、鉴定试验等相关记录，为公司成立售后服务部门的终止打下良好基础。
二、上半年的工作不足及改进措
1、检验、巡检工作
检验人员对外协零部件的检验记录还不是很全面，巡检对相关的工艺执行情况的检查力度不够，针对产品整机性能检测的抽检频率不够，成品状态及外观清洁度等检查力度差，针对车间员工不当操作产生的不合格产品无相关的考核力度，在巡检过程中未能完整的对相关产品进行记录和保存。对于此问题，我们将加强检验人员的检验力度，做好相关检验记录并妥善保存。
2、产品的开发
上半年基本上没有什么新产品的开发，我们将在下半年着重于开发新产品，努力提高公司产品的竞争力。
三、下半年的工作计划
1、加强外协零部件的检验和巡检的.检验力度并做好相关的记录。
2、努力开发新产品，使公司产品在市场上有更好的竞争力。
3、对公司质量活动进行考核，要求各部门严格按照公司质量手册所规定的内容进行日常生产，努力将公司产品的质量上升一个台阶。
4、加强跟踪外贸机，使公司产品在国际市场有一片立足之地。
5、积极配合各部门的生产和工作。
6、打造一支富有活力、团队精神的高技能团队。
在下半年的工作中，品技部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。
品技部
xx年七月十四日
品技部工作总结2
xx年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年度各项工作。品技部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品检测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括质量体系的建设、工艺检查等工作。回望20xx年，最大的收获是通过各方面的沟通和学习明确了今后工作的努力方向；最大的愿望是继续巩固已经建立的品质管控程序，快速提升公司品质管控能力。现将今年以来的工作情况作如下小结：
一、部门基础管理：
1、生产状态基本更新完成。生产工艺，检验基准书、零部件图纸大部分已整理完成。
2、品技部人员已基本配齐，且具有较高的团队精神。
二、质量控制：
1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了一系列《检验基准书》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数十批不合格品，并开展不合格品处理工作。
2、制程过程控制：严格执行“三检”（自检、互检、巡检）制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。
3、成品质量控制：从今年的成品检验结果来看合格率在98%以上，成品质量得到很大的提升。
三、产品开发及技术
1、努力解决好生产过程中遇到的技术问题及工装夹具的制作。
2、积极配合完成销售部下达的一些特殊状态的订单。
3、完成公司下达的新产品开发任务，顺利将新产品投入生产。（目前还在小批量生产，对于遇到的`装配问题及时予以解决）
四、最大收获：
公司6、7月份先后通过了ISO9001质量体系的认证和生产许可证的审核，对ISO9001质量体系更加了解，对于后期全公司体系运行有了一定基础知识
五、明年工作规划：
1、加强专业知识学习、开展知识、技能培训，全面提高员工素质。
①组织各个部门学习ISO9001质量体系知识，《程序文件》内容培训。
②为了提高检验员的操作技能，开展产品工艺、产品测量和操作技能等培训。
③对全体员工进行技能培训，增强他们的专业知识和专业技能，提高其技能水平。
④为了提高技术人员的开发技术水平，开展一些专业的培训。
⑤打造一支富有凝聚力的团队，具有良好团队精神的团队。
2、加强质量管理体系的管理和实际运用，全面提高我司的质量管理水平。
①结合我司的实际情况，完善我司的《程序文件》和一些标准，日常工作严格按照《程序文件》来执行并进行考核。
②加强公司内部评审的力度，一年争取举行两次内部评审和管理评审，具体时间另行安排。
③加强对国内外通机法律法规的学习。
3、加强来料检验、制程检验、成品检验，并进行真实的数据分析，提高公司产品整体质量水平。
①加强我司外协件的检验，检验人员严格按照《检验基准书》进行检验，并做好相关记录，每月做一次不合格数据分析。
②加强产品的巡检和成品检验力度，并做好标识和相关记录。
③加强产品的测试和实验，在实验和测试中发现问题并善于总结。
④每月对供应商质量异常进行统计和分析
⑤每月对客户投诉进行统计分析。
4、改善产品的工艺，加强产品的开发设计。
①结合现目前市场需要，开发一款新动力和新发电机组。
②整理我司产品（柴油机）的图纸和状态明细表
③重新设计我司产品的贴花和包装。
④改良生产装配工艺，从而提高公司的生产效率。
5、积极努力配合各个部门的相关工作。
时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品技工作任重而道远。现在品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品技部将继续按照领导的指示，提升品技人员素质。做好今后的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量技开发出来的产品能满足市场发展和客户的需要。
【品技部工作总结】相关文章：
品控部工作总结03-07
品控部工作总结12篇11-20
品控部工作总结（精选11篇）11-25
品控部工作总结11篇07-26
品控部工作总结(11篇)07-26
品控部工作总结(汇编11篇)04-16
品控部实习报告11-18
劳技室工作总结03-05
教技室工作总结05-09