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项目效能监察工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家收集的项目效能监察工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目效能监察工作总结1
为提高项目管理效率、增加效益，项目积极开展效能监察工作，依托项目人力、财力以及物力等可控资源对项目管理人员的勤政和能政进行监督考察和优化提高，运用监察手段克服管理的薄弱环节，实现管理目标，并将效能监察工作于PDCA循环管理方式相结合，发现项目管理过程中所存在的问题，并在下一阶段的工作中进行改正，使工作效率和工作质量全面的到提升。
（一）效能监察与争先创优相结合。
抓监督落实、促工程进度；我项目自组建成立后，前期工作本着早动早主动原则，围绕项目生产经营开展工作。定期召集相关人员开专题会议，检查责任落实情况,查找落后原因，并采取措施，明确相关责任人，真正的确保既定目标的实现。
质量精细化管理，结合项目实际，建立健全了质量保证体系，将每个工序的质量落实到人，并制定了项目质量制度，切实做到在质量控制过程中严格按制度办事，并保证其正常有效运行，持续改进，达到规范质量管理行为的目的，保证工程施工的技术要求，使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识。
（二）效能监察与全的廉政机制和高素质的队伍是必不可少的。
狠抓党风廉政建设工作，确立了以项目经理为廉政建设第一责任人、党支部书记主抓、各部门负责人为第二责任人的“一岗双责制度”，逐级划分责任范围。并坚持树立工作目标，把纪检监察工作纳入项目党、政及部门管理目标，把纪检监察工作目标和工作状况作为考核党支部以及各部门工作的一项重要内容。
（三）效能监察与对标挖潜、降本增效相结合企业效能监察的.一个重要功能，就是降低成本、提高生产经营管理的效率和效益。围绕这项工作，不断深挖成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。
（四）通过效能监察工作的实施与开展收益的不仅仅是一个人或是几个人，而是项目全体员工都能收益其中，效能监察工作不仅仅能提升每一个人的工作效率并且能促进项目全体员工的共同进步，不仅项目员工之间互相比拼自己的工作能力，又能互相帮助，紧密团结在一起；对于项目领导班子成员的管理力度也有很大的帮助，效能监察让管理更加透明化，真正做到了廉政管理，清廉执政。但由于企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，还有很多方面需要我们去完善，但是我们有信心并且有能力通过我们的不懈努力让效能监察工作在项目中开展的更好，为每一个员工都带来切实的利益。
每一天都是一个新的开始，我们将建立健全效能监察队伍，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，结合公司管理提升活动，将精细化管理理念深入人心，通过效能监察工作的深入开展，不断提高企业管理水平，推动项目部各项管理工作的规范化、制度化、精细化。
项目效能监察工作总结2
******项目自4月份组建以来，迅速采取各项有力措施，积极开展效能监察工作，确保效能监察工作取得实效。现将我项目20xx年工作总结如下：
一、紧紧围绕局纪检监察工作会议精神，结合局管理提升活动开展效能监察活动
南平京台项目在开展效能监察工作中，积极围绕局“低成本、零缺陷”的两大战略目标选题立项，以精细化管理为主线，结合局管理提升活动，将效能监察作为促进企业依法经营、规范管理、降低成本、提高利润，加强党风廉政建设，预防职务犯罪的重要手段，将效能监察工作与企业经营管理有机结合，避免了纸上谈兵的形式主义，取得了实质效果，促进了项目各项工作。
二、健全效能监察工作管理机制，努力探索效能监察工作最佳切入点
在效能监察工作中，我们从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕中心工作，努力探索效能监察工作的最佳切入点。
