发电厂工作总结

时间:2024-05-06 03:37:06 总结 投诉 投稿

发电厂工作总结(15篇)

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此十分有必须要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢?以下是小编精心整理的发电厂工作总结,希望对大家有所帮助。

发电厂工作总结(15篇)

发电厂工作总结1

  一年来,我作为一名电厂-x人员,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结:

  一、工作认真负责,敬业爱岗

  以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服孕期反应等身体不适,始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转,劳动强度增加,在线仪表有的不准确,还要完全靠手工分析,如按一台机组的正常试验程序,做试验就得两小时,期间还要加药,监控水质,巡检设备,夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去,费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路,抓住重点,先做没在线仪表的和水质波动大的,再做水质指标较稳定的,两台机组水样交叉做试验,这样虽然一人一岗,仍坚持不懈,及时了解水质情况,更好地调节水质。

  二、技术上用心钻研

  理论上熟记操作规程,自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程,培养独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向师傅、专工请教,虽然已能独立上岗了,但深知要想把化学专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一月才比一月强。即使休产假期间,利用间歇时间,不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,继续充电,希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

  三、能力包括协调能力和处理事故能力

  若说“技术”比作“智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,化学专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。例如在七月份,二号机组凝结水溶解氧突然升高,化学上并无任何操作,询问汽机人员,因调整水位有操作,除氧装置上部没有达到真空,造成数值突然变化,并非水质劣化。所以判断能力快速准确,活学活用,才能更好地干好工作。

  四、积累工作经验,贯彻公司“节能降耗”

  在水质合格的基础上,精益求精,安全运行是首要,还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定,就要积极主动询问集控室,了解负荷变化,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源,把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理,控制炉水加药量,既要防止锅炉的酸性腐蚀,又不能浪费药品,还要防止锅炉长期的'人为积盐结垢,为做到一举三得,更是精心测定,细心监控,操心设备,耐心沟通。

  五、建议

  1、安全设施能否更加完善、细致一些,设定设备误动保护措施,故障演习预案以及酸碱事故求援方案,防患于未然,更新传统的化学监督观念,变被动处置为主动预见预防。

  2、加强微机自动化程度,最好能充分利用网络资源,让其物尽其用,使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护,使化学试验结果更科学精确。

  3、现在都讲环保意识,作为热力发电企业,是否也能集思广益,制出更加节水的措施 ,少用或不用化学试剂,充分实行水的再循环和再利用,这只是我不成熟的想法,因个人能力有限,还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。

  xx年即将到来,新的一年有新的开始,有新的压力,制定新的合理目标才有新的突破。

  1、继续钻研化学专业技术,提高事故处理能力,争取汽水监督工作更加熟练,水处理工作会操作。

  2、干好本职工作的同时,了解其他专业知识,争取早日达到公司的“全能培训”目标。

  3、继续发挥团结协作精神,强化华润理念,鞭策自己有更高的认识和发展。

发电厂工作总结2

  一、主要环保指标完成情况

  (一)公司考核的脱硫投运率、SO2排放绩效指标完成情况。1-11月脱硫平均投运率达到99、01%,公司SO2排放绩效1、87g/KWh。预计全年脱硫平均投运率达到99、04%,同比增加0、1个百分点,高出公司要求的考核目标(98%)1、03个百分点;公司SO2排放绩效1、84g/KWh,同比降低0、06g/KWh,低于公司要求的考核目标(2g/KWh)0、16g/KWh。

  (二)环保统计指标完成情况(填附表1,以1-11月为基础,预测全年指标)

  二、主要环保指标、设备分析

  (一)环保指标异常情况分析

  各项环保指标均正常,无异常情况发生。

  (二)环保设施主要故障原因、处理分析

  1、吸收塔#2循环泵出口管泄漏处理,为隔离系统,短时停运脱硫装置,已处理完毕。

  2、脱水机皮带老化,出现变形、裂口,吸水孔两侧脱胶严重,导致皮带跑偏,真空严密性下降;滑道板老化、磨损缺口,结垢严重;尾滚筒轴松动,目前采取临时焊接处理,消缺频繁,需在下次检修时更换。

  三、环保技改项目完成情况及效果

  xx年环保技改项目只有一项,灰场废水排放治理技术改造项目。灰场废水处理系统投资108万元(其中我厂占三分之二),采用设置移动处理系统2套,处理SS及PH,每年废水处理量约220万吨,做到了灰场废水达标排放。

  四、开展的主要环保工作

  我厂环保工作由厂长领导,生产副厂长主管,部门设在生产技术部。生产技术部设有一名环保专工及两名环保监督专工。各环保设施的运行维护由相关车间负责,专职环保人员负责对外联络、协调及监督各环保设施的运行情况。

  根据工作需要,我厂先后制定了许多制度,制度执行情况良好。xx年,在我厂精心运行和维护下,各环保设施运行正常。5-6月我厂对脱硫装置和电除尘装置进行了检修。脱硫检修项目包含脱硫装置吸收塔检修及防腐处理、脱硫净烟道检查及防腐处理、脱硫再循环管道防腐检修、球磨机衬瓦更换、球磨机入口螺旋套管更换、部份膨胀节更换、斗式提升机检修、石膏仓大修、脱水机检修、制浆系统旋流器管道检修等工作。电除尘检修项目包含入口均布板出口槽型板检查加固;灰斗检查焊补、加固;阳极板、极板框架检查调整;阴极线检查更换,阴极框架、防摆装置调整等项目。

  xx年,配合xx市环境监测中心做好一到四季度的节能减排监测和在线监测系统的比对监测工作。另外还配合第三方单位搞好在线监测系统的日常维护管理工作,做到有故障及时申报,尽快排除故障,保证在线监测系统的正常运行。

  今年,xx市环保局为配合市政府创建国家模范城市活动,开展了工业企业落实环境保护主体责任达标评估的活动,对我厂提出了更高的要求。为达到该标准要求,我厂对危险废物储存场地进行了整改,加装了煤场的喷淋设施,建成灰场废水排放处理装置。

  今年7月,通过了xx市清洁生产评估审核。12月,迎接了环保部对xx市创建国家模范城市的验收工作。

  对环保部门减排核查和公司的各项检查我厂均认真对待,没有发生异常情况。

  由于我厂准备进行环保搬迁,因此环保设施没有安排大的.技改项目。

  由于公司生产管理系统环保管理模块有很多属于重复填报,因此,仍然只填报了原有两个报表。

  五、“十二五”环保减排责任书、限期治理要求xx市环保局每年给我厂下发排污许可证,我厂按许可证要求进行排放即可。

  没有“十二五”环保减排责任书、限期治理要求

  六、新的《火电厂大气污染物排放标准》GB13223-xx实施面临的治理任务分析

  1、在入炉煤煤质较正常情况下,我厂各种污染物月平均排放浓度分别如下:烟尘80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在满负荷情况下氮氧化物排放浓度将达到1000mg/m3左右;在入炉煤硫分超过脱硫装置设计值后,二氧化硫小时平均排放浓度将超过1000mg/m3;在入炉煤灰份达到40%时,出口烟尘浓度将达到200mg/m3。

  2、我厂脱硫系统设计脱硫效率为95、2%,在入口二氧化硫浓度小于7700mg/m3时,出口二氧化硫排放浓度小于400mg/m3。目前,我厂脱硫装置运行正常,当入炉煤硫分在设计范围内,效率基本上能达到设计值。但是,每年必须停运两台机组对脱硫装置进行大修,平时强对设备的运行维护,才能保证脱硫效率在设计范围以内。

  3、我厂除尘器为三电场静电除尘器,设计除尘效率大于99%。现在没有单独对除尘器做效率试验,通过在线数据和每季度的监测可得知在烟囱处烟尘排放浓度约为80mg/m3。

  七、环保工作存在的问题和建议

  1、由于二氧化硫排放指标仍然执行800mg/m3,因此机组的负荷率会受到一定影响。在燃煤的含硫率达不到设计工况的情况下,脱硫效率受到严重影响,脱硫装置要做到长期达标排放是非常困难的。

  2、由于我厂地处xx市主城区,环保要求越来越高,监督和处罚都越来越严。脱硫超标要折算成脱硫的投运率,如果脱硫的投运率达不到要求,不但要扣减脱硫电价,还要进行相应的罚款,要求非常严格。因此要同时满足环保达标排放和机组带高负荷存在困难。

