(优)营销总监个人总结

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营销总监个人总结

时间：2023-08-15 07:11:02 总结投诉投稿

(优)营销总监个人总结

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们来为自己写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编精心整理的营销总监个人总结，欢迎阅读与收藏。

(优)营销总监个人总结

营销总监个人总结1

　　片刻间，两个月的试用期立刻结束，在这段时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，从一开始的慌张失措到现在的已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对销售支持这项工作也逐渐进入了状态。从自己来讲也有了进一步的提升，现将这二个月的工作情况作以下总结：

　　一、人管方面：

　　1、经过打电话及参加招聘会的形式，物色销售人员，并为切合条件的应聘者安排面试。

　　2、对于经过面试的新员工，依照hr的要求为其准备相关入司资料，并系统中为新员工上工号。

　　3、做好销售人员的考勤工作，以及他们佣金、薪金的计算工作。

　　二、业管方面：

　　1、在中信和交通银行的协议签署的过程中，与分公司保持联系，追踪协议的会签过程，并在协议签署后，在系统中设置相关网点信息，以保证保单的录入，和单据的正常出单。

　　2、负责平常的收单、审单以及交单工作，并做好每日的业务记录和业务播报，若出现照会等问题单，做好追踪并及时办理。

　　3、依照总监的要求，拟订渠道经营计划并对开支进行预计管理。

　　4、负责拟订银行与brc人员激励方案，并进行推行与追踪，并在月尾做好开支报销工作。

　　5、与财务和银行方面做好沟通，在每个月月初核对做单情况，计算并及时支付银行手续费。

　　6、拟订相关业务的培训方案，并对培训过程中产生的.开支做好报销工作。

　　7、办理分公司下发的邮件，并完成其安排的任务。

　　8、做好银保单证的征订，并及时对库存资料做好清点和整理。

　　9、做好施总安排的各项工作，为我们的销售团队对好后勤支持和服务工作。

　　作为一个新人，一开始我做事总缺乏计划性，不能够很好的分清工作的主次关系，由于自己的粗心，也出现过几次错误。但经过这两个月时间的锻炼，我认清到自己所存在的问题，坚持在展动工作以前做好个人工作计划，分清工作的主次序次，一项项及时完成，达到预期的奏效，保质保量的完成工作，提升工作效率，同时在工作中学习了好多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平较刚接手时有了长足的进步，创始了工作的新场面。在接下来的日子，我要保持优秀的工作态势，加紧学习，更好地充分自己，以能够更好地去用胜任这份工作。

　　自然在工作中，也存在着一些不足之处，比方办理问题方面，还需要多动动脑子，全面地对待问题，而且在工作熟悉度方面也有些欠缺，但是我相信经过今后的工作，我会慢慢熟悉，认识并掌握销售支持这项工作。我会在今后工作过程中，不断努力，不断圆满，做到尽善尽美，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

营销总监个人总结2

　　作为市场营销总监，在一个企业中主要负责制定公司的营销策略，推广产品和服务，以及维护客户关系等。通过市场调研和分析，制定出合适的市场营销方案，将企业的品牌形象传递给潜在客户并提高销量。下面是我作为市场营销总监的工作总结。

　　一、战略规划

　　作为市场营销总监，首先要制定企业的市场营销策略。我会进行市场调研和分析，了解市场的需求和竞争环境，同时还要留意消费者关于该产品的反馈。在此基础上，我会制定一份详细可行的营销方案，包括价格策略、广告宣传、促销策略等，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。

　　二、品牌宣传

　　品牌宣传是企业市场营销的关键之一，也是我作为市场营销总监必须关注的重点。我会与广告公司合作，开发出有吸引力的广告语和视觉效果，以吸引更多的潜在客户。同时，我还会与业内媒体保持良好的关系，进行更好的品牌宣传，提升企业的品牌知名度。

　　三、产品推广

　　对于新产品的推广，我会根据不同的产品特点，选择出适合宣传的.渠道和方式。例如，对于数码产品，我会通过线上线下集中宣传的方式来推广，如广告投放及展会活动等方式。而对于食品行业等实物消费品，我会采取更具户外感的方式进行推广，如包装盒、POP和赠品等。这些宣传推广活动也能够提高消费者对企业品牌的认可度。

　　四、客户关系维护

　　一旦成功获得客户的信任，我会利用这一关系来进行客户关系的维护。针对不同客户需求和喜好，我会推出定制化的营销方案和服务，如举办客户沙龙活动、分析客户反馈意见、及时回复客户提出的问题等。这样不仅能够建立起良好的合作关系，而且还能为企业积累口碑。

　　总之，作为市场营销总监，我要持续关注市场发展趋势和客户需求变化，通过制定恰当的营销方案、品牌宣传、产品推广和客户关系维护等策略，来实现企业的市场营销目标。这需要具备丰富的经验和敏锐的市场洞察力，以及有创新意识、动手能力和出色的管理能力。这些因素都需要不断的学习和实践，以持续提升自己的市场营销能力。