企业效能监察是一项有组织、有领导的工作，各级领导如果没有充分认识到效能监察的重要性、必要性，工作势必落空。因此，分工明确，合理筹划，才能确保效能监察工作有序进行。
按照效能监察实施方案的规定，我项目成立了效能监察领导小组，由项目经理黄晓林任组长，结合局管理提升活动，积极开展了财务管理、工程管理、物资与机械、合同与成本、劳动工资管理等各专项工作。效能监察办公室设在党支部，负责对季度效能监察情况进行自查，针对各项工作过程中存在的问题进行客观评价，提出整改意见。在效能监察过程中坚持原则、实事求是、严格要求、廉洁自律，确保效能监察取得实效，不断提高项目经营管理水平。
三、重视宣传工作，确保宣传发动工作深入人心
宣传教育是开展效能监察的一项基础性工作，是效能监察成败的重要环节。因此我项目精心组织，搞好协调，首先得到了各级领导的大力支持，其次得到了广大职工群众的拥护，各有关业务部门也进行了积极配合。在效能监察专题会议上，传达上级精神，学习实施方案，部署相关工作，使与会人员充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义和解决问题的实际所在，提高了职工做好本职工作的自觉性、主动性和积极性。
四、抓住重点，自查自纠，结合管理提升活动从精细管理入手，力争效能监察工作取得实效
为推动效能监察工作与管理提升活动的相互融合，全面展开，我项目以精细化管理为主线制定了效能监察“四结合的方针”：既与生产经营管理中的重要环节即争先创优相结合、与人性化管理即构筑和谐企业相结合，与职工关注的热点即严肃纪律、执行制度打造卓越执行力相结合、与对标挖潜、降本增效工作相结合。在确定了总体的方针后，按照效能监察实施方案的规定，确保今年效能监察取得实效。
（一）效能监察与争先创优相结合。
1、抓监督落实、促工程进度
我项目自组建成立后，前期工作本着早动早主动原则，围绕项目生产经营开展工作，领先于其他标段顺利完成前期施工用电、驻地建设、临时用地、火工品使用等工作，为迅速开展施工生产创造了条件。为确保完成业主7000万投资目标，组织全体职工开展“***********”劳动竞赛，在劳动竞赛过程中，发挥项目部效能监察的作用，公平公正的开展考评工作，根据每一项工程的制定的.阶段目标完成情况，项目进行综合考核，考核包括安全管理、质量管理、施工进度管理等各个方面，对于考核成绩突出的，项目部给予重奖，充分调动其积极性；反之，处于落后的给予重罚，及时对奖惩结果进行张贴公布。对处于落后的环节，及时召集相关人员开专题会议，查找落后原因，并采取措施，明确相关责任人，确保问题的彻底解决。通过项目全体干部员工夜以继日的辛勤工作，克服多种困难，在短短三个月的时间里完成产值5057。62万元，达到了预期目标。
2、质量精细化管理，打造精品工程
没有过硬的质量，就没有企业生存的基础。结合项目实际，建立健全了质量保证体系，将每个工序的质量落实到人，并制定了项目质量制度，切实做到在质量控制过程中严格按制度办事，并保证其正常有效运行，并持续改进，达到规范质量管理行为的目的。坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，培养员工“工作零缺陷保产品零缺陷，过程零缺陷保结果零缺陷”的意识，以保证工程施工的技术要求。使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识。
（二）效能监察与人性化管理、构筑和谐企业相结合。项目充分发掘、紧密围绕效能监察与企业人性化管理、和谐发展之间的内在联系，广泛运用效能监察在企业运行方面的作用，以人性化管理为切入口，为构筑和谐企业搭建平台。
项目贯彻局先进管理思想，利用效能监察的组织优势，切实开展人性化管理，增强职工的归属感，大大地加强了和谐力与凝聚力。项目以“建家”为契机，从关心职工的生活入手，实行人性化管理，得到职工的肯定。
项目部出台《食堂管理办法》，明确规定食堂卫生、物品采购、饭菜花样、就餐环境等标准，确保职工放心就餐、满意就餐。在项目职工宿舍的修建上，除给每位职工发放床上用品、洗漱用品及拖鞋等生活必需品外，还在每个宿舍安装冷暖双制式空调，在项目部会议室安装电视机，提供无线网。职工在下班空闲时间可以看电视，上网，满足了广大职工学习、娱乐的需求。同时，项目部还为职工修建了专用澡堂、自助洗衣房，进一步满足了职工在日常生活中的需求。