  八、xx年重点工作

  1、按照xx公司标准化工作要求做好各环保设施的检修维护工作。

  2、在xx公司的指导下,积极做好各环保装置运行调整和各子系统优化工作,保证各环保装置可靠高效运行。

  九、对公司环保管理工作的建议

  1、对各项报表进行整理,避免重复填报。

  2、电源管理部和科环部的环保工作能否统一进行。

发电厂工作总结3

  光阴似箭,日月如梭,不知不觉已经来到公司工作三个月了,在这三个月里我作为一名电厂检修工作人员,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项规章制度,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将这三个月的工作加以总结:在此期间,在各位领导和同事的指导及帮助下,我认真学习设备维修技术的理论知识,并熟悉和掌握对运行设备的异常、事故的判断和处理,以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程,为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中,上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助,让我的工作能力迅速成长、成熟起来,成为一名合格的检修人员。以工作为圆心,以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识,在事业上,我用心追求着自己的梦想,挥洒青春的汗水。在工作中总结起来主要有以下几点:

  一、正确的工作态度

  近年来,随着电力科技的飞速发展,要求员工全面发展,各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要,加强自身的理论学习,不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣,利用业余时间学习相关专业知识,并通过在网上的学习来完善自己的知识储备,力把自己培养成适应企业需要的`一专多能的复合型人才。参加工作以来在设备检修上,我首先找对自己的正确位置,为自己制定工作目标、工作计划。

  要求自己怎样做能掌握全面的业务知识,怎样做能发挥好自己掌握的技能知识,一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度,做好自己的每一项工作。

  二、良好地工作作风及娴熟的维修技能

  今年x月,我受到公司领导指派去统计以及回收电厂设备备品备件工作。面对繁重而琐碎的工作、艰苦的工作环境我迎难而上,利用一切可以利用的时间,全面细致的整理各项设备的备品备件,在统计设备备件的同时也在施工现场向设备厂家了解一些设备的性能及维护保养事项,帮我在以后的工作中更加的了解设备的性能,现在设备备件已经统计和回收了一半,在以后的设备备件统计和回收中也会更加的得心应手,定不会叫领导失望。

  三、良好的团队合作精神

  在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外,生活中我也经常和同事谈心,了解各自内心的想法,相互出主意、想办法。

  作为一名普通的检修工人,不经意间我融入电厂这个大家庭已经3个多月有余。回眸来时的路,那不远处闪现的依然是蓝色的火焰,升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望,凝神静思,伴随着电厂匆匆的步履,守望内蒙古锦联铝材集团公司鲜明的旗帜,这一刻,我为你自豪,为你骄傲,我的全部激情在为你燃烧。还记得第一次穿起电厂的职业装时,那种无法掩饰的内心的喜悦,我梦寐以求的愿望实现了,沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。

  工作之余,静静地感受奉献的喜悦,默默地享受着工作的快乐,我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律,用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我,一名普通检修员无悔的人生。年度个人工作总结在工作以来,我作为一名电厂运行人员,在单位领导的精心培育和教导下,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作。

发电厂工作总结4

  x发电厂现有职工x人,下设一个维护班,六个运行值,对x发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年,在公司各级领导的指引和大力支持下,在全体员工的不懈努力下,xxx发电厂严格、认真履行考核小组的七项考核指标,圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作,建立和健全了各项考核制度,取得了较好的成绩。

  一、安全生产

  安全生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的基础工作,是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此,为了加强发电厂的安全管理,防止和杜绝生产安全事故的发生,xxx发电厂严格执行安全生产工作制度,狠抓月度考核的落实,明确各级人员的安全职责,做到各负其责,密切配合,共同搞好安全生产。

  为预防安全事故的发生,要求员工认真的执行“两票三制”管理制度,落实安全风险低押金制度,层层签定安全目标责任书。针对考核小组开展的三次安全大检查、xxx的两次现场安全检查,我们对考核、检查情况提出了详细的整改方案、落实措施,及时消除了原有的缺陷和隐患,对所有的事故隐患点都设立了安全警示牌。今年x月份,结合发电厂的运行、维护情况,x发电厂展开了一系列的安全活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度最大的操作项目进行了事故预想和危险点分析,并进行了技能演练,增强了全体员工的安全意识;其次还进行了消防、防洪技能比赛,触电急救,安规考试等安全活动。同时x发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂安全生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则,彻底的消除事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。

  全年“两票”合格率达100%,顺利的实现了三个百日安全长周期,全年无重、特大事故及误操作事故,无人员责任事故,全部保护及自动装置无误动,正确动作率达100%,主设备完好率达100%,无弃水情况,无强迫停运,临检时间小于48小时,圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。

  二、文明生产

  文明生产是保证发电厂安全、经济运行的重要条件,是衡量公司管理水平的.重要标志,所以公司严格按照《x发电厂承包合同》和《x发电厂考核条例及管理办法》对职工进行考核,认真执行《卫生管理制度》和《目标管理责任书》。结合公司生产的具体情况及时采取了相应的文明生产管理措施:做到工作环境、设备清洁,公用工具排放整齐,工作场所有防潮、防火措施及劳动工具布局合理等,职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定,能自觉遵守劳动纪律,严守工作岗位,能认真履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活氛围,提升了职工的工作热情和团队凝聚力。

  三、学习培训方面

  “科学技术是第一生产力”,技术引导发展,而技术能力又取决于不断实践和努力学习。因此x发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下,制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差异,新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的特征,老职工则兢兢业业、无私奉献,手把手的对新职工进行理论及技术的传授,使这个团队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有:

  1、以轮组为单位,每组每个月组织一次技术培训、安全培训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。

  2、结合发电厂自动控制系统的改造,员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教,对发电厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享,至使发电厂所有人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。

  3、在人员组织结构上,两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定,灵活调配新员工,在丰水期加强运行工作,大部分维护人员充实到运行岗位,检修期则把部分运行人员抽出参加检修工作,这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。

  4、配置了一批专业资料书,为职工技术提高提供了平台。

  四、生产业绩

  截止20xx年x月x日,上网电量完成x万度,到x月底,估计全年上网电量完成x万度左右。与去年同期的x万度减少x万度。

  对外工程:顺利的完成了对x发电厂x号机组的扩大性大修以及对x几家发电厂的机组缺陷进行了处理。

  五、管理方面

  从x月以来,x发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训,有利于两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上,采取运行、维护骨干人员的稳定,灵活调配新员工,在x期加强运行工作,大部分维护人员充实到运行岗位,检修期则把部分远行人员抽出参加检修工作,这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。

  规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力,修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。

  思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思想整顿活动,取得一定的积极效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展批评与自我批评。注重职工劳动防护、关心职工生产和生活环境。

  内部考核管理方面,建立了安全目标责任制和工作目标责任制,实行月考核。文明生产方面取得很好的效果,环境卫生大幅度改善。总之,围绕20xx年的总体目标:

  一是杜绝一切责任事故的发生;

  二是确保各项工作任务的完成;

  三是确保在安全生产的同时,抓好文明生产;

  四是改变传统的倒班方式,实现两组轮换方式;

  五是完善生产管理制度,提高职工业务能力和团队凝聚力,发电公司在xx发电厂的发电运行管理工作中,安全上稳定可靠,发电量达到较好水平,文明生产取得较大的进步;在人员培训和人才培养方面,通过理论和实践相结合的锻炼,为我公司培养出一批具有一定实战能力的工作技术人员。

发电厂工作总结5

  本人于1993年3月参加工作,工作于发电厂财务部,任财务部副主任。

  我在xx年的一年来,在公司党委和党支部的领导下,积极参与公司党委举办的各项实践活动。作为一名省送变电工程公司党委领导下的共产党员,

  我积极投身于各种活动之中,以服务民生、奉献社会为己任,争当履行责任、恪守诚信、创造业绩、积极变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率,作为公司财务部副主任,负责公司成本管理等工作,在成本控制方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,表现突出,充分起到了共产党员的先锋模范带头作用,良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一致好评。

  本人自出任财务部副主任以来,工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程控制工作,我在工作中信守原则,严格按照财经管理规定及要求,认真抓好规范落实,强化了经营管理工作,当好公司经营者集团的参谋,把监督与检查的职责落实到实处。一年来,考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项,效果显着,受到公司和部门领导的好评,也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。

  在工作中,我首先想到的是自己是一名共产党员,在这一年中,首先针对后方单位上年度下达的费用指标,进行了年度考核,考核的单位有:国际公司机关,管道公司机关,变电分公司机关,水泥杆厂,机械化分公司,风电分公司,物业公司,租赁公司,管道设备公司,培训中心,共10家。在职代会前顺利完成考核任务,为职代会报告及时提供了相应的数据。

  春节后,参加完公司一年一度的公司职代会后,又对国际公司机关,管道公司机关(含设备公司),变电分公司机关,水泥杆厂,物业公司,租赁公司,培训中心7家后方单位核定了年内费用指标,顺利完成费用核定工作。