营销总监个人总结3

　　这次ERP沙盘模拟实验中我的职务是营销总监，模拟公司经营结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作：

　　一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。

　　二、要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

　　三、根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。

　　营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划，还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

　　虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的.一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利，但事先的准备果然在第二年带来了上升趋势的成绩。所以，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案，也许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员意见一致。终于在我们的这次模拟三年公司运营训练中，虽然没有过多的盈利，至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩。当然，这种业绩算不上好。毕竟，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营发展的最主要原因。

　　通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结：第一年我们就开了一个ISO9000认证。开发本地、区域、国内市场。研发P1,P2,P3产品。当然我们知道ISO如果全开，主要是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证P1、P2产品的销售。但重点是集中在国内市场销售P3产品,选单严格依照产能。在第二年的经营中就可以看出这些。作为营销总监的我是认为第一年必须开发国内市场，仅仅只是每年多增加了少量资金却可以在以后几年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场P1、P2产品价位与需求一直稳定。然而，我们并没有这么做，而是选择了其他的投资方案来继续运营我们的公司。这期间我们所面临的竞争压力很大，由于我们的订单的获得是靠摇色子。所以，这方面的不确定性因素也会阻碍公司的运营与发展。总而言之，远航是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：

　　一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。

　　二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。

　　三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况。

　　四、有力实践jdpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。

五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。

　　六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。

　　七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。

　　八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。

　　存在的不足;

　　一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权;

　　二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能;

　　三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。

　　以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。

营销总监个人总结4

　　营销总监：8项最高指示千万要牢记！

　　几年前，我曾结合自身从事营销工作近二十年的经历写过多篇有关营销总监如何打造核心竞争力的文章，后来许多媒体和机构不知出于什么目的去头转尾进行了转载，有时想想，他们也太不尊重作者的心血和劳动了，但一想到文章出来后在社会上有较大的反响，能帮助更多各行各业的营销总监指点迷津，心情还是释然的。这段时间来，广州、西安等地一些企业的营销总监来到我们蓝哥智洋国际行销顾问机构咨询或请教，在所谈所聊中，发现他们对自身的定位仍旧很模糊，不妨把以往的原创文章拿出来整理，再与他们共勉，其实在我看来，如果能做到以下几条，营销总监就真正的成熟了。

　　形成一个共识

　　如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。作为一名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。

　　应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上，要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。

　　无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。

　　切不可存在我来自市场，我比老板更懂得市场和消费心理，因而自以为是，我行我素，这样不仅得不到老板相应的支持，也换不来底下员工的真正理解。一旦遭遇不测，那惹麻烦的首先就是自己。

　　带领一支团队

　　营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。

　　因此，作为团队的领导人，必须要有包容、宽阔的胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工态度上，既要有鞭策更要有鼓励，碰到成绩不张扬，因为市场变数很大，遭遇挫折不气馁，试想，冬天即将过去，春天还会远吗？我们应该明白人心都是肉做的，人与人之间都在渴求情感的抚慰。所以，在具体工作中，不是一味的板起面孔压任务，而是想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。

　　短缺经济时代，营销人往往是机械，被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声，现今已是过剩经济时代，产品的高度同质化、市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口。

　　遗憾的是在我们周围，确实有一部分人，营销工作仅仅是无奈被动谋生过的中转站，当岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械，他们没有长远的规划，也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在，在实际工作

　　中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略，只是一味机械的执行，有时甚至是盲从。

　　一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于是，跳槽就成为了必然。碰到这种情况，作为营销总监应该深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的变化，从长远角度规划好营销人的职业生涯，站在企业价值观的角度实行“优者上，平者让，庸者下”的选拔措施，科学量化人才标准，把报酬与绩效紧密结合，同时多做帮教说服工作，平时加强培训，进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。否则，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。

　　制定一套计划

　　压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。

　　订得太高，违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣，看似领导表面脸上有光，但市场人员明知道完不成实则画饼充饥，就会不配合，有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场，到头来损害的还是自身的威信，今后要想再有话语权就难了。

　　订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人的惰性，按部就班，不求上进。因此，如何合理制定分解任务计划，应该在认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况，要心里明朗清楚才行。

　　设定一个目标

　　俗话说，有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位，要有一个远景目标。蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，营销工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。

　　因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。因此，根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。

　　寻求一种方法成功，一定有方法。为什么有的产品在市场上风声水起，有的却来也匆匆去也匆匆，过不多久就销声匿迹。这就是方法的魅力。

　　营销总监作为整个营销团队的灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，你的产品如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。尤其是营销总监，在面临强大的竞争对手时，需要大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。

　　比如，就医药保健品来说，许多产品都强调补钙，对消费者亦很难产生吸引力和新鲜感，相反，有个产品则突出差异化和独创性，宣传中提醒“补充活的钙”，难道钙还有死活之分？它的精明就在于充分利用了消费者信息不对称打了檫边球。