在职工娱乐方面，项目加大投入，为职工修建了篮球场，购置了台球桌、乒乓球桌等体育器材，设置了专门的阅览室和活动室，使职工在工作闲暇之余能够得到放松。项目部在节假日期间，组织全体职工开展篮球比赛和其它文化体育活动，在活动中增强了彼此交流，加深了感情。
自从项目实行人性化管理以来，广大职工精诚团结、和谐奋进，在掀起大干高潮的时候，一线职工不怕辛苦，加班加点却毫无怨言。
目前，项目干群关系稳定而和谐，项目各项工作正朝既定目标迈进。
（三）效能监察与严肃纪律、执行制度、打造卓越执行力相结合
要打造出色的优质工程，健全的廉政机制和高素质的队伍是必不可少的。
一是狠抓党风廉政建设工作
项目非常注重党风廉政建设工作，确立了以黄晓林经理为廉政建设第一责任人、党支部书记主抓、各部门负责人为第二责任人的“一岗双责制度”，逐级划分责任范围。并坚持树立工作目标，把纪检监察工作纳入项目党、政及部门管理目标，把纪检监察工作目标和工作状况作为考核党支部以及各部门工作的一项重要内容。同时我们坚持从党员思想教育和干部的廉政教育入手，利用党团组织生活及活动、干部学习以及各种会议等进行廉政、勤政教育。还通过组织参观革命圣地，开展革命传统教育和警示教育，提高了干部职工防腐败的意识和能力。此外还设置了廉政监督公告牌和举报箱，并定期开箱检查。在党务和政务方面，坚持公开透明，设立公开栏，招待费、通讯费和职工几项基金上栏；发展新党员进行公示。项目领导带头拒绝劳务单位的宴请，拒收礼品和礼金，做到了廉洁自律，树立了好风气。
二是各职能部门的有章必循，有禁必止
首先从财务管理入手：为了有力的规避和降低各种风险，提高经营管理效率；同时也是为了更好的发挥财务管理部门的监督作用，我项目制定了严密的财务管理制度。财务出纳、审核、记帐相互分开，支票领用和作废严格按局、公司相关规定执行。对于资金控制、发票管理、实物资产控制、采购和付款的控制等严格按审批制度执行，同时为了控制好成本，财务部门牢牢树立“时时、处处、事事都是成本管理点”的思想，把效能监察介入到成本管理过程中。结合我项目的实际经营情况，财务部和经理部各部门一起制定了各种节约成本的精细化措施。
其次是物资机械管理的监察：我项目物资管理在精细化管理的理念下，建立健全了采购、领用、发放、存货盘点、废旧物品处理等各项制度，通过加强管理考核制度的执行力度，保证材料采购管理的透明、供应的及时和记帐的及时准确，做到了“日清日结”。
严格按局、公司机械设备管理相关规定执行，按资产类别建立了明细台帐，建立了资产清查制度，定期对机械设备进行盘点，定期与财务部门核对，机械设备租赁、报废、出售均按权限办理报批手续，设备管理制度健全，无闲置现象出现，机械运转记录真实，维修保养记录及时准确，保证了机械设备的利用率和完好率。
三是合同管理，严格执行劳务协作单位招投标，在签订工程合同的同时签订《廉政合同》。此外还注重加强对项目资金的监管，坚持结算管理制度。在劳务队伍结算时，按照处统一的结算单方式开具，内容规范，签字齐全，按比例扣留质保金，未出现一起超付、超清单工程量现象。
（四）、效能监察与对标挖潜、降本增效相结合
企业效能监察的一个重要功能，就是降低成本、提高生产经营管理的效率和效益。围绕这项工作，不断深挖成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。
五、效能监察工作开展的不足
通过对项目效能监察工作的开展，我们取得了宝贵的经验，促进了项目的各项工作，但由于企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，在这短短的不到一年时间内，我们还没有将效能监察工作落实到项目每一个管理环节以及每一个管理层次，需要我们在今后的工作中加以改进提高。
20xx年，又是一个新开始，我们将建立健全效能监察队伍，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，结合局管理提升活动，将精细化管理理念深入人心，通过效能监察工作的深入开展，不断提高企业管理水平，推动项目部各项管理工作的规范化、制度化、精细化。
********党支部
二〇一二年十一月十五日
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