  而后陆续对完工项目(含分公司所属项目)进行了经营结果考核,考核的完工工程共有34个。为能够对完工项目及时、准确的经营成果评价奠定了基础。

  调查了直流项目的预亏情况,组织了南方分公司的财务主管交接工作,并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数,检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程控制,检查的项目共有13个。发现了一些问题,对于容易解决的问题皆作了现场指导并直接整改,对于难以解决的问题给予了相应的指导意见,并限期整改、复查,一定程度上防范了经营风险。

  一直以来,作为一名普通的`领导干部,我非常注重学习,时刻用学习来充实自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习,用以进一步坚定了自己的理想信念,增强自身修养,为做好经营管理工作打牢了政治基础;另一方面,作为一名财管理工作者我努力学习业务知识,学习制度、条例、规定,职责一系列专业知识,为保障公司实现最大的经济效益,作出自己最大贡献。

  作为一名多年的共产党员,我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局,始终站在和公司党委保持高度一致的坚定立场上。通过努力学习来坚定自己的政治信仰,通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀共产党员的风范,永远保持共产党员的先进性,是我最大的思想追求。

发电厂工作总结6

  我公司自年初以来,持续积极开展了各项安全管理工作,公司安全生产工作不断提升,确保生产安全、稳定,特汇报如下。

  一、总体情况

  1、安全指标完成情况

  2、以“安全性评价”、NOSA安健环体系为手段,大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足,全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作,不断消除安全隐患、提高设备的健康水平。

  3、不断完善运行管理,强化运行人员操作技能培训,提升人员操作水平,减少人为不安全隐患。

  通过上述努力,全年公司安全形势基本稳定,未发生各种事故,一、二类障碍与20xx年相比均下降,一部分现场重点隐患得到了整改。

  二、工作部署和有效做法

  1、公司领导高度重视安全管理工作,亲自部署各项安全生产工作,结合公司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题,提出明确要求,同时身先士卒,不仅利用各种场合进行安全思想的宣贯,带头组织、参加现场安全检查,充分起到了表率作用。

  2、从抓员工的安全意识入手,落实全员安全教育培训工作。

  在3至6月两台机组B级检修过程中,对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训考试和现场安全交底工作,同时3-4月完成了全员年度安规考试,工作票“三种人”的考试上岗、特殊工种人员的的审批认定工作,并对维护单位开展多次安全考试。

  公司网站开辟安全专栏,持续上传大量安全生产资料,组织各部门及员工开展学习。利用公司宣传栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各种方式,大力宣传安全生产知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。如:针对机组B级检修,设计制作检修安全常识宣传栏,并组织每个检修单位员工观看施工安全录像。6月,组织开展“安全生产月”活动,设计制作安全月宣传专栏,深入开展安全宣传、培训,组织-0多人参加“安全月”知识竞赛。

  公司强化了各部门班组定期安全活动的要求,并制作员工安全培训教育档案,“一人一档”。设计、制作了安全生产宣传小册子,下发到每个员工手中,通过开展NOSA安健环体系的培训和推进工作,不断增强工作人员的安全意识和专业技能,力争将各类人为事故隐患降至最小。

  6月,以“安全责任重在落实”为主题,我司组织开展了安全生产征文活动,同时组织参加国家电监会安监局组织的全国电力安全生产网络知识竞赛活动。截止6月30日,共有18人参加征文活动,81人参加网络知识竞赛,其中得分最高的人达9356分,前5名均在6000分以上。

  3、强化安全生产的基础管理工作,构建安全生产的长效机制。公司领导对安全生产公司非常重视,亲自主抓安全生产工作,多次在不同场合宣贯、推行安全生产管理的新理念、新方法和新模式。公司坚持开展月度安全分析会等定期安全活动,会议上各部门积极以PPT形式准备详实的资料,认真分析、评价、总结上月安全生产工作中存在的不足之处,使得安全生产工作形成了一个良好的氛围,推动了安全生产工作的不断前进。安监对安全基础工作加强了管理力度,对各部门、班组安全学习情况开展检查,公司全年共组织对维护单位开展安全、技术培训、考试工作达数十次。

  4、修订、完善各项安全管理制度、规定,完善三级安全网的'人员配置。公司年初发布了“两个体系”通知、明确了各级生产人员的安全职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状,让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的安全职责。同时,结合NOSA及安全性评价工作,公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个,完善了安委会机构,并成立了安健环委员会,有效地增强了安全生产的组织力量和制度基础。

  5、修订各项应急预案,开展应急预案的演练,不断完善电力应急管理体系。我司已基本完成

  综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订工作。根据预案进行了人员、物资等各方面检查工作,于-月下旬开展了一次消防应急演练。

  6、加大日常安全监督、考核力度,严格执行以“两票三制”、反违章为主要内容的各项安全生产规章制度,全方位加大“反违章”工作力度,严厉打击现场违章行为,有效地惩治了不安全行为,较好地起到了警示、打击作用。公司制订《反违章实施细则》,并制作成小手册下发到每一个员工和外委单位人员手中,同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案,加强了反违章的宣传力度。

  今年公司机组检修次数多,时间长。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进行安全文明施工检查,并以机组检修为契机,重点抓好外来参检队伍的安全教育培训和资质审核工作,严厉打击、及时纠正现场违章行为和不文明施工情况,并根据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项安全检查十多次,全年共发出安全文明施工考核单50余张,安全检查通报40多份,在全年为期近五个月的检修过程中,未发生一起人身伤害及设备损坏事故。

  7、以安评、NOSA工作为契机,积极开展设备整治工作,促进现场设备安全水平提升。

  1)高度重视安评整改,制订整改计划,逐项进行任务分解,确定责任人,并督促和确定整改项目闭环。

  2)积极推进NOSA工作。公司制订了总体推进实施方案,目前已制定各元素的管理标准40多个并在不断增加中。按照总体实施方案,每月制订工作计划,按计划实施,工作力度已不断强化,已收到了成效。

  3)今年公司投入巨资,将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒,大大增强了抗腐蚀性能,消除了公司这一最大隐患。同时以#1机组C级检修为契机,全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作,特别重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进行了深入排查和分析,发现转子热变形的重大缺陷,为此不惜延长检修时间专门返厂检修,6月#1机组启动后运行工况稳定良好,彻底消除了该重大隐患。同时,今年还进行了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严重隐患的治理工作,目前各项工作都已完工。

  8、运行管理方面,完善并长期执行一系列的保机组安全运行的有效措施。如制定了主机单机、单线路运行时的安全措施、低负荷运行保安全的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。同时,根据煤种变化情况,及时进行锅炉燃烧调整试验,提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时,根据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等安全保障措施,并定期开展危险源、危险点分析工作,积极开展安全技术学习,运行每个班都开展一次事故预想,形成良好的安全氛围,做到对运行机组的安全可控监管。

  9、全力以赴做好隐患排查整改,开展重大危险源监控工作和安全风险的管理工作,定期开展季节性和节假日安全大检查。我司将重大危险源排查、立项,制定有针对性的应急预案,定期检查危险源情况。全年,公司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节安全大检查等多次季节性安全检查,同时,在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大活动前开展专项检查。并且,公司推行周安全检查制度,将全厂划分区域,制定检查规范,每周末组织各部门开展安全检查,同时安监人员、专业技术人员每天进行现场安全巡查,严格细致的工作有力保证了人身及设备的安全。

  加强消防、保卫和交通、食品方面的安全管理工作,创建和谐、平安的公司环境。公司加强对治安保卫等方面工作的协调、督促和考核,重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实,每天不定时对各个岗位进行抽查,加大了对出入物品的检查力度,已多次发现并阻止了外来人员盗窃事件,为公司减少了损失。

发电厂工作总结7

  今年在紧张、忙碌和增加环保设施技改工作中过去了,一年来在公司和生产部领导的领导下,发电厂坚持以安全生产为前提,不断建立健全各项规章制度,注重安全、专业技术教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,扎实开展各项工作。在20xx年的工作中要扬长避短、克服不足,争取在工作中取得好的成绩。为更好地做好今后的工作,现将20xx年的发电厂主要工作总结如下:

  一、主要指标完成情况:

  1、安全、环保指标:安全、环保成效显著,全年无发生轻微以上安全事故,无重大设备事故及火灾事故,实现了安全年;

  2、生产指标:

  ①、发电量:11791.74万KW.h

  ②、厂用电:801.96万KW.h

  ③、厂用电率:6.8%

  ④、供电量:10989.78万KW.h

  注:发电量比20xx年少发9279.06万KW.h,主要原因是:

  ①、从6月27号至11月26号,因环保设施改造停产。

  ②、为保公司高炉煤气母管压力,发电厂根据煤防站通知,限高炉煤气用量。

  二、安全管理:

  从发电厂投产以来,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,狠抓安全工作,认真搞好安全知识培训。狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。