　　就补肾产品来说，大多针对男性，而广东某制药厂生产的补肾丸，它专门细分市场针对女性，而且是补充“女性三虚”：肾虚、血虚、气虚。看，这就是超越竞争对手的独特方法。

　　这就好比在汽车市场上，奔驰汽车拥有“最尊贵”的定位，宝马汽车拥有“最佳驾驶表现”的定位，现代汽车拥有“价格最低廉”的定位，而沃尔沃汽车则具有“最安全”的定位一样。

　　总结一套模式

　　在经济过剩时代，营销总监肩上扛着沉重的压力。越来越高的渠道费用；越来越高的'广告宣传费用；越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格，面对市场这“三高一低”的现状，到底是采用“大广告+大通路”的传统营销模式，在精细化上大做文章，还是走“技术+服务”的数据库营销模式，在精益化上大做文章，还是其它诸如直销、会务营销等等，是避开对手锋芒，还是曲线救国？这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定

　　的，比如前段时间，好记星、统一润滑油等市场火爆是因为运用保健品营销模式来武装电子消费类和民用消费类行业从而取得了成功的典范。

　　完善一套制度

　　俗话说，没有规矩难成方圆，在市场运作中，规矩演变为可执行的制度。在一个团队中，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。作为名营销总监，千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导的团队，人都是有惰性的，永远不要寄希望员工要有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好的做事准则，如果没有一个完善的制度，那么公司的各个阶层都是在斗心眼、斗能力，这个时候如何能够做的好执行呢？

　　建立一个品牌

　　营销的艺术大致上也就是建立品牌的艺术。

　　著名品牌营销专家、蓝哥智洋机构CEO于斐先生认为，营销总监要有把做产品上升到做品牌的认识上来。

　　众所周知，当接受产品市场推广时，它所具有的价值最多只是一个产品名称，事实上，一个产品光有品牌名称还不够，重要的是，此品牌名称所代表的意义是什么？它会唤起何种联想、表现、期望？它可创造出何种程度的偏好？若只是徒具品牌名称，终将走入历史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必须管理好顾客每一次和品牌的接触。

　　作为营销总监，应深刻体会到当团队在运作一个品牌时，它就暗含着产品与顾客之间的关系，暗示顾客所期望的一组特制与服务，由此，品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望，也就是靠传递顾客愉悦感建立起来的。由于所有公司员工、经销商、代理商都可能对品牌经验造成影响，品牌管理的挑战便在于掌握所有品牌接触的品质。

　　于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。

　　近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

　　于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库

营销总监个人总结5

　　大家好！光阴荏苒、时光飞逝，20xx年转眼就成为过去。在过去的一年里，我认真按照总部的指示和公司的年度工作目标，在广大同事的大力支持和配合下，认真履行职责，取得不错的营销业绩。现将20xx年履职情况报告如下，如有不当，请批评指正：

　　一、爱岗敬业，勤奋工作

　　作为营销总监，我主要负责门店的生日文化开展工作，收集客户资料，及协调门店内部工作。为了做好这些工作，我始终严格要求自己。做到率先垂范，为员工树立好的工作榜样。

　　我主要从以下方面开展自己工作：

　　一是树立服务意识，以公司的需求作为自己的工作方向，以客户的满意作为自己的工作标准，以好的营销业绩为工作目标。平时，我注重加强员工服务意识和服务水平的提高。通过他们细致入微的服务，用真诚去打动客户，带动业绩增长。

　　二是不怕辛苦，甘于真诚奉献，凡是公司需要做的工作，我从不推辞，积极努力去做，时间不够，就加班加点，放弃双休日休息，一定把工作做完做好。特别是生日文化工作开展的前期，各项工作都不成熟，我也是摸着石头过河，因此，走了不少弯路。

　　比如，收集客户资料时，问卷调查的问题设置不合理，涵盖范围不切实际等。对我们工作的进一步开展增添了不少困难。我看到门店的业绩受到不小的影响，心里非常着急。

　　于是，我集中力量，认真分析原因，与大家一齐共商对策。终于，争对消费群体，做好了各项工作的'部署和安排。通过我们全体人员的共同努力，现在，各项工作正有序、健康地开展，门店的生日文化成果也颇为丰硕。后期生日客人来我店消费比占五成左右。全年门店的营业额达到万元。

　　二、强化管理、积极协调组织各项事务

　　由于我们是新成立的部门，各项工作机制还不完善。部门人多事杂，内部各项工作协调不到位。员工做事全靠自觉和个人信誉，没有较强的约束力和执行力，给管理工作带来了很大的不便，也不便于我们的长远发展。并且，在与其它部门的协调工作方面也存在不少问题。比如，我们与营运部门之间的工作就开展的不是很顺利。

　　我作为门店的主要负责人，我有义务搞好内部管理。于是，平日里，我注重与同事们之间的关系，善于调动和发挥大家积极性和创新性，努力营造一个和谐高效的工作环境。因为我相信“团结就是力量”。只有团结，我们才能凝心聚力，整合力量，做好事情。我也尽自己最大的努力，在自己的职权范围内，优化管理，积极向上级总部反映意见。

