信用社主任个人工作总结

信用社主任个人工作总结2篇

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不妨让我们认真地完成总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的信用社主任个人工作总结，欢迎大家分享。

信用社主任个人工作总结1

　　今年是我们大竹县农村信用社改革与发展至关重要的一年。弹指挥尖，20xx年已过半，感谢联社领导的栽培，在联社领导任命我新的岗位――中华信用社主任也有半年多的时间，在这期间我不断的加强管理方面的学习，在实践中不断摸索和总结经验，努力调整适应角色的转变，与当地企业建立良好合作关系，与地方党政部门关系融洽。现将这半年的个人工作总结如下：

　　一、在联社正确领导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，针对目标任务，及时制订方案，强化措施落实，坚持“内抓管理，外树形象”。

　　不断加大筹资力度，努力膨胀信贷规模，深化支农内涵，拓展中间业务，紧随联社改革步伐。

　　截止6月底，各项存款余额4068万元，较年初净增526万元，完成全年任务500万元的105%。大量组织低成本资金，由原来的占比7%上升到现在的13%。各项贷款余额448万元，不良贷款余额44万元，比年初下降2.4万元。实现贷款利息收入23万元，代理保险业务68万元，蜀信卡发行量369张，股金保持了稳定。

　　二、上半年工作的主要经验感受。

　　1、抓宣传，促各项存款平稳增长。在充分利用发行蜀信卡这个平台，努力做好宣传：宣传展架摆放有序，宣传单摆放规范，宣传海报张贴显眼，利用蜀信卡宣传赠品回馈广大新老客户，为农村信用社树立了更好的形象。提高了农村信用社的知名度和信赖度，很好的完成了上半年存款及蜀信卡发行量任务。

　　2、认清形势，抓改革，抓难点。当前我们大竹县农村信用社面临的`改革，即央行票据兑付，而对于我们中华信用社来说，就是规范股金，尽最大努力做好股金的稳定工作，绝不允许股金余额减少；认真做好退股客户解释工作，既为客户解决资金难题，又不能影响股金余额。抓难点，即是清降不良贷款。以清收不良贷款为重点稳步提升资产质量，才能使改革更顺畅。由于历史的原因，我社的不良贷款盘活难度较大，对此，我们澄清底子，因情施策，敢于啃骨头、碰钉子清降不良贷款，决不让我社成为改革中的绊脚石。

　　3、优质服务，提高形象是信用社发展壮大的动力，以实际行动发挥地方金融主力军作用，树立信用社良好口碑和崭新形象。充分发挥每位员工的能动性，利用业余时间学习和掌握SC6000的操作规程，熟悉每个操作步骤以提高服务效率，缩短客户等候的时间。外墙悬挂有意见箱，及时了解客户意见及解决客户投诉，以完善服务质量。以优质服务，挖掘新的黄金客户，稳住老客户。在我们的共同努力中，就挖掘到了新的黄金客户，他的存款日平均余额就达到了100多万元。

　　4、抓安全学习，防范于未然。以学习提升全员合规经营意识，做到确保学习内容、确保学习时间；达到规章制度执行力明显提升，员工素质明显提高，业务进展明显长进。始终坚持安全第一的思想观念，重点对现金管理，重要空白凭证管理，计算机管理，往来帐款结算、空档值班、守库制度等重要环节进行了定期、不定期检查，从而确保了上半年安全营运无事故。

　　5、以人为本，精诚团结，创建和谐的工作氛围。把握员工思想动态，切实关心员工工作和生活；达到凝聚人心、鼓舞士气，激励员工奋斗拼搏，从而不断提高我社的整体形象和市场竞争力。在今年一季度攻关中，我社取得了显著成效――荣获20xx年一季度攻关三等奖，这是我们全员团结一致不可分割的体现。

　　三、下半年工作打算：

　　加大存款增长速度，提高低成本资金占比，低成本资金仅占总存款的13%。通过制定并组织实施经营目标考核，不断扩大服务内涵，提高服务质量，拓宽服务领域。充分运用蜀信卡加入银联的优势，进一步扩大存款总量结构，大量组织活期存款，降低利息成本。