  1、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》,并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且考核结果与奖金相挂钩,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

  2、以反习惯性违章为重点,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想、危险点辨别和分析,并不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

  3、加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。在日常工作中,让员工时刻紧绷安全生产这根弦,严格遵守岗位安全操作规程,同时学习各种事故预案,让每位员工都清楚的了解自己在事故处理过程中应该怎么做、做什么,以便迅速果断处理,防止事故扩大。认真开好班前、班后会,不厌其烦的强调设备运行安全,员工上、下班的交通安全,使每位员工都清楚地知道在上班期间(包括员工在上、下班途中)什么事可以做,什么事不可以做。

  自觉遵守交通规则,加大安全教育力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。要求员工在煤气区域巡检必须2人一起,并随身携带CO报警仪。有重大操作时必须填写操作票,按操作票制度执行,认真执行一人操作,一人监护,谁挂牌,谁摘牌,谁停电,谁送电制度。

  4、事故演练,提高风险防范意识和应急救援能力。为加强员工应对突发事故的应急处置和员工自救互救能力,发电厂有效的开展了各项应急预案演练及反事故演习。通过演练,提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置能力,检验了应急预案的有效性和可操作性。

  5、加强对煤气区域动火作业及作业安全监管。发电厂严格要求各专业在煤气区域动火作业,必须办理一级动火作业证。在安全生产规章制度基础上,要继续抓好煤气区域动火作业证及作业安全监管,加大对煤气区域动火作业及特殊作业违反公司规定行为处理力度,完善煤气区域动火作业及作业安全监管制度。

  针对公司生产部每月组织安全、环保、文明生产大检查查出的缺陷、隐患,特别是冬季的防寒、防冻工作,制定专人整改。无论在哪方面,安全上出现问题坚决不手软,不推诿,不扯皮。结合公司生产部会议精神,发电厂强化员工劳动纪律,由协管不定期现场检查劳动纪律情况,包括员工的劳保穿戴,发电厂内部检查处理违章、违纪20余人次。

  三、环保、6S管理:

  20xx年3月初,发电厂燃气锅炉烟气脱硫、除尘工程开始试运行,该项目采用烟气循环流化床干法脱硫技术,使锅炉烟气达到超低排放标准。特别是排放的粉尘远远低于国家生态环境部办公厅关于征求《钢铁企业超低排放改造工作方案(征求意见稿)》粉尘排放标准(钢铁自备电厂燃气锅炉排放标准:颗粒物≤10mg/m3,So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3),粉尘排放标准≤5mg/m3。

  6S是系统工程,关键在于长期坚持。6S管理的实施,不仅增强了发电厂团队团结协作的观念,提高主人翁意识,并且促使我们每个员工都能从小事做起,从自我做起,从思想上养成规范化、标准化做事习惯。

  6S管理是一种有效的现场管理方法,通过改善现场工作环境,能提高员工的工作效率,使员工养成良好的工作习惯,6S管理将设备的清扫、点检、保养、维护结合起来并不断的改善,从而提升设备状况,安全生产水准。

  发电厂组织全体员工学习6S管理手册,对6S的管理工作,发电厂是人人参与,全员参与。每星期六分厂组织协管员对6S管理工作进行检查,做到常规化、制度化管理。

  四、设备管理:

  在生产中只抓运行管理只是一个方面,设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班四查,检修班一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率100%。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。

  发电厂在生产中,把安全放在首位,不苛求发电量,严细运行管理,提高员工监盘质量,做到勤分析、勤调整、确保各专业的运行技术参数控制在规定范围内,减少机组非计划停机次数,加强各岗位人员的责任心。严格执行“两票三制”制度,按照设备维护保养的相关规定,对设备进行定期检修保养,认真做好设备定期切换和试验工作,使其形成制度化,保证备用设备处于完好状态,并做详细记录。设备定时、准时巡回检查作为发电厂的一项重要工作,按照巡回检查路线,对设备认真仔细的检查,掌握设备运行状态,发现异常情况及时汇报,并积极的采取相关措施,通过计划检修方式,有力的保障设备安全、经济、稳定运行。

  在日常设备管理中,发电厂坚持做好设备的基础管理工作,坚持做好设备的“三好”“四会”“五定”工作。要求各专业专工每月月底进行盘库,严格控制备品备件申报计划,完善备品备件的型号,做好经济库存,完善各专业设备台账及特种设备的台账,加强特种设备的安全管理,加强对从事特种设备操作的人员进行全面培训,避免因安全措施不到位而引起安全事故的发生。

  五、人员管理:

  要保证安全生产,“人”的因数是第一位,只有员工的素质提高了生产才有安全可靠的保证,发电厂新招聘员工多,共有多批次新员工进入生产岗位,各岗位人员不稳定,流动量大,给生产各方面管理带来极大压力。发电厂已实行对各岗位人员进行岗前、岗中的培训,保证新员工顺利进入到岗位角色,在班组长及专工的正确引导下,基本能胜任各自的岗位工作。为适应发电厂机组现代化、智能化的趋势,员工的技能培训工作一直是发电厂的重中之重工作,也是发电厂今后的一项长期工作,由于发电厂新员工多,各专业人员配置少,新员工对设备性能不了解,运行参数调整不熟练。20xx年开始,利用三班三运行的模式,白班班后会由各专业专工对员工进行专业知识培训,本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”,理论联系实际的原则加强学习,特别是新员工指定师傅,签订师徒协议,由师傅对其安全和岗位操作负责,采取现场培训、因人施教的模式进行培训。

  真诚公平的对待每一位员工,制度面前人人平等,对员工各岗职位评选工作做到公平、公正、公开,极大提高了员工的工作积极性和主观能动性,使大家都有一种主人翁责任感,增强员工的凝聚力,养成良好的'团队合作精神,提高工作效率。

  六、存在的问题:

  1、安全生产方面:员工安全意识和安全素质仍有待提高,安全生产依然如履薄冰;发电厂虽然设备较新,但运行人员很多是刚进厂的新员工,且人员流动性大,工作经验还有待加强,对机组特性了解不透彻,技术水平急待提高,要稳发、满发依然任务艰巨。

  2、生产运行方面:转炉煤气回收依然不很理想,要配合钢厂提高转炉煤气的回收量;锅炉排烟温度高直接影响机组的安全运行,经过这段时间的调整,虽然有所好转,但没有解决根本问题;发电厂必须加大挖潜力度,降低生产成本,加强设备维护,提高设备运转率,做好稳发、满发。

  3、高炉、转炉煤气含尘量大,长时间运行会堵塞锅炉的燃烧器,锅炉受热面结灰增多、排烟温度升高,降低锅炉的热效率。

  七、针对以上存在的问题,20xx年发电厂将着重抓以下几项工作:

  1、加强员工安全和技能培训,努力提高员工的安全意识和专业操作水平,认真落实安全生产责任制, 从严考核,坚持保人身、保设备的原则,加大反违章力度,开展无违章班组竞赛活动,创建无违章企业;持之以恒地开展危害辨识活动,引导员工做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,“保护他人不被伤害”。

  2、继续完善设备现有缺陷,确保设备安全、经济运行。

  3、电厂各运行值之间开展小指标竞赛,提高员工的工作积极性,努力提高设备的安全经济运行周期,提高设备的利用率,做好发电机组的稳发、满发工作。

  八、合理化建议:

  1、和同类钢铁厂自备电厂相比,发电厂员工资待遇偏低,人员流动特别频繁,培训一个普通的操作工最少需要半年以上,希望生产部考虑此问题,稳定员工队伍,以保障稳定生产。

  2、电厂的考核指标有待完善,特别是发电量奖金方面,发电厂的人均奖金约60元,无法起到调动劳动积极性的作用。建议生产部考虑调整电厂经济责任制考核方案。

  九、20xx年主要工作目标:

  1、安全责任目标:

  ①、杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章,不发生恶性误操作事故,非计划停机次数和非计划停机小时数控制在计划指标内。

  ②、实现安全生产,力争全年无事故

  2、生产目标:

  ①、发电量:比20xx年多发1000万KW.h

  ②、供电量:比20xx年多供1000万KW.h

  ③、厂用电率:小于7.1%

  ④、主设备完好率100%

  20xx年我们在公司的正确领导下,继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,争取各项目标再上一个新的台阶。

发电厂工作总结8

  本人于1993年3月参加工作,工作于发电厂财务部,任财务部副主任。

  我在20xx年的一年来,在公司党委和党支部的领导下,积极介入公司党委举办的各项实践运动。作为一名省送变电工程公司党委领导下的共产党员,

  我积极投身于各类运动之中,以办事民生、奉献社会为己任,争当履行责任、固守诚信、创造业绩、积极厘革、崇尚办事、增进协调的旗帜和楷模,作为公司财务部副主任,负责公司成本治理等工作,在成本掌握方面表示尤为突出。本人能果断支持党组织的工作,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,考究协调,表示突出,充分起到了共产党员的先锋模范带头作用,优越的形象和富有效果的工作受到领导和下层同志的一致好评。