　　最终，总部经过多方面的实际调查研究，决定对有营销人员驻点的门店都统一工作方向，统称生日文化。统一对夜场员工和企业员工实行规范化管理。另外，我也积极加强与其它部门的沟通协调，努力做好门店的营销工作。

　　三、存在的不足及努力方向

　　一年来，我虽然取得了一定的成绩，但也存在以下问题：

　　一是由于工作量大，存在急躁情绪。

　　二是工作标准还不够高。虽然在以往的工作中取得了一些成果，也达到了一定的目的，但与总部的要求相比还有一定的差距，工作中还存在一些不足。

　　主要是由于平时事务工作比较多，一些工作没有按高标准完成。

　　在以后的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：进一步增强业务学习，深化管理，强化意识，做好各项工作，同时，我会通过不断的学习和实践改进工作态度，改善工作方法，提升工作实效。

　　四、对工作的一些个人建议

　　我认为，今后的工作还应从以下三个方面进行改进：

　　一是加强管理，通过规范化管理达到事半功倍的效果。

　　二是注重服务水平的提高。有一句话说：“服务源自真诚”。做到这一点，才能够达到“以我真诚心，赢得客户情”。

　　三是进一步做好营销方案，锁定潜在消费目标，加大宣传，以点带面，扩大门店知名度。

营销总监个人总结6

　　20xx年即将悄然离去，XX年步入了我们的视野，回顾XX年工作历程。整体来说有酸甜苦辣。回忆起我XX年6月24日进的公司一直到现在，已经工作有了1年多。今年整个的工作状态步入进了正轨，并且对于我所从事的这个行业防伪标签有了一更加全面的了解，成功合作的客户也是日积月累，同时每次成功合作一个客户都是对我工作上的认可，并且体现了我在职位上的工作价值。但是整体来说我自己还是有很多需要改进。

　　第一：针对已经合作的客户的后续服务不到位。看着自己成功客户量慢慢多起来，虽然大的客户少之又少，但是自己还是在尽心尽力的维护每一位意向比较好的客户，并且达到从意向客户到真正客户为目的。客户虽然已经签下来了，之前感觉万事大吉了，其实这种想法是非常的不成熟，后来经过几个月的工作，再加上戴总和胡经理都有跟我们开会中重点讲到老客户的维护好与坏的问题。确实感觉到一个新客户开拓比较难，但是对于已经成功合作的客户其实是比较简单的，比如我有20个老客户，只要很好的维护好了的话，在以后的翻单过程当中肯定会想到通赢防伪的小周。那么这样不仅继续给公司创造利润，也是对自己一个工作上的认可。因此这点我得把目光放长远。

　　第二：沟通技巧不具备。每天接触不同客户而我跟他们沟通的时候说话不够简洁，说话比较繁琐。语言组织表达能力是需要加强改进。

　　第三：客户报表没有做很好的整理。对于我们这个行业来说有旺季和淡季，对于淡季或者临近放假的时候问候客户这些应该做一个很好的报表归纳，而我这方面做的不够好。确实报表就是每天辛苦劳作的'种子，日积月累，需要自己用心的去经营，否则怎么结出胜利的果实呢。领导只有通过明了的报表才能够知道我今天的工作状态和收获如何，然后有针对性的加以指正和引导。而我自己也每天做好完整而又详细的报表也可以每天给自己订一个清晰而又有指导性的工作总结以及来日的工作计划，这样工作起来更加有针对性和目的性。那么也更加如鱼得水。

　　第四：开拓新客户量少。今年我合作成功的客户主要是通过电话销售和网络客服等渠道找到客户，而自己真正找的客户很少，这点值得自己好好的深思一下，有一些大部分原因是为了不错过任何一个主动联系我司的意向强烈客户，因此大部分的时间花在了联系电话销售客户上，而忽略了自己联系上的意向客户。而自己今年开拓的新客户量不多，这点在明年要很好的改进，并且明年订好一个计划，让自己的时间分配的合理。达到两不误的效果。

　　第五：当遇到不懂的专业或者业务知识时候，不善于主动请教领导，并且未在当天把不懂的变成自己的知识给吸收。

　　今年整整的一年变化不大，主要工作职责是电话销售，顾名思义就是通过电话达成交易的销售。而我在这一年里也主要是在公司通过网络、电话来获得跟客户的沟通，工作上听上去每天坐在办公室里，打几个电话或者qq、客服等联系到客户，这样很简单，但是实际上工作量还是有的，每天要跟不同的客户打交道，并且通过自身的语言来留给客户一个非常好的印象。为了让客户对我们公司的产品质量更加信赖，除了公司的报价外，更重要的是一个服务。要让客户感觉到通赢防伪公司是一个大企业有很好的服务团队，并且就好比是在享受的过程一样，把谈生意的氛围转化为一种朋友之间的友好交流沟通。并且让意向强烈的客户能够想到，想到跟通赢防伪公司合作等等这些都是与自己付出辛苦的努力是息息相关，并且作为销售人员来说要有非常敏锐的嗅觉感觉到客户的需求。对于意向强烈的客户而言除了很好的电话问候、短信问候、qq问候外还需要有一份工作的热情感染到客户，让客户从自己的行为中感觉到我的真诚。那么相信客户量也会慢慢积累起来。

