年工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，我想我们需要写一份总结了吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的年工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年工作总结1
20xx年在局领导的关心支持下，在全体职工的共同努力下，各项工作都取得了一定成绩。现将工作的开展情况总结如下：
一、加强职工的政治学习和业务学习
组织人员认真学习《有关法律法规和解放思想跨越发展大讨论的学习及业务学习，通过学习提高职工的`政治素质和业务技能。
二、加强内部管理促进单位全面发展
单位内部管理方面，从内部管理着手，以制度建设为基础，在原有的基础上结合实际情况对规章制度进行修改和完善，实行上下本人签到，对职工进行了工作分工，明确责任。通过以上措施管理所风气较好转变，有效的保障了正常工作发展。
三、加强工程管理，确保安全度汛
作为基层水管单位，保证工程的安全运行，确保人民群众生命财产的安全是第一位的，因此汛前做了充分的准备：
1、按照要求修订了《控制运用方案》和《应急预案》。
2、组织人员全面检查，针对查出的问题及时处理。
3、清点了防料物。
4、工程分段到每个职工，包段巡查责任到人。
四、抓好经济创收工作
按照年初制定的工作目标，完成水费征收确保足额完成。
五、创建良好的工作环境
组织职工定期除草、大扫除，给职工分片承包，定期评比，带领职工在树空地种植花生，改善环境，职工有事做，同时也得到了实惠。
在一年的工作中，虽然取得了一点成绩，也存在着缺点和不足，今后的工作中，我们一定努力争取更好的成绩。
明年打算：
一、按照规范化水管单位标准来抓好单位建设。
二、水费征收，改变老观念，力争水费征收提高一个层次。
三、利用有利条件和资源，带领职工搞好多种经营工作。
年工作总结2
转眼间，来恒拓源有限公司的两个月挥手向我告别了，在这第三个月即将来临之际，回顾这2个月来的工作，我在公司领导及同事的'支持与帮助下，严格要求自己，努力工作，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。通过两个月来的学习，工作模式上有了新的突破，创新思维也提升了不少，本人主要负责两个淘宝店铺的装修，海报设计和产品的上下架，还兼职了客服，以下是我这两个月来的工作情况总结：
年工作总结3
眼看20xx年即将过去，回想这一年的点点滴滴，确实觉得很欣慰的，感觉自己的收获确实不菲，但是又感叹这一年确实挺短暂的。这一年度在三个项目部干过，给我有三种不同的感受和收获。
一、马钢（合肥）工业供水水厂项目经理部
我于20xx年7月底分配到马钢（合肥）工业供水水厂项目经理部，在这个工程中担任一名普通的技术人员，直到今年4月份。在这其中不断学习规范、各个相关工序的技术要求、测量放线的实际应用等等。这些让我意识到每一道工序都为之重要，都是为下一步工序做铺垫的。首先是测量放线，这个就要求精准了。这是纯的基本技术活，图纸的熟悉是很重要的，这个是不能出错的。其次是土方的开挖，这就要根据开挖深度和宽度及地形来决定开挖形式及放坡形态了。然后是主体结构施工了，其中钢筋加工绑扎要符合图纸和规范的要求，还有模板支设及混凝土浇筑的相关技术要求等等。接下来是建筑工程及设备安装工程，这就涉及到很多技术方面工程用料的申请，这些很能提升我的经验。此外还积极参与了水下取水管线放线工作、水下取水头部的开挖及浮运、取水管线安装工作等等，了解到水上水下工程的部分细节、施工难度及重要性；还参与了现场文明施工建设和实验试块的制作。
总之在这个工程中，学到的东西真是受益匪浅，最起码的一个项目干下来的流程有所了解了，也积累了宝贵的施工经验，特别是原水泵房沉井施工及取水头部浮运工程的'经验。这工程不仅在技术、实验、安全方面都有了很大的了解，也对现场施工管理有了一定的了解。不过离合格的技术员和管理者还是有很大的差距的，这就需要自己去努力了。
二、合肥六水厂二期项目经理部
20xx年4月份六水厂中标以来，被调到六水厂二期项目经理部工作，这是我的第二个工作地点，虽然有了一定的施工经验，但对于这种大型水厂的经验还是相对陌生的，这就需要好好学习。在这里作为六水厂北面构筑物的技术员，各个方面的工程量相对都有所增加，这就要我改变自己的处事的方式，才能使事情做得顺利。
首先，要尽快熟悉施工图纸和相关规范，特别是那些不能理解或者看不懂的地方，要请教技术前辈，以致自己不陷于瓶颈之中。对于现场施工的每一步工序，在脑子里要形成一个思路，主次分明，对于重点、关键工序要提前预控，同时及时与现场监理沟通，确保每一个施工部位一次性验收。其次，内业资料方面，编制北面构筑物施工方案、技术交底、安全技术交底、工序报验资料、每月各外协队伍的工程量结算、每周例会资料等，并确保每份资料前后均能闭合；另外对厂区各构筑物的测量放线，预先对说要放线的部位进行作图，根据图纸和现场比对，可以避免在陌生的环境中出现一些技术性错误。最后，在外协队伍的管理和控制方面，也有了很大的进步。这对于以后的个人发展是很重要的，还能确保工程的质量和安全及进度。
总之，在六水厂的4个月工作与学习中，有了在技术上量的积累和质的飞跃，这是我很庆幸的。还有了实验及安全方面的进步，这也为我自己能向多方面发展，奠定了一定的基础。这次也积累了对大型构筑物的经验，对施工现场的管理方法等等，个人还需要更多的努力，为自己消除在施工中的盲点，向上更快的进步。
三、合肥七水厂原水泵站项目经理部
从还在大干的六水厂调到准备大干七水厂，在这里作为一名工程部的技术主管、质量、测量及试验工作。角色的转变，工作量的增加使我更加注重做事的方式方法。
首先，因为这个工程与马钢水厂工程及其类似，也是取水泵站工程及取水头部工程。但是在这个工程里面的基坑支护、爆破工程对于我来说都是陌生的，这就要先熟悉图纸及规范，才能在技术、质量、安全方面有所控制。还有对施工的各项工序预先分析，做好相应的准备，保证施工进度顺利进行。还有与业主监理的沟通，保证施工现场的每个问题都能消除及每件事情的迅速落实，确保施工部位顺利的验收及下步工序的进行。其次，作为一名质量员，确保整个工程的质量问题，解决施工中遇到的技术问题，参加一般安全质量事故的调整、分析及处理。在内业资料方面，编制专项施工方案、月、周工程进度计划、材料计划、每周工程例会资料、报验工序资料、每月各分包队伍的工程量结算、主体验收资料等。还有负责本项目的测量仪器保管和保养、建立测量仪器台账、测量方案的编制上报、取水泵房沉降观测记录、沉降示意图绘制等等。