  本人自出任财务部副主任以来,工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考察、成本历程掌握工作,我在工作中信守原则,严格依照财经治理规定及要求,认真抓好规范落实,强化了经营治理工作,当好公司经营者团体的参谋,把监督与检查的职责落实到实处。一年来,考察、审查分公司及项目成本和财务基本工作几十项,效果显著,受到公司和部分领导的好评,也获得了公司审计部等兄弟部分的认可。

  在工作中,我首先想到的是自己是一名共产党员,在这一年中,首先针对后地契位上年度下达的费用指标,进行了年度考察,考察的'单位有:国际公司机关,管道公司机关,变电分公司机关,水泥杆厂,机械化分公司,风电分公司,物业公司,租赁公司,管道设备公司,培训中心,共10家。在职代会前顺利完成考察任务,为职代会申报实时提供了相应的数据。

  春节后,参加完公司一年一度的公司职代会后,又对国际公司机关,管道公司机关(含设备公司),变电分公司机关,水泥杆厂,物业公司,租赁公司,培训中心7家后地契位审定了年内费用指标,顺利完成费用审定工作。

  而后陆续对完工项目(含分公司所属项目)进行了经营成果考察,考察的完工工程共有34个。为能够对完工项目实时、准确的经营成果评价奠定了基本。

  查询访问了直流项目的预亏情况,组织了南方分公司的财务主管交代工作,并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数,检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基本工作及成本历程掌握,检查的项目共有13个。发明了一些问题,对于容易解决的问题皆作了现场指导并直接整改,对于难以解决的问题赐与了相应的指导意见,并限期整改、复查,一定水平上戒备了经营风险。

  一直以来,作为一名普通的领导干部,我异常注重学习,时刻用学习来充足自己的头脑。一方面我增强党和国度精力政策方针方面的学习,用以进一步坚决了自己的幻想信念,增强自身修养,为做好经营治理工作打牢了政治基本;另一方面,作为一名财治理工作者我努力学习业务知识,学习制度、条例、规定,职责一系列专业知识,为保障公司实现最年夜的经济效益,作出自己最年夜供献。

  作为一名多年的共产党员,我始终站在为公司负责、为职工好处负责的年夜局,始终站在和公司党委保持高度一致的坚决立场上。通过努力学习来坚决自己的政治信仰,通过努力工作来表示对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀共产党员的风仪,永远保持共产党员的先进性,是我最年夜的思想追求。

  本人保持原则,信守职责,在20xx年整个年度里,我在思想和行动上高度和党组织保持一致,积极介入此次运动,并把创造新业绩,永葆先进性的理念灌注贯注到自己的工作与学习的实践傍边,树立正确的世界不雅和人生不雅,用以作为自己精力食粮和工作动力源泉的耐久机制。

  虽然在有些方面作出了些许造诣,但依然存在少许的不足。如:有些工作作的较急进,体现出了心理素质依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞,体现了工作作的不很扎实等等。都体现了一个公司中层治理者不该有的小毛病,因而连续增强学习是需要的,要始终保持学习的状况,使自己始终保持一种积极向上的状态,为公司的蓬勃成长做出应有的供献!

发电厂工作总结9

  本人进入我厂参加工作已一年有余,在这一年中,我遵守厂纪厂规,遵守部门管理制度,在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动,能够按时按量完成领导交给的任务,注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽,不断积累业务工作经验,快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练,已取得了一些成绩,现已立承担本职岗位工作。分以下几个方面进行总结:

  在思想方面,我一直把厂当做我的`家,我深知“厂兴我荣,厂衰我耻”的道理,坚持一切从我做起,实事求是努力认真,以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则,积极主动做好自己本职工作,随时准备接受厂部的检验与考核。

  在工作方面,我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位,一切以工作为重,服从领导安排,认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识,注重与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;工作认真主动,按时按质完成本职工作任务。在自身建设方面,我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善,努力以不断更新的知识理论武装自己,以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题,能够真正做到与时俱进。在过来的一年中,我积极参加厂里组织的活动,并在工作之余努力学习工作相关的专业技术知识和文学知识,努力提高自身修养、完善自身素质建设。

  总的说来,我进厂至今,在思想上,我一直珍视现有的厂部工作环境,以能为厂部做出应有的贡献为己任;在工作上,我勤恳努力,服从领导安排,积极主动工作,按时按质按量完成工作为原则,确保本职工作尽善尽美;在自身方面,我认真积累工作经验,注重专业理论知识的完善,以期能使自己的业务水平不断提高。我深知,在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证,在以后的工作中,我将一如概往地尽我最大的努力把我的工作做得更好,为我们厂更加美好的明天做出自已,应有的贡献。

发电厂工作总结10

  20xx年,煤管部在公司各级领导的大力帮助和指导下,严格执行各项规章制度,以规范管理为基础,密切把握煤炭市场脉搏,积极拓宽供应渠道,努力降低采购成本,保证了公司正常生产经营的优质原煤,为公司取得优异的经营业绩打下了坚实的基础,纵观全年的煤炭管理工作,现总结如下:

  一、基础管理

  1、狠抓制度落实,强化规范化管理。

  针对煤炭质检工作环节多,人为因素影响大的特点,着重抓“源头”和验收,抓运输车辆路途管理,并适时根据市场行情及锅炉技术标准修订了07版的《煤炭验收标准》,提高了入厂煤发热量的奖惩力度,同时按生产要求增加了限定全硫和挥发份两个指标,进一步使入厂煤各项指标在电厂锅炉设计煤种范围之内,保证了电厂锅炉的稳定运行和燃料成本的经济性。另一方面,在落实制度的有效执行当中,与公司网络中心积极配合,在网络中心的大力技术支持下,针对煤炭的合同签订、开票、计量、采样、化验、结算等各个环节,不断改进煤炭管理网络系统,依托网络平台,利用计算机技术,克服了煤管环节中信息量大、工作效率低、人为因素影响等不足,各类报表、单据、帐务等信息流得到了快速运行,提高了数据的准确性和及时性,保证了煤炭的结算不受人为因素的干扰,真正体现了煤炭质检工作的公平和公正。

  2、进一步加强各岗位的廉洁自律制度严格执行。

  年初以来,按照公司的统一要求,我部进一步健全了监督管理机制,做到组织更加有序,各项业务活动均做到“透明公正”,业务上始终坚持两人以上现场谈判,质检三人以上现场判定。对煤场工作人员向客户“吃、请、卡、拿”,变相索要财物的恶劣行为及以煤谋私、违法乱纪等影响公司声誉的事件,坚决予以下岗处理,同时设立监督举报电话,切实加强监督机制,促进了各岗位服务水平的提高,维护了公司良好的企业形象。

  3、针对性开展员工培训工作,促进员工综合素质的提高。

  今年,为了进一步提升员工的综合素质,结合煤炭管理工作的'实际情况,有针对性的制定了各项培训计划,组织员工学习公司推荐下发的各类书籍,如《没有任何借口》、《细节决定成败》、《燃料分析技术问答》等等,从中总结学习心得,领悟管理精髓,提高了员工的理论水平与思想素质。同时,在每周的例会上,除了对日常工作中出现的问题进行总结与反思以外,还采取以会代训的方式,要求大家对工作中出现的问题进行探讨与交流,追根究底,不断总结经验和教训,启发大家自行解决问题,提高了员工处理问题的业务能力。

  二、业务情况

  20xx年煤炭市场供应总体偏紧,为了平衡综合燃料成本,优先考虑质量较高的原矿煤,适量搭配15-20%的混煤,以降低采购成本,取得了较好的经济效益。

  此外,在继20xx年培育出稳定有序的运输市场后,根据市场状况,今年狠抓运输工作的计划性,每天根据煤矿的生产量、库存量及质量状况了解市场一手信息,按质量价格优先排序做出当日各矿点的供应数量决策,再向各运输户下达运输指令,严格控制各矿点的装车数量,做到运输计划有依据,车辆调度有序,从而建立了一个稳定规范的调运系统,合理平衡了各矿点供应的数量、质量和综合成本,保证了整个煤炭供应的高度计划性。

  作为煤炭管理的最后一个环节,现场验收尤为重要。今年以来,随着电厂产能的不断加大,现场卸车量及带煤量较去年大幅提高,面对平均每天11000吨的煤炭进出量,我们始终以“安全高效,规范有序”的八字原则加强煤场现场管理工作,对人员、车辆、物资等现场因素做到正确指挥,合理流动,保质保量完成当天接卸和验收任务。