　　我相信通过自己在工作上的努力，并且饱满热情的迎接每一天，终究会见到彩虹，并且相信在明年公司会更好，自己的业绩量也会比今年更加有前景。也希望相信通过这一年的工作实践，从中吸取的经验和教训，经过一段时间的反思反省之后，在XX年甚至更长一段时间里，能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。望明年自己的业务量能够达到质的飞跃。

　　综合以上几点是我在今年的工作中不足之处表现，我会在今后的工作当中加以改进，有句话说的话：聪明的人不会在同一个地方摔倒两次。当然谁都愿意做一个聪明的人，所以同样的错误我不会再犯，并且争取做到更好。望公司领导和同事共同监督我。一个人有错误不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一个知错就改，并且从中把缺点变成自己的优点。

营销总监个人总结7

　　20xx年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名业务总监，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度发展的艰辛。不知不觉20xx年要划上一个大大的句号，回顾一年的工作，有经验总结，也有问题分析，主要体现在以下几个方面：

　　一、学习方面

　　本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于xxx区域发展的态势和支持，特别关注空港发展的一切利好消息。通过每月x次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策，以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度。通过和不同客户以及现场签约手的沟通，及时认真汇集客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了解，减少客户因有问题不能解决而影响成交的机率。

　　二、思想方面

　　20xx年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个出发点不能改变——我是xx人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的'前提是：有利于公司利益，有利于企业发展。

　　三、工作纪律

　　工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能改变，根据公司出台的《拓展总监管理制度》严格要求自己。

　　四、管理和服务

　　作为一名业务总监，工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港发展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，项目销售情况等。通过学习来提高本辖区团队素质，通过沟通来解决业务员的心态问题，增强信心。出现挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公平，公正，维护每个业务员的切身利益，精心打造和谐、健康的团队。

　　本年度工作存在的问题：

　　1、市场发展不均衡。

　　2、个别市场专职人员为了私人利益，压制团队发展，影响了核心力量培养。

　　3、由于市场之间以及市场内部不正当竞争，造成市场死单率明显上升。

　　4、深层次挖掘业务员力度不够。

　　5、公司各部门配合协调力度不够。

　　根据20xx年的工作情况以及存在的各种问题做出20xx年工作计划安排：

　　1、深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。

　　2、积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素质。

　　3、保证团队的凝聚力及团队新营销人员每月递增

　　4、加强和第一线业务员面对面沟通，对所服务市场加强监督力度。

营销总监个人总结8

　　在这将近第一季度的时间中我通过努力的工作，收获了许多宝贵的经验。在辞旧迎新之际，我有必要对自己的工作做一下系统的深刻的总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于在新的第一季度中把工作做的更好，自己有信心、有决心在新的第一季度的工作中做的更好。下面我对第一季度的工作进行简要的总结。

　　我是今年三月份到xx公司工作的，在销售部从事过销售计划工作半年后，转而开始从事汽车销售工作。之前我是没有销售经验的，缺乏汽车行业销售经验和销售知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，仅凭着对销售工作的热情，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

　　我从9月份开始从事于销售顾问这项工作，也取得了一些成绩，在9月份，我一共销售了10台车;在10月份，因为参加培训，在杭州出差，也为公司销售了6台车。相继的11.12月份，不仅在广州、上海参加业务培训外，回到公司认真工作，总结10月的销售经验后，在11月12月各卖了10台车。总之，在我从事销售顾问的四个月中，一共销售了36台车，平均每月销售9台车，也达到了自己的预期目标，感谢公司提供了这个平台来实现自己的人生价值。但在新的第一季度中，还需要对自己严格要求，以下是我自己在新的第一季度中对自己需要改进的'地方：

　　首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己在一定程度的不能揣摩顾客的消费心理，引导顾客进行消费，错失了很多机会。作为我们xx的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。

　　其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们xx卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们xx店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们xx的优质服务品牌。

　　再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一款车的车型，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的爱车，更力争增加销售数量，提高销售业绩。

　　最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

　　总之，通过理论上对自己这大半年的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!

营销总监个人总结9

　　新乡市康元乳业有限公司

　　营销总监职位说明书

　　职位名称：营销总监

　　直接上级：董事长

　　直接下属：销售部员工

　　工作职责：

　　1.拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施；

　　2.拟订预算，分解、报批并督导实施；

　　3.根据中期及销售计划开拓完善经销网络；

　　4.根据公司发展规划合理进行人员配备；

　　5.汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

　　6.洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；

　　7.把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

　　8.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

　　9.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

　　10.参与重大销售谈判和签定合同；

　　11.组织建立、健全客户档案；

　　12.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

　　任职资格:

　　1、管理、市场营销等相关专业专科以上学历，

　　2、3年以上销售、市场营销管理工作经验；有同行业或者相关工作经验优先。

　　4、有丰富的市场营销策划经验，能够识别确定潜在的合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；

　　5、具有优秀的营销技巧，较强的.市场策划能力和运作能力和良好的口头及书面表达能力；

　　6、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维，优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；