最后，实验方面本着对工程质量、对业主、对公司信誉负责的态度，做到进场材料及时通知监理和现场业主代表进行现场取样送检，自检报告和相关材料信息的报验。与商混站协调，控制好现场混凝土的塌落度及混凝土质量，同时做好相关试块的留置。配合第三方检测对进场材料的抽检，处理好监理、业主、第三方检测之间的关系，确保不因材料检测而耽误施工进度。内业信息做好试验台账、试验资料的统计、实验仪器的检测和自检等，收集每次混凝土浇筑的配合比信息进行归档，并在主体验收时对每次所浇筑混凝土强度进行自我评定。
四、加强自己的业务知识，弥补自身缺点
虽然这一年有所进步，但是想成为一名全方面发展的技术人员来说，还有很大的差距，这就要正视自己的缺点，多学习理论知识，多在现场找寻自己的疑惑，多问现场施工前辈及同事，多理论的东西与实际相结合，有问题与项目部内部人员要多沟通，减少自己的失误，时刻怀疑自己，时刻反思着，努力提升自己，为成为一名合格的技术员而奋斗！
五、20xx年的工作思路
20xx年已经过去，20xx年已经来临。就在此刻，我反思着20xx年的工作历程、自己的进步与缺点。20xx年的展望如下，首先是充分利用业余时间加强自己的理论知识来武装自己，让自己有一个质的飞跃，制定一个时间计划，定期核查完成情况。其次是加强自己的沟通能力，与领导、业主、监理等等的沟通，把遇到的问题消除在萌芽状态，不至于问题的扩散，并且能如实、满意的完成各项工作。最后，不断开拓新领域，敢于面对新事物、新知识，刻苦学习，虚心请教，不耻下问，早日成为公司所需要的精英人才！
在这一年的工作中，感谢项目部领导及公司领导对我的信任与支持，我将不辜负领导对我的信任，尽心尽力把自己的本职工作做好，为公司带来更大的效益！！不断开拓新领域，敢于面对新事物、新知识，刻苦学习，虚心请教，不耻下问，早日成为公司所需要的精英人才！
年工作总结4
20xx还有不到十天就要结束了，看了一些大家写的文章，作为一个高龄理财的小白(之前不存钱的那些年活得相当随性了)，也来尝试总结一下过去，展望一下未来，希望能学习到更多，收获得更多。
不好之处请大家多提意见建议。
回顾一下20xx年的“理财之路”，大致可以分为以下四个方面，可以总结的地方还是挺多的，也为了明年更好的制定理财计划做准备。
【收入增长】
收入增长是去年末定下的，分别是2月，8月各增长三千。
相对的花销方面，硬消费中大头为房贷和礼金，占总收入的30%，存款今年预计达到总收入的40%，余下的30%为个人消费。
除工资以外，开源基本上都是来自出差代购，但这个钱和差补一样随手就买买买了，很难计入到这30%以内。
由此可见，在收入基本不变的前提下，改善消费习惯、节流仍然是我的首要任务，如减少外食，继续修习断舍离。
这些是攒下理财基础金和换房的基础。
同时，也要想办法开源，借助出差优势，偶尔澳洲、欧洲代购还是可以做的。
但结合职业发展，比起做兼职，做好目前的工作，带好团队，借助公司资源学才是最重要的外，自己线上学习心理学，管理学课程，在以后更好发展打基础更为重要。
【投资震荡】
14年初开始有了些余粮，股市又一片大好，在这样的情况下跟进了基金。
没进股市，一方面是开盘时间不适合，一方面是不太看好行情。
后面的事实证明，没试水股市是正确的选择，基金就已足够我交学费了。
杀入基金市场初期，自然是一片飘红。
加仓，期望值被拉高，有过见好就收的想法，但由于预估过于乐观，还没到止盈点，就砸进了去。
之后红红绿绿震荡，国家队救场等就不多提，凭着不甘心以及对红军的一点信心，并没有止损而是开始观望。
大概在年中左右，为平衡亏损，在相对低点补了仓(不求甚解却是做了对的事情)。
直到现在，历经了红十月和十一月小牛牛，大致在亏损5%的状态。
通过一年来对基金的盲目操作和近期的学习，总结一下自己的问题。
基金投资策略，总体来说是：定投，长期持有，不预测市场，止盈不止损。
【自己的问题】
a、预测市场，进行单笔投入，不能有效的分散风险，挑选好的基金进行定投。
基金定投是长期的理财策略，可以分配一定的资金进行原始积累。
b、止盈点的设立方法不对，应该是以增长的百分比来严格执行，而不是挣到多少钱就撤出，这种承诺凸显了人性的弱点。
其实现在算算，最高点的收益有将近50%，但没有落袋为安，高收益也只不过是过眼烟云。
设立止盈点并严格律己执行。
15%-20%，到了就赎回全部或者赎回收益进行其他再投资。
c、更系统的学习理财知识，关注新闻热点，虽然不预测市场，但对热点也应该有所把握。
【科学记账】
了解自己花钱如流水的习性后，就数次尝试过记账。
最近两年的尝试都是被出差打断的，由于代购刷卡，汇率，退税及补助等事情让账目混乱了，失去再记下去的耐心。
并且，之前记账大多是单纯记录，虽然记账软件越来越优化，但是自己用的功能却是少之又少。
11月假期回来，眼瞅着20xx要收尾了，不禁有些急躁，归拢资金记账这个事儿就又回归了。
认真看了些优秀记账分类帖子之后，对自己的账目有了比较完整的规划。
记账靠的是细心和耐心，这是理财的数据基础，更重要的是周期性的总结以及每月的预算。
了解在哪方面有节流的可能并去思考，真正的实现记录，规划的意义。
【合理配置】
首先认清现实，先定位自己，自己尚处于还房贷的.阶段。
这个阶段就决定了理财的主体方向是节流，开源是加分项。
手头的资金少的貌似谈不上配置，但蚊子腿也是肉，理财收益能cover掉某一项微小的日常开支，或者投入到蓄水池进行复利增长，这便是折腾的意义所在，尤其是在利率越来越低的今天。
目前的资金配置比较简单。
25%---基金。
一支股票型军工+一支新选基金(可以考虑定投)。
长期投资，军工目前还是被套的状态，仓位有些重就不加了。
40%---现货投资。
原油短线操作，每天稳健获利5-8个点即可，允许损失在5个点左右，到目标及时停止操作。
30%---货币基金。
招行朝朝盈里便于随时取用。
5%---现金。
日常开支。
个人感觉这个配置比例比较适合我，有固定盈收，有稍微有些风险的，也有足够的现金流。
可以在保持这个配置的基础上，学习更多理财知识优化收益。
实体经济不好所以不太敢投股票，还是稳妥一点买点基金以及做做原油。
【结语】
任何事情，现在开始了并能坚持下去，就不算晚。
希望新的一年，能收获更多的知识和朋友，达成理财目标。
终极目标嘛，我要过合自己意的生活，给爱的人好的生活，要丈量走遍这个世界，这也是赚钱的意义吧。
年工作总结5
本学期对整个学生会来说是一个非常忙碌的学期，主要有学风建设月,文艺展演和运动会三个重要的活动。生活部在负责日常查寝的同时，也积极的参与到各个活动当中，为国商贡献出了一份力量。