  为了提高公司的经济效益,在为煤炭运输车辆热忱服务的同时,部门始终严格把握入厂煤炭的质量验收关口,与网络中心联合开发使用了现场质检“一卡通”,利用快速测热仪对入厂煤进行车车检测,检测结果通过IC卡直接传到磅房按照验收标准进行自动扣重或扣款,采取这种模式基本杜绝了以往验收煤炭过程中存在的人为因素,全年处理掺杂使假、以次充好的换煤事件三起,罚款三万多元,对不合格煤炭扣款440多万元,扣重3300余吨。通过机械采制样装置、快速灰分测定仪等先进仪器和设备,以数据说话,按最终检测结果进行质量判定,获得了供应商的高度赞誉,体现了煤炭质检工作的公平和公正,为公司也赢得了极高的企业形象,避免了人为因素对煤炭验收工作中的影响,入厂煤质量水平较去年有了显著提高。

  综上所述,全年共采购煤炭162万吨,其中质量较高的原煤(合同煤)购进115万吨,占总量的71%,混煤(现金煤)采购47万吨,占总量的29%,全年综合加权平均采购价472元/吨,比去年上涨了4。89%,入厂煤加权平均发热量5726千卡/kg,比去年降低了1。54%,平均发电供热原煤耗率539克/度,平均发电原煤耗率472 克/度,平均发电标煤耗率386克/度,比去年基本持平,各项指标与周边电厂相比,取得了较好的成绩,为公司取得良好的经营业绩作出了一定的贡献。

  三、当前煤炭采购过程中存在的问题

  1、我公司锅炉设计的贫瘦煤煤种是目前市场较为紧缺的稀缺煤种,仅分布在山西长治、晋中及阳泉部分地区,因公司电厂属自备电厂性质,与上述地区的潞安集团、阳煤集团等国有大矿签订长期供应合同较为困难,采购对象主要以地方煤矿为主,随着山西省关停小煤窑的力度逐步加大,造成可供煤源的局限性。

  2、我公司地处鲁西聊城地区,仅靠邯济地方铁路,因铁路运输计划难批,且邯济线运能有限,公司想通过铁路运输调运煤炭的瓶颈始终未获得突破,一直以汽运为主,造成了运输途径单一的局面。9月份以来,随着国家商品油价格的上调,华北五省市联合治理超载超限,

  运输周期加长,造成运输成本大幅增加,吨公里运价由年初的0。29元上升到0。45元,涨幅55%,急剧上升的燃料成本给公司的生产经营带来较大的压力。

  四、20xx年工作计划

  1、明年,随着国家对小煤矿的安全整顿力度进一步加大,长治地区的优质原煤资源将有可能更加紧张,我部将继续以市场为导向,不断拓宽供应渠道,在长治地区以外增加3-5个供应网点的建设,力争做到不缺煤,不占用资金,保证煤炭的合理库存。

  2、及时掌握市场信息,应对市场变化,加强对采购管理各环节的分析和预测,不断提高煤炭的采购决策水平,做好采购计划,努力降低采购成本。

  3、向管理要效益,内部管理仍需进一步加强,继续加大煤炭入厂的质检力度,提升入厂煤炭的验收水平。

  4、利用网络平台,进一步加强合同和票据管理,积极与财务部密切配合,规范操作程序,按时取得各类合法财务票据,及时入帐,保证帐实相符。

  20xx年,部门将继续按照公司的经营方针和目标,严格内部管理制度,增强创新意识,紧紧围绕煤炭这一工作中心,以抓市场机遇为突破口,切实抓好基础管理和业务技能的精益求精,全力保证公司煤炭供应,为了公司创造更大的经济效益而努力奋斗。

发电厂工作总结11

  时光荏苒,20xx年已接近尾声。回首20xx年,我和我所在的原来的运行三值不仅圆满的完成各项发电工作任务,更在公司迎检,机组检修等各项公司重要工作中发挥了奉献、敢于担当的铁军精神,做出了重要贡献。

  12月15日,应公司和部门工作需要,运行三值进行了人员调整,现在新的运行三值人员为:值长、主值班员、副值班员(代班内副值班员岗位)。俗话说,铁打的营盘,流水的兵,尽管进行了大换血,但是我相信,新的三值,我将会引领它在继承一直以来运行三值认真严谨,务实奉献的优良班风的基础上,在接下来的工作中,继续奋进,再创辉煌。

  一、提高责任意识,端正工作态度

  我将思想修养写在第一,是因为我个人认为这是本岗位最基本同时也是最重要的要求。“态度决定一切,细节决定成败”,我始终认为,在做事情,做好事情,做成事情的过程中,人的因素绝对是处于第一位的。接下来,在新的运行三值中,我首先会结合自己多年来的运行工作经验,向两位值班员把思想修养和工作态度的问题,从以下几个方面摆在前,讲明白。

  第一,责任意识。处于发电运行岗位上,要想完美的完成日复一日周而复始甚至是枯燥乏味的日常工作,就必须具备踏实负责,务实奉献的工作态度以及与之匹配的思想修养,这是岗位工作首要要求的条件。运行岗位不同于其他岗位,它要求最为严格:它拒绝丝毫差错的出现;它拒绝任何理由和借口的抱怨和推脱;它拒绝一切的`感情波动和“差不多”。运行岗位是任何发电厂最为基本和最为重要的岗位,毫不客气的说,运行值班员的岗位不是谁都可以胜任的,如果不能从思想上热爱它,把它当做一项一生为之努力奋斗的事业,那么即使你在这个岗位上,你从根本上就是一个危险源,对自己和公司都是相当危险的。

  第二,工作态度。运行好不好干?运行苦不苦?运行有意思吗?这种问题想必许多人都想知道答案,但是这个答案却因人而异,我只想说:运行工作,运行岗位,它是给懂它,爱它的人的一项事业。庆幸的是,我对于运行工作一直以来都有着无比的热爱和激情,正是这种热爱与激情,支持我每天从宿舍到厂房上下班的那段路程里心中充满的不是叫苦叫累,抱怨连天而是一种神圣的使命感、责任感;支持我在夜深人静时感受到的不是孤独、疲乏而是一种责任感;支持我一提起我的工作,不再是枯燥乏味的形容词,而是骄傲和自豪。对于运行工作,尽管公司之前说大趋势是不要运行了,要运维一体什么的,但是我还是认为,不管别人重视不重视,既然在这个岗位上一天,我们首先要自己重视起来,如果是有些人身在曹营心在汉,有着觉得运行苦,没人疼,不受待见之类的消极想法,不想干运行,总是想跑路,那么我也会在彻底调查掌握的基础上给他建议和向上级汇报,这样的班员干工作还不如不干,三值也不需要这样的员工。我对班员的工作态度要求是:以饱满热情和认真的工作态度去对待运行工作,负好责任,上好每一天班,不给这项神圣的事业抹黑。

  二、加强班组管理,创建最优班组

  在此,我首先要做下自我检讨,在值长岗位已经近四年了,我在班组管理方面的工作还要做的不够好,还需要进一步提高。发电运行四个值内,运行三值一直以来表现优异,特别是去年我们值在各种指标考核和生产竞赛中都是名列前茅。但是今年以来,值内的成绩虽说也不错,但不是特别突出,究其原因,责任大部分在我。

  经历了四年的考验,运行的四个值基本都对业务和岗位上轻车熟路了,那么今年的工作要想脱颖而出,部门对我们的要求就是具体班组管理方面,谁班组管理的好,各种台账资料规范完善,各种操作流程,办票合格率等方面谁更好,谁就是优秀的班组。换句话说,大家之间拼的就不再是基本业务上能力的高下,靠的就是管理和细节工作了。在这一点上,我没有做好自己工作,首先我先反省下自己的不足:

  第一、我没能抓好班组台账和各种操作票、工作票合格率的完成度,致使我们值也有着被考核的情况。这直接导致我们值其实做的工作是四个值里最多,办的票也最多,操作任务也最多,但是由于管理不够规范,善后工作不及时,没能把工作做完后回头看,定时查,彻底做到两票合格率100%;

  第二、我没能协调好值内成员分工合作,做到各项工作有人专项负责,各司其职。半年来班组各项工作一直比较杂,看似大家都忙得不可开交,其实是一锅粥的忙,效率低下。

  第三、我没能做好自身业务能力提升方面工作。作为运行值长,是要主持全厂各项工作的,但是自己总觉得工作杂,多,乱,根本原因是自己没计划,没梳理好顺序,安排协调方面不够好。