　　7、具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；

　　8、认同公司价值观、敬业诚信。具有高度的工作热情和责任感。

　　9,有自我约束力，能起到表率作用，以身作则。

　　职位薪酬：拟定年薪10万

　　其他说明：

　　1、本企业高层管理职位无试用期，保证期三个月仅仅是企业与人才的磨合期；

　　2、本职位未来发展空间和价值体现，因个人对企业的业绩的提升和团队的建设等领域的特殊贡献来得到提升。

　　委托企业负责人签字：

　　委托企业盖章：

　　年月日

营销总监个人总结10

　　在这快要一年的时间中我经过努力的工作，收获了好多难得的经验。在辞旧迎新之际，我有必要对自己的工作做一下系统的深刻的总结。目的在于吸取教训，提升自己，致使于在新的一年中把工作做的更好，自己有信心、有信心在新的一年的工作中做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

　　我是今年三月份到XXXX公司工作的，在销售部从事过销售计划工作半年后，转而开始从事汽车销售工作。以前我是没有销售经验的，缺乏汽车行业销售经验和销售知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司今后，所有从零开始，仅凭着对销售工作的热情，一边学习产品知识，一边研究市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事，一起追求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，获取了优秀的奏效。经过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和认识。现在我逐渐能够清楚、流利的应付客户所提到的各种问题，正确的掌握客户的需要，优秀的与客户沟通，因此逐渐获取了客户的相信。因此经过大多数年的努力，也获取了成功客户案例，一些优秀客户也逐渐积累到了必定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的`同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提升，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在能够拿出一个比较圆满的方案应付一些突发事件。对于一个项目能够全程的操作下来。

　　我从9月份开始从事于销售顾问这项工作，也获取了一些成绩，在9月份，我一共销售了10台车；在10月份，由于参加培训，在杭州出差，也为公司销售了6台车。接踵的11月份，不仅在广州、上海参加业务培训外，回到公司认真工作，总结10月的销售经验后，在11月月各卖了10台车。总之，在我从事销售顾问的四个月中，一共销售了36台车，平均每个月销售9台车，也达到了自己的预期目标，感谢公司供应了这个平台来实现自己的人生价值。但在新的一年中，还需要对自己严格要求，以下是我自己在新的一年中对自己需要改进的地方：

　　第一，在不足点方面，从自己原因总结。我认为自己在必定程度的不能够推断顾客的消费心理，引导顾客进行开支，错失了好多时机。作为我们XXXX的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连结我们的商品与顾客的桥梁。为公司创立商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来感人顾客的心，激提议购买欲望，就显得特别重要。因此，在今后的销售工作中，我必定努力提升增强说服顾客，感人其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累难得经验。

　　其次，注意自己销售工作中的细节，切记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己诚挚的微笑，清楚的语言，认真的推介，谅解的服务去征服和感人开支者的心。让所有抵达我们XXXX卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。成立起我们XXXX店工作人员的优秀精神风范，更成立起我们XXXX的优秀服务品牌。

　　再次，要深入自己的工作业务。熟悉每一款车的车型，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同样样的顾客，采用不同样样的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己满意如意的爱车，更力争增加销售数量，提升销售业绩。

　　最后，正直好自己心态。其心态的调整使我更加理解，无论做任何事，务必倾尽全力。这种精神的有无，能够决定一个人今后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是这样。若是一个人领悟了经过全力工作来免除工作中的勤奋的诀要，那么他就掌握了达到成功的原理。若是能各处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

　　总之，经过理论上对自己这大多数年的工作总结，还发现有好多的不足之处。同时也为自己积累下了今后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在将来的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的详尽环境相互交融，利用自己精力充分，勤奋肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提升销售意识。扎实进步，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!

营销总监个人总结11

　　一年时间匆匆而过，回首20xx年，作为财务公司的营销总监，我想分享一下本年度我们的成绩和有待改进之处。

　　一、成绩

　　1.市场占有率提升

　　今年，我们公司在财务领域市场占有率有了较大提升。我们的客户覆盖范围不断扩大，海内外的用户都在积极使用我们的产品和服务。我们始终遵循客户至上的理念，持续提高用户体验，赢得了客户的'信任和回头率。

　　2.团队士气高涨

　　我们的营销团队今年的士气非常高涨。大家都有着为实现目标而奋斗的共同愿景，因而互相之间充满了信任和尊重。此外，公司管理层也对我们的业绩给出了高度评价，这使得我们更加有动力去创造更好的业绩。

　　3.创新营销手段

　　在今年，我们团队采用了新的营销手段，比如整合现有数据，分析客户使用模式，更好地预测客户需要，以达到更准确地营销目的。我们也在社交媒体上进行了更积极的互动，为用户提供更多的增值服务和内容，进一步提升了我们的品牌价值。