一、日常工作
1.查寝
查寝关乎每个学生的生命安全，也是生活部最重要的一项日常工作。生活部秉持积极认真的工作态度，坚持每周两次查寝，同时，及时上报查寝情况。但是，查寝工作仍存在不足之处，比如不能彻底的清查违章电器，查寝时仍自习未归的同学没能全部在当晚得到确认。
二、本学期的活动
1.组织献血活动
生活部工作任务分为三个时间段。
献血前：与团委宣传部合作制作了宣传海报，向同学普及献血的小常识。
献血当天：维持现场的秩序，使献血活动能够有条不紊的进行。
献血后：协助导员购买并分发慰问品。
2.创业大赛
在东北财经大学第三届创业大赛的活动中，生活部主要的工作是陪同参赛选手，记录比赛细节，并为国商选手留下影像资料。
3.文艺展演
在文艺展演中，生活部部长负责调动现场观众的气氛使国商具备一种积极向上的'精神风貌。此外，生活部还主要负责文艺对抗赛中的观众所用的道具的采买工作。生活部的一名干事在话剧中担任演员。
4.乒乓球比赛
在乒乓球比赛中，生活部部长主要负责调动观众的气氛。
5.运动会
在运动会中，生活部主要负责运动会部分用品的采买工作。生活部部长，主要负责调动观众气氛，组织观众为运动员呐喊加油，生活部干事分布在各个角落，其中两个人是排长，一个人是运动员，一个人是拉拉队员。在运动会中都贡献了自己的一份力量。
在本学期的工作中，生活部的每个人都努力做到了恪守职责，积极向上。不论是日常的查寝工作，还是在文艺展演和运动会中，我们都能认真对待每一项工作，在完成自己的工作之余还积极协助其他部门。这充分体现了国商是一个团结向上的集体。希望今后，生活部可以做的发扬优点，改正缺点，做到更好更全面，为国商学生会做出更多的贡献。
年工作总结6
现将五年以来政协工作情况作如下总结:
一、近五年的主要工作
近五年来，市政协认真贯彻落实十六大、十六届三中、四中、五中全会和胡锦涛同志在庆祝人民政协成立周年大会上的讲话精神，在××市委的领导下，按照“四心”工作思路，突出团结民主主题，围绕全市改革发展稳定大局，紧扣经济建设中心，认真开展了政协各项工作，为全市三个文明建设作出了贡献。(一)协商监督增力度
运用多种形式，进行政治协商和民主监督，围绕全市“两新”、“两跳”、“三化”、“两全”，四大战略和深化国企改革、发展非公经济、扩大开放招商引资等重点工作协商建言，提出了多条重要的意见建议。坚持参与与支持并重，服务与支持并举，有效实施民主监督，参与和开展了联合执法质量检查、执法情况督查、重点单位行风测评、创建经济发展环境最优单位活动督查、宗教法规落实情况考察等。不断拓宽民主监督渠道，充分发挥民主监督员的作用，推荐了多名次委员担任家单位民主监督员。加大反映社情民意工作的力度，共收集社情民意信息多条，编发《社情民意》专报期，向省政协及市有关部门提供有价值信息多条。认真做好群众来信来访接待工作，共办理来信件，接待来访人次，帮助群众理顺情绪，化解矛盾，维护了团结稳定。
(二)参政议政出成果
围绕全市改革发展稳定大局，开展调研视察，积极输谋献策。共自行开展和配合进行专题调研视察次，参加委员多人次。自行开展了社会治安状况、县域经济发展、城区社区公共事业发展、产业集群与民营经济、加强社区建设、反对家庭暴力、城区网吧、血防工作、城市基础设施重点工程建设、项目建设、创建中国优秀旅游城市、农村小康建设、城市文化品位、利益和谐、普及高中教育等多个专题的调研视察，大都形成了专题报告，其中农村小康建设、发展产业集群、项目建设和社会治安综合治理等课题以常委会议或主席会议建议案报送市委、市政府，引起市党政领导及有关部门的高度重视，所提建议大都得到采纳。配合全国政协和省政协完成了农村进城务工人员权益保护、矿山地质环境保护、县域经济发展、××开放型经济发展、公安执法质量、发展民营经济、和谐××研究、××旅游资源开发建设等多项专题调研视察。积极参与全市改革发展中的重要工作;驻会主席直接参与市级领导的“五个一”活动;积极开展社区党建帮扶和社区建设及“双联”工作，所帮助建设的××社区办公楼已胜利落成并搬迁新楼办公，社区的各项工作有新的进展。
(三)发挥优势显特色
充分发挥政协的自身优势，服务于全市三个文明建设。认真抓好提案的办理落实，五届四次会议以来的五年中，收到提案件，立案件，通过承办单位责任落实、主席督办重点提案、加大办理宣传力度等措施，均已全部办复，办复率，见面率。特别是我们就××列入老工业基地调整改造计划、××建设等问题，积极向全国政协副主席、常委汇报情况，陈述理由，提供资料，并通过全国政协委员和省政协委员提出《将××列入国家老工业基地调整改造计划的建议》、《关于加快××建设的建议》和《关于建设××公司厂()项目的建议》等提案，引起中央和省有关部门的高度重视，并得到答复和相应落实。认真做好文史资料工作，共征集史料多篇，计万字，历史照片幅，出版了《×××个中国第一》、《××诗选》、《××儿女抗美援朝纪事》专辑。广泛开展联络联谊，接待境内外团组多个，人次，向境外发寄宣传资料及信件多份，宣传了××，增进了友谊，扩大了交往。委员们立足本职，施展才干，建功立业，年中提合理化建议余条，参与科技攻关项，参加为民做好事人次，服务多人次，牵线搭桥协肋引资近项，引资亿元，为株洲的发展作出了贡献。
(四)自身建设有进展
从树立高明亲和、内和外顺的政协理念，造就政治坚定、作风优良、学识丰富、业务熟练的高素质队伍和推行履行职能的“三化”建设出发，不断加强政协的自身建设。重点学习了修改后的《政协章程》、十六大、十六届三中、四中、五中全会和胡锦涛同志在庆祝人民政协成立周年大会上的讲话精神，以及科学发展观、统战理论和政协知识，举办了政情通报会，开展了政协理论和政协活动的宣传，五年内播发宣传政协稿件余篇，举行了政协知识竞赛，并组队参加全省首届人民政协知识“环球教育杯”电视大奖赛获得优胜奖。加强了履行职能的“三化”建设，完善了政协全会、常委会、主席会、委员视察等项规章制度。加强了机关建设，开展了为期一年的“创建新型机关、树立新的风尚”活动，组织专题讨论场。按照上级要求，扎扎实实地在政协机关党员中开展了保持共产党员先进性的教育活动，促进了机关的工作。
近五年工作存在的不足，主要是对新时期人民政协的`性质、地位和作用的宣传不够，不少领导干部对政协的认识不深;政治协商和民主监督的形式、方法有待改进，质量有待提高;参政议政的针对性、科学性与实效性还要进一步探索，成果的转化还要加强;政协的“三化”建设和自身建设也还要进一步下功夫。
二、近五年工作的基本经验
市政协近五年的工作，是团结奋斗，卓有成效的，是内和外顺，开拓前进的。成绩的取得，主要是我们始终做到了个坚持:
一是坚持高举邓小平理论伟大旗帜，忠实实践“三个代表”重要思想。把“三个代表”重要思想作为总揽政协工作的行动指南。实践中努力学习，加深理解，比较全面地把握科学内涵与精神实质，不断增强履行职能的使命感与责任感，肩负历史使命，紧跟时代步伐。
二是坚持紧紧依靠共产党的领导，争取政府及各方面的支持。始终不渝地坚持把政协工作置于××市委的领导之下，重大问题及时请示，重要工作及时汇报，保证政协工作不偏离方向。积极争取市政府及其各部门的支持，与市人大、军分区搞好配合。
三是坚持围绕发展第一要务，找准位置，发挥优势，履行职能。把促进发展作为履行职能的第一要务，树立大局意识，强化中心意识，形成了思改革、求发展、促稳定、作贡献的整体合力。
四是坚持把握团结民主主题，充分发挥政协的整体功能。注意在增进团结的基础上发扬民主，在发扬民主的过程中增进团结，努力体现广泛联系、求同存异的特点，凝聚人心，积聚力量，充分调动民主党派、各界人士的积极性，充分发挥委员的主体作用和各界别的合力作用，共同致力于××的发展。
五是坚持从实际出发，不断推进履行职能的制度化、规范化、制度化建设。注重从制度入手，加快“三化”建设进程，积极探索，建章立制，形成了一套可操作的工作机制和运行机制，保证各项工作科学、高效、有序地运转。
年工作总结7
实在是感叹时间的飞逝，竟让自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，却也发觉自己在不经意间成熟了许多。去年的这个时候，自己还是一个少不更事的学生，空有思想和抱负，却苦无施展的平台。现在想来，自己是幸运的，XX年1月5日，我就像对北京奥运会一样刻骨铭心，那一天，青啤黄石公司成就了我的梦想，在我即将迈入社会的时候给了我一个绚丽多彩的舞台！
回首这即将逝去的一年，我已经初步了解并掌握了公司人力资源部的一些工作，知识管理、现场管理、有效工时、汇报材料编写等等，实现了由学生到企业职员的转变，虽然稚气未脱，但是思想上、学习上、工作能力上都有了很大的提升，这使我不再惧怕自己过去的一无所知。作为一名新进员工，我非常感谢公司给我的这个成长平台，部门同事的关心和帮助，温馨的工作氛围，让我感到了家的温暖。进步的同时，我心里装满了感恩，是公司领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长，在人生转轨的关键时期所受的这些鼓励将会让我受益终生。
下面我将一年来个人工作总结报告如下：
总结篇
一、知识管理——成效显著
通过以上图表，可以看出，我司知识管理连续6个月在集团考核中获得满分。
1、建立健全考核激励机制，提供“软件”支持
明确我司km考核细则，有力保证了km工作的落实情况，考核从4月起试运行，发现问题及时调整。通过前几个月的推进，各部门均能较好的完成最开始设计的考核指标。随着集团的考核力度和关注点不同，我司的km也及时调整推进思路。
2、关闭公司oa办公系统，全面启动km操作平台
公司于6月中旬关闭oa办公系统，全面启动km操作平台，所有员工办公均使用km，通过前期的努力，我们逐步实现了公司通知公告、主题新闻、知识文档、内部沟通等栏目，，并逐步实现部分办公e化。吸取其他兄弟工厂的教训，我司在实现km办公操作平台全面推进的道路上并没有出现“回归起点”的现象。
3、开展知识管理培训，全面推进深入人心
本年度共开展了2次公司级培训，所有部门km推进专员及公司领导均参与培训，部门均按要求对培训材料做了转训，受训面积大，人员多。
培训材料内容较为浅显易懂，主要包含知识管理的重要性、怎样使用km操作平台、如何有效推进部门的知识管理、未来公司对km的规划等。通过培训达到了预期的效果，较好的促进了部门的km推进工作。
4、建立完善沟通机制，每月开展km推进会
每月按时召开知识管理推进会，会议内容主要包含前一月推进存在的问题点；数据回顾及注意事项；本月的推进指标和控制点；沟通和解决事宜等。
通过培训和每次会议的回顾，我司的各项指标均有所提升，知识管理的流程效率由最开始的4个小时缩短到1个小时以下；上传量由最开始的达不到控制值提升到达到目标值，并超额完成任务；审批流程进一步优化，流程设置标准化一，有效地保障了文档上传的规范性。
5、加强与总部沟通，寻求有利资源
在推进过程中，发现问题及时与总部沟通，有利的保障了办公操作平台无障碍。由于我司老员工较多，km密码设置较为复杂，记忆起来较为困难，所以每月有很多同事因为密码问题不能正常使用办公平台。通过与总部积极争取，密码设置权限下放，与e-hr系统邮箱绑定后的km账号可以在我司自主设置，由于遗忘密码而长时间不能使用km的人员减少为零，维护时间由以前的2天以上缩短为随时反映随时解决。
作为一名新进人员，没有经过详细的知识管理培训，很多疑难问题不能得到有效的`解决。通过与总部沟通，特邀企划总部匡老师来黄培训，讲解km操作规程，发展趋势，为日后工作的有效开展提供了保障。
二、现场管理——彷徨中看到曙光
接手现场管理接近半年，这半年来，我不断地摸索，不断地学习新知识，努力尝试在徘徊中寻找有效地推进模式。
1、现场检查、月度考核按计划进行
周模块检查、月度检查、节前大检查、旺季轮值检查，按计划有条不紊开展，月度考核按时提报。特别是在9月开展的“现场管理整改月”活动为集团审计顺利进行提供了有力的条件。
2、开展班组6s培训，用理论和案例武装头脑
下半年共开展6s班组培训4次，培训参与人员共计70余人。培训课件以理论结合班组实际，具有针对性。
但是我也从中发现问题，例如：培训课件涉及班组实际的较少，涵盖面不广，很大的原因在于我对班组的实际工作过程和现场不是很了解。针对这一问题，我将在下一步的计划中做调整。
3、调整推进思路，转被动为主动
在现场管理的推进过程中，不难发现存在以下问题：
（1）、检查人员的技能参差不齐，检查结果存在差异。
（2）、检查人员责任心有待加强。没有按要求按时间检查；同样是检查，有的同事花两个小时，有的同事只需要半个小时。部分同事也许只看了一个地方就草草了事。“老好人”我们要做，但前提是我们做的工作有原则，失去原则做好人，最终的结果就是成为公司成长进步的绊脚石。
（3）、虽然一再强调6s检查要涉及到公司的方方面面，但检查时检查人员更多的是检查公司的生产区域，对于办公室的检查相对较少，这就会出现以下现象：检查结果显示：职能部门问题点较少，生产部门问题点较多；所辖面积最广，人员最多，流动性较大的部门问题点越多。
