企业项目建设工作总结

企业项目建设工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？以下是小编整理的企业项目建设工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业项目建设工作总结1

　　论文范文：企业投资项目经济评价理论及其在在FVC投资NCS项目建设上的应用

　　第1章绪论

　　1.1选题背景及意义

　　随着社会的经济全球化不断发展，市场竞争十分激烈，瞬息万变的顾客需求和技术创新不断的加快导致企业管理越来越复杂。然而，企业管理好坏决定着企业的长久发展，有效的企业管理是企业持续健康发展的保障，更是与投资决策紧密相连的必要活动。其中，企业管理者作用尤为重要。他们不仅需要掌握所有的信息，做出多种的投资决策并贯彻实施，从而获得应有的期望。另外，为了促进生产、优化资源配置效率、改善物流，企业必须进行投资，这正是国民经济可持续增长、物质文化水平不断提高的重要推动力。为了自身的生存和发展，企业追求正确的投资路线，实施有效的企业管理方式，并且进行项目的经济效益分析，这一切的活动都伴随着企业主体和经济建设部门必须严格遵守经济决策规律和风险规避要求，最终提高投资效益，也使项目的经济分析结果趋于精确，从而为企业项目的经济分析理论与方法在社会主义市场下不断的发展和完善。在经济全球化不断发展的今天，市场经济作为企业所处宏微观环境也变得十分不稳定。管理是企业经营的重心所在，这正如决策在管理、投资在决策中的地位一样重要。也正因如此，企业生存和发展的关键环节是企业有效的决策。现如今，项目的经济评价大多都是进行项目的财务分析，很少考虑其他非财务指标因素，例

　　如产品市场和国家宏观政策等。另外，经济评价也主要关注项目的后评价，却很少对企业的业绩和企业的发展方向有所关心。然而，企业将来的业绩好坏是企业战略目标有效实施的基本保证，更对项目投资的成与败起到决定性作用。所以，我们急需建立企业未来业绩和方向的有效预测和监控系统保证这些要求得以实

　　现。最后，在企业项目评价中，各种不确定的风险因素时刻影响着指标预测结果，于是对指标因素的分析必须采用动态指标，从而保证能够在分析中不断调整指标方案，适应着环境的不断变化，同时进行各种项目投资分析和经济影响评价，使项目经济评价结果更加具有准确性。也就是说，在企业投资方案的选择分析中，

　　最初的投资是否合理是企业必须追问的源头，适当的分析方法和具体选择是投资过程的基础，同时企业人在针对企业未来发展目标和战略方向选择有效的分析方法和理论作为支撑，项目投资合理进行。而这些步骤正是企业项目投资经济评价的基本内容。到目前为止，国内外企业的项目投资经济评价研究还较少，因此加强这一方面的研究对于提高企业投资决策的管理水平将起到非常重要的作用。为了提高企业的决策效率和管理水平，使企业能够在安全的经营环境中生存和发展并且保障企业战略目标的实现，本文以一汽-法雷奥（简称FVC）投资成都汽车空调（简称NCS）项目为背景，进行项目的建设方案及经济效益评价分析，使项目的投资决策科学化、合理化，这是项目投资评价研究的基本过程，也是企业投资者的重要决策依据，更项目投资决策重要研究手段。

　　1.2国内外研究现状

　　1.2.1国外研究现状

　　经济评价起源西方资本主义国家，20世纪30年代以前经济评价方法最主要的特征是经济利益最大化。20世纪30年代以后，随着政府宏观调控的介入，经济评价的角度逐渐从单纯的私人资本利润最大化转移到资源配置的角度上来，此时费用-效益分析得到初步发展，并逐渐成为是现代项目经济评价的核心基本方法。费用—效益分析方法的发展历程可分为三个阶段：首先是1936-1960年这一初级阶段，其次是1960-1970年作为为传统分析的发展阶段，最后阶段则是从1970年到现如今的现代费用—效益分析阶段。我们将在这三大阶段中具有代表性研究成果陈列如下

　　第2章企业投资项目经济评价理论及方法

　　2.1投资项目经济评价理论

　　2.1.1项目经济评价基础理论

　　2.1.1.1企业盈利性分析

　　项目经济评价的基础侧重于财务评价即企业的盈利性分析，这种分析方法从资本主义社会早期便开始运用。在项目投资前，企业只需进行项目的财务评价也就是盈利性分析和不确定性分析。在当时古典经济学中，大多人只针对企业如何赚取最大的剩余价值提出大量的建议与意见。为了能够更好的给予建议，一切的计算假设都采用了市场竞争完全、没有利益差别的`前提下的。这样的话，对于价格的计算就可以采用市场价格为基准了，从此社会的总效益便随之产生。

　　2.1.1.2经济费用—效益分析

　　1929年，随着社会的发展，大量资金被投入到社会当中，通货膨胀现象极其严重。为了解决这一问题，一些国家为了挽救资本主义制度，政府开始采取新的财政政策和货币政策，并为了积极干预社会经济事务而不断进行投资和建设公共工程，从而获得经济的有效发展。在二次大战期间，各国纷纷实行福利政策，大量增加了公共开支，为战时军事动员和战后国民经济的恢复与重建采取了很多措施，做了很多工作。在这以后，资本主义经济不断增长，国有化成分越来越大，公共项目的发展中的一系列评价研究方法受到不断重视。特别是以宏观经济社会效益为主的公共工程和福利项目受到不断青睐，对于这领域的研究，方法仅仅采用盈利性分析进行企业财务评价不能充分反映实际的社会效益，也不能满足相应的评价要求。

