物资采购部工作总结范文
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家收集的物资采购部工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx同年是具有转折意义年的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的进程，也是公司为了不断的发展壮大必经的。
目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是布季，员工各司其职，工作有条不紊。
这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对20xx年度工作总结如下：
一、本年度完成教育工作情况
1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。
2、xx项目投资材料采购工作，在材料供货过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节追踪到底。
3、xx高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及照明为保护维修和苗木越冬保护。
4、紧密配合预算部参与公司项目报价如：xx东湖公园二期、xx洋县钒钛磁铁矿、高速集团xx长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如：xx楼观大剧院景观绿化、xx区20xx次年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、xx南路、xx东路、xx路、xx三路、xx集团阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。
二、日常工作方面
1、淮矿内部员工比较稳定，整个部门可信人员配置比较完整，工作品德责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。
2、在采购部平时的其他工作当中，采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业培训素质教育。经常强化学习，传达公司最新此项工作反腐倡廉指示精神。并其要求要求采购部相关人员接受新思想，新理念，用科学发展观的眼光审视事物，适应公司目前新形势下的发展，在工作的同时，市场部采购部著重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种医学知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作整体性水平和思想素质都有了较大提升。
3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它部门的工作，始终以公司目前大局为重，维持以服务者的心态;以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。
三、内部管理方面
1、切实加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公司采购制度，积极按采购的规范和要求采购工作，做到不吃回扣，不贪婪受x，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司调查监督。
2、逐渐建立一套责权明确、分工细致入微的采购授权评价体系管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作光明磊落氛围，适应公司发展的实际需要。
3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购景气周期，维护各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常工作运营，材料进场时，要及时的和各项目部门做好协调与沟通。
4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和各项目部进行协商处理。
5、20xx年采购部其次注重，除培训班组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的业务素质，相关人员同时反复强调采购管理人员的责任感，强调每个人能对自己采购的材料设备负责代为到底，保证了对材料复合材料采办过程的有效追踪。
6、在日常工作当中，采购部主张平易近人、自我批评的工作作风，用透明如水的方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。
四、工作工作中存在的主要问题和各县区
尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少实战经验可循，但仍在诸多方面存在低下，很多问题有待解决。
1、部门内部管理不够到位
采购部成立不久，需要改进的五方面很多，首先还是部门的内控。采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目投资材料的询价、定价及在建项目材料的工程项目采购，导致了部分症结的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有员工地激发部门最大限度的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要做好部门相关部门员工自我管理意识的养成组织工作，以维护部门员工工作的员工主动性、积极性以及工作效率。
2、供应商渠道有待扩大，稳定的煤炭资源有待开发
我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中树脂受到了一定的限制，这些现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的之中问题时没有把握好。出现大幅例如验收现场出现明显问题苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司名誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该转变思想，做事如做人，风险问题解决供应商问题时千万别过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并战略性和供应商建立长期开展合作战略性的伙伴，公平、互利、共同发展为原则。我们有选择客户的权利，客户也在可以选择我们。
3、制定采购预算与成本核算。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的纯粹摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目投资采购资金进行了合理的配置和分发，还同时组建了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目投资资金的使用效率，优化项目投资采购管理中资源的调配，中查找资金使用关键步骤中的一些例外情况，有效的控制房地产项目资金的流向和控制流量，从而达到控制采购成本的目的。
4、改进供应商的选择
在进行供应商的选择前会前能既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又独自承担要保证所选供应商分担的供应充足，以获取供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购生产成本。这样既能保证采购材料供应的质量，又能如何有效的控制采购支出。
五、今后计划与重点
在今后的工作党务工作中继续努力学习，不断学习业务能力，开发材料源头信息，大力加强与供应商的沟通，更好的保质保量顺利完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。
1、为了更好的完善招标工作，确保做好下一年的其他工作任务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
2、我们的采购工作就是服务于各项目，就是以最低的成本满足高质量严要求的工程需要，一定要对采购的材料细心的分析，在做性价比，依然坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的供货原则。
3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己增加的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟促工作，争回让他们能主动争取配合我们工作，适时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种材料。
我们部门要虚心向其它部门学习工作和求教管理经验，借鉴好的教育工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身急速的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要适度强化敬业精神，增强责任意识，不断提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中台阶而要上新台阶、更上一层楼积极推动。
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