（4）、部分问题点重复出现。从检查结果来看，有许多问题点重复出现，比如办公室有蜘蛛网、劳保穿戴不规范、登高作业没有证件且防护不到位等等。这些问题有时在不同部门出现，有时在同一部门出现，甚至有时在同一个地点或区域出现！
（5）、部门被动接受考核，员工被动整改项目。
针对以上问题点，于10月下旬组织公司所有的6s推进员开展研讨会，通过讨论，大家一致决定修改考核办法，调整推进思路。新的推进思路以部门推进为主导，公司考核检查为辅，重点突出部门的能动性，提高部门参与度。
注：新的推进思路
新的推进思路强调部门人员参与，突出人的主观能动性，试运行以来，虽然有很多同事觉得不适应：需要改变旧的传统模式，需要想方设法使得班组人员支持本部门的现场管理工作，需要加大部门班组的沟通力度，等等，这些给部门6s专员带来较大的工作量，但是通过一个多月的实施，我们可以看到很多的亮点：有班组主动向我们寻求帮助；部门重视程度提高等。这个过程这是必然的，也是很有必要的，新思路能否得以推广必然要经历阵痛。
三、包装有效工时利用率——稳步提升
通过以上图表，可以看出，我司包装有效工时利用率稳步提升，下半年的数据较好的反映了我司的正常水平，实际值达到控制要求。
1、组织人员学习包装有效工时
本年度，共组织人力资源部、包装部班长及以上人员参与包装有效工时学习4次，其中依托总部资源培训1次，包装基层班组培训1次，培训人员累计达30余人。组织相关人员学习包装有效工时，可以让基层管理者从概念到实际掌握原理并指导生产，从而有效的促进我司工时利用率的提高。
2、规范包装有效工时管理
4月1日，包装有效工时管理规定在我司正式试运行，这标志我司在包装有效工时管理上已经实现制度化。为有效实现该规定并使得我司在集团有效工时中排名稳步提升，5月初对该管理规定做了第一次修订，增添了利用率推进考核激励办法。
通过几个月的试运行，9月又对规定做了第二次修订，新的规定较为全面，系统的阐述和规范了有效工时管理，新的考核办法能够起到较好的推动作用。
3、定期召开包装有效工时数据回顾会
每月召开包装有效工时利用率数据回顾会，围绕单月包装有效工时数据分析、包装有效工时考核推进和存在问题及改进计划三个方面召开会议，形成会议决议和下月改进方向，并对上月的结果做出通报和考核。
4、规范员工考勤，反映真实水平
班组考勤作为收集数据的主要来源之一，其准确性如何对后期的数据分析影响很大。上半年的考勤数据不是十分准确，班组打考勤总会与实际相差很大，不能较好的反映我司有效工时的真实水平。通过培训，利用班组会议等多种手段和方式加大员工对有效工时的理解，严格规范考勤管理制度，对出勤不足30分钟的不予记录，出勤大于30分钟而不满一个小时的记30分钟，短短的一个月时间，有效工时上升幅度很大，并一直持续和保持到现在。
有效工时利用率报表作为hr月度报表中的一部分，几个月作为加分项目，也为我部门hr绩效积分卡全集团排名第五提供了有力的保障。
反思篇
回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：
1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等；
这一点在现场管理推进的过程中表现突出，话说“初生牛犊不怕虎”，作为职场新人，有效地执行和大胆的创新是不可或缺的。在实际的工作中我碰壁较多，同事的不理解，被考核的部门或个人的质疑，让我在工作中不能放开手脚。
每个人都希望自己是最受欢迎的，也希望自己是个老好人，我也一样。现场管理作为公司的一项基础管理，涉及考核的项目很多，与部门或个人的利益息息相关，如一味的做好人，带来的后果就是公司不能有效的实现标准化，不能创造更多有价值的财富。
担心自己会被世俗同化，希望自己的工作能有自己的元素，在接下来的工作中，我希望自己能再大胆一些，虽然我知道我一定会犯错误，但是我更肯定，这一定会为我们带来一份意外的惊喜！
2、细节把握不到位，掌控能力有待提升
细节决定成败，两次集团培训让我较为全面的掌握了培训流程和注意事项，但是关注细节还有待进一步的加强，这一点我还需要向其他同事学习。
通过一年来的工作和学习，我看到了自身的不足和成长空间。我不缺少上进心，不缺少勤奋，也不缺少信心，我需要的更多的是怎样提升管理能力，怎样做好目标分解，怎样提升掌控能力。
计划篇
为有效地保证XX年工作的顺利进行，我对接下来的一年工作做了整体的规划，主要围绕以下几个方面：
一、知识管理
虽然目前我司的知识管理推进工作已经走上了正规化的道路，但是与其他先进工厂还存在差距。目前我司的知识管理还存在5大问题：流程（规章制度）没有实现网上审批；业务文档上传不够及时，没有充分发挥各栏目的作用，目前还有空栏目存在；各部门的使用程度不一致；经验案例总结不够，没有真正挖掘出员工的知识财富；员工论坛还不够活跃。
XX年的工作重点除了要解决以上问题外，还需要从以下几个方面加以改进：
1、从知识应用到知识创新，实现由显性知识到隐形知识的转变。
知识管理发展阶段分为三个阶段：知识沉淀、知识应用、知识创新，三个阶段从前到后逐步实现由显到隐的转变。我司目前还处于在第二阶段，工作重点还放在聚集业务与职能，持续推进km系统应用这个层面。知识创新作为公司未来发展的方向还没有形成自己的亮点，上传的文档还多停留在业务文档层次上，工作方法和模板、案例管理还没有真正价值。
XX年，我司知识管理推进将会在上传文档质量的严格把关下细化分类频道上传指标，重点考核将放在创新型栏目的更新频次和质量上。
2、完善新的审批流程设计，真正实现e化。
XX年11月19日，企划总部匡老师为我们做了km培训，重点介绍了新审批流程的设计和操作方法，接下来的工作就是要更新审批流程，完善和固化公司一些常见的审批流程，逐步实现办公操作无纸化，提高办公效率。
3、利用企划总部资源，打造黄石公司“知识地图”。
“知识地图”作为XX集团km推进的一项大工程，希望能借助集团的有利资源，在XX年打造我们黄石公司自己的知识地图。
知识地图是知识管理实现的重要手段，其可以帮助用户知道在什么地方能够找到知识。完善知识地图有助于知识的重复利用，有效地防止知识的重复生产，节约检索和获取时间；发现“知识孤岛”并在它们之间建立联系，以促进知识共享；同时还发现企业内部能有效促进学习的非正式社团，并能协助员工快速获取所需知识。由此可见，知识地图的完善可以避免无效的工时，实现km平台知识链的建立。
二、现场管理
通过半年来的摸索和外出学习，我对现场管理有了更进一步的认识。
（1）、“有效推行”是一切的前提