　　二、改进之处

　　1.提高客户留存率

　　虽然我们公司的客户数量在年度总体上有了较大增长，但我们需要更加努力地提高客户留存率。通过不断加强客户体验、客户服务、产品推广等多方面的努力，我们相信可以让更多的客户因感受到我们的服务而留存。

　　2.更深入地挖掘市场

　　市场越来越大，竞争也越来越激烈。我们需要更深入地挖掘市场，通过更精准地人群对接、更详细地了解市场需求，来拓展我们公司的业务和用户群。

　　3.更强调团队人才培养

　　我们团队的人才是我们最重要的财富。明年，我们希望更加注重人才培养，通过技能提升和职业素养的传授，来提高我们团队的整体素质和业绩。

　　总之，我们感到十分荣幸，能够在20xx年取得如此辉煌的业绩。我们也知道市场竞争不容易，但我们相信在不断地努力和创新中，我们一定能够更好地为客户提供服务，为公司创造更好的业绩。

营销总监个人总结12

　　作为一个沙盘模拟营销总监，我在公司的工作中扮演着非常核心的角色。我的工作职责是与团队紧密合作，帮助他们设计和实施营销策略，以在高度竞争的市场中取得成功。

　　在工作中，我主要的任务是协调各个部门之间的`合作。这包括与研发、销售和运营等部门建立紧密的联系，以确保我们在市场上取得良好的业绩。同时，我还要负责定期开展市场分析，以了解市场趋势和竞争对手的动向，并相应地制定和调整营销战略。

　　在与团队沟通的过程中，我非常注重团队成员的个体能力和协作能力。我认为，团队成员的个体能力是团队成功的基础，而团队协作则是实现团队目标的关键。因此，在我的领导下，团队成员们不仅注重个人技能的提高，还鼓励并支持团队合作的发展。

　　总的来说，我认为，作为一个沙盘模拟营销总监，我的工作使我能够成为一个更好的领导者和管理者。通过领导团队，设计和实施营销战略，以及与各个部门之间建立良好的关系，我不仅能够提高自己的个人技能，还能够促进团队更好的发展和壮大。

　　在未来，我期望自己能够更好地挖掘和塑造团队潜力，推进沙盘模拟营销的创新和发展。我相信，在我的努力下，我们的团队将能够在市场上取得更好的业绩，为公司发展贡献更大的价值。

营销总监个人总结13

　　一、年度业绩回顾

　　1、年度销售回款：年度销售总回款接近×千万.

　　2、开店情况：年度签约开店经销商数量突破××0家(工程客户除外)，已经开业店面数量达到××家左右。

　　3、工程信息：上海××房地产开发有限公司精装修××00套，正在跟进之中;广东××别墅工程××多套，已经进入样板房设计。××万××已经报备，预计20××年初开始制作样板房。

　　二、销售划区及人事情况

　　1、全国区域划分为6个大区，分别为××区域，××区域，××区域，××区域，××区域，××区域。设立大区经理6名，业务人员共计20名;

　　2、任务完成情况，开店目标基本完成年初制定任务，销售回款整体完成率完成××3%;

　　3、各个区域销售回款完成目标：××区约××5%，××区××××%，××区××2%，××××7%，××7××%，××××3%。

　　三、店面终端建店情况

　　1、招商情况：

　　目前××区共招商签约××家，开业××家，其中重庆4店，全部建设在建材市场或卖场橱柜区，四川5个店，贵州4个店，云南7个店;

　　××区共有签约××个店，开业××个店，山东省即有近××个店，均建设在主流市场。

　　××区共招商签约××个店，已经开业××个店;

　　××区共招商签约××店，已经开业6个店;

　　××市场共有××个经销商，已经开业3个;

　　××市场共招商签约××个店，已经开业2个店，××市场目前较为弱势。

　　合计招商签约店面约为××0个店，已经开业店面40个，预计到年前开发网点数量将突破××0家。

　　2、零售情况：

　　5月份各个经销商店面陆续开业以来，销售下单达到每个月××单以上的店面有××个店，单月下单××单以上的店有1××个店，月下单量5单以上的有25个店;

　　销售回款：月度回款达到××万及以上店有5个店，每月销售回款5万以上的店有××个;

　　板材类型：37%销售类型为双饰面板，1××%为吸塑门板，××%为烤漆板，其他类型合计约2××%;

　　透过销售数据，我们不难看出几大问题：

　　1、经销商整体参差不起，销售波动比较大;

　　2、接单回款能力有待加强，单值偏低;

　　3、板材类型不合理，低端板材销量大，高端不起量，这反映出内部产品结构不合理，后平台有待提升!