　　3.2市场分析及评价................................... 13

　　3.2.1国内乘用车市场分析及预测.................... 13

　　3.2.2汽车空调器产品的市场态势分析................ 15

　　3.2.3市场风险分析................................ 16

　　3.3产品选型分析及评价............................... 17

　　3.4国家宏观政策影响................................. 18

　　3.4.1产业政策符合性分析.......................... 18

　　3.4.2规划合理性分析.............................. 19

　　3.5本章小结......................................... 20

　　第4章FVC投资NCS项目建设方案分析及评价............ 21

　　4.1建设规模......................................... 21

　　4.1.1建设规模概念................................ 21

　　4.1.2影响项目规模的因素.......................... 21

　　4.1.3法雷奥成都项目建设规模分析.................. 22

　　4.2选址合理性分析................................... 23

　　4.2.1选址分析概念................................ 23

　　4.2.2法雷奥成都项目选址合理性分析................ 23

　　4.3运输条件分析..................................... 23

　　4.3.1运输条件含义................................ 23

　　4.3.2法雷奥成都项目运输条件分析.................. 24

　　4.4协作配套分析..................................... 24

　　4.4.1协作配套含义与原则.......................... 24I

　　企业投资项目经济评价是一个需要综合多方面内容，涉及企业内部条件和外部发展方向的复杂体系，要想研究透彻需要具备各方面的知识。对于这个复杂的评价体系，本文的研究只能算是一个初步的探讨，由于自身能力、财力、知识面、时间等的限制，论文仅仅是简要的对经济评价的指标进行选择，实现了财务经济评价的功能，从而使项目决策更加具有价值和意义。不过，对于项目的经济评价来说，由于其整个体系并不很完善，所以对于未来的研究我们应该更加重视分析遗漏之处，并理解其未来的路任重而又道远：

企业项目建设工作总结2

刚刚过去的20xx年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步采取了歇制出现的宏观调控措施，导致国内地销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了建筑业界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。

　　一、20xx年工作总结

　　海都国际广场于20xx年7月6了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于20xx年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到20xx年１月底工程进度为：1#楼五层顶完成；２#楼六层顶完成；3＃楼段五层顶完成，西段四层顶完成；４＃楼七层顶完成；５＃楼段五层顶完成，西段四层顶完成；６#楼六层顶完成；7＃楼九层顶完成；8＃楼段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门（坡道）主体完成；商业a段4－10轴主体完成，1—3轴正负零完成；商业b段主体完成；商业c段1—７轴主体完成，８—１4轴正负零完成；商业d段主体完成。

　　我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快”

　　1、快定位：刚刚接手项目时，正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的１０种户型，证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。

　　2、快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为开源节流，节约建设成本。

　　3、快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路，为确保工作目标的圆满实现动员大会，提出了“大干１00天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验工作；刘炳利休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。我们成本控制部的同事，在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘大局利益，以为节约经济成本为原则，严把工程质量关，为节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了领导及购房客户的普遍认可。

　　4、快销售：我们的销售工作在手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面和引导，截止到目前（20xx年x月），我们共计销售房源近６０套，并在销售过程中积累了一定的客源，为我们20xx年的销售奠定了有利的基础。

　　二、工作中存在的问题

　　我们的项目是一个年轻的，同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些不足，主要表现在以下几点：

　　1、的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合需要的员工逐步进行淘汰。

　　2、项目工程的建设速度快，工程建设的同时我们不忘强调安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如20xx年1１月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。

　　3、新的团队，**部门之间缺乏磨合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的'工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。

　　三、20xx年工作计划

　　总结20xx年工作中的经验教训，20xx年我们的工作重围绕着四大节点展开，这四大节点是：

　　1、20xx年xx月xx日商业部分全部对外，红线内外硬化、绿化、亮化全

　　部完成。

　　2、20xx年x月底工程主体全部封顶。

　　３、20xx年x月正式对外营业，这其中内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要举行

　　开业庆典。

　　4、20xx年x月底争取项目工程通过相关部门验收。

　　为保证“四大节点"的完成我们需重点抓好以下几项工作：

　　1、围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网安全有序的施工。**部门要协调通力合作，成本采购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提醒成控部门做好相关工作准备；**对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。

　　2、做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否直接决定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺利通过。

　　３、顺利完成房产相关手续的办理工作。在“五证"顺利办齐的前提下，前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。

　　4、重抓销售，向销售要回款。20xx年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智、千方百计想办法拓宽销售渠道，对销售人员专业能力、专业素质的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户**，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%的销售任务，力争70%的销售，回款达到3.6—4.2亿元。

　　5、时刻不忘安全警钟长鸣。新的一年我们应该时刻牢记“安全重于泰山、质量高于一切"的管理宗旨，坚持安全生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上安全生产管理，及时发现并处理安全隐患苗头，将安全工作检查控制到位。同事们，在新的一年里，光荣与梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进。

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