没有载体，先进的理念就是空中的云，十分美丽、好看却不中用，而且只要风一吹就踪影全无。对企业而言，6s就是一种载体。有效推行6s活动，可以把“细节决定成败”的理念转化为员工的工作行为；有效推行6s活动，可以激发出员工的改善热情，逐步培养出追求卓越的企业文化。当然，“有效推行”是一切的前提，否则6s也会与其他推行过的活动一样，只是过眼烟云。
真正的“执行文化”讲求的是高效率、高质量、低成本，我们需要加强的是将决策转变为过程和结果的效率！
（2）、现场管理绝对不是一个人的事情
现场管理是一个系统性的工程，需要每个管理者，每个员工的共同参与，共同践行，共同提高，以达到相应的效果和目的。一个人做现场管理也许能形成一个点，但是绝对不能形成一个面。
现场管理我司已推进7年有余，但是与精品公司的要求与标准还相差甚远。员工自主能动性有待提升，参与意识不强，被动接受考核，思想观念有误区等等均不同程度的影响了我司现场管理的推进效果。
结合我司的本身的实际情况，我觉得需要从以下几个方面提出改进方向：
1、统一思想，提高认识，扭转“现场管理就是找茬”的错误思想。
6s推进不仅是要落实一种科学长效的管理方法，更重要的是要树立一种创新的管理理念。现场管理规范的核心是科学处理现场的人、物品、场地三要素之间的关系，而员工是创建“6s”的主体，为此我们首先让员工统一思想，提高认识，发动员工一起行动，扭转“现场管理就是找茬”的错误思想，让员工真正理解现场管理的最终目标是要全面提升自己的工作效率，创造更多的价值。
2、讨论编制部门（班组）现场管理考核细则。
鉴于前期没有制定较为详细的部门（班组）现场管理考核细则和标准，检查人员的主观性很强，检查结果有失公平这一现象，人力资源部计划组织部门6s专员探讨编制部门、班组现场管理检查考核细则，检查时，检查人员将依据检查标准做详细的评判。
3、建现场管理示范点，树标杆，以点带面。
事实证明榜样的力量是无穷的，现场管理也一样，也需要有人指路。只有先行者在实施后获得“好处”才有可能引起更多效仿者的注意。
实施程序：
a)由6s小组在办公室、生产板块的部门中选出3个区域作为示范区（1个办公室、2个生产班组）。选择标准是：具有共性，且人员、区域管理规范，在现场管理中有表率作用。
b)选中部门列建设的计划报给人力资源部，并协同人力资源部共同制作示范区的标准模板，以标准图片的形式张贴在各工段。将图片公布到简报、宣传栏、km等载体，让员工在目视宣传的作用下形成固定的摆放标准。
c)选中部门用3个月的时间按示范区的标准去建设维持。
d)人力资源部安排6s组员每周跟踪选中部门的进度及建设情况，通过强化检查去规范部门及员工的行为。将跟踪的情况汇总，在每周调度会上汇报。
e) 2个月后由6s组员按示范区标准进行初验。
f)由总经理或分管领导对第一批示范区的正式验收。
g)验收完成的示范区，在班组门口挂放“第*批现场示范区”字样标识牌，并且在宣传栏及km载体上进行宣传。
h)组织各部门对示范区进行学习与标准的培训
i)进行第二批示范区的建设。数量增加为3个。建设流程重复a-g。
4、鼓励部门研发现场管理培训课件，结合部门班组实际开展培训。
以前部门、班组的现场管理培训均有公司人力资源部统一安排，这不仅要求培训人员对各个部门实际情况有很深层次的了解，而且还不能带动部门现场管理员或是其他有培训能力人员的人才开发，不利于公司长远发展，针对这一现状，在未来现场管理的培训实施上做出调整，鼓励部门研发现场管理培训课件，结合部门班组实际开展培训，我部将对优秀推进员工给予奖励。
三、包装有效工时
有效工时利用率的分析，揭示了整个工作过程组织的合理性与有效性，可以由此明确哪些工时消耗是必须的、有效的，哪些工时消耗是不合理与无效的，从而更加充分合理地利用工作时间，克服时间上的浪费现象，挖掘工作潜力，改进工作方法，提高工作效率。
虽然我们的有效工时提升幅度较大，但是与集团先进工厂之间的差距还很大，还仅仅是剧团的中等水平。目前我司的包装生产现状是：生产不连续；不能及时根据产量计划、产能利用情况灵活调配班次和人员数量，人员有富余；其他非生产时间的安排不合理；生产效率不高，而这些方面均会影响我司包装有效工时利用率的提高。
1、制定科学有效的包装有效工时年度控制值和目标值。
XX年由于包装现场实际定岗人员和年度测算差距较大，影响包装有效工时的实际值。吸取教训，总结经验，XX年，我们将制定严密的用人计划和目标值，严格按计划做好用人把关，避免人员富余，尽量减少无用的有效工时，力争达到集团先进水平。
2、像抓线效率一样抓有效工时，两只脚走路。
毋庸置疑，集团前期推进包装线效率成效显著，公司在抓线效率方面也花了大的精力和成本。客观上讲，线效率越高，包装有效工时利用率就越高，抓线效率，有效工时也得利，但是在员工的心理很容易造成一种误区，公司重视线效率而不重视有效工时。根据未来集团的发展趋势，有效工时定会在工厂bsc考核中占有很大分量，只有提前在员工心目中灌注思想，才能做到有备无患。
3、加强过程监控，周度有效工时跟踪，班组有效工时考核细化。
目前包装有效工时周度跟踪表模版已制定完善，有效工时可以像线效率一样实现每周甚至是每天的回顾。客观讲，班组间的有效工时利用率水平不尽相同，如用同一标准去考核不同班组，有失公平，不能充分调动班组成员的积极性，不利于班组自主攻关和改善有效工时。考虑实际问题，建议公司能成立XX年有效工时专项奖，对于创新高的班组给予奖励。
结束语
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，感谢大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，刻苦的学习，努力提高业务素质和各种工作技能，我坚信“激情定能成就梦想”。
年工作总结8
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的xxxx年已经过去，充满机遇和挑战的xxxx年已经到来，回顾已经过去的xxxx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：
一、xxxx年工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，
soho办公楼的验收计划安排在xxxx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在xxxx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的.例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会