　　四、20××年工作重点

　　a.招商建店，20××年全年目标开发新店数量××0家，更多考核单店产值，强调店面的位置，面积装修等硬件，切入主流市场区域，与行业内品牌同台竞技。

　　b.工程目标：成功签约5-××个精装修楼盘项目，并有3个左右开始供大货。

　　c.回款目标：回款目标××万，挑××万目标.

　　d.团队建设，完善各区域商务配置，对业务人员进行深入培训。导入严格激励体系。

　　e、鼓励经销商开发更多经销渠道，公司提供了强大的政策支持，尤其将电商及团购作为突围重点，网络电商已经成为趋势。年初公司成立了电商运营部，并在京东商城、美乐乐、淘宝天猫等多个平台开设了旗舰店。采用线上接单，线下经销商提供服务的模式，这是对线下渠道的重要补充。

　　与此同时，公司与××齐家网、北京××等国内领先的o2o电商团购平台积极合作!经销商大力进行团购渠道的开发，成为品牌新的`“吸单大法”，涌现出诸如济南店，上海店，一日疯狂签单××余单的销售业绩。

　　20××年对年度渠道的整体规划：

　　1、以精装修工程为主，只有工程可以快速上量，面对更加严峻的房地产调控形势，开发商越来越多参与进来精装修，目前精装修的比例逐渐攀升;

　　2、加大传统零售渠道的开发与维护，将重点考核单店运营质量，不再以开店数量作为考核目标，以团购、联盟等形式快速吸单，让新店新品牌在新渠道发力;

　　3.对电商等新兴平台要加强关注与配合，电商的发展一日千里，已经是大势所趋，不可逆转，电商力量不容忽视，以工程、零售、团购与电商三驾马车并驾齐驱，品牌发展必然势如破竹。

　　五、20××年业绩如何完成(战术规划)：

　　1、20××年节后上班即安排所有商务返程，进行封闭式大培训，时间为××-20天，让全体业务学会产品核心卖点，销售讲解，简单量尺初尺，做设计方案。

　　2、每2-3个月召集全体业务返回公司或在某个省开展一个区域进行小型区域观摩会，不断进行优质店面及优秀业务经理的经验传播分享，并不定期举行小型的招商会议，吸收更多行业内经销商加盟，以实现更快更好发展;

　　3、学习工程业务操作模式，跟进工程相关流程，向优秀经销商，优秀业务学习分享工程操作经验，多渠道广泛开展信息搜集，工程业务公关，在工程渠道上取得突破。

　　4、为了实现总部要求的重点考核店面质量，要求所有业务人员做到：

　　a、对经销商进行严格考核，判断其经销实力，信誉，当地市场影响力，从业经验等等;

　　b、考核店面所在位置，面积，装修等硬件，宁缺毋滥，必须要进入当地市场主流区域，直接分享成熟品牌的客源;

　　c、经销商的团队建设，协助经销商做专业经营团队，导入店面管理模式，将主动营销，团购，网购模式植入每个经销商体系;

　　5、展开经销商之间交流互动，向优秀经销商学习，多渠道开展营销工作，计划20××年召开3-5期小型招商大会或区域性峰会;

　　6、树立每个省1-2个样板市场，位置一流，装修形象好，人员配置完善的店，在全省范围内邀请意向客户到现场进行观摩学习，举办小范围招商大会，实现快速跨越式发展。

　　7、实行末位淘汰，销售及理念跟不上的客户要逐步进行淘汰，更换优质客户。

　　六、下步需要公司支持配合的地方：

　　1、增加网络推广的投入，特别是百度推广，中华橱柜网、中国衣柜网等行业内门户网站，公司需要加大在网络及其他相关渠道的推广力度，尽快宣传品牌。

　　2、经销商展厅设计要逐步形成领尚自己独特的产品及终端展示风格。

　　3、培训体系，业务人员对于产品，市场方面的培训需要加强，严格导入考核体系。

　　4、对经销商信息的反馈平台和渠道要畅通，让经销商畅所欲言，第一时间解决客户需求。

　　5、技术、培训人员加强对经销商信息反馈及培训，让前端的工作简化。

营销总监个人总结14

　　营销总监的管理和考核

　　营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为大家制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率！

　　一），打造一支能胜任的、稳定的、高效的营销团队，并将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，严格控制营销成本，促进销售利润的最大化。作为销售最高管理者讲究的是心怀格局、德行要大于实际业务能力，制定团队的销售目标，帮助下属明确方向、调整情绪、确定销售目标和计划督促其行，协助谈判和协调各部门关系等是营销总监的.主要工作内容。

　　二），营销总监的工资体系制定应该为；基本工资+团队管理提成+绩效。 1，营销总监的基本工资是应得的、等级确定的、相对称的劳动报酬。

　　2，营销总监是管理者而非实际业务开拓者，是协助团队成员开展业务工作，所以，营销总监个人名下尽量不划定具体客户或只有3到5个大的、专项客户（此按实际回款额的2%计取提成，但不再享受团队管理提成）。团队管理提成分为完成既定目标和未完成目标两种情况，相应管理提成的标准也分为两级，带领团队成员完成团队销售任务，按团队销售额的1%提成，未完成团队销售任务按团队销售额的0.5%提成。

　　3，绩效工资主要依据利润率来核定，说白点就是作为营销总监带领团队成员为公司创造的利润率，相应的创造的利润高了，绩效工资就高；利润低了绩效工资就低或没有！

　　三），营销总监向公司承诺季度和销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职离岗！