  关于这些方面的问题,我自己深刻反省了,也和其他班员,其他值长交流探讨了如何加强两票管理,台账管理等诸多方面,在12月16日第一天新三值接班后,我和班员重新梳理里班内工作,明确了各自分工和责任,也重新制定了诸如班前会自查交接班台账,交班后专项检查本值两票等整改计划。在以后的工作,我会严格要求自己,加强这些方面的工作,加强班组管理,创建最优班组。

  三、今后努力的方向工作

  除了之前提到的班组管理方面问题,接下来我还将在以下几方面去进行管理提升:

  1、令行禁止。严格执行调令和规程,不打折扣。对规程上,调令里规定的东西,就是要刚性的执行到底,在班内形成这样一种有理有据干工作,走到哪里都不怕的工作作风。

  2、进一步加强设备巡视。最近频发油系统混水事件,我将组织值员进行一次专题分析,在此基础上去展开加强巡检巡视工作的要求各种记录以及操作票、工作票填写还需进一步规范及改进。

  3、大修工作做贡献。今年和明年,我们厂注定会非常忙,在检修人员如此辛苦的情况下,我会好好起到模范带头作用,引导班员发挥奉献精神,多做事少讲条件,把站位和思想高度提起来,一起和公司度过难关。

  今后的工作中,我将进一步落实值内岗位责任,抓好检查,积极探索建立安全生产和班组运行管理长效机制,全面完成公司下达的各项安全生产指标,坚决遏制重特大事故的发生,控制小事故的发展,保持安全生产形势的平稳发展,促进班组各项工作再一个新台阶。

发电厂工作总结12

  本人于19XX年3月参加工作,工作于发电厂财务部,任财务部副主任。

  我在19XX年的一年来,在公司党委和党支部的领导下,积极参与公司党委举办的各项实践活动。作为一名省送变电工程公司党委领导下的X员,

  我积极投身于各种活动之中,以服务民生、奉献社会为己任,争当履行责任、恪守诚信、创造业绩、积极变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率,作为公司财务部副主任,负责公司成本管理等工作,在成本控制方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,表现突出,充分起到了X员的先锋模范带头作用,良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一致好评。

  本人自出任财务部副主任以来,工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程控制工作,我在工作中信守原则,严格按照财经管理规定及要求,认真抓好规范落实,强化了经营管理工作,当好公司经营者集团的参谋,把监督与检查的职责落实到实处。一年来,考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项,效果显著,受到公司和部门领导的好评,也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。

  在工作中,我首先想到的是自己是一名X员,在这一年中,首先针对后方单位上年度下达的费用指标,进行了年度考核,考核的单位有:国际公司机关,管道公司机关,变电分公司机关,水泥杆厂,机械化分公司,风电分公司,物业公司,租赁公司,管道设备公司,培训中心,共10家。在职代会前顺利完成考核任务,为职代会报告及时提供了相应的数据。

  春节后,参加完公司一年一度的公司职代会后,又对国际公司机关,管道公司机关(含设备公司),变电分公司机关,水泥杆厂,物业公司,租赁公司,培训中心7家后方单位核定了年内费用指标,顺利完成费用核定工作。

  而后陆续对完工项目(含分公司所属项目)进行了经营结果考核,考核的完工工程共有34个。为能够对完工项目及时、准确的经营成果评价奠定了基础。

  调查了直流项目的预亏情况,组织了南方分公司的财务主管交接工作,并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数,检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程控制,检查的项目共有13个。发现了一些问题,对于容易解决的问题皆作了现场指导并直接整改,对于难以解决的问题给予了相应的指导意见,并限期整改、复查,一定程度上防范了经营风险。

  一直以来,作为一名普通的领导干部,我非常注重学习,时刻用学习来充实自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的`学习,用以进一步坚定了自己的理想信念,增强自身修养,为做好经营管理工作打牢了政治基础;另一方面,作为一名财管理工作者我努力学习业务知识,学习制度、条例、规定,职责一系列专业知识,为保障公司实现的经济效益,作出自己贡献。

  作为一名多年的X员,我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局,始终站在和公司党委保持高度一致的坚定立场上。通过努力学习来坚定自己的政治信仰,通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀X员的风范,永远保持共产党员的先进性,是我的思想追求。

发电厂工作总结13

  20xx年上半年,在集团公司的正确带领下,坚持以以经济效益为中心,攻坚克难,奋力拼搏,扎实开展各项工作。现将上半年工作总结汇报如下:

  一、生产指标完成情况

  上半年共完成发电量22761万kWh,完成计划的91.37%;售电量22548.2万kWh,售电率为99.06%。实现营业收入14493.11万元,完成计划的91.54%;利润总额2633.79万元,完成计划的82.3%。平均厂用电率为7.92%,平均发电标煤耗为443.11 g/kWh。上半年未实现目标任务的主要原因是:

  1、为给二期锅炉定型提供燃料掺配方面的指导意见,利用春节期间系统负荷需求较低的契机,电厂按比例掺配农林料进行较长时间的稳定性试验,因而影响了部分发电量。

  2、上半年发生锅炉停运7台次,其中河水水位外部因素造成停炉2台次,计划停炉1台次,另有4台次故障停炉。

  二、工作亮点

  1、春节期间属于燃料收购淡季,整个市场的燃料较为短缺,供不应求。电厂在燃料库存不足千吨的艰难时期督促燃料承包商在放假期间确保每天有600-800吨的三级料供应,合理进行掺烧,保证机组的正常运行。

  2、在机组停运检修期间,组织协调湘粤检修人员合理分工,在最短的时间内及时完成各项检修任务。且完成两台锅炉挠性管更换及2#炉喷涂工作,为锅炉长期稳定燃烧奠定基础,最终完成集团发电量计划的91.37%。

  3、5月份福水陂电站因暴雨导致水位过低无法取水,经与县水利局等相关单位多次沟通,群策群力,把原需8--天的抢修时间缩短至2天。在取水不利的情况下,接自来水供应机组用水,保证一台机组低负荷运行,挽回直接经济损失近200万元。

  4、因炉灰炉渣处理难度大等问题,之前与之合作的单位纷纷提出解约,关键时刻电厂积极寻求新的合作单位并采取了相应紧急处理措施,未因灰渣无法处理导致停炉停产。

  三、不足之处及困难

  1、安全管理意识不强、安全管理工作不到位。由于安全意识不强,未严格执行外包单位人员安全培训制度及有限空间作业安全管理要求,发生了5.24外包人员烫伤事故,严重影响了电厂正常生产。事故的发生暴露出电厂安全意识不强、制度管理不规范、执行力弱等缺点,事故发生后,电厂除及时做好救治善后工作外,立即着手进行了安全意识的'加强,安全隐患的排查,制度的完善,外包单位管理的规范等工作,并按“四不放过”原则对事故进行了处理。今后电厂要深刻吸取教训,时刻牢记安全责任、毫不松懈,对安全要常抓不懈、时刻强调,提高全员安全意识;在管理制度化、流程化、精细化上不断加强;坚持做好定期和不定期安全大检查、法定节假日安全大检查,严厉排查各种安全隐患,杜绝事故的发生。

  2、检修工作不全面、影响发电任务。检修时对锅炉设备部分部位的磨损腐蚀情况预计不足,未合理安排检修项目。导致5月份停炉检修次数增多,对发电任务的完成造成了一定的损失。

  3、炉渣未得到有效处理。一是在马头当地还未找到合适的应急灰渣堆场;二是因环保要求,固废处理需要有资质的单位,并要登记去向,目前仍未寻求到有资质、有能力的炉渣处理单位。

发电厂工作总结14

  20xx年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨,由于**厂减产,发电厂机组运行方式发生改变,但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展,大量外包工队伍进厂施工,给安全管理工作带来一定压力,但安监科和各分场安监人员共同努力,确保了发电厂的安全形势。现总结如下:

  一.**电厂安全工作总结:

  1、加大安全隐患排查和治理的力度,按照公司《安全生产闭环管理办法》的要求,重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条,其中设备方面90条,系统方面10条,人员行为规范方面5条,按照“五落实”的原则,已整改105条,完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的,对专业主任进行了处罚,共从安全帐户中考核1800元,有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求,下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》,要求各岗位人员通过手机信息的形式及时汇报,对及时汇报重大隐患和认真排查安全隐患的人员共奖励25630元。

  2、进一步梳理安全管理制度并汇编成册,并认真贯彻执行。今年新修订《外包工程项目安全管理办法》、《事故约谈制度》等共6个安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工,从领导干部开始就制度内容进行培训和考试,从上半年开始,要求各安全生产管理人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试,共有79人参加考试,考试成绩80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带领分场领导学习厂部下发的安全管理制度,安监科不定期抽察。认真执行事故约谈制度,共对部门发生安全事故的5名分场领导进行事故约谈,强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。

  3、紧扣安全生产实际情况,对班组考核细则做了部分修改。增加了50分的加分项目,取消一班组的奖励,同时二、三班组的奖励额度也相应做了修改,充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整,减轻了一线班组不必要的负担,将考核重点向现场规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通,共召开不同层次人员的座谈会10次,并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在班组创建工作中的管理和指导作用,减少了重大失分项目。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一升到二,三个班组达到四,实现了消灭一,出现四的年初目标。

  4、全力推进“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、安全日活动的检查,重点抽查风险控制方面的内容。

  5、按照公司安全大检查文件的.要求,规范安全检查的形式和落实。对参加安全检查组的人员重新梳理,坚持以专业人员为主,组长每月组织一次检查,按照安全质量标准化要求,检查前制订专业检查表,持表检查,追求检查效果,杜绝走过场的现象。根据季节特点及上级要求共组织各类检查21次,查出问题516条。

  6、强调制度的流程化和规范化,制订了外包工程安全管理流程和方案措施的会审制度,要求所有措施必须先组织会审,与会人员签字后再履行审批手续。

  7、加强安监人员队伍建设,制订考核办法,定期对安监人员进行业务培训,提高技能水平。夯实安监站科业务基础,规定所有安监人员参加注册安全工程师考试,两年内完成所有科目考试。

  8、加强无尘化工作的检查监督及考核力度,四月份在发电厂成功召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会,输煤系统无尘化工作有了较大提升,环境得到一定改善。

  二.存在的主要问题及明年安全工作计划

  1、职工行为不规范、安全意识淡薄、现场大量存在“三违”现象,是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行,职工收入增长速度放缓,思想不稳定,安全形势会更加严峻,安全管理工作任重道远。

  2、外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素质较低,动态管理难度大,****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的问题,明年脱硫除尘工程也属于总承包性质,将按照国家有关法律法规,明确安全各方责任,加强与承包方的沟通协调,做好发包方安全管理工作。

  3、个别安全管理制度存在不合理、与实际情况脱节的问题,造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全帐户管理等内容开始着手讨论修订,适当提高考核标准,按照规定从严治企。

  4、安监人员的技能水平和现场监督作用需要提高,个别安全员,特别是班组安全员不会管、不敢管,没有尽到职责。明年将出台安监人员考核办法,实行末位淘汰制,坚决将不合格、不尽职者淘汰出局,将具备专业知识、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。

发电厂工作总结15

  20xx年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下,公司总部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,带领各部门以及各子公司,在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,20xx年的形势依然严峻,公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得突出成绩。现作如下总结。

  一、20xx年公司工作回顾

  生产指标完成情况。

  截止x月x日,累计完成发电量x亿千瓦时,完成年计划x亿千瓦时的x%;主营业务收入x万元,完成年计划的x%,同比减少x万元,减幅x%;实现利润总额x万元,完成年计划的x%,同比减少x万元,减幅x%;净利润实现x万元,完成年计划的x%,同比减少x万元,减幅x%。预计全年可完成发电量约x亿千瓦时,比计划发电量少约x亿kWh,未完成全年的生产任务。

  公司系统x-x月份完成上网电量x亿千瓦时,比上年同期x亿千瓦时下降x亿千瓦时,同比降低x%;平均上网电价x元/兆瓦时,比上年同期x元/兆瓦时降低x元/兆瓦时,同比下降x%,电价下降的原因是xx公司新投产电站电价较低所致;x-x月累计实现销售收入x亿元,比上年同期x亿元下降x亿元,同比降低x%。

  公司x-x月份主营业务成本x万元,比上年同期x万元增加x万元,同比增加x%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

  公司系统x-x月份财务费用x万元,比上年同期x万元减少x万元,降低x%,主要原因是利率下调减少财务费用所致。

  公司系统x-x月份实现利润总额x万元,比上年同期x万元降低x万元,增幅为x%。

  总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:一是受干旱天气严重的影响,发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响,市场遭受冲击;三xx电站在年初的枯水期及第x季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响,电站x月份投产后,出力受限,也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

  安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障。

  1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20xx年安全生产一号文,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查,秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作,全面落实各项反事故措施,加大对老旧设备的改造力度,通过这些基础管理工作,有效的提高了安全生产管理水平,夯实了安全基础,防止各类事故发生,保障了公司安全生产局面稳定。

  2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂,特别是xx河、xx包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电。

  3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,预防为主,常备不懈,全力抢险”的防汛工作方针,成立防汛工作组织机构,下设防汛办公室及相应的应急组织机构,全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系,制定相应的防汛措施,编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作,确保防汛安全,同时充分利用汛期的水力资源,使得企业经济效益实现最大化。

  4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下,在全体员工的共同努力下,20xx全年全公司未发生重大设备及以上事故,未发生人身伤亡事故,未发生生产设备重大损坏事故和电网事故,未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。

  加大了设备整治工作力度,提高了设备健康水平。

  今年公司在设备整治方面下了很大力气,加强修理技改的管理,加大技改投入,取得了明显的效果,设备运行状况明显好转,非计划停运大幅下降。针对各电厂,特别是xx河、xx包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造,投入资金x万,完成了技改项目x项,项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化,提高了工作效率,为确保全年安全生产提供保障。

  加强了人才培训与开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能。

  高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素,20xx年公司进一步加强了人才培训与开发的力度,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划,组织了各个层次各个专业的培训班,鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20xx年有x人通过高级工技能鉴定,x人通过中级工技能鉴定;x人通过了初级专业技术资格认定;有x人申报中级专业技术资格,x人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考,督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训,其中总部举办培训班x届。

  初步开创企业文化建设的新局面。

  企业文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来,我们充分发展思想政治工作优势,坚持“以人为本,民心为天”,大力营造“干群一心,同心建家”的企业文化氛围,有效地增强了公司的活力和凝聚力,有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

  以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导,把企业文化建设和创建文明单位结合起来,使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”,开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作,目前已基本完成公司xx办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用,同时,结合安全生产部开展的“6S”活动,xx的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

  工会、共青团等开展有声有色的工作,民主管理的精神得到体现。

  20xx年x月份,公司成立了工会和共青团,x月份成立了女工委员会,各自健全了内部组织机构,召开了会议,开展了有声有色的'工作。组织了民主测评,对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策,给员工提供参政议政的平台;组织各类活动,安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活,提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

  二、20xx年取得的基本经验

  一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作,上下一心,精诚团结,坚决贯彻执行公司的决定,才能克服困难,取得显著成效。事实证明,哪个部门或子公司的执行力贯彻力强,哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新,积极主动,开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线,才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开,服务于生产与经营工作,才能劲往一处使,形成整合力,冲击电力市场才有力量。

  三、把握形势,研究政策,坚定发展信心

  20xx年公司的生产经营状况不够理想,没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定,是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的,是发展中的问题。20xx年,随着金融危机的减弱和经济的复苏,电力需求市场也将越来越大,我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势,研究政策,坚定发展的信心,树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题,事物的发展不是一帆风顺的,都是充满波折的,呈现波浪式前进螺旋式上升的特点,随着事物继续向前发展,中间的矛盾终将会解决,摆在面前的终将是一条光明的道路。

  但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战,金融危机还将冲击电力市场,地方电网的竞争还会相当的激烈,天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰,我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营,对此我应有充分的心理准备,以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

  四、20xx年工作思路

  是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作,以安全生产为前提,以经济效益为中心,把握重点和薄弱环节,解决主要矛盾和突出问题,全面推进各项工作上一个新的台阶,力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。

  20xx年的总体目标是实现安全生产无重大事故,经营管理跃上一个新水平,实现利润和营业收入大幅增长,精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展,创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下:

  1、眼前急需解决的问题:抓紧解决xx公司经营班子的调整问题,只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决公司集中办公的问题,公司管理区域广、难度大,本部人员又不集中,精力分散,员工长期两地分居,影响员工的工作积极性和公司的稳定。

  2、生产经营目标:实现利润总额x万元,营业收入x万元;加强对xx公司的管理,改变其亏损局面。主要经营目标为

  3、安全生产目标:不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。

  4、党风廉政建设目标:认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划》的要求,积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动,确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律,不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道,使员工反映的问题及时得到回应和解决。

  5、企业文化及精神文明建设目标:坚定不移地坚持公司发展战略目标,为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用,做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;加强学习,迎难而上,努力实现公司利益与个人发展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制,使同心文化深入人心,改变员工的精神面貌,促进企业的长足发展。

  纵观全局,20xx年工作重点,一是解决xx等公司的亏损问题;二是做好xx风电集团公司风电项目等新项目的接收工作;三是继续加强设备的综合治理,确保电网正常运行;四是千方百计强化电力营销工作,确保发电量的完成;五是加强风险防控,杜绝重特大事故的发生,保持安全生产局面稳定。

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