回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：
一)主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。
主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
二)充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在xxx年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
年工作总结9
市保密委员会办公室：
20xx年，我局在市委、市政府的正确领导下，高度重视保密工作，严格按照中央、省委和市委、市政府有关文件精神，强化保密意识，突出工作重点，加强技术防范，规范保密管理，加大保密查处力度，落实保密责任，抓好保密工作软硬建设，提升全局保密工作水平，充分发挥了保密工作“保安全、保发展、促和谐”的积极作用。一年来的保密工作主要如下：
一、加强组织领导，全面落实保密领导责任制
我局把保密工作摆上重要议事日程，认真贯彻落实上级有关保密工作的方针、政策、指示，严格按照有关文件精神，认真落实领导干部保密工作责任制，成立了由李萍萍局长及各股、室、站负责人组成的保密工作领导小组，加强保密工作的领导。坚持做到保密工作与业务工作同时部署、同时落实，全年召开两次专题会议研究保密工作，将任务分解细化，明确相应的责任办公室和责任人，为保密工作提供了强有力的'组织保证。
二、加强学习教育，增强责任感和法律观念
我局认真拟定保密法制教育的年度计划，以保密知识问卷、宣传栏等形式开展相关宣传教育活动，将保密知识纳入职工的日常理论学习内容之中，不定期地组织职工学习保密知识和上级有关保密的文件精神，时刻提醒职工注意各项工作的保密性，树立起“人人保密、时时保密、处处保密”的良好氛围。同时，落实好工作经费，征订了全年《保密工作》刊物，为涉密电脑购买正版的杀毒软件、防火墙等，以保证保密工作的顺利进行。
三、加强各项措施，确保机密信息安全
建章立制，做到有章可循。及时传达和转发上级有关保密工作的指示、文件，建立和完善了各项保密规章制度，并结合我局工作实际，制定了专门的保密制度，做到人手一份，随时督促职工对各项工作的保密，对泄密事件的发生，严格按照有关规定和制度，对分管领导和当事人进行严肃处理。
专人负责，做到责任落实。首先各种文件资料的保管和存档工作，由收文人员负责，专人治理，做好本单位涉密文件和资料的批阅、上交、整理，杜绝损坏、丢失现象发生，并按照有关规定办理涉密资料的相关审批手续，规范涉密文件、资料的印制工作，严格落实责任制。其次单位涉密计算机信息系统均建立网关、防火墙，且定期备份、查杀毒，涉及到最为重要的人口数据方面的计算机不联网，实行内部管理，对涉密计算机信息实行专机专人使用、专人管理、专人负责制度，并实行责任追究制。
加强督查，抓好日常保密。组织专班人员对保密工作先行自查，发现问题及时纠正并通报，杜绝泄密事件的发生。同时抓好保密信息的投稿工作，及时地反映我局保密工作开展情况。及时报送年初计划和年终工作总结，认真完成市委保密办部署的专项保密工作任务。
今年来，由于局领导和全体干部职工的高度重视，我局的保密工作得到进一步加强，没有出现泄密事件和不稳定因素，为全市的安全、稳定工作起到一定的促进作用，但离上级的要求还存在一定差距，我局将在今后的保密工作中不断总结经验，巩固已有成果，增强保密意识，严格堵塞泄密漏洞，进一步推动我局的保密工作上台阶。
年工作总结10
转眼间有过了美好的一年，经过了一年的工作和学习，更加的丰富了自己的知识，尤其在机床项目部，感谢公司能给我这次锻炼自己的机会。下面我总结一下自己一年的收获：
1、做工作一定要打好提前量
在进入现场前，一定要认真熟悉设计院下发的图纸的每个节点，不要等到有人问的时候才想起看图纸。要掌握现场每个施工队的安装进度，以及下一步他们要做的.作业面，以及时向生产要料，尤其是小件物料
2、做工作一定要仔细认真对待
标准件进场一定要仔细查阅，数量规格一定要核对，有偏差及时通知相关部门，并做好记录跟踪好偏差物料，避免因为差几件标准间没来，导致现场的安装进度。
3、现场的每个角落都要随时观察
每天只有在现场巡查才会发现问题，才会及时解决现场发现的问题，对于任何人说现场怎么怎么样都只可半信，只有自己亲眼看到才可以说话，如果不去看，不去了解，那么你没有说话的权利。
4、下班了也要学习
只有不断的学习，才会有不断的成长，只有丰富自己的知识，才会让你给自己变的更强大，自己的事情要及时做，不能等。因为你自己不做，不会有任何人解决你的问题，遇到问题应立即解决，否则，下一道工序也会因为你么您的拖拉而增加等待浪费。
5、做事情要遵循4812原则
有很多事情等你做的时候要遵循4812原则，事情要一件一件去做完否则你每件事情都会受到影响，再次很有可能会出现这样的问题，很多问题都做一点，最后要不就是落下这个要不就是落下那个，结果那一样也没做好。
总之，自己还有很长的路要走，还需要不断的成长，不断的努力，不断的学习。希望自己在做下一个项目时，做的更加好，把工作做的更认真、更仔细。
年工作总结11
XX年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的'进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
2）：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可循，有据可依。
4）：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。
20xx年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过这半年的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！
采购部：xx
20xx年x月1日
年工作总结12
时间飞逝，光阴如梭，回顾即将过去的20xx雪景是一个既清纯，又浪漫的一种自然景象，不同的雪。依据雪的形态，雪景可分为飘雪、积雪和风雪景观。年，是辛苦的一年、欢乐的一年、付出的一年、也是收获的一年，这一年各项工作开展得扎实有效，为了给明年的工作打下良好的基础，我将全年的工作进行如下总结：