　　加大信贷资金投放力度。贷款余额不升反降，比年初下降了10万元，存贷比较低。随着农村经济的发展，传统农业所需信贷资金确实有限，要扩大信贷规模，必须加大信贷营销，充分发挥客户经理的作用，通过多种途径了解客户所需投放资金，做好贷款“三查”制度，保证信贷质量，营造良好的信用环境。

　　加大不良贷款清降力度。

　　一是明确责任，属于信用社自身原因形成的不良贷款，将逐笔落实清收责任。

　　二是灵活多样，因情施策清收不良贷款。

　　三是采用行政的、法律的和经济的手段大力清收不良贷款。

　　四是进一步规范放贷行为，禁止新增不良贷款。

　　保证贷款利息收回率达100%，蜀信卡发行量超任务完成，在不影响传统业务的同时拓展保险代理业务，争取通过与企业建立良好合作关系，为企业代理代发工资。既搞好传统业务，又抓好新业务，新旧业务两不误。

　　总之，我社将坚持“全心全意为三农服务，一心一意谋信合发展”的经营方针，以效益为核心，以支农为宗旨，全方位更新发展观念，多功能优化金融服务，高标准构建社农“双赢”发展平台，扩大贷款投放力度和广度，促进农业增收和中小企业的发展，全面完成联社交给我们的各项任务指标。

信用社主任个人工作总结2

　　我叫xx，现年48周岁.20xx年3月6日受联社任命到信用社任主任一职至今。现将20xx年个人工作及信用社各项经营指标完成情况作如下汇报：

　　一、20xx年几项重点工作开展情况：

　　1、较以打造良好信用环境为出发点，利用一切可以利用的外部力量帮助清收；依法利用法律手段进行清收，对于少数借款户，在利用其他措施无法取得实效的情况下，采取起诉的方式加以清收，多措并举、多管齐下。做到黑名单排查覆盖面100%，坚决杜绝出项因排查不到位而出现上访告状事件影响信用社声誉。

　　2、不良贷款八个逐笔债务主体落实工作做到借款人、担保人入户率达到100%，做到逐笔落实债务主体、逐笔认定原则任人、逐笔认定清收责任人、逐笔落实管理责任人、逐笔落实督办责任人、逐笔落实清收方式、逐笔落实清收方向、逐笔落实五级分类状态。

　　3、做好“四扫工作”。四扫工作关乎信用社贷款发放及信用社信贷市场的拓展，所以四扫工作必须做实做细，杜绝敷衍了事，走过场。组织信贷人员深入农区、商区、园区、社区，做到老客户评级授信覆盖面达到100%，有贷款需求客户评级授信覆盖面达到100%，辖内农民专业合作社评级授信覆盖面达到100%，辖内小微企业评级授信覆盖面达到100%,同时发展优质新客户，拓展信贷市场。

　　4、做好公开服务承诺公布及发放工作，在各村公告栏内醒目位置张贴信用社人员签字的公开服务承诺、在贷款发放时逐户发放公开承诺，建立好公开承诺发放登记簿并逐笔登记。

　　5、做好“四降一升”工作，确保当年逾期贷款、欠息贷款、逾期贷款和不良贷款压降和贷款投放的`上升。结合信用社各项信贷任务指标将“四降一升工作”落实到每名客户经理身上，压降不良贷款，全力清收逾期贷款，杜绝欠息贷款。同时通过“四扫工作”营销优质客户，加大大款投放量，降低不良贷款率。

　　三、在安全保卫方面，严抓严管，经常组织员工学习安全保卫方面的知识，增强员工的安防意识，杜绝重经营，轻安防的思想。针对我社实际情况制定安防的应急预案，将责任落实到人，想千方设百计，确保安全经营，使我社在近几年无安全责任事故发生。

　　四、在员工管理方面，以身作则，率先垂范带队伍。严格要求自己，遵守各项规章制度，要求别人不做的，自己坚持不做，要求别人做到的，自己先做到。面对违章、违纪、违法等行为，敢抓敢管。通过大家一年的努力，形成了比、学、赶、帮、超的良好学习风气和工作氛围。

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