作为基层的一线柜员，首先在勤奋敬业方面，我认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责。我热爱本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守支行的规章制度，保证出勤，有效的利用工作时间。
业务知识方面，我刻苦钻研对私储蓄业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，认真主动地学习新业务，在新系统不断更新上线的情况下，第一时间掌握新业务，熟练操作新系统。在实际工作中，牢记王行长的教导，办理业务时面带微笑，举手招迎，总能想客户之所想，急客户之所急，给客户最满意的服务。又在张行长的带领下我得到了实质性的`学习和进步，在业务操作上更加严密，照章办事，加强监督，保证资金和财产的安全，恪守信用，诚实服务，自觉遵守各种规章制度，对客户诚心、热心、细心、耐心，维护客户的正当利益，当发生业务时，存款业务本着先收款后记帐的原则，取款业务本着先记帐后付款的原则，认真审查凭证、票据的各要素是否真实、准确、
合法后才能输入电脑。保管好自己的磁卡、印章、重要空白凭证、密码等也是至关重要的，做到专人专卡、专人专章、重要凭证不空号跳号、密码不外泄并及时更换，日终做好轧帐工作。每天以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的各项工作，严格按规章制度和操作程序办事，防范任何风险的发生。 工作态度方面，本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。我始终坚持“工作第一”的原则，认真执行行里的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，时刻以“客户至上”的服务理念鞭策、完善自已，以用户满意为宗旨，努力为客户提供规范化和优质的服务。对待客户，我使用的是微笑服务，且做到“来有迎声，问有答声，去有送声”，努力提供最优质的服务。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的工行员工。
回顾这一年的工作里，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足。如：有创造性的工作思路还不是很多，看传票的时候还是不够仔细和认真，个别工作做的还是不够完善，需要继续学习更多的业务知识和生活常识，扩大自己的知识面。在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己，为中行的发展添砖加瓦。通过这一年的工作，使我个人的综合素质得以提升，也锻炼
得更加成熟。在以后的工作中，我还要继续兢兢业业、努力工作，爱岗敬业，吸取他人之所长、克已之所短，一如既往地为本行的发展敬献自己的一份微薄之力。
年工作总结13
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年工作总结14
春去冬来，不知不觉中，20xx年又画上句号。回想这一年来，我从春意盎然的武汉赶往漫天风沙的北京，再到炎热的广州。随着“微特派快递”走出了不“寻常”的一年。
作为刚离开学校进入到物流这个行业的新手，我参加公司的军训，我提货，我分拣，我退货，尽量的接触一些整个物流调度相关的工作，让我在工作中不断的学习，不断的提升自我素质。对待工作首先就要能踏踏实实去做，将心放入这个组织当中去。要做好一件事，答应去做的事，那么就要守信去做，不管做的好不好都能如实讲出来。我时刻要注意到这是一个团队，它所凝集的是一股强大的'力量。团队当中一个人的力量是非常小的，始终离不开大家！！总之，一年的工作，我现在已经不再像以前一样什么都不懂，什么都不会。虽然我要学习的还很多，跟优秀的同事相比，还有很大差距。但对于我自己目前的工作已经能很
好的去做，去处理，相信我在今后能做的更好。
这一年来，我们公司全体员工一贯秉承“快速.尊贵.专业.安全.个性.亲善.环保与公益的七星服务”的经营理念。毫不夸张地说，客户。都来吧！让微特派快递公司提供给你最好的服务吧！我们有最安全的提货员，最专业的分拣员，最快速的派送员，最亲善的客服！20xx年来到了，微特派公司会一如即往地为您提供最快速，最专业，最放心的服务！
年工作总结15
学风，是读书之风，是治学之风，更是做人之风，是一所大学的灵魂和气质，也是一个学院的立院之本。学风关系着学校的发展和人才培养，也是学校提高教学质量，提高社会声誉的重要因素。优良的学风是激励学生奋发向上，努力成才的无形而强大的精神力量，是学院全面贯彻落实党和学校的方针政策，提高育人质量的重要保证。建设良好的学风，积极营造优良的校风，以饱满的热情和积极向上的精神风貌迎接教育部本科教学评估，需要我们大家共同努力，也是我们每一个现代学子的责任和义务。
为了进一步贯彻落实学院的工作安排，积极贯彻学风建设年的相
关文件精神，充分调动我班学生学习的主动性和积极性，在同学们中营造奋发向上、积极进取的学习氛围，根据学院的部署，结合本班的具体实际制定了“以学风建设为主题，以班风建设为突破口，将学生工作做实做强”的工作方针，通过全班师生的不懈努力，我班学风建设取得了一定的成效。
对此我们班召开主题班会，召开主题会议，具体布置活动期间各项工作，在班级积极动员，全力配合，班级从自身的'实际情况出发，结合本班级、本专业的特点，组织开展学风建设主题班会，认真组织学生学习“学风建设年”有关文件精神，进行学风建设相关教育。我班同学针对上课迟到、旷课、接听手机、交头接耳等问题进行了深入的讨论，特别指出的是所有的班干部都对近来班上的缺勤旷课现象提出了批评，并对这种现象出现的原因进行了总结，说出自己关于学风建设的观点和看法，并提出了不少好的建议，对班级创建良好的学风有很大的帮助。有缺课现象的同学在会上还进行了自我批评和反省，以后一定做到不缺勤不迟到，遇到特殊情况及时向辅导员和班干部请假。最后经过大家的一致讨论，都表示要为创建良好学风就要从我做起。整场班会的气氛很热烈，取得了预期的效果。
通过此次主题班会，同学们认识到学风的重要性，树立正确的人生观，价值观和成才观，，树立"优良学风，从我做起"的意识，在学习过程中树立正确的学习动机，端正学习态度，刻苦钻研，努力拼搏，增强学习动力，争取不旷课，不迟到，积极参与课堂活动，专心听讲，勤做笔记，认真作业。我相信以后我们班级的学风会越来越好，学习成绩也会随之变得更加